LECCIONES APRENDIDAS PARA PREVENIR ACCIDENTE DE UNA

ORGANIZACIÓN CONVENCIONAL

JUEGOS DE NEGOCIOS

PRESENTADO
DINA MELITZA COLMENARES PAEZ

LICENCIADA
GUSTAVO ADOLFO JIMENEZ SILVA

FUNDACION UNIVERSITARIA DE SAN GIL

UNISANGIL
YOPAL-CASANARE
2021
 Lecciones aprendidas para prevenir accidente de una organización
convencional.
https://www.youtube.com/watch?v=lOVqbd8IE-w

1. Contar unos principios que guíen el proceso y que cuentan con el apoyo de los líderes
o profesionales en los trabajos que se van a realizar más aún si están en juego muchas
vidas como podemos observar en el documento del desastre nuclear de Chernóbil.

2. Desarrollar procesos claros, con roles y responsabilidades bien definidos para lograr
una información comunicativa entre personajes de la organización.

3. Asegurar la disponibilidad de los mejores recursos técnicos con equipos de tecnología

como plan de contingencia o viabilidad de un simulacro que se vaya a llevar a cabo en
una empresa, para controlar cualquier desastre que se pueda pronunciar durante la
actividad.

4. Desarrollar métodos de evaluación de la eficiencia de los equipos que se encuentran

para ayudar a cualquier proceso que se realice ya que no están exceptuados a
cualquier accidente que se salga de control.

5. Registrar las lecciones aprendidas e integrar estas lecciones en un ámbito laboral a las
medianas y grandes empresas para ver las fallas que se han obtenido para minimizar
riesgos en las demás empresas.

6. Involucrar a los trabajadores, puesto que conocen los riesgos y pueden proporcionar
aprendizajes de nuestras operaciones.

7. Uno de los problemas más graves de la crisis del desastre de Chernóbil es el hecho que
todas las autoridades y todas las personas relacionadas con los acontecimientos
ignoraran de forma sistemática los hechos, pensando que así podrían hacerlos
desaparecer. Esto es un error catastrófico.

8. Otro de los errores más terribles que cometieron las autoridades soviéticas fue el
prescindir de las lecciones aprendidas. Si quieres puedes llamarlas Retos, Mejora
continua o como te parezca, me refiero a ese tiempo que dedicamos a analizar lo que
fue mal, por qué falló y buscar una solución para que no vuelva a pasar.
9. Las personas que trabajaban en el reactor nº4 de Chernóbil la madrugada del desastre
no tenían la formación adecuada. Muchos de ellos no tenían la experiencia necesaria y
la persona al cargo tenía los conocimientos adecuados para comprender la dimensión
de la tecnología que tenían entre manos, de lo que podía pasar en su manejo. Habían
subido en el escalafón debido a otros motivos, relaciones personales,
recomendaciones. no eran los adecuados para la tarea.

10. Informar a los habitantes de las cercanías donde se produce el desastre para
salvaguardar vidas y no dejar que se produzca más accidentes como se ve en Chernóbil
por no alterar a los habitantes, callaron y así se contaminaron más personas.

Conclusión general

Compañera buenas noches gracias por compartirme el link del documento,

observando lo sucedido, los accidentes siempre están presentes ante una
organización por eso hay que implementar planes de contingencias, hacia esos
errores o accidentes, en este caso particular que se presenta, se debería llevar el a
cabo el aviso hacia los habitantes de la ciudad ya que la contaminación se estaba
propagando y no había plan para detenerlo.

Créditos
Gracias atentamente Erika Berrera
https://www.youtube.com/watch?v=lOVqbd8IE-w