La Teoría de la Complejidad en Organización

“La transmutación del entorno es un suceso inevitable en la evolución de las organizaciones, tener
consciencia de ello, permitirá la adaptación a los retos del ambiente” (López, Lanzas y Lanzas,
2007, pág. 303). De acuerdo con Morín (2010) no podemos encerrarnos en el contemporaneísmo,
es decir, en la creencia de que lo que sucede ahora va a continuar indefinidamente.

Estructuras

mentales Sociedad
progresista
Cambio

Organizaciones

tradicionales

Señala Morin: EN EL PRINCIPIO ERA LA COMPLEJIDAD, para remarcar cómo el fundamento mismo
de la realidad no es la simplicidad sino la complejidad, y como en verdad nada es simple, solo un
espíritu que quiere reducir la realidad a sus estrechas concepciones.
Los procesos complementarios son como un circulo vicioso que todas trabajas por el apoyo y lo
que se complementan entre todos casi igual que en los procesos de auto-organización. Aquí entran
los niveles de complejidad:

Interno: cultura y diversidad de fines

Externo: Mercado, tecnologías y población.

Principios de la gestión compleja:

La gestión compleja organizacional no requiere de una receta o del establecimiento de un modelo

único aplicado a las organizaciones en general. Es necesario reconocer las particularidades del
contexto y las especificidades de cada ente o empresa, como también las características de los
individuos que las constituyen teniendo presente su naturaleza compleja.

-Brenda Vanessa Cuellar Javela

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