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Lectura: Alejandro Artacho, fundador y CEO de Spotahome

Descripción de la actividad

Tras la lectura de la entrev ista a A lejandro Artacho se pide redactar un

documento que responda a las siguientes cuestiones:

1. ¿cuáles son las claves del éxito de Artacho?

2. Identificar los objetílvos de Spotahome.
3. Partiendo de la opinión de Artacho, desarrollar un análisis de pros y contras
entre la idea de expansión frente a la idea de focaílización.
4. Partiendo de la opinión de Artacho, hacer una reflexión crítica sobre la
importancia de definir adecuadamente la misión, visión y va lores de la
empresa .

Accede a la entrevista publicada en Emprendedores, el 12 de abril de 2018 a

través de la siguiente dirección web: http://www.emprendedores.es/casos-de-

exjto/spotahome-al ejandro-artacho-reyol ucjon-negocjo-jnmobjljar jo

Objetivos de la actividad
Con el desarrollo de esta actividad podrás aplicar un análisis crítico sobre la

entrevista empresarial propuesta haciendo uso de los conceptos y conocimientos

adquiridos en el tema, además de adquirir la capacidad y hábito de trabajo en

equipo que permita exponer y compart ir ideas, fomenta1r un debate fructífero que

permita alinear diferentes perspectivas y contrastar la información expuesta en la

entrevista propuesta con la búsqueda de otras perspectivas similares o diferentes

de empresarias/os de éxito.
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Solución Lectura :Alejandro Artacho, fundador y CEO de

Spotahome Primer punto

A través de la entrevista de Alejandro Artacho publicada el 23 de abril del

2019, logre concluir que son tres las claves del éxito aplicadas:

l. Innovación : Para Artacho, pasar de offline a online permite innovar lo ya

existente en una mejor versión, así mismo, la primera clave del éxito

de Artacho fue analizar lo tradicional (o lo ya existente) y ajustarlo a una

mejor experiencia al consumidor eliminando esas fricciones y

frustraci ones, partiendo de una visión estratégica con altos estándares.

Como él mismo cita: "los usuarios no saben lo que quieren,se lo tienes

que poner delante ." (Steve Jobs,2008).

2. Velocidad: En esta segunda clave, se entiende que la velocidad genera

una mayor atracción al usuario, en donde después de Innovar viene la

velocidad. El solo hecho de revolucionar se simplifica en, ser una mejor

versión que la anterior, siendo más rápido, sencilla y digital, por lo tanto,

la velocidad es uno de los aspectos fundamentales para Artacho, el

actuar mient ras otros lo dudan,hace la diferencia.

3. Transparencia: Lograr hacer todo correctamente hace que esa ética y

moral empresarial sea la mejor forma de conseguir el éxito. Artacho se

considera misionario, una persona con gran ambición, lo que convierte el

objetivo de su empresa como su norte, él menciona que a medida que

crece su empresa se necesita más socios e Inversores, siendo esto una

forma de Ir estructurando su poder empresarial, pero, aun así, para

conseguir los objetivos e Interés empresariales no se Influye por el

Individualismo.

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Se la lectura del artículo, según mi perspectiva, son muy claros y buscan romper
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nd ciertos esquemas "tradic ionales",en donde uno de ellos es lograr expandirse
o en toda Europa, y luego en todo el mundo, convirtiéndose en una empresa
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nto internaciona l, con la intención de simplificar el
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proceso de búsqueda de alojamiento a nivel global,ofreciendo una experiencia

al consumidor sencilla, rápida y 100% onllne, siendo esto una forma de

adaptarse al entorno cambiante,como lo es la situación actual del covid- 19.

Es de subrayar que esta maravillosa idea se adaptó por completo a lo que vivimos

hoy en día, puesto que muchas empresas cerraron porque no estaban listas de

pasar de offllne a onllne, algo que Spotahome tuvo como objetivo desde su

comienzo. Al eliminar por completo las visitas presenciales y al mismo tiempo

ahorrando t iempo y dinero, es una ventaja que logro su principal objetivo en este

periodo de tiempo, es de mencionar que el tener un personal con alta experiencia y

estudios específicos, al igual, que un equipo capaz de eliminar las barreras de

comunicaci ón por la diversidad de idiomas se convierte en otro objetivo clave para

la situación actual puesto que ofrece una alternativa global.

Tercer punto
Como ya se ha mencionado, la diversidad de cambios forzados que

subyacen a causa del covid-19 hizo que la competencia estuviera a tan solo un

clic de distancia, lo que hace que las ideas de focalización y expansión,sean

interpretadas de otra manera, según me da a comprender la entrevista de

Alejandro Artacho . Se entiende que el primer concepto es una estrategia que

dirigir las actividades y acciones a un sector determinado, formando así un

"Foco" en la maxlmlzación de sus recursos, por otro lado, está el segundo

concepto, el cual consiste en reforzar las actividades económicas para lograr

conseguir nuevos mercados y hacer "expandi r" y garantizar una mayor

accesibilidad.

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 alización trae ciertas ventaja s como lo es una respuesta rápida a cambios,
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formando un pro cuando se genere un producto
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- servicio que demás empresas no proporcionan,y hay que mencionar, además,
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de que al tener ese "Foco" se adquiere un conocimiento especializado en su
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segmento de mercado en donde se puede maximizar con mayor facilidad sus
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recursos y satisfacer mejor las necesidades de sus clientes. Por otra parte,
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dentro de sus
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desventajas,nos encontramos con un mercado estrecho, y partiendo que un pro es

la respuesta rápida a cambios, se cultiva un contra, en donde, una respuesta

negativa a esos cambios no favorables generaría perdidas. Se debe agregar que en

esta estrategia de focalización los proveedores se ven con un mayor beneficio,

puesto que logran obtener mayores ganancias a l vender pocos insumos, siendo

una causa por la que los costos pueden llegar a ser muy elevados.

Con respecto a la idea de expansión encontramos que las ventajas pueden ser

diversas, algunas de ellas es reducir sus costes,ampliar las fronteras abiertas de

la empresa e incrementar la productividad permitiendo llegar al consumidor con

mayor facilidad. Cabe señalar que se da la oportunidad de conocer nuevos

mercados y generar nuevas ideas y retos gracias a su "expansión", en donde el

factor humano se ve con mayor flexibilidad y permite optimizar el mismo, en

algunos casos de manera digital. A su vez, existen esas desventajas que afectan

esta estrategia, como lo es la dificultad para tener todo bajo control, tener

mayores posibilidades de caer en errores por no tener un mercado segmentado y

perder sus objetivos primordiales.

En definitiva, hoy en día tener en claro cuáles son los objetivos y metas de la

empresa permite tomar acciones asertivas, cómo lo hizo Artacho, él contrato a

personas con una experienc ia de admirar para que, con ayuda de ellos, lograra

su expansión,siendo esta estrategia la que más se adapta a nuestra sociedad

actual ya que nuestro deseo de adquirir algo mejor y con fácil adquisición

incrementa día tras día.

Cuarto Punto
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Univ
Alejandro Artacho me permite reflexionar que el tener una v isión, misión
ers1 y valores de la empresa genera cierta claridad al momento de cómo actuar el dla
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Inter de mañana, es decir, se convierten en ese rumbo que dirige a cada uno de
naci
onal sus miembros para que apliquen correctamente todos esos conocimientos,
de
Ideas y
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estrategias que surgen gracias a la intención de cumplir los mismos,

convirtiendo esos pilares como su objetivo primordial e imposible de ignorar.

Una visión es como se proyecta la empresa en cierto lapso de tiempo, una misión

es la razón de ser empresarial,y los va lores son aquellas características que

definen la empresa y son su eje para su crec imiento. Por eso mismo, tener la

misión, visión y va lores de la empresa bien definidos se convierten en el factor

clave del éxito económico, socia l y ambiental permitiendo lograr ese triple

objetivo con la intención del mutuo beneficio.

Como dijo Lewis Howes: "Cuando tienes una visión lo sufícientemente fuerte y

poderosa, nada puede interponerse en tu camino" añadiendo a esa afirmación la

misión y valores que no dejaran de ser esas herramientas para cumplir ese

objetivo empresarial.