Universal textil

La organización de prendas de vestir, nació un 14 de agosto de 1952 gracias a la iniciativa del

español Alfonso Geis Salvans, quien se asoció a otros peruanos para crear Universal Textil S.A.,
desde entonces fabricaron prendas con una copia de casimir de lana, hecha con poliéster
viscosa. Además, fue pionera en la producción de uniformes escolares una de sus marcas,
Polystel, y luego lanzaron al mercado vestimenta para adultos. la cual estuvo acompaña de la
icónica frase “se mantiene joven aunque pasen los años”.

A mediados de 1989. En ese mismo, Confecciones Flyer S.A. ingresa al mercado nacional y diez
años después se une a la empresa del Grupo Romero. En los años de los 90, la marca nacional
fabricó prendas de algodón a reconocidas firmas internacionales como Carolina
Herrera, Lacoste, Tommy Bahama, Polo y otras más

Qué es la absorción de empresas

La absorción de empresas es la unión de dos empresas en las que una de ellas (normalmente

la más débil) desaparece totalmente del mercado para integrarse por completo en la empresa
que la ha absorbido (que suele ser más fuerte, cuenta con más recursos, etc.). Todo
el patrimonio de la empresa absorbida pasa a formar parte del patrimonio de la empresa
absorbente, lo que aumenta su valor.

Beneficios:

Implantarse en nuevos mercados: una de las formas de abrir una empresa a un mercado
diferente, como puede ser un mercado extranjero es absorber a una empresa del mercado al
que se quiere acceder, o fusionarse con ella. Eso permite contar con clientes y equipos ya en el
mismo territorio, lo que facilita el proceso de aterrizaje y adaptación de sus servicios y
productos.

Diversificar los servicios: a menudo las empresas se focalizan mucho en un producto o un

servicio, absorber o fusionarse con otras empresas permite ampliar el catálogo de productos
para así conseguir ser más competitivos y conseguir nuevos clientes.

Asegurar la cadena de suministro: para las empresas que crean determinados tipos de
productos, la cadena de suministro es crucial ya que es lo que les permite mantener en marcha
su proceso de producción. Para asegurarse el control de la misma, aumentar su rentabilidad y
maximizar los resultados, absorber o fusionarse con las empresas que están centradas en los
procesos anteriores de la cadena puede ser una buena estrategia.
Mejorar el proceso de distribución: en el caso de empresas que quieran potenciar la
distribución de sus productos y servicios en un lugar determinado, la absorción o fusión con
empresas que estén establecidas allí sería una forma de asentar su distribución en dicho
territorio.

Adquirir patentes y licencias: absorber o fusionarse con la empresa que tiene la patente o la
licencia de determinados productos puede ser una forma de explotar su rentabilidad, sobre
todo si la empresa absorbente o la otra empresa de la fusión tienen, por ejemplo, mayores
capacidades logísticas.