EMPRESA

CIUDAD O MUNICIPIO
AREA

NÚMERO TRABAJADORES AREA

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO • Entrena y supervisa a cada trabajador encargado de algún proceso en la línea de prod
• Hacer cumplir a cabalidad con las buenas prácticas de Manufactura en cuanto al unif
y áreas de producción y/o cualquier otra que aplique.
• Motivar a los trabajadores para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.
• Controles de proceso de eficiencia en las líneas de trabajo.
• Hacer cumplir con las normas de seguridad industrial establecidas por la compañía en
• Diligenciar el formato establecido por la empresa en el momento de realizar entrega
• Velar por que se realicen de manera adecuada las operaciones manuales consistente
• Diligenciar las planillas de asistencia de los trabajadores y realizar el oportuno report
• Apoyar oportunamente con el cumplimiento de algunas tareas encomendadas en Seg
• Reportar diariamente en los formatos establecidos por la empresa, los incidentes y a
• Apoyar los planes de mejoramiento continuo del proceso.
• Hacer control sobre las horas de ingreso y salida del personal.
• Verificación de la asistencia con el reposte enviado un día antes por el líder de produ
• Inducción al personal
• Verificar el cumplimiento la productividad según las especificaciones dadas por el líde
• Supervisar y formar a los empleados
• Identificar problemas en la eficiencia y sugerir mejoras
• Asumir la responsabilidad relacionada con su eficacia
• Comunicar la importancia del del SGCS.
• Asegurar que se establezca la política de gestión control y seguridad y los objetivos a
empresa.
• Asegurar la integración de los requisitos en los procesos de la empresa
• Promover el uso del enfoque en procesos y la gestión de riesgos.
• Asegurar que los recursos necesarios estén disponibles.
• Promover la mejora continua.

RESULTADOS:

MANIPULACIÓN MANUAL DE CARGAS (MMC) - EMPUJE O TRACCIÓN

CONDICIONES ACEPTABLES 6
(óptimo igual a 6)
PRESENCIA DE RIESGO MMC 0
INACEPTABLE (óptimo ninguno, 0)

EMPUJE O TRACCIÓN 0
(óptimo ninguno, 0)

MIEMBRO SUPERIOR

CONDICIONES ACEPTABLES 0
(óptimo 0)

PRESENCIA DE RIESGO INACEPTABLE 0

(óptimo ninguno, 0)

CONCLUSIÓN No hay riesgo para este cargo

MEDIDAS DE CONTROL IMPLEMENTADAS

MEDIDAS DE CONTROL IMPLEMENTADAS
1. Inicio implementación del PVE DME.
1. Inicio implementación del PVE DME - Formación en manejo de cargas seguro
2. Cumplimiento de la legislación colombiana vigente, para manipulación de cargas, ayuda
2. Cumplimiento de la legislación colombiana vigente, para manipulación de cargas, ayuda
3. Implementación del programa de pausas y tips saludables
3. Implementación del programa de pausas saludables
4. Actividades organizacionales para turnos, descansos, sitios aptos, jornadas, etc.
4. Actividades organizacionales para turnos, descansos, sitios aptos, jornadas, etc.
5. Mantenimiento preventivo de máquinas, equipos y herramientas
5. Mantenimiento preventivo de máquinas, equipos y herramientas
 FECHA
SEDE
CARGO O GRUPO DE CARGOS (SI APLICA)

NÚMERO TRABAJADORES CARGO

argado de algún proceso en la línea de producción.

prácticas de Manufactura en cuanto al uniforme, manejo del producto, orden y aseo de las áreas comunes
e aplique.
umplimiento de las metas propuestas.
neas de trabajo.
d industrial establecidas por la compañía en cuanto al uso de los elementos de protección personal
mpresa en el momento de realizar entrega de dotación nueva o cambios a los trabajadores.
uada las operaciones manuales consistentes en empaque o revisión de productos.
trabajadores y realizar el oportuno reporte al jefe de producción.
to de algunas tareas encomendadas en Seguridad y Salud en el Trabajo.
blecidos por la empresa, los incidentes y accidentes de trabajo que se presenten.
uo del proceso.
salida del personal.
enviado un día antes por el líder de producción.

según las especificaciones dadas por el líder de producción

erir mejoras
su eficacia

estión control y seguridad y los objetivos acordes con el contexto, alcance, procesos y riesgos de la
n los procesos de la empresa
y la gestión de riesgos.
n disponibles.
CONTROL IMPLEMENTADAS
CONTROL IMPLEMENTADAS
o de cargas seguro
manipulación de cargas, ayudas mecánicas, de ser necesario.
manipulación de cargas, ayudas mecánicas

s aptos, jornadas, etc.

s aptos, jornadas, etc.
mientas
mientas
 ÍTEM
¿Se manipulan manualmente (levantar, sostener, depositar) objetos que pesan más de 3 Kg, con
una o dos manos, en alguna de las tareas que se realizan en la jornada?

CONDICIONES ACEPTABLES (para jornadas de 8 horas)

¿El peso de la carga no supera los 25 Kg (20 para mujeres), y los levantamiento se realizan
únicamente de forma ocasional (no más de 3 levantamientos en el turno)?
¿El peso de la carga no supera los 14 Kg (12,5 para mujeres) y la frecuencia del levantamiento no
excede de 1 levantamiento / minuto?
¿El peso de la carga no supera los 6 Kg (5 Kg para mujeres) y la frecuencia no excede los 5
levantamientos / minuto?
¿El desplazamiento vertical se realiza entre la cadera y los hombros?
¿El tronco está erguido y no flexionado o en torsión?
¿La carga se mantiene muy cerca del cuerpo (no más de 10 cm. de la parte frontal del torso)?

PRESENCIA DE RIESGO INACEPTABLE

¿La distancia vertical es superior a 130 cm o esta por debajo del nivel del suelo?
¿El desplazamiento vertical es superior a 130 cm?
¿La distancia horizontal es superior a 63 cm?
¿El ángulo de asimetría es superior a 135º?
¿Se realizan más de 15 levantamientos/minuto en una duración corta (1 hora)?
¿Se realizan más de 12 levantamientos/minuto en una duración moderada (1 a 2 horas)?
¿Se realizan más de 8 levantamientos/minuto en una duración larga (más de 2 horas)?
¿La tarea la pueden realizar mujeres y la carga pesa más de 20 Kg?
¿La tarea la realizan solo hombres y la carga pesa más de 25 Kg?
¿Se manipula una masa acumulada de más de 6000 Kg durante el turno (6 horas 8 horas)?

ASPECTOS ADICIONALES

Condiciones ambientales de trabajo

¿Las superficies de los suelos son resbaladizas, inestables, irregulares, con pendientes o presentan
fisuras, grietas o están rotas?

¿Hay restricciones o limitaciones para desplazamientos?

¿Hay rampas o cuestas con mucha pendiente?
¿La temperatura es alta?

Características de los objetos a empujar o tirar

¿El objeto limita la visibilidad del trabajador u obstaculiza el movimiento?

¿El objeto carece de asas?
¿El objeto es inestable?
¿El objeto tiene características peligrosas, superficies afiladas, elementos sobresalientes, etc. Que
puedan dañar al trabajador?
¿Las ruedas están desgastadas, rotas o sin mantenimiento?
¿Las ruedas son inadecuadas para las condiciones trabajo?

Características de la tarea
¿La tarea de empuje y tracción se realiza por más de 8 horas al día?
¿Se deben hacer movimientos acelerados para iniciar, parar o mover la carga?
¿La tarea requiere el uso de las manos por detrás del cuerpo para transportar la carga?
NO (0), SI (1) REFERENCIA EMPRESA PESOS
1 LA EMPRESA REFIERE NO HAY MANIPULACIÓN DE CARGAS, PARA
ESTE CARGO

NO (0), SI (1) PLAN DE ACCION

1 Velar por el cumplimiento de la legislación colombiana vigente
con relación a horarios de labores, número de horas extras
permitidos y los límites permisibles para manipulación de cargas
1 (hombres individual hasta 25 kg- mujeres hasta 12.5 kg); lo que
sobrepase de estos pesos, se debe realizar con ayuda de otro
1 compañer@ y/o ayudas mecánicas.

1
1
1

NO (0), SI (1) PLAN DE ACCION

0 Los puestos de labores deben ajustarse a la antropometría
0 (medidas del cuerpo) del colaborador.
0 Mantener el programa de orden y aseo.
0
0 Capacitar en el protocolo manejo de cargas, anexo a este informe,
para socializar con todos los colaboradores de la empresa, que si
0 manejan cargas.
0
0
0
 Capacitar en el protocolo manejo de cargas, anexo a este informe,
para socializar con todos los colaboradores de la empresa, que si
manejan cargas.

NO (0), SI (1) PLAN DE ACCION

0 Recordar la importancia de utilizar correctamente los EPP y el

calzado antideslizante, para mayor seguridad en los
desplazamientos.
0
Implementar el programa de orden y aseo.
0
0

NO (0), SI (1) PLAN DE ACCION

0 Ideal que los elementos y objetos utilizados para el desempeño de
0 su labor, se encuentren en la zona mínima de trabajo (muy cerca
al funcionario) y en secuencia de uso.
0
0

0
0

NO (0), SI (1) PLAN DE ACCION

0
0
0
 FRECUENCIA MANIPULACIÓN
NO APLICA

REGISTRO FOTOGRAFICO

REGISTRO FOTOGRAFICO
REGISTRO FOTOGRAFICO
 EMPUJE Y TRACCIÓN NO (0), SI (1)
¿El empuje o tracción manual de cargas, se realiza con todo el cuerpo (con 0
movimientos de las piernas)?
¿La fuerza requerida en el empuje o tracción es mayor a moderada (en la 0
escala de Borg mayor a 3)

¿El peso total de la carga es superior a 250 Kg? 0

 PLAN DE ACCION REGISTRO FOTOGRAFICO
NO APLICA
NO APLICA
 CONDICIONES ACEPTABLES NO (0), SI (1)
¿Las extremidades repiten continuamente el mismo ciclo, los mismos 0
movimientos y las mismas acciones técnicas (sostener, tirar, cortar, etc.)
por más del 40% del tiempo total del trabajo repetitivo (Se considera como
tiempo de inactividad de la extremidad superior cuando el trabajador
camina con las manos vacías, o lee, o hace control visual, o espera que la
máquina concluya el trabajo, etc.)?

¿Uno o ambos brazos trabajan con el codo casi a la altura del hombro por 0
mas del 10% del tiempo de trabajo repetitivo?
¿La fuerza para realizar el trabajo es moderada (más que ligera) superando 0
el 25% de trabajo repetitivo?
¿Están presentes los picos de fuerza (más que moderada en la escala de 0
Borg)?
¿En un turno de 6 horas o más, hay una única pausa para comer y menos de 0
2 pausas de 10 minutos o más cada una (o en un tiempo parcial de 4 o 5
horas no hay ninguna pausa)?

PRESENCIA DE RIESGO INACEPTABLE

¿Las acciones técnicas de una extremidad son tan rápidas que no es posible 0
contarlas?
¿Uno o ambos brazos trabajan con el codo casi a la altura del hombro por 0
casi la mitad o más del tiempo?
¿Se realizan picos de fuerza (más que intenso) durante el 5% o más del 0
tiempo?
¿En un turno de más de 6 horas solo tiene la pausa de la comida? 0
¿El tiempo de trabajo repetitivo es de más de 8 horas en el turno? 0
 PLAN DE ACCION
Se sugiere implementar calentamiento muscular de todos los
grupos musculares, al iniciar la jornada de trabajo y seguir
practicando las pausas saludables grupales y/o individuales como
parte del autocuidado. Enfocadas a cambio de posturas y
estiramientos de espalda, miembros superiores e inferiores.

Implementar programa de estilos de vida saludable para todo el

personal de la empresas; para los colaboradores que hace horas
extras, énfasis en el acondicionamiento físico.

Capacitar periódicamente el personal en prevención de los

diferentes riesgos ergonómicos, técnica para manipular cargas,
higiene postural, para velar por la salud osteomuscular.

Utilizar siempre de manera correcta los EPP.

REGISTRO FOTOGRAFICO