Juan David Lozano Gutiérrez

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B2310-10981 ECA42829 – Costos por Ordenes y Procesos

• 1-1 ¿Cómo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?

a) Contabilidad administrativa
Ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de una
organización, va enfocado hacia el futuro, es decir que se presupuesta este año las
actividades para el siguiente año.
b) Contabilidad financiera
Comunica la posición financiera de la organización a inversionistas, bancos,
reguladores y otros agentes externos. Va orientada al pasado, es decir se analiza el
desempeño del año anterior en el año en curso.
• 1-2 “La contabilidad administrativa no debería ponerse la camisa de fuerza de la
contabilidad financiera”. Explique este argumento y mencione un ejemplo.
Aunque son muy parecidas, ambas contabilidades tienen objetivos diferentes, la
contabilidad financiera se ve limitada por los principios de contabilidad “sobrevivir”,
mientras que la contabilidad de gestión no se limita a estos principios, la contabilidad
administrativa debe ver más allá de los registros para poder hacer realizable la empresa
“Surgir”. Un ejemplo puede ser el aumento de la tarifa de cualquier producto o servicio
(dependiendo de cuál sea la actividad económica a la que la empresa se encuentre
enfocada) para poder cubrirlas erogaciones y obtener una utilidad satisfactoria
• 1-3 ¿Cómo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?
Un contador administrativo es esencial para lo toma de decisiones en una empresa
porque es el que sabe la situación financiera exacta de la empresa y puede aconsejar al
gerente en invertir en algunas partes o disminuir sus costos o gastos en otras áreas.
• 1-4 Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.
a) Investigación y desarrollo (IyD): la generación y la experimentación de ideas
relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
b) Diseño del producto y de los procesos: la planeación, la ingeniería y la prueba
detalladas de los productos y de los procesos.
c) Producción: la adquisición, el transporte y el almacenamiento (también
denominados como logística de entrada), la coordinación y el ensamble (también
denominados como operaciones) y los recursos para elaborar un producto o para
suministrar un servicio.
 d) Marketing (incluyendo ventas): la promoción y la venta de productos o servicios a
clientes o a clientes potenciales.
• 1-5 Explique el término ¨cadena de suministro¨ y su importancia para la administración
de costos.
La cadena de suministro describe el flujo de bienes, servicios e información de fuentes
iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los clientes.
Su importancia es porque con la coordinación y la integración a través de todas las
compañías en la cadena de suministro esta tiende a mejorar el desempeño y reducir los
costos.
• 1-6 La contabilidad administrativa trata únicamente con los costos. ¿Está usted de
acuerdo? Expliqué su respuesta.
No, ya que esta maneja información tanto financiera como no financiera, lo cual ayuda
a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos de una
organización.
• 1-7 ¿Cómo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar la calidad y a lograr
entregas de productos oportunos?
Los contadores administrativos pueden ayudar a mejorar la calidad por medio de la
administración de la calidad total, mejorando la cadena de valor, para ofrecer
productos y servicios que exceden las necesidades y expectativas de los clientes, así
como ser productos, defectos y desperdicios, a su vez lograr que las entregas sean
puntuales completando sus actividades con mayor rapidez y cumplir con la entrega
prometida.
• 1-8 Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos
a) Identificar los problemas y la incertidumbre. -la principal incertidumbre es el efecto
sobre la demanda de cualquier incremento en precios o tarifas.
b) Obtener información. -La recolección de información antes de tomar una decisión
ayuda a los gerentes a tomar una compresión sobre la incertidumbre.
c) Realizar predicciones acerca del futuro. - Con esta información se hacen
predicciones acerca del futuro para la toma de decisiones.
d) Tomar decisiones mediante la elección entre las alternativas. -Cuando se toman las
decisiones la estrategia es el indicador vital, pues muchos individuos ubicados en
distintas partes de la organización toman decisiones en momentos diferentes.
e) Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender. -Los contadores
administrativos recaban información para un seguimiento sobre cómo se compara
el desempeño real como el desempeño planeado o presupuestado.
• 1-9 Distinga entre decisiones de planeación y decisiones de control. Son dos elementos
básicos del proceso administrativo, nos referimos a planeación como:
Prever, pensar con orden y sentido común, lo que se tendrá que hacer el día de
 mañana, de tal manera que, al ejecutar cualquier actividad, se puede realizar de la
mejor manera pensando a corto y mediano plazo.
• 1-10 ¿Cuáles son los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a
proporcionar el valor más alto para los gerentes?
a) El empleo del enfoque de costo beneficio
b) El reconocimiento del comportamiento y de las consideraciones técnicas.
c) La identificación de costos diferentes para propósitos distintos.
• 1-11 “El conocimiento de los aspectos técnicos como la tecnología computacional es
una condición necesaria, pero insuficiente, para convertirse en un contador
administrativo exitoso”. ¿Está usted de acuerdo? ¿Por qué?
En lo personal, no estoy de acuerdo; vivimos en un mundo altamente competitivo y los
avances tecnológicos y actualización de las empresas en distintos sistemas, incluyendo
los administrativos están revolucionando dentro de muchas empresas, por tanto, es
parte del éxito de un contador administrativo, estar actualizando su conocimiento.
• 1-12 Como si usted fuera el nuevo contralor, responda al siguiente comentario hecho
por el gerente de una planta. “Como yo veo las cosas, nuestros contadores pueden ser
necesarios para mantener los registros para los accionistas y para el gobierno del país,
pero no quiero que interfieran en mis operaciones cotidianas. Hago las cosas lo mejor
que puedo hacerlas. Ningún ’contador de habichuelas’ sabe lo suficiente acerca de mis
responsabilidades para que me pueda ser de alguna utilidad”.
Pienso que está menospreciando el trabajo y quiere saltarse requisitos importantes de
la contabilidad de costos, ya que no solamente se tienen que controlar los gastos para
un registro de accionistas sino para ver lo que se está gastando en la producción de la
planta y eso lo debe de saber el gerente de planta para no desperdiciar materia prima o
para no requerir de personal cuando no se le sea necesario.

Ejercicios
• 1-16 Cadena de valor y clasificación de los costos, compañía de computadoras. Compaq
Computer incurre en los siguientes costos:
a) Costos de electricidad para la planta que ensambla la línea de productos en
la computadora Pesario.
Producción. - Adquisición, coordinación y ensamble de recursos para
fabricar un producto o entregar un servicio.
b) Costos de transporte para embarcar la línea de productos Presario a una
cadena de tiendas minoristas.
Distribución. - Entrega de productos o servicios a los clientes.
 c) Pago a David Kelley Desings por el diseño de la computadora Compaq
Armada Notebook.
Diseño de productos, servicios o procesos. -Planeación e ingeniería
detalladas de los productos, servicios o procesos.
d) Sueldo del científico en computación que trabaja en la siguiente generación
de minicomputadoras.
Investigación y desarrollo. -Creación y experimentación de ideas
relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
e) Costo de la visita de los empleados de Compaq a un cliente importante para
demostrar la capacidad de Compaq de interconectarse con otras
computadoras.
Servicio al cliente. -Ofrecimiento de apoyo al cliente posterior a la venta.
f) Compra de productos de los competidores para compararlos con productos
potenciales de Compaq.
Producción. - Adquisición, coordinación y ensamble de recursos para
fabricar un producto o entregar un servicio.
g) Pago a una cadena de televisión para proyectar anuncios de Compaq.
Marketing. -Promoción y venta de productos o servicios a clientes existentes
o potenciales.
h) Costo de cables comprados a un proveedor externo para usar con las
impresoras Compaq.

• 1-17 Cadena de valor y clasificación de costos en una compañía farmacéutica. Merck,

compañía farmacéutica incurre en los siguientes costos:
Clasifique cada una de las partidas de costos (a-h) como una de las funciones de
negocios de la cadena de valor que aparece en el cuadro 1-2 (página. 5)
✓ d. Compra de equipo para llevar a cabo experimentos sobre medicamentos cuya
aprobación por parte del gobierno aún está en trámite.
✓ b. Costo de vídeos enviados a los médicos para promover un nuevo medicamento.
✓ a. Costo por re diseño de los envases de burbuja para que los envases de
medicamentos sean más aprueba de manipulaciones
✓ f. Costo de mano de obra de los trabajadores en el área de envasado de una planta
de producción.
✓ e. Pago a actores por un comercial televisivo para promover un nuevo producto
para el crecimiento del cabello en varones.
✓ g. Pago de prima a un vendedor por exceder su cuota de ventas del mes
✓ h. Costos del servicio de paquetería de Federal Express por entregas a hospitales.
 ✓ c. Costo de una línea gratuita para los clientes soliciten información acerca del uso
de los medicamentos, sus efectos secundarios, etc.
• 1-18 18 Cadena de valor y clasificación de costos, restaurante de comida rápida. Burger
King, un restaurante de hamburguesas, incurre en los siguientes costos.
Clasifique cada una de las partidas de costos (a-h) dentro de las funciones del negocio
en la cadena de valor que se presenta en la ilustración 1-2 (p. 6).
a) Costo del aceite para la freidora profunda.
Producción
b) Los sueldos de los ayudantes del mostrador que entregan a los clientes los
alimentos que ordenan.
Servicio al cliente
c) El costo de la indumentaria para el rey “King” en los comerciales de televisión de
Burger King.
Marketing
d) El costo de los juguetes que se obsequian con las comidas infantiles
Marketing
e) El costo de los carteles que indican la promoción especial de “dos hamburguesas
con queso por $2.50”.
Marketing
f) El costo de los anillos de cebolla congelados y de las papas fritas.
Producción
g) Los salarios de los especialistas en alimentos que crean nuevos sándwiches para la
cadena del restaurante.
Diseño de producción y proceso
h) El costo de las bolsas “para llevar” que solicitan los clientes que no terminan sus
alimentos en el restaurante.
Servicio al cliente.