S2 – EJERCICIOS PROPUESTOS – GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

1. Se estima que un proyecto costará $ 50,000 con una línea de tiempo de 50 días. Después de
25 días, el gerente del proyecto encuentra que el 50 por ciento del proyecto está completo y
los costos reales son de $ 50,000. ¿Cuál es el Índice del Rendimiento del Coste (CPI)?

a. El CPI es 1
b. El IPC es 1.5
c. El IPC es 2
d. El IPC es 0.5

2. El proyecto tiene un presupuesto de £10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el

presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto,
esto, es, cada mes se tiene previsto gastar £1M. Después de 2 meses, se ha completado el 5%
del Trabajo y se han consumido ya £1M. Tras ver los resultados, y viendo las causas de las
variaciones, consideráis que el resto de las unidades de proyecto se ejecutarán de acuerdo al
plan inicialmente establecido. ¿Cuál es la variación a la conclusión, VAC?
a. -£0.95M
b. £0.05M
c. -£0.5M
d. £9.05M

3. Eres el responsable de construir 4 naves que conformarán un pequeño polígono industrial. Se

estima que cada nave llevará 1 mes de trabajo y 1000 $ y que las naves se construyen
secuencialmente. Vas a preparar la reunión de seguimiento con el cliente correspondiente al
final del tercer mes. Y el estado del trabajo es el siguiente: Nave 1: acabado el mes 1 –con un
coste de $1000-; nave 2 acabada en el mes 3 –con un coste de $1200-; nave 3 - un 50%
acabada –con un coste de $600- y nave 4, sin empezar. Suponiendo que tanto
las variaciones en coste como las variaciones en plazo tienen influencia
sobre el trabajo restante ¿Cuál es la estimación hasta la conclusión (Estimate
to complete, ETC)?
a. 1679
b. 4125
c. 2031
d. 2419
4. El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que
querías fabricar. Tu presupuesto total es de 3.000 $ a gastar de forma homogénea a lo largo de
los 6 meses a un ritmo de 500$ por mes. Hasta ahora has gastado solamente 1,200. ¿Cuál es la
variación en coste, CV)?

a. 1600
b. 1200
c. 1800
d. 600

5. Eres el responsable de construir 4 naves que conformarán un pequeño polígono industrial. Se

estima que cada nave llevará 1 mes de trabajo y 1000$ y que las naves se construyen
secuencialmente. Vas a preparar la reunión de seguimiento con el cliente correspondiente al
final del tercer mes. Y el estado del trabajo es el siguiente: Nave 1: acabado el mes 1 –con un
coste de $1000-; nave 2 acabada en el mes 3 –con un coste de
$1200-; nave 3 - un 50% acabada –con un coste de $600- y nave 4, sin
empezar. ¿Cuál es el valor ganado en el momento de la revisión?

a. 4000
b. 3000
c. 2000
d. 2500