ENTREGABLE 2

Nombre: Sarai Rios Romero

Materia: ISCOM305 Administración de sistemas operativos

Actividad: Mejora en los procesos del área de inventarios

Profesor: Luis Kano Gonzalez

Fecha de entrega: 09/03/2023

 INTRODUCCIÓN

Toda empresa que tenga uso de almacén, necesita gestionarlo de manera

correcta para poder ser competitivos en el mercado actual, ya que, si esta parte
del negocio se descuida, puede incrementar el riesgo de tener que enfrentar
problemas cuantificables al momento de llevar a cabo procesos de auditoria
contable o administrativa, o incluso afectar al cliente final, debido al manejo
inadecuado de los productos.

Podría parecer exagerado que el éxito de un negocio pueda depender de los

inventarios, pero veámoslo de este modo, la mayor parte de la utilidad de un
negocio la genera el área de ventas, por lo tanto, si la función del inventario no
está operando adecuadamente, los recursos que tendrá ventas para trabajar serán
limitados o insuficientes, lo cual puede hacer que las expectativas del cliente no se
cubran correctamente disolviendo así la oportunidad de generar nuevas utilidades.

Los inventarios en una organización son de alta importancia, ya sea una empresa
PYME o de gran tamaño. Tener el control de una manera sofisticada, implica
poseer una mayor supervisión del stock, a reducir costos y acelerar el
cumplimiento de la demanda. Pues bien, las empresas diariamente tienen nuevos
retos y nuevas competencias, por lo cual las impulsa a no solo ser buenas si no
excelente, por ende, el crecimiento excesivo de la competencia exige a las
compañías tener un mayor nivel de respuesta y de eficiencia en sus procesos para
de esa manera poder tener una acogida en el mercado en el que se esté
moviendo.

En el presente artículo, se tiene como objetivo realizar un análisis de alguno de los

métodos implementados por empresas de manufactura, con el fin de demostrar la
importancia de la gestión de inventarios.
 DESARROLLO

 Realiza un diagrama de proceso para dar solución a cada una de las

problemáticas detectadas la semana anterior en el área de inventarios.

Gestión de inventarios: hace relación a la determinación de la rotación de bienes,

las formas de clasificación y el modelo de reabastecimiento; su objetivo
fundamental es reducir al mínimo posible los niveles de existencias, asegurando
su disponibilidad (producto terminado, producto en proceso, materia prima,
insumos, etc.) en el momento justo.

La propuesta de mejora es la recopilación de resultados, obtenidos de los análisis

aplicados a los departamentos que intervienen en las actividades logísticas de
despacho y movilización, en todas las áreas con la aplicación de estas
herramientas administrativas y gerenciales, se ha podido identificar ciertas
debilidades en los procesos de la empresa, cuyas correcciones forman parte de la
propuesta de mejora. De la implementación de flujos de procesos, se determinó
que la empresa no cuenta con esquemas ni inventarios que faciliten delimitar
tiempos de realización de tareas, a fin de evitar cuellos de botella o actividades
con demoras, es importante que todo proceso sea documentado con esquemas de
diagramas de análisis de procesos.

CONCLUSIONES

En los últimos años la importancia de la Logística ha sido destacada e identificada

como un factor crucial para las empresas, constituyendo una verdadera ventaja
competitiva para las mismas, no solo por su incidencia en la satisfacción de los
clientes, sino también por la reducción de costos asociados a los flujos de
materiales y/o información dentro de las organizaciones.

Ahora, no solo es importante tener un proceso logístico dentro de la empresa, es

también muy importante aplicar un Diagnóstico Logístico, es decir una mirada
global y externa a los procesos establecidos, como una guía para las
organizaciones a fin de realizar cambios, en busca de oportunidades de mejora,
alcanzando mayor eficacia y eficiencia en sus procesos logísticos y operativos
mediante una adecuada gestión de los flujos de información y recursos. Pese a
que muchas empresas brindan servicios muy competitivos muchas de estas fallan
al momento de ofertarlos pues no tienen la capacidad necesaria en lo que
respecta a la agilidad en los tiempos de entrega para poder cumplir con las
exigencias de sus clientes, es por ello por lo que deben necesariamente diseñar
en forma adecuada su sistema logístico y de igualmanera efectuar periódicamente
revisiones del mismo a fin de efectuar acciones correctivas en caso de necesitarlo.

REFERENCIAS

1. Libro: Cruz, A. (2017). Gestión de inventarios. UF0406. Málaga: IC Editorial.

Capítulo1. Elaboración y gestión de inventarios

Libro: Muñoz, D. F. (2017). Administración de operaciones. México: Alfaomega.