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SÍNCRONA SÍNCRONA ASÍNCRONA SÍNCRONA ASÍNCRONA SÍNCRONA ASÍNCRONA SÍNCRONA ASÍNCRONA SÍNCRONA ASÍNCRONA SÍNCRONA ASÍNCRONA SÍNCRONA ASÍNCRONA SÍNCRONA SÍNCRONA
mié 02/08/23 mié 09/08/23 jue 10/08/23 mié 16/08/23 jue 17/08/23 mié 23/08/23 jue 24/08/23 mié 30/08/23 jue 31/08/23 mié 06/09/23 jue 07/09/23 mié 13/09/23 jue 14/09/23 mié 20/09/23 jue 21/09/23 mié 27/09/23 dd/mm/aa
mar 15/08/23 mar 22/08/23 mar 29/08/23 mar 05/09/23 mar 12/09/23 mar 19/09/23 mar 26/09/23 HH:MM
AULA: ¿?-¿?
Administración y El contexto Herramientas para Aplicación Adm. Estratégica: Diseño Diseño El control El control El proceso de Responsabilidad Responsabilidad Sustentación Oral Final SEMANA DE
Organización. administrativo el A. del Entorno Herramientas para Adm. Estratégica: - Análisis FODA organizacional organizacional a la Tipos de control Tipos de control dirección: Social Empresarial Social Empresarial
EXÁMENES
CONTENIDO
A. de las 5 Fuerzas el A. del Entorno - El Proceso - Tipos de medida. a la medida conceptos. (RSE) (RSE) NO es sobre el TF
(Temario)
El Modelo de Cultura de Porter / A. de las 5 Fuerzas Estratégico Estrategias Motivación y Cambio e Cambio e Entra todo el curso
Método del caso
Negocio organizacional A. PESTEL de Porter / - Análisis FODA Liderazgo Innovación Innovación desde la Sesión 01 DINÁMICA
A. PESTEL - Tipos de hasta la Sesión 14 INTEGRADORA
Estrategias (CIERRE DE CURSO)
Dinámica, Análisis del tema de Revisión del marco Análisis del tema de Revisión del marco Análisis del tema de Revisión del marco Análisis del tema de Revisión del marco Análisis del tema de Revisión del marco Análisis del tema de Revisión del marco Análisis del tema de Revisión del marco Sustentación Oral Final
ACTIVIDAD
Competencias la Clase con Caso de teórico y aplicación la Clase con Caso de teórico y aplicación la Clase con Caso de teórico y aplicación la Clase con Caso de teórico y aplicación la Clase con Caso de teórico y aplicación la Clase con Caso de teórico y aplicación la Clase con Caso de teórico y aplicación Teoría, ejemplos
Metodología y Aplicación. en act. en línea Aplicación. en act. en línea Aplicación. en act. en línea Aplicación. en act. en línea Aplicación. en act. en línea Aplicación. en act. en línea Aplicación. en act. en línea ejercicios
cronograma,
Explicación del
Trabajo, Formción
EVIDENCIA DEL APRENDIZAJE
de Grupos.
EC 1 EC 2 PA1 EC 3 EC 4 PA2 DD EC 5 PA3 EC 6
(Foro 1) (Foro 2) (Foro 3) EXAMEN ORAL
Caso práctico de Caso práctico de Caso práctico de Caso práctico de Evaluación Escrita Caso práctico de Caso práctico de
aplicación en Aula aplicación en Aula aplicación en Aula aplicación en Aula aplicación en Aula aplicación en Aula
FINAL
Presen. Indiv.
TRABAJO INVEST.
TRABAJO INVEST. EXPOSICIÓN TRABAJO INVEST. EXPOSICIÓN
ENTREGA INICIAL TRABAJO INVEST.
ENTREGA 01 01 ENTREGA 02 02
(Sin Nota) ENTREGA 03
Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía Bibliografía
Capítulo 1: Los Capítulo 1: Los Capítulo 4: La Capítulo 4: La Capítulo 8: Capítulo 8: Capítulo 11: Capítulo 11: Capítulo 18: Capítulo 18: Capítulo 16: Capítulo 16: Capítulo 6: Capítulo 6:
BIBLIOGRAFÍA
gerentes y usted en gerentes y usted en administración en administración en Planeación de las Planeación de las Diseño de la Diseño de la Vigilancia y control Vigilancia y control Motivar a los Motivar a los Administración de Administración de
el lugar de trabajo el lugar de trabajo un entorno global. un entorno global. actividades actividades estructura estructura empleados. empleados. la responsabilidad la responsabilidad
Capítulo 3: Capítulo 3: laborales laborales organizacional. organizacional. Capítulo 17: Ser un Capítulo 17: Ser un social y la ética social y la ética
Administración del Administración del Capítulo 9: Capítulo 9: líder eficaz líder eficaz Capítulo 7: Capítulo 7:
entorno global y la entorno global y la Administración Administración Manejo del cambio Manejo del cambio
cultura cultura Estratégica Estratégica y la innovación y la innovación
organizacional organizacional disruptiva disruptiva
● Cada semana tiene 2 sesiones (salvo la primera y las dos últimas semanas), una sesión presencial o síncrona (con el profesor) y una sesión virtual o asíncrona (autónoma con apoyo del AAD). Las sesiones asíncronas son sesiones virtuales las cuales se realizan a través del Aula Virtual (https://aulavirtual.upc.edu.pe/), en donde encontrará material de
estudio, asi como actividades calificadas las cuales se deben realizar necesariamente dentro de los plazos indicados en el presente documento. Si el curso se dicta bajo la modalidad 100% virtual NO habran sesiones presenciales, solo virtuales, síncronas y asíncronas.
● Revise el contenido y las actividades de cada Sesión Virtual (Asíncrona), así como las fechas límite para su cumplimiento. Realice un "presupuesto de tiempo" para asegurarse de poder cumplirlas oportunamente y con calidad, ya que de ello depende el éxito de su aprendizaje.
● Es muy importante que planifique su tiempo para poder culminar con todas las actividades de manera satisfactoria y oportuna. Recuerde que todas las evaluaciones y actividades calificadas tienen caracter de "NO RECUPERABLES" lo cual quiere decir que si no son efectuadas dentro de los pazos indicados (fecha y hora)
obtienen automáticamente la nota "0" (cero). NO se puede enviar NINGUNA actividad calificada (TF, Foro, etc) por correo al Profesor del curso ni al AAD, ya que de esa manera NO se podrá revisar ni calificar.
● El tiempo de dedicación mínimo para cada Sesión Virtual (Asíncrona) es de 6 horas, durante el cual deberá leer y estudiar el material del curso que se encuentra en el Aula Virtual y en el libro, así como realizar las actividades virtuales (CL, TF, Foro, etc.)
● Las actividades calificadas y evaluaciones que se encuentran en las Sesiones Virtuales (Asíncronas), tienen un plazo de 6 días para su ejecución. Las sesiones virtuales inician al día siguiente de la Sesión Presencial (Síncrona). Es MUY IMPORTANTE que identifique bien la fecha de inicio y fin de todas las actividades y organice su tiempo para
cumplirlas.
● Las exposiciones de los avances parciales del Trabajo Final se realizarán durante la clase, sin exceder el plazo de tiempo otorgado por el profesor. Los entregables de dichos avances, deben necesariamente colgarse previamente en la Sesión Virtual (Asíncrona) correspondiente.
● Revisar detenidamente esta "Línea de Tiempo del Curso" y la "Rúbrica del Trabajo Final". Agende las las fechas más importantes: "Examen DD", "Sustentación Oral Final", etc. Recuerde que todas las evaluaciones y actividades calificadas son "NO RECUPERABLES".
Sistema de calificación
PROMEDIO FINAL = 20% (PROM PA) + 20% (PROM EC) + 20% (DD) + 20% ( 20% TF1, 30% TF2, 50% TF3) + 20% (20% EXPO 1, 30% EXPO 2, 50% SUST FINAL)
NO SE REDONDEA SÍ DE REDONDEA
Exposición 01
Exposición grupal de Avances del Trabajo de Investigación (TF) 30% 1.2 NO
(Expo. de Avance del TF)
durante la clase y Susutentación Oral Final (Teoría y práctica de
Exposición 02 Ses. 01 a Ses, 14) Presencial
EX
(Expo. de Avance del TF) EX1 (30% ➔ 1.2 Pts. EX2 (20% ➔ 0.8 Pts.). SF (50% ➔ 2.0 Pts.) (Síncrona) 20% 4 20% 0.8 NO
100% 20
(*) IMPORTANTE: Los avances del Trabajo Final NO se pueden envíar vía mail, necesariamente deben ser cargados al Aula Virtual dentro de los plazos establecidos.
(**) El caracter "No Recuperable" de todas las evaluaciones de este curso, significa que si por cualquier motivo, el alumno no las rinde o presenta dentro del plazo establecido,
su nota será de "0" (cero).
(***) Las calificaciones del TF son GRUPALES. Mientras que las calificaciones de las Exposiciones son PERSONALES.
Fundamentos de la Gerencia: Guía de lecturas Leer y estudiar al ritmo de avance del curso
Guia basada en la 13va edición 2018 del libro "Administración" de Stephen P. Robbins & Mary Coulter es INDISPENSABLE para tener éxito.
Cantidad
Cantidad EVALUA
Semana Sesión Lecturas / Materiales Cap. x
Sem. Cap. Acum. CIONES
CLASE
2 Capítulo 1: Los gerentes y usted en el lugar de trabajo. EC1
Semana 2 2 2
3 Capítulo 3: Administración del entorno global y la cultura organizacional.
CLASE
Semana 3 4y5 Capítulo 4: La administración en un entorno global. 1 3 EC2
CLASE
Capítulo 8: Planeación de las actividades laborales.
Semana 4 6y7 2 5 EC3
6
CLASE
Semana 5 8y9 Capítulo 11: Diseño organizacional básico 1
EC4
EX. 2
CLASE
11
Capítulo 6: Administración de la responsabilidad social y la ética.
EC6
Semana 8 14 y 15 2
Capítulo 7: Manejo del cambio y la innovación disruptiva. TF 3
* IMPORTANTE: Se debe "leer" y "estudiar" tanto del libro como de las separatas colgadas en el Aula Virtual, al ritmo del avance del curso. 11 / 18 = 61%