SEGUNDA PARTE - LÍDER QUE INSPIRA

Los principales aspectos que nos

hacen IMPRODUCTIVOS en el día
con día.
EN QUE NOS AFECTA Y HACE IMPRODUCTIVOS
CADA UNO DE LOS 4 ASPECTOS DE LA LÁMINA
ANTERIOR

Email = Correo

Si solo dedicamos 30 o 60¨ al día por la mañana o por la tarde, nos podemos enfocar en la
información realmente necesaria; como la de nuestros clientes, proveedores, prospectos y
otros temas financieros.
Si nos ponemos a contestar correos de todo el mundo, ellos pensaran que siempre tendremos
tiempo para ellos, ¿y nuestro tiempo? ¿no vale? ¿no es importante o no cuenta?
Perdemos mucho tiempo en "depurar" los correos insignificantes o triviales.
No toda la publicidad o avisos son en su mayoría relevantes para nuestra productividad,
calidad de vida, finanzas u otros intereses.
Si le dedicamos un espacio al día de manera ordenada, podemos ser realmente selectivos y
poner atención a lo que verdaderamente nos aporte algo de valor en base a nuestros intereses.
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UNO DE LOS 4 ASPECTOS DE LA LÁMINA ANTERIOR
Whatsapp

Si no es algo verdaderamente importante de trabajo, no lo contestemos hasta el final del día, o solo
unos minutos en la mañana y listo.
Si estamos en un grupo de trabajo, evitar temas fuera de lugar. Por ejemplo si solo lo usamos para
notificaciones importantes o avisos de mucha importancia y de interés general. No permitamos otro
tipo de comentarios que solo desenfocan.
Los chistes para relajarnos o los comentarios chuscos e incluso fotos o videos triviales, los podemos ver
en la tarde o noche, en su caso muy temprano y listo, No mas tiempo a ello. Finalmente no pasa nada si
estamos desconectados el resto del día.
Administremos los recursos para lo que nos es útil, mas no dejemos que controlen nuestra vida,
tiempos y mucho menos nos saquen del enfoque de lo importante coo la productividad, la rentabilidad
y el generar cosas de valor.
No dejaremos de convivir con la gente que queremos, amamos, extrañamos o sentimos algo especial.
Pero no debemos convertirnos en sus "esclavos" y estar a sus tiempos.
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Redes sociales

Tenemos derecho a dispersarnos un poco, para salir de la rutina del trabajo. Tenemos derecho a ver un
video, película, noticia u lo que sea de nuestro interés. Pero de manera controlada por nosotros
mismos. No cada que envíen algo, estar adaptados a sus tiempos o momentos.
Si es para ver como va una campaña. Podemos estar en la página de la empresa o agencia y ya no más
tiempo. Si es para ver los indicadores de una encuesta por este medio esta bien. Si es para conocer
como será el lanzamiento de un producto o servicio en redes también esta bien, pero nada mas.
Dediquemos tiempos de manera ordenada, a las cosas de poco valor, poca importancia, y de mucha
trivialidad, vanidad o ego.
Veamos las páginas de nuestra competencia, ¿para ver qué? ¿comunican y cómo? al mercado meta. Eso
si es importante.
Nuestros puntos de vista de las elecciones, del resultado de un torneo deportivo, de una situación local,
nacional o mundial. Puede esperar. No hacemos la diferencia como personas normales. Contestando
todo cada que aparece al momento en que sucede.
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UNO DE LOS 4 ASPECTOS DE LA LÁMINA ANTERIOR
Control de nuestro tiempo

Tenemos derecho a poner en nuestra agenda semanal, horario y días para hacer ejercicio, para convivir
con nuestra pareja, tiempo para los hijos; tiempo para cosas mas personales, para ir de compras, para
acudir a un espectáculo, para comer sin prisas, para estar con amigos, para realizar visitas, para ir a
realizarnos un chequeo médico de rutina. ESOS TIEMPOS DEBEMOS DE RESPETARLOS.
Si desde que nos levantamos no tenemos al menos una noche antes idea de que haremos, entonces
corremos el riesgo de estar atropellados y con actividades confusas. Hagamos un día con cierto orden
desde la mañana, para no estar improvisando o postergando cosas por no contemplarlas.
Dediquemos tiempos de manera ordenada, a las cosas de poco valor, poca importancia, y de mucha
trivialidad, vanidad o ego.
Debemos reaccionar rápido y bien a los imprevistos, de tal manera que no nos afecten el día de una
forma grave o que nos destrocen la semana.
Saber que hacer mientras llegamos a un lugar, cita o compromiso que no teníamos previsto. Pero que
debemos atender. Y en quien apoyarnos para no dejar lo demás y postergarlo.
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Nuestros niveles de energía

Si todo el tiempo estamos muy cansados, con sueño, desganados o con falta de interés para lo importante.
Como por ejemplo la convivencia con los hijos, pareja, familia, amigos y compañeros de trabajo. Tenemos
un problema que habrá que atender. Pero sobre todo ver la causa origen.
Llegamos a la oficina sin ganas de recibir quejas, de no atender a nuestros sub alternos, de no escuchar a los
clientes, de no atender las juntas, no reunirnos con los proveedores. Tenemos que ver que esta pasando y
atacarlo de inmediato.
Dedicarle tiempo a las personas que de todo se quejan, que nunca tienen una opinión positiva o una actitud
de resolver las cosas. Nos quita energía positiva, levantarnos con pensamientos negativos nos predispone a
días complicados, tener mala actitud hacia ciertas personas por el simple hecho de que no hay empatía,
también nos afecta.
No tener una buena salud física, mental, espiritual, no buscar el equilibrio en nuestra vida nos afecta mucho
y a los que están a nuestro alrededor.
Dedicarle tiempo a cosas o problemas de poca relevancia nos quita energía, hay que enfocarnos en las cosas
y temas importantes y, de interés y valor general. No en detalles minúsculos, que solo desgastan y no
aportan nada.
Habilidades duras a desarrollar que hoy son y serán muy
demandadas por las empresas a los equipos de trabajo y sus
directivos.
Las habilidades duras son aquellas habilidades técnicas que posee un profesional. Hablamos de
unas habilidades adquiridas a lo largo de la vida profesional, o en una institución académica, y que
permiten al profesional desempeñar su trabajo.
Las habilidades duras, por tanto, son los conocimientos técnicos que posee el empleado, como
consecuencia de haberlos adquirido mediante la experiencia, o a través de una institución
académica. Los conocimientos sobre administración, contabilidad, finanzas, abogados, ingenieros,
arquitectos por citar algunos ejemplos. son habilidades duras. En resumen, son los conocimientos
adquiridos a lo largo de un proceso formativo, o con la experiencia, y que permiten al profesionista
desempeñar su trabajo.

Principales habilidades duras:

Las habilidades de redacción.

Habilidades de cálculo.
Conocimientos sobre ofimática.
10 habilidades blandas a desarrollar que hoy son y serán muy
demandadas por las empresas a los equipos de trabajo y sus
directivos.

Gestión de conflictos ( Resolución de problemas )

Gestión del tiempo
Manejo del estrés
Habilidades de comunicación
Cultura de la empresa
Servicio al cliente
Inteligencia emocional
Productividad personal
Narración
Gestión del cambio
El desarrollo debe ir de la mano con el liderazgo
de las tendencias tecnológicas
Un líder debe cuidar el desarrollo de su equipo, en base también a las nuevas
tecnologías.
El desarrollo en las tendencias de las habilidades tecnológicas debe ser en dos
vertientes :
Las necesidades corporativas.
Las necesidades del desarrollo acorde al puesto de cada individuo.
Medir las capacidades y destrezas de cada miembro del equipo, en base a las
exigencias actuales. Hoy ya no basta con saber usar lo “básico” de Microsoft ( Excel,
Power Point, Word )
Asesorarse de empresas expertas en este tipo de mediciones, es necesario, para ver el
nivel en que se encuentra individual y colectivamente la empresa.
El desarrollo debe ir de la mano con el liderazgo
de las tendencias tecnológicas
Automatizar procesos (reduce tiempo, riesgo de errores, menos tiempo para tomar
decisiones)
Ver un programa integral que les sirva, no solo mandarlos a cursos por cumplir con un
“requisito”. ( The digital skills standard )
Ver el entorno laboral, educativo y social. Para en base a ello ver las mejores opciones y
determinar las necesidades reales.
Tener a especialistas en ciertos programas (para optimizar los resultados) análisis costo
vs beneficio
El desarrollo de las aptitudes cualitativas, cuantitativas y tecnológicas van de la mano.
 ¿Qué debemos generar en los
equipos?
Dentro de las cosas que un buen líder debe generar y desarrollar en sus
equipos están las siguientes aspectos:

Confianza
Seguridad
Firmeza
Tomar decisiones inteligentes
Ser una persona que de soluciones, NO PRETEXTOS.
Ser un FACILITADOR PARA LOS DEMÁS.
Buscar siempre alternativos, hasta lograr lo que se pretende.
Integración
Disciplina
Orden
Equidad
Desarrollo de aptitudes
Alto nivel de responsabilidad
 ¿Qué debemos generar en los
equipos?
Dentro de las cosas que un buen líder debe generar y desarrollar
en sus equipos están las siguientes aspectos:

Ser ante todo puntual (base de todo lo demás).

Ser propositivo, constructivo y objetivo (generar valor).
Compartir responsabilidades y reconocimientos, cuando tengan equipos
a su cargo.
Enseñar sobre aspectos tales como: rentabilidad, análisis de resolución de
problemas, ventas, mercadeo, manejo de agenda por bloques, manejo de
cronogramas para planeación y ejecución así como seguimiento,
capacidad de poder demostrar cuantitativamente los beneficios (finanzas
básicas), alta capacidad de negociación, manejo y administración de
carteras, estrategias de post venta, manejo de programa de
recomendaciones.
 ¿Qué debemos generar en los
equipos?
Dentro de las cosas que un buen líder debe generar y
desarrollar en sus equipos están las siguientes aspectos:

Análisis de la competencia, promoción y difusión en redes

sociales, administración de sus ingresos, manejo y dominio del
producto o servicio, escucha activa, mucha tolerancia a la
frustración, capacidad de trabajar en equipo, buscar dar el
diferenciador, capacidad de comunicar lo correcto y hacerlo a
tiempo, generar prospectos todos los días, ser previsor, nunca
tomar decisiones en mal estado físico y anímico, ocuparte del
clima laborar de tu entorno (salud mental), entre muchos
aspectos más. Principalmente.
Síntomas de que las cosas no están bien y hay problemas
en la empresa
Lo quiero para ayer
Siempre lo hemos hecho así
Para eso te pago
Es lo que hay
Ya te lo dije
Eso se hace en 5 minutos
Si alguien no esta de acuerdo me da lo mismo
Ese no es mi problema
No te pagamos por pensar
Aquí todo es urgente
A mi no me pagan para eso
Esa no es la política de la empresa
Por que lo digo yo
Aquí solo mi criterio cuenta
 El mejor equipo es el que esta: Motivado,
concentrado en el resultado, con un mismo objetivo,
determinado superando barreras u obstáculos y
aportando lo que a cada uno le toca
Conclusiones y
compromisos
inmediatos
Recuerden o siguiente

Cuida tus pensamientos porque se

volverán actos. Cuida tus actos porque
se volverán costumbres. Cuida tus
costumbres porque formaran tu
carácter. Cuida tu carácter ´prque
formará tu destino... Y TU DESTINO
SERÁ TÚ VIDA

Gandhi
Contacto
Lic. José Ulises Suárez Rangel
CEO y Director General

Suárez Rangel y Asociados

suarez_rangelya

(55) 5406 9469

ju.suarezr@gmail.com

Suárez Rangel y Asociados