PREGUNTAS DE REPASO

FALSO O VERDADERO

1. Los costos mixtos, son aquellos que incluyen un componente fijo y un componente
variable.
• Verdadero
• Falso
2. Las variables de efecto son el resultado de la existencia de las variables
independientes y su manipulación; son el resultado esperado.
• Verdadero
• Falso
3. El método más simple para calcular la función de costos es el método punto alto,
punto bajo.
• Verdadero
• Falso
4. La ecuación que estima el costo total es Y=a-b(x)
• Verdadero
• Falso
5. El rango relevante es un intervalo de nivel de actividad, en el cual existe una relación
proporcional entre las actividades que generan el costo y el costo respectivo.
• Verdadero
• Falso

Complete las respuestas:

1. ¿Qué entiende por generador de costos? Que es la variable o la causa que

origina el costo.
2. Defina el término costo fijo Son los costos que se mantienen constantes no
importando el volumen de actividad de la empresa.
3. ¿Qué es el rango relevante? Es un intervalo de nivel de actividad en el que existe
una relación entre las actividades que generan el costo y el costo respectivo.
4. ¿Qué es una variable causal? Son las variables que causan los problemas, es
decir, los generadores de costo.
5. Escriba la ecuación de estimación del costo e identifique todos sus componentes
y = a + bx
Y = el costo total a = costo fijo
b=el costo variable unitario x=Variable discreta o el generador de costos

EJERCICIOS DE REPASO

1
Ejercicio 1-1. Juan Alfaro, Gerente Administrativo de Fábrica la Estrella, desea estimar a
cuánto ascienden los costos fijos globales de la empresa, así como los costos variables
unitarios. Los datos con que cuenta son las unidades vendidas en el último semestre del
año.

Unidades Vendidas Costo Total Quetzales

15,000 170,000.00
18,000 200,000.00
12,000 165,000.00
20,000 230,000.00
25,000 240,000.00
24,000 265,000.00

Con base en el método de punto alto, punto bajo, determine:

a. El costo fijo total

b. El costo variable unitario
c. La ecuación de estimación del costo
d. La estimación del costo total para 22,000 unidades vendidas

Desarrollo:

El costo total en quetzales más alto es: 265,000.00

El costo total en quetzales más bajo es: 165,000.00
La diferencia entre los dos costos es: Q265,000.00 - Q165,000.00 = Q100,000.00

El dato de las unidades vendidas más alto es: 25,000

El dato de las unidades vendidas más bajo es: 12,000
La diferencia entre los dos totales es: 25,000 – 12,000 = 13,000

Desarrollo: Costo Variable Unitario

100,000 / 13,000 = 7.692

Desarrollo: Costo Fijo Total

265,0000 – 7.692 x 25,000 = 72,700

Desarrollo: Ecuación de Estimación del Costo

y=72,700 + 7.692x

Con base en el método punto alto, punto bajo, se observa que el costo fijo es de Q72,700
y que por cada unidad vendida el costo aumenta en Q7.692

Desarrollo: Estimación del costo total para 22,000 unidades vendidas

2
y=72,700 + 7.692x
y=72,700 + 7.692(22,000)
y=72,700 + 169,224
y=241,924

Costo estimado para 22,000 unidades vendidas Q 241,924

Ejercicio 1-2 Pedro Pérez, Gerente de Producción de papelera Oriental, S.A. desea
encontrar una forma de predecir el consumo de energía eléctrica de la planta a su
cargo, por lo que pide a Ud. Que le prepare la fórmula para el efecto. Como de momento
Ud. Sólo conoce el método punto alto, punto bajo, le ofrece preparar un modelo de
predicción basado en dicho método y en los kilowatts consumidos en el segundo
semestre del año 20X0.

Kilowatts consumidos Costo Total Quetzales

Julio 1,500 17,000.00
Agosto 1,600 20,100.00
Sept. 1,320 16,300.00
Oct 2,050 23,400.00
Nov. 2,530 25,900.00
Dic. 1,390 15,600.00
Con base en el método de punto alto, punto bajo, determine:

a. El costo fijo total

b. El costo variable unitario
c. La ecuación de estimación del costo
d. La estimación del costo total por consumo eléctrico para el mes de enero 20X1,
con base en una estimación de consumo de 1,900 kilowatts.

Desarrollo:

El costo total en quetzales más alto es: 25,900.00

El costo total en quetzales más bajo es: 15,600.00
La diferencia entre los dos costos es: Q25,900.00 - Q15,600.00 = Q10,300.00

El dato de kilowatts consumidos más alto es: 2,530

El dato de kilowatts consumidos más bajo es: 1,320
La diferencia entre los dos totales es: 2,530 – 1,320 = 1,210

Desarrollo: Costo Variable Unitario

10,300 / 1210 = 8.5

3
Desarrollo: Costo Fijo Total

25,900 – 8.5 x 2,530 = 4,395

Desarrollo: Ecuación de Estimación del Costo

y=4,395 + 8.5x

Con base en el método punto alto, punto bajo, se observa que el costo fijo es de
Q4,395.00 y que por cada kilowatt consumido el costo aumenta en Q8.5

Desarrollo: Estimación del costo total por consumo eléctrico para el mes de enero 20X1,
con base en una estimación de consumo de 1,900 kilowatts.

y=4,395 + 8.5x
y=4,395 + 8.5(1,900)
y=4,395 + 16,150
y=16,150

Costo estimado por consumo de 1,900 kilowatts es de Q16,150.00

Ejercicio 1-3. El Gerente de Logística de Distribuidora Óptima, S.A. presupuestó el

consumo de combustible de la flotilla de vehículos a su cargo, en el supuesto que el
consumo es variable y utilizó la siguiente función de costos para predecir el consumo
mensual de combustible medido en galones:

Consumo total de combustible (mensual) = Cantidad de vehículos que integran la flotilla

x 0.05 galones por kilómetro recorrido.
Del análisis de la información obtenida del segundo semestre del año anterior, infiere que
el modelo de predicción no está bien formulado, pues determinó las siguientes
diferencias (la flotilla actual está integrada por cinco vehículos):

Consumo Consumo
Kilómetros recorridos combustible combustible Real
Pronosticado Galones Galones
Julio 10,500 525 550
Agosto 11,000 550 585
Sept. 10,000 500 520
Oct 11,300 565 595
Nov. 11,400 570 605
Dic. 11,500 575 615

El Gerente de Logística de Distribuidora Óptima, S.A. le pide a Ud. Que le prepare un

modelo de predicción para el consumo de combustible para el primer semestre del año

4
en curso, con base en el método punto alto, punto bajo, para el siguiente recorrido
estimado de la flotilla de 5 vehículos:

Enero 10,000 kilómetros

Febrero 10,200 kilómetros
Marzo 11,200 kilómetros

Asimismo, le pide que indique la razón por la que el modelo que él utilizó no funcionó.

Desarrollo: Cantidad galones consumidos

Kilómetros recorridos
Mes Consumo Galones
Estimados
Enero 11,000 550
Febrero 10,200 510
Marzo 11,200 560

Desarrollo: Costo Fijo Total

El recorrido más alto es: 11,200 kilómetros

El recorrido más bajo es: 10,200 kilómetros
La diferencia entre los dos recorridos es: 1,000 kilómetros

Desarrollo: Costo Variable Unitario

La cantidad de galones consumidos más alta es: 560

La cantidad de galones consumidos más baja es: 510
La diferencia entre los dos totales es: 50

1,000 / 50 = 20

Desarrollo: Ecuación de Estimación del Costo

y=560 + 20x

El error consiste en que el total de consumo de galones fue calculado a nivel general y
nunca se calculó el valor del costo variable unitario.

PROBLEMAS

Problema 1-1
Medición del comportamiento del costo. Método punto alto, punto bajo.

5
La empresa Maya, S.A. comercializa al menudeo un producto exclusivo. Para contar con
información anticipada, la empresa tomó la decisión de preparar estados de resultados
mensuales presupuestados. Para el efecto la empresa definió los siguientes supuestos:

Precio de venta unitario Q50.00 (V)(*)

Costo de ventas unitario Q 35.00 (F)(*)
Gastos fijos por alquileres Q 1,000.00 mensuales (V)(*)
Comisiones sobre ventas Q 5% sobre las ventas efectuadas (V)(*)
Gastos mensuales por entregas a clientes (¿)
Sueldos de administración Q4,500.00 mensuales (F)
Gastos fijos por publicidad Q60,000 anuales (F)
Gastos fijos por mantenimiento Q3,800.00 mensuales (F)
Métodos de predicción: Punto alto, punto bajo
(*) V = Costo Variable. (F) = Costo Fijo

Derivado del análisis preliminar de costos y gastos anteriores, la Gerencia establece que
el único costo que aparenta tener un componente fijo y componente variable, es el de
los gastos por entregas a los clientes. Considera que el causante lógico de costo es el de
las unidades vendidas. A continuación se muestra la estadística de los primeros seis meses
del año 20XX, relacionando ambos conceptos:

Mes Unidades Vendidas Gastos por Entregas a Clientes

Enero 2,000 Q6,400.00
Febrero 1,800 Q6,000.00
Marzo 2,200 Q7,000.00
Abril 2,400 Q7,500.00
Mayo 1,900 Q6,200.00
Junio 1,500 Q5,000.00

Se pide:

a) Preparar la función de costos de los gastos por entrega a los clientes, bajo el
método punto alto-bajo.
b) Establecer el total de gastos por entrega a los clientes del mes de julio 20XX, bajo
el supuesto que ese mes la empresa espera vender 2,300 unidades.

Desarrollo: a

El gasto por entregas a clientes más alto es: Q7,500.00

El gasto por entregas a clientes más bajo es: Q5,000.00
La diferencia entre los dos costos es: Q2,500.00

El dato de las unidades vendidas más alto es: 2,400

El dato de las unidades vendidas más bajo es: 1,500
La diferencia entre los dos totales es: 900

6
Desarrollo: Costo Variable Unitario

2,500 / 900 = 2.77

Desarrollo: Costo Fijo Total

7,500 – 2.77 x 2,400 = 852

Desarrollo: b
Establecer el total de gastos por entrega a los clientes del mes de julio 20XX, bajo el
supuesto que ese mes la empresa espera vender 2,300 unidades.

y=852 + 2.77x
y=852 + 2.77(2,300)
y=852 + 6,371
y=7,223

Costo estimado para 2,300 unidades vendidas = Q 7,223.00

Problema 1-2
Estimación de costos de Promociones internas bajo el método punto alto, punto bajo.

Sergio López, Gerente Financiero del Restaurante Antigua, quiere confirmar si existe
alguna relación entre los ingresos por ventas y las promociones internas que el restaurante
realiza, tales como “Hora feliz”, “Vale por dos”, “Cumpleañero feliz”, “Vaticinio feliz”, Etc.
Los costos de estas promociones se contabilizan en la cuenta de “Costos por Promociones
Internas”. Para el efecto, obtiene la siguiente información mensual de los seis meses más
recientes del año 20XX:

Mes Ingresos por Ventas Costos Promociones Internas

Marzo Q 50,000.00 Q1,000.00
Abril Q 70,000.00 Q1,500.00
Mayo Q 55,000.00 Q1,100.00
Junio Q 65,000.00 Q1,400.00
Julio Q 59,000.00 Q1,250.00
Agosto Q 67,000.00 Q1,475.00

El señor López estima que es conveniente preparar una fórmula para relacionar los costos
de promociones internas con lo cual se podrán hacer predicciones más confiables. Los
demás datos de costos e ingresos relacionados son:

Precio promedio de venta por comida servida Q 140.00

Costo variable por comida servida (ingredientes y comisiones) 63%
Sueldos administrativos fijos mensuales Q 8,000.00
Alquileres fijos mensuales Q 7,500.00
Costos de promociones internas mensuales (los que se calculen para cada mes según los
ingresos por ventas).

7
Se pide:
a) Preparar la función de los costos por promociones internas, bajo el método punto
alto, punto bajo.
b) Establecer el total de los costos por promociones internas del mes de septiembre
20XX, bajo el supuesto que ese mes la empresa espera facturar ventas por
Q60,000.00.
c) Calcular la utilidad en operación para el mes de septiembre 20XX.

Desarrollo: a

El costo por promociones internas más alto es: Q 1,500.00

El costo por promociones internas más bajo es: Q 1,000.00
La diferencia entre los dos costos es: Q 500.00

Los ingresos por ventas más altos son de: Q 70,000.00

Los ingresos por ventas más bajos son de: Q 50,000.00
La diferencia entre los dos totales es de: Q 20,000.00

Desarrollo: Costo Variable Unitario

1,000 / 20,000.00 = 0.05

Desarrollo: Costo Fijo Total

1,500.00 – 0.05 x 70,000.00 = -2,000

Desarrollo: b
Establecer el total de costos por promociones internas del mes de septiembre 20XX, bajo
el supuesto que ese mes la empresa espera facturar ventas por Q60,000.00

y=-2,000 + 0.05x
y=-2,000 + 0.05(60,000)
y=-2,000 + 3,000
y=1,000

Costo estimado por promociones internas = Q 1,000.00

Desarrollo: c
Calcular la utilidad en operación para el mes de septiembre 20XX

Estado de Resultados proyectado

Mes de julio Q

8
 Unidades 429
ingresos por Ventas
60,000
(-) Costos de ventas variable -
25,200
(-) Gastos de entregas variable -
(-) Comisiones sobre ventas -
Contribución marginal 34,800

(-) Costos Fijos -16,500

Gastos de entregas -1,000
Gastos por alquileres -7500
Sueldos de administración -8,000
Gastos de publicidad -
Gastos de mantenimiento -

Utilidad en operación 18,300