Teoría de la administración científica.

Introducción:

Frederick Taylor fue el fundador del movimiento conocido como Organización de la

Ciencia Laboral en 1903. Sus pensamientos están guiados por el método científico de
cómo prevenir el tiempo, el dinero, etc. desperdiciar. Afirma que "el propósito principal
del gobierno es asegurar el mayor bienestar para los empleadores y empleados". Para
los empresarios, una mayor prosperidad no significa obtener grandes beneficios a
corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa hacia niveles de
prosperidad. Para los empleados, el mayor bienestar no significa un salario alto
inmediato, sino el desarrollo personal para trabajar de manera eficiente y cualitativa y
utilizar sus talentos individuales. Taylor distinguía entre producción y productividad: “La
mayor prosperidad es el resultado de la máxima productividad, dependiendo de la
formación de cada individuo”

Esta tendencia se denomina gestión científica porque racionaliza la aplicación de

métodos técnicos en la gestión y desarrolla investigaciones experimentales orientadas
al desempeño de los empleados. También desarrollé un sistema organizacional
llamado Funcional o Taylor, observando que la organización lineal no promueve la
especialización; propuso dividir el trabajo del gerente en ocho especialistas, cada uno
de los cuales era responsable de una actividad mayor, y estos ocho especialistas
tenían a su cargo Ha en sus áreas sobre todas las personas que realizaban tareas
relacionadas con sus funciones. La organización funcional implica la división del
trabajo y el establecimiento de la especialización para que cada individuo, desde los
gerentes hasta los trabajadores, realice la menor cantidad de funciones posible.

Desarrollo:

El objetivo principal de la gestión debe ser garantizar el mayor bienestar para el

empleador y cada empleado individual. El término "prosperidad máxima" se usa para
denotar las grandes ganancias de la empresa y el desarrollo de cada rama de la
empresa al más alto grado de perfección, de modo que la prosperidad pueda ser
eterna. La mayor prosperidad significa para cada trabajador un salario más alto que el
que recibe, y cada uno está diseñado para su estado de mayor eficiencia, de modo
que pueda hacer el trabajo que mejor se adapte a sus habilidades naturales. Los
hombres creen que los intereses básicos de los trabajadores y los empleadores están
en conflicto. Jefe de departamento más valorado: mano de obra barata. La mayor
prosperidad existe cuando el hombre trabaja solo, cuando el hombre trabaja con la
mayor eficiencia; cuando produce la mayor producción del día

El mayor bienestar de los trabajadores permanentes y el mayor bienestar de los

gerentes solo se pueden lograr si el trabajo de la empresa se realiza con la menor
cantidad de mano de obra, materias primas, etc. consumo. La máxima prosperidad
sólo puede existir con la máxima productividad masculina. y máquinas en una
empresa donde cada hombre y cada máquina produce tanto producto como sea
posible. Al igual que ocurre con el director general, el objetivo general de los
trabajadores debe ser formar y desarrollar las capacidades de cada individuo para que
pueda realizar el trabajo que más le convenga con la mayor rapidez y eficacia.
Mediante la introducción de la gestión científica moderna, se puede resolver el
problema de maximizar la producción. La teoría o filosofía de la administración
científica comenzó a entenderse después del desarrollo gradual de los tipos
administrativos. Desde la introducción del sistema, no ha habido ni una sola huelga en
las fábricas donde se utiliza.

La gestión científica contiene ciertos principios generales, una filosofía específica que
se puede aplicar de diversas formas; Cualquier descripción de lo que un individuo o
grupo de personas considera que es el mejor mecanismo para aplicar estos principios
generales no debe confundirse con los principios mismos. Mientras haya personas
perezosas, incluso si hay malos hábitos y crímenes, habrá pobreza, dolor y desgracia.
No hay un sistema de gestión, no hay recursos personales y no puede garantizar el
pozo de empleados y modelos. La prosperidad depende de muchos factores que
escapan al control de un grupo de personas o de un país, por lo que siempre habrá
períodos en los que ambas partes sufran. Bajo una gestión científica, la etapa
intermedia será más próspera y el período de crisis será más corto, más frecuente y
más brutal.

Los cuatro principios fundamentales:

Estos nuevos deberes se pueden dividir en cuatro categorías.

 Desarrolló una ciencia para cada elemento del trabajo del trabajador,
reemplazando el antiguo método empírico.
  Él selecciona científicamente y luego dirige, enseña y entrena a los
trabajadores de acuerdo con sus habilidades.
 Cooperar cordialmente con el personal para que todo el trabajo se lleve a cabo
de acuerdo con los principios científicos aplicables.
 Divide el trabajo y las responsabilidades entre la gerencia y los empleados. La
administración emprende todo el trabajo más allá de las capacidades de los
empleados.

El desarrollo de la ciencia puede parecer una tarea desalentadora, y se necesitan años

de trabajo para explorar la ciencia por completo. En la mayoría de los oficios, la ciencia
se ha desarrollado analizando y estudiando el tiempo y los movimientos que debe
realizar un trabajador para hacer una pequeña parte de su trabajo, y este estudio lo
realiza un hombre equipado con un cronómetro y un cuaderno. Cientos de estas
personas trabajaron para desarrollar el conocimiento científico básico de que existen
reglas empíricas.

Cierre:

La gestión científica consiste en una combinación de elementos que antes no existían;

conocimientos, recopilados, analizados, agrupados y clasificados en leyes y
reglamentos de tal manera que formen una ciencia acompañada de cambios en la
actitud mutua de los trabajadores y la dirección. Como resultado, hay una nueva
división de tareas entre las dos partes y una cooperación estrecha y cordial, que es
imposible de lograr según la filosofía del antiguo sistema de gestión. Los beneficios se
aplican a las masas, los machos son prolíficos. Hay muchas razones para el aumento
de la productividad humana. El aumento de la productividad conduce a una mayor
prosperidad para todos en todo el país.

Aquellos que temen que el gran aumento en la productividad de cada trabajador deje a
sus compañeros sin trabajo, deben darse cuenta de que la principal diferencia entre
las naciones civilizadas y las bárbaras es que las primeras son más productivas. La
gestión científica, para los gerentes y empleados que la adoptan, significa la
eliminación de todas las fuentes de desacuerdo y discordia.

Determinar las tareas diarias será una cuestión de investigación científica. La

simulación de trabajo se detendrá porque no tiene razón para vivir. Un aumento
salarial eliminaría el punto de disputa sobre los salarios. La cooperación estrecha e
íntima y el contacto personal entre ambas partes reducirán las disputas y la
insatisfacción.

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