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El documento describe dos proyectos de inversión y pide calcular sus valores actuales. El primer proyecto involucra la producción de respiradores durante 5 años hasta que expire la patente, mientras que el segundo analiza la inversión de una empresa para ingresar al mercado de bebidas en El Salvador enfrentando incertidumbre sobre ventas futuras y posible competencia.
El documento describe dos proyectos de inversión y pide calcular sus valores actuales. El primer proyecto involucra la producción de respiradores durante 5 años hasta que expire la patente, mientras que el segundo analiza la inversión de una empresa para ingresar al mercado de bebidas en El Salvador enfrentando incertidumbre sobre ventas futuras y posible competencia.
El documento describe dos proyectos de inversión y pide calcular sus valores actuales. El primer proyecto involucra la producción de respiradores durante 5 años hasta que expire la patente, mientras que el segundo analiza la inversión de una empresa para ingresar al mercado de bebidas en El Salvador enfrentando incertidumbre sobre ventas futuras y posible competencia.
1) Gracias a la adquisición de una patente clave, su empresa tiene
ahora la exclusividad de para producir una pieza clave de respiradores (PR) para los hospitales en Estados Unidos. Las instalaciones para producir 200,000 PR requerirá una inversión inmediata de $ 25 millones. Los costos de producción se estiman en $65 por cada PR. El director comercial confía en que los 200,000 PR pueden venderse a $ 100 la unidad (en términos reales), hasta que la patente expire dentro de 5 años. Después de ello, el director comercial no tiene idea de cual puede ser el precio de venta. ¿Cual es el VALOR ACTUAL del proyecto de PR, suponiendo que el costo de capital es de 9%. Haga las siguientes suposiciones: - La tecnología para producir los PR no cambiará. Los costes de producción y de capital se mantendran en términos reales. - Los competidores conocen la tecnología y podrán entrar en el mercado tan pronto como la patente expire, esto es en el año 6 - Si su empresa invierte inmediatamente, la producción a pleno rendimiento comenzará en 12 meses, esto es dentro de un año. - No hay impuestos - Las instalaciones productivas de PR duraran 12 años. No tiene valor residual trás su vida útil.
2) El Presidente de ALFA DRINK ha pensado en ingresar al
mercado de bebidas de El Salvador el próximo año 2024. Esto provocará una inversión de $20 millones para construir una planta de embotellado y establecer el sistema de distribución allí. Los costos fijos de producción, distribución y comercialización son de $3 milllones al año a partir del 2025 en adelante. Esto sería suficiente para producir y vender 200 millones de litros al año, suficiente para que toda la población pudiera beber 4 botellas a la semana; pero habría muy pocos ahorros al construir una planta mas pequeña. Los costos variables de producción y distribución serán de 12 centavos por litro. La empresa exige una rentabildad de 25% después de los impuestos. Los ingresos por ventas están estimados en 35 centavos por litro. Las plantas de embotellamiento tienen una duración ilimitada y se espera que todos los ingresos y gastos permanezcan constantes en términos nominales. Se pagarán impuestos a una tasa de 30% anual y conforme a la legislación local, las inversiones de capital pueden amortizarse linealmente en 4 años. El Financiero tenía todas estas cosas claras, pero se ha esforzado enormemente tratando de estimar las ventas. ALFA DRINK ha descubierto que la regla de 1-2-4 funciona en la mayor parte de los mercados de bebidas. Las ventas habitualmente se duplicaban en el segundo año , se duplicaban de nuevo en el tercero, y de ahí permanecían mas o menos constantes, siendo la mejor suposición que las ventas serían de 12.5 millones de litros en el año 1. El Presidente de ALFA DRINK también estaba preocupado sobre si sería mejor esperar un año. El mercado de bebidas se estaba desarrollando en los paises vecinos y dentro de un año tendría mejor información sobre si la bebida de la empresa tendría probabilidades de hacerse popular en El Salvador. Si no se hacía popular y las ventas se posicionaban por debajo de los 20 millones de litros, probablemente no se justificaría una gran inversión. El presidente de ALFA DRINK habia estimado que el competidor mas cercano de su bebida, la bebida de BETA DRINK no podría entrar en el mercado, pero la semana pasada se encontró con su competidor BETA DRINK en el lobby del hotel El Emperador en El Salvador. BETA DRINK podría enfrentarse a costos similares a los de ALFA DRINK. ¿Como respondería BETA DRINK si ALFA DRINK ingresa al mercado? ¿Decidiría entrar también? De ser así, ¿como le afectaría al proyecto de ALFA DRINK? El presidente pensó de nuevo posponer la inversión 1 año. Supuso que BETA DRINK estaba interesado en entrar al mercado de El Salvador. ¿Debería esto favorecer el retraso o la acción inmediata? Talvez ALFA DRINK debería anunciar sus planes antes que BETA DRINK tuviese la oportunidad de desarrollar sus propias propuestas. En vista de las preocupaciones del presidente de ALFA DRINK, se le pide:
1) Calcular el VALOR ACTUAL de la inversión propuesta
usando la información indicada en este caso. ¿Que sensibilidad tiene el VA al volumen de ventas futuro?
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