Materia: Cadena de suministros

Actividad 1. Ejercicio

Docente: Laura Corina Hoyos Castañeda

Equipo: 3

Jesica Monserrat Celaya Tejeda

Iván Gutiérrez Avelar
Ángel Gilberto Troyo Hernández
ACTIVIDAD 1: EJERCICIO

MODELO ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)

1. Con base en el material consultado en la unidad, resuelve el Ejercicio que se plantea a

continuación acerca de los siguientes temas:

Conceptos básicos de inventarios

Análisis de Inventario

Inventario como recurso financiero

Modelo EOQ (Economic Order Quantity)

EJERCICIO. ANÁLISIS DE INVENTARIO.

La Distribuidora SIMI distribuye desde uno de sus almacenes su principal producto Etanol

(alcohol etílico) a varias farmacias de su localidad. El etanol se almacena y vende en cajas con

20 envases de litro cada uno.

La demanda anual por parte de las farmacias se estima en 36,000 cajas y su consumo es

constante a lo largo de todo el año (trabajan de martes a sábado).

El etanol lo surte un proveedor, que lo vende a $ 21.50 dólares la caja y tarda 6 días en

suministrarla desde que le llega el pedido.

Los costos para el almacén de realizar cada pedido son de $175 dólares, y el costo anual del

almacenamiento de cada caja son de un 12% de su precio de adquisición.

El Gerente de Producción tiene la certeza de que un Modelo de Inventarios EOQ le permite a

SIMI describir de manera muy realista el comportamiento del inventario.

Con base en la información calcule los siguientes elementos del Modelo EOQ:

a) Tamaño de económico de pedido: 1,376 cajas

b) Tiempo de ciclo: 0.04 al año

c) Los costos totales asociados al inventario: 820,440 dólares

d) El punto de pedido: 1,200 cajas

Nota* Formulas y procedimientos en archivo de Excel.

2. Desarrolla un Reporte en el que incluyas el siguiente punto:

Identificar cada variable en fusión de los datos del problema

Sustituir las ecuaciones para el cálculo del inventario

Aplicar los procedimientos para obtener los resultados solicitados

Explicar los resultados en cada punto

3. Redacta una Conclusión en la que expliques los principales errores u omisiones durante

el planteamiento y análisis del problema

Como conclusión podemos decir que durante el análisis del problema los errores principales
fueron al momento de identificar las variables en función de los datos del problema y al calcular el
costo de almacenamiento, se utilizó el dato sobre piezas en lugar de usar el dato por cajas.

Por otro lado, realizando la investigación para la solución del problema coincidimos en que este
modelo puede ser anticuado ya que la perspectiva que se maneja es estática y la matemática que
se utiliza se basa en el pedido como principal factor clave, hoy en día no se recomienda usar este
tipo de modelo en una cadena de suministro moderna ya que limita su aplicación y aleja el modelo
de las situaciones reales con términos no constantes, es decir, no sería út il para empresas
con demandas estacionales, puntuales o irregulares, ya que puede llevar a errores si se da un
cambio drástico en la demanda del cliente.

Sin embargo, es un modelo que debe estudiarse y tomarse en cuenta ya que desde sus primeras
implementaciones las empresas obtuvieron excelentes resultados y es el modelo base para el
manejo adecuado de inventarios.

Referencias:

Arias Aranda, D. (Coord.) y Minguela Rata, B. (Coord.) (2018). Dirección de la producción y

operaciones: decisiones operativas. Madrid, Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. Recuperado
de https://elibro.net/es/ereader/uvm/105579?page=274 Páginas 274 a 275 3

Causado Rodríguez, Edwin. (2015). Modelo de inventarios para control económico de pedidos en
empresa comercializadora de alimentos. Revista Ingenierías Universidad de Medellín, 14(27), 163-
177. Retrieved January 29, 2023, from http://www.scielo.org.co/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1692-33242015000200011&lng=en&tlng=es.