ACTIVIDAD 3.

PRESENTADO POR:

Carlos Enrique Peña

Biviana Lucia Cardona.

Taller Español e inglés.

Profesor:
Santiago Humberto Castaño Vera

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE

PROCESOS ADMINISTRATIVOS-B2EA_27166552-2926
2022
 Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................4
1. El Proceso de Planificación en 4 Pasos..............................................................................5
1.1 En Ingles........................................................................................................................6
2. Verdadero o Falso...............................................................................................................7
3. Definición de Aspectos..............................................................................................8-9-10
4. Conclusión........................................................................................................................11
5. Referencias........................................................................................................................12
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como fin, llevar una organización un proceso claro, llevando unas
pautas las cuales nos ayudaran a saber a dónde se dirige la organización,  Un plan
estratégico debe ser adaptable para sobrevivir a condiciones cambiantes o imprevistas. 

Una organización que desarrolla y ejecuta un plan estratégico gana significativamente con
la experiencia, y comenzar con un modelo de trabajo y luego construir un plan tangible
puede ser más exitoso para su organización que no tener ningún plan.

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 1. El Proceso de Planificación Estratégica en 4 Pasos

1- Articulación del plan

Este es el primer paso, es donde miramos donde estamos en el momento hacia dónde vamos y como
se van a establecer las metas y recursos para llegar a lo planeado.

2- Diferenciación de estrategia
En este punto es donde se debe de analizar los mercados como estamos en ellos y que podemos
ofrecer para que nuestro negocio sobre salga del restante, acá es donde se debe de tener la
perspectiva del cliente. Para ello será necesario hacer una investigación de sus necesidades y
evaluar la percepción de lo que estamos ofreciendo.

3- Alineación organizacional
Aun que todos en este punto tienen una responsabilidad en cuanto al plan estratégico y se quiere
una mayor colaboración de todos para el cumplimiento, también es importante que se lleve esta
alineación por pasos, es decir en qué tiempo se cumple que. Y así continuar con lo siguiente de la
planeación "un paso a la vez “.

4- Transformación organizacional
Para esta transformación es necesario que todo el conjunto funcione a su vez que se debe de evaluar
si se están obteniendo los resultados esperados o se debe de presentar una nueva estrategia, evaluar
progresos-plan y hacer las adaptaciones necesarias.

En conclusión, un plan definido con enfoque, una estrategia de diferenciación que le de impulso a
ese enfoque, una organización que está alineada con esas metas e impulsando esa transformación.
Este proceso puede durar aproximadamente 3 a 4 meses aun que la empresa puede acelerar el
proceso o ralentizarlo según por ejemplo el equipo o recursos con que cuenten.
Tener en cuenta que se trata de ir desde donde se está en el momento actual y hasta donde se planea
llegar requiere de un plan y de su ejecución de la manera más específica, todas las estrategias son
de aprendizaje ya que no existe una formula o ruta única porque cada empresa es diferente, así que
en el camino se debe de tener presente que también es un aprendizaje y disfrutar de ello.

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 1.1The Strategic Planning Process in 4 Steps

1. Plan Articulation

This is the first step, it is where we look at where we are at the moment, where we are going and
how the goals and resources are going to be established to reach what was planned.

2. Strategy Differentiation

At this point is where the markets must be analyzed as we are in them and what we can offer so
that our business stands out from the rest, this is where the client's perspective must be taken into
account. For this it will be necessary to do an investigation of your needs and evaluate the
perception of what we are offering

3. Organizational alignment

Although everyone at this point has a responsibility in terms of the strategic plan and a greater
collaboration of all is wanted for compliance, it is also important that this alignment be carried out
by steps, that is, in what time it is fulfilled. And so continue with the following planning "one step
at a time".

4. Organizational transformation

For this transformation, it is necessary that the whole work in turn, that it is necessary to evaluate if
the expected results are being obtained or to present a new strategy, evaluate progress-plan and
make the necessary adaptations.

In conclusion, a defined plan with focus, a differentiation strategy that drives that focus, an
organization that is aligned with those goals and driving that transformation.

This process can last approximately 3 to 4 months even though the company can speed up the
process or slow it down depending on, for example, the equipment or resources they have.

Keep in mind that it is about going from where you are at the present time and to where you plan to
go requires a plan and its execution in the most specific way, all strategies are learning strategies
since there is no formula or route unique because each company is different, so along the way you
must keep in mind that it is also a learning process and enjoy it.

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 2. VERDADERO O FALSO.

A. Si una empresa produce arepas se puede decir que las entradas son el, maíz y la sal.
(Verdadero).

B. La visión de una empresa describe lo que la empresa quiere llegar a ser en un futuro.
(Verdadero).

C. La misión de la empresa describe lo que la empresa quiere llegar a ser en un futuro.

(Falso).

D. Los manuales administrativos son documentos que sirven como medios de comunicación y
coordinación que permiten registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática la información de
una organización.
(Verdadero).

E. Las políticas de la empresa son leyes que rigen la empresa.

(Falso).

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 3. DEFINICIÓN DE ASPECTOS.

El objetivo general de la empresa.

Nuestro principal objetivo es que santella s.a.s suministre juguetería a los principales almacenes de
la cuidad en un año, y a nivel de Colombia con sedes estratégicas en las ciudades más importantes
del país (Medellín, Bogotá, Villavicencio, Cartagena), llegando así a la población. Niños y jóvenes
de entre 2 años y 15 con nuestros catálogos de juguetes de muy buena calidad a precio muy
asequible y con innovadores productos.

Las entradas, los procesos y las salidas de su proceso de producción.

Entradas:
 La madera.
 El caucho natural
 El bambú
 El corcho
 La tela
 El junco
 Pigmentos de diferentes colores
 Cajas para embalaje
 Etiquetas
 Plástico: polietileno, polipropileno, EVA...), los polímeros derivados de
estireno (PS, ABS, SB...) y el PVC plastificado.

Proceso.

Procesos Actividad de valor agregado realizados por individuos, grupos de trabajo, funciones,
máquinas u organizaciones.

1. Desarrollo del diseño

2. Modelos 3d
3. Vaciado del modelo en acero
4. En las máquinas de inyección se incorporan trozos de polímeros plástico sobre el modelo de
acero, con la mezcla del color que se desea, el cual e debe de determinar previamente según
el lote producir.
5. Fundir a gran temperatura según el protocolo de inyección
6. Dejar enfriar para pulir las piezas
7. tampografía
8. Llevar a la banda de ensamble
9. Embalaje

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 10. Códigos de barras
Salida

- Orden de venta
- Verificación de stock
- Orden para despacho
- Entrega a cliente en tienda o a domicilio

LA MISIÓN.

SANTELLA es una empresa colombiana dedicada a la fabricación y/o posterior reparación de

juguetes no solo distribuimos juguetes para hacer de la niñez una aventura cada día. Contamos con
expertos y un equipo especializado que garantiza cubrir la demanda a la gran imaginación de los
pequeños, y que esos recuerdos duren el tiempo con nuestro taller de reparación de recuerdos de ser
necesaria. Enfocados en tendencias y necesidades para un público el cual oscila entre 2 a los 14
años, nuestra mayor fortaleza es que vamos más allá de lo convencional.

LA VISIÓN.

Consolidar Santella como la empresa nacional líder de distribución de juguetes a todas las regiones
del país, diferenciándonos del sector convencional de modo que en el 2023 tengamos varias sedes
en puntos estratégicos.

NORMAS DE CONVIVENCIA PARA

LAS PERSONAS LOS LUGARES Y LAS COSAS.

Normas de convivencia personales.

1. respeto: todos los empleados como personal externo están en obligación de fomentar el respecto,
si en algún momento se ve violentado este punto se debe de dirigir al departamento competente.

2. puntualidad: cumplir con los horarios establecidos, en caso de eventualidad dirigirse con el
respectivo justificante a su superior.

3. cumplimiento de metas: se dará a cada colaborador unos objetivos a nivel personal los cuales
llevan a que la organización cumpla metas generales, estas deben de ser cumplidas de manera
puntual y consiente para beneficio de todos.

Normas de los lugares.

1. lugar de trabajo: mantener su lugar de trabajo en perfectas condiciones higiénicas y de

seguridad, en caso de querer hacer algún cambio se debe de solicitar autorización para evaluar que
no se genere un inadecuando lugar de trabajo propio o de sus compañeros.

2. puntos de proceso: siempre que se va a desarrollar una determinada actividad se debe de

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examinar el itinerario del día para hacer la ejecución del proceso determinado.

3. Espacios de descanso: estos espacios solo se podrán utilizar dentro de las horas establecidas
para dicho descanso, dejar los espacios en buenas condiciones

Normas cosas.

1. maquinaria: todas las máquinas de la empresa deben de ser operadas por personal capacitado,
por lo tanto, se entregará dicha capacitación a cada encargado.

2. insumos: se debe de informar de cada insumo o materia que se pierda o quede en mal estado para
su correspondiente remplazo.

3. bitácoras: debe de hacer las correspondientes anotaciones en la bitácora todos los días y en
tiempo real por el superior a cargo.

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 4. CONCLUSIONES.

 El plan estratégico me ayudo a entender que de esto depende que tan productiva o que
tan lejos queremos llevar una organización, ya que bajo un control unas directrices, una
misión una visión y muchos métodos más podemos lograr resultados exitosos.

 Tener claro hacia dónde queríamos llegar y así el impulso que guía el trabajo conjunto.
Luego, a través de los objetivos y las respectivas actividades, todos somos responsables
de su coordinación y realización de mantener un gran resultado.

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 5. REFERENCIAS.

 file:///C:/Users/pc/Downloads/MANUAL%20ESCRITURAL.pdf
 https://onstrategyhq.com/resources/strategic-planning-process-basics/
Unidad 1. Establecer la planeación de la empresa según el diagnóstico estratégico.
 Unidad 2. Determinar la estructura organizacional según el objeto social de la empresa.
 Unidad 3. Dirigir y controlar los elementos de la organización teniendo en cuenta
la planeación estratégica.
 https://www.elmundo.es/traductor/

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