Anexo 1.2 097ref FSFB CSF Prebep BMM

PLAN DE EJECUCIÓN
BIM PRE-
CONTRACTUAL
(PRE-BEP)
Reforzamiento edificio tradicional
Establece aspectos gerenciales, comerciales y técnicos
para producir información de proyectos. Los aspectos
gerenciales y comerciales deben incluir el estándar de
información y los métodos y procedimientos de producción
a ser implementados por el equipo de entrega
Plan de Ejecución BIM Pre-Contractual (PRE-BEP) de Respuesta
Desarrollado por:
Luis C Morales. TDC|LAB
Compañía:
Fundación Santa Fe de Bogotá
Proyecto:
Reforzamiento edificio tradicional
Tipo de Contrato:
Precios unitarios
Propósito:
Definición de requerimientos de información del proyecto.
Fecha de edición:
12/08/2023
Esta obra está distribuida bajo la Licencia:

Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike
CC BY-NC-SA 4.0 Internacional.
Este documento se emite para Fundación Santa Fe de Bogotá y solo para fines específicos relacionados con el proyecto de
implementación general y desarrollo del proyecto Reforzamiento edificio tradicional. No debe ser utilizado por ninguna otra parte
ni utilizado para ningún otro propósito.
No aceptamos ninguna responsabilidad por las consecuencias de que cualquier otra parte confíe en este documento, o que se utilice
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por otras partes.
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Este documento ha utilizado como referencia los siguientes documentos: Plan de ejecución BIM precontractual (Pre-BEP), Luis Carlos
Morales, TDC LAB, Colombia 2020.
Versión Fecha Elaboró Revisó Aprobó Fase Proyecto Motivo

01 12/04/2023 BIMP SAS MC Ante-Proyecto Inicio
Imagen Portada: <a href="https://pngtree.com/free-backgrounds">free background photos from pngtree.com</a
684430058.docx Página
1. CONCEPTO GENERALES.............................................................................................3
1.1. Alcance del documento................................................................................................................................................. 3
1.2. Objetivos del equipo de tareas...................................................................................................................................... 4
1.3. Usos BIM aplicables al proyecto.................................................................................................................................... 4
2. Estrategia de Producción y Entrega de Información..................................................5

2.1. Responsables de gestión y producción de información................................................................................................... 5
2.1.1. Estructura organización de desarrollo de proyecto........................................................................................................5
2.1.2. Directorio equipo de trabajo............................................................................................................................................5
3. Estrategia de Producción y Entrega de Información..................................................6

3.1. Matriz detallada de responsabilidades........................................................................................................................... 6
3.2. Formato de Entregables BIM......................................................................................................................................... 6
3.3. Estrategia de federación................................................................................................................................................ 6

3.3.1. Mapas de segregación de modelos..................................................................................................................................7
3.4. Matriz de Tecnología..................................................................................................................................................... 8
3.5. Plan de movilización de proyecto.................................................................................................................................. 8
3.6. Registro de riesgos del equipo de tareas........................................................................................................................ 8

3.6.1. Estrategia de capacitación equipo de producción..........................................................................................................8
4. Estándares, métodos y procedimientos BIM............................................................10
1. CONCEPTO GENERALES
El BEP, BIM Execution Plan o Plan de Ejecución BIM (BEP) es donde se planifican y comunican las estrategias, procesos,
recursos, técnicas, herramientas, sistemas, que son aplicados para asegurar el cumplimiento de los requisitos BIM
solicitados por un Cliente o también llamado Términos de referencia (TDR) para un proyecto determinado y una fase o
fases concretas del ciclo de vida de este.
En él se definen los objetivos generales y específicos del proyecto y se establecen los usos BIM que los soportan.
Adicionalmente, se establecen mecanismos de colaboración, herramientas tecnológicas requeridas y el flujo de trabajo
general a lo largo de las diferentes etapas del proyecto. Se utiliza inicialmente como parte del proceso de contratación
desarrollando los Términos de Referencia (TDR) como Plan de ejecución BIM Precontractual (Pre-BEP) y posteriormente
debe ser acordado entre todas las partes implicadas. como parte del Plan de Ejecución BIM (BEP) Contractual.
Este Plan de Ejecución (BEP) se ha realizado con el fin de establecer los lineamientos para el desarrollo del proyecto
mediante el uso de BIM. El presente documento pretende ser una guía del contenido que debe registrarse en el plan, y
deberá formar parte contractual del proceso, cada proyecto deberá desarrollar su documento de acuerdo con sus
condiciones particulares y lineamientos de la serie ISO-19650.
1.1. Alcance del documento.

Plan de Ejecución BIM Precontractual (Respuesta): En el Plan de Ejecución BIM Precontractual (PRE-BEP) los
proponentes deben proponer su estrategia, capacidades y competencias BIM para cumplir con los requisitos de
información de la Parte Contratante indicados en los Términos de Referencia BIM (TDR).
Ilustración 1: Esquema Plan de Ejecución BIM.
Se ha propuesto que [ Precios unitarios ] proporcione a [ Fundación Santa Fe de Bogotá ] con la estrategia,
capacidad y competencia para la producción de información BIM en cumplimento de los términos de referencia
propuestos para el proyecto [ Reforzamiento edificio tradicional ].
1.2. Objetivos del equipo de tareas.

Meta General
Acompañar proceso de reforzamiento estructural por medio de la metodología BIM, particularmente haciendo
seguimiento y control con los modelos BIM; Concluyendo en una documentación récord del proceso constructivo.
En términos generales se plantea llegar a un modelo 5D el cual tendrá sus características claramente definidas en el
presente documento. Puntualmente existirán dos etapas, una de modelos para anteproyecto en LOD 300 y otra de
modelos para proyecto final en LOD 350.
En términos generales se plantea llegar a un modelo 5D el cual tendrá sus características claramente definidas en el
presente documento. Puntualmente existirán dos etapas, una de modelos para anteproyecto en LOD 300 y otra de
modelos para proyecto final en LOD 350.
Objetivos Específicos Uso BIM Asociado

REALIZACION DE LOS DISEÑOS EN 3D AUTORÍA DE DISEÑO
REVISAR VALIDEZ DE LOS DISEÑOS APROBADOS REVISIONES DE DISEÑO
COORDINACION INTERDISIPLINARIA COORDINACIÓN 3D
PROCESO CONSTRUCTIVO DE LA ESTRUCTURA PROGRAMACIÓN DE OBRA
ESTIMACIÓN DE COSTOS
PRESENTACION TOTAL DE LOS PRODUCTOS DEL PROYECTO
(DESPEGUE DE CANTIDAD)
1.3. Usos BIM aplicables al proyecto.

Uso BIM Entregables Experiencia
AUTORÍA DE DISEÑO  MODELO 3D BAJO PROTOCOLO BAJA
REVISIONES DE
 AUDITOS DE MODELOS E INFORMES MEDIA
DISEÑO
COORDINACIÓN 3D  MODELO DE COORDINACIÓN ALTA
PROGRAMACIÓN DE  REPORTES DE SEGUIMIENTO DE

ALTA
OBRA OBRA
ESTIMACIÓN DE
COSTOS (DESPEGUE  ESTIMACIONES DE OBRA BAJA
DE CANTIDAD)
2. Estrategia de Producción y Entrega de Información.
2.1. Responsables de gestión y producción de información.

2.1.1. Estructura organización de desarrollo de proyecto
PERFIL DESCRIPCIÓN (ROLES)
Coordinador
BIM Lleva a cabo procesos de control y seguimiento de la calidad de los proyectos BIM. Define el
alcance de trabajo de cada uno de los modeladores y audita la calidad de los entregables.
(Gestión)
Especialista BIM Asume responsabilidades técnicas, modela y analiza la información por disciplinas, para la
coordinación de proyecto, programación, cuantificación, fabricación entre otros.
(Producción)
2.1.2. Directorio equipo de trabajo

<Las empresas que participarán en el proyecto deben adjuntar el Anexo de Evaluación de competencias, capacidades y
experiencia (CCA). Indique los principales contactos de la organización que participa en el proyecto definiendo específicamente el
responsable de gestión de información según NTC-ISO 19650-2;2021,5.3.3. Agregue el correo electrónico de cada contacto, así
como el rol que desempeña dentro de su empresa. Se pueden incluir personas adicionales más adelante en el documento.
Rol/es
Nombre Responsable Disciplina / Perfil Teléfono Email / Usuario CDE
asignado/s
MATEO CABANZO
COORDINADOR BIM INGENIERO CIVIL 3002571775 LIDERBIM@BIMPSAS.COM
CASTRO
DIEGO MELÉNDEZ DIRECTOR INGENIERO CIVIL 3183530817 D.MELENDEZ@HSM.COM.CO
KRISTHIAN RODRIGUEZ COORDINADOR ARQUITECTO 3124529538 K.RODRIGUEZ@HSM.COM.CO
TANIA LÓPEZ RESIDENTE BIM INGENIERA CIVIL 3134422106 Ing.tanialopezr@bimpsas.com
NOTA: El proponente debe adjuntar prueba de capacidades y experiencia del equipo. (Resume)
3. Estrategia de Producción y Entrega de Información.
3.1. Matriz detallada de responsabilidades.
Nombre s egún
Etapa LODe LOI color
fas e
Ante proyecto Criterios de
300 3
BIM dis eño
Documentos de
P royecto BIM 350 4
cons trucción
Nivel de Reque rimeinto de Informacio (LOD/LOI): LOD BIM FORUM US A
Mode lo Ré c ord / As -
Dis e ño Es que mátic o
Crite rios de Dis e ño

Conc e ptualizac ión
Pue s ta En Marc ha
Dis e ño De tallado
FM Ope rac ión y

Doc ume ntos de
Mante nimie nto

fas es
Cons truc c ión
Cons truc c ión

Plane ac ión
Build
ELEMENTOS
Proyecto
LOD100 LOD100 LOD200 LOD300 LOD350 LOD350 LOD400 LOD500 LOD500 LOD500
(IfcProject)
Edificación
(IfcBuilding)
Zonas
(IfcZone)
Es pacios
(IfcS pace)
Terreno
(IfcS ite)
Ejes LOD100 LOD100 LOD200 LOD300 LOD300 LOD300 LOD300 LOD300 LOD300 LOD300
(Ifc Grid)
Elementos Civiles
(IfcCivilElement)
Elementos Geográficos
(IfcGeographicElement)
Cimentación
(IfcFooting)
Columnas
(IfcColumn)
Vigas
(IfcBeam)
Los as / Placas
(IfcS lab)
Muros
(IfcWall)
Muros Cortina
(IfcCurtainWall)
Ventanas
(IfcWindow)
Puertas
(IfcDoor)
Cubiertas
(IfcRoof)
Cielos Fals os / Acabados
(IfcCovering)
S is temas de Circulación
(IfcTrans portElement)
Es caleras
(ifcS tair)
Rampas
(IfcRamp)
Equipos e ins talaciones s anitarias
(IfcS anitayTerminal) LOD000 LOD000 LOD100 LOD300 LOD350 LOD350 LOD400 LOD500 LOD500 LOD500
Equipos e ins talaciones medicas

(IfcMedicalDevice) LOD000 LOD000 LOD100 LOD300 LOD350 LOD350 LOD400 LOD500 LOD500 LOD500
Equipos de iluminación
(IfcLamp)
Muebles
(IfcFurniture)
S is temas de Muebles
(IfcS ys temFurnitureElement)
Es tructuras Es peciales
(IfcElementAs s embly)
Equipamiento MEP
(IfcEnergyConvers ionDevice)
Tableros MEP
(IfcDis tributionControlElement)
Dis tribución y Tuberías MEP
(IfcDis tributionFlowElement)
Este documento define y comunica el avance de información de los modelos según los hitos de entrega definidos según
NTC-ISO 19650-2;2021,5.2.1.(b). y NTC-ISO 19650-1;2021,3.3.16, 11.2. El nivel de información entregable
debe determinarse de acuerdo con su propósito. Esto debería incluir la determinación adecuada de la calidad, cantidad y
granularidad de la información. Esto se conoce como su nivel de necesidad de información (LoiN) y esto puede variar de
un entregable a otro. Existe una variedad de métricas para determinar los niveles de necesidad de información. Por
ejemplo, dos métricas complementarias pero independientes pueden definir el contenido geométrico ( LOD), alfanumérico
(LOI) e información documental vinculada (LOIL) en términos de calidad, cantidad y granularidad. Una vez que se han
definido estas métricas, deben usarse para determinar los niveles de información necesaria en todo el proyecto o activo.
Todo esto debe describirse claramente dentro del OIR, PIR, AIR o EIR.
La relevancia de un entregable de información no siempre está correlacionada con su granularidad. Sin embargo, el nivel
de necesidad de información está estrechamente relacionado con la estrategia de la federación.
3.2. Formato de Entregables BIM.

Entregable Herramienta Versión Formato Comentario
Modelos por especialidad REVIT 2021 RCT NINGUNO
Modelo revisión de diseño DESIGN REVIEW 2021 DWFX NINGUNO
Modelo de coordinación NAVISWORKS 2021 NWF NINGUNO
Imágenes de seguimiento REVIT 2021 JPG NINGUNO
Estimaciones de cantidades REVIT 2021 XLS NINGUNO
3.3. Estrategia de federación..

Describa el Esquema General propuesto.
Cada proyecto de construcción bajo metodología BIM debe establecer una estructura de modelos conforme lo requiera
el proyecto, según su magnitud y alcance. BIMP SAS, establece en sus proyectos los tipos de modelo correspondientes
por prototipos (modelo segregado), conforma un modelo federado y fusionar sus datos en un modelo integrado.
Los modelos por prototipos (modelos segregados), se definen como aquellos que integran información tanto
geométrica como no gráfica, un ejemplo de estos, son los modelos por disciplinas (arquitectura, estructura, eléctricos,
entre otros) que podrán ser vinculados posteriormente.
La vinculación e integración de cada modelo segregado, sin fusionar datos, se conoce como modelo federado; por
tanto, BIMP SAS podrá recopilar en un único archivo toda la geometría e información registrada en cada modelo por
disciplina.
Finalmente, BIMP SAS, presentara un modelo integrado en el cual se fusionarán todas las propiedades de los modelos
segregados como única base de datos.
Describa la estructuración de segregación de modelado de cada Modelo federado (Nota: los modelos federados deben
tener solo dos niveles de Vinculación de modelos).
3.3.1. Mapas de segregación de modelos.
3.4. Matriz de Tecnología

Recurso / Tipo de
Nombre Especificación Versión Idioma Comentarios
recurso o actividad
HERRAMIENTA DE
REVIT AUTODESK 2021 ESPAÑOL NINGUNO
MODELADO
HERRAMIENTA DE
NAVISWORKS AUTODESK 2021 ESPAÑOL NINGUNO
COORDINADO
HERRAMIENTA DE DESIGN
AUTODESK 2021 ESPAÑOL NINGUNO
REVISIÓN DE DISEÑO REVIEW
CARACTERISTICAS
S OFTWARE NECESIDAD CARACTERISTICAS OBLIGATORIAS
OPCIONALES
Procesador:i7 o superior/ septima generacion o superior.
Revit Procesador y RAM Tarjeta grafica
RAM: de 8 GB o superior.
Procesador:i7 o superior/ septima generacion o superior.

Navis Works Procesador y RAM Tarjeta grafica
RAM: de 8 GB o superior.
Excel Ninguna Ninguna Ninguna
Project Ninguna Ninguna Ninguna
3.5. Plan de movilización de proyecto.

3.5.1. CONTROL DE CALIDAD
3.5.2. AMBIENTE COMUN DE DATOS
3.5.3. Intercambio de información
Una vez se cuenta con documentos y archivos compartidos, se hace necesario un proceso iterativo en la recepción, aprobación y consumo de la información hasta la etapa de documentación final.
La siguiente figura muestra la decisión en un hito que debe tomar la Parte Contratante y su Parte Designada. Esa decisión se toma en un hito (diamante), donde se define un conjunto de requisitos de información
y se conecta en cascada al Equipo de entrega (Parte designada y Partes Contratadas según corresponda). La información se entrega a través del intercambio de información (círculo). La Parte Contratante podrá
seleccionar a la Parte Designada dentro de su equipo o contratarla externamente para formar marte del Equipo de desarrollo.
3.6. Registro de riesgos del equipo de tareas.

Calificar como “Alto”, “Medio” o “Bajo”
Ocurrencia
Impacto
Nivel
Descripción Causa Consecuencias
Retraso de modelado Retraso en obra Dilatación de tiempos Alto Medio Bajo
Retraso coordinado Retraso en criterio técnico Dilatación de tiempos Medio Medio Medio
Retraso en revisión de diseño Retraso en criterio de diseño Dilatación de tiempos Bajo Bajo Bajo
3.6.1. Estrategia de capacitación equipo de producción.

Tabla 1: Estrategia de capacitación.
Capacitación Participantes Comentarios
Estándares de gestión de
TODOS Basado en NTC-ISO 19650
información
Basado en BIM Project Execution Planning Guide V3 -
Usos de modelo BIM TODOS
PennState
Baso en las guías de BIM KIT de CAMACOL y el BIM
Estándares de modelado TODOS
FORUM COLOMBIA.
4. Estándares, métodos y procedimientos BIM.
Estándares
Nombre Descripción Referente Comentarios
Estándar para gestión de la
NTC-ISO 19650 ICONTEC Ninguno
información
BIM Project Execution Estándar para construcción del Universidad:

Define los usos de modelos BIM
Planning Guide V3 plan de ejecución BIM PennState
Define guías varias alrededor de la BIM FORUM

BIM KIT Tiene dos volúmenes
metodología BIM COLOMBIA

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Versión Fecha Elaboró Revisó Aprobó Fase Proyecto Motivo

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1.2. Objetivos del equipo de tareas...................................................................................................................................... 4

1.3. Usos BIM aplicables al proyecto.................................................................................................................................... 4

2. Estrategia de Producción y Entrega de Información..................................................5

3. Estrategia de Producción y Entrega de Información..................................................6

3.2. Formato de Entregables BIM......................................................................................................................................... 6

3.3. Estrategia de federación................................................................................................................................................ 6

3.4. Matriz de Tecnología..................................................................................................................................................... 8

3.5. Plan de movilización de proyecto.................................................................................................................................. 8

3.6. Registro de riesgos del equipo de tareas........................................................................................................................ 8

4. Estándares, métodos y procedimientos BIM............................................................10

1.1. Alcance del documento.

Ilustración 1: Esquema Plan de Ejecución BIM.

1.2. Objetivos del equipo de tareas.

Objetivos Específicos Uso BIM Asociado

1.3. Usos BIM aplicables al proyecto.

AUTORÍA DE DISEÑO  MODELO 3D BAJO PROTOCOLO BAJA

COORDINACIÓN 3D  MODELO DE COORDINACIÓN ALTA

PROGRAMACIÓN DE  REPORTES DE SEGUIMIENTO DE

2. Estrategia de Producción y Entrega de Información.

2.1. Responsables de gestión y producción de información.

2.1.2. Directorio equipo de trabajo

3. Estrategia de Producción y Entrega de Información.

3.1. Matriz detallada de responsabilidades.

Nivel de Reque rimeinto de Informacio (LOD/LOI): LOD BIM FORUM US A

Crite rios de Dis e ño

FM Ope rac ión y

Mante nimie nto

Cons truc c ión

Cons truc c ión

Equipos e ins talaciones medicas

3.2. Formato de Entregables BIM.

Modelos por especialidad REVIT 2021 RCT NINGUNO

Modelo revisión de diseño DESIGN REVIEW 2021 DWFX NINGUNO

Modelo de coordinación NAVISWORKS 2021 NWF NINGUNO

Imágenes de seguimiento REVIT 2021 JPG NINGUNO

Estimaciones de cantidades REVIT 2021 XLS NINGUNO

3.3. Estrategia de federación..

3.3.1. Mapas de segregación de modelos.

3.4. Matriz de Tecnología

Procesador:i7 o superior/ septima generacion o superior.

Excel Ninguna Ninguna Ninguna

Project Ninguna Ninguna Ninguna

3.5. Plan de movilización de proyecto.

3.5.2. AMBIENTE COMUN DE DATOS

3.5.3. Intercambio de información

3.6. Registro de riesgos del equipo de tareas.

Retraso de modelado Retraso en obra Dilatación de tiempos Alto Medio Bajo

3.6.1. Estrategia de capacitación equipo de producción.

Capacitación Participantes Comentarios

4. Estándares, métodos y procedimientos BIM.

BIM Project Execution Estándar para construcción del Universidad:

Define guías varias alrededor de la BIM FORUM

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