DD021 – COMERCIO INTERNACIONAL

CASO PRÁCTICO

Preselección de mercados – Plantilla

Los países se calificarán por parámetros (P) de la siguiente forma:

1. No interesante
2. Medianamente interesante
3. Muy interesante

BIBLIOGRAFIA

Perfil de Costa Rica/Inteligencia de mercados

Canales de distribución

Por: Legiscomex.com

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 CASO PRÁCTICO - PLANTILLA

Noviembre del 2010

De acuerdo con el Directorio de Unidades Institucionales y Establecimientos 2012 del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos

(INEC), demuestra la existencia de una importante concentración de la economía costarricense en el Gran Área Metropolitana (GAM).

Según datos del INEC, para el 2012, del total de 48.981 empresas registradas, un 41,9% (20.515) se encuentran establecidas en San

José, un 20,9% (10.247) en Alajuela, un 10,6% (5.194) en Cartago, un 10% (4.921) en Heredia, un 4,3% (2.088) en Guanacaste, un 6,1%

(2.983) en Puntarenas, 3,9% (1.901) en Limón y un 2,3% (1.132) con ubicación no definida. Fuente: www.inec.go.cr

https://blog.iica.int/blog/comercio-internacional-frutas-hortalizas-nuevas-oportunidades

https://frutasolivar.com/la-importacion-de-frutas-y-verduras-desde-america-hasta-espana/

https://www.fepex.es/datos-del-sector/exportacion-importacion-espa%C3%B1ola-frutas-hortalizas

BARRERAS ARANCELARIAS y NO ARANCELARIAS Ing. Agr. M. Alejandra SARQUIS

ACUERDO GENERAL SOBRE

ARANCELES ADUANEROS Y COMERCIO

José Jaime Baena Rojas

Institución Universitaria CEIPA, Colombia

Barreras arancelarias y no arancelarias como restricciones al comercio internacional

Revista Venezolana de Gerencia, vol. 23, núm. 83, pp. 543-562, 2018

http://www.sice.oas.org/ctyindex/cri/CRIAgreements_s.asp

https://www.gob.mx/se/acciones-y-programas/comercio-exterior-paises-con-tratados-y-acuerdos-firmados

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}} Muy buenas tardes 

Estimados compañeros y docente 

En relación al caso desarrollado: 
I PARTE. 
Era un problema que consistía en la elección de un país para que se haga una exportación de acuerdo a sui plano de internacionalización,
oportunidades de negocio  en el exterior para pulpa de frutas y así justificar en nuestro caso practico la expansión para mercados internacionales,
los países para buscar son: 
- USA 
- VENEZUELA
- ESPAÑA 
- JAPON 
- PUERTO RICO
II PARTE. 
Lo principal seria la parte de la logística lo que en gran forma implica un aumento de precio del producto de la empresa, otro factor importante es
que el proceso de internacionalización pueda ser caracterizado por las buscas de las organizaciones en comercializar sus bienes, productos y
servicios no solamente en el mercado domestico, mas también para otras naciones.
Este proceso tiene inicio a partir de la iniciativa de una organización para exportar. En los primeros momentos las ventas comienzan en pequeñas
cantidades y generalmente para naciones semejantes a las nuestras. Después de algún tiempo, aumentan las ventas, procuran llegar a diversas
naciones, con diversas culturas, pudiendo ocurrir una abertura de distribuidoras en otras naciones.

Para mejor visualización de todos estos datos obtenidos se presentan en un cuadro grafico conforme a las preguntas realizadas  en un inicio nos
encontramos con los parámetros externos económicos, tales como: la política monetaria, su moneda, el PIB, la devaluación, la inflación, el   tipo de
cambio, las tasas de desempleo y la Balanza Comercial 
III PARTE. 
Observando algunos datos relacionados a cada uno de los países podemos citar como desventaja ha de observarse:

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-las tasas de los impuestos de importación, 

-barreras arancelarias y no arancelarias, 
-requerimientos normativos para exportar y otros impuestos. 

IV PARTE. 
Por otro lado para todo este proceso de exportación de la pulpa de fruta  incurre: la logística mediante el transporte aéreo y marítimo, los costos de
empaques y embalaje, aeropuertos y puertos. 
Llevando a cabo un exhaustivo análisis de la logística mediante: las rutas y los canales de distribución.
V PARTE. 

BIBLIOGRAFIA