VENDOR MANGED

INVENTORY
INTEGRANTES:
-Flores Casas, Maricarmen Janela - U20201C58
-Contreras Padilla, Lizbeth Fernanda - U20201B877
-Cieza Carranza, Eyly Isabel - U20201B903
-Figueroa Bautista, Tania Rosmery - U20201C112
-Martínez Domínguez, Johan Joel - U20201C184
 Introducción

El mercado laboral se encuentra en

constante movimiento.

Implementar estrategias

En la gestión de inventarios hay

mas posibilidades de reducir costos
Historia del VMI
Walmart y Procter & Gamble
1980
(EE.UU)

Carrefour (Francia) 1990

Nestlé (Zuiza) y Unilever 2000

Necesidad del VMI
Las compañias manejaban sus
propias existencias

Solicitaban productos según sus

estimaciones de necesidades

Exceso o falta de inventarios

Evolución del VMI
Llamadas telefónicas, correos
electrónicos, fax.
Sistema de información para
automatizar la distribución de
datos de inventarios.
Intercambio Electrónico de datos
(EDI)

Analisis de datos, aprendizaje

autonomo. Pronósticos y optimización
Alcance del Sistema
SEGUIMIENTO MEJORA EN LA
EN TIEMPO VENDOR CADENA DE
REAL. MANAGED SUMINISTRO.

INVENTORY (VMI)

REPOSIUCIÓN
REDUCCIÓN
AUTOMÁTICA. PLANIFICACIÓN
DE COSTOS.
DE LA
DEMANDA.
Ventajas
Se mejora la estimación de
pronósticos y la administración y
control de inventarios.
Beneficio para el proveedor y
vendedor debido a la reducción de
nivel de inventarios.
Se mejora la planificación del
proveedor con respecto a la
demanda de su cliente.
Desventajas
Posibles problemas de privacidad,
dado que el cliente tiene que
compartir información.
Existe complejidad en la
implementación. Se requiere una
implementación sólida y
coordinación solidad entre
proveedor-cliente.
Proceso de abastecimiento de la empresa FAGOMA S.A.C.
Análisis de la implementación del modelo de negociación VMI, como
estrategia para mejorar la administración del capital de trabajo en una
empresa del sector retail: Caso Comercializadora Textil S.A.

Resultado:
Mejoramiento de cadena de
abastecimiento
Incremento de rentabilidad.
Mejora los tiempos de respuesta, nivel
de inventarios, rotación y costos.