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Marco Teorico
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Marco Teórico
CAPITULO II. MARCO TEÓRICO
seres humanos que ha venido evolucionando a lo largo del tiempo; pues esto
pronosticar los resultados de sus cosechas de trigo con objeto de prevenir los
años de escasez y que los romanos estimaban las posibilidades de pago de los
apertura del presupuesto en el que basa sus planes, los gastos posibles y su
sector privado noto los beneficios que podía generar la utilización del
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desembolsos innecesarios.
antes de o delante de, y el sufijo Supuesto significa hecho, formado; por lo tanto
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nuestra idioma la denominación de presupuesto.
6
Burbano Ruiz, Jorge; Presupuestos Enfoque moderno de planeación y control de recursos. Segunda Edición. Editorial
McGrawhill. Colombia. 1995. Pág. 3
7
Cristóbal del Río, González. Presupuesto tradicional áreas y niveles de responsabilidad programas y actividades,
base cero, ejercicios prácticos. Tercera edición. Ediciones Contables, Administrativas y Fiscales S.A. de C.V.
(ECAFSA). México. 1998. Pág. I-4
sistemático de las previsiones de los gastos proyectados y de las estimaciones
8
de los ingresos previstos para cubrir dichos gastos.
Otro concepto es el del autor James Stoner el cual define dicho término como
“Un estado cuantitativo formal de los recursos asignados para las actividades
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proyectadas para plazos de tiempo estipulados”.
8
Rosenber, Jerry M. Diccionario de Administración y Finanzas. Editorial Océano. Pág. 324
9
Stoner James A. Administración. 6a. edición. Editorial Prentice Hall. México. 1996. Pág.625
- Advertir sobre las desviaciones respecto a los pronósticos.
A. DE FORMULACIÓN
características de la misma.
B. DE PRESENTACIÓN
C. DE APLICACIÓN
estos aceptar cambios los cuales pueden estar sujetos a las constantes
fluctuaciones del mercado, la fuerte presión a que actualmente se ven
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ventas y la producción y el ciclo económico.
A. SEGÚN SU FLEXIBILIDAD
10
González, Cristóbal del Río. Presupuesto tradicional, áreas y niveles de responsabilidad, programas y
actividades, base cero, ejercicios prácticos. Tercera edición. Ediciones contables, administrativas y fiscales S.A.
de C.V. (ECAFSA).México. 1998. Pág. I-13.
B. SEGÚN EL PERÍODO DE TIEMPO
incluirse:
- Ventas
- Producción
- Compras
- Uso de materiales
- Mano de obra
- Gastos de operación
C.2 FINANCIEROS
estrategias y objetivos del Estado. Son el medio más efectivo de control del
Son los usados por las empresas particulares, se conocen también como
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Burbano Ruiz Jorge, Presupuestos Enfoque moderno de planeación y control de recursos, Segunda Edición, Editorial
Mc Graw Hill, Colombia 1995. Pág. 19
E. POR SU CONTENIDO
E.1 PRINCIPALES
E.2 AUXILIARES
organización.
F. POR SU VALUACIÓN
F.1 ESTIMADOS
F.2 ESTANDAR
se deben obtener.
G.1 DE PROMOCIÓN
G.2 DE APLICACIÓN
Se elaboran con objeto de establecer los montos de ingresos y de solicitar
recursos.
12
Cárdenas y Nápoles, Raúl; Presupuestos Teoría y Práctica; 1° edición, editorial Mc. Graw Hill; México D.F. año
2002, Pág. 4
2.1.6 TIPOS DE PRESUPUESTOS
A. PRESUPUESTOS DE OPERACIÓN
administración
lograr por una empresa, integra información sobre cantidades y precios por
indirecta y los gastos indirectos de fabricación; para cada uno de estos gastos
inventarios.
productos terminados.
para la producción.
los tres elementos del costo (materiales directos, mano de obra directa y costos
por período.
Y MATERIALES
B. PRESUPUESTOS FINANCIEROS
usaron.
intervalo.
B.3 BALANCE GENERAL PROYECTADO
a continuación:
las cuentas por cobrar, para lo cual se requiere conocer las políticas de cobros
Este presupuesto muestra las proyecciones de los pagos a realizar por las
crédito y al contado.
B.3.3 PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
agrupados hacia una finalidad concreta que tienen entre si relaciones definidas
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Rosenberg, Jerry M.; Diccionario de Administración y Finanzas, Grupo Editorial Océano. Pág. 385
departamentos que conforman una organización contribuyendo de esta manera
empresa.
administrativos como:
- Pronóstico de ventas
- Políticas de inventarios
Cada uno de estos elementos se integra con la finalidad de elaborar cada uno
PRESUPUESTACIÓN
actualizarlo.
PRESUPUESTACIÓN
Para que un presupuesto cumpla en forma adecuada con las funciones que se
A. CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA
es
indispensable el conocimiento amplio de las empresas, objetivos, y
determinada parte del plan pudiera ser tomada como punto de partida, el resto
los límites de autoridad en cada uno de ellos, así como evitar opiniones
particulares o diversas.
Debe existir un director o jefe del presupuesto que actuará como coordinador
De esta manera, será necesario también que toda la información obtenida y las
como:
E. DIRECCIÓN Y VIGILANCIA
F. APOYO DIRECTIVO
Es el respaldo que debe dar la dirección general, siendo este uno de los
PRESUPUESTACIÓN
primer elemento a los presupuestos, es por ello que se establecen una serie de
A. DIAGNÓSTICO
B. ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS
C. EJECUCIÓN
Consiste en poner en marcha los planes con el interés de lograr el objetivo
D. CONTROL
E. EVALUACIÓN
necesario analizar las fallas en cada una de las etapas y reconocer los éxitos lo
UTILIDADES
que cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
La definición dada por Robert J. Mockler incluye los elementos esenciales del
garantizar que todos los recursos de la empresa se utilicen en forma mas eficaz
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y eficiente posible en la obtención de los objetivos organizacionales.
14
James A. F. Stoner; Administración, Quinta Edición, Editorial Prentince Hall, México 1996. Pág. 657
por excelencia para el ejercicio del control. Otra razón por la cual los
responsabilidades.
operaciones.
- Localizar las acciones correctivas con respecto a lo planificado
empresa, vigilando que las desviaciones con relación a los planes no sean
graves.
Desde otro punto de vista puede decirse que el control interno es como el
financieros dado que uno de los elementos del control interno en relación al
A. NIVEL GERENCIAL
terminados.
presupuestados.
objetivos.
C. NIVEL DE PRODUCTO
Según Jorge Burbano Ruiz, se debe considerar en este nivel los siguientes
aspectos:
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Burbano Ruiz, Jorge; Presupuestos enfoque moderno de planeación y control de recursos; 2° edición, editorial Mc
Graw Hill; Colombia 1995
Es casi imposible determinar si una fuerza de trabajo en particular esta tratando
es por esta razón que los ejecutivos de las empresas están obligados a ejecutar
dicho fin.
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J. Fred W eston; Fundamentos de administración financiera; 11° edición, editorial Mc Graw Hill, pag. 31
2.4 GENERALIDADES DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA
empresa que cuenta con una escasa fuerza de trabajo; dicha fuerza laboral va
Ambos tipos de empresa son importantes para el país pues estas son
generadoras de empleo.
considerada grande.
estas instituciones.
DEFINICIÓN
INSTITUCIÓN
PEQUEÑA MEDIANA