[M4-E1] Evaluación (Actividad Interactiva)

Fecha de entrega 24 de mayo en 23:59 Puntos 100 Preguntas 10

Disponible 8 de mayo en 13:00 - 24 de mayo en 23:59
Límite de tiempo 45 minutos Intentos permitidos Ilimitados

Instrucciones
Te invitamos a desarrollar la evaluación del módulo, aplicando los contenidos centrales aprendidos
durante la semana 1.

Esta evaluación es obligatoria, y la calificación que obtengas será promediada con los otros módulos.
Recuerda que si obtienes nota de presentación igual o superior a 4.0, estarás habilitado para rendir el
Examen Final de la asignatura.

IMPORTANTE

Tienes intentos ilimitados para realizar la Evaluación, en un tiempo de 45 minutos.

Para ello, deberás:

1. Hacer clic en “Realizar la evaluación”.

2. Leer atentamente cada enunciado y seleccionar la respuesta correcta.

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 45 minutos 66 de 100

 Las respuestas correctas están ocultas.

Puntaje para este intento: 66 de 100

Entregado el 24 de mayo en 20:47
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts

Un centro de ingresos es:

 
Una unidad de la empresa que genera ventas de para la empresa sin
incurrir en costos para ella.

 
Una unidad de la empresa que concentra los presupuestos de un grupo de
subunidades bajo su cargo.

 
Una unidad de la empresa que recibe ingresos por concepto de ventas, ya
sea de productos y/o servicios terminados o por activos de la misma sin
afectar costos.

correcto. Un centro de ingresos es una unidad que tiene

responsabilidad solamente sobre ingresos para las ventas, sin que
esas decisiones afecten costos.

 
Una unidad de la empresa que ingresa y gasta flujos monetarios
destinados a la inversión de activos fijos.

 
Una unidad de la empresa que concentra los ingresos de uno o más
unidades bajo su dependencia.

Pregunta 2 5 / 5 pts

¿Cuántos enfoques son posibles en el precio de transferencia basado en

costos?
   Costo Total.

  Costo Variable.

  Costo Fijo.

  Costo Presupuestado.

  Costo Estándar.

Correcto la fijación de precios por transferencia se hace más fácil

cuando la empresa que produce el producto cuenta con un sistema
de costo estándar, pero no es un enfoque para la fijación del precios
de transferencia, ya que tal como lo dice la palabra es un costo que
se transfiere a la otra empresa u unidad, eso quiere decir que aplican
los costos reales, como el variable, fijo y el total.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 5 pts

Uno de los beneficios de contar con una estructura organizacional

descentralizada es:

 
Facilita el crecimiento de la empresa, pudiendo descentralizarse
geográficamente en sucursales y así aprovechar las ventajas de los
mercados locales.

 
Sienta las bases para un desarrollo profesional, dado que permite a los
trabajadores aspirar a cargos de mayor responsabilidad dentro de las
subdivisiones de la empresa.

 
Al tener una estructura sin jerarquía, permite a los gerentes y directores
tener un mayor conocimiento de los procesos de negocios y de las
demandas de los clientes.
   Aumenta la creatividad de los trabajadores.

 
Permite evaluar fácilmente el desempeño individual de cada unidad y/o
área de la empresa.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 5 pts

Las estructuras organizacionales a inicios de los años 80 se

caracterizaban por:

 
Ser pequeñas, con pocas subdivisiones, puesto que las empresas aún no
experimentaban un gran crecimiento.

 
Carecer de estructuras organizacionales formales, producto del rápido
crecimiento que estas empresas experimentaron.

 
Contar con estructuras organizacionales matriciales grandes, con estilos
de liderazgos fuertemente basados en el poder de decisión y la autoridad.

 
Contar con estructuras organizacionales descentralizadas, donde la
empresa otorgaba poder de decisión y autoridad a subdivisiones de esta.

 
Contar con estructuras organizacionales grandes y altamente
centralizadas, donde las decisiones se tomaban por pocas personas.

Pregunta 5 10 / 10 pts
Identifique a qué corresponde la descripción de la columna izquierda, si
es a beneficios o a costos de la decentralización. 

Agilidad en la toma de   Beneficios de la descent

decisiones.

Incrementa costos de   Costos de la descentraliz

personal de la empresa.

Toma de decisiones no   Costos de la descentraliz

alineadas con objetivo
central de la empresa

Mejora la dirección de la   Beneficios de la descent

empresa

Aumentan los costos de   Costos de la descentraliz

control.

Pregunta 6 10 / 10 pts

Identifique a qué centro de responsabilidad corresponde la descripción de

la columna izquierda.

Entendemos por este   Centro de Utilidades.

centro de responsabilidad
las que abarcan no sólo
los beneficios, sino que
también los costos; por lo
tanto la evaluación está
relacionada con las
utilidades que genera a la
empresa. En estos casos
se suele comparar el
 presupuesto proyectado
con lo real.

Entendemos por este   Centro de Costos.

centro de responsabilidad
todos los costos
asociados a una unidad o
departamento o
subunidad, según sea el
caso.

Entendemos por este   Centro de Ingresos.

centro a los responsables
de las variables que
condicionan las ventas,
pero sin incorporar los
costos asociados. En
general, estos centros de
costos están relacionados
con el área comercial.

Entendemos por este   Centro de Inversión.

centro de responsabilidad
el que se hace cargo de
todos los recursos
destinados a inversión;
pero además de acumular
los gastos de este tipo...

Pregunta 7 15 / 15 pts

Complete las casillas con la palabra correspondiente, que le de

sentido coherente al párrafo propuesto.  
Parael cálculo de los ingresos, por ejemplo, en el caso del costo variable ,
para la transferencia interna, este va con un 150 %sobre el costo, esto

quiere  decir que  a los US$ [ Seleccionar ] lo

multiplicamos por  [ Seleccionar ] , lo que nos da los 12

que aparecen en el cuadro. Este procedimiento también se repite con el

costo total, pero con un [ Seleccionar ] %.

Respuesta 1:

el cálculo

Respuesta 2:

variable

Respuesta 3:

150

Respuesta 4:

Respuesta 5:

1.5

Respuesta 6:

125
 Para el cálculo de los ingresos, por ejemplo, en el caso del costo
variable, para la transferencia interna, este va con un 150%sobre
el costo, esto quiere decir que a los US$ 8 lo multiplicamos por
1.5, lo que nos da los 12 que aparecen en el cuadro. Este
procedimiento también se repite con el costo total, pero con un
125%.

Pregunta 8 15 / 15 pts

Complete las casillas con la palabra correspondiente, que le de

sentido coherente al párrafo propuesto. 

Una estructura organizacional descentralizada debe ir acompañada de un

sistema de gestión gerencial, de manera de garantizar que la dirección de
la empresa se efectiva. Así, es crucial mantener alineada a todas las
divisiones y unidades que componen a la organización, incluyendo a los
trabajadores . Para lograr este objetivo, comienzan a desarrollarse
diferentes estilos y modelos de gestión, algunos de ellos basados en el
mejoramiento de lacalidad   de los procesos, en el desarrollo de la cultura
organizacional, estilo de dirección, entre otros.

Respuesta 1:

descentralizada

Respuesta 2:

gestión

Respuesta 3:

alineada

Respuesta 4:

trabajadores
 Respuesta 5:

estilos

Respuesta 6:

calidad

Respuesta 7:

cultura

Una estructura organizacional descentralizada debe ir

acompañada de un sistema gestión gerencial, de manera de
garantizar que la dirección de la empresa se efectiva. Así, es
crucial mantener alineada a todas las divisiones y unidades que
componen a la organización, incluyendo a los trabajadores. Para
lograr este objetivo, comienzan a desarrollarse diferentes estilos y
modelos de gestión, algunos de ellos basados en el mejoramiento
de la calidad de los procesos, en el desarrollo de la cultura
organizacional, estilo de dirección, entre otros.

Parcial Pregunta 9 6 / 15 pts

Complete las casillas con la palabra correspondiente, que le de

sentido coherente al párrafo propuesto. 
Aumentan los costos de control: Al aumentar el número de
departamentos o unidades que deben ser supervisadas , requiere
mantener un sistema de [ Seleccionar ] de gestión que permita mantener
a toda la empresa alineada con los [ Seleccionar ] estratégicos globales.
Esto no quiere decir que un departamento no tenga sus propios objetivos,
si se puede, pero deben ir en [ Seleccionar ] con los globales.

Respuesta 1:

departamentos
 Respuesta 2:

supervisadas

Respuesta 3:

(Dejó esto en blanco)

Respuesta 4:

(Dejó esto en blanco)

Respuesta 5:

(Dejó esto en blanco)

in responder Pregunta 10 0 / 15 pts

Complete las casillas con la palabra correspondiente, que le de

sentido coherente al párrafo propuesto. 

Estrutura organizacional:
Es un sistema [ Seleccionar ] donde se definen [ Seleccionar ] ,
departamentos y áreas con sus respectivas [ Seleccionar ] . Las
empresas e instituciones establecen estas estructuras para facilitar la [
Seleccionar ] de la misma y también, [ Seleccionar ] la administración del
negocio. 

Respuesta 1:

(Dejó esto en blanco)

Respuesta 2:

(Dejó esto en blanco)

Respuesta 3:

(Dejó esto en blanco)

Respuesta 4:
 (Dejó esto en blanco)

Respuesta 5:

(Dejó esto en blanco)

Puntaje del examen: 66 de 100