 Realizar una investigación sobre cada proceso,

 Identificar los errores y planear la ejecución de mejoras  

 Hacer un feedback sobre los resultados para medir su efectividad. Lo que además
debe facilitar la realización constante de la mejora continua.

Define tus objetivos

 Mide y analiza tus resultados

 Comparativa de resultados entre procesos

 Simplificar procesos

 Involucrar al equipo de trabajo

 valuación periódica del plan de mejora continua

 Análisis y feedback de los resultados

 Movimiento: Fallas en la organización del sitio de trabajo, del personal y de las

herramientas que utilizan.
 Sobreproducción: No calcular la cantidad de producto sobre las ventas, hay
producción continua, pero se almacena stock sobrante.
 Espera: Mantener largos periodos inactivos debido a retrasos de otros procesos.
 Transporte: Ocurren movimientos innecesarios de material o hay mala
organización entre las distancias de las infraestructuras del negocio.
 Sobreprocesado: Exceso de trabajo y procesos innecesarios, no hay
aprovechamiento de talento.
 Corrección: Existe una gran cantidad de correcciones de errores que ocurren en
procesos y productos. 
 Inventario: Faltas administrativas de producto que se queda rezagado y obsoleto.

Alcance
Seguridad
Eliminación de NC
Reducción de costos
Orden y aseo 5´s
Productividad
Ventas
Beneficios del cliente

Qué tipo de mejora es: Cualitativa Cuantitativa

Impacto financiero esperado:

Parámetros Impacto en la mejora Retorno

¿Se eliminó el problema?

Que se puede mejorar, razón

Fases del proyecto

Definir
Medir
Analizar
Mejorar
Controlar

Justificación