INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

ALUMNO:
MAGALY ESTRADA ESTRADA

MATRICULA:
143747

GRUPO:
LC66

MATERIA:
LOGÍSTICA INTELIGENTE
TEMA:

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. FLUJOS LOGÍSTICOS

DOCENTE:

MTRO. RAMON BRISEÑO QUINTERO

TEZONTEPEC DE ALDAMA HGO. 06/12/2021

 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. FLUJOS LOGÍSTICOS

La empresa que elegiré es Prices Shoes ya que es una empresa que se dedica a
la venta de ropa y calzado, teniendo grandes almacenes de su producto, pero
quienes son:
Prices Shoes
Somos la colección de Calzado y Ropa más grande del mundo, con más de
170,000 m2 de piso comercial.
Somos la mejor opción para cumplir tus sueños y alcanzar tus metas financieras,
siendo la empresa líder en venta por catálogo.
Contamos con presencia en toda la República Mexicana y parte de América Latina
Tenemos las mejores marcas Nacionales e Internacionales
Te ofrecemos más de 35,000 productos, dividido en 100 diferentes versiones de
catálogos.
Tenemos 17 tiendas grandes divididas estratégicamente en el interior de la
república y 22 tiendas comunidad. (Price Shoes , s.f.)

Flujo de materiales:    Los materiales fluyen desde los proveedores hacia el

cliente y consumidor final, a través de la empresa.    Los procesos de negocio
inician entonces en el suministro de las materias primas, empaques y servicios
necesarios para la ejecución de las tareas de producción, hasta que los materiales
ya transformados en producto terminado fluyen hacia el consumidor por medio de
las labores de distribución física. Tan pronto como el cliente o el consumidor
recibe el producto terminado, el flujo de materiales se completa, con la excepción
de aquellos casos en los cuales el cliente requiere o exige que el producto sea
recogido por el productor, y claro, que su dinero sea retornado. (Flujos de la
cadena de abastecimiento , s.f.)
De acuerdo al concepto el flujo de material de la empresa se da desde la
adquisición de los productos de acuerdo a la demanda y así poder distribuirlos en
sus diferentes tiendas que son 14 tiendas en el país, 3 cross docks, 36
distribuciones a nivel nacional, para ello menciona en una entrevista lo siguiente:
Nuestro catálogo de prestadores de servicios en transporte se redujo de 45
proveedores a 22 que están en activo, de los cuales ocho de éstos mueven el 80%
de nuestra mercancía por contar con la mejor tecnología para el rastreo de
unidades"
Su red logística alimenta a 10 tiendas en el país mediante tres cross docks
ubicados en León, Guadalajara y Ecatepec, el único que cuenta con almacén.
Price Shoes distribuye 360 mil piezas diariamente en todas sus tiendas. (Iniesta ,
2011)
Flujo de información:    En la cadena de abastecimiento, el flujo de materiales
ocurre sí y solo sí se generan documentos y se realizan los intercambios de
información necesarios para que se atiendan por un lado las órdenes de compra y
por otro lado las facturas y movimientos de inventarios correspondientes.    El
evento que dispara toda la cadena es sin duda, la recepción de un pedido u orden
de compra puesto en firme por el cliente.   Este evento (¡que es realmente una
venta!) dispara el movimiento de materiales a través de la cadena, para finalmente
lograr que el producto final sea puesto en manos del consumidor, en el momento
adecuado, las cantidades requeridas y los precios adecuados.   
El flujo de información en la cadena de abastecimiento es entonces bidireccional.   
En general, no se mueve una caja sin que exista de por medio información. (Flujos
de la cadena de abastecimiento , s.f.)
De acuerdo a este concepto la empresa cuenta con catálogos de sus productos,
de los cuales en tienda se puede entrar y realizar las compras, pero no solo eso,
también se tiene su página en la que puedes consultar su producto el cual te
mención la existencia de ese producto y así solicitarlo para que sea enviado al
cliente, teniendo así un flujo de información con las distribuidoras, en su página y
en las tiendas.
Por otro lado, en la entrevista también menciono:

Compartió que ante la demanda y necesidades del mercado se debe ser creativo
para dar soluciones a los problemas.

"Cuando alguno de nuestros proveedores no cuenta con la capacidad para

enviarnos sus productos al cross dock de manera segura, nosotros recolectamos
el producto directamente en sus fábricas. Clave del éxito radica en abrirte al
exterior"

Siendo que existe este flujo de información para cumplir con su demanda.
(Iniesta , 2011)
Flujo de recursos:   La venta se perfecciona cuando la empresa es capaz de
llegar hasta el cliente, éste recibe los productos despachados, acepta la factura
correspondiente, y claro, se realiza el pago del caso.      En ese momento se
materializan todos los esfuerzos realizados para atender el mercado y empieza el
flujo de recursos con el cual se remuneran todos los actores de la cadena de
abastecimiento.
En la cadena de abastecimiento los recursos fluyen desde el cliente hacia el
productor.   Los proveedores (y los proveedores de los proveedores) reciben
recursos para el pago de sus servicios y suministros, con base en ésta premisa.  
En el caso de devoluciones, garantías y los eventos relacionados con logística de
reversa, el flujo de recursos se invierte, de modo que retornan al cliente y los
materiales retornan al productor, para su reproceso.

En la empresa este flujo también se lleva a cabo ya que en cada compra se lleva
el ingreso del recurso para realizar o comenzar el flujo de toda la cadena
nuevamente, pero también como menciona en cuanto a sus devoluciones también
las tiene contempladas y así garantizar al cliente que estará conforme.
El sistema Pull (jalar) limita la producción en función a una necesidad del
consumidor. Cuando un producto es adquirido, se activan los mecanismos para
reemplazarlo. Este sistema permite a las empresas reducir costos en producción e
inventarios, así como estructurar los procedimientos de fabricación mediante el
uso de carteles o tarjetas, las cuales ayudan a dividir el proceso en fases
determinadas y ordenadas de forma secuencial. En el sistema Pull, el enfoque
principal son los consumidores y sus necesidades. No obstante, si bien se trata de
un modelo que ofrece grandes ventajas, no produce los mismos resultados en
todo tipo de empresas. (Conexionesa, 2015)
Considero que es el tipo de sistema que maneja ya que la empresa no genera o
solicita producto de más a los proveedores y este es remplazado en el momento
se acabe o por un modelo nuevo.

El conocer cómo funciona el desarrollo de los productos dentro de la cadena de

suministro tiene grandes beneficios como el de incrementar la eficiencia al unificar
y simplificar información e inventarios, en la actualizad esto también se lleva a
cabo con el apoyo de muchos sistemas de software que contribuyen al control de
información y así satisfacer las necesidades del cliente.

Bibliografía
Conexionesa. (06 de Agosto de 2015). Obtenido de https://www.esan.edu.pe/apuntes-
empresariales/2015/08/consisten-estrategias-push-pull/

Flujos de la cadena de abastecimiento . (s.f.). Obtenido de

https://www.axonlogistica.com/index.php/blog/blog-with-left-sidebar/99-flujos-de-la-
cadena-de-abastecimiento

IEU, M. (s.f.). Optimización de la cadena de la logística . Obtenido de

file:///C:/Users/cedar/OneDrive/Documentos/IEU/materia%20Logistica%20Inteligente/
tema%201/Base%20S1.pdf

Iniesta , J. (17 de Noviembre de 2011). Price Shoes blinda su cadena de suministro . Obtenido de
http://t21.com.mx/logistica/2011/11/17/price-shoes-blinda-su-cadena-suministro

Price Shoes . (s.f.). Obtenido de https://www.priceshoes.com/quienes-somos