NOMBRE Y APELLIDOS:
SAMMI KIRLE CARHUANCHO CASTRO
CODIGO:
2014216318
TEMA:
MATRIZ FODA
DOCENTE:
MANUEL MARTIN PEREZ CORAHUA.
FILIAL:
TUMBES
EMPRESA GLORIA
Como gerente de la empresa GLORIA, negocio que se debe a sus estrategias
Administrativas para realizar la Matriz FODA voy a tomar como referencia a la leche
Gloria producto de la empresa “GLORIA”, entonces primero tenemos que hacer la
lista de nuestras Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas
ESTRATEGIAS PLANTEADAS
Ya establecido las (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas) se creará
la Matriz FODA, en la cual van a estar las estrategias planteadas en cada
intersección del análisis interno y externo como son: (FO, DO, FA, DA)
OPORTUNIDADES AMENAZAS
AMBIENTE
CRECIEMIENTO
EXTERNO O1 ECONOMICO DEL PERU 01 DEPRECIACION DEL
DÓLAR
02 DEMANDA 02 BAJO PODER ADQUISITIVO
INTERNACIONAL EN EL PERU
DESARROLLO
AMBIENTE 03 TECNOLOGICO INFORMALIDAD DE
03 COMERCIALIZACION DE
INTERNO
PRODUCTOS LACTEOS
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asegura
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en
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tiene
donde
ro
extranje
del
plazas
lafísica
las
FORTALEZAS
LIDERAZGO DE MERCADO
01 CON PRODUCTOS DE
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA
MARCAS DE LA
MERCADO
CALIDAD COMPETENCIA
INTERNACIONAL
ALTO PODER DE COMPRA DE NUEVA FALTA DE CAPACITACIÓN
02 NEGOCIACION CON MAQUINARIA DE
PROVEEDOR DISTRIBUCION
POSICION DE LIDERAZGO
03 EN EL MERCADO DE SUS CRECIMIENTO EN MAL CLIMA LABORAL
PRINCIPALES PRODUCTO VENTAS
DEBILIDADES ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA
01 PRODUCCION DE
PRODUCTOS PERECIBLES EXTE NSION A PERU Y POCO CONOCIMIENTO
PROVEEDORES POCO EXTRANJEROS DEL MERCADO
02 DESARROLLADOS EN
TECNOLOGIA
CONCENTRACION DE SUS
03 VENTAS EN LECHE
EVAPORADA
El análisis y diagnóstico, oportunidades y amenazas – fortalezas y
debilidades.
Gran competencia entre líderes del mercado nacional e internacional –
AMENAZAS.
El Gerente de la Empresa GLORIA, señala que el éxito actual de su negocio
se debe a la agresividad de sus estrategias en torno al consumo masivo,
desarrollo de productos y marketing – OPORTUNIDADES.
Tiene alrededor de 34 distribuidores a nivel nacional y más de 230,000
puntos de venta. en prácticamente todos los principales Centros Comerciales
del país y piensa abrir nuevas tiendas en provincias – FORTALEZAS.
A pesar de los buenos indicadores en ventas, marketing y la buena
reputación con que cuenta la empresa se escuchan voces dentro de la
organización que la gerencia es muy rígida creando que las relaciones entre
personas no sean las más adecuadas – DEBILIDADES.
ESTRATEGIA FO
(Uso de la Fortaleza para aprovechar las Oportunidades)
Debido a los altos ingresos de la empresa puede adquirir una mayor tecnología para
poder reducir costos de sus productos a futuro, además de aprovechar la apertura
que dejo el mercado con la retirada de competidores y ofrecerla leche Gloria u
otros productos a un precio más accesible y manteniendo la misma calidad.
ESTRATEGIA DO
(Disminuir Debilidades aprovechando las Oportunidades)
Incentivar al trabajador, enseñarles a todos los componentes concerniente a la
estrategia de la empresa y así identificarse con los objetivos de la empresa y
conseguir los suyos, con el trabajador motivado emprender la búsqueda de nuevos
mercados aprovechando al máximo el prestigio ganado y la tecnología que los
respalda.
ESTRATEGIA FA
Crear alianza estratégica con productores de leche en polvo en nueva Zelanda y en
EEUU.
Hacer alianzas estratégicas con marcas de confites y chocolates para lanzar
productos combinados.
Realizar integraciones verticales hacia atrás al desarrollar centros de inseminación
asistida y producción de leche fresca.
ESTRATEGIA DA
Integrarse verticalmente hacia adelante desarrollando programas de reciclaje de
envases.
Realizar aventura conjunta con productores de leche para instalar depósitos en frio.
