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Logística - Benchmarking en La Logística
Logística - Benchmarking en La Logística
5
Benchmarking en la
logística
GENERALIDADES
93
Mora, García, Luis Aníbal. <i>Indicadores de la gestión logística</i>, Ecoe Ediciones, 2012. ProQuest Ebook Central,
http://ebookcentral.proquest.com/lib/initesp/detail.action?docID=3203137.
Created from initesp on 2019-09-28 18:34:41.
LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA
MARCO CONCEPTUAL
x Satisfacción clientes.
x Reducción niveles de inventario.
x Reducción costos operativos.
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5. Benchmarking en la logística
x Benchmarking NO es:
• Un evento que se realiza una sola vez.
• Un proceso de investigación que da respuestas sencillas.
• Copiar, imitar, espionaje.
• Rápido y fácil.
• Una moda.
Copyright © 2012. Ecoe Ediciones. All rights reserved.
x Benchmarking es:
• La mejor empresa tiene un costo 10% más bajo que el nuestro.
• Las razones de estos costos son......
• Los pasos que ellos siguieron para llegar allí fueron......
• En un período de tiempo de......
• Los procesos que utilizan son......
• Un objetivo apropiado para nuestra empresa es......
• Lograremos este objetivo mediante los siguientes pasos......
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LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA
PROCESO DE BENCHMARKING
Planeación
x Identificar objeto de estudio.
x Identificar compañías comparables.
x Determinar los métodos de recolección de datos y hacer
levantamiento.
Análisis
x Determinar la brecha actual.
x Proyectar futuros niveles de desempeño.
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Integración
x Comunicar conclusiones (validación de resultados).
x Establecer metas funcionales (por proceso o área con los
responsables).
Acción
x Desarrollar planes de acción.
x Poner en práctica y supervisar la ejecución de planes de acción.
x Fijar nuevamente metas del benchmarking.
Madurez
x Posición de liderazgo alcanzada.
x Prácticas completamente integradas en los procesos.
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5. Benchmarking en la logística
fluctuación de la demanda.
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LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA
Benchmarking interno
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5. Benchmarking en la logística
Benchmarking competitivo
Benchmarking funcional
Benchmarking Genérico
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LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA
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5. Benchmarking en la logística
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LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA
ESTUDIOS DE BENCHMARKING
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5. Benchmarking en la logística
x % Error de Pronóstico.
x % Costo Total de logística/Ventas.
x Ciclo total del pedido del cliente.
x Ciclo total de la orden de compra a proveedores.
x Utilización de la Flota de Transporte.
x Densidad de Almacenamiento.
x Líneas por Hora Hombre en el Centro de Distribución.
x Rotación de Inventarios.
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LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA
% Pedidos Perfectos
1
0,9 82,92%
0,8 69,60%
0,7 60,68% 59,98%
55,86%
0,6 51,07%
%PPP
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
América USA México América Chile y CAN
Latina Central Mercosur
Región
80%
70%
61%
Copyright © 2012. Ecoe Ediciones. All rights reserved.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
% Pedidos Docum entación Sin Error de Sin Daños A Tiem po
Perfectos Perfecta Cantidad
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5. Benchmarking en la logística
Gráfico 31. Signos vitales en la logística latinoamericana. % fill rate por línea
45
39,3
40
33,7
35
30
Frecuencia
25
20
15 13,5
10
3,4 4,5
5 2,2
1,1 1,1
0
0-10 10-20 40-50 50-60 60-70 70-80 80-90 90-100
% FR
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LUIS ANÍBAL MORA GARCÍA
% Error de Pronóstico
45 41
40
35 32
% Respuestas
30
25
20
15 13
10
10
5 3
1
0
0-10% 10-20% 20-30% 30-40% 40-50% 50-60%
Error de Pronóstico
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5. Benchmarking en la logística
% Costo Logístico/Ventas
30%
26%
25%
20%
% Costo
15%
13%
10% 10%
8%
5%
0%
0-1 1-10 10-50 50-100
Ventas Millones de Dólares
Tiempo Toma de
orden 9,33 horas
Ciclo de
Manof actura 25,59
horas
Tiempo en Tránsito
62,06 horas
Tiempo en de
órden en Almacén
27,47 horas
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