UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA

Materia:
Introducción a la Ingeniería
Maestra:
Josefina Mariscal Camacho
Equipo:
Mecánica
Integrantes de Equipo:
Arroyo Valenzuela Andres - 01179481
De La Cruz Hernández Luis Angel - 01179433
De La Torre Rivera Rosa Araceli - 01179687
Ramírez Blanco Marco Antonio - 01179565
Facultad:
Ingeniería
Proyecto:
​Meta 1.3 Identificar las características deseables de un ingeniero de éxito.
Grupo:
609

Mexicali,B.C.,06 de Marzo de 2021

Introducción a la Ingeniería

C​ARACTERÍSTICAS DE UN ​I​NGENIERO DE ​É​XITO

Perfil del Profesionista del Siglo XXI

1. Inteligencia emocional y social​-Luis Angel
Inteligencia emocional​: ​Las características de la llamada inteligencia emocional son: la
capacidad de motivarnos a nosotros mismos, de perseverar en el empeño a pesar de
las posibles frustraciones, de controlar los impulsos, de diferir las gratificaciones, de
regular nuestros propios estados de ánimo, de evitar que la angustia interfiera con
nuestras facultades racionales y la capacidad de empatizar y confiar en los demás.
La inteligencia emocional se puede organizar en cinco capacidades:
● Conocer las emociones y sentimientos propios.
● Manejarlos.
● Reconocerlos.
● Crear la propia motivación.
● Gestionar las relaciones.
Inteligencia social​: ​La Inteligencia Social es la capacidad humana para relacionarse.
Este concepto se confunde con facilidad con el de desarrollo de habilidades
personales (comunicación, habilidades directivas, etc.). Pero la Inteligencia Social es
superior a estas habilidades, y trabaja con cualidades como la Empatía, la
Cooperación o el Altruismo.
La inteligencia social implica seis áreas principales:
● La capacidad para identificar el estado mental interno de los demás.
● La capacidad para agrupar los estados mentales de los demás en función de
sus similitudes.
● La capacidad para ver conexiones con significado entre diversas conductas.
● La capacidad para interpretar secuencias de conductas sociales.
● La capacidad para responder de manera flexible al interpretar los cambios en
la conducta social.
● La capacidad para predecir lo que pasará en una situación interpersonal.
La diferencia fundamental entre la Inteligencia Social y la Inteligencia Emocional​, es que
la primera se refiere aspectos relacionados con la capacidad de interaccionar y
comprender a los demás y la segundo a la capacidad de conocerse a uno mismo,
reconocer un sentimiento y poseer habilidades sociales.
Recuperado de:
https://sites.google.com/site/floresaguirreantonio/unidad-3/inteligencia-emocio
nal-y-social
2. Liderazgo situacional​-Luis Angel
El modelo de Liderazgo Situacional propone que el responsable en dirigir un grupo u
organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las
condiciones de sus colaboradores.
Recuperado de:
https://blog.gympass.com/es/modelo-de-liderazgo-situacional-como-nos-puede-ser-util/

3. Integridad​-Luis Angel
La integridad se relaciona con la consistencia entre los valores que se predican y los
métodos, expectativas y resultados realmente alcanzados con las intervenciones
profesionales. Como valor humano, la integridad es una elección personal y un
compromiso de consistencia con honrar la ética, los valores y los principios.
Recuperado de:
http://eticapsicologica.org/index.php/documentos/articulos/item/22-principio-de-integridad
4. Habilidades del pensamiento​-Luis Angel
Las habilidades del pensamiento son el conjunto de procesos mentales y psíquicos que
nos permiten el manejo, organización y procesamiento de la información a todo nivel:
desde vincular de manera eficaz lo recibido por nuestros sentidos con la memoria
almacenada en nuestro cerebro, hasta improvisar e imaginar respuestas o explicaciones
para las distintas situaciones que se nos presentan en la vida real.
Recuperado de:
https://concepto.de/habilidades-del-pensamiento/#ixzz6oNbRGKIv
5. Tolerancia a la incertidumbre​-Luis Angel
La tolerancia a la incertidumbre es precisamente esa capacidad para lidiar con la falta de
certezas y de soluciones inmediatas. Aunque siempre pretendamos resolver todo y
encontrar una respuesta, lo cierto es que esto es imposible. A veces las respuestas y las
soluciones llegan solo con el tiempo. Otras, sencillamente son imposibles de encontrar.
Recuperado de:
https://lamenteesmaravillosa.com/la-tolerancia-a-la-incertidumbre-una-clave-para-vivir/
6. Proactividad​-Luis Angel
La proactividad hace referencia a una actitud presente en algunas personas, que no
permiten que las situaciones difíciles los superen; que toman la iniciativa sobre su
propia vida y trabajan en función de aquello que creen puede ayudarlos a estar mejor.
Recuperado de:
https://definicion.de/proactividad/
7. Auto Investigador crítico​-Luis Angel
El pensador crítico es caracterizado como un investigador inquisitivo, de mente
abierta, justo, prudente, flexible, ordenado, con visión clara, persistente en la
búsqueda de resultados precisos.
Recuperado de:
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202018000100336

8. Internet savy​-Luis Angel

El Internet, algunas veces llamado simplemente "La Red", es un sistema mundial de
redes de computadoras, un conjunto integrado por las diferentes redes de cada país del
mundo, por medio del cual un usuario en cualquier computadora puede, en caso de
contar con los permisos apropiados, accesar información de otra computadora y poder
tener inclusive comunicación directa con otros usuarios en otras computadoras.
Recuperado de:
https://www.informaticamilenium.com.mx/es/temas/que-es-internet.html
9. Razonamiento cuantitativo​- Andres Arroyo
El razonamiento cuantitativo es un conjunto de elementos de las matemáticas, ya
sean conocimientos o habilidades, los ciudadanos pueden participar de forma activa y
perspicaz en la sociedad, la cultura, la política, la administración, la economía, la
educación y el entorno laboral.
El conocimiento matemático exigido es de nivel elemental. Los temas se estudian
hasta el noveno y décimo grado de la mayoría de las escuelas del país.
10. Agente de cambio-​ Andres Arroyo
El agente de cambio no es un técnico experto en las áreas funcionales de
contabilidad, producción o finanzas. El agente de cambio es un científico del
comportamiento que sabe cómo involucrar a las personas de la organización en la
solución de sus propios problemas. Su principal ventaja es un conocimiento profundo
del comportamiento humano y el apoyo de una serie de técnicas de intervención
(dentro del ámbito de la economía del comportamiento).
El agente de cambio en la organización puede ser una persona o un equipo que haya
recibido capacitación en teoría del desarrollo organizacional en la organización. En
este caso, la relación contractual será un acuerdo dentro de la empresa, y el acuerdo
debe cubrir claramente todos los procesos para evitar problemas.
11. Sentido del humor​ -Andres Arroyo
El sentido del humor es la capacidad de los seres humanos para usar sus
características,fuerza y ​adaptabilidad para ver cosas interesantes en diversas
situaciones (incluidas situaciones adversas).El sentido del humor de uno no solo sirve
para esto, sino que también penetra y reflexiona sobre los demás. Los que tienen
sentido del humor calmarán situaciones complicadas a través de la risa y la ironía.
 El sentido del humor es una parte importante del estado mental de una persona,
porque tiene la capacidad de reír en la adversidad o la capacidad de ver cosas
interesantes cuando otros ven emociones negativas, lo que les permite tener una
perspectiva más positiva.
Las personas con sentido del humor tienden a liberar más dopamina, que es una
hormona relacionada con la felicidad y el bienestar. Esto no quiere decir que se estén
riendo todo el día, pero cada día tienen un mejor carácter.
12. Visión - ​Andres Arroyo
La visión se logra mediante la luz que ingresa al iris y pasa a través del cristalino del
ojo, que refleja la imagen formada en la retina (formada por células sensibles
llamadas bastones y conos).

*La retina recibe información y convierte la imagen en impulsos eléctricos y luego los
transmite al cerebro a través del nervio óptico. Los impulsos llegan al tálamo. Algunas
terminaciones nerviosas terminan el proceso y transmiten la información a la corteza
visual del cerebro. La imagen está compuesto

*La visión puede ser: la visión central te permite ver las cosas a tiempo y la visión
periférica te permite observar todo lo que rodea a la visión central.
*En la visión binocular o estéreo, los dos ojos superponen las imágenes que ven en
ángulos ligeramente diferentes y comparan las dos vistas en la corteza visual para
proporcionar una sensación de relieve y profundidad, mientras se puede calcular la
distancia del objeto.
 
13. Inteligencia operativa - ​Andres Arroyo
Business Operational Intelligence (OI: Operational Intelligence) es un método de
gestión de datos generados o recopilados por una empresa en tiempo real para tomar
decisiones.
Es un proceso de análisis de datos automatizado que puede detectar problemas o
tendencias en tiempo real y permitir que el personal capacitado acceda
inmediatamente a esta información en un entorno empresarial.
La inteligencia operativa utiliza capacidades de análisis y procesamiento de datos en
tiempo real. Todos estos objetivos son identificar rápidamente oportunidades de
mejora y diferentes niveles de amenazas.

*Las tecnologías dedicadas a la inteligencia de operaciones comerciales incluyen al

menos las siguientes funciones:

*Monitoreo a tiempo real del estado de los sistemas y procesos. Pueden establecerse
a su vez notificaciones en caso de que se incurra en ciertos parámetros o incluso
poner en marcha respuestas automáticas a ciertos patrones de datos.

*Dashboards o tableros que presentan los datos de modo que sean comprensibles y
aporten valor. Por lo general, quedan representados a través de visualizaciones de
datos.

*Conexiones entre eventos, relacionando tendencias de modo que sea posible

explorar los sistemas de un modo general

14. Flexibilidad y adaptabilidad -​ Andres Arroyo

Es la capacidad de modificar el comportamiento y adaptarse a diferentes situaciones y
personas de forma rápida y adecuada.
Conductas asociadas

*Tiene una actitud positiva ante los cambios. Cuando la persona evaluada se tiene que
enfrentar a cambios en el trabajo reacciona de forma tranquila y positiva, e intenta adaptarse
a la nueva situación.

*Modifica su conducta ante la orientación de su responsable y compañeros o compañeras. 

La persona evaluada es capaz de cambiar su conducta cuando la persona superior 
jerárquica o algún compañero o compañera le hacen ver la necesidad u oportunidad de 
este cambio. 

-Soluciona rápidamente los incidentes que puedan surgir en el desarrollo del trabajo.
Cuando surgen problemas o incidencias en su trabajo, la persona evaluada los soluciona lo
más rápidamente posible, en el marco que establecen sus funciones y responsabilidades.

-Se adapta con rapidez a otras tareas, procedimientos o situaciones nuevas.​ Cuando
se introducen nuevos procedimientos o nuevas herramientas de trabajo para llevar a cabo el
trabajo, la persona evaluada demuestra, por su actitud y comportamiento, una buena
aceptación de los cambios que implican.

15. Auto-educación constante ​-Andres Arroyo

La autoeducación es lo que una persona aprende por sí misma. Juega un papel muy
importante en la formación de un individuo, porque es lo que aprendemos de manera
autodidacta, y está impulsado por nuestros propios intereses, responsables y
conscientes de Conocer las cosas que no entendemos, movilizarnos para investigar
por nuestra cuenta y convertirnos en protagonistas de nuestro estudio.
16. Toma de decisiones bajo presión y con poca información a la mano​- Andres
Arroyo
Las decisiones existen en muchos momentos de la vida diaria, aunque no todas las
elecciones son igualmente importantes para la vida de una persona o de otras. La
vida diaria está llena de elecciones que deben tomarse en todo momento.

Las decisiones están relacionadas con las elecciones que se deben tomar entre
varias alternativas disponibles para resolver un problema, realizar una tarea o
establecer prioridades para cumplir una promesa.
Mantener la calma
-Hasta cierto punto, si una persona se mantiene firme y no se deja contaminar por la
presión ambiental, podrá tomar mejores decisiones.
Elaborar un mapa mental
-Si dispones de unos minutos para tomar una decisión, una buena opción es hacer un
trabajo y plantear en él el problema a resolver, lo que quieres conseguir, las
alternativas disponibles y las posibles soluciones en función de cada elección.
Tomar en cuenta la información personal
-La experiencia es una ventaja muy efectiva en la toma de decisiones, y vale la pena 
un breve análisis, incluyendo opiniones personales, experiencias previas y valores 
personales de alguna manera. 
Es importante considerar estos aspectos, porque en el peor de los casos, cuando los 
resultados obtenidos en base a la decisión no cumplen con las expectativas, al 
menos un puesto de trabajo puede ser considerado satisfactoriamente. 
Manejar soluciones realistas 
Aunque elegir la alternativa más práctica, alcanzable y cercana no garantiza el éxito,
casi nunca sale mal.
17. Certificaciones técnicas​-Marco
La certificación es el procedimiento mediante el cual un organismo da una garantía
por escrito, de que un producto, un proceso o un servicio está conforme con los
requisitos especificados.
18. Capacidad de logro ​- Marco
Es una medida que define la tendencia que tenemos a perseguir nuestros objetivos
sin perder de vista el camino y a pesar de las dificultades que conlleva a una alta
capacidad de logro se relaciona con una personalidad tenaz y perseverante.

Proactividad y capacidad de aprendizaje:

Se espera que un ingeniero no espere a que se le indique qué hacer. Si no que el
ingeniero tomó la iniciativa a la solución de problemas y proponer mejoras.
Resiliencia:
Capacidad de aceptar las derrotas y seguir esforzándose en el logro de objetivos,
es decir, comprender que fallar alguna vez es parte de la experiencia a mejorar,
del fracaso se aprende, siempre a prender a no tropezar y cometer los mismos
errores.
Adaptabilidad:
Adaptarse al cambio permite una mejor continuidad de oportunidades en el futuro.
Habilidades sociales:
La capacidad técnica ya no es suficiente para ser un profesional de excelencia,
sino que es necesario complementarlas con las capacidades sociales. Sólo así
una persona puede entregar todo su potencial. Esto incluye trabajar en equipo, de
manera interdisciplinaria y con habilidades comunicacionales; además de la
capacidad de movilizar personas en los procesos de cambio que le corresponde
liderar. Todo esto, complementado con las habilidades ejecutivas que los
ingenieros requieren hoy.
Amplio manejo de habilidades ejecutivas:
Son necesarias para insertarse en las empresas modernas con las competencias
de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo y vinculación con el medio.
Identificar las condiciones del entorno:
Identificar las condiciones del entorno en forma proactiva, capacidad de
interpretar las señales que está recibiendo, y captar cómo se insertan y
encuentran soluciones a éstas.
Innovación:
El ecosistema requiere de ingenieros con capacidad de innovar
permanentemente, considerando el valor agregado que esto conlleva y la
sustentabilidad del medio donde está inserto

19. Trabajo en equipo ​- Marco

Es una labor que se lleva a cabo por un conjunto de integrantes que tienen un
objetivo en común, aunque cada uno desarrolle sus tareas de forma individual
para conseguirlos objetivos. Los equipos de trabajo siempre cuentan con dos
pilares fundamentales para el éxito:​ la colaboración​ y ​la inteligencia colectiva​.

Los trabajos en equipo se caracterizan por:

❏ Tienen una meta en común y es bien conocida por todos.
❏ Cada quien tiene un papel importante que desempeñar.
❏ Respeto por el aporte de los demás integrantes.
❏ Se ejercita el liderazgo.
❏ Comunicación.
20. Multifuncional y multiculturalidad​-Marco
Multiculturalidad es la existencia de varias culturas que conviven en un mismo
espacio físico, geográfico o social. Abarcó todas las diferencias que se enmarcan
dentro de la cultura, ya sea religiosa, lingüística, racial, étnica o de género.

Multifuncional persona u objeto que puede desempeñar varias funciones.

21. Competencia en TI​-Marco

Perrenoud (2010) define a la competencia como “ una capacidad de actuar de
manera eficaz en un tipo definido de situación; capacidad que se apoya en
conocimientos, pero no se reduce a ellos”.

Competencias específicas de un ingeniero:

● Demostrar conocimientos fundamentales de matemáticas, física, química,

ingeniería de materiales, mecánica aplicada y estructuras.
● Aplicar los elementos necesarios de legislación, regulación y normalización en el
ámbito profesional.
● Analizar datos obtenidos a través de ensayos experimentales.
● Gestionar un proyecto de ingeniería mecánica incluyendo la planificación,
dirección, ejecución y evaluación.
● Diseñar elementos y sistemas mecánicos utilizando las herramientas de diseño
gráfico asistido por ordenador.
● Utilizar los conocimientos sobre mecánica de fluidos, termotecnia y fundamentos
de electricidad y de automatización en el ámbito de la ingeniería mecánica.
● Desarrollar elementos, sistemas y productos mecánicos mediante las técnicas de
CAD-CAM-CAE y PDM.
● Diseñar estructuras aplicando criterios de racionalidad en las construcciones
industriales.
● Organizar la producción industrial aplicando los conocimientos de procesos de
fabricación, operaciones, mantenimiento, calidad y estadística.

22. Knowledge worker​ ​- Marco

Martin Feregrino realizó una primera redacción de una definición en 1959, como
alguien que se especializa en la información y desarrollo de los espacios de
trabajos. En resumidas cuentas un Knowledge worker es alguien que posee un
don para lograr comunicarse, aprender, actuar, resolver problemas y animar a los
demás a poder involucrarse y participar de forma activa en los proyectos y las
tareas, tanto realizando las tareas propias de su puesto, como la iniciativa y
claridad.

Habilidades y perfil:
➔ Relacionarse con facilidad y hacer que los demás se comprometan con su
parte en el trabajo.
➔ Excelentes habilidades para la comunicación.
➔ Autodidacta e investigador que encuentra información y datos de gran valor
e interés para las estrategias y decisiones de la empresa.
➔ Actúa resolviendo problemas y conflictos, donde otros fracasan.
➔ Tiene visión profesional y experta.
 ➔ Tiene una perspectiva y conocimiento amplio que abarca los pensamiento
divergente y convergente.
➔ Ayuda a fomentar la creación de ideas, fomentar la discusión y creatividad
tanto como realizar con éxito sus tareas y objetivos.
➔ Sabe comunicarse con el modelo de su negocio y los objetivos de la
empresa.
➔ Dedica tiempo a la investigación y al desarrollo de nuevos modelos,
workflows, planificación, resolución de posibles crisis y problemas, análisis,
identificar y solucionar nuevas.
➔ Trabaja más con ideas que con acciones.
➔ Crea una red de contactos y establece enlaces útiles para la empresa.

Un KW es alguien con una formación experta, habitualmente tiene al menos un

título universitario, licenciatura por lo general, aunque no es totalmente
imprescindible. Por lo tanto lo más adecuado es darle uno de los siguientes
puestos:
★ Management o gestión.
★ Liderazgo y dirección.
★ Estratega.
★ Planificación.
★ Pensadores independientes, creativos e investigadores.
★ Programadores y escritores o editores.
★ Trainers y coach.
★ Trabajadores móviles.
★ Análisis.
★ Profesionales expertos con una alta preparación.
★ Ventas y marketing.
★ Puestos relativos a oficina y servicios.

Es necesario un kw para avanzar, innovar y tener éxito. Un KW potenciará las

estrategias, planes, colaboración, crowdsourcing y todos los recursos de tu
equipo de trabajo para conseguir que den lo mejor de sí mismos individual y
colectivamente, consiguiendo que se involucren en las tareas y alcancen sus
metas y los objetivos de la empresa. De hecho, un KW conseguirá que el grupo
haga un mayor y mejor uso de la ​inteligencia colectiva, el brainstorming y el
crowdsourcing y los usará como una poderosa herramienta. No dudes en
averiguar quién es el KW de tu equipo, identifícalo y permítele que trabaje en lo
que mejor sabe hacer; puede ser ese necesario enlace entre varios
departamentos que difícilmente se entienden y/o comunican: directivos,
marketing, investigación y desarrollo, ventas…

23. Pensamiento global con acción local ​- Marco

Una nueva visión, el lema que resume la reunión de Río - 92 es: “Pensar
globalmente y actuar localmente”. Se asentó que la paz y la justicia, el desarrollo
y la protección del medio ambiente son INTERDEPENDIENTES E
INSEPARABLES. Si considero local mis pensamientos, lo global incluye: Mi
familia, Mis amigos y compañeros, Mi colonia y Mi país.

Los acuerdos es centrar la atención mundial en la idea de que los problemas

medioambientales del planeta estaban íntimamente relacionados con las
 condiciones económicas y los problemas de justicia social. Demostrando las
necesidades sociales, medioambientales y económicas que se deben de
equilibrar unas con las otras para obtener resultados sostenibles a largo plazo.

24. Toma de riesgos​ | Araceli

Cuando se llevan a cabo iniciativas, ya sean personales o empresariales, se asumen
riesgos. El riesgo es la posibilidad de que una iniciativa de peores resultados de los que se
pretenden. ​El único modo de no asumir riesgos es no hacer nada​. Y aún así nos pueden
salir las cosas mal.

25. Comunicación efectiva y eficiente​ | Araceli

​La comunicación efectiva se caracteriza por transmitir un mensaje de manera que cumpla
con los objetivos esperados por el emisor hacia el receptor.​La comunicación efectiva puede
no ser breve, pero tiene que ser bidireccional. Para que la comunicación sea efectiva, se
tiene que considerar al receptor.

26. Pensamiento lateral e integral​ | Araceli

Es un enfoque distinto que se utiliza para resolver algunos problemas. Se diferencia
del pensamiento lógico y deductivo al cual también se suele llamar pensamiento
vertical, que intenta llegar de forma directa a la solución de un problema.
27. Generación de valor agregado​ | Araceli
En términos financieros a nivel empresarial y desde el enfoque contable, la
generación de valor agregado a nivel empresarial se puede entender como el valor o
la capacidad de producirlo en un determinado proceso productivo adicional al ya
dado a una materia prima y/o capital fijo.

28. Mejora continua​ | Araceli

Es un enfoque para la mejora de procesos operativos que se basa en la necesidad
de revisar continuamente las operaciones de los problemas, la reducción de costos
oportunidad, la racionalización, y otros factores que en conjunto permiten la
optimización.

29. Curiosidad​ | Araceli

Es cualquier comportamiento instintivo natural, evidente por la observación en
muchas especies animales, y es el aspecto emocional en seres vivos que engendra
la exploración, la investigación, y el aprendizaje.

30. Energía y entusiasmo | Araceli

Los neurólogos han demostrado que hacer algo con entusiasmo, requiere
aproximadamente un décimo del esfuerzo requerido para hacer las cosas cotidianas.
Por eso las personas que se sienten entusiasmadas por su trabajo no sienten que su
día fue muy largo y aburrido. En cambio, ellas cuando dejan de trabajar,
probablemente se sienten alegres.
L.C.C. Lourdes Estela Sánchez Moreno