L U C I

VO Ó
E N

Kanban Maturity Model

Evolución gestionada
GE A
D
STIONA
ESTOY ESTOY MUY ESTOY ¡HAGAMOS
ATASCADO OCUPADO LIBRE ALGO AL
RESPECTO!

FÓRMULA PARA EL CAMBIO EVOLUTIVO:

MODELO DE CAMBIO EVOLUTIVO
ESTRESOR > MECANISMO DE REFLEXIÓN > LIDERAZGO

SEGURIDAD

Actual
0
0.1 Hacer reflexión personal
Visualización Inconsciente CONSOLIDACIÓN FELIZ
nivel de EQUILIBRIO VIEJO,
madurez estabilidad, comodidad
arrogancia, falta de ambición,
falta de autocreencia Eliminar ilusiones RIESGOS:
Invocar la disonancia
TRANSICIÓN EQ U I L I B R cognitiva PÉRDIDA DE
1.1 Hacer reunión kanban de equipo IO DE
Enfocada PERSONAS
Límite WIP personal 1.2 Hacer retrospección de equipo
1.3 Hacer reunión de realimentación de equipo en equipo 1 INT
ER
RU
Deseable
internamente Transición Neutral
CONSOLIDACIÓN
PC Indeseable

Posible daño colateral

IÓ
PRÁCTICAS DE
EMPUJE
N MAL
2.1 Hacer reunión de realimentación del flujo de Actos de liderazgo para COMPORTAMIENTO
TRANSICIÓN
M E CA N I S M O S D E R E F L E X I Ó N

trabajo Preocupación genuina

MUTACIÓN Y ADAPTACIÓN
catalizar el cambio
Límite WIP Orientada
2
2.2 Hacer reunión kanban del flujo de trabajo
Basado en la creencia
APRENDIZAJE Y MEJORA

por columna 2.3 Hacer categorización de los bloqueos

al cliente Malévolo
CONSOLIDACIÓN
2.4 Hacer revisión del flujo

Subir al siguiente nivel

Introducir nuevos valores
INFELIZ
ESTRESOR

culturales, prácticas y
métricas específicas No me gusta el status quo. Temeroso del futuro
3.1 Revisar sugerencias de mejora para crear estrés y RIESGO
Triaje 3.2 Hacer reunión de realimentación TRANSICIÓN permitir la reflexión
3.3 Hacer reunión de planificación de la entrega Apta para
3.4 Hacer revisión de la entrega de servicio (aguas abajo)
3.5 Hacer revisión de las peticiones de servicio (aguas
su propósito 3 RIESGOS:
Revisión de arriba) CONSOLIDACIÓN Consolidación
operaciones 3.6 Hacer revisión de riesgos de servicio OBJETIVOS
PRÁCTICAS DE
INALCANZABLES
Elegir prácticas
ARRASTRE
adecuadas al nivel de
Límite WIP por fila TRANSICIÓN Potencialmente

IO
4.1 Hacer revisión de riesgos organizacional madurez
Protegiéndose Utiliza el modelo de
4
sugerido o entrenado

BR
4.2 Hacer revisión de operaciones escalar la motivación:
Estrategia vs. de riesgos RESISTENCIA

LI
4.3 Hacer revisión estratégica de mercado • Evita la roca
• Captar emocionalmente

UI
CONSOLIDACIÓN
Capacidad
EQ
• Líder genio alfa
• Estrategia de aislamiento

E VO ADICCIÓN • Coaching de identidad

NU
• Invocar una emoción más

EL
fuerte

IZAR
• Crear un punto de inflexión
TRANSICIÓN
Líder del ES TA B I L
5
Las métricas de
vanidad pueden ser
mercado Acepta la nueva
adictivas
realidad.
CONSOLIDACIÓN • Usar soluciones contra
Cognitivo.
Siguiente Congruencia
las adicciones

nivel de FELIZ
TRANSICIÓN madurez NUEVO EQUILIBRIO
Construida para
6
meseta, estabilidad,
la supervivencia comodidad

CONSOLIDACIÓN SEGURIDAD

EL CAMBIO TRADICIONAL EL EFECTO DE LA CURVA “J” CRITERIOS DE ÉXITO

ES UN PROCESO DE “A” A “B” GRAN CURVA “J” CAMBIO EVOLUTIVO

CAMBIO EVOLUTIVO Alto nivel de madurez Valorar el éxito y la

RIESGO BAJO organizacional supervivencia a largo plazo
NSICIÓN
TRA
Cambio diseñado y gestionado Capacidad de gestión de Concentrarse en los
GRAN CURVA “J” cambios resultados
ñ as RIESGO ALTO
e
qu
CAPACIDAD

pe Privacidad retenida / Definir métricas de criterios de

J” 18% éxito
s“ Capital del paciente aptitud
u rva
sc
c ha
Mu 64% Gestionada por el propietario
Medir e informar el progreso
PROCESO PROCESO FUTURO moderadamente efectiva según los criterios de aptitud
ACTUAL definido/diseñado de antemano
TIEMPO Los gerentes son expertos en
dominios Usa KMM como una hoja de
Una curva “J” Entienden los cambios que ruta para reducir la "tensión
grande se están haciendo y creen en estructural" psicológica
SEGURIDAD

ellos
18% fracaso
Consulta de pagos
parcialmente basados ​​en el
PACIENCIA
FRACASO Líderes resistentes
progreso contra la hoja de ruta
Las organizaciones con bajo nivel de KMM y resultados definidos
madurez entran en pánico bajo estrés

CLAVES DEL CAMBIO EVOLUTIVO SOCIAL

PSICOLOGÍA
PSYCHOLOGY
SOCIAL
El estudio The
y lastudy
ciencia
andde la psicología
science de lasofpersonas
of psychology individualsque experimentan
experiencing social un cambio social
change

ESTABILIDAD INERCIA INCREMENTAL DRAMÁTICA

Personas
Personas felices Personas insatisfechas Personas perturbadas
frustradas
RELIQUIAS EVOLUTIVAS
Distracción, simpatía,
terapia (grupo), Buscar un cambio incremental
Sin presión limitar el impacto lento; por consiguiente poca Ansiedad, miedo, estrés, crisis
para prevenir la resistencia y poca ansiedad
LAS ESPECIES
FITTEST insatisfacción
EQUILIBRIO MÁS APTAS
SPECIES
PUNCTUATED SACRO
U T I VA

ANTES DEL SOBREVIVEN

SURVIVE & Y Sin cambios Sin cambios Cambios Cambios
EQUILIBRIUM
PUNTO DE PROSPERAN
THRIVE
INFLEXIÓN
OL

CÓCCIX Cambio normativo con

EV

Inicialmente normativo y no
implicaciones para el
amenazante para el estatus, el
IA

U estatus social, el respeto, el

IQ respeto, el reconocimiento o la
REL reconocimiento o la dignidad; o
dignidad; pueden surgir cambios
cambio estructural en el orden
estructurales
social o la jerarquía

Kanban Agile

Cambios en "cómo" y "qué"; el

cambio estructural emergente Cambios en "quién" y "por qué"
es voluntario y se "arrastra"

Más información: www.kanbanmaturitymodel.com • www.berriprocess.com

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