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Documentos de Cultura
• P: Positividad
• E: Involucramiento
• R: Relaciones Positivas
• M: Significado
• A: Logro Martin Seligman
El líder que cambia la Cultura
• Si te pidieran cambiar la cultura de tu
organización, ¿dónde empezarías?
• ¿Cómo definirías la mejor cultura? ¿Qué
elementos tendría?
¿Por qué la cultura importa?
• La cultura le gana a la estrategia en predecir el
desempeño organizacional.
• La cultura apoya o inhibe el cambio
organizacional.
• La cultura reemplaza a la supervisión.
• Las culturas saludables ahorran dinero… y
generan dinero.
¿Cuál es la actividad que las personas
disfrutan menos en la vida?
Pasar tiempo con su jefe
Enfoque de Liderazgo positivo
Enfoque tradicional
Clima Positivo
Significado Relaciones
Positivo Positivas
Comunicación
Positiva
¿Por qué nos centramos en lo
negativo?
• Lo malo es más fuerte que lo bueno.
• Evolutivamente buscamos la amenazas.
• Somos más afectados por un evento negativo
que por uno positivo.
Por eso requerimos de un esfuerzo consciente
para enfocarnos en lo positivo.
Clima positivo: gratitud
• Más anticuerpos después de las vacunas.
• Expresión genética más fuerte.
• Mayor agudeza mental, memoria precisa y
duradera, y aprendizaje más rápido.
• Mayor eficiencia energética y coherencia.
• Más curiosidad, creatividad y exploración.
• Mayores niveles de productividad y rendimiento.
• Recuperación más rápida en la enfermedad.
• Evitar la depresión después de la pérdida del
cónyuge.
Ejemplos de ejercicios de
Gratitud
• Diario de gratitud.
• Carta de agradecimiento.
• Gratitud por sustracción.
• Caminata de gratitud.
Clima Positivo
Significado Relaciones
Positivo Positivas
Comunicación
Positiva
Relaciones Positivas
Beneficios: • Viven más años.
• Se recuperan el doble de • Toman menos días por
rápido de una cirugía. enfermedad.
• Hombres tienen menor • Toleran más el dolor físico.
incidencia de cáncer de • Trabajan más enfocados.
próstata. • Tienen mejor desempeño.
• Menos ataques al corazón y
• Ganan más.
se recuperan más rápido.
• Tienen mayor agilidad
• Manejan mejor el estrés.
mental.
• Toman mejores decisiones.
• Son mas creativos.
• Aprenden más rápido y
• Se adaptan mejor a los
retienen mejor el material. cambios.
• Son mas cooperativos.
• Se recuperan más
• Tienen menores índices de rápidamente de los traumas.
depresión.
Energía del líder
• Un líder energizador genera en su equipo:
• Cohesión.
• Innovación.
• Orientación al aprendizaje.
• Mejor desempeño.
• Y en los individuos:
• Satisfacción en el trabajo.
• Bienestar.
• Compromiso.
• Desempeño.
Tipos de personas:
Energizadores Des-energizadores
Ayudan a otras personas a Se aseguran de conseguir el
florecer. crédito.
Son solucionadores de Son creadores de problemas.
problemas. Ven principalmente obstáculos.
Ellos ven oportunidades. Son indiferentes.
Son escépticos y carecen de
Proporcionan inspiración y integridad.
sentido. Son inflexibles y cerrados a la
Son confiables y fiables. retroalimentación.
Expresan gratitud y humildad. No crean oportunidades para
Inculcan confianza y autoestima que otros sean reconocidos.
en otros. Son sombríos y raramente
Sonríen. sonríen.
Son superficiales e insinceros.
Son genuinos y auténticos. Expiran letargo o cansancio.
Exhalan vitalidad y entusiasmo.
Crea una conexión….
Comunicación Positiva
Rendimiento del equipo
Alto Medio Bajo
Afirmaciones positivas 5.6 a 1 1.8 a 1 .36 a 1
(Apoyo, aliento, apreciación)
Relación de indagación/abogacía 1.1 a 1 .67 a 1 .05 a 1
(Cuestionamiento versus afirmación)
Relación Otros/Yo .94 a 1 .62 a 1 .03 a 1
(Enfoque externo versus enfoque
interno)
Conectividad Media 32 22 18
(Influencia mutua, asistencia,
interacción)
Losada & Heaphy, 2003
Enfoque en fortalezas en la organización
1. Puedo fácilmente observar las fortalezas de cada uno de los
empleados de mi grupo de trabajo
2. Conozco lo que le gusta hacer a cada uno de los miembros
del equipo.
3. Observo y conozco para qué son buenos los miembros del
equipo
4. Conozco qué es lo que llena de energía a cada miembro del
equipo
5. Motivo a los miembros del equipo a hacer las cosas en las
que usan sus fortalezas
6. Sugiero nuevas formas de usar sus habilidades y fortalezas a
diario
7. Busco formas de que los miembros del equipo se sientan
energizados a través de usar las fortalezas
Factores Clave del Liderazgo Positivo
Clima Positivo
Significado Relaciones
Positivo Positivas
Comunicación
Positiva
Liderazgo positivo: significado
Positivo
Las personas que ven su actividad laboral como una
vocación, en lugar de "hacer carrera" o trabajo:
• Mayor participación en actividades propias y externas.
• Mayor satisfacción de vida y personal.
• Se quedan más tiempo en las organizaciones.
• Son menos conflictivos con sus compañeros.
• Son mas confiables y fiables.
• Tienen mayor desempeño.
Orientaciones al trabajo
Fuente de ingresos
Carrera
Vocación
Modelo de Círculos
concéntricos del valor del
trabajo Mi trabajo me
permite aportar a
la sociedad y
ayudar a otros.
Mi trabajo está en
armonía con mis
valores y forma de
ser
Mi trabajo tiene
una relación
identificable con la
misión o visión de
la empresa.
Fomentar Superar la
sostenibilidad resistencia
Articular una
Generar
visión de
compromiso
abundancia
LA VIDA ES MUY CORTA PARA SER FELIZ
SOLAMENTE EN FIN DE SEMANA
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