Matriz 3 - Matriz de Riesgos 202322600214143 - 00018

LICITACIÓN PÚBLICA
CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE LA CALLE

99 HASTA LA CALLE 200, CONSTRUCCIÓN DEL PATIO PORTAL UBICADO EN
LA CARRERA 7 POR CALLE 200 Y DEMÁS OBRAS COMPLEMENTARIAS
EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.
LOTE 1. CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE

LA CALLE 99 HASTA LA CALLE 127, INCLUYENDO LA INTERSECCIÓN DE LA
CALLE 127 Y DEMÁS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
D.C.

LA CALLE 127 HASTA LA CALLE 183 (NO INCLUYE INTERSECCIÓN) Y DEMÁS
OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.

LA CALLE 183 (INCLUYE INTERSECCIÓN) HASTA LA CALLE 200,
CONSTRUCCIÓN DEL PATIO PORTAL UBICADO EN LA CARRERA 7 POR CALLE
200 Y DEMÁS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.
ANEXO 3
ESTUDIO Y MATRIZ DE
RIESGOS
BOGOTÁ D. C., MAYO DE 2023

INTRODUCCIÓN
La matriz que se presenta con este documento hace parte del estudio previo, detallando
el análisis de Riesgo y la forma de mitigarlo, según lo requiere el numeral 6 del Artículo
2.2.1.1.2.1.1. Estudios y documentos previos, del Decreto 1082 de 2015, reglamentario
del artículo 4 de la ley 1150 de 2007, el cual ordena incluir en el pliego la estimación,
tipificación y asignación de los riesgos previsibles involucrados en la contratación.
El criterio para definir los riesgos previsibles también tiene como referente lo
reglamentado en el Artículo 2.2.1.1.1.6.3 del Decreto 1082 de 2015: “La Entidad Estatal
debe evaluar el Riesgo que el Proceso de Contratación representa para el
cumplimiento de sus metas y objetivos de acuerdo con los manuales y guías que para
el efecto expida Colombia Compra Eficiente."1
De acuerdo con lo anterior y con el fin de atender lo ordenado por las normas vigentes,
el marco de referencia para la tipificación, estimación, y asignación de riesgos, se
construye con base en las metodologías de estimación bajo el método semicuantitativo,
según las directrices contenidas en la norma NTC ISO 31000:2018, NTC – IEC/ISO
31010:2013 y PMBOK 6ta edición 2017. Igualmente, se han tenido en cuenta, las
orientaciones que el documento CONPES 3714 recomienda tener presentes en los
aspectos que son pertinentes para el proceso de contratación, y para aplicar los criterios
de asignación de riesgo.
Se enfatiza que el documento CONPES 3714 fue redactado estando vigente el decreto
734 de 2012 y algunos de sus lineamientos no son aplicables ni concuerdan con la
nueva definición de riesgo que contiene el Decreto 1082 de 2015, la cual se cita a pie
de página2.
Es así como en la matriz de riesgos se señalan los riesgos previsibles como una guía
estimando la incertidumbre de algunos eventos y variables que están presentes en el
proyecto o contrato, que no tienen carácter de imprevisibles dado que, mediante
técnicas de modelación, estadísticas y métodos de pronóstico con intervalos de
confianza razonables, pueden ser contempladas en las estimaciones y cálculos que las
buenas prácticas de gestión de proyectos indican, en concordancia con el plazo y
alcance del futuro contrato, y que en atención a lo ordenado en la ley, deben ser
adecuadamente estimadas según su probabilidad e impacto en el valor y objeto
contractual, de forma que tales riesgos sean contemplados por el oferente desde el
momento mismo en que elabora su propuesta, sin que ello dé lugar a reclamaciones ni
solicitud de mayores valores de precio, revisión de obligaciones o condiciones
pactadas.
De otra parte, se precisa que estos análisis de riesgos previsibles no son exhaustivos
ni eximen al interesado u oferente, según su contexto particular, de asumir las aleas
empresariales propias de su negocio y de hacer sus propios análisis de riesgos
1 El11 de abril de 2019 la Sección Tercera del Consejo de Estado, mediante sentencia 52.055, declaró la
nulidad parcial del artículo 159 del Decreto 1510 de 2013[1], en su numeral 2, literal (a); numeral 3 y
numeral 4, el cual establecía que Colombia Compra Eficiente debe diseñar e implementar: literal a) del
numeral 2: “Manuales y guías para: la identificación y cobertura del Riesgo”
2 D 1082/15 Libro 2, Tit 1, Art 2.2.1.1.1.1.3.1. (D 1510/13 Cap III definiciones, Art 3) Riesgo es un evento
que puede generar efectos adversos y de distinta magnitud en el logro de los objetivos del Proceso de
Contratación o en la ejecución de un Contrato.
para formular una propuesta y advertir a la administración de aspectos generales de sus
análisis, para que sean incorporados, si ello fuese pertinente y conducente según el
interés general.
Los mapas, gráficas o tablas aquí incluidas, se presentan con fines meramente
ilustrativos y no eximen al oferente de hacer las verificaciones in situ y según el estado
del arte de la materia de la contratación.
El proceso de gestión de riesgos aplicado atiende el esquema que establece el

estándar ISO 31000:2018:
Ilustración 1 Proceso de Gestión de riesgos - Adaptación de ISO 31000:2018

1 ALCANCE, CONTEXTO y CRITERIOS
1.1 Alcance y contexto
En el proceso de gestión de riesgos, la primera etapa que se debe surtir consiste en

establecer el contexto, considerando el ambiente interno de la Entidad, así como el
contexto externo en el cual se desarrollaran los futuros contratos derivados del proceso
de contratación.
1.1.1 Objeto
Construcción del Corredor Verde de la Carrera 7ª desde la Calle 99 hasta la Calle 200,
construcción del patio portal ubicado en la Carrera 7ª por Calle 200 y demás obras
complementarias en la ciudad de Bogotá D.C.
LOTE 1. Construcción del Corredor Verde de la Carrera 7ª desde la Calle 99 hasta la

Calle 127, incluyendo la intersección de la Calle 127 y demás obras
complementarias en la ciudad de Bogotá D.C.
LOTE 2. Construcción del Corredor Verde de la Carrera 7ª desde la Calle 127 hasta
la Calle 183 (no incluye intersección) y demás obras complementarias en la
ciudad de Bogotá D.C.
LOTE 3. Construcción del Corredor Verde de la Carrera 7ª desde la Calle 183 (incluye
intersección) hasta la Calle 200, construcción del patio portal ubicado en la
Carrera 7ª por Calle 200 y demás obras complementarias en la ciudad de
Bogotá D.C.
1.1.2 Partícipes
Contratante: Instituto de Desarrollo Urbano - IDU.
Contratista: adjudicatario del proceso de selección.
1.1.3 Ciudadanos beneficiarios
Con la ejecución de este proyecto, se beneficiarán todos los ciudadanos usuarios del
Corredor Verde de la Carrera 7ª y vías conexas.
1.1.4 Condiciones geográficas y de acceso del lugar en el cual se debe cumplir el

objeto del Proceso de Contratación.
Los oferentes deberán considerar como parte del contexto, y para tener en cuenta en
su propuesta lo que consideren pertinente, las condiciones geográficas, la habilitación
y estado de las vías de acceso a los sitios en donde se deben las actividades del
contrato.
1.1.5 Valor estimado del Contrato
El valor estimado del contrato se presenta en el numeral 5.2 Valor estimado del
contrato, de los Estudios y documentos previos del proceso.
1.1.6 Plazo estimado del Contrato
El plazo estimado del contrato se presenta en el numeral 3.3 Plazo total, de los Estudios
y documentos previos del proceso.
1.1.7 Pandemia (Covid 19)
El proceso de contratación se desarrolla en medio de la pandemia del coronavirus

(Covid - 19), con medidas que han implementado las autoridades del orden nacional y
local para dar un manejo adecuado, y que a la fecha han ido flexibilizando y
disminuyendo drásticamente las restricciones y limitaciones en la movilidad de
personal. Por lo tanto, el oferente deberá tener en cuenta las normas relacionadas y
sus implicaciones para la ejecución del proyecto.
Al respecto cabe anotar que, mediante la Resolución 666 del 28 de abril de 2022, el
Ministerio de Salud y Protección Social prorrogó la emergencia sanitaria causada por
el coronavirus COVID-19 hasta el 30 de junio del presente año, sin que el Gobierno
Nacional haya decidido ampliar el plazo de dicha emergencia, dando por finalizada la
misma, y por ende cesan las obligaciones por concepto del coronavirus COVID 19 y se
iniciará el desmonte de los apéndices de bioseguridad que fueron implementados. En
consecuencia, no habrá exigibilidad de dichas obligaciones, como tampoco
reconocimiento alguno por este concepto a partir de la fecha prevista por el Gobierno
Nacional para la finalización de las medidas que surgieron en virtud de la emergencia
sanitaria3.
1.1.8 Entorno económico
El contrato se desarrolla dentro de condiciones actuales y futuras en el plazo de

ejecución, que van a presentar cambios y fluctuaciones en variables tales como el tipo de
cambio, tasa de interés, curva de inflación, variaciones en el comercio, medidas y
trámites de importaciones y exportaciones, escasez, oferta o demanda de materias o
servicios necesarios para el proyecto o requeridos por el contratista, disponibilidad y
costo de mano de obra, cambios en los precios en general y derivados de variaciones
en la oferta o demanda de bienes y servicios, escasez de mano de obra. Será
responsabilidad del oferente hacer sus estimaciones y elaborar sus modelos de
predicción según las obligaciones pactadas.
De igual forma el contratista deberá contemplar los costos de los instrumentos de

cobertura que deba emplear durante la ejecución del contrato para una adecuada
gestión de los riesgos macroeconómicos. Las pérdidas surgidas por la falta de
diligencia en la gestión de este tipo de riesgos serán a cargo del contratista. Se precisa
que ante eventos imprevisibles se dará aplicación con lo previsto en el numeral 3 del
Articulo 4 y el Artículo 27 de la Ley 80 de 1993, así como cuando sea del caso bajo
normas de derecho privado si estas aplicaran, el Artículo 868 del Código de Comercio.
1.1.9 Entorno socio ambiental
El oferente interesado en presentar propuesta además de considerar los aspectos aquí

señalados deberá tener en cuenta todos los factores que están involucrados en el
entorno socio ambiental especialmente de la localidad de San Cristóbal y cómo influyen
en sus presupuestos de costos y gastos, así como en la realización de las actividades
3 IDU Dirección General. Circular 20 de 2022 (5 de julio de 2022).

del futuro contrato.
1.1.10 Orden público
Las actividades del contrato se desarrollarán en la ciudad de Bogotá especialmente en

la Troncal Calle 13 - Intersección de la Carrera 50 (Puente Aranda) hasta la Carrera
56, según se señala en el estudio previo en el numeral 3.5 Lugar de ejecución del
contrato, siendo previsible que el entorno social y ambiental sea los propios de la
ciudad y conocidos por las partes. Es deber del futuro contratista informarse con las
autoridades y las FFMM y de policía, de la oportunidad y forma cómo puede afectarse
su contrato y la logística necesaria para cumplir sus obligaciones.
1.1.11 Factores ambientales
El contratista deberá tener en cuenta los factores ambientales que de alguna manera
impacten su oferta, considerando que las obligaciones contractuales se ejecutarán en
la ciudad de Bogotá. Así las cosas, el oferente deberá considerar además de lo antes
mencionado, todos los aspectos que estén relacionados con los factores ambientales,
tales como las condiciones topográficas, climáticas, meteorológicas, y en general
fenómenos naturales que puedan influir de alguna manera en su propuesta, su modelo
de negocio y en ejecución misma del proyecto.
1.1.12 Normatividad aplicable al objeto del proceso de contratación
A continuación, se relaciona de manera enunciativa la normatividad asociada al

presente proceso de licitación y el contrato resultante. En todo caso, será de
responsabilidad del interesado en proponer, el conocimiento integral y la aplicación del
marco normativo:
⬧ Ley 80 de 1993
⬧ Ley 1150 de 2007
⬧ Ley 1474 de 2011
⬧ NSR-10 Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente
⬧ RETIE - Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas
⬧ Decreto 1082 de 2015
⬧ Entre otros
1.1.13 Experiencia propia y de otras Entidades Estatales en Procesos de

Contratación del mismo tipo.
Teniendo en cuenta que el estudio previo expone las condiciones del proceso de
contratación, a través del cual se ejecutará la operación de los futuros contratos, se
concluye que se tiene experiencia suficiente en esta forma de contratación y los trabajos
de que trata el futuro contrato son conocidos por la entidad.
1.2 Criterios para identificar y evaluar riesgos en el proceso de contratación.
Para reducir la exposición a adversidad del Proceso de Contratación4 frente a los

4 D 1082/15 Libro 2, Tit 1, Art 2.2.1.1.1.1.3.1. (D 1510/13 Cap III definiciones, Art 3)
Proceso de Contratación es el conjunto de actos y actividades, y su secuencia, adelantadas por la Entidad
Estatal desde la planeación hasta el vencimiento de las garantías de calidad, estabilidad y mantenimiento,
o las condiciones de disposición final o recuperación ambiental de las obras o bienes o el vencimiento del
plazo, lo que ocurra más tarde
diferentes Riesgos que se pueden presentar, y que se proyectarían en la ejecución del
contrato, el IDU ha tenido en cuenta, entre otros, los siguientes criterios:
(a) Los eventos que impidan la adjudicación y firma del contrato como resultado del
Proceso de Contratación;
(b) La eficacia del Proceso de Contratación, es decir, que la Entidad Estatal haga todo
lo posible para identificar los eventos que impiden satisfacer la necesidad que
motiva el Proceso de Contratación; y
(c) La reputación y legitimidad de la Entidad Estatal encargada de prestar el servicio.
(d) Las obligaciones y forma de pago pactadas en el contrato a ser suscrito, de forma
que se traslada a la matriz aquello que no esté reglado o requiera de estimación
de su incertidumbre.
(e) Respecto de los riesgos imprevisibles, se enfatiza que no están contemplados en

estos estudios, y de llegar a presentarse, se resolverán según los mecanismos y
normatividad aplicable, en especial lo reglado por el Articulo 27 de la ley 80 de
1993.
(f) La matriz hace parte de los estudios previos y como tal es vinculante, pero la
cuantificación de las consecuencias no lo es tanto, y debe entenderse que las
valoraciones correspondientes, son consideraciones, cálculos o estimaciones
probabilísticas, que obviamente distan de valores determinísticos, y corresponden
a una mera indicación para que la parte asignada pondere y haga monitoreo en
desarrollo del contrato.
(g) La asignación del riesgo procura hacerse a la parte mejor preparada para
gestionarlo.
(h) La experiencia de la entidad en el desarrollo de los contratos y procesos de

características y objetos similares desarrollados con antelación, si ella aplicare,
teniendo presente que no siempre el registro histórico permite inferir que los
eventos se repetirán.
2 EVALUACIÓN DE RIESGOS
En esta etapa, luego de clasificar cada uno de los riesgos identificados, se debe realizar
una estimación de los riesgos considerando la probabilidad de ocurrencia y las
consecuencias o impacto en el caso en que el riesgo llega a materializarse, sin tener
en cuenta ningún tipo de tratamiento o control. La metodología acude al panel o juicio
de expertos5, reunido en la estructuración.
2.1 Identificación de riesgos
La identificación del riesgo se desarrolla resolviendo dos preguntas básicas dentro del
5 Juicio de expertos: numeral 4.1.2.1. del PMBOK 6ta Ed. Se define como “el juicio que se brinda sobre la
base de la experiencia en un área de aplicación, Área de Conocimiento, disciplina, industria, etc., según
resulte apropiado para la actividad que se está desarrollando Dicha pericia puede ser proporcionada por
cualquier grupo o persona con educación, conocimiento, habilidad, experiencia o capacitación
especializada”. Para este caso, se considera la habilidad en la materia según el objeto contractual, en
aspectos legales, financieros y técnicos, principalmente.
contexto del contrato: ¿Qué puede suceder y como suceder?
2.2 Tipificación
Para la clasificación de riesgos se aplica lo que señala documento el CONPES 3714

de 2012:
2.2.1 Riesgos Económicos
Alteraciones y fluctuaciones en el tipo de cambio, tasa de interés, curva de inflación,

variaciones en el comercio, medidas y trámites de importaciones y exportaciones,
propuesta o demanda, desabastecimiento y especulación de materias, insumos o
servicios. necesarios o requeridos por el contratista, disponibilidad y costo de mano de
obra, cambios en los precios en general y derivados de variaciones en la propuesta o
demanda de bienes y servicios, escasez de mano de obra.
2.2.2 Riesgos Sociales o Políticos
Causados por cambios de las políticas gubernamentales que sean probables y

previsibles, tales como cambios en la situación política, sistema de gobierno y cambio
en las condiciones sociales que tengan impacto en la ejecución del contrato.
Actos de terrorismo que sean cometidos al amparo de fallas de los sistemas de

vigilancia y control que debe implementar y mantener adecuadamente el contratista.
Delincuencia común, actividad proselitista o huelgas, protestas y acciones frente a las
cuales el contratista debe guardar una actitud de diligencia y cuidado adecuados, se
consideran también las costumbres y usos culturales, religiosos y creencias que lleven
a todas las personas que se afectan, benefician o influyen en la operación del proyecto.
2.2.3 Riesgos Operacionales
Son los asociados a la operatividad del contrato, tales como la suficiencia del
presupuesto oficial, del plazo o los derivados de procesos, procedimientos,
parámetros, sistemas de información y tecnológicos, equipos humanos o técnicos
inadecuados o insuficientes.
2.2.4 Riesgos Financieros
En esta clase se incluyen por una parte (i) el riesgo de consecución de financiación o
riesgo de liquidez para obtener recursos para cumplir con el objeto del contrato, y de
otro lado (ii) el riesgo de las condiciones financieras establecidas para la obtención de
los recursos, tales como plazos, tasas, garantías, contragarantías, y refinanciaciones,
entre otros.
2.2.5 Riesgos Regulatorios
Derivados de cambios regulatorios o reglamentarios que afecten la ecuación económica

del contrato.
2.2.6 Riesgos de la Naturaleza
Son los eventos naturales previsibles en los cuales no hay intervención humana que
puedan tener impacto en la ejecución del contrato, considerando fenómenos
geológicos, freáticos, hidrológicos, climáticos, incendios forestales, biológicos,
patológicos, acción de roedores, insectos y demás animales, todos los anteriores
dentro de los parámetros previsibles que determinen su acontecer con base en las
condiciones que se dan en el área de influencia del contrato.
2.2.7 Riesgos Ambientales
Son los derivados de las obligaciones legales o reglamentarias de carácter ambiental,

así como de las licencias, planes de manejo o de permisos y autorizaciones
ambientales, incluyendo tasas retributivas y compensatorias, obligaciones de
mitigación, tareas de monitoreo y control, entre otras.
2.2.8 Riesgos Tecnológicos
Son los derivados de fallas en los sistemas de comunicación de voz y de datos,

suspensión de servicios públicos, nuevos desarrollos tecnológicos o estándares que
deben ser tenidos en cuenta para la ejecución del contrato, obsolescencia tecnológica.
2.3 Análisis del riesgo
Una vez identificado los riesgos, se realiza el análisis estimando la probabilidad de

ocurrencia, la valoración del impacto o consecuencia de la materialización de riesgos,
teniendo en cuenta las siguientes escalas:
2.3.1 Escala de Probabilidad:
Nivel Descripción
1 Es muy remoto que ocurra
2 Es remoto que ocurra
3 Hay indicios vagos de que ocurra
4 Es muy factible de ocurrir
2.3.2 Escala de Consecuencias del riesgo:
Se tienen dos patrones, una que mide el impacto en las finanzas del contrato y la otra
que califica los efectos sobre el objeto contractual:
A. Nivel de impacto desde el punto de vista financiero: La escala indica la perturbación

sobre el valor del contrato, según la perturbación
Si son eventos favorables u oportunidades:
Nivel Descripción
1 Superior a 0,0% y hasta 1,1%
4 Superior a 4,5%
Si son eventos adversos:

Nivel Descripción
1 Superior a 0,0% y hasta -1,1%
2 Superior a -1,1% y hasta -1,6%
3 Superior a -1,6% y hasta -4,5%
4 Superior a -4,5%
B. Nivel de impacto en el objeto contractual: en esta escala se presentan premisas

independientes para medir el riesgo, que eventualmente pueden ser aplicadas
según corresponda, y de ninguna manera le está otorgando derechos al contratista.
Consecuencias adversas
Nivel Descripción
Se cumpliría el 100% del objeto con dificultades menores y a lo sumo
-1 con una mesa de trabajo o aplicando los mecanismos previstos en las
cláusulas del contrato o la Ley, puede superarse.
Se cumpliría el 100% del objeto luego de acudir a una mesa de trabajo,
-2 hacer otrosíes o aplicar los mecanismos previstos en las cláusulas del
contrato o la Ley.
Se cumpliría el objeto parcialmente entre un 100% y un 75%, o se
-3 requiere de otrosíes o de aplicar los mecanismos previstos en las
cláusulas del contrato o la Ley.
Se cumple menos de un 75%, o hay terminaciones anticipadas
-4
anormales o caducidad.
Consecuencias favorables:
Nivel Descripción
Se cumple el objeto contractual con una anticipación en plazo o menor
+1
valor del presupuesto inferiores a un 5%
+2
valor del presupuesto entre un 5% y hasta un 15%

+3
valor del presupuesto mayor a un 15% y hasta un 25%
+4
valor del presupuesto mayor a un 25%.
2.4 Valoración de riesgos
Luego de valorar el riesgo en las de impacto financiero y de impacto en el objetivo del

contrato, se toma la mayor y se multiplica por el nivel de probabilidad, para obtener la
valoración y así identificar el nivel de riesgo.
El resultado del nivel de riesgo se califica como adverso si el resultado está en un

intervalo entre -1 y -16, donde -16 es el mayor impacto negativo. Si el resultado está
en un intervalo entre +1 y +16, donde +16 es el mayor impacto positivo, se denomina
un riesgo favorable.
Lo anterior se observa en la matriz cruzada que se ilustra a continuación:
2.4.1 Riesgos adversos
4 Es muy factible
4 -16 -12 -8 -4
de ocurrir
Probabilidad
3 Hay indicios
vagos de que 3 -12 -9 -6 -3
ocurría
2 Es remoto que
2 -8 -6 -4 -2
ocurra
1 Es muy remoto
que ocurra 1 -4 -3 -2 -1
-4 -3 -2 -1
financieras en superior a - superior a -1,6% superior a -1,1% superior a 0,0% y

el contrato 4,5% y hasta -4,5% y hasta -1,6% hasta -1,1%
Se cumpliría el Se cumpliría el
objeto Se cumpliría el 100% del objeto
Consecuencias parcialmente 100% del objeto con dificultades
Se cumple
entre un 100% y luego de acudir a menores y a lo
menos de un
un 75%, o se una mesa de sumo con una
75%, o hay
en el objeto del requiere de trabajo, hacer mesa de trabajo o
terminaciones
contrato otrosíes o de otrosíes o aplicar aplicando los
anticipadas
aplicar los los mecanismos mecanismos
anormales o
mecanismos previstos en las previstos en las
caducidad
previstos en las cláusulas del cláusulas del
cláusulas del contrato, o la Ley contrato, o la Ley,
contrato, o la Ley puede superarse
2.4.2 Riesgos favorables
4 Es muy factible
de ocurrir
4 4 8 12 16
3 Hay indicios
Probabilidad
vagos de que 3 3 6 9 12
ocurría
2 Es remoto que
ocurra
2 2 4 6 8
1 Es muy remoto
que ocurra
1 1 2 3 4
1 2 3 4
financieras en superior a 0,0% y superior a 1,1% y superior a 1,6%

superior a 4,5%
el contrato hasta 1,1% hasta 1,6% y hasta 4,5%
Se cumple el
Se cumple el
Se cumple el Se cumple el objeto
objeto
Consecuencias objeto contractual objeto contractual contractual con
contractual con
con una con una una
una
anticipación en anticipación en anticipación en
en el objeto anticipación en
plazo o menor plazo o menor plazo o menor
del contrato plazo o menor
valor del valor del valor del
valor del
presupuesto presupuesto presupuesto
presupuesto
inferiores a un entre un 5% y mayor a un
mayor a un
5% hasta un 15% 15% y hasta un
25% 25%
Para proyectos o contratos inferiores a COP100.000.000.000,oo, se asigna un nivel
según una escala entre el 0% y el 8% del valor del contrato, y para proyectos iguales o
mayores a COP100.000.000.000,oo, se asigna un nivel según una escala entre el 0% y
el 4,5% del valor del contrato.
2.5 Matriz de riesgos
A continuación, se presenta el formato de registro de los riegos previsibles identificados

y evaluados de acuerdo con el manual de Colombia Compra Eficiente, indicando:
⬧ Clase
⬧ Fuente
⬧ Etapa
⬧ Tipo
⬧ Descripción del riesgo (Qué puede pasar y como puede ocurrir)
⬧ Consecuencia de la ocurrencia del evento, calificando la Probabilidad e Impacto
⬧ Valoración del riesgo
⬧ Categoría
⬧ Asignación
⬧ Tratamiento sugerido
⬧ Impacto después del tratamiento, calificando la Probabilidad e Impacto, valoración

y categoría
⬧ Controles a ser implementados
⬧ Afectación a la ejecución del contrato
⬧ Persona responsable por implementar el tratamiento
⬧ Fecha estimada en que se completa el tratamiento
⬧ Cómo se realiza el monitoreo
⬧ Periodicidad el monitoreo
FORMATO PROCESO / CONTRATO No.:
ANEXO: MATRIZ DE RIESGOS DEL PROCESO DE CONTRATACIÓN Licitación Pública
CÓDIGO IDU PROCESO VERSIÓN Fecha matriz:
FO-GC-01 GESTIÓN CONTRACTUAL 3.0 3-may-23
LOTE 1: CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE LA CALLE 99 HASTA LA CALLE 127, INCLUYENDO LA INTERSECCIÓN DE LA CALLE 127 Y DEMÁS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.
Para el presente procedimiento contractual, en atención a la Ley 1150 de 2007 y los artículos 2.2.1.1.1.3.1 y 2.2.1.1.1.6.3. del Decreto 1082 de 2015, entiéndase por Riesgo la probabilidad de ocurrencia de eventos aleatorios que afecten el desarrollo del mismo, generando una variación sobre el resultado esperado, tanto en relación con los costos como con
las actividades a desarrollar en la ejecución contractual. Corresponderá al contratista seleccionado la asunción del Riesgo previsible propio de este tipo de contratación asumiendo su costo, siempre que el mismo no se encuentre expresamente a cargo de la entidad en el contrato. De acuerdo con procedimiento de la referencia, nos permitimos establecer la
tipificación, estimación y asignación de los riesgos previsibles que puedan afectar el presente procedimiento.
Fecha estimada en
que se completa el
Impacto después del tratamiento Monitoreo y revisión
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Descripción Consecuencia de
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
¿A quién se Tratamiento /
Tipo
No. (Qué puede pasar y como la ocurrencia del Probabilidad Impacto Categoría ¿Cómo se
riesgo
le asigna? Controles a ser implementados Periodicidad
puede ocurrir) evento Probabilidad Impacto Categoría realiza el
¿Cuándo?
monitoreo?
No contar con el contrato de El contratista no debe incurrir en

// Impacto financiero: // Impacto Financiero:
Interventoría requerido para gastos y costos diferentes a los
-1. Superior a 0,0% y hasta - -1. Superior a 0% y hasta -1,0%
la ejecución del contrato necesarios para perfeccionar el
1,1% del valor del contrato del valor del contrato
Operacionales
derivado del presente contrato, hasta no tener la

Contratación
Fecha de
Específico
proceso. No se puede iniciar Compartido confirmación de firma de acta de Compartido Subcomité de

Interna
2 Es remoto que // Impacto en el Objeto: 2 Es remoto que // Impacto en el Objeto: firma del
1 Debido a procesos de la ejecución del -8 Medio (-) (Ver inicio del contrato de obra y de -8 Medio (-) Si (Ver gestión Quincenal
ocurra -4 El contrato no inicia o se ocurra -4 El contrato no inicia o se contrato de
contratación fallidos u contrato Tratamiento) interventoría por parte del IDU. Si Tratamiento) precontractual
cumple en menos de un 75% el cumple en menos de un 75% el interventoría
órdenes judiciales o transcurridos tres (3) meses no
objeto, hay terminaciones objeto, hay terminaciones
administrativas que impiden se cuenta con el contrato de
anticipadas anormales o anticipadas anormales o
adjudicar o ejecutar el interventoría, el IDU evaluará
caducidad del contrato caducidad del contrato
contrato de interventoría. eventuales acciones a tomar.
El contratista al momento de hacer

oferta y cronograma de
preconstrucción y cronograma de
En la etapa de obra, debe considerar los plazos
preconstrucción se pueden de trámites e incluir un lapso
presentar demoras en el // Impacto financiero: prudencial por eventuales cambios
// Impacto Financiero:
cierre de trámites de -1. Superior a 0% y hasta -1,0% o atrasos y así obrar con
No se puede iniciar -1. Superior a 0% y hasta -1,0%
licencias, permisos, del valor del contrato diligencia, incluyendo las labores
la ejecución de las del valor del contrato
Operacionales
aprobaciones y de trámite de cierre de los Hasta la

obras o se atrasan
Específico
Ejecución
Externa
autorizaciones que se 4 Es muy // Impacto en el Objeto: Compartido permisos. 3 Hay indicios Compartido terminación
algunas de las // Impacto en el Objeto: Comité de
2 requieran para terminar factible que -2 Se cumpliría el 100% del -8 Medio (-) (Ver Si: (1) el trámite tomare más vagos de que -6 Medio (-) Si (Ver de la etapa de Semanal
actividades o -2 Se cumpliría el 100% del objeto seguimiento
procesos propios de la ocurra objeto luego de acudir a una Tratamiento) tiempo del estimado en el ocurra Tratamiento) preconstrucci
frentes de obra luego de acudir a una mesa de
etapa. mesa de trabajo, hacer otrosíes cronograma de preconstrucción, y ón
afectadas por los trabajo, hacer otrosíes o aplicar
Las entidades encargadas o aplicar los mecanismos (2) supera el plazo de la etapa de
permisos. los mecanismos previstos en las
de otorgar los permisos no previstos en las cláusulas del preconstrucción, y (3) no se
cláusulas del contrato, o la Ley.
dan trámite con la contrato, o la Ley. cuente con tramos construibles, y
oportunidad que espera el (4) no fuere imputable al
contratista. contratista, el IDU aplicará lo
previsto en el contrato en la
cláusula de Eventos eximentes de
responsabilidad.
Hoja 1 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

oferta y cronograma de obra
(PDT) debe considerar los plazos
de trámites e incluir un lapso
prudencial por eventuales cambios
En la etapa de construcción o atrasos. También puede realizar
del proyecto se pueden ajustes en su PDT avanzando en
presentar demoras en otros frentes de obra no
// Impacto financiero:
obtener avales, permisos, afectados por las demoras en // Impacto Financiero:
-2. superior a -1,0% y hasta -
trámite de maniobras, PMT, obtener permisos, y no dan lugar a -2. superior a -1,0% y hasta -2,0%
2,0% del valor del contrato
aprobaciones y Suspensión de compensaciones por parte de del valor del contrato
Operacionales
autorizaciones requeridos trabajos y IDU. Hasta la

Específico
Ejecución
Externa
4 Es muy // Impacto en el Objeto: Compartido 3 Hay indicios Compartido

en la ejecución propia de las actividades de Si: (1) las demoras afectan el // Impacto en el Objeto: terminación Comité de
3 factible que -2 Se cumpliría el 100% del -8 Medio (-) (Ver vagos de que -6 Medio (-) Si (Ver Semanal
obras. frentes de obra. avance en el cronograma del -2 Se cumpliría el 100% del objeto de la etapa de seguimiento
ocurra objeto luego de acudir a una Tratamiento) ocurra Tratamiento)
A pesar de la debida Eventuales retrasos proyecto en un tiempo mayor a luego de acudir a una mesa de construcción
mesa de trabajo, hacer otrosíes
diligencia del contratista, en los PDT. tres (3) meses, y (2) no tienen trabajo, hacer otrosíes o aplicar
o aplicar los mecanismos
con la calidad y oportunidad alternativa técnica o su los mecanismos previstos en las
previstos en las cláusulas del
rigurosa, las entidades reprogramación en el cronograma cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato, o la Ley.
encargadas no atienden de obra supera la Etapa de
oportunamente la gestión Construcción en más de tres (3)
requerida. meses, se considerará que ha
ocurrido un Evento Eximente de
Responsabilidad y las partes
acordarán el aumento de plazo y
el eventual reconocimiento
económico.
El contratista debe
hacer cambios,
adaptaciones,
Insuficiencia, errores u correcciones
omisiones en los estudios, durante la ejecución El contratista deberá revisar o // Impacto Financiero:
diseños y documentación del contrato, y ajustar los diseños, teniendo -2. superior a -1,1% y hasta -1,6%
técnica. asumir los presente que ello no deriva en del valor del contrato
Operacionales
El contratista hace Uso libre eventuales costos cambios, ajustes o revisiones de Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
1 Es muy // Impacto en el Objeto:

y autónomo de estudios y asociados. la obligación contractual 1 Es muy remoto // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
4 remoto que -2 Se cumpliría el 100% del -2 Bajo (-) Contratista -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
diseños, disponibles como Daños o pérdida de atendiendo los mínimos exigidos. que ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
ocurra objeto luego de acudir a una
referencia en el cuarto de la obra en forma Se sugiere suscribir pólizas de luego de acudir a una mesa de del contrato
datos a su riesgo y ventura, parcial o total. todo riesgo construcción y trabajo, hacer otrosíes o aplicar
para atender su obligación Mayores costos de montaje incluyendo las coberturas los mecanismos previstos en las
de diseñar, según lo reglado ejecución. sobre los diseños. cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato, o la Ley.
en el contrato. Eventuales
reprogramaciones o
retrasos en los
PDT.
Hoja 2 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Se pueden
presentar demoras
para iniciar la El contratista debe establecer y
ejecución de las mantener los canales de
-1. Superior a 0,0% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
obras o dificultades comunicación y coordinación con
En desarrollo de la fase de 1,1% del valor del contrato del valor del contrato
o interferencias en los demás proyectos que le
ejecución se espera la
Operacionales
el normal desarrollo afectan o puedan llegar a

interacción con contratos de // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
de la obra. 3 Hay indicios Compartido afectarle, y asumirá eventuales Compartido

Interna
este o de otros proyectos -1 Se cumpliría el 100% del 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
5 Eventual necesidad vagos de que -3 Bajo (-) (Ver afectaciones que no superen un -2 Bajo (-) Si (Ver Semanal
del IDU que también objeto con dificultades menores ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
de suspensión de ocurra Tratamiento) (1) mes, si el lapso fuere superior Tratamiento)
intervienen en la misma y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
actividades del a ese periodo, el IDU evaluará la
zona de construcción de la trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
contrato de obra. pertinencia de eventuales
obra. mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
Modificación o acciones a tomar o
cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
retrasos del acompañamiento a
puede superarse superarse
Cronograma o Plan coordinaciones interinstitucionales
Detallado de
Trabajo (PDT).
Se pueden
presentar El contratista debe establecer y
En desarrollo de la fase de dificultades o // Impacto financiero: mantener los canales de
-1. Superior a 0% y hasta -1,0%
ejecución se espera interferencias en el -1. Superior a 0,0% y hasta - comunicación y coordinación con
del valor del contrato
interacción con contratos no normal desarrollo de 1,1% del valor del contrato los demás proyectos que le
Operacionales
relacionados con el IDU la obra. afectan o puedan llegar a

// Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
(empresas de servicios Modificación o 1 Es muy // Impacto en el Objeto: Compartido afectarle, y asumirá eventuales Compartido
1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
6 públicos, empresas de retrasos del remoto que -2 Se cumpliría el 100% del -2 Bajo (-) (Ver afectaciones que no superen un -1 Bajo (-) Si (Ver Semanal
que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
telecomunicaciones, entre Cronograma o Plan ocurra objeto luego de acudir a una Tratamiento) (1) mes, si el lapso fuere superior Tratamiento)
sumo con una mesa de trabajo o del contrato
otros) que también Detallado de mesa de trabajo, hacer otrosíes a ese periodo, el IDU evaluará la
aplicando los mecanismos
intervienen en la misma Trabajo (PDT). o aplicar los mecanismos pertinencia de eventuales
zona de construcción de la Eventualmente se previstos en las cláusulas del acciones a tomar o
contrato, o la Ley, puede
obra. puede llevar a la contrato, o la Ley. acompañamiento a
superarse
suspensión del coordinaciones interinstitucionales
contrato de obra.
Asumidos por el Contratista:

Todos los atrasos que sean
iguales o inferiores a tres (3)
meses en la disponibilidad de
predios, el contratista los resuelve
La disponibilidad predial no // Impacto financiero: con ajustes en su PDT avanzando
tiene el avance necesario, -1. Superior a 0,0% y hasta - en otros frentes de obra no
-1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
en las diferentes áreas 1,1% del valor del contrato afectados por gestión predial, y no
Operacionales
definidas para la ejecución dan lugar a compensaciones por

Eventuales Hasta la firma
Específico
Ejecución
de obras del proyecto. // Impacto en el Objeto: Compartido parte de IDU. Compartido

Interna
reprogramaciones o 2 Es remoto que 2 Es remoto que // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
7 A pesar de la debida -2 Se cumpliría el 100% del -4 Bajo (-) (Ver Asumidos por el IDU: Los -4 Bajo (-) Si (Ver Semanal
retrasos en los ocurra ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
diligencia del IDU, se objeto luego de acudir a una Tratamiento) perjuicios debidamente probados Tratamiento)
PDT. luego de acudir a una mesa de del contrato
presentan demoras en mesa de trabajo, hacer otrosíes del contratista por atrasos en la
trabajo, hacer otrosíes o aplicar
trámites administrativos o aplicar los mecanismos disponibilidad de predios que
los mecanismos previstos en las
para la puesta a disposición previstos en las cláusulas del cumplan con estos dos requisitos:
de los predios necesarios. contrato, o la Ley. (i) que el atraso en la entrega del
predio sea mayor a tres (3)
meses; y (ii) que no pueda
resolverse dentro del plazo
contractual para hacer ajustes al
PDT.
Hoja 3 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Estado de los Predios del Mayores costos de
Operacionales
// Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto:

Específico
Proyecto que le entregue el ejecución. Hasta la firma

Ejecución
Externa
3 Hay indicios Asumido por el contratista quien 3 Hay indicios

IDU, en tanto es obligación Eventuales -1 Se cumpliría el 100% del -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
8 vagos de que -3 Bajo (-) Contratista debe ejecutar las tareas que se vagos de que -3 Bajo (-) Si Contratista Semanal
del contratista recibirlos en reprogramaciones o objeto con dificultades menores con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra requieran. ocurra
el estado en el que se retrasos en los y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
encuentren dichos Predios. PDT. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
Hallazgos arqueológicos // Impacto financiero: El contratista deberá seguir lo

Eventual extensión // Impacto Financiero:
que se presenten durante el -1. Superior a 0,0% y hasta - previsto en el contrato para la
del tiempo para -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
desarrollo de las actividades 1,1% del valor del contrato protección, custodia y estudio de
atender las labores del valor del contrato
Operacionales
de prospección, los hallazgos arqueológicos. Así

para el manejo del
Específico
Hasta la firma
Ejecución
Externa
excavaciones y demás // Impacto en el Objeto: Compartido mismo, se podrán realizar ajustes Compartido
material 2 Es remoto que 2 Es remoto que // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
9 labores propias de las obras -2 Se cumpliría el 100% del -4 Bajo (-) (Ver al PDT. -4 Bajo (-) Si (Ver Semanal
arqueológico. ocurra ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
civiles, que excedan mas objeto luego de acudir a una Tratamiento) Por su parte el IDU, seguirá lo Tratamiento)
Atrasos en el luego de acudir a una mesa de del contrato
allá de lo previsto mesa de trabajo, hacer otrosíes correspondiente de acuerdo con
Cronograma o Plan trabajo, hacer otrosíes o aplicar
inicialmente por la entidad y o aplicar los mecanismos lo dispuesto en el contrato para el
Detallado de los mecanismos previstos en las
supere lo regulado en el previstos en las cláusulas del manejo de hallazgos
Trabajo (PDT). cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato. contrato, o la Ley. arqueológicos.

-1. Superior a 0,0% y hasta - El contratista deberá ejecutar -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
1,1% del valor del contrato todas las obras para el del valor del contrato
Necesidad de realizar
desmantelamiento de las
Operacionales
labores de
Mayores costos de // Impacto en el Objeto: instalaciones y de saneamiento // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
desmantelamiento y 4 Es muy Compartido Compartido

ejecución. -1 Se cumpliría el 100% del ambiental en lo sitios en donde 4 Es muy factible -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
10 saneamiento ambiental en factible que -4 Bajo (-) (Ver -4 Bajo (-) Si (Ver Semanal
Modificaciones en objeto con dificultades menores sea necesario. que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
los sitios en donde ocurra Tratamiento) Tratamiento)
los PDT. y a lo sumo con una mesa de Por su parte el IDU pagará el valor sumo con una mesa de trabajo o del contrato
operaban estaciones de
trabajo o aplicando los de estas obras de acuerdo con lo aplicando los mecanismos
servicio.
mecanismos previstos en las dispuesto sobre el particular en el previstos en las cláusulas del
cláusulas del contrato, o la Ley, contrato. contrato, o la Ley, puede
Durante el plazo del contrato -3. superior a -1,6% y hasta -
se pueden presentar daños Necesidad de 4,5% del valor del contrato
Operacionales
o pérdida de la obra civil en reparar o reponer Suscribir pólizas de todo riesgo

Específico
Ejecución
Externa
forma parcial o total por las obras afectadas. // Impacto en el Objeto: construcción y montaje con las
2 Es remoto que 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
11 acaecimiento de actos de la Eventualmente se -2 Se cumpliría el 100% del -6 Medio (-) Contratista coberturas adecuadas a los -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
ocurra ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
naturaleza, actos vandálicos pueden ocasionar objeto luego de acudir a una daños a que se exponen las
o terroristas, y en general mayores costos mesa de trabajo, hacer otrosíes obras.
por eventos de fuerza para el contratista. o aplicar los mecanismos
mayor asegurables. previstos en las cláusulas del
contrato, o la Ley.
superarse
Hoja 4 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Durante el plazo del contrato
-2. superior a -1,1% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
se pueden presentar daños
Necesidad de 1,6% del valor del contrato del valor del contrato
o pérdida de bienes,
reparar o reponer
Operacionales
elementos y equipos propios

los bienes // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto:
Específico
Contar con pólizas de daño Hasta la firma

Ejecución
Externa
del Contratista destinados a

afectados. 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del material con las coberturas 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
12 la ejecución del Contrato por -4 Bajo (-) Contratista -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
Eventualmente se ocurra objeto con dificultades menores adecuadas a los daños a que se ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
acaecimiento de actos de la
pueden ocasionar y a lo sumo con una mesa de exponen los bienes. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
naturaleza, actos vandálicos
mayores costos trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
o terroristas, y en general
para el contratista. mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
por eventos de fuerza
mayor asegurables.
Realizar previo a la ejecución de

Eventuales costos // Impacto financiero: obras, las gestiones necesarias // Impacto Financiero:
adicionales para el -1. Superior a 0,0% y hasta - con las empresas de servicios -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
Daño, pérdida o afectación contratista por 1,1% del valor del contrato públicos y de servicios de del valor del contrato
de redes de servicios necesidad de telecomunicaciones involucradas.
Operacionales
reparar o reponer El contratista deberá contar dentro Hasta la firma

Específico
públicos, de redes de // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto:

Ejecución
Externa
1 Es muy
telecomunicaciones, bienes las redes, bienes o -1 Se cumpliría el 100% del de su plan de trabajo con medidas 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
13 remoto que -1 Bajo (-) Contratista -1 Bajo (-) Si Contratista Semanal
o infraestructura del IDU o infraestructura objeto con dificultades menores preventivas y mecanismos de que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra
de terceros, debido a afectada. y a lo sumo con una mesa de contingencia con el fin de prever sumo con una mesa de trabajo o del contrato
causas atribuibles al Eventuales trabajo o aplicando los y/o reducir los daños y aplicando los mecanismos
contratista. reprogramaciones o mecanismos previstos en las afectaciones redes, bienes o previstos en las cláusulas del
retrasos en los cláusulas del contrato, o la Ley, infraestructura durante la contrato, o la Ley, puede
PDT. puede superarse ejecución de actividades de superarse
construcción.
Insuficiencia en el flujo de // Impacto financiero: // Impacto Financiero:

caja del Contratista, que -1. Superior a 0,0% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
permita garantizar la 1,1% del valor del contrato del valor del contrato
Planeación e implementación de
ejecución de los trabajos,
Operacionales
instrumentos o mecanismos para

obras y en general todas las // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
la adecuada gestión de la
actividades necesarias para Eventuales retrasos 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
14 -2 Bajo (-) Contratista ejecución de los recursos, tanto -1 Bajo (-) Si Contratista Semanal
el adecuado desarrollo del en los PDT. ocurra objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
propios como de los del contrato,
contrato, derivado de fallas y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
de acuerdo con el cronograma
u omisiones en la trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
PDT.
planeación financiera del mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
proyecto por parte del cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
contratista. puede superarse superarse

Escasez en el mercado de
Operacionales
Contar con plan de contingencia

materiales, insumos, Eventuales // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
1 Es muy para la provisión de materiales y

equipos, herramientas, y/o reprogramaciones o -1 Se cumpliría el 100% del 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
15 remoto que -2 Bajo (-) Contratista elementos necesarios. -1 Bajo (-) Si Contratista Semanal
proveedores de bienes y retrasos en los objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra Disponer de proveedores
servicios necesarios para la PDT. y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
alternos.
ejecución del contrato. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
Hoja 5 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Variaciones en la
Insuficiencia, errores u
obtención de El contratista desde el momento
omisiones en las cuentas y // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
utilidades o mismo en que elabora su oferta
presupuestos que debe -1. Superior a 0,0% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
sufrimiento de debe tener en cuenta todos los
realizar el contratista desde 1,1% del valor del contrato del valor del contrato
pérdidas, toda vez factores y variables que puedan
el momento mismo en que
Operacionales
que mediante el tener efectos en su operación al

presenta su oferta.
Específico
// Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma

Ejecución
Externa
mecanismo de pago 3 Hay indicios ejecutar el contrato.

Ineficiencia en la gestión de -1 Se cumpliría el 100% del 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
16 establecido en el vagos de que -3 Bajo (-) Contratista Planeación e implementación de -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
tiempos y costos durante la objeto con dificultades menores ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
Contrato se ocurra instrumentos o mecanismos para
ejecución del proyecto. y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
entienden la adecuada gestión de la
Cambios en factores trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
enteramente ejecución de los recursos, tanto
económicos por la dinámica mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
remuneradas todas propios como de los del contrato,
de mercados y en el sector cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
las obligaciones y de acuerdo con el cronograma
de la construcción. puede superarse superarse
riesgos asumidos PDT.
por el Contratista.
El contratista debería contar con

un estudio geotécnico y geológico
Necesidad de adelantar por Eventualmente se
detallado durante la etapa de
parte del contratista, el pueden generar // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
preconstrucción, así como utilizar
refuerzo, soporte, mayores costos. -1. Superior a 0,0% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
técnicas de construcción
contenciones, Eventuales 1,1% del valor del contrato del valor del contrato
adecuadas y medidas de
consolidaciones, anclajes y reprogramaciones o
Operacionales
seguridad específicas para el

demás actividades para el retrasos en los // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
manejo de la inestabilidad del

manejo de la inestabilidad PDT. 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
17 -2 Bajo (-) Contratista terreno. -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
geológica, geotécnica e Eventual suspensión ocurra objeto con dificultades menores ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
El personal que ejecuta las obras
hidrogeológica de los de trabajos de (los) y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
debería estar capacitado,
lugares donde se ejecutará frentes de obra. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
actualizado y tener experiencia en
el Proyecto y su zona de Se afectan los mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
cuanto a las mejores prácticas y
influencia, de tal forma que diseños y planes de cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
tecnologías disponibles para
se garantice la estabilidad a obra. puede superarse superarse
disminuir los riesgos asociados a
las Obras.
la inestabilidad geológica y
geotécnica.
Variaciones en las
cantidades de obra que
resulten necesarias para la
consecución de los
resultados previstos para // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
las Obras de Construcción, -2. superior a -1,1% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
de acuerdo con lo señalado 1,6% del valor del contrato El personal que ejecuta del valor del contrato
en las especificaciones Mayores costos de actividades de preconstrucción y
Operacionales
contenidas en los apéndices ejecución. // Impacto en el Objeto: de construcción de las obras // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
3 Hay indicios 3 Hay indicios

y demás documentos del Eventuales -1 Se cumpliría el 100% del debería estar capacitado, -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
18 vagos de que -6 Medio (-) Contratista vagos de que -3 Bajo (-) Si Contratista Semanal
proceso de selección y en reprogramaciones o objeto con dificultades menores actualizado y tener experiencia en con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra ocurra
especial las retrasos en los y a lo sumo con una mesa de cuanto a las mejores prácticas y sumo con una mesa de trabajo o del contrato
Especificaciones PDT. trabajo o aplicando los tecnologías adecuadas al aplicando los mecanismos
Particulares de mecanismos previstos en las contexto del proyecto. previstos en las cláusulas del
Construcción. Derivado de cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
insuficiencia, errores u puede superarse superarse
omisiones en estimación
inicial de las Obras de
Construcción, frente a lo
realmente ejecutado
Hoja 6 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Modificaciones de
Operacionales
Especificaciones Técnicas Variaciones en la

Específico
Asumido por el contratista quien Hasta la firma

Ejecución
Externa
por parte del contratista, obtención de 3 Hay indicios

-1 Se cumpliría el 100% del debe prever los efectos que estas 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
19 considerando lo previsto en utilidades o vagos de que -6 Medio (-) Contratista -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
objeto con dificultades menores modificaciones pueden generar en ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
el Capítulo correspondiete sufrimiento de ocurra
y a lo sumo con una mesa de sus cuentas y presupuestos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
del Contrato respecto de las pérdidas.
trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
Obras.

Mayor permanencia en
Operacionales
obra, cuando se presenten

Se pueden // Impacto en el Objeto: El IDU pagará los costos ociosos // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
Eventos Eximentes de
ocasionar costos 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del que se generen por la ocurrencia 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
20 Responsabilidad, de -4 Bajo (-) IDU -2 Bajo (-) Si IDU Semanal
ociosos del ocurra objeto con dificultades menores de este riesgo, aplicando la reglas ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
acuerdo con lo establecido
Contratista. y a lo sumo con una mesa de previstas en el contrato. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
sobre el particular en el
contrato.

El contratista puede:
Eventual a) Contar con mecanismos ágiles
disminución del de reemplazo del personal no
Durante el plazo de
Operacionales
ritmo esperado de disponible,

ejecución del contrato se // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
trabajo. b) Implementar sistemas de

pueden presentar 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
21 Se modifica o -2 Bajo (-) Contratista gestión de seguridad y salud en el -1 Bajo (-) Si Contratista Semanal
inhabilidad física o mental ocurra objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
atrasa el trabajo que prevengan el
del personal por contagio de y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
Cronograma o Plan reemplazo de personal.
COVID-19 trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
Detallado de c) Promover la vacunación
Trabajo (PDT.). completa contra Covid-19 de su
personal.
-1. Superior a 0,0% y hasta -
Modificación o El contratista deberá pagar las -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
Durante el plazo de retrasos del dilaciones o extensiones en el del valor del contrato
Operacionales
ejecución el contratista Cronograma o Plan contrato de interventoría que se Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa
// Impacto en el Objeto:
puede ocasionar o generar Detallado de 2 Es remoto que generen por su causa. 2 Es remoto que // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
22 -2 Se cumpliría el 100% del -4 Bajo (-) Contratista -4 Bajo (-) Si Contratista Semanal
dentro de sus actuaciones u Trabajo (PDT) ocurra El IDU los descuenta de la forma ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
objeto luego de acudir a una
omisiones, extensiones de generando mayores de pago pactada con el luego de acudir a una mesa de del contrato
las labores de interventoría. costos de contratista, para cubrir el mayor trabajo, hacer otrosíes o aplicar
interventoría. valor. los mecanismos previstos en las
contrato, o la Ley.
Hoja 7 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Durante la etapa de
preconstrucción se pueden
presentar variaciones en los // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
precios de las actividades -1. Superior a 0,0% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
que se remuneran con 1,1% del valor del contrato del valor del contrato
cargo al componente
Eventual cambio en
Económicos
principal de la remuneración // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa
la estructura de 4 Es muy Asumido por el contratista quien

de la etapa de -1 Se cumpliría el 100% del 4 Es muy factible -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
23 costos del precio factible que -4 Bajo (-) Contratista debe prever estos efectos desde -4 Bajo (-) Si Contratista Semanal
preconstrucción, debido a objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ofertado por el ocurra el momento de formular su oferta.
cambios en las condiciones y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
contratista.
macroeconómicas y/o la trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
dinámica de mercados. (Ej.: mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
Incrementos en salario cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
mínimo y/o en tarifas de puede superarse superarse
servicios profesionales,
entre otros)

se puede presentar
variación en los precios,
tarifas o valores de // Impacto financiero:
insumos, elementos o -2. superior a -1,1% y hasta -
cualquier componente que 1,6% del valor del contrato
haga parte de las obras que Eventual cambio en
Económicos

Específico
Ejecución
Externa
serán pagadas a precio la estructura de 4 Es muy // Impacto en el Objeto: Compartido Asumido por el contratista quien Compartido
4 Es muy factible -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
24 global. Debido a cambios en costos del precio factible que -2 Se cumpliría el 100% del -8 Medio (-) (Ver debe prever estos efectos desde -4 Bajo (-) Si (Ver Semanal
las estimaciones iniciales, ofertado por el ocurra objeto luego de acudir a una Tratamiento) el momento de formular su oferta. Tratamiento)
en las condiciones contratista. mesa de trabajo, hacer otrosíes
macroeconómicas y/o la o aplicar los mecanismos
dinámica de mercados (Ej.: previstos en las cláusulas del
fluctuaciones en la TRM, contrato, o la Ley.
superarse
incrementos en IPC, ICCP,
ICOCIV, combustibles,
Tasas, salario mínimo, etc.).
Hoja 8 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

se puede presentar
tarifas o valores de
insumos, elementos o
cualquier componente
// Impacto financiero: Asumido por el contratista quien // Impacto Financiero:
necesario para adelantar
-2. superior a -1,1% y hasta - debe prever estos efectos desde -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
las Obras de Construcción,
1,6% del valor del contrato el momento de formular su oferta, del valor del contrato
Ítems de Obra para Redes y
si al hacer una revisión del visor
los Ítems de Obras Eventual cambio en
Económicos
// Impacto en el Objeto: de precios vigente, con la fórmula // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
Especiales relativos a la estructura de 4 Es muy Compartido Compartido

-1 Se cumpliría el 100% del de ajuste pactada, se evidencian 4 Es muy factible -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
25 concreto, acero y asfalto. costos del precio factible que -8 Medio (-) (Ver -4 Bajo (-) Si (Ver Semanal
objeto con dificultades menores mayores costos que afecten el que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
Debido a cambios: en las ofertado por el ocurra Tratamiento) Tratamiento)
y a lo sumo con una mesa de POE en un 0,5% o menos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
estimaciones iniciales, en contratista.
trabajo o aplicando los Si el desfase es mayor al 0,5% del aplicando los mecanismos
las condiciones
mecanismos previstos en las POE el IDU aplicará lo dispuesto previstos en las cláusulas del
macroeconómicas, escasez
cláusulas del contrato, o la Ley, en el contrato en la Cláusula de contrato, o la Ley, puede
de materiales e insumos y/o
puede superarse ajustes a la remuneración. superarse
la dinámica de mercados
(Ej.: fluctuaciones en la
TRM, incrementos en IPC,
ICCP, ICOCIV,
combustibles, Tasas, salario
mínimo, etc.).

se puede presentar
-1. Superior a 0,0% y hasta - debe prever estos efectos desde -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
Económicos
Específico
Ejecución
Externa
Especiales diferentes a las cuentas,

2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del de ajuste pactada, se evidencian 4 Es muy factible -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
26 concreto, acero y asfalto. presupuestos, -2 Bajo (-) Contratista -4 Bajo (-) Si Contratista Semanal
ocurra objeto con dificultades menores mayores costos que afecten el que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
Debido a cambios: en las finanzas, gastos o
y a lo sumo con una mesa de POE en un 3% o menos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
estimaciones iniciales, en costos del contrato
trabajo o aplicando los Si el desfase es mayor al 3% del aplicando los mecanismos
las condiciones
ICCP, ICOCIV,
mínimo, etc.).
Hoja 9 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Suscribir los seguros de

Reclamación de responsabilidad civil
indemnizaciones y extracontractual, incluyendo la
reparaciones por parte de // Impacto financiero: cobertura de propiedades // Impacto Financiero:
terceros. -3. superior a -1,6% y hasta - adyacentes, en la cuantía y -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
Derivada de deformación de 4,5% del valor del contrato vigencia indicada en el contrato, del valor del contrato
edificaciones circundantes Afectación para reparar a quien se le irrogue
Económicos
e infraestructura vial u otras patrimonial del // Impacto en el Objeto: un daño. // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
estructuras cercanas contratista. 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del Efectuar el diagnóstico de las 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
27 -6 Medio (-) Contratista -1 Bajo (-) Si Contratista Semanal
existentes, daños a otros Eventualmente ocurra objeto con dificultades menores infraestructuras vecinas y que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
bienes, muerte o lesiones llamamiento y a lo sumo con una mesa de circundantes y adoptar todas las sumo con una mesa de trabajo o del contrato
de personas, por accidentes solidario al IDU. trabajo o aplicando los medidas adecuadas para aplicando los mecanismos
o eventos que ocurran en mecanismos previstos en las disminuir los efectos de este previstos en las cláusulas del
los predios de la obra, en cláusulas del contrato, o la Ley, riesgo. contrato, o la Ley, puede
propiedades adyacentes, o puede superarse Establecer el plan de gestión de superarse
en desarrollo de las seguridad operativa y cultura de
actividades de la obra. respeto a las señales informativas
y preventivas.
Reclamación de Suscribir los seguros de

indemnizaciones y // Impacto financiero: responsabilidad civil en la cuantía // Impacto Financiero:
reparaciones por parte de -3. superior a -1,6% y hasta - y vigencia indicada en el contrato, -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
empleados del contratista o 4,5% del valor del contrato incluyendo el amparo patronal del valor del contrato
subcontratistas. Afectación para reparar a quien se le irrogue
Económicos
Derivada de daños a patrimonial del // Impacto en el Objeto: un daño. // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
bienes, muerte o lesiones contratista. 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del Establecer el plan de gestión de 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
de personas por accidentes Eventualmente ocurra objeto con dificultades menores seguridad y salud en el trabajo de que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
de trabajo o eventos que llamamiento y a lo sumo con una mesa de conformidad con la normatividad. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
ocurran en los predios de la solidario al IDU. trabajo o aplicando los Capacitar continuamente al aplicando los mecanismos
obra, en propiedades mecanismos previstos en las personal sobre riesgos laborales. previstos en las cláusulas del
adyacentes, o en desarrollo cláusulas del contrato, o la Ley, Afiliación a la seguridad social y contrato, o la Ley, puede
de las actividades de la puede superarse cumplir con los aportes superarse
obra. respectivos.
Reclamación de
indemnizaciones y Suscribir las garantías de pago de
reparaciones de empleados salarios, prestaciones sociales e
del contratista o indemnizaciones laborales para
Afectación
subcontratistas por cubrir al IDU de los perjuicios que
Económicos
patrimonial del // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa
incumplimientos en el pago se ocasionen por incumplimientos

contratista. 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
29 de obligaciones laborales -4 Bajo (-) Contratista frente a empleados del contratista -1 Bajo (-) Si Contratista Semanal
Eventualmente ocurra objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
del contratista o no o subcontratistas.
llamamiento y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
garantizar la cobertura de la Verificar el cumplimiento del pago
solidario al IDU. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
afiliación al Sistema General de obligaciones laborales y de
de Seguridad Social del afiliación a seguridad social
personal requerido para durante la ejecución del contrato.
ejecutar el contrato.
Hoja 10 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

-3. superior a -1,6% y hasta - -3. superior a -1,6% y hasta -4,5%
Reclamación de Afectación
Atender las obligaciones
Económicos
indemnizaciones y patrimonial del // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa
relacionadas con el pago a

reparaciones por parte de contratista. 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
30 -6 Medio (-) Contratista proveedores reguladas en el -6 Medio (-) Si Contratista Semanal
proveedores de bienes y Eventualmente ocurra objeto con dificultades menores ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
contrato, acorde con la cláusula
servicios del contratista y/o llamamiento y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
de indemnidad.
subcontratistas. solidario al IDU. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
El Contratista asumirá las

mayores cantidades de obra
siempre que las mismas le sean
imputables.
Por su parte el IDU asumirá,
Mayores costos de
dentro de los límites
Financieros
Mayores Cantidades de ejecución. // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa
3 Hay indicios Compartido presupuestales correspondientes, 3 Hay indicios Compartido

Obra para: Redes, Eventuales -1 Se cumpliría el 100% del -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
31 vagos de que -6 Medio (-) (Ver y con cargo al Fondo de vagos de que -3 Bajo (-) Si (Ver Semanal
Adecuación de Desvíos y reprogramaciones o objeto con dificultades menores con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra Tratamiento) Compensaciones las mayores ocurra Tratamiento)
Obras Especiales. retrasos en los y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
cantidades de obra siempre que
PDT. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
no sean imputables al Contratista,
y siempre que se cumplan las
demás previsiones de este
Contrato para ese
reconocimiento.
Variación de las Cantidades

de Obra para Redes y para
Obras Especiales hasta
concurrencia de los valores
máximos establecidos en el
contrato, toda vez que el
IDU pagará, dentro de los
límites presupuestales El IDU pagará las cantidades de
Financieros

Específico
Ejecución
Externa
correspondientes, las Variaciones en los 3 Hay indicios Obra para Redes y para Obras 3 Hay indicios
-1 Se cumpliría el 100% del -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
32 cantidades ejecutadas por pagos para el vagos de que -3 Bajo (-) IDU Especiales que sean necesarias, vagos de que -3 Bajo (-) Si IDU Semanal
objeto con dificultades menores con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
el Contratista y siempre que contratista. ocurra aplicando la reglas previstas en el ocurra
y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
tales obras no contrato.
correspondan a la
corrección de defectos de
las Obras o sean imputables
al Contratista por el
incumplimiento de cualquier
obligación bajo el presente
Contrato.
Hoja 11 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Se pueden
Durante el plazo del contrato presentar demoras
se podrían presentar para iniciar la
acciones judiciales o de ejecución del
oposición al proyecto. contrato o Todos los atrasos que sean // Impacto Financiero:
Debido a que grupos de dificultades o iguales o inferiores a un (1) mes, -3. superior a -1,6% y hasta -4,5%
Sociales o políticos

interés acuden ante la interferencias en el el contratista los resuelve con del valor del contrato
autoridad o juez del caso, normal desarrollo de ajustes en su PDT y no dan lugar Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
4 Es muy // Impacto en el Objeto: Compartido Compartido

quien profiere una orden la obra. a pagos adicionales. Si el retraso 4 Es muy factible // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
33 factible que -3 Se cumpliría el objeto -12 Alto (-) (Ver -12 Alto (-) Si (Ver Semanal
contra los intereses del Eventual necesidad en el cronograma del contrato por que ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
ocurra parcialmente entre un 100% y un Tratamiento) Tratamiento)
proyecto, o la comunidad de suspensión de las acciones de la comunidad o luego de acudir a una mesa de del contrato
75%, o se requiere de otrosíes o
realiza acciones de hecho, actividades del grupos de interés es mayor a un trabajo, hacer otrosíes o aplicar
de aplicar los mecanismos
a pesar de la debida contrato de obra. (1) mes, el IDU evaluará los mecanismos previstos en las
diligencia del contratista de Modificación o eventuales acciones a tomar. cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato, o la Ley.
obra y oportuna atención de retrasos del
los trámites y acciones que Cronograma o Plan
corresponden. Detallado de
Trabajo (PDT).
Se pueden
presentar demoras
para iniciar la
ejecución del // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
contrato, o -1. Superior a 0,0% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
iguales o inferiores a un (1) mes,
En los sitios en donde se dificultades o 1,1% del valor del contrato del valor del contrato
el contratista los resuelve con

ejecutan la obras, se interferencias en el
ajustes en su PDT y no dan lugar
pueden presentar normal desarrollo de // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
3 Hay indicios Compartido a pagos adicionales. Si el retraso 3 Hay indicios Compartido

manifestaciones o la obra. -1 Se cumpliría el 100% del -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
34 vagos de que -3 Bajo (-) (Ver en el cronograma del contrato por vagos de que -3 Bajo (-) Si (Ver Semanal
protestas, quebrantando el Eventual necesidad objeto con dificultades menores con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra Tratamiento) las acciones vandálicas o ocurra Tratamiento)
orden público y realizando de suspensión de y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
tipificadas en la legislación penal
actos vandálicos o actos actividades del trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
es mayor a un (1) mes, el IDU
tipificados penalmente contrato de obra. mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
evaluará eventuales acciones a
Modificación o cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
tomar.
retrasos del puede superarse superarse
Cronograma o Plan
Detallado de
Trabajo (PDT)

El contratista para la ejecución de
las Obras Sociales, dispondrá de
Necesidad de realizar la
construcción de las Obras los diseños entregados por el IDU
Mayores costos de // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
sociales que sean 4 Es muy Compartido de acuerdo con lo indicado sobre Compartido
ejecución. -1 Se cumpliría el 100% del 4 Es muy factible -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
35 acordadas con la factible que -4 Bajo (-) (Ver el particular en el contrato. -4 Bajo (-) Si (Ver Semanal
Modificaciones en objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
comunidad y el IDU, según ocurra Tratamiento) Por su parte el IDU pagará el valor Tratamiento)
los PDT. y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
lo dispuesto sobre el de estas obras de acuerdo con lo
particular en el contrato. dispuesto sobre el particular en el
contrato
Hoja 12 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Asumido por el Contratista si la

variación del valor de todos los
tributos efectivamente pagados
por parte del Contratista
relacionados con la ejecución del
contrato, comparado con el valor
de los tributos pagados durante el
año fiscal inmediatamente
anterior: 1) no supera positiva o
negativamente el 3%, o 2) genera
un efecto favorable para el
Contratista que supere el 3%.
Caso en el cual, el IDU deberá
solicitarle al Contratista que se le
reconozca la diferencia en lo que
Regulatorios
Durante el plazo del contrato Variación de gastos // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Compartido exceda dicho porcentaje. Este

Externa
1 Es muy Compartido
se pueden presentar tributarios -1 Se cumpliría el 100% del 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
36 remoto que -3 Bajo (-) (Ver valor será depositado en la cuenta -3 Bajo (-) Si (Ver Semanal
cambios de la normatividad asociados al objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra Tratamiento) que le comunique el IDU al Tratamiento)
tributaria. presente contrato. y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
Contratista.
Asumido por el IDU, si la variación
del valor de todos los tributos
efectivamente pagados por parte
del Contratista relacionados con la
ejecución del presente contrato,
comparado con el valor de los
tributos pagados durante el año
fiscal inmediatamente anterior,
genera un efecto desfavorable
para el Contratista que supere el
3%. Caso en el cual, el Contratista
deberá solicitarle al IDU que se le
exceda dicho porcentaje.
// Impacto financiero: Serán asumidos por el Contratista // Impacto Financiero:

Cambios de regulación, -2. superior a -1,1% y hasta - cuando dichos cambios -2. superior a -1,1% y hasta -1,6%
parámetros y/o normatividad 1,6% del valor del contrato modifiquen en el acumulado el del valor del contrato
Mayores costos de
técnica durante la ejecución valor del Componente Principal de
ejecución.
Regulatorios
del Proyecto (entre otros, de // Impacto en el Objeto: la Remuneración en un porcentaje // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
3 Hay indicios Compartido 3 Hay indicios Compartido

carácter ambiental, de -1 Se cumpliría el 100% del inferior o igual al diez por ciento -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
37 Eventuales vagos de que -6 Medio (-) (Ver vagos de que -6 Medio (-) Si (Ver Semanal
seguridad social en el objeto con dificultades menores (10%). con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
reprogramaciones o ocurra Tratamiento) ocurra Tratamiento)
trabajo, urbanístico, de las y a lo sumo con una mesa de El IDU asumirá el impacto cuando sumo con una mesa de trabajo o del contrato
retrasos en los
redes de servicio públicos, y trabajo o aplicando los éste sea superior al diez por aplicando los mecanismos
PDT.
operacionales de mecanismos previstos en las ciento (10%) del Componente previstos en las cláusulas del
Transmilenio). cláusulas del contrato, o la Ley, Principal por evento o por la contrato, o la Ley, puede
puede superarse sumatoria de los eventos. superarse
Hoja 13 de 13
LOTE 2: CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE LA CALLE 127 HASTA LA CALLE 183 (NO INCLUYE INTERSECCIÓN) Y DEMÁS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.
Fecha estimada en
que se completa el
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Operacionales

Contratación
Fecha de
Específico

Interna
órdenes judiciales o transcurridos tres (3) meses no se
administrativas que impiden cuenta con el contrato de

Operacionales

obras o se atrasan
Específico
Ejecución
Externa
responsabilidad.
Hoja 1 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

presentar demoras en otros frentes de obra no afectados
obtener avales, permisos, por las demoras en obtener // Impacto Financiero:
trámite de maniobras, PMT, permisos, y no dan lugar a -2. superior a -1,0% y hasta -2,0%
Operacionales
autorizaciones requeridos trabajos y IDU. Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa

en la ejecución propia de las actividades de Si: (1) las demoras afectan el // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
obras. frentes de obra. avance en el cronograma del -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
A pesar de la debida Eventuales retrasos proyecto en un tiempo mayor a luego de acudir a una mesa de del contrato
contrato, o la Ley.
acordarán el aumento de plazo y el
eventual reconocimiento
económico.
El contratista debe
hacer cambios,
adaptaciones,
Operacionales
Específico
Ejecución
Externa

datos a su riesgo y ventura, parcial o total. todo riesgo construcción y montaje trabajo, hacer otrosíes o aplicar
para atender su obligación Mayores costos de incluyendo las coberturas sobre los mecanismos previstos en las
de diseñar, según lo reglado ejecución. los diseños. cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato, o la Ley.
reprogramaciones o
retrasos en los
PDT.
Hoja 2 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Se pueden
presentar demoras
para iniciar la
ejecución de las El contratista debe establecer y
obras o dificultades mantener los canales de
o interferencias en comunicación y coordinación con
Operacionales
el normal desarrollo los demás proyectos que le

Específico
Ejecución
de la obra. 3 Hay indicios Compartido afectan o puedan llegar a Compartido

Interna
5 Eventual necesidad vagos de que -3 Bajo (-) (Ver afectarle, y asumirá eventuales -2 Bajo (-) Si (Ver Semanal
de suspensión de ocurra Tratamiento) afectaciones que no superen un Tratamiento)
actividades del (1) mes, si el lapso fuere superior
contrato de obra. a ese periodo, el IDU evaluará la
Modificación o pertinencia de eventuales las
retrasos del acciones de tomar.
Cronograma o Plan
Detallado de
Trabajo (PDT).
Se pueden
Operacionales

Específico
Ejecución
Externa
superarse
contrato de obra.

Operacionales

Específico
Ejecución

Interna
PDT.
Hoja 3 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Operacionales

Específico

Ejecución
Externa


Operacionales

para el manejo del
Específico
Hasta la firma
Ejecución
Externa
excavaciones y demás // Impacto en el Objeto: Compartido mismo, se podrán realizar ajustes Compartido
material 2 Es remoto que 2 Es remoto que // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
9 labores propias de las obras -2 Se cumpliría el 100% del -4 Bajo (-) (Ver al PDT. -4 Bajo (-) Si (Ver Semanal
arqueológico. ocurra ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
civiles, que excedan mas objeto luego de acudir a una Tratamiento) Por su parte el IDU, seguirá lo Tratamiento)
allá de lo previsto mesa de trabajo, hacer otrosíes correspondiente de acuerdo con lo
inicialmente por la entidad y o aplicar los mecanismos dispuesto en el contrato para el

-1. Superior a 0,0% y hasta - El contratista deberá ejecutar -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
1,1% del valor del contrato todas las obras para el del valor del contrato
Necesidad de realizar
desmantelamiento de las
Operacionales
labores de
Mayores costos de // Impacto en el Objeto: instalaciones y de saneamiento // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
desmantelamiento y 3 Hay indicios Compartido 3 Hay indicios Compartido

ejecución. -1 Se cumpliría el 100% del ambiental en lo sitios en donde -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
10 saneamiento ambiental en vagos de que -3 Bajo (-) (Ver vagos de que -3 Bajo (-) Si (Ver Semanal
Modificaciones en objeto con dificultades menores sea necesario. con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
los sitios en donde ocurra Tratamiento) ocurra Tratamiento)
los PDT. y a lo sumo con una mesa de Por su parte el IDU pagará el valor sumo con una mesa de trabajo o del contrato
operaban estaciones de
trabajo o aplicando los de estas obras de acuerdo con lo aplicando los mecanismos
servicio.
mecanismos previstos en las dispuesto sobre el particular en el previstos en las cláusulas del
cláusulas del contrato, o la Ley, contrato. contrato, o la Ley, puede
Operacionales
o pérdida de la obra civil en reparar o reponer

Suscribir pólizas de todo riesgo // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
forma parcial o total por las obras afectadas. // Impacto en el Objeto:

2 Es remoto que construcción y montaje con las 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
11 acaecimiento de actos de la Eventualmente se -2 Se cumpliría el 100% del -6 Medio (-) Contratista -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
ocurra coberturas adecuadas a los daños ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
naturaleza, actos vandálicos pueden ocasionar objeto luego de acudir a una
a que se exponen las obras. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
o terroristas, y en general mayores costos mesa de trabajo, hacer otrosíes
contrato, o la Ley.
superarse
Hoja 4 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

reparar o reponer
Operacionales

los bienes // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto:
Específico
Contar con pólizas de daño Hasta la firma

Ejecución
Externa

mayor asegurables.

Operacionales
públicos, de redes de reparar o reponer // Impacto en el Objeto: El contratista deberá contar dentro // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
1 Es muy
ocurra
construcción.

Operacionales

Específico
Ejecución
Externa
PDT.

Operacionales
materiales, insumos, Eventuales // Impacto en el Objeto: Contar con plan de contingencia // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
1 Es muy
equipos, herramientas, y/o reprogramaciones o -1 Se cumpliría el 100% del para la provisión de materiales y 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
proveedores de bienes y retrasos en los objeto con dificultades menores elementos necesarios. que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra
servicios necesarios para la PDT. y a lo sumo con una mesa de Disponer de proveedores alternos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
ejecución del contrato. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
Hoja 5 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Variaciones en la
Operacionales

presenta su oferta. // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

por el Contratista.

Operacionales

Específico
Ejecución
Externa

hidrogeológica de los de trabajos del (los) y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
lugares donde se ejecutará frente(s) de obra. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
las Obras.
geotécnica.
Variaciones en las
consecución de los
Operacionales
Específico
Ejecución
Externa

ocurra ocurra
Especificaciones PDT. trabajo o aplicando los tecnologías adecuadas al contexto aplicando los mecanismos
Particulares de mecanismos previstos en las del proyecto. previstos en las cláusulas del
realmente ejecutado
Hoja 6 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Modificaciones de
Operacionales

Específico

Ejecución
Externa

del Contrato, respecto de pérdidas.
las Obras.

Operacionales

Específico
Ejecución
Externa
contrato.

Durante el plazo de
Operacionales

Específico
Ejecución
Externa

personal.
Operacionales
ejecución el contratista Cronograma o Plan contrato de interventoría que se Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa
contrato, o la Ley.
Hoja 7 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Durante la etapa de
cargo al componente
Eventual cambio en
Económicos

Específico
Ejecución
Externa

contratista.
entre otros)

se puede presentar
Económicos

Específico
Ejecución
Externa
superarse
Hoja 8 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

se puede presentar
-2. superior a -1,1% y hasta - debe prever estos efectos desde -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
Económicos
Específico
Ejecución
Externa
Especiales relativos a la estructura de 4 Es muy Compartido Compartido

-1 Se cumpliría el 100% del de ajuste pactada, se evidencian 4 Es muy factible -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
25 concreto, acero y asfalto. costos del precio factible que -8 Medio (-) (Ver -4 Bajo (-) Si (Ver Semanal
objeto con dificultades menores mayores costos que afecten el que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
Debido a cambios: en las ofertado por el ocurra Tratamiento) Tratamiento)
y a lo sumo con una mesa de POE en un 0,5% o menos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
estimaciones iniciales, en contratista.
trabajo o aplicando los Si el desfase es mayor al 0,5% del aplicando los mecanismos
las condiciones
ICCP, ICOCIV,
mínimo, etc.).

se puede presentar
Asumido por el contratista quien // Impacto Financiero:
necesario para adelantar // Impacto financiero:
debe prever estos efectos desde -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
las Obras de Construcción, -2. superior a -1,1% y hasta -
el momento de formular su oferta, del valor del contrato
Ítems de Obra para Redes y 1,6% del valor del contrato
Económicos
de precios vigente, con la fórmula // Impacto en el Objeto: Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa
Especiales diferentes a las cuentas, // Impacto en el Objeto:

2 Es remoto que de ajuste pactada, se evidencian 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
26 concreto, acero y asfalto. presupuestos, -2 Se cumpliría el 100% del -4 Bajo (-) Contratista -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
ocurra mayores costos que afecten el ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
Debido a cambios: en las finanzas, gastos o objeto luego de acudir a una
POE en un 3% o menos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
estimaciones iniciales, en costos del contrato mesa de trabajo, hacer otrosíes
Si el desfase es mayor al 3% del aplicando los mecanismos
las condiciones o aplicar los mecanismos
POE el IDU aplicará lo dispuesto previstos en las cláusulas del
macroeconómicas, escasez previstos en las cláusulas del
en el contrato en la Cláusula de contrato, o la Ley, puede
de materiales e insumos y/o contrato, o la Ley.
ajustes a la remuneración. superarse
ICCP, ICOCIV,
mínimo, etc.).
Hoja 9 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Reclamación de
responsabilidad civil
indemnizaciones y
extracontractual, incluyendo la
reparaciones por parte de // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
cobertura de propiedades
terceros. -3. superior a -1,6% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
adyacentes, en la cuantía y
Derivada de deformación de 4,5% del valor del contrato del valor del contrato
vigencia indicada en el contrato,
edificaciones circundantes Afectación
para reparar a quien se le irrogue
Económicos
e infraestructura vial u otras patrimonial del // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
un daño.
estructuras cercanas contratista. 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
27 -6 Medio (-) Contratista Efectuar el diagnóstico de las -1 Bajo (-) Si Contratista Semanal
existentes, daños a otros Eventualmente ocurra objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
infraestructuras vecinas y
bienes, muerte o lesiones llamamiento y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
circundantes y adoptar todas las
de personas, por accidentes solidario al IDU. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
medidas adecuadas para disminuir
o eventos que ocurran en mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
los efectos de este riesgo.
los predios de la obra, en cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
Establecer el plan de gestión de
propiedades adyacentes, o puede superarse superarse
seguridad operativa y cultura de
en desarrollo de las
respeto a las señales informativas
actividades de la obra.
y preventivas.

empleados del contratista o 4,5% del valor del contrato incluyendo el amparo patronal para del valor del contrato
subcontratistas. Afectación reparar a quien se le irrogue un
Económicos
Derivada de daños a patrimonial del // Impacto en el Objeto: daño. // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
obra. respectivos.
Reclamación de
Afectación
Económicos

Específico
Ejecución
Externa

Hoja 10 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Atender oportunamente las
Económicos

Específico
indemnizaciones y patrimonial del Hasta la firma

Ejecución
Externa
obligaciones relacionadas con el

30 -6 Medio (-) Contratista pago a proveedores reguladas en -6 Medio (-) Si Contratista Semanal
el contrato, acorde con la cláusula
de indemnidad.

// Impacto financiero: mayores cantidades de obra // Impacto Financiero:
-2. superior a -1,1% y hasta - siempre que las mismas le sean -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
1,6% del valor del contrato imputables. del valor del contrato
Mayores costos de Por su parte el IDU asumirá,
Financieros
Mayores Cantidades de ejecución. // Impacto en el Objeto: dentro de los límites // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

Obra para: Redes, Eventuales -1 Se cumpliría el 100% del presupuestales correspondientes, -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
31 vagos de que -6 Medio (-) (Ver vagos de que -3 Bajo (-) Si (Ver Semanal
Adecuación de Desvíos y reprogramaciones o objeto con dificultades menores y con cargo al Fondo de con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
ocurra Tratamiento) ocurra Tratamiento)
Obras Especiales. retrasos en los y a lo sumo con una mesa de Compensaciones las mayores sumo con una mesa de trabajo o del contrato
PDT. trabajo o aplicando los cantidades de obra siempre que aplicando los mecanismos
mecanismos previstos en las no sean imputables al Contratista, previstos en las cláusulas del
cláusulas del contrato, o la Ley, y siempre que se cumplan las contrato, o la Ley, puede
puede superarse demás previsiones del Contrato superarse
para ese reconocimiento.

concurrencia de los valores
máximos establecidos en el
contrato, toda vez que el
límites presupuestales El IDU pagará las cantidades de
Financieros

Específico
Ejecución
Externa
correspondientes, las Variaciones en los 3 Hay indicios Obra para Redes y para Obras 3 Hay indicios
-1 Se cumpliría el 100% del -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
32 cantidades ejecutadas por pagos para el vagos de que -3 Bajo (-) IDU Especiales que sean necesarias, vagos de que -3 Bajo (-) Si IDU Semanal
objeto con dificultades menores con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
el Contratista y siempre que contratista. ocurra aplicando la reglas previstas en el ocurra
y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
tales obras no contrato.
correspondan a la
corrección de defectos de
las Obras o sean imputables
obligación bajo el presente
Contrato.
Hoja 11 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Se pueden
autoridad o juez del caso, normal desarrollo de ajustes en su PDT y no dan lugar a Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

quien profiere una orden la obra. pagos adicionales. Si el retraso en 4 Es muy factible // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
contra los intereses del Eventual necesidad el cronograma del contrato por las que ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
proyecto, o la comunidad de suspensión de acciones de la comunidad o luego de acudir a una mesa de del contrato
contrato, o la Ley.
Trabajo (PDT).
Se pueden
presentar demoras
para iniciar la
ejecución del // Impacto financiero: Todos los atrasos que sean // Impacto Financiero:
contrato, o -1. Superior a 0,0% y hasta - iguales o inferiores a un (1) mes, -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
En los sitios en donde se dificultades o 1,1% del valor del contrato el contratista los resuelve con del valor del contrato
ejecutan la obras, se interferencias en el ajustes en su PDT y no dan lugar a

pueden presentar normal desarrollo de // Impacto en el Objeto: pagos adicionales. Si el retraso // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

manifestaciones o la obra. -1 Se cumpliría el 100% del en el cronograma del contrato por -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
34 vagos de que -3 Bajo (-) (Ver vagos de que -3 Bajo (-) Si (Ver Semanal
protestas, quebrantando el Eventual necesidad objeto con dificultades menores las acciones vandálicas o con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
orden público y realizando de suspensión de y a lo sumo con una mesa de tipificadas en la legislación penal sumo con una mesa de trabajo o del contrato
actos vandálicos o actos actividades del trabajo o aplicando los por parte de la comunidad o de aplicando los mecanismos
tipificados penalmente contrato de obra. mecanismos previstos en las grupos de interés es mayor a un previstos en las cláusulas del
Modificación o cláusulas del contrato, o la Ley, (1) mes, el IDU evaluará contrato, o la Ley, puede
retrasos del puede superarse eventuales acciones a tomar. superarse
Cronograma o Plan
Detallado de
Trabajo (PDT)

Necesidad de realizar la las Obras Sociales, dispondrá de

Específico
Ejecución
Externa
contrato
Hoja 12 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Regulatorios
Específico
Ejecución

Externa
1 Es muy Compartido
Contratista.

técnica durante la ejecución Mayores costos de valor del Componente Principal de
Regulatorios
del Proyecto (entre otros, de ejecución. // Impacto en el Objeto: la Remuneración en un porcentaje // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

carácter ambiental, de Eventuales -1 Se cumpliría el 100% del inferior o igual al diez por ciento -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
37 vagos de que -6 Medio (-) (Ver vagos de que -6 Medio (-) Si (Ver Semanal
seguridad social en el reprogramaciones o objeto con dificultades menores (10%). con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
trabajo, urbanístico, de las retrasos en los y a lo sumo con una mesa de El IDU asumirá el impacto cuando sumo con una mesa de trabajo o del contrato
redes de servicio públicos, y PDT. trabajo o aplicando los éste sea superior al diez por aplicando los mecanismos
Hoja 13 de 13
LOTE 3: CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE LA CALLE 183 (INCLUYE INTERSECCIÓN) HASTA LA CALLE 200, CONSTRUCCIÓN DEL PATIO PORTAL UBICADO EN LA CARRERA 7 POR CALLE 200 Y DEMÁS OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ D.C.
Fecha estimada en
que se completa el
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Operacionales

Contratación
Fecha de
Específico

Interna
órdenes judiciales o transcurridos tres (3) meses no se
administrativas que impiden cuenta con el contrato de

Operacionales

obras o se atrasan
Específico
Ejecución
Externa
responsabilidad.
Hoja 1 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

presentar demoras en otros frentes de obra no afectados
obtener avales, permisos, por las demoras en obtener // Impacto Financiero:
trámite de maniobras, PMT, permisos, y no dan lugar a -2. superior a -1,0% y hasta -2,0%
Operacionales
autorizaciones requeridos trabajos y IDU. Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa

en la ejecución propia de las actividades de Si: (1) las demoras afectan el // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
obras. frentes de obra. avance en el cronograma del -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
A pesar de la debida Eventuales retrasos proyecto en un tiempo mayor a luego de acudir a una mesa de del contrato
contrato, o la Ley.
acordarán el aumento de plazo y el
eventual reconocimiento
económico.
El contratista debe
hacer cambios,
adaptaciones,
Operacionales
Específico
Ejecución
Externa

datos a su riesgo y ventura, parcial o total. todo riesgo construcción y montaje trabajo, hacer otrosíes o aplicar
para atender su obligación Mayores costos de incluyendo las coberturas sobre los mecanismos previstos en las
de diseñar, según lo reglado ejecución. los diseños. cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato, o la Ley.
reprogramaciones o
retrasos en los
PDT.
// Impacto financiero: Verificar que los cambios en los

Necesidad de // Impacto Financiero:
-1. Superior a 0,0% y hasta - diseños del patio portal no afecten
realizar los tramites -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
1,1% del valor del contrato la licencia de construcción
Modificación por parte del de modificación de del valor del contrato
Operacionales
aprobada.
contratista de los diseños licencia de Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
// Impacto en el Objeto: El contratista deberá pagar las

del patio portal en aspectos construcción del 2 Es remoto que 2 Es remoto que // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
5 -3 Se cumpliría el objeto -6 Medio (-) Contratista extensiones en el contrato de -4 Bajo (-) Si Contratista Semanal
que generen cambios en la patio portal. ocurra ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
parcialmente entre un 100% y un interventoría que se generen por
licencia de construcción Modificaciones o luego de acudir a una mesa de del contrato
75%, o se requiere de otrosíes o estos tramites, las cuales el IDU
aprobada. Retrasos en trabajo, hacer otrosíes o aplicar
de aplicar los mecanismos los descuenta de la forma de pago
cronograma o PDT los mecanismos previstos en las
previstos en las cláusulas del pactada con el contratista, para
del contrato. cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato, o la Ley. cubrir el mayor valor.
Hoja 2 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Se pueden
presentar demoras
para iniciar la
ejecución de las El contratista debe establecer y
obras o dificultades mantener los canales de
o interferencias en comunicación y coordinación con
Operacionales
el normal desarrollo los demás proyectos que le

Específico
Ejecución
de la obra. 3 Hay indicios Compartido afectan o puedan llegar a Compartido

Interna
6 Eventual necesidad vagos de que -3 Bajo (-) (Ver afectarle, y asumirá eventuales -2 Bajo (-) Si (Ver Semanal
de suspensión de ocurra Tratamiento) afectaciones que no superen un Tratamiento)
actividades del (1) mes, si el lapso fuere superior
contrato de obra. a ese periodo, el IDU evaluará la
Modificación o pertinencia de eventuales las
retrasos del acciones de tomar.
Cronograma o Plan
Detallado de
Trabajo (PDT).
Se pueden
Operacionales

Específico
Ejecución
Externa
superarse
contrato de obra.

Operacionales

Específico
Ejecución

Interna
PDT.
Hoja 3 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Operacionales

Específico

Ejecución
Externa


Operacionales

Específico
para el manejo del Hasta la firma

Ejecución
Externa
excavaciones y demás 3 Hay indicios // Impacto en el Objeto: Compartido mismo, se podrán realizar ajustes 3 Hay indicios Compartido
material // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
10 labores propias de las obras vagos de que -2 Se cumpliría el 100% del -6 Medio (-) (Ver al PDT. vagos de que -6 Medio (-) Si (Ver Semanal
arqueológico. -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
civiles, que excedan mas ocurra objeto luego de acudir a una Tratamiento) Por su parte el IDU, seguirá lo ocurra Tratamiento)
allá de lo previsto mesa de trabajo, hacer otrosíes correspondiente de acuerdo con lo
inicialmente por la entidad y o aplicar los mecanismos dispuesto en el contrato para el
Los costos de
manejo de los
Hallazgos arqueológicos hallazgos resultan
que se presenten durante el onerosos para el // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
Relocalización del sitio de
desarrollo de las actividades contrato. -4. superior a -4,5% del valor del -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
construcción del patio portal.
de prospección, Eventualmente el contrato del valor del contrato
Operacionales
Por ocurrencia de fuerza mayor el

excavaciones y demás ICANH puede Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
1 Es muy IDU se ve abocado a la liquidación

labores propias de las obras declarar la zona de // Impacto en el Objeto: 1 Es muy remoto // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
11 remoto que -4 Bajo (-) IDU (terminación anticipada) del -2 Bajo (-) Si IDU Semanal
civiles para la construcción construcción del -4 El contrato no inicia o se que ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
ocurra contrato, sin que se causen
del patio portal, que excedan patio portal como cumple en menos de un 75% el luego de acudir a una mesa de del contrato
compensaciones ni
mas allá de lo previsto Área Arqueológica objeto, hay terminaciones trabajo, hacer otrosíes o aplicar
reconocimientos adicionales para
inicialmente por la entidad y Protegida. anticipadas anormales o los mecanismos previstos en las
el contratista.
supere lo regulado en el Imposibilidad de caducidad del contrato cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato. construir el patio
portal en el sitio
previsto.
Operacionales
o pérdida de la obra civil en reparar o reponer

Suscribir pólizas de todo riesgo // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
forma parcial o total por las obras afectadas. // Impacto en el Objeto:

2 Es remoto que construcción y montaje con las 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
12 acaecimiento de actos de la Eventualmente se -2 Se cumpliría el 100% del -6 Medio (-) Contratista -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
ocurra coberturas adecuadas a los daños ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
naturaleza, actos vandálicos pueden ocasionar objeto luego de acudir a una
a que se exponen las obras. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
o terroristas, y en general mayores costos mesa de trabajo, hacer otrosíes
contrato, o la Ley.
superarse
Hoja 4 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

reparar o reponer
Operacionales

Específico
los bienes Contar con pólizas de daño Hasta la firma

Ejecución
Externa

mayor asegurables.

Operacionales
públicos, de redes de reparar o reponer // Impacto en el Objeto: El contratista deberá contar dentro // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
1 Es muy
ocurra
construcción.

Operacionales

Específico
Ejecución
Externa
PDT.
Operacionales
materiales, insumos, Eventuales Contar con plan de contingencia // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

equipos, herramientas, y/o reprogramaciones o para la provisión de materiales y 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
proveedores de bienes y retrasos en los elementos necesarios. que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
servicios necesarios para la PDT. Disponer de proveedores alternos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
ejecución del contrato. aplicando los mecanismos
contrato, o la Ley.
superarse
Hoja 5 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Variaciones en la
Operacionales

presenta su oferta.
Específico

Ejecución
Externa

por el Contratista.

Operacionales

Específico
Ejecución
Externa

hidrogeológica de los de trabajos del (los) y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
lugares donde se ejecutará frente(s) de obra. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
las Obras.
geotécnica.
Variaciones en las
consecución de los
Operacionales
Específico
Ejecución
Externa

ocurra ocurra
Especificaciones PDT. trabajo o aplicando los tecnologías adecuadas al contexto aplicando los mecanismos
Particulares de mecanismos previstos en las del proyecto. previstos en las cláusulas del
realmente ejecutado
Hoja 6 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Modificaciones de
Operacionales

Específico

Ejecución
Externa

del Contrato, respecto de pérdidas.
las Obras.

iguales o inferiores a un (1) mes, // Impacto Financiero:
el contratista los resuelve con -2. superior a -1,1% y hasta -1,6%
Demoras en la entrega de la 1,6% del valor del contrato
ajustes en su PDT y no dan lugar a del valor del contrato
Operacionales
infraestructura a cargo del

pagos adicionales.
Específico
Modificaciones o Hasta la firma

Ejecución
Externa
proyecto urbanístico Lagos 4 Es muy // Impacto en el Objeto: Compartido Compartido

Retrasos en Si el retraso en el cronograma del 4 Es muy factible // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
21 de Torca a la que debe factible que -3 Se cumpliría el objeto -12 Alto (-) (Ver -8 Medio (-) Si (Ver Semanal
cronograma o PDT contrato debido a demoras en la que ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
conectar el contratista las ocurra parcialmente entre un 100% y un Tratamiento) Tratamiento)
del contrato. entrega de la infraestructura a luego de acudir a una mesa de del contrato
redes de drenaje pluvial y 75%, o se requiere de otrosíes o
cargo de Lagos de Torca es trabajo, hacer otrosíes o aplicar
sanitario del patio portal. de aplicar los mecanismos
mayor a un (1) mes, el IDU los mecanismos previstos en las
evaluará eventuales acciones a cláusulas del contrato, o la Ley.
contrato, o la Ley.
tomar.

Operacionales

Específico
Ejecución
Externa
contrato.

Durante el plazo de
Operacionales

Específico
Ejecución
Externa

personal.
Hoja 7 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Operacionales
Cronograma o Plan contrato de interventoría que se

Específico
ejecución el contratista Hasta la firma

Ejecución
Externa
contrato, o la Ley.
Durante la etapa de
cargo al componente
Eventual cambio en
Económicos

Específico
Ejecución
Externa

contratista.
entre otros)

se puede presentar
Económicos

Específico
Ejecución
Externa
superarse
Hoja 8 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

se puede presentar
Económicos

Específico
Ejecución
Externa
Especiales relativos a la estructura de 4 Es muy // Impacto en el Objeto: Compartido Compartido

de ajuste pactada, se evidencian 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
27 concreto, acero y asfalto. costos del precio factible que -2 Se cumpliría el 100% del -8 Medio (-) (Ver -2 Bajo (-) Si (Ver Semanal
mayores costos que afecten el ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
Debido a cambios: en las ofertado por el ocurra objeto luego de acudir a una Tratamiento) Tratamiento)
POE en un 0,5% o menos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
estimaciones iniciales, en contratista. mesa de trabajo, hacer otrosíes
Si el desfase es mayor al 0,5% del aplicando los mecanismos
ICCP, ICOCIV,
mínimo, etc.).

se puede presentar
Económicos

Específico
Ejecución
Externa
Especiales diferentes a las cuentas, // Impacto en el Objeto:

2 Es remoto que de ajuste pactada, se evidencian 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
28 concreto, acero y asfalto. presupuestos, -2 Se cumpliría el 100% del -4 Bajo (-) Contratista -2 Bajo (-) Si Contratista Semanal
ocurra mayores costos que afecten el ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
Debido a cambios: en las finanzas, gastos o objeto luego de acudir a una
POE en un 3% o menos. sumo con una mesa de trabajo o del contrato
estimaciones iniciales, en costos del contrato mesa de trabajo, hacer otrosíes
Si el desfase es mayor al 3% del aplicando los mecanismos
ICCP, ICOCIV,
mínimo, etc.).
Hoja 9 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Reclamación de
responsabilidad civil
indemnizaciones y
extracontractual, incluyendo la
reparaciones por parte de // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
cobertura de propiedades
terceros. -3. superior a -1,6% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
adyacentes, en la cuantía y
Derivada de deformación de 4,5% del valor del contrato del valor del contrato
vigencia indicada en el contrato,
edificaciones circundantes Afectación
para reparar a quien se le irrogue
Económicos
e infraestructura vial u otras patrimonial del // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
un daño.
estructuras cercanas contratista. 2 Es remoto que -1 Se cumpliría el 100% del 1 Es muy remoto -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
29 -6 Medio (-) Contratista Efectuar el diagnóstico de las -1 Bajo (-) Si Contratista Semanal
existentes, daños a otros Eventualmente ocurra objeto con dificultades menores que ocurra con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
infraestructuras vecinas y
bienes, muerte o lesiones llamamiento y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
circundantes y adoptar todas las
de personas, por accidentes solidario al IDU. trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
medidas adecuadas para disminuir
o eventos que ocurran en mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
los efectos de este riesgo.
los predios de la obra, en cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
Establecer el plan de gestión de
propiedades adyacentes, o puede superarse superarse
seguridad operativa y cultura de
en desarrollo de las
respeto a las señales informativas
actividades de la obra.
y preventivas.

empleados del contratista o 4,5% del valor del contrato incluyendo el amparo patronal para del valor del contrato
subcontratistas. Afectación reparar a quien se le irrogue un
Económicos
Derivada de daños a patrimonial del // Impacto en el Objeto: daño. // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa
obra. respectivos.
Reclamación de
Afectación
Económicos

Específico
Ejecución
Externa

Hoja 10 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Atender oportunamente las
Económicos

Específico
indemnizaciones y patrimonial del Hasta la firma

Ejecución
Externa
obligaciones relacionadas con el

32 -6 Medio (-) Contratista pago a proveedores reguladas en -6 Medio (-) Si Contratista Semanal
el contrato, acorde con la cláusula
de indemnidad.

// Impacto financiero: mayores cantidades de obra // Impacto Financiero:
-2. superior a -1,1% y hasta - siempre que las mismas le sean -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
1,6% del valor del contrato imputables. del valor del contrato
Mayores costos de Por su parte el IDU asumirá,
Financieros
Mayores Cantidades de ejecución. // Impacto en el Objeto: dentro de los límites // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

Obra para: Redes, Eventuales -1 Se cumpliría el 100% del presupuestales correspondientes, -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
33 vagos de que -6 Medio (-) (Ver vagos de que -3 Bajo (-) Si (Ver Semanal
Adecuación de Desvíos y reprogramaciones o objeto con dificultades menores y con cargo al Fondo de con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
Obras Especiales. retrasos en los y a lo sumo con una mesa de Compensaciones las mayores sumo con una mesa de trabajo o del contrato
PDT. trabajo o aplicando los cantidades de obra siempre que aplicando los mecanismos
mecanismos previstos en las no sean imputables al Contratista, previstos en las cláusulas del
cláusulas del contrato, o la Ley, y siempre que se cumplan las contrato, o la Ley, puede
puede superarse demás previsiones del Contrato superarse
para ese reconocimiento.

concurrencia de los valores // Impacto financiero: // Impacto Financiero:
máximos establecidos en el -1. Superior a 0,0% y hasta - -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
contrato, toda vez que el 1,1% del valor del contrato del valor del contrato
El IDU pagará las cantidades de
Financieros
límites presupuestales // Impacto en el Objeto: // Impacto en el Objeto: Hasta la firma

Específico
Ejecución
Externa
Variaciones en los 3 Hay indicios Obra para Redes y para Obras 3 Hay indicios
correspondientes, las -1 Se cumpliría el 100% del -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
34 pagos para el vagos de que -3 Bajo (-) IDU Especiales que sean necesarias, vagos de que -3 Bajo (-) Si IDU Semanal
cantidades ejecutadas por objeto con dificultades menores con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
contratista. ocurra aplicando la reglas previstas en el ocurra
el Contratista y siempre que y a lo sumo con una mesa de sumo con una mesa de trabajo o del contrato
contrato.
tales obras no trabajo o aplicando los aplicando los mecanismos
correspondan a la mecanismos previstos en las previstos en las cláusulas del
corrección de defectos de cláusulas del contrato, o la Ley, contrato, o la Ley, puede
las Obras o sean imputables puede superarse superarse
obligación bajo el Contrato.
Hoja 11 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?
Se pueden

autoridad o juez del caso, normal desarrollo de ajustes en su PDT y no dan lugar a Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

quien profiere una orden la obra. pagos adicionales. Si el retraso en 4 Es muy factible // Impacto en el Objeto: del acta de Comité de
contra los intereses del Eventual necesidad el cronograma del contrato por las que ocurra -2 Se cumpliría el 100% del objeto terminación seguimiento
proyecto, o la comunidad de suspensión de acciones de la comunidad o luego de acudir a una mesa de del contrato
contrato, o la Ley.
Trabajo (PDT).
Se pueden
presentar demoras
para iniciar la
ejecución del // Impacto financiero: Todos los atrasos que sean // Impacto Financiero:
contrato, o -1. Superior a 0,0% y hasta - iguales o inferiores a un (1) mes, -1. Superior a 0,0% y hasta -1,1%
En los sitios en donde se dificultades o 1,1% del valor del contrato el contratista los resuelve con del valor del contrato
ejecutan la obras, se interferencias en el ajustes en su PDT y no dan lugar a

pueden presentar normal desarrollo de // Impacto en el Objeto: pagos adicionales. Si el retraso // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

manifestaciones o la obra. -1 Se cumpliría el 100% del en el cronograma del contrato por -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
36 vagos de que -3 Bajo (-) (Ver vagos de que -3 Bajo (-) Si (Ver Semanal
protestas, quebrantando el Eventual necesidad objeto con dificultades menores las acciones vandálicas o con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
orden público y realizando de suspensión de y a lo sumo con una mesa de tipificadas en la legislación penal sumo con una mesa de trabajo o del contrato
actos vandálicos o actos actividades del trabajo o aplicando los por parte de la comunidad o de aplicando los mecanismos
tipificados penalmente contrato de obra. mecanismos previstos en las grupos de interés es mayor a un previstos en las cláusulas del
Modificación o cláusulas del contrato, o la Ley, (1) mes, el IDU evaluará contrato, o la Ley, puede
retrasos del puede superarse eventuales acciones a tomar. superarse
Cronograma o Plan
Detallado de
Trabajo (PDT)

las Obras Sociales, dispondrá de
Necesidad de realizar la
Específico
Ejecución
Externa
contrato
Hoja 12 de 13
que se completa el
Fecha estimada en
responsable por
implementar el
Valoración del
ejecución del
tratamiento
tratamiento
¿Afecta la
contrato?
Valoración del
Persona
Fuente
riesgo
Etapa
Clase
Tipo
riesgo
¿Cuándo?
monitoreo?

Regulatorios
Específico
Ejecución

Externa
1 Es muy Compartido
Contratista.

técnica durante la ejecución Mayores costos de valor del Componente Principal de
Regulatorios
del Proyecto (entre otros, de ejecución. // Impacto en el Objeto: la Remuneración en un porcentaje // Impacto en el Objeto: Hasta la firma
Específico
Ejecución
Externa

carácter ambiental, de Eventuales -1 Se cumpliría el 100% del inferior o igual al diez por ciento -1 Se cumpliría el 100% del objeto del acta de Comité de
39 vagos de que -6 Medio (-) (Ver vagos de que -6 Medio (-) Si (Ver Semanal
seguridad social en el reprogramaciones o objeto con dificultades menores (10%). con dificultades menores y a lo terminación seguimiento
trabajo, urbanístico, de las retrasos en los y a lo sumo con una mesa de El IDU asumirá el impacto cuando sumo con una mesa de trabajo o del contrato
redes de servicio públicos, y PDT. trabajo o aplicando los éste sea superior al diez por aplicando los mecanismos
Hoja 13 de 13
2.6 Tratamiento de riesgos
El tratamiento del riesgo se explica en la columna de asignación y de detalle del

tratamiento del riesgo. La asignación puede ser para una de las partes del contrato o
compartida, caso en el cual en el detalle del tratamiento se especifica para cada una
de las partes qué debe hacer para asumirlo, describiendo las acciones, o valores a su
cargo, o ambas según sea el caso.
En la Norma NTC-ISO 31000:2018 el numeral 6.5.2. “selección de opciones de

tratamiento”, contempla como una opción de tratamiento del riesgo “compartir el
riesgo mediante contratos.” Lo que es operado en la práctica mediante la asignación
del riesgo, en lo posible a la parte mejor preparada para gestionarlo con más
eficiencia.
Y la Norma NTC-GTC 137 acompañante de la ISO 31000:2018, definición 3.8.1.

“Tratamiento del riesgo”, señala en la Nota 2: “en ocasiones se hace referencia a los
tratamientos del riesgo relacionados con las consecuencias negativas como
“mitigación del riesgo”. A su vez la Guía del PMI, PMBOK 6ta ed. 2017, contempla la
mitigación como una opción de respuesta al riesgo, dentro de la cláusula 11.5.2.
“Planificar la respuesta a los riesgos”, en el acápite 11.5.2.4 “Estrategias para
amenazas.”
De lo anterior se colige que la mitigación del riesgo es una de las formas de

tratamiento desarrolladas a partir de asignación del riesgo mediante contratos, y por
lo tanto en el estudio previo debe anotarse la asignación, lo que armoniza el
reglamento que desarrolla el Decreto 1082 de 2015 en su numeral 6 del Artículo
2.2.1.1.2.1.1., con el artículo 4 de la ley 1150 de 2007.
2.7 Monitoreo del riesgo
Con el fin de realizar un adecuado seguimiento del comportamiento del riesgo dentro
del contrato, durante la ejecución se hará una evaluación de cómo evolucionan los
riesgos identificados y evaluados y se hará la actualización según sea del caso,
incluyendo la adecuada aplicación del tratamiento del riesgo, la adopción de otras
medidas o lo que sea pertinente para aproximar lo más fielmente posible al logro del
fin estatal, metas y satisfacción de la necesidad que deben atenderse o satisfacerse
con el contrato. Todo en armonía con lo reglado por el artículo 4 de la ley 80 de 1993
El monitoreo se desarrolla con base en la adaptación del modelo de las tres líneas de
defensa, recomendado por el Instituto Internacional de Auditores IIA en 2013 y
adoptado en el modelo integrado de gestión por el Departamento Administrativo de la
Función Pública6 en el Manual operativo del modelo integrado de planeación y gestión.
Consejo para la gestión y desempeño institucional y Guía para la administración del
riesgo y el diseño de controles en Entidades Públicas
Primera línea de defensa: El contratista desarrolla las acciones que le permiten

gestionar de la mejor forma toda amenaza y oportunidad para así contribuir con el
éxito del contrato para su beneficio y, principalmente, para atender el interés común
6 Manual Operativo del Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Consejo para la Gestión y Desempeño
Institucional, diciembre de 2019. (Versión 3). Séptima Dimensión: Control Interno, Implementación de las
líneas de defensa Páginas 107 y ss. Y Guía para la Administración del Riesgo y el Diseño de Controles
en Entidades Públicas. Octubre de 2018. (Versión 4). Dirección de Gestión y Desempeño Institucional.
Paso 3. Valoración de Riesgos, 3.3 Monitoreo y revisión Página 75 y ss
que se debe satisfacer con la contratación, en armonía con el artículo 3 de la ley 80
de 1993.7
Segunda línea de defensa: Los supervisores e interventores reportan al área

encargada de gestión del contrato el desarrollo de los riesgos y la forma como
evolucionan luego de tipificados y asignados en la matriz de riesgos del proceso de
contrastación, así como la efectividad de los tratamientos.
Tercera línea de defensa: Está a cargo de las oficinas de Control Interno y Auditoría
Interna o quien haga sus veces, quienes además de validar lo actuado en la primea
y segunda línea de defensa, incluyen dentro de sus planes de auditoría y a su
discreción la vigilancia de la contratación. Finalmente, de esta última línea hacen parte
los organismos de control del estado.
2.8 Monitoreo de la matriz
Es deber del interventor o supervisor de cada contrato actualizar periódicamente la

matriz de riesgos, aun cuando no se haya materializado alguno de los riesgos
estimados para cada proceso de contratación se deben evaluar y monitorear los
niveles de probabilidad y consecuencias según corresponda.
De acuerdo con lo anterior, se deben anotar aquellos cambios que el interventor ha

registrado para el riesgo, durante la ejecución del contrato comparado con la matriz
originalmente preparada durante la estructuración. Es deber del interventor anotar
todas las modificaciones que se hayan presentado a la matriz, las cuales pueden ser
cambios en los niveles de probabilidad, de consecuencias, o incluso la materialización
de algún riesgo. Si se materializó el riesgo, se deben señalar aquellas acciones de
corrección que se ejecutaron, si no se presentó ninguna variación también debe
dejarse la anotación pertinente en el formato.
2.9 Análisis del riesgo de responsabilidad civil
Ante la eventual responsabilidad que debe soportar el Estado por los actos de sus
contratistas, la ley de contratación colombiana contempla la constitución de seguros
de responsabilidad civil en el Decreto 1082 de 2015, cuyo alcance comprende los
aspectos de cobertura así:
“Artículo 2.2.1.2.3.1.8 Cubrimiento de la responsabilidad civil extracontractual

La Entidad Estatal debe exigir en los contratos de obra, y en aquellos en que
por su objeto o naturaleza lo considere necesario con ocasión de los riesgos
del contrato, el otorgamiento de una póliza de responsabilidad civil
extracontractual que la proteja de eventuales reclamaciones de terceros
derivadas de la responsabilidad extracontractual que surja de las actuaciones,
hechos u omisiones de su contratista.
7 ARTÍCULO 3o. DE LOS FINES DE LA CONTRATACIÓN ESTATAL. Los servidores públicos tendrán en
consideración que al celebrar contratos y con la ejecución de los mismos, las entidades buscan el
cumplimiento de los fines estatales, la continua y eficiente prestación de los servicios públicos y la
efectividad de los derechos e intereses de los administrados que colaboran con ellas en la consecución
de dichos fines. Los particulares, por su parte, tendrán en cuenta al celebrar y ejecutar contratos con las
entidades estatales que, además de la obtención de utilidades cuya protección garantiza el Estado,
colaboran con ellas en el logro de sus fines y cumplen una función social que, como tal, implica
obligaciones.
La Entidad Estatal debe exigir que la póliza de responsabilidad
extracontractual cubra también los perjuicios ocasionados por eventuales
reclamaciones de terceros derivadas de la responsabilidad extracontractual
que surjan de las actuaciones, hechos u omisiones de los subcontratistas
autorizados o en su defecto, que acredite que el subcontratista cuenta con un
seguro propio con el mismo objeto y que la Entidad Estatal sea el asegurado.”
En cuanto a las sumas de cobertura, estas se reglamentan por un valor mínimo

según el valor del contrato y lo reglado por el mismo decreto en el Artículo
2.2.1.2.3.1.17 Suficiencia del seguro de responsabilidad civil extracontractual,
podemos resumirlo con la siguiente tabla:
Valor del contrato en SMMLV Vr Mínimo

Asegurado RCE
Desde Hasta
0 SMMLV 1.500 SMMLV 200 SMMLV
1.500 SMMLV 2.500 SMMLV 300 SMMLV
10.000 SMMLV Mayores 5,0% *
* 5% del contrato, pero sin sobrepasar 75.000 SMMLV
Se enfatiza que la redacción de la norma citada indica que se trata de montos

mínimos, y vistos los referentes normativos y la complejidad del riesgo derivado de
la Responsabilidad Civil Extracontractual.
De otra parte, se tiene que, ante un eventual daño a un tercero o empleado del
contratista, bajo ciertas circunstancias que la Ley prevé, puede operar solidaridad
para el IDU en calidad de titular de las obras púbicas, derivada de los actos de sus
contratistas. Razón por la cual se debe hacer una adecuada estimación del valor
expuesto para tomar las decisiones pertinentes y razonables en cuanto a coberturas
de las pólizas de responsabilidad civil.
Estas estimaciones de suficiencia de la póliza pasan por estimar las características

de las eventuales víctimas y el tipo de daño. Víctimas que pueden ser terceros o
los empleados del contratista que sufran un accidente de trabajo y en caso de culpa
del empleador, la jurisprudencia reconoce que se está en presencia de dos fuentes
de derechos: (i) la seguridad social, atendida por la ARL y (ii) la responsabilidad del
empleador.
Es así como para cada contrato se deben estimar daños potenciales según la siguiente
tabla:
Responsabilidad civil empleados o Terceros
Victimas posibles
Edad promedio
Ingreso promedio
Familiares en 1er grado
Otros relacionados en 2do o mayor grado
Terceros con derechos a pedir reparación
Lucro cesante (Sobre la base de ingresos de la víctima)
Daños morales
Daños vida en relación o a la salud u otros inmateriales
Daños materiales bienes inmuebles, excepto asentamientos
Posibles asentamientos y daños a propiedades adyacentes
Valor de daño a bienes Muebles (automóviles)
Otros daños a bienes materiales
Total esperado evento
A título de ejemplo:
Responsabilidad Civil Empleado 1 Empleado 2 Empleado 3 Empleado 4

Patronal
Victimas posibles 1 1 1 1
edad promedio 24 35 45 30
ingreso promedio 1 SMMLV 2 SMMLV 6 SMMLV 10 SMMLV
familiares 4 2 0 4
relacionados 2 2 2 1
otros 2
lucro cesante 576 SMMLV 2.294 SMMLV 965 SMMLV 1.298 SMMLV
daños morales 850 SMMLV 450 SMMLV 150 SMMLV 675 SMMLV
Daños vida en relación u
otros inmateriales 300 SMMLV 300 SMMLV 300 SMMLV 300 SMMLV
Total esperado evento 2.237 SMMLV 3.194 SMMLV 1.565 SMMLV 2.423 SMMLV
Responsabilidad civil Terceros Escenario E 1, 2 o 3 Escenario E 4, 5 o 6
Victimas posibles 1 1
edad promedio 24 24
ingreso promedio 1 SMMLV 10 SMMLV
familiares 6 3
relacionados 2 2
otros 2 0
lucro cesante 576 SMMLV 5.760 SMMLV
daños morales 1.150 SMMLV 600 SMMLV
Daños vida en relación u otros inmateriales 300 SMMLV 301 SMMLV
Daños materiales hospitalización 51 SMMLV 51 SMMLV

Daños materiales bienes inmuebles, excepto asentamientos 114 SMMLV 1.710 SMMLV
Posibles asentamientos y daños a propiedades adyacentes 300 SMMLV 1.000 SMMLV
Valor de daño a bienes Muebles (automóviles) 46 SMMLV 103 SMMLV
Otros daños a bienes materiales 20 SMMLV 40 SMMLV
Total esperado evento 2.257 SMMLV 9.264 SMMLV
Francisco A. Duarte Páez

Especialista Gerencia de Proyectos – DTP
Vo Bo. Diego Sanchez Fonseca Vo Bo: Meliza Marulanda

Director General Directora Técnica de Construcciones

Matriz 3 - Matriz de Riesgos 202322600214143 - 00018

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Matriz 3 - Matriz de Riesgos 202322600214143 - 00018

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

LICITACIÓN PÚBLICA

CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE LA CALLE

LOTE 1. CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE

LOTE 2. CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE

LOTE 3. CONSTRUCCIÓN DEL CORREDOR VERDE DE LA CARRERA 7 DESDE

BOGOTÁ D. C., MAYO DE 2023

El proceso de gestión de riesgos aplicado atiende el esquema que establece el

Ilustración 1 Proceso de Gestión de riesgos - Adaptación de ISO 31000:2018

1.1 Alcance y contexto

En el proceso de gestión de riesgos, la primera etapa que se debe surtir consiste en

LOTE 1. Construcción del Corredor Verde de la Carrera 7ª desde la Calle 99 hasta la

Contratante: Instituto de Desarrollo Urbano - IDU.

Contratista: adjudicatario del proceso de selección.

1.1.3 Ciudadanos beneficiarios

1.1.4 Condiciones geográficas y de acceso del lugar en el cual se debe cumplir el

1.1.5 Valor estimado del Contrato

1.1.7 Pandemia (Covid 19)

El proceso de contratación se desarrolla en medio de la pandemia del coronavirus

1.1.8 Entorno económico

El contrato se desarrolla dentro de condiciones actuales y futuras en el plazo de

De igual forma el contratista deberá contemplar los costos de los instrumentos de

1.1.9 Entorno socio ambiental

El oferente interesado en presentar propuesta además de considerar los aspectos aquí

3 IDU Dirección General. Circular 20 de 2022 (5 de julio de 2022).

1.1.10 Orden público

Las actividades del contrato se desarrollarán en la ciudad de Bogotá especialmente en

1.1.11 Factores ambientales

1.1.12 Normatividad aplicable al objeto del proceso de contratación

A continuación, se relaciona de manera enunciativa la normatividad asociada al

1.1.13 Experiencia propia y de otras Entidades Estatales en Procesos de

1.2 Criterios para identificar y evaluar riesgos en el proceso de contratación.

Para reducir la exposición a adversidad del Proceso de Contratación4 frente a los

(c) La reputación y legitimidad de la Entidad Estatal encargada de prestar el servicio.

(e) Respecto de los riesgos imprevisibles, se enfatiza que no están contemplados en

(h) La experiencia de la entidad en el desarrollo de los contratos y procesos de

2.1 Identificación de riesgos

Para la clasificación de riesgos se aplica lo que señala documento el CONPES 3714

2.2.1 Riesgos Económicos

Alteraciones y fluctuaciones en el tipo de cambio, tasa de interés, curva de inflación,

2.2.2 Riesgos Sociales o Políticos

Causados por cambios de las políticas gubernamentales que sean probables y

Actos de terrorismo que sean cometidos al amparo de fallas de los sistemas de

2.2.3 Riesgos Operacionales

2.2.4 Riesgos Financieros

2.2.5 Riesgos Regulatorios

Derivados de cambios regulatorios o reglamentarios que afecten la ecuación económica

2.2.6 Riesgos de la Naturaleza

2.2.7 Riesgos Ambientales

Son los derivados de las obligaciones legales o reglamentarias de carácter ambiental,

2.2.8 Riesgos Tecnológicos

Son los derivados de fallas en los sistemas de comunicación de voz y de datos,

2.3 Análisis del riesgo

Una vez identificado los riesgos, se realiza el análisis estimando la probabilidad de

2.3.1 Escala de Probabilidad:

2.3.2 Escala de Consecuencias del riesgo:

A. Nivel de impacto desde el punto de vista financiero: La escala indica la perturbación

Si son eventos favorables u oportunidades:

Si son eventos adversos:

B. Nivel de impacto en el objeto contractual: en esta escala se presentan premisas

Se cumple el objeto contractual con una anticipación en plazo o menor

2.4 Valoración de riesgos

Luego de valorar el riesgo en las de impacto financiero y de impacto en el objetivo del

El resultado del nivel de riesgo se califica como adverso si el resultado está en un