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APELLIDOS Y NOMBRES

APELLIDOS Y NOMBRE DEL LIDER DEL
GRUPO



GALLEGOS RODRGUEZ, FRECIA
KAREN
LEE, KENY
PAYPAY, IVAN ESTEBAN

PAPAY , IVAN ESTEBAN

TITULO

PLAN
DE
BIONEGOCIS
BIODEGRADABLES

CICLO/ CURSO / SECCCION

VIII / BIONEGOCIOS / V99

DOCENTE

CHACON, FRANZ

CANTIDAD DE BIBLIOGRAFIAS
CORREO ELECTRONICO

Frecia_gallegos@usmp.pe

BOLSAS

CAPITULO 2: HISTORIA DE LA EMPRESA Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
2. La empresa y antecedentes del proyecto
2.1 Definición del negocio de la empresa
Dentro de este creciente interés por el cuidado del medio ambiente, un problema que
preocupa cada vez más son las bolsas de plásticos, las cuales contaminan el
ambiente debido principalmente al elevado número que se producen, a la naturaleza
no degradable del plástico con que son producidas, y a la emisión de gases
contaminantes provenientes de combustibles fósiles de donde proviene el plástico.
Es tal la preocupación por la contaminación ambiental que generan las bolsas de
plástico que en varios países ya se han empezado a tomar medidas que permitan
controlar su fabricación y uso tales como la aplicación de impuestos.
Por tanto, esta idea de negocio, permitirá aprovechar la tendencia por el cuidado del
medio ambiente, encontrar una alternativa al problema de las bolsas de plástico, y
colaborar directamente con el cuidado del medio ambiente, es la fabricación y venta de
bolsas biodegradables.
Las bolsas biodegradables son bolsas hechas de un material especial o que llevan un
aditivo especiales que les permite, una vez desechadas y después de algunos meses,
degradarse (fragmentarse en pedazos cada vez más pequeños hasta desaparecer), a
diferencia de las bolsas de plásticos que permanecen en la tierra algunos cientos de
años antes de empezar a degradarse.
2.2 Visión
Ser la mejor empresa de Perú de bolsas ecológicas biodegradables, publicitarias,
proveedora de servicios en las áreas de marketing y publicidad, consolidarnos como
aliados estratégicos de nuestros clientes creando sinergias que nos posicionen como
los mejores en estrategias de comunicación visual ecológica para el consumidor y la
empresa.
2.3 Misión
Brindar a empresas e instituciones, soluciones de marketing publicitario en eventos,
con el compromiso en la calidad de nuestros servicios y personal altamente calificado,
siendo en todo momento una empresa testimonio de responsabilidad social
corporativa en estrategias comunicativas visuales, para satisfacer las necesidades de
los consumidores potenciales de nuestras organizaciones.
2.4
PRINCIPALES
COMPETIDORES
PRINCIPALES PRODUCTOS

Bolsas comerciales

PRODUCTOS,

MERCADOS,

CLIENTES

Y

mientras que nuestro producto requiere de 2 años aproximadamente Mercados El mercado que buscamos aparte de ser socio estrategico con el gobierno. minoristas entre otros. ya que buscamos crear una conciencia a las habitantes acerca de la contaminación que produce seguir utilizando bolsas de polietileno que requieren de 200 a 300 años para degradarse. mientras que el resto del mercado se tendrá que competir con los productores ya existentes de las bolsas biodegradables. mercados. . polietileno ya que ellos abarcan la mayoría del mercado.  Clientes Nuestros clientes serian personas e instituciones que estén comprometidas en mejorar la calidad de vida y el medio ambiente en que se encuentran. buscando ingresar a ciertos supermercados. entre otros. bodegas.       Bolsas para basura Bolsas para almácigos Bolsas para minería Bolsas t-shirt Bolsas para envasado de producto Laminas para envasado automático Globos publicitarios Nuestro producto principal son las bolsas biodegradables . Pero el principal mercado al que aspiramos serian a los mayoristas ya que ellos distribuyen a restaurantes.  Competidores Nuestros principales competidores serian las fabricas que producen bolsas de plástico.

Crear conciencia de la utilización de nuestros productos mediante publicidades en centros de distribución. para convencer a los clientes sobre los beneficios de nuesro producto Crear una cuenta en redes sociales explicando de manera directa los beneficios de utilizar nuestras bolsas. FORTALEZA . . - - - Lanzar promociones para facilitar la adquisición de nuestros productos sin generar perdidas.Producto que no contamina el medio ambiente. Lograr alianzas con mayoristas.Obligación de entidades del estado a utilizar bolsas reciclables.2. Seguimiento y poder de convencimiento por parte de los vendedores. - - - - - AMENAZAS . - Buscar negociar con proveedores para la reducción de costo y negociar tiempos de pago Buscar y analizar otras alternativas de productos derivados con la consigna de reducir costos.Reutilizables . .Capacitación constante de los vendedores para ofrecer el producto.Tendencia a nivel mundial ha utilizar productos que no contaminen el medio ambiento .Bajo precio de las bolsas que se utilizan a diario. . . DEBILIDADES . para la distribución de las bolsas.5 ANALISIS FODA OPORTUNIDADES .Alto costo en el mantenimiento de las maquinas productoras .Costumbre del consumidor Negociar con el gobierno para abastecer de manera continua a las distintas instituciones. Crear modelos de acuerdo a las exigencias de los consumidores.Creación de posibles productos similares y derivados.Precio menor de productos iguales y similares importados.Utilización de productos naturales para la elaboración de las bolsas . .Baja participación en redes sociales.Falta de conciencia ambiental en la población .Alto Costo para realizar bolsas. .

CAPITULO 3: ANÁLISIS DEL ENTORNO Y LA CADENA DE VALOR 3. además para muchas es complicado realizar las inversiones necesarias para el cmabio hacia nuevos productos o materiales. Las empresas deben adaptarse a esta nueva situación a un difícil entorno.1 ANALISIS INTERNO Actualmente el 80% de la producción de bolsas a nivel mundial se consume en estados unidos y la unión europea pero el importante ascenso de los países en desarrollo ha hecho que aumente la demanda en estos países. tato general como sectorial. El problema es que siguen existiendi dudas sibre que opción es la mas adecuada y como actuara el consumidos.2 ANALISIS DEL ENTORNO Variable ecológica    Se agota los recursos naturales Basureros Peligros . que no siempre son asumibles por un sector con un importante numero de empresas de reducido tamaño. Para relaixa unanalisis estratégico del sector fabricante de bolsas de plástico nos basaremos en el odelo de las 5 fuerzas de PORTER 3. Respecto a los bioplasticos es probable que la demanda de las bolsas fabricadas a partir de estos materiales crezca de forma gradual a medida que aumente la disponiblidad y se reduzcan sus precios.

a la espera para que esté disponible. entendiendo que la imagen puede ser creada mediante la publicidad. Cabe destacar que la marca es una parte importante de la imagen.Variable tecnológica    Bolsas no biodegradables por biodegradables Bolsas de carton Bolsas reutilizables 3. su precio. que comprenden las funciones del producto. Este último atributo se refiere al tiempo dedicado por el cliente a la búsqueda del producto. normalmente la marca sugiere garantía de calidad y prestigio. al tiempo dedicado a su compra.La relación entre la empresa y el cliente.3 ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Los atributos del producto. . que comprende la entrega del producto y el servicio al cliente. .La imagen y reputación de la empresa y del producto. incluyendo la respuesta a las exigencias del mismo. su calidad y el tiempo. . en el sentido de que si el cliente no posee suficiente información para diferenciar por completo los atributos del producto. y el tiempo de espera para que sea entregado.

4. ESTUDIO DE MERCADO .

18 x 26 GRANDE 20 x 26 Tabla 2. 12 x 17 --. los cuestionarios también han sido serán analizados de forma separada. Encuesta aplicada para cuantificar el consumo de bolsas plásticas: Tal como en los temas desarrollados anteriormente. 10 x 14 10 lbs. a través de su decoración con los símbolos de las marcas. especialmente a través de su distribución gratuita en supermercados y otras tiendas.50% Aditivo catalizador 3% 1%.Polietileno reciclado 1% 1% Polietileno lineal 63% 2% Polietileno de baja densidad 31% 2% Colorante o Masterbatch 1% 1% Antiblock 1% 0. pueden ser fabricadas en alta o baja densidad de acuerdo a la necesidad del consumidor. Composición de las bolsas plásticas Oxobiodegradables MATERIA PRIMA % +/.) MINI 10. Este tipo de bolsa puede ser fabricada en alta o baja densidad en los colores que el cliente prefiera y sus dimensiones son las siguientes Bolsa tipo lisa En general las bolsas plásticas de baja densidad (18-20 micrómetros) están compuestas por.14 x 20 26 Tabla 310.5 x 16. 7 x 10 4 lbs. Dimensiones bolsa tipo gabacha TAMAÑO MEDIDA (pulg. ¿se consumen bolsas plásticas? .) 2 lbs. la característica principal de esta bolsa es que no dispone agujeros para ser cargada y su forma es perfectamente rectangular. 6 x 10 3 lbs. Encuesta empresarial) aplicada a Consumidores Mayoristas (consumidor Para las operaciones de la empresa que usted representa. Bolsa tipo gabacha  Bolsas tipo lisa . es común que la provean gratuitamente farmacias y otros comercios. 8 x 12 5 lbs.970. Dimensiones bolsa tipo lisa TAMAÑO MEDIDA (pulg.5 x 14 PEQUEÑA 13. INVESTIGACION EXPLORATORIA La bolsa de plástico es un objeto cotidiano utilizado para transportar pequeñas cantidades de mercancías. constituyen una forma barata de publicidad para las tiendas que las distribuyen. 9 x 14 6 lbs. las bolsas de plástico rápidamente se hicieron muy populares.5 --.16. para que el cliente pueda cargar los productos(generalmente livianos) que ellos venden. que es la bolsa que comúnmente encontramos en los supermercados para trasportar los productos comprados. Dentro de los tipos de bolsas que se pretenden comercializar se encuentran:  Bolsa tipo gabacha o camiseta.75 MEDIANA 17 x 20 --. 4.4.5 x 19. Introducidas en los años 1. También son una de las formas más comunes de acondicionamiento de la basura doméstica y. las bolsas pueden tener el color que el cliente desee y sus dimensiones .1. primero se analiza el cuestionario dirigido a empresas o consumidores finales y luego se procederá al análisis de los cuestionarios dirigidos a supermercados en su función de distribuidores.2.

Crear nuevos productos o servicios: la generación de nuevos y únicos productos o servicios genera ventajas competitivas. Crear altos costos de cambio: Costo de cambio son aquellos gastos que el consumidor incurre cuando quiere cambiar su proveedor habitual de un producto o servicio. OBJETIVO GENERAL ƒ Diseñar un plan de mercadeo para la comercialización de empaques biodegradables.1. VENTAJAS COMPARATIVAS . Establecer estrategias de comunicación mediante la creación de marca Realizar alianzas estratégicas para garantizar apalancamientos financieros y crecimiento sostenido en el mercado. Diferenciar producto o servicio: persuadir al consumidor que los productos o servicios son los mejores. 5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS       Implementar nuevos canales de distribución para incrementar ventas.1. Crear alianzas: siempre y cuando el beneficio sea gana gana.03% restante que no necesitan bolsas para sus operaciones diarias. 5. PLAN ESTRATEGICO 1 OBJETIVOS 5. 5. Por tanto se filtró el 7. en este sentido la muestra se trabajará con las 119 empresas que poseen la característica de interés. manteniendo calidad y logrando incrementar márgenes de utilidad. Buscar fidelización mediante el cultivo de las PYMES 2       VENTAJAS COMPETITIVAS. Lograr una diferenciación a través de las Buenas Prácticas de Manufactura para crear barreras de entrada frente a la competencia.El 92.3.97% de los comercios y empresas encuestados manifiestan tener la necesidad de consumir bolsas plásticas. Fortalecer la cadena de valor del negocio aplicado en la innovación y desarrollo de empaques. que sume y no reste. Reducción de costos: una compañía puede generar ventajas competitivas si es capaz de vender más unidades a menor precio.3. esto se logra mediante publicidad. Mejorar productos o servicios: genera ventaja competitiva al tomar posición de líder buscando superación así mismo continuamente. que durara hasta que la competencia logra colocar un producto similar en el mercado.Enfoque en nuestro mercado objetivo .

Con las Estrategias utilizadas buscamos: . abarcando nuevas necesidades de empaque. y debido a los costos frente a productos importados tendremos una ligera ventaja dentro del mercado nacional 4 ALIANZA ESTRATÉGICAS ESTRATEGIAS        Contactar nuevos clientes potenciales que requieran tener dentro de sus procesos Buenas Prácticas de Manufactura BPM. ƒ Diseñar un canal de negocio en línea a través de la aplicación de la nueva tecnologías de la información y comunicación. Buscaremos alianzas estratégicas con mayoristas y supermercados con el fin de lograr captar la atención de los usuarios. - Crear promociones para que el cliente pueda reducir costos. también lograremos que los clientes se sientan parte de organizaciones y personas que buscan dejar de contaminar el medio ambiente mediante la responsabilidad ambiental. ƒ Tener un departamento de diseño que resuelva las necesidades de Innovación en empaques. .. para crear barreras de entrada a competidores. ƒ Mantener un óptimo stock de referencias. Esto nos ahorrara costos frente a otros competidores de otros países. este componente lo podemos encontrar en las papas que es un producto que abunda en el país. ƒ Crecimiento horizontal con los clientes actuales para incrementar ventas. mediante publicidades que logren transmitir al cliente la necesidad de utilizar las bolsas para evitar seguir contaminando el medio ambiente. por medio de bajos precios gracias a una óptima economía de escala. - Negociar con proveedores términos en los ambos ganemos - Crear diseños de acuerdo a las necesidades del cliente - Diseñar promociones conjunto con mayoristas para que aumenten ventas y lograr que minoristas utilicen nuestras bolsas. Estrategias a utilizar: - Publicidades dentro los locales donde se distribuyen nuestro producto. ƒ Crecimiento en márgenes de utilidad gracias a integración vertical.En el país se está volviendo tendencia utilizar productos que no contaminen el medio ambiente.Para la realización de las bolsas requerimos de almidón. ƒ Cultivar y generar fidelización desde las pymes.

Educar a sus clientes: La empresa no sólo debe decir ‘Aquí cuidamos el medio ambiente’.6 - Mejorará la imagen de los clientes. - Crear una conciencia ambiental dentro de los nuevos clientes. - Mostrar los beneficios de nuestro producto. Si establecemos como política ni usar bolsas de plástica. que ante todo debe ser genuina y minuciosa. – Que en realidad se está haciendo todo lo que se pregona en la campaña de marketing verde. Ambas condiciones tienen que cumplirse para que el negocio gane sus credenciales medioambientales ante la comunidad. pues no debe existir otra política de la empresa que contravenga esa norma. pues nadie en dentro del negocio o empresa debe usarlas. MARKETING ECOLOGICO Muchos negocios ven como una buena opción implementar el llamado marketing verde o marketing ecológico dentro de sus empresas y negocios. Esta educación también tiene como finalidad crear nuestro público objetivo. Veamos que aspectos se deben cuidar si se quiere implementar una estrategia de marketing exitosa. Ello dará consistencia al mensaje de marketing verde que se ha implementado. sino que debe involucrase en que los clientes aprendan también como hacerlo. – Que el resto de las políticas de la empresa sean consistentes con la campaña de marketing. posicionándola como una marca con compromiso y responsabilidad ecológica. Esto consiste en hacer que sus políticas reflejen un compromiso con el medio ambiente. Pero aplicar estas políticas marketing verde no garantizan el éxito de por sí. 1. . generando así una imagen positiva dentro de sus clientes. porque sin un público educado en temas medio ambientales. pues la campaña de marketing verde o ecológico ira a ninguna parte y caerá en saco roto. Ser genuino Esta estrategia deber reflejar. ni el gerente ni empleados. 2. pues explica a los clientes las razones para cuidar la naturaleza. Esto puede ser percibido por lo clientes y se corre el riesgo de perder confianza y respeto. Deben enmarcarse dentro de una estrategia. Si se decidió por ser más responsables respecto al medio ambiente. Esto son descuidos en los que fallan generalmente las empresas.

que antes que un tema de mejora de ventas. Cuando se predican políticas verdes dentro del negocio se debe actuar y pensar de manera responsable hacia el medio ambiente. Los clientes siempre quieren sentirse involucrados en las acciones importantes del negocio y si este tiene fines altruistas. Actividades de control del plan de manejo Los residuos generados durante el desarrollo del proyecto serán almacenados de acuerdo a su naturaleza (física. Por ejemplo. 2 Eliminar o minimizar los impactos generados por los desechos sólidos en el medio ambiente y la salud de la población. 3 Reducir los costos asociados con el manejo de los desechos sólidos y la protección al medio ambiente. Pero recuerda. Dar a sus clientes la oportunidad de participar: Ello implica personalizar los beneficios por participar en esta nueva actitud de responsabilidad medio ambiental. Si se diera el caso de contar con residuos que requieran análisis para verificar su grado de peligrosidad. hacerles saber la importancia de su compra en la tienda o de llevar una bolsa biodegradable. debes hacerlo con convicción.3. pues con mayor razón. 7. 4 Realizar un inventario y monitorear los desechos generados en las diferentes actividades de la organización. sus características de peligrosidad. de manera temporal hasta que los resultados de las pruebas permitan su identificación definitiva. 6 Monitorear adecuadamente el plan de manejo de desechos sólidos para asegurar su cumplimiento. así como el ámbito donde se ejecutarán las actividades. si tratas de implementar este tipo de marketing.2. incentivando a los trabajadores a desarrollar innovaciones para reducir la generación de los desechos e implementar una adecuada disposición final. Siempre se menciona el predicar con el ejemplo. Ello influirá en un imagen positiva hacia la comunidad. química y/o biológica). 5 Disponer adecuadamente los desechos según las regulaciones vigentes en Cuba. serán nominados y manipulados como “residuos peligrosos”. su incompatibilidad con otros residuos y las reacciones con el material del recipiente que las contiene. . 7 OBJETIVOS DEL PLAN DE MANEJO Los Objetivos del Plan de Manejo de los Desechos Sólidos son: 1 Cumplir con las regulaciones ambientales vigentes. debido a que contribuyen a salvar el planeta.

MERCADO OBJETIVO. % DE LA POBLACION FEMENINA De 15 a 45 años es de 20. De 15 a 45 años 20.616. haciendo gala de infinidad de formas y estilos que caracterizan de cómo cuidar el medio ambiente  Nuestro proyecto está orientando a los mercados de conservación de Estados Unidos. POBLACION 64.400 euros 41.100 euros 26.872 millones de euros 13. a buscar otras alternativas para satisfacer su demanda. ESTADOS UNIDOS “El Acuerdo de Promoción Comercial” Suscrito en Washington.111.217.064 habitantes.495 habitantes.048 millones de euros PBI PERCAPITA 34. ITEMS TLC REINO UNIDO Acuerdo Comercial Perú – Unión Europea. Entro en vigencia el 01 de Enero del 2015.2% 2. PBI 2. ITALIA Acuerdo Comercial Perú – Unión Europea.253 millones de euros 1. 319. Suscrito en Bruselas.000 millones. 59. Entró en vigencia el 01 de Febrero del 2009.500.600 euros % DEL PBI MUNDIAL 2. sus precios son mucho menores que las bolsas normales. es por ello que lo biodegradable está cobrando cada vez más importancia ya que siendo un material suntuoso.7% 19.511.000 millones.960. Suscrito en Bruselas. .330.000 millones.047.  El objetivo del presente trabajo es evaluar la viabilidad de la exportación de bolsas biodegradables de Perú al mercado estadounidense en la coyuntura actual de crisis económica. Entro en vigencia el 01 de Enero del 2015.913 habitantes.  La investigación se ha centrado en cómo cuidar el medio ambiente. De 15 a 45 años 104 808.0% OBJETIVOS DEL MARKETING. la cual es elaborada desde hace poco tiempo a nivel mundial.

ESTRATEGIAS DEL MARKETING. a partir de una alianza y articulación entre la producción y la distribución del producto. Aprovechar el Posicionamiento de la “Marca Perú” en la comercialización de las bolsas. contando con un agente de ventas quien colocará el producto en los estándares más altos. organizadas exclusivamente para el cuidado del medio ambiente  Las redes sociales como el Facebook. minimizando el impacto ambiental. los clientes son los principales mayoristas.  El uso de una página web para hacer conocido el producto MEZCLA DEL MARKETING ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO Implementar una planta de base tecnológica adaptada a la flexibilidad de la demanda de las bolsas. para mantener precios competitivos. nuestras bolsas biodegradables ingresará con un precio competitivo. . muestras de calidad para lograr la competitividad en el mercado. El producto está dirigido al mercado de Estados Unidos que cuenta con una de las poblaciones más grande del mundo al igual que su PBI per cápita que muestra a Estados Unidos como un mercado muy atractivo. mediante la participación de ferias. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL - Para el Ambiente:  Utilizamos materias primas renovables. exhibiciones. La empresa participará en:  Ferias muy reconocidas. utilizando al estrategia de introducción al mercado. ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA Utilización de los medios informáticos mediante el “e-commerce” a las bolsas.  Se biodegradan en un ambiente de compostaje adecuado. por lo que su producción no ocasiona una contaminación del medio ambiente. así mismo ingresar a nuevos mercados Sólidos conocimientos en la distribución de las bolsas biodegradables en el mercado de destino compensará las variaciones o deficiencias del mercado.

Para la compañía:  La empresa debe buscar la forma de lograr una certificación internacional que justifique el buen manejo de los procesos que se realiza dentro de la empresa. asegurara a los clientes y a los trabajadores acerca del buen ambiente laboral que posee nuestra empresa. - - El proceso para la obtención del producto final no ocasiona un daño al medio ambiente. - Realizar campañas sobre los beneficios de utilizar las bolsas. IMPACTOS SOCIALES Y AMBIENTALES - Impacto Ambientales  Fortalecimiento de la preservación y conservación: Como empresa nueva y orientada al cuidado del medio ambiente queremos que nos reconozcan de esa manera dentro de la sociedad . buscando mejorar el rendimiento de los trabajadores y reducir al mínimo posibles fallas que afecten el compromiso de la empresa con el medio ambiente. económicamente podríamos generar metas con la cual todos los trabajadores se verían beneficiados con aumentar las ventas.  La empresa buscara participar en eventos ambientales con el objetivo de mostrar el producto y mostrar a la sociedad en compromiso que tenemos con mejorar la calidad de vida de las personas mediante el cuidado del medio ambiente. OTROS ASPECTOS POR ANALIZAR EL CUIDADO DE LA BIODIVERSIDAD - Crear un área especializada en búsqueda de innovación y nuevos productos sostenibles.  La imagen proyectada externamente de la empresa.  Motivar a los trabajadores mostrando los resultados y los beneficios de la venta de nuestros productos. Para los trabajadores:  Brindamos capacitación constante en la implementación de los procesos.  Establecer políticas ambientales dentro de la empresa con la finalidad de que los trabajadores se comprometan más con los objetivos de la empresa. ya que la utilización de este producto ayuda a la conservación del medio ambiente.

 Manejo de especies introducidas: Utilizamos la papa ya que posee almidón  Existencia de planes de manejo: indicadores. así se buscara mejorar la relación entre organizaciones y lograremos una ventaja competitiva . dentro de los requisitos más importantes seria prohibir el uso de químicos y la protección de los suelos en donde se cosecha. - Impactos Sociales  Derechos de los trabajadores En la empresa buscamos la identidad de los trabajadores. seguimiento. así como respetar todas las leyes laborales y los beneficios sociales. para lograr esto debemos brindarles todas las herramientas necesarias para realizar sus actividades. actualización y buenas practicas: Este es un punto importante ya que podremos mejorar los procesos y corregir deficiencias Buscamos proveedores que cumplan los requisitos que buscamos. Promoción de la preservación y conservación de especies con alto riesgo de extinción: Tratamos de lograr esto con campañas en los mercados en donde estamos presentes.  Códigos de ética Debe haber un respeto mutuo entre trabajadores y la alta dirección  Responsabilidad con clientes y proveedores Negociar con clientes y proveedores en la búsqueda en que todos ganemos.

200.6 19.0 0.584 0.060.0 .305.9 4.4 7 191.500.0 0.0 0 25.863. 0 31.22 3.1 Ingresos y Egresos Flujos de Caja Año 0 ENTRADAS DE 15.0 28.2 31. 0 EFECTIVO Por ventas a clientes Financieros 15.200.8. .000.392. 463.9 744.0 0.985 487.633 754.400.000.106. 0 EFECTIVO Por compras a proveedores Salarios Publicidad Suministros (luz.169.0 26. 30.2 19.8 2.111 821.9 3 459.136.6 6 516.348.95 763.000.0 0.777. agua) Arrendamientos Transporte Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 2.711. 785.0 8.463.0 0 30.512 186.991 2.764. 24.297 2.11 2.9 1.720.0 Intereses 7.106.792.0 Devolución principal Utilidad antes de 0.0 32.7 24.0 5. 18.485.5 19.960.4 170.0 32. 175.281.000.000.177. 2.8 .0 7.8 4.2 3.9 Inversiones previstas 15.0 32.9 0.667.200.500.7 33.80 2.764.084.0 448.29 2.5 32.265.223. 0 .708.876.0 2.0 7.341.8 4 .0 SALIDAS DE 15. SISTEMA FINANCIERO 8.0 0 18.037.778.0 180.020.4 2.962.848.9 473.58 00.8 26.524 .7 33.778.848.16 2.000.136.786.4 2.000.792.962.169. 0 .000.0 48.9 2.0 0.

494 1.38 15.000.1 1.000.135. 0.56 192.9 2.0 0.125.00 8.00 5.376.0 8.178.16 2.1 93.130.6 611.625.00 13.00 360.00 625.13 409.32 2.841.00 625.125.16 2.0 0.00 625.25 457.0 0.154.0 0.3 .250.375.375.202.2 Financiero 15.875.000.058.00 625.00 14.impuestos Impuesto a la Renta 6.00 11.9 9.0 2.037.375.1 1.020.625.557.020.94 336.38 1.00 10.00 5.375.00 8.81 288.750.750.00 625.0 12.50 793.750.643.63 841.500.0 Aporte Financiero 15.125.00 7.375.00 625.50 553.000.459.967 6.00 10.0 0.0 0.125.000.967 Flujo de Caja 4.00 625.000.0 625.38 505.750.06 385.1 93.875.8 .00 625.00 7.38 625.2 Estructura de Financiamiento.00 625.523.00 985.69 240.00 10.00 625.19 1.94 961.000.00 5.494 1.0 0.50 1.500.028.2 Economico 23.4 1.082. Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 SALDO INICIAL INTERES AMORTIZACION 15.56 817.2 16.00 6.00 11.00 .034.2 .0 .00 625.500.0 0.00 14.75 889.125.459.2 Utilidad Bruta Inversion del 0.00 8.250.250.500.00 9.00 3.967 Flujo de Caja 6.00 12.643.00 6.875.248 653.00 6.8 .037.00 9.8 .9 .0 Proyecto 23.31 481.000.44 529.2 .00 4.459.63 216.00 6.375.25 1.250.4 1.75 264.00 13.00 11.00 13.44 769.106.4 2.19 433.00 8.6 6.00 625.00 4.1 1.06 1.875.00 3.00 3.98 1.0 0.643.13 1.00 12.2 .523.494 1.010.44 144.5 1 704.0 0.750.81 913.00 PAGO SALDO FINAL 1.88 937.88 312.1 93.00 577.00 625.31 1.00 5.00 13.50 168.750.44 1.00 625.00 11.000.00 625.69 865.00 625.497.98 1.000.625.1 1.0 0.0 Aporte Propio 8.0 0.523.00 625.000.00 625.625.00 10.98 1.007.

00 745.00 1.0 1000. Otros: *Arriendo de la Fábrica *Servicios Generales de la 13216.0 6600.0 3000.0 1500.00 625.00 625.00 625. IDENTIFICAR COSTOS DE FABRICACIÓN S/.19 48.0 2.250.0 Cortado Embolsado 1500.00 120.0 3600.00 2. Total S/.500.0 Total Mano de Obra: *personal de corte (3 PERSONAS) *personal de produccion (3 personas) S/.00 625.500.25 697.125.250.19 673.00 1.00 625.31 721.00 0.25 72.875.13 24.00 1.0 2500.00 .3 Estados Financieros.06 625.06 8.31 96.00 1. Importe Materiales: Polietileno Maquinaria 9216.13 649.00 625.875.0 2500.20 21 22 23 24 3.

020.  También ser recomienda evaluar la posibilidad de producir dentro del país con el fin de reducir costos del producto y así generar mayor margen.643. sin embargo.7 38282.0 18466.98 1.0 2200.5.000.037. . Total General Mensual S/.49 1. y por lo tanto una oportunidad de negocio.0 2000.00% del VAN +desembolso inicial Valor Actual Neto (VAN) 7.16 2.flujos) 6.1 1.0 2.202.96 6.0 1800. Flujos de caja Desembolso inicial 23. 3500.49 1.2 8.7 2000.7 8.1 3.2 4.403. Van.0 1600. Tasa para el cálculo * VAN se calcula mediante =VNA(tasa.0 200.5 Recomendaciones  Es importante tener en cuenta que el alcance de este proyecto solo permite concluir sobre las bolsas plásticas durables.8 7. o disminuir el precio para llegar a la base de la pirámide donde se encuentra un mayor número de personas.Fábrica *Envasado (Tercerizado) *Personal administrativo *personal de comercio exterior (1 persona) *Depreciación de Máquinas *Publicidad *Mantenimiento de Máquinas *Supervisor (2 PERSONAS) *Portero(2 PERSONAS) Total S/. entre los cuales podrían encontrarse bolsas de diferentes materiales no plásticos.0 166.523. Flujo de Caja Economico. es recomendable que en el futuro se realice un análisis de diferentes artículos que tienen la misma utilidad y con los cuales se podría diversificar la oferta de la empresa.459.4.