1) ¿Cuáles son las principales críticas al modelo de implementación top-down?

a.) La racionalidad que asume el modelo difícilmente se da en la práctica.

b.) La distinción entre políticas públicas como insumo y la implementación como resultado
administrativo es una falacia.
c.) El diseño de las políticas y programas no son perfectos.
d.) Los recursos para llevar a cabo las políticas son insuficientes.
e.) Los funcionarios encargados de implementar las políticas protegen sus propios intereses.

2) Cuales son las circunstancias que motivan la formulación de la política pública en seguridad?

a.) Lo que motivo a la formulación de una política publica en seguridad es la confusión de roles entre
las fuerzas armadas y policía, en donde el terrorismo de estado fue justificado al considerar el
comunismo como un enemigo interno.

b.) Profesionalizar las fuerzas armadas y establecer funciones más propias a la policía.

c.) Creciente sensación de inseguridad en la ciudadanía

3) Cuales son los principales programas de implementación de la política de seguridad? Por favor
explíquelos

a.) El plan integral de seguridad ciudadana el cual contemplaba la gestión policial, la mejora en
la información y la participación de la comunidad. Se crearon comités de protección de
seguridad ciudadana.
b.) Se crea la división de seguridad del ministerio del interior que estableció solidad políticas
públicas, considerando ejes como la institucionalidad, la integralidad y la territorialidad.
c.) Se crea el programa comuna segura que consideraba la prevención del delito y la
participación ciudadana

4) Cuales son los principales disensos en la puesta en marcha de la política?

a.) Existen grandes desacuerdos en el cómo se implementa la política, como se definen las
funciones y como se realiza la comunicación y uso de la información en el proceso.
b.) Las mayores resistencias y obstáculos fueron por personas que se encontraban trabajando
en el territorio comunal por la tardanza en la llegada de los nuevos dispositivos.
c.) Cada institución posee su propia visión de la política.
d.) La realidad pensada en el programa se aparta de lo que realmente ocurre en la aplicación
de la política.
e.) No había un enfoque unificado entre los profesionales que querían implantar la política,
generándose desconfianzas entre los equipos.