PTP 2010 Modificado Yapacani

YAPACANI
PROGRAMA DE TRABAJO Y
PRESUPUESTO 2010
MODIFICADO
AREA DE CONTRATO
YAPACANI
Agosto 2010
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INDICE GENERAL
1. INTRODUCCION ........................................................................................................ 4
1.1. ANTECEDENTES .................................................................................................... 4
1.2. OBJETIVO Y METAS............................................................................................... 4
2. AREA DE CONTRATO ............................................................................................... 5
2.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS ACTIVOS Y FACILIDADES............................ 5
2.1.1. POZOS EXISTENTES .......................................................................................... 5
2.1.2. SISTEMAS DE RECOLECCIÓN .......................................................................... 5
2.1.3. PLANTA DE PROCESAMIENTO ......................................................................... 5
2.1.4. LÍNEAS DE EVACUACIÓN O EXPORTACIÓN ................................................... 6
2.2. MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y CALIDAD ....................................................... 6
3. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN .................................................................................. 6
3.1. INTRODUCCIÓN ...................................................................................................... 6
3.2. RESUMEN DE INVERSIONES ................................................................................ 7
3.2. DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS ................................................................... 8
3.2.1. EXPLORACIÓN ................................................................................................... 8
3.2.2. DESARROLLO .................................................................................................... 8
3.2.2.1. PERFORACIÓN DE POZOS.- .......................................................................... 8
3.2.2.2. INTERVENCIÓN DE POZOS.- ......................................................................... 8
3.2.2.3. TERMINACIÓN DE POZOS.- ......................................................................... 11
3.2.2.4. CONSTRUCCIÓN E INSTALACIONES.- ....................................................... 11
3.2.2.5. ADQUISICIÓN BIENES DE USO.- ................................................................. 32
3.2.2.6. MEDIO AMBIENTE.- ...................................................................................... 66
3.2.2.7. GEOFÍSICA .................................................................................................... 71
3.2.2.8. ESTUDIOS ..................................................................................................... 71
4. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN .............................................................................. 72
4.1. INTRODUCCIÓN ...............................................................................................72
4.2. RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN ..........................................72
4.3. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES ..............................................................73
4.3.1. EXPLORACIÓN ...............................................................................................73
4.3.2. DESARROLLO ................................................................................................73
4.3.3. EXPLOTACIÓN ................................................................................................73
4.4. OTROS COSTOS ..............................................................................................73
4.4.1. GASTOS ADMINISTRATIVOS DIRECTOS E INDIRECTOS ................................73
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4.5. AMORTIZACIÓN ...............................................................................................73

4.6. ABANDONO .....................................................................................................73
4.6.1. CÁLCULO DE LA PROVISIÓN ANUAL .............................................................73
5. PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS ................................................................... 74
5.1. DESCRIPCIÓN DE LA PRODUCCIÓN .................................................................. 74
5.2. PRONÓSTICO DE LA PRODUCCIÓN ................................................................... 75
6. PLAN DE RECUPERACIÓN SECUNDARIA PROPUESTA ..................................... 75
7. OTRAS ACTIVIDADES ............................................................................................. 75
7.1. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL .................................................... 75
7.2. PROGRAMA DE RELACIÓN CON LAS COMUNIDADES .................................... 76
7.3. PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE O GESTIÓN AMBIENTAL ..................... 76
7.3.1. SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL ............................................................... 77
7.3.2. GESTIÓN AMBIENTAL EN NUEVOS PROYECTOS ......................................... 78
7.3.3. GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS, LÍQUIDOS Y EMISIONES ...................... 80
7.3.4. GESTIÓN DE CONTROL DE DERRAMES ........................................................ 80
7.3.5. RESTAURACIÓN Y REMEDIACIÓN AMBIENTAL ............................................ 80
7.4. PROGRAMA ANUAL DE ACTUALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN.......................... 80
7.5. PROYECTOS COMPLEMENTARIOS A LAS OPERACIONES PETROLERAS .... 81
7.6. PLANES DE CONTINGENCIAS PARA CASO DE EMERGENCIA O FUERZA
MAYOR ............................................................................................................................. 81
8. APLICACIÓN DE LAS PRÁCTICAS PRUDENTES DE LA INDUSTRIA .................. 81
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1. INTRODUCCION
1.1. Antecedentes
El campo Yapacaní está ubicado en la Provincia Ichilo del Departamento de Santa Cruz,
sobre la margen izquierda del río Yapacaní en la Llanura Central. Este campo se encuentra
a 125 km al Noreste de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
El nivel del terreno se encuentra a una altura promedio de 235 msnm y conforma una
planicie boscosa con una ligera pendiente regional hacia el Norte; aunque localmente se
observan suaves ondulaciones y una depresión hacia el Sudeste en dirección a la ribera
del río Yapacaní.
Ubicado en el área del Boomerang, está constituido por cinco reservorios ubicados en la
columna estratigráfica de la siguiente manera: Reservorio Petaca conformado por
areniscas de edad Terciaria, produce gas - condensado, reservorio Yantata constituido por
areniscas de edad Cretácica, produce gas – condensado, las Areniscas Nº 1 y Ayacucho
en rocas de edad Devónica, producen gas – condensado y el reservorio Sara constituido
por areniscas de edad Silúrica y tiene un cinturón de petróleo y casquete de gas.
BOLIVIA
BR
AS
I L
R U
SARA BOOMERANG-
BOOMERANG-III REFERENCIA:
P E
Área Explotación
Estructuras
ARROYO LOS PENOCOS
NEGRO
PUERTO
CH
PALACIOS
OCEANO PACIFICO
SOBI PALOS NORTE

I LE
Y
A
A
G
U CAMPO YAPACANÍ CHORE PATUJÚ
R
PA PALACIOS
CASCABEL COBRA
AR G ENTINA BOQUERÓN YAPACANÍ
VÍBORA
SIRARI
ENCONA DA
BOA
Ubicación del Campo Yapacaní
1.2. Objetivo y Metas

El Programa de Trabajo y Presupuesto del campo Yapacaní para el año 2010 incluye:
− Reparación de dos (2) pozos: YPC-7H y YPC-17D.

− Reemplazo Línea de Inyección YPC-10
− Instalación Sistema de Protección Catódica
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− Estudio para la ampliación de la capacidad de proceso del campo

− Compra de planta LTS + Amina para ampliación de la capacidad de proceso del
campo
2. AREA DE CONTRATO
2.1. Descripción General de los Activos y Facilidades
2.1.1. Pozos Existentes

Cuenta con 19 pozos perforados, uno de los cuales se encuentra abandonado.
Actualmente existen 18 líneas en producción de las cuales 2 son empleadas para
inyección de gas (YPC-10T y YPC-11T).
2.1.2. Sistemas de Recolección

Colectores de alta presión en campo:
M-01 con seis líneas YPC-17LC, YPC-5T, YPC-19-T, YPC 9-T, YPC-16LC,
YPC-13LC, YPC 14-T
M-02 con dos líneas YPC-16LL, YPC-17LL (Pozo cerrado por baja presión
de surgencia).
M-03 con cinco líneas YPC-1T, YPC-4LC, YPC 2T, YPC 3T, YPC 6T.
M-04 con dos líneas YPC-4LL, YPC 18T
POZO TIPO PSI CK

1-T MMA 1420 18
2-T MMA 1730 10
3-T MMA 2430 16
4-LL GRAY 3070 12
4-LC GRAY 1840 14
5-T OCT 2220 22
6-T GRAY 2000 14
9-T CAM 1580 12
13-LC MMA 1970 18
14-T OCT 1800 10
16-LL MMA 2710 18
16-LC MMA 2190 16
17-LL MMA 1350 CERRADO
17-LC MMA 1700 22
18-T MMA 3000 18
19-T MMA 1500 20
INYECTORES
POZO TIPO PSI CK
10-T MMA 3340 LIBRE
11-T MMA 3340 LIBRE
2.1.3. Planta de procesamiento

La Planta de Yapacaní fue construida por etapas. Primeramente se instaló un tren
de separadores con un sistema de deshidratación. En el año 2002 se instaló la
planta de proceso de gas de Dew Point con una capacidad de 35 MMpcd con la
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finalidad de cumplir con las especificaciones de venta de gas y condensado de

acuerdo a contrato con el transportador.
2.1.4. Líneas de evacuación o exportación

Se encuentra conectado al oleoducto ONSZ1 de 4” de y al gasoducto de 12” ambos
de Transredes.
2.2. Medio Ambiente, Seguridad y Calidad

YPFB Andina S.A. asume la responsabilidad con el Medio Ambiente la Seguridad y
Calidad, incluyendo en las operaciones, los más altos estándares de seguridad laboral,
cuidado el medio ambiente como el control de calidad, aplicando la legislación vigente y
estándares propios de la Compañía.
En las instalaciones se ha implementado la clasificación de residuos sólidos como

también medidas de prevención y mitigación del medio ambiente. Las mismas cuentan
con sistemas de seguridad activos y pasivos para la prevención de accidentes, que
incluyen válvulas de seguridad, detectores automáticos de gas y fuego, red contra
incendios y sistemas de shut-down de planta.
Se han certificado las Normas ISO 14001 (Gestión Ambiental), OSHAS 18001
(Ocupational Health and Safety Management System) y ISO 9001 (Gestión de Calidad).
3. ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
3.1. Introducción
El Programa de Trabajo y Presupuesto del área Yapacaní, correspondiente al año 2010
incluye las inversiones necesarias para cumplir con los objetivos trazados para la
gestión.
Respecto a los Proyectos clasificados como Adquisición Bienes de Uso, se destaca que
corresponden a inversiones que benefician a YPFB Andina S.A. en su conjunto y no a
un campo específico. A efectos de incorporar estas inversiones en los Programas de
Trabajo, estas han sido distribuidas proporcionalmente entre los campos operados en
relación a sus reservas.
Por esta razón, las inversiones mencionadas serán explicadas en su totalidad

especificando el monto que le corresponde al presupuesto del campo.
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3.2. Resumen de Inversiones
Cuadro 1. Presupuesto de Inversión
PTP PTP PTP

Tipo de
Etapa Actividad/Subactividad APROBADO REFORMULADO REFORMULADO
Costo
Importe ($us) Importe ($us) Importe (Bs)
1.1 Estudios Geológicos y Sísmica
1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.4 Adquisición de Bienes de Uso
Exploración
1.5 Administración y Servicios
1.6 Medio Ambiente
1.7 General
1 Sub - Total Exploración 0 0 0
CAPEX 2.1 Perforación de Pozos 0 0 0
2.2 Intervención de Pozos 2.672.056 3.346.041 23.656.507
2.3 Terminación de Pozos 0 0 0
2.4 Construcción e Instalaciones 7.008.944 18.011.906 127.344.179

Desarrollo 2.5 Adquisicion Bienes de Uso 3.947.220 3.141.544 22.210.716
2.6 Medio Ambiente 49.296 49.296 348.522
2.7 Geofísica 0 0 0
2.8 Estudios 170.099 71.796 507.595
2 Sub - Total Desarrollo 13.847.615 24.620.583 174.067.520
Total CAPEX 13.847.615 24.620.583 174.067.520
Nota: los valores expuestos no contienen IVA
El tipo de cambio utilizado es de 7,07Bs/$us
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Cuadro 2. Presupuesto de Inversión Detalle

PTP PTP PTP
Tipo de
Etapa Actividad/Subactividad Detalle APROBADO REFORMULADO REFORMULADO
Costo
CAPEX Exploración 1.1 Estudios Geológicos y Sísmica
1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.6 Medio Ambiente
CAPEX Desarrollo 2.1 Perforación de Pozos
2.2 Intervención de Pozos A-1 WO YPC-7H 481.556 3.404.602
A-2 YPC-17D 2.672.056 2.864.484 20.251.905
2.3 Terminación de Pozos
Adecuación Instalaciones Eléctricas en Áreas Clasificadas
A-3 17.070 17.161 121.327
2.4 Construcción e Instalaciones (YPC)
Ampliación de la capacidad de la planta (Estudio de
A-4 90.477 261.489 1.848.727
Prefactibilidad)
Ampliación de la capacidad de la planta de proceso YPC
A-5 16.775.000 118.599.250
(Compra de LTS+ Amina)
A-6 Construcción de Campamento (YPC) 140.102 140.833 995.691
A-7 Construcción Ducto de Interconexión 5.635.623 3.653 25.824
A-8 Construcción Shelter para Control (YPC) 60.706 78.014 551.561
A-9 Instalación Sistema de Protección Catódica (YPC) 262.865 210.663 1.489.387
A-10 Mejora Sistema de Puesta a Tierra (YPC) 325.747 99.901 706.303
A-11 Red Sistema Delta V - con comunicación remota (YPC) 51.542 0
A-12 Reemplazo Línea de Inyección YPC-10 (YPC) 424.811 425.192 3.006.107
2.5 Adquisicion Bienes de Uso A-13 Baterias para UPS Casetas 2.000 2.000 14.140
A-14 Sistema de control de accesos y video 50.000 50.000 353.500
A-15 Sistema VHF 1.740 15.776 111.536
A-16 Telefonía de Backup para contingencia 3.200 3.200 22.624
A-17 Infraestructura Tecnológica - Hardware 266.784 169.270 1.196.737
A-18 Infraestructura Tecnológica - Software 2.915.513 2.207.728 15.608.636
A-19 Infraestructura Tecnológica - Comunicaciones 63.169 218.663 1.545.951
A-20 Ampliación Y Mejoras En Archivo Central 145.776 0
A-21 Compra Vehículos 242.959 239.236 1.691.401
A-22 Mobiliario Ciudad y Campos Andina 20.409 24.296 171.772
A-23 Remodelación Exteriores 211.375 211.375 1.494.419
A-24 Remodelaciones Parqueo 24.296 0
2.6 Medio Ambiente A-25 Restauración y Remediación Ambiental 20.000 20.000 141.400
A-26 Equipos de Seguridad para inspección de Campo. 5.000 5.000 35.350
A-27 Implementacion de Software de Gestion de Medio Ambiente 9.718 9.718 68.709
A-28 Visualización y monitoreo de Detectores de humo 14.578 14.578 103.063
2.7 Geofísica 0
2.8 Estudios A-29 Revisión Integral de Potencial de Activos 170.099 71.796 507.595
Total CAPEX 13.847.615 24.620.583 174.067.520

El tipo de cambio utilizado es de 7,07Bs/$us.
Los valores expuestos en el cuadro anterior, son montos estimados, mismos que podrían
variar en función a los precios de mercado al momento de su compra o contratación.
3.2. Descripción de los Proyectos
3.2.1. Exploración
No se tienen previstas actividades de exploración.
3.2.2. Desarrollo
3.2.2.1. Perforación de Pozos.-

No se tienen previstas actividades de Perforación.
3.2.2.2. Intervención de Pozos.-
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A-1: Reparación YPC-7H
El presupuesto para el 2010 de $us. 481.556, corresponde a ejecución financiera ya que si bien físicamente el
proyecto concluyó en la gestión 2009, existen importes registrados en el 2010 correspondiente a la conciliación
de los trabajos realizados por los proveedores. El resultado de esta reparación se encuentra en el Anexo D de
este documento.
Actividad: Desarrollo
SubActividad: Workover
Antecedentes
El pozo YPC-7H fue perforado en Junio de 1987 y terminado en septiembre 1987, quedando en producción
doble línea Ar. Sara tramo 2988-2992m, Ar. Petaca tramo 1896-1897.5, 1898.5-1902 y Ar. Yantata tramo
1988.5-1990.5, 1992-1995.
En Diciembre de 1997 realiza un Reentry, abandonando el tramo inferior y sellando c/CF todos baleos
abiertos. Se abre ventana en 2805.5m, perforando un pozo horizontal con trepano 6” hasta 3350m. Inc:
90.5º, bajando liner 4.1/2” a 3104m.
El pozo YPC-7H se encuentra terminado con arreglo simple en el reservorio Sara. El pozo fue cerrado en
agosto del 1999 por alto corte de agua. La última prueba efectuada fue del 23/08/1999: Ck 10/64”;
Petróleo 28 BPD, gas 570 MPCD, agua 145 BPD, Psurg 2180 psia.
Objetivo
El objetivo de la intervención fue poner en producción los reservorios Petaca D (tramo 1952/1956 m);
Yantata (tramo 1988/1995 m) y dejar en reserva reservorio Sara, tramo 2975-2985 m.
Descripción de las Operaciones
Programa tentativo Resumido:
1. Recuperar arreglo de producción, cementar tramos abiertos, fijar TM 3000m.

2. Liner 4.17” y efectuar prueba semiseca.
3. Efectuar CF correctivas en 1936 y 1965 m.
4. Balear y probar tramo 2975-2985 m (reservorio Sara), bajar arreglo de espaciamiento.
5. Balear, probar y efectuar empaque de grava a tramo 1988-1995 m (Ar. Yantata); balear, probar y
efectuar empaque de grava a tramo 1952-1956 m. (Reserv Petaca D).
6. Bajar arreglo final doble selectivo dejando tramo 2975-2985 m aislado con tapón PN en niple
asiento.
Tramos alternativos
Petaca D Tramo: 1926 – 1932 m
Petaca B+C Tramo: 1894-1902 m
COSTOS
POZO YPC-7H
TIEMPO ESTIMADO: (39 días ) COSTO TOTAL
PROFUNDIDAD TOTAL MEDIDA: 3000 mts $us
EQUIPO W.O. 552.500,00
MATERIALES 441.986,26
SERVICIOS 626.365,60
CONTINGENCIAS 162.085,19
TOTAL TERMINACION POZO SIN CONTINGENCIA 1.620.851,86
TOTAL GENERAL 1.782.937,05
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A-2: Reparación POZO YPC-17D
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Reparación POZO YPC-17D
Sub Actividad: Reparación de Pozo (W.O)

Objetivo:
• El objetivo es habilitar a producción el reservorio Yantata (tramo 2062-80 m) y tramos superiores del
reservorio Petaca (tramo 1967-77 m).
• Ambos Intervalos se terminarán con Empaque de Grava.
Descripción del Proyecto

Adecuación de caminos y planchada.
Recuperar arreglo de producción
Fijar TM en +/- 2466.0 m y efectuar prueba semiseca.
Realizar CF en el tramo 2345.0-63.0 m (Res Petaca)
Balear Intervalo 2455.0-63.0 m (Yantata). Probar, según resultados efectuar empaque de grava.
Balear tramos 2370.0-73.0 m; 2375.0-77.0 m y 2382.0-88.0 m (Res. Petaca) efectuar prueba de
producción. Si positivo efectuar empaque de grava.
Bajar arreglo final doble.
Realizar conexiones superficiales a planta Yapacaní y dejar en producción.
Justificación
El pozo está terminado con arreglo doble, la Línea Larga en la Ar. Sara y la Línea Corta en Ar.
Petaca con Empaque de Grava.
Actualmente las dos líneas del pozo se encuentran cerradas, la LL se encuentra ahogado por la
invasión de agua.
Se trata de rehabilitar su producción terminando en la parte superior de la Ar. Petaca y en la Ar.
Yantata, terminando ambos intervalos con empaque de grava.
Cuadro de Costo Total del Proyecto:
DETALLE PTP 2010 PTP 2011 COMENTARIOS MONTOS PTP 2010

Total Proyecto
Caminos y Planchada 193111.2
Intervención 2278187
Facilidades 289666.8
Hojas de tiempo 103519
COSTO TOTAL ESTIMADO $US 2864484
Cronograma del Proyecto:
Riesgos asociados a la ejecución:

Riesgos sobre fallas mecánicas y climatológicos
Modificaciones a PTP 2010: El incremento en el costo del proyecto se debe a que

inicialmente se consideraba el DTM del equipo de intervención dentro de la misma área, el
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cual se movería desde el pozo SIR-X1. Actualmente se tiene que mover desde el pozo
LPÑ-X2 del campo La Peña.
3.2.2.3. Terminación de Pozos.-

No se tiene previsto actividades de Terminación.
3.2.2.4. Construcción e Instalaciones.-
A-3: Adecuación Instalaciones Eléctricas en Áreas Clasificadas (YPC)
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Adecuación Instalaciones Eléctricas en Áreas Clasificadas (YPC)
Sub Actividad: Construcciones e Instalaciones
Objetivo:
Adecuar los equipos e instalaciones eléctricas presentes en las instalaciones, conforme al área clasificada
donde se encuentra en funcionamiento, acondicionando los equipos, materiales y/o accesorios que están
fuera de norma, para cumplir así con las exigencias de la IEC en relación a la clasificación de áreas.
El proyecto cuenta con un estudio, relevamiento, en el cual fueron identificados los equipos que están fuera de
norma. Una vez identificados, se licitó el cambio de dichos equipos por otros que cumplan con la normativa
internacional.
Los equipos identificados incluyen, motores, instrumentación y luminarias.
Actualmente el proyecto se encuentra en ejecución, en la etapa de compra de materiales, a la espera de los

mismos para proceder a la instalación de los mismos.
Se ha presupuestado lo necesario para finalizar el proyecto, ya que se tiene previsto concluir las actividades
en la gestión 2010.
Ejecución del Proyecto:
• En la Gestión 2009 Se realizaron las siguientes actividades
• Pliego para Licitación

• Licitación y Adjudicación (se adjudicó a la empresa INCA)
• Provisión de Materiales
• En la Gestión 2010 Se realizan las siguientes actividades:
CONSTRUCCION
• Movilización
• Obras Civiles (Excavaciones, bases, etc.)
• Obras Mecánicas (Elaboración de soportaría, estructuras, etc.)
• Montaje e Instalación de Equipos
• Obras Eléctricas / Instrumentación (Cableado, conexionado, etc.)
• Pruebas y Ensayos
• Pre Comisionado - Comisionado y Puesta en Marcha (de los primeros calentadores)
• Cierre de Proyecto
Justificación
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• Las facilidades de YPFB ANDINA S.A., manejan fluidos altamente inflamables, por lo que es
requerido que todo equipo que pueda ocasionar chispas o cuya temperatura de trabajo este por
encima del punto de ignición del producto que se maneja, se encuentren protegidos y aislados, a
través de envolventes para tal fin.
• Para la identificación de los equipos que se requieren, se toman las recomendaciones de la norma
internacional API RP 500 y 504 (Clasificación de Áreas) y la API RP 540 (Instalaciones eléctricas en
planta y la NFPA 70. Tomando estás recomendaciones se reduce notablemente el riesgo de
explosión, salvaguardando las instalaciones y el personal operativo.
• Los equipos identificados no cumplen con el requerimiento de área por lo que, ante la presencia de
una mezcla explosiva, chispa eléctrica o superficie excesivamente caliente de los equipos, se podrían
producir una explosión que ponga en peligro la vidas humanas y los activos de la emrpesa.
• En caso de no realizar este proyecto se pone en riesgo la seguridad del personal y la operación, ya
que la necesidad de adecuar los accesorios y equipos a las áreas clasificadas es una recomendación
de las normativas internacionales.
Carry Over 2009
Adecuación Instalaciones Eléctricas en Áreas Clasificadas (YPC)
DETALLE 2009 * PTP 2010 PTP 2011 PTP 2012

Total Proyecto US$ 28.506 17.161 0 0
Estudios de Ingeniería
Provisión Materiales YPFB-ANDINA 23.506
Obras Civiles y Mecánicas
Obras Eléctricas y Electrónicas
Instalación y Montaje 11.124
Comisionado y Puesta en Marcha 2.526
Otros 1: 0
Otros 2: 0
Otros 3: 0
Fiscalización 3.000
Hojas de Tiempo 5.000 511
* Inversión 2009
Total Estimado del Proyecto US$ 45.667 12.450 17.070

Proyecto en Ejecución - Avance 98 % a Junio 2010.
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Id Nombre de tarea Duració n Comi enzo Fi n 2010

T4 T1 T2 T3
83 VBR -SIR-YPC Adecuación Instalaciones 111 días vie 12/02/10 lun 21/06/10 98%
Eléctricas en Areas Clasificadas
84 CONSTRUC CIÓN 105 días vie 12/02/10 lun 14/06/10 100%
85 ADEC UACIONES EN - PLANTA VBR 49 días vie 12/02/10 vie 09/04/10 100%
97 ADEC UACIONES EN - PLANTA SIR 36 días sáb 10/04/10 vie 21/05/10 100%
108 ADEC UACIONES EN - PLANTA YPC 22 días jue 20/05/10 lun 14/06/10 100%
109 Excav ación de Zanja 2 días jue 20/05/10 v ie 21/05/10 100%
110 Tendido de Conduit 2 días sáb 22/05/10 lun 24/05/10 100%
111 Instalación Másico MicroMotion 2 días sáb 22/05/10 lun 24/05/10 100%
112 Instalación de luminarias 7 días jue 20/05/10 jue 27/05/10 100%
113 Adecuación Gral de instalaciones eléctricas
9 díasde los
v ieequipos
28/05/10
inv olucrados, incluy e instalación de 100%
lun 07/06/10 Jabalinas
114 Pruebas de Funcionamiento 3 días mar 08/06/10 jue 10/06/10 100%
115 Puesta en Marcha 2 días v ie 11/06/10 sáb 12/06/10 100%
116 Entrega Prov isoria del Proy ecto 1 día lun 14/06/10 lun 14/06/10 100%
117 DOCUMEN TACIÓN F INAL Y D ATA BOOKS 6 d ías mar 15/06/10 lun 21/06/10 50%
Los Riesgos involucrados en la ejecución del proyecto:
• Tardanza en la llegada de los materiales por causas ajenas, como son, incidentes en el transporte de los
materiales, retraso en la fabricación de los materiales, bloqueos por conflictos sociales, paro de las
actividades de la aduana.
• Factores climáticos que retrasen el montaje de los equipos.
• Problemas sociales que impiden la movilización del equipo de trabajo.
A-4: Ampliación Capacidad de Proceso de la Planta - Estudios de Ingeniería (YPC)
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Ampliación Capacidad de Proceso de la Planta – Estudios de

Ingeniería (YPC)
Sub-Actividad: Construcciones e Instalaciones
Objetivo:
Concluir los Estudios de Ingeniería Conceptual y Básica que permitan identificar la mejor alternativa para el
proceso de los volúmenes adicionales de producción, una vez se realicen las intervenciones en el campo
Yapacaní, Patujú, Boquerón, Enconada, Puerto Palos y Palacios.
En este sentido se analiza la construcción de un nuevo módulo de proceso LTS, con sus respectivas
facilidades para los Servicios Auxiliares que puedan satisfacer la demanda de los pronósticos de Producción
de los campos.
El Plan de Desarrollo formulado para abastecer a los mercados de gas, contempla el desarrollo del yacimiento
Yapacaní, ubicado en el Bloque Sara Boomerang III. En este sentido se tiene programada una campaña de 20
intervenciones en este campo, a ser realizadas entre las gestiones 2009 a 2020.
Adicionalmente se iniciará la explotación de los campos Boquerón, Patujú, Enconada, Palacios y Puerto
Palos, cuyas producciones se espera sean procesadas en las instalaciones de Yapacaní.
Los pronósticos correspondientes a estas intervenciones, señalan que es necesario instalar nuevas facilidades
de producción, para poder procesar los caudales adicionales de gas.
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YAPACANI
La producción promedio del campo es de 43 MMscfd, de los cuales 33 MMscfd corresponden a gas de venta
reinyectando el saldo del gas sin procesar. El yacimiento Yapacaní cuenta con 19 pozos perforados, de los
cuales 1 se encuentra abandonado. Posee 16 líneas en producción y 2 líneas para la inyección de gas (YPC-
10T y YPC-11T).
Produce gas y condensado de los reservorios Petaca, Yantata y Sara, este último con un contenido de CO2
superior a las especificaciones de transporte.
Entre sus facilidades de producción cuenta con una Batería de Separación Primaria, un Sistema de
Compresión para inyección de gas a formación y una Planta de Proceso de Gas (LTS) de 30 MMscfd,
actualmente ésta se encuentra operando al límite de su capacidad instalada.
La ampliación de esta Planta, en base a su Programa de Desarrollo, considera un módulo LTS adicional y el
uso de equipos existentes en otras plantas, tal como el módulo LTS2 de Víbora, de tal forma de satisfacer la
producción esperada. Además se tiene contemplado el diseño de facilidades de endulzamiento de gas con
aminas para los gases ácidos.
Respecto al sistema de endulzamiento con aminas, se diseñará en función a los pronósticos de producción,
caudales de gas y concentraciones de dióxido de carbono así como también caudales de gas exentos de
dióxido de carbono (diluyente) de tal forma de mantener el contenido de dióxido de carbono en la entrega de
gas a gasoducto de acuerdo a especificaciones (< 2.0 % vol CO2)
La Ingeniería conceptual y básica presenta un avance de 60%, avance que se viene desarrollando en la
gestión 2009.
Este es un proyecto de Ingeniería, el cual comprende las siguientes fases:
1) Fase 1 (año 2009)
• Ingeniería Conceptual
Este estudio de ingeniería se está realizando con la empresa KAISER, se viene ejecutando la ingeniería
conceptual, y ya se tienen definidas las bases de diseño y las alternativas seleccionadas para el estudio.
2) Fase 2 (año 2010)
• Ingeniería Básica
• Proceso
• Tubería
• Instrumentación y Control
• Electricidad
• Civil
• Bases de diseño para Detalle
En esta fase, KAISER continuará el estudio iniciado el 2009. Al finalizar la ingeniería básica se tendrá la base
para la realización de la ingeniería de detalle y posterior construcción de la Planta.
Justificación
Las nuevas facilidades de la Planta de Yapacaní deberán ser consideradas desde la fase preliminar de
separación de la corriente, a la entrada de los pozos del campo.
El gas producido se enviará al nuevo módulo para procesarlo y alcanzar las especificaciones de venta (Punto
de rocío de hidrocarburos igual a 32 °F @ 640 psi), para su transporte a través del ducto lateral Yapacaní -
Víbora y del gasoducto de YPFB-TRANSPORTE S.A. (Yapacaní - Río Grande).
Los líquidos serán estabilizados y almacenados para posteriormente ser bombeados al oleoducto de YPFB-
TRANSPORTE S.A. (Yapacaní - Santa Cruz). Para maximizar los recursos existentes y reducir los costos, se
analizarán las posibles sinergias entre las instalaciones existentes y las nuevas.
La ingeniería del proyecto se ha programado para las gestiones 2009 y 2010, por lo que se solicita recursos
para continuidad del proyecto en la gestión 2010.
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YAPACANI
Cuadro de Costo Total del Proyecto: en el 2010 el costo considera un Carry Over del 2009.

Estudios de Ingeniería 40.601 256.782
Provisión Materiales YPFB-ANDINA
Instalación y Montaje
Comisionado y Puesta en Marcha
Otros 1:
Otros 2:
Otros 3:
Fiscalización
Hojas de Tiempo 6.000 4.707
* Inversión 2009
-111.350 171.012
Id Nombre de tarea Duració n Comi enzo Fin 2010 2011

T4 T1 T2 T3 T4 T1
369 YPC Estud io Ampliación Capacidad Planta de 304
Proceso
días (Prefactibilidad)
lun 04/01/10 jue 23/12/10 50%
370 INGENIERÍA 168 días lun 04/01/10 sáb 17/07/10 85%
371 Ing. Conceptual 34 días lun 04/01/10 jue 11/02/10 100%
379 Ing. Básica 120 días vie 12/02/10 jue 01/07/10 90%
387 Entrega Final de documentación 14 días vie 02/07/10 sáb 17/07/10 0%
388 Revisión y Aprobaci ón por YPFB-ANDINA
12 días vie 02/07/10 j ue 15/07/10 0%
389 Fi n del Proyecto (Deb ía se r 24-02-10
2 días
) vie 16/07/10 sáb 1 7/07/10 0%
390 CONSTRUCCION 277 días jue 04/02/10 jue 23/12/10 32%
391 GESTION 182 días jue 04/02/10 vie 03/09/10 63%
392 Adjudicación 170 días jue 04/02/10 v ie 20/08/10 68%
393 Firma de Contrato 12 días sáb 21/08/10 v ie 03/09/10 0%
394 CONSTRUCCION 95 días sáb 04/09/10 jue 23/12/10 0%
395 Ingenieria de Detalle 90 días sáb 04/09/10 v ie 17/12/10 0%
396 Transporte desde EEUU y desaduanizacion
80 días(40 dias,
lun 20/09/10
pasa a 2011)
mar 21/12/10 0%
397 Procedimientos y planos de instalación5(30
días
dias sáb
, pasa
18/12/10
a 2011) jue 23/12/10 0%
398 Instalacion de f aenas - habilitacion CONTEC
0 días (30jue
dias,
23/12/10
pasa a 2011)
jue 23/12/10 23/12
399 Construccion y Montaje (270 dias, Pasa
0 días
al 2011)jue 23/12/10 jue 23/12/10 23/12
Los costos cuantificados responden a una fase de definición del proyecto, si bien se consideran contingencias,
no debe descartarse que una vez completado los estudios de ingeniería (Básica y de Detalle) podrían surgir
nuevos requerimientos que afecten la inversión propuesta (posibles desvíos).
Los estudios de ingeniería solicitados permitirán identificar la mejor alternativa para procesar los volúmenes
adicionales de producción, una vez se realicen las intervenciones de los Campos Yapacaní, Boquerón, Patujú,
Enconada, Puerto Palos y Palacios. Por ello se analiza la construcción de un nuevo módulo de proceso LTS
con sus respectivas facilidades para los Servicios Auxiliares.
Los Estudios de Ingeniería solicitados permitirán cumplir con las fases de Conceptualización y Definición,
basando la toma de decisión en los DSD y elaborando los entregables para la fase de Ejecución.
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YAPACANI
A-5: Ampliación Capacidad de Proceso de la Planta – Compra de LTS y Amina (YPC)
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO Ampliación Capacidad de Proceso de la Planta – Compra de LTS

y Amina (YPC)
Objetivo:
Ampliar la capacidad de proceso de la Planta YPC, definiendo las condiciones básicas para la provisión,
montaje, puesta en marcha y operación (opcional) de:
• Modulo de endulzamiento de gas del reservorio Sara, el cual garantice la obtención de productos
dentro de especificaciones para transporte y comercialización. La capacidad mínima de
procesamiento deberá ser de 15 MMscfd. que cubrirá los requerimientos de procesamiento de gas
acido.
• Planta modular de procesamiento de gas LTS y estabilización de líquidos por métodos de

refrigeración mecánica por propano que garanticen la obtención de productos dentro de
especificaciones para acondicionamiento de punto de rocío, transporte y comercialización, con una
capacidad mínima de procesamiento de gas de 35 MMscfd.
• Adquisición de Planta Dew Point existente en Planta YPC (35MMscfd) de propiedad de Exterrran
(hasta el 28 de julio se encontraba en servicio de alquiler). Con el objetivo de cumplir con los planes
de desarrollo del campo de Yapacaní y sus campos satélites se visualiza como la mejor alternativa la
opción de compra de esta planta ya que se genera un mejor flujo económico para la compañía.
YPFB ANDINA S.A. ha decidido procesar la producción adicional del yacimiento y cubrir los requerimientos de
los volúmenes previstos en el plan de desarrollo para la Planta de Yapacaní.
La ampliación de la Planta Yapacaní incluye un módulo de endulzamiento basado en aminas y un módulo de

acondicionamiento de gas del tipo LTS, que garanticen la obtención de productos dentro de especificaciones
para transporte y comercialización.
El montaje del módulo de endulzamiento permitirá procesar el gas agrio del reservorio Sara que tiene alto
contenido de CO2 (aproximadamente 8% molar).
Para estos módulos de ampliación se deben contemplar las facilidades correspondientes para los Servicios
Auxiliares.
Dentro del paquete principal para la compra de estos 2 módulos incluye:
• Ingeniería Básica y de Detalle, HAZOP de los equipos y sistemas a instalar.

• Provisión y montaje del sistema de endulzamiento de gas basado en aminas.
• Provisión y montaje del modulo de acondicionamiento de gas LTS.
• Provisión y montaje de servicios auxiliares (Energía, gas combustible, agua, aire, sistema
contraincendios, etc.) necesarias para la ampliación de la capacidad de la planta de
procesamiento de gas de Yapacaní. El sistema de generación debe incluir equipo de respaldo
(stand by) necesario para mantenimiento y/o reparación y evitar paros de planta.
• Provisión y construcción de edificios auxiliares de almacenes y Mantenimiento.
• Obras civiles para la ampliación de la planta.
• Montaje electromecánico de los módulos correspondientes.
• Centro de control de motores.
• Sala de control para las nuevas instalaciones.
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YAPACANI
• Precomisionado, Comisionado y Puesta en Marcha.

• Elaboración del Data Book y Planos conforme a obra (As built).
El diseño y la construcción de la planta debe contemplar las medidas necesarias para salvaguardar la
integridad de la planta (ESD, válvulas de seguridad y sistemas de alivios y venteos).
Actualmente se está ejecutando por la empresa KAISER el estudio de la ingeniería conceptual que está y
la ingeniería básica que se encuentra en la etapa hasta fines del mes de julio.
También se ha evaluado las opciones de compra y leasing de la planta de YPC (de propiedad de Exterrran)
para poder procesar los volúmenes que se estiman producir en el plan de desarrollo.
Justificación
Las nuevas facilidades de la Planta de Yapacaní deberán ser consideradas desde la fase preliminar de
separación de la corriente, a la entrada de los pozos del campo.
Los volúmenes de producción en los próximos años de los campos Yapacaní, Boquerón, Patujú, Enconada,
Puerto Palos y Palacios están en aumento y superarán la capacidad de la Planta Yapacaní.
La producción del gas con alto contenido de CO2 irá en aumento siendo necesaria la instalación de una planta
de endulzamiento de aminas para su procesamiento a gas de venta.
El gas producido se enviará al nuevo módulo para procesarlo y alcanzar las especificaciones de venta (Punto
de rocío de hidrocarburos igual a 32 °F @ 640 psig), para su transporte a través del ducto lateral Yapacaní -
Víbora y del gasoducto de YPFB-TRANSPORTE S.A. (Yapacaní - Río Grande).
Los líquidos serán estabilizados y almacenados para posteriormente ser bombeados al oleoducto de YPFB-
TRANSPORTE S.A. (Yapacaní - Santa Cruz).
Para maximizar los recursos existentes y reducir los costos, se analizarán las posibles sinergias entre las
instalaciones existentes y las nuevas.
Para obtener la mejor alternativa se corrieron escenarios financieros para los siguientes casos (Compra vs.
Leasing):
La compra (C+C+C) de estas plantas genera un mejor flujo económico para la compañía por lo que es el
escenario más recomendado.
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YAPACANI
DETALLE PTP 2010 PTP 2011 PTP 2012

Total Proyecto US$ 16.775.000 15.535.967 0
DEW POINT + PLANTA DE ENDULZAMIENTO
Provisión de Equipos de Producción (LTS + AMINA) fob Huoston
11.478.911
Ingeniería, Montajes, Piping, Electricidad, Civil, Instrumentación 11.641.081
Transporte y nacionalización 1.940.174 3.378.886
Fiscalización 25.000 408.000
Supervisión I&O 3.330.915 108.000
DEW POINT YAPACANI
Compra de Planta Existente YPC 35MMscfd 3.368.475
Total Estimado del Proyecto US$ 32.310.967 424.811

16.350.189
Cronograma del Proyecto: (Gestión 2010)
La nominación y aprobación de los proveedores para las fases de provisión del Modulo LTS y el Modulo de
Endulzamiento de Aminas, deberán supeditarse a los estándares y las buenas prácticas de nuestros procesos
de selección de proveedores. De esta manera podremos garantizar en tiempo, costo y calidad el proyecto
entregado.
A-6: Construcción de Campamento (YPC)
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Construcción de Campamento (YPC)
SubActividad: Construcciones e Instalaciones
Objetivo:
El objetivo de este proyecto es el de realizar la ingeniería y la construcción de un campamento en Yapacaní.
La planta de Yapacaní sólo cuenta con un sistema de separación primaria, ya que el proceso de gas se lo
realiza en la planta que se alquila a Exterran, por lo que el número de personas de la Compañía que trabaja
es bastante reducido, sólo un par de operadores por turno, ya que el centro de operaciones y supervisión está
en el campamento de Víbora.
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YAPACANI
Yapacaní se encuentra dentro de un proceso de desarrollo que verá incrementada su producción actual de 43
MMscfd hasta un máximo previsto de 148 MMscfd incluidos los campos cercanos a la planta (PTJ, BQR, ENC,
PLC, PPL), generando un crecimiento en sus instalaciones para poder procesar los volúmenes proyectados.
Se tiene planificada la ampliación de la planta de tal forma que el año 2012 se pueda tener capacidad
instalada para soportar la producción prevista (aproximadamente 130 MMscfd de capacidad instalada), por lo
que se necesitará aumentar el personal de operación y mantenimiento.
Por lo mencionado se hace necesario tener instalaciones adecuadas para el personal que vaya a trabajar en
este campo, esto significa, en un área aproximada de 300 m2 donde se debe construir: oficinas, un
campamento totalmente equipado, que cuente con habitaciones, cocina, área de recreación, sala de
reuniones, etc.
La implementación de este proyecto incluye las siguientes actividades, divididas en 2 fases:
Fase 1 – 2010
Se prevé la realización de:
• Ingeniería básica y de detalles.

• Aprobación interna de YPFB ANDINA.
• Pliego para Licitación.
• Licitación Adjudicación
• Inicio de la Construcción.
• Movilización de personal.
• Adecuación del área de trabajo.
• Construcción de obra gruesa del campamento.
La Ingeniería será realizada mediante el Contrato Marco de Ingeniería que se tiene con la empresa Arcan.
Fase 2 – 2011
Se prevé la realización de:
• Continuación de la Construcción del campamento.

• Ejecución de obra fina.
• Instalaciones sanitarias y eléctricas.
• Compra e instalación de mobiliario
Justificación
La construcción de una planta de proceso en Yapacaní y el incremento de producción en este campo y

campos menores conectados a esta planta, resultará en la necesidad de contar con una infraestructura
adecuada, tanto para la operación como el mantenimiento de la planta y desarrollo de los campos.
Actualmente la operación y mantenimiento, ha sido internalizada por YPFB ANDINA S.A., incrementando el
personal staff de la compañía, a este personal hay que brindarle las comodidades necesarias para la
ejecución de su trabajo de campo y oficina.
Al contar con alojamiento permanente de su personal en las instalaciones de Yapacaní, la operación del
campo se verá beneficiada ante eventualidades (corte de caminos por inundación) en la época de lluvias.
TOTAL TOTAL COMENTARIOS

Detalle Unid.
2010 2011
TOTAL US$ 140.833 206.660
Estudios de Ingeniería US$ 17.500
Provisión de Equipos y Materiales US$ 50.000
Obras Civiles y Mecánicas US$ 107.981 96.660
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YAPACANI
Obras Eléctricas y Electrónicas US$ 30.000

Instalación y Montaje US$
Comisionado y Puesta en Marcha US$
Fiscalización US$ 11.160 21.600
Supervisión I&O US$ 4.192 8.400
COSTO TOTAL DE PROYECTO US$ 347.493
Los costos cuantificados responden a una fase de visualización del proyecto, si bien se consideran
contingencias, no debe descartarse que en las etapas siguientes podrían surgir nuevos requerimientos que
afecten la inversión propuesta (posibles desvíos).
La nominación y aprobación de los proveedores para las fases de ingeniería y construcción, deberán
supeditarse a los estándares y las buenas prácticas de nuestros procesos de selección de proveedores. De
esta manera podremos garantizar en tiempo, costo y calidad el proyecto entregado.
A-7: Construcción Ducto de Interconexión YPC (YPC)
Debido a cambios en el Programa de Desarrollo en la ampliación de capacidad de proceso en La Planta

Yapacaní, para cumplir con los volúmenes previstos de producción de los campos Yapacaní, Patujú,
Boquerón, Enconada, Puerto Palos y Palacios, se está tomando en cuenta la compra de un modulo LTS
adicional de 35 MMscfd con un modulo de endulzamiento de amina que actualmente se encuentra en etapa
de adjudicación dentro del proceso de licitación.
Actualmente, y dentro de estos cambios, se está realizando el estudio de ingeniería con la empresa KAISER
sobre el traslado del Módulo LTS 2 de 60 MMsfd a Yapacaní, donde ya se tiene concluido la etapa conceptual
y actualmente está en etapa final el estudio de la básica. Por este motivo, no será ejecutada la construcción
del Ducto de Interconexión desde La Planta Yapacaní hasta Víbora, los volúmenes de producción de
Yapacaní serán procesados en La Planta Yapacaní.
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YAPACANI
El proyecto de construcción del ducto de interconexión inicialmente presentado consideraba lo siguiente:
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Construcción Ducto de Interconexión YPC

Objetivo:
Construir un Gasoducto de Interconexión desde la planta Yapacaní hasta la planta Víbora, donde
aprovechando la capacidad instalada que se tiene en Víbora, se procesen los gases de los campos menores
de Cobra, Boquerón y Patujú.

El Plan de Desarrollo formulado para abastecer a los mercados de gas, de acuerdo a los volúmenes
requeridos por YPFB, contempla la explotación de los yacimientos Cobra, Boquerón, Patujú (Campos
Menores), así como Yapacaní.
Para ello se tiene programado la intervención de pozos existentes en Cobra, Boquerón y Patujú. Cerca de
estos yacimientos a explotar se tiene las Plantas de Víbora, Sirari y Yapacaní, donde constituye la alternativa
práctica para procesar los nuevos volúmenes mediante un ducto. La Planta Víbora cuenta con una capacidad
de proceso en reserva, constituyendo así la oportunidad de procesar los caudales adicionales de Yapacaní y
los Campos Menores, maximizando los activos existentes.
DIAGRAMA DE BLOQUES DUCTO DE INTERCONEXIÓN YPC - SIR -VBR
Separador BQR
Separador CBR
Separador PTJ
Planta VBR
Planta YPC Planta SIR
Ducto: 10" Ducto: 12"

Cap.: 45 Mscfd Cap.: 55 Mscfd
Dist.: 14 Km Dist.: 13 Km
Este es un proyecto de Ingeniería y Construcción, el cual comprende las siguientes fases:
1) Fase 1 (año 2009)
• Ingeniería Conceptual y Básica

• Requerimiento de la Licencia Ambiental
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YAPACANI
Este estudio de ingeniería se está realizando con la empresa FLARGENT, donde ya se tiene concluida la
etapa conceptual y actualmente se tiene en ejecución el estudio de la básica. Conjuntamente se está
cumpliendo con todos los requisitos para obtener la Licencia Ambiental del tramo.
La Ingeniería Conceptual del proyecto ha determinado alternativas que están en fase de evaluación, se
plantea una optimización de los recursos existentes y aprovechando la ubicación geográfica de los mismos,
así como también las inversiones para éstos casos, las alternativas evaluadas son:
• Adquisición de una planta de tipo LTS con módulo de endulzamiento, ya sea en las modalidades de
compra, leasing, alquiler (busca una planta existente de 30 y 70 MMscfd).
• Traslado de Víbora a Yapacaní, de una LTS de 60 MMscfd.
• Adquisición de un ducto existente de 4” que va desde Yapacaní hasta Víbora, de propiedad de YPFB
Transportes.
Estas alternativas se están desarrollando para determinar cuáles serían las combinatorias para poder
procesar los volúmenes previstos en el plan de desarrollo. Las alternativas son comparadas con la
construcción del ducto de interconexión inicialmente planteado entre Yapacaní y Víbora, los que serían
dimensionados para caudales con picos muy pequeños e inversiones y trabajos de mayor envergadura
(servidumbres, permisos ambientales, mayores movimientos de suelos) que demandan un mayor tiempo de
entrega.
Actualmente se ha efectuado una licitación para la adquisición de la planta de tratamiento de gas.
Se ha enviado a YPFB Transporte una carta con la intención de negociar la adquisición del ducto de 4”.
ESTUDIO DE ESCENARIOS DE PR ODUCCIÓN - PLAN DE DESARROLLO 2009
CAPACIDAD (MMPCD) AMPLIACIÓN/TRASLADO/REVAM PING
PLANTA C APACIDAD AÑO OBSERVACIONES
VÍBORA 60 2012 Traslado de L TS2 a YPC
SIRARI 20 2011 Reacondicionado LTS1 COB RA BOQ UERÓ N P ATUJÚ
YAPACANÍ 35 2011 Ampliación Planta
GASODUCTO 2011 Año de inicio de operación
OPC IÓN ALQUILER - AM PLIACIÓN YPC (MMPCD)

CAPACIDAD AÑO INICIO AÑO FIN AÑOS
2011 2018 8
Año de caudal máximo en Gasoducto Tramo YPC - SIR 2018

Año de caudal máximo en Gasoducto Tramo SIR - VBR 2008 12 M Mpcd
12 MMpcd 18 M Mpcd
AÑO 2018
V ÍBORA 30 MMpcd SIRARI 50 MMpcd YAP ACANÍ 130 MMpcd
0 MM pcd 0 MM pcd 17,6 MM pcd
18 M Mpcd
71 MM pcd
1,0 20,0
11 MM pcd
0,9 18,0
0,8 16,0
0,7 14,0
M Mpcd
0,6 12,0
MMp cd
0,5 10,0
0,4 8,0
VÍBO RA SIRARI YAPACANÍ
0,3 6,0
0,2 4,0
0,1 2,0
0,0 0,0
2009
2011
2015
2017
2019
2021
2023
2025
2029
2031
2033
2013
2027
2035
200 9
20 11
2 013
20 17
2 019
202 3
20 25
2 027
202 9
20 31
2 033
2015
2021
2035
2. Fase 2 (2010) – Ver Observaciones

• Licitación y Adjudicación
• Ingeniería de Detalle
• Provisión de Material Tubular por YPFB-ANDINA
• Provisión de Materiales y accesorios (válvulas, fitting, etc.)
• Construcción y montaje
Movilización y desmovilización
Obras civiles
Obras mecánicas
Obras Instrumental
As-built y Data Book
• Prueba y puesta en marcha.
En esta fase YPFB ANDINA comprará todo el material tubular para el tendido del ducto, se hará toda la
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gestión para licitar y adjudicar la empresa contratista que ejecutara todos los trabajos y la provisión de
materiales y accesorios hasta la puesta en marcha.
Justificación
Los Campos Sirari, Víbora y Yapacaní envían su producción a la Planta de Compresión Joint Venture en Río
Grande mediante un gasoducto operado por la transportadora YPFB Transporte S.A., el cual está a su
máxima capacidad.
Durante el estudio de ingeniería, las facilidades de los Campos Menores de Cobra, Boquerón y Patujú
deberán ser evaluadas, con los pronósticos de estos campos se analizarán todas las alternativas de su
aplicación, separación primaria, cuantificación y procesamiento, así como también la implementación de un
nuevo ducto lateral.
Este nuevo Ducto de interconexión permitirá transportar los nuevos volúmenes de producción una vez se
realicen las intervenciones y perforaciones en los Campos Cobra, Patujú, Boquerón y Yapacaní.
Se cumplirán con todos los requisitos de ley que se necesita para obtener el permiso ambiental antes de su
ejecución.
Proyecto Plurianual (gestiones 2009 – 2010)

Estudios de Ingeniería 31.098 2.000
Provisión Materiales YPFB-ANDINA
Provisión Accesorios y Fitting 0
Obras Civiles y Mecánicas 0
Obras Eléctricas y Electrónicas 0
Instalación y Montaje 0
Comisionado y Puesta en Marcha 0
Otros 1: Transporte 0
Otros 2: 0
Otros 3: 0
Fiscalización 0
Hojas de Tiempo 8.000 1.653 0
* Inversión 2009
Total Estimado del Proyecto US$ 42.751
Id Nombre de tarea Avance % Duració n Comi enzo Semestre 1 , 2010

Pl an D E F M
22 BQR-CBR-PTJ- YPC Construcción Ducto d e In terconexión
100% 28 días lun 04/01/10 100%
23 INGENIERÍA 100% 28 días lun 04/01/10 100%
24 Ing. Básica (Complementación) 100% 28 días lun 04/01/10 100%
Observaciones:
El presupuesto para la construcción del Ducto de Interconexión Boquerón que comprende desde la Planta
Yapacaní hasta Víbora no será ejecutado por cambios en el Programa de Desarrollo que está explicado en el
punto de Observaciones. Finalizando esta etapa con el desarrollo de la ingeniería conceptual y básica
elaborada por FLARGENT.
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La nominación y aprobación de los proveedores para las fases de provisión de materiales y construcción,
deberán supeditarse a los estándares y las buenas prácticas de nuestros procesos de selección de
proveedores. De esta manera podremos garantizar en tiempo, costo y calidad el proyecto entregado.
La provisión del material tubular está considerado crítico, por el tiempo de fabricación y entrega de la tubería
para diferentes diámetros, revestimiento tricapa y transporte, ya que son necesarios para el inicio de los
trabajos.
El tiempo de aprobación para obtener la Licencia ambiental por parte del Ministerio de Hidrocarburos para el
tendido del ducto, no se iniciaría la movilización de las actividades si tener aprobada.
A-8: Construcción Shelter para Control (YPC)
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Construcción Shelter para Control (YPC)
Objetivo:
El objetivo de este proyecto es el de realizar los estudios necesarios para la implementación de un Shelter de
control para los nuevos sistemas a implementarse.
Actualmente se está ejecutando proyectos de sistemas de detección de fuego y gas y sistemas de shut down
y ESD en la planta de Yapacaní, los cuales necesitarán un Shelter para su sistema de control, que cumpla con
todas las normas de diseño y de seguridad
La implementación de este proyecto incluye las siguientes actividades, las que serán realizadas en su
totalidad en la gestión 2010:
Ingeniería básica y de detalles.

Aprobación interna de YPFB ANDINA.
Pliego para Licitación.
Licitación Adjudicación
Construcción
o Acondicionamiento del lugar.
o Ejecución de obras civiles.
o Ejecución de obras eléctricas.
La ingeniería será realizada mediante el Contrato Marco de Ingeniería que se tiene con la empresa Arcan.
Justificación
Se efectúa la implementación de nuevos sistemas como los de: Detección de Fuego y Gas; Shut Down y ESD;
Reemplazo de instrumentación neumática por electrónica. Estos sistemas que son integrados y necesitan
tener un ambiente (shelter) para sus equipos, los que ya están próximos a su implementación por lo que es
necesario tener estos ambientes terminados.
PTP COMENTARIOS
Detalle Unid.
2010 MONTOS PTP 2010
TOTAL US$ 78.014
Estudios de Ingeniería US$ 10.000
Provisión de Equipos y Materiales US$
Obras Civiles y Mecánicas US$ 50.758
Obras Eléctricas y Electrónicas US$ 5.000
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YAPACANI
Instalación y Montaje US$

Comisionado y Puesta en Marcha US$
Fiscalización US$ 10.440
Supervisión I&O US$ 1.816
COSTO TOTAL DE PROYECTO US$ 78.014
Id Nombre de tarea Duració n Comi enzo Fi n 2010 2011

T4 T1 T2 T3 T4 T1
120 VBR-SIR-YPC Construcción Shelter de Control269 días lun 18/01/10 vie 26/11/10 48%
121 INGENIERÍA VBR-SIR-YPC 92 días lun 18/01/10 mar 04/05/10 100%
127 CONSTRUCCIÓN SIR-YPC 259 días vie 29/01/10 vie 26/11/10 30%
128 GESTION 152 días vie 29/01/10 sáb 24/07/10 70%
134 CONSTRUCCION SALA SHELTER 107 días lun 26/07/10 vie 26/11/10 0%
135 Inicio de obras KOM 10 días lun 26/07/10 jue 05/08/10 0%
136 Obras civ iles y mecánicas 75 días mié 28/07/10 v ie 22/10/10 0%
137 Obras eléctricas y electrónicas 30 días jue 30/09/10 mié 03/11/10 0%
138 Comisionado y Puesta en Marcha 10 días jue 04/11/10 lun 15/11/10 0%
139 Cierre 10 días mar 16/11/10 v ie 26/11/10 0%
Los costos cuantificados han sido ajustados en base a la Ingeniería de Detalle, sin embargo todavía podrían
surgir nuevos requerimientos que afecten la inversión propuesta (posibles desvíos).
La nominación y aprobación de los proveedores para las fases de ingeniería y construcción, deberán
supeditarse a los estándares y las buenas prácticas de nuestros procesos de selección de proveedores. De
esta manera podremos garantizar en tiempo, costo y calidad el proyecto entregado.
A-9: Instalación Sistema de Protección Catódica (YPC)
La modificación considera la compra de materioales que se realizó en el 2009, por lo que

el importe del 2010 disminuye.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Instalación Sistema de Protección Catódica (YPC)
Objetivo:
Proporcionar a las instalaciones de YPFB ANDINA de un sistema de protección catódica, para minimizar los
efectos de la corrosión en las líneas de conducción y tanques de almacenamiento.
Por las perdidas ocurridas en las líneas de conducción a consecuencias de la corrosión y el deterioro de los
tanques en las instalaciones, es que se propone proteger y minimizar los efectos de la corrosión a través de
un sistema de protección catódica. Actualmente el proyecto cuenta con la ingeniería Conceptual y Básica
desarrollada, quedando pendiente la realización de la ingeniería de detalle y construcción.
El proyecto implica la instalación de corriente impresa o ánodos de sacrificio para proteger las líneas de
conducción y los tanques de las facilidades.
El proyecto se ha planificado para desarrollarlo de la siguiente manera.
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YAPACANI
• Gestión 2009
Realización de los estudios necesarios

• Relevamiento de las instalaciones
• Ingeniería Conceptual
• Ingeniería Básica
• Revisión de la documentación
Actualmente se encuentra terminada la ingeniería Conceptual y Básica, en proceso de licitación a

empresa de convenio para la ejecución de las obras de campo.
• Gestión 2010

• Ingeniería de Detalle
• Provisión de Materiales
• Movilización
• Obras Mecánicas (Elaboración de soportaría, estructuras, etc.)
• Pre Comisionado - Comisionado y Puesta en Marcha
• Presentación de Documentación AS BUILT
Justificación
• Es requerido el proteger y monitorear las líneas de conducción y los tanques instalados en las
instalaciones de YPFB ANDINA, contra los efectos de la corrosión, de tal manera de asegurar la vida
útil de las líneas de conducción y tanques. El monitoreo de la corrosión permite avisar oportunamente
de lo corrosivo del fluido circulante y tomar las medidas oportunas.
• Con la no realización de dicho proyecto, se corre el riesgo de disminuir la vida útil de las líneas de
conducción y tanques. El efecto de la corrosión reduce el espesor de los aceros provocando pérdidas
que ocasionan derrames y atmósferas explosivas, convirtiéndose en peligro para las instalaciones y
el personal.
• Según la normativa internacional NACE RP 0169, recomienda la protección a catódica a líneas

enterrada de conducción. La normativa NACE SP 193 recomienda protección catódica externa para
las bases de los tanques de almacenamiento construidos en acero al carbono.
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YAPACANI

Estudios de Ingeniería 4.297
Provisión Materiales YPFB-ANDINA 60.000 78.836
Obras Civiles y Mecánicas 37.158
Obras Eléctricas y Electrónicas 36.600
Otros 1: Transporte
Otros 2:
Otros 3:
* Inversión 2009
El cronograma presentado es tentativo se ajustará en cada una de las etapas una vez adjudicado los trabajos.

T4 T1 T2 T3 T4 T1
166 VBR-SIR-YPC Instalacion Sist Protecc Catodica
241 días lun 15/03/10 lun 20/12/10 14%
167 GESTIÓN 29,88 días lun 15/03/10 sáb 17/04/10 100%
171 INGENIERÍA 65 días lun 19/04/10 vie 02/07/10 80%
175 CONSTRUCCIÓN 146 días sáb 03/07/10 lun 20/12/10 0%
176 Planta Vibora 124 días sáb 03/07/10 mié 24/11/10 0%
186 Planta Sirari 144 días sáb 03/07/10 vie 17/12/10 0%
196 Planta Yap acani 132 días sáb 03/07/10 vie 03/12/10 0%
197 Medición resistiv idades 21 días sáb 03/07/10 mar 27/07/10 0%
198 excav ación zanjas 28 días mié 28/07/10 sáb 28/08/10 0%
199 Tendido cable de tierra 14 días lun 30/08/10 mar 14/09/10 0%
200 rellenado compactado 13 días jue 16/09/10 jue 30/09/10 0%
201 Instalación rectif icadores y anodos de21sacrif
díasicio v ie 01/10/10 lun 25/10/10 0%
202 cámaras de inspección 3 días v ie 05/11/10 lun 08/11/10 0%
203 Instalación de instrumentos de medición
14 días mié 10/11/10 jue 25/11/10 0%
204 Habilitación del nuev o sistema 2 días mar 30/11/10 mié 01/12/10 0%
205 Limpieza y desmov ilización 2 días jue 02/12/10 v ie 03/12/10 0%
206 Puesta en Marcha 1 d ía jue 16/12/10 jue 16/12/10 0%
208 DOCUMENTACIÓN F INAL Y DATA BOOKS
26 días sáb 20/11/10 lun 20/12/10 0%
Los Riesgos involucrados en la ejecución del proyecto:
• Modificaciones a la planta luego de realizada la ejecución de la ingeniería, que origine modificaciones en

el sistema de protección a desarrollar.
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YAPACANI
A-10: Mejora Sistema de Puesta a Tierra (YPC)
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Mejora Sistema de Puesta a Tierra (YPC)
Objetivo:
El objetivo del proyecto es Mejorar el Sistema de Puesta a Tierra de la Planta, para proporcionar protección a
las instalaciones en caso de descargas atmosféricas o cortos circuitos.
Las instalaciones existentes no cuentan con un sistema de aterramiento unificado, lo que origina que en caso
de sobre corrientes, estos no se disipen en la tierra si no que fluyan a otros equipos en los que puedan
ocasionar daños.
El propósito del proyecto es el implementar un sistema PAT donde se encuentren conectados todas las
estructuras y equipos eléctricos, para disipar en forma segura corrientes espurias. Se encuentra también
dentro del alcance el implementar las mejoras el sistema de protección contra descargas atmosféricas, de tal
forma que lleven a tierra y sean disipadas las descargas eléctricas.
Actualmente se encuentra en construcción el proyecto, se ha planificado la culminación del proyecto en el

2010.
La realización del proyecto, se encuentra planificada de la siguiente forma:
• Ejecución 2009:
CONSTRUCCION

• Licitación y Adjudicación (fue adjudicada a la empresa E&T)
• Provisión de Materiales (fue entregado en almacenes YPFB ANDINA)
• Movilización
• Obras Mecánicas (Elaboración de estructuras, etc.)
Actualmente se encuentra el proyecto con un avance del 60%.
Ensayo geotécnico y excavación de bases
• Ejecución 2010:
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YAPACANI
CONSTRUCCION

• Pre Comisionado - Comisionado y Puesta en Marcha
• Presentación de Documentación AS BUILT
Justificación
• La instalación de un sistema PAT, permite llevar en forma segura las corrientes espurias, originadas
en estructuras y equipos eléctricos, para ser disipadas en tierra. Esto permitirá proteger a las
instalaciones y al personal en caso de sobre corrientes. De igual manera las estructuras son
propensas a acumular corriente estática la cual debe ser descargada a tierra, para impedir chispas
en áreas con presencia de atmósferas explosivas.
• Dentro del alcance del proyecto está la implementación de un sistema de protección contra
descargas atmosféricas, este protegerá a la planta y a los equipos electrónicos en caso de
descargas. Este sistema deberá estar integrado a la PAT general de tal manera que se disipe en
forma segura a tierra y no se descargue en equipos electrónicos que pueden ser dañados.
• Para la implementación de este proyecto se está tomando en consideración la normativa

internacional API RP 540, la cual recomienda que toda instalación deberá poseer una puesta a tierra
con un valor inferior a 5 ohm.
Carry Over 2009.

Provisión Materiales YPFB-ANDINA 34.000 41.401
Obras Civiles y Mecánicas 7.000 10.000
Obras Eléctricas y Electrónicas 11.022 10.000
Instalación y Montaje 35.000 5.000
Otros 1: Transporte
Otros 2:
Otros 3:
* Inversión 2009

El proyecto tiene un avance del 100% a Junio 2010.
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YAPACANI
Id Nombre de tarea Duració n Comi enzo Fi n 2010

T4 T1 T2
211 VBR -SIR-YPC Mejora Sist. Puesta a Tierra 61 días lun 04/01/10 lun 15/03/10 100%
212 Aprobación Interna PC&G, Pliego, Adjudicación (Año
1 día2009)
lun 04/01/10 lun 04/01/10 100%
213 CONSTRUCCION 53 días lun 04/01/10 vie 05/03/10 100%
214 PLANTA VIB ORA 13 días lun 04/01/10 lun 18/01/10 100%
219 PLANTA SIR ARI 23 días lun 04/01/10 vie 29/01/10 100%
231 PLANTA YAPACANI 53 días lun 04/01/10 vie 05/03/10 100%
232 Excav aciones -Tendido de cable 2 días lun 04/01/10 mar 05/01/10 100%
233 Relleno y compactado 3 días mié 06/01/10 v ie 08/01/10 100%
234 Instalacion jabalinas 3 días sáb 09/01/10 mar 12/01/10 100%
235 Soldadura exotérmica 5 días mié 13/01/10 lun 18/01/10 100%
236 Cámaras de inspección 3 días mar 19/01/10 jue 21/01/10 100%
237 Excav aciones - f undación 3 días v ie 22/01/10 lun 25/01/10 100%
238 Fabricación y Montaje de 3 Torres 15 días mar 26/01/10 jue 11/02/10 100%
239 Instalación equipos y accesorios de torre.
15 días sáb 06/02/10 mar 23/02/10 100%
240 Instalación contadores de ev entos 5 días mié 24/02/10 lun 01/03/10 100%
241 Habilitación del nuev o sistema 2 días mar 02/03/10 mié 03/03/10 100%
242 Limpieza y desmov ilización 2 días jue 04/03/10 v ie 05/03/10 100%
243 CARPETA Y AC TUALIZACIÓN DE PLANOS 8 d ías sáb 06/03/10 lun 15/03/10 100%
A-11: Red Sistema Delta V (YPC)
El proyecto de RED SISTEMA DELTA V, estaba distribuido en su ejecución en las plantas de VBR SIR YPC.
Este proyecto debiera ser ejecutado durante la construcción del ducto de VBR a YPC, aprovechando el
zanjeado para la colocación del ducto, se instalaría la fibra óptica al lado del caño, de esta manera se protegía
la fibra, por la presencia del caño. Pero por razones técnicas, la construcción del ducto no se realizo, por lo
que el proyecto de Fibra óptica no se pudo realizar.
A-12: Reemplazo Línea de Inyección YPC-10 (YPC)
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Reemplazo Línea de Inyección YPC-10 (Yapacaní)

Objetivo:
Realizar el estudio de ingeniería, provisión de materiales y construcción y montaje para “Reemplazo Línea de
Inyección YPC-10”, reemplazando la línea de inyección de gas natural, tendida superficialmente y de tipo
roscada, correspondiente al pozo YPC-10, por cañerías soldadas y enterradas. Logrando de esta forma se
minimicen los riesgos operativos y de seguridad del sistema.
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YAPACANI
Dentro del sistema de re-inyección de gas de Yapacaní, existen 2 pozos inyectores (YPC-10 y YPC-11) de
gas natural que cuentan con ductos que han sido construidos con cañerías roscadas y de forma superficiales,
las cuales no cumplen con las condiciones de integridad técnica.
El pozo YPC-10 (inyector), actualmente en operación, posee una línea de inyección de 3" tendida de forma
aérea, que en algunos tramos se encuentra: roscada y soldada (hi-drill); sólo roscada.
En el estudio de ingeniería de “Reemplazo de la Línea de Inyección YPC 10”, dentro del estudio de corrosión,
se ha determinado la alternativa más adecuada para mitigar la presencia de CO2 en la tubería nueva
enterrada y así adquirir el material para su montaje.
En función a un análisis de opciones de protección contra la corrosión y considerando como criterios

principalmente las condiciones de operación actuales de la línea YPC-10 (presión, temperatura, CO2, tensión
de diseño), es que se determina para una vida útil de 10 años el tipo de tubería con las siguientes
características: material API 5L X 52, con un espesor 0.438” (SCH-160), diámetro Ø 3.5”, sobre espesor por
corrosión 0.255” (6.5 mm.), con revestimiento externo tricapa polipropileno.
Presenta las siguientes características: alta presión (3.500 PSI), tendido aéreo, fluido corrosivo, alta
temperatura (240 ºF).
Debido a las características de éste ducto es necesario el cambio de éste, aplicando las normas API (tuberías
soldadas, enterradas, con revestimiento mecánico y anticorrosivo, protección catódica), de esta forma
minimizar las condiciones inseguras y mejorar la integridad técnica del sistema.
La implementación de este proyecto incluye las siguientes actividades:
Fase 1 (año 2009):
o Licitación y Adjudicación (se adjudicó a empresa Kaiser)

o Elaboración de la Ingeniería Básica y de Detalle (Concluida el 2009).
o Procura de material tubular (en proceso de adjudicación a empresa de convenio)
Fase 2 (año 2010)

o Retiro de línea roscada.
o Construcción y montaje del ducto de Ø 3” (en todas sus fases).
o Protección catódica.
o Puesta en marcha.
o Data Book
Justificación
El Reemplazo de la Línea de Inyección en el pozo YPC-10, es necesario por el riesgo operativo y de

seguridad, que representa tener líneas roscadas y superficiales; además por la presencia de corrosión exterior
en muchos de sus tramos.
Este reemplazo permitirá cumplir con la normativa vigente y proveer las condiciones necesarias de integridad
técnica a la instalación.
Carry Over 2009
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YAPACANI

Provisión Materiales YPFB-ANDINA 151.472
Provisión Accesorios y Fittings 30.000
Comisionado y Puesta en Marcha
Otros 1: Transporte
Otros 2:
Otros 3:
* Inversión 2009

T4 T1 T2 T3 T4 T1
400 YPC Reemplazo d e Línea de Inyección YPC-10247 días lun 04/01/10 lun 18/10/10 63%
401 INGENIERÍA 100 días lun 04/01/10 jue 29/04/10 100%
406 CONSTRUCCIÓN 247 días lun 04/01/10 lun 18/10/10 56%
407 Provisión materiales 126 días lun 04/01/10 sáb 29/05/10 100%
410 Actividades preliminares 15 días lun 31/05/10 mié 16/06/10 100%
414 Trabajos Mecanicos & Civiles 44 días jue 17/06/10 vie 06/08/10 2%
420 Construccion Lin ea de Inyeccion Yapacani-Retiro
77 días marLinea
15/06/10 sáb 11/09/10 3%
433 Limpieza y Restauracion del terreno 31 días lun 13/09/10 lun 18/10/10 0%
434 Limpieza y Desmov ilizacion (16días) 16 días lun 13/09/10 jue 30/09/10 0%
435 As Built & Data Book (15días) 15 días v ie 01/10/10 lun 18/10/10 0%
Con los resultados del estudio de ingeniería se tendrá el alcance de los trabajos y las inversiones asociadas a
la ejecución de este proyecto. De esta forma se contará con un presupuesto más ajustado (Clase II) y un
cronograma más preciso.
Se estima iniciar la procura de tubería, por parte de YPFB-ANDINA, una vez terminada la ingeniería básica, el
inicio del montaje de la línea de inyección dependerá del tiempo de entrega de los materiales.
3.2.2.5. Adquisición Bienes de Uso.-
A-13: Banco de Baterías para UPS Casetas
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO
Baterías para UPS Casetas Campo Yapacani
Actividad: Otras Inversiones
Sub Actividad: General

Objetivo:
En la actualidad existen UPS`s que se compraron hace 5 años atrás, estos equipos tienen
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YAPACANI
baterías que en algunos casos cumplieron su ciclo de vida y en otros ya no cuentan con tiempo
de autonomía debido al agotamiento de sus baterías. Se realizo las mediciones a las baterías y
se determino que las mismas no cumplen con el voltaje y el amperaje necesario para mantener
la autonomía necesaria.
Para mantener la vida útil de los UPS`s, se vio por conveniente comprar las baterías adecuadas
para los bancos de baterías, para tal efecto se considera los siguientes pasos:
Ingeniería: Los bancos de baterías son modulares, cuentan con capsulas las cuales albergan las
baterías del tipo VRLA 12volts 7Amp. libres de mantenimiento.
Instalación y montaje: Estas baterías son fáciles de cambiar, la capsula están diseñada para ser
abiertas de fácil manera, internamente existen cables de conexión que están acorde al orden que
se las debe ubicar.
Pruebas y puesta en marcha: Una vez realizado el cambio, se procede a introducir dentro el
UPS, para luego ser energizado. Para la verificación y puesta en marcha definitiva, las baterías
deben ser cargadas por el lapso de 48 horas, luego de ese periodo se procede con la simulación
de pérdida de energía (desconectando el UPS de la red eléctrica) y se realizan las mediciones
de tiempo de autonomía y tensión constante.
Reciclaje: Una vez se realizo el cambio de baterías, se procede al retiro de las mismas y se
realizan las gestiones para entregar las mismas al departamento de medio ambiente, quienes se
encargan de llevar las mismas a lugares adecuados para su respectivo reciclaje
Justificación
Dado que los UPS`s fueron adquiridos hace tiempo atrás como cinco años y mas, las mismas ya
no son útiles dejando desprotegida la red eléctrica regulada.
Los equipos de comunicación e informáticos que están conectados a ellas corren el riesgo de
dañarse por las variaciones de tensión que generan los grupos eléctricos existentes en las
plantas.
Cuadro de Costo Total del Proyecto: El cuadro de costos es el siguiente:
Detalle PTP 2010 Comentario Montos PTP 2010

Gabinete con baterías 2.000,00 Compra de 1 gabinete completo con baterías
Costo Total Estimado del Proyecto 2.000,00
Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

tri 1 2010 tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
f eb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
1 Baterias para UPS Casetas 180 días lun 01/03/10 lun 08/11/10
2 Elaboracion de Proy ecto y Aprobacion 60 días lun 01/03/10 lun 24/05/10
3 Licitacion, Adjudicacion y Adquisicion 90 días lun 24/05/10 lun 27/09/10
4 Implementacion 30 días lun 27/09/10 lun 08/11/10
A-14 Sistema de control de accesos y video
Sistema de control de accesos y video
SubActividad: General
Objetivo:
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YAPACANI
• Proveer a la planta y campamento de una solución de video cerrado con inteligencia y alta fidelidad de
imagen
• Automatizar los procesos de control de asistencia del personal, asistencia a los comedores y utilización del
servicio de catering que se da en el comedor.
• Mejorar la seguridad de las instalaciones afectadas otorgando monitoreo remoto a la gerencia de Seguridad y
permitiendo tener memoria gráfica de los sucesos que puedan darse en las locaciones alcanzadas por el
proyecto.
La gerencia de RRHH y la Jefatura de Seguridad Patrimonial han detectado la necesidad de implementar

sistemas de control de acceso y video para automatizar proceso de asistencia de personal y asimismo desde el
punto de vista de seguridad contar con herramientas que permitan monitorear los predios de la planta en caso
de intrusiones maliciosas y otros eventos.
En el año 2009 se presento presupuesto para este proyecto, sin embargo debido a los cambios en la operación
de la empresa como resultado del inicio de administración propia y otros elementos, fue preciso priorizar
proyectos de mayor criticidad, motivo por el cual, y por el poco personal especializado disponible, es que este
proyecto debe ser encarado en el 2010.
En tal sentido para dotar de dicho equipamiento al personal de campo de la compañía, se realizarán las siguientes
acciones:
Análisis de requerimientos. En base a las características del funcionamiento actual, los requerimientos de
seguridad y acceso en el campo y recabar información para determinar las características de los equipos
Ingeniería. Elaborar el detalle de la ingeniería a implementar, con la descripción de los equipos,

accesorios, etc.
Compra de equipos.- Se deberá realizar las diferentes gestiones para la aprobación interna de la compra de
equipos, además de que se coordinará con el área de Compras y Contratos
Instalación y montaje. Este proceso será realizado en coordinación con el área usuaria.
Pruebas y puesta en marcha. Se deberá realizar la prueba del nuevo equipamiento, una vez realizadas las
pruebas y si los resultados son satisfactorios se pondrá en producción el mismo.
Justificación
Se tienen casos e intrusión sucedidos en la planta, por el tamaño del espacio a cubrir la tarea de control de
parte del personal de seguridad es casi imposible sin el apoyo de estos sistemas. Asimismo los sistemas de
video permiten identificar luego a los autores de los hechos.
Esto permitirá automatizar y facilitar el control de uso de los servicios de catering en el comedor de la planta
Contar con tecnología que permita ampliar los controles de seguridad en la zona, esto obedece a un estándar
de calidad.
DETALLE PTP 2010 COMENTARIO MONTOS PTP 2010

Cámaras de video TCP/IP 15,000 5 unidades
Controladores de sitio 7,000 2
Lectoras de tarjetas de proximidad 500 5
Molinetes automatizados 2,500 1

Buzones para tarjetas de visitantes 750 1
Servidor de video 8,000 1
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YAPACANI
Licencias de software para control de

Software de Control de Accesos y Vídeo 10,000 accesos y servidor de vídeo
Materiales varios 1.500 Cables, poli tubos, conectores, etc.
Instalación de ductos, molinetes,
Obras civiles 2.000 buzones de visitantes, etc.
Servicio de instalación y puesta en marcha 2.750 1
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO $US 50.000

tri 1, 2010
ene
1 Renovación Sistema de Control de Accesos 160 días? jue 20/05/10 jue 30/12/10
2 Elaboracion de Proyecto y Aprobacion 60 días jue 20/05/10 jue 12/08/10
3 Licitacion, Adjudicacion y Adquisicion 70 días jue 12/08/10 jue 18/11/10
4 Implementacion 30 días? jue 18/11/10 jue 30/12/10
Los riesgos de la ejecución, básicamente serian los siguientes:

• No obtener la aprobación para la ejecución del proyecto. Necesitamos al menos 8 meses para ejecutar el
proyecto dado que los equipos a ser adquiridos no se encuentran en stock en el mercado Boliviano, por lo
cual 4 meses se invierten en licitación, evaluación de ofertas, adjudicación e importación.
• Condiciones meteorológicas que impidan desarrollar las obras de instalación de los equipos.
• Contar con los materiales y mano de obra calificados para obtener la mejor calidad posible en el resultado
del proyecto.
A-15: Sistema VHF
Adquisición de equipamiento para la dotación de Sistema de Radio VHF – Fase II
Objetivo:
• Completar la renovación del sistema de Radio VHF en la planta de producción de Yapacani, dotando de
equipamiento (handies, radios VHF para vehículos y fijos y sus accesorios) al personal de dicha planta, con
la finalidad de obtener mayor disponibilidad del sistema de comunicación para el envío de reportes y control
de la producción.
Durante la gestión 2009 se ha encarado el proceso de renovación del sistema VHF de analógico a digital,
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YAPACANI
adquiriendo el equipamiento necesario para una funcionalidad básica que se deberá implementar a la
brevedad.
Cabe resaltar que durante esta gestión se han incrementado los requerimientos de equipos, puesto que al
ya no tenerse el contrato OEM con Scanka y NCD además del crecimiento del personal, se hace necesario
el alquiler de handies para suplir esas necesidades temporalmente.
La vida útil de un equipo de telecomunicación dándole correcto uso se encuentra entre 3 a 4 años, por tanto
haciendo un análisis económico, alrededor de los 24 meses, el continuar alquilando no es la mejor opción
para la compañía, siendo recomendable comprar el equipamiento.
En tal sentido para dotar de dicho equipamiento al personal de campo de la compañía, se realizarán las
siguientes acciones:
Análisis de requerimientos. En base a las características del funcionamiento actual, los requerimientos
de los usuarios y concluida la primera fase de implementación, determinar la cantidad de equipos
Ingeniería. Elaborar el detalle de la ingeniería a implementar, con la descripción de los equipos,

accesorios, etc.
Compra de equipos.- Se deberá realizar las diferentes gestiones para la aprobación interna de la
compra de equipos, además de que se coordinará con el área de Compras y Contratos para la
respectiva para que realicen los procedimientos de compras.
Instalación y montaje. Este proceso será realizado en coordinación con el área usuaria.
Pruebas y puesta en marcha. Se deberá realizar la prueba del nuevo equipamiento verificando la
integración con los equipos analógicos queden sobre todo de las empresas contratistas, una vez
confirmadas las pruebas finales se pondrá en producción el mismo.
Justificación
Las radios y handies cumplieron su ciclo de vida, se presenta problemas de ruido y baja potencia de
transmisión por parte de los equipos, puestos que estos equipos son de suma importancia para el
funcionamiento de la planta de producción es necesario la adquisición de los equipos dentro las normas de
seguridad que la empresa exige.
Se implementará la primera fase del proyecto, lo que permitirá contar con parte de los equipos necesarios
para renovar el sistema VHF de analógico a digital, por tanto es necesario completar con el total del
equipamiento de comunicación y proveerlos al personal de campo para sus labores cotidianas y así migrar
al sistema de radio VHF digital, con los beneficios que ello implica.
Este sistema permitirá el envío de reportes desde los diferentes puntos de medición, seguridad en la
comunicación, esta será privada de modo que no exista personal ajeno que pueda recibir dicha información.
Se optimizará el uso de la comunicación y se coadyuvará en la eficiencia de la entrega de reportes y control

de producción en la planta.

Equipamiento VHF, Adquisición e Instalación de Torre
y Shelter de comunicaciones. Este monto compete a
Primera Fase del proyecto 3.036,00
presupuesto 2009 que se ejecuta en este año, en
base a las órdenes de compra realizadas.
Complementación de equipamiento VHF, como
Segunda Fase del proyecto 12.740,00 handies, radios, y sobre todo el software para el
funcionamiento del sistema Digital VHF.
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO $US 15.776,00
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YAPACANI

tri 3 2009 tri 4 2009 tri 1 2010 tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
jul ago sep oct nov dic ene f eb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
1 Yapacani Sistema VHF Fases I y II 353 días mié 01/07/09 lun 08/11/10
2 Elaboracion de Proy ecto y Aprobacion FaseI 60 días mié 01/07/09 mié 23/09/09
3 Licitacion, Adjudicacion y Adquisicion Fase I 155 días mié 23/09/09 mié 28/04/10
4 Implementacion Fase I 20 días mié 28/04/10 mié 26/05/10
7 Implementacion Fase II 30 días lun 27/09/10 lun 08/11/10
• Falta de presupuesto.
• Demora en la implementación y puesta en marcha de la primera fase del proyecto
• Retraso en aprobación del proyecto
• Retraso en la entrega de equipos por parte del proveedor
• Retraso en las gestiones con SSI Repsol para la implementación del proyecto.
• Factores climáticos al momento de la implementación del equipamiento.
A:16 Telefonía Back up
Telefonía Back Up para contingencia Yapacani

Objetivo:
En casos en que la comunicación corporativa sea cortada totalmente por algún caso de
contingencia, es necesario contar con algún sistema de comunicación alternativo.
Por lo que se hace necesario dotar de por lo menos dos medios de comunicación alternativos
existentes en el mercado local como son telefonía celular GSM y telefonía satelital Iridium.
Se requiere contar con un servicio de comunicación independiente.
Adquirir e instalar el equipamiento de comunicación para proveer la misma en situaciones de
contingencia.
Habiéndose efectuado un relevamiento de las posibilidades existentes actuales de contar con

sistemas alternativos de comunicación celular GSM o satelital Iridium.
Se procede al desarrollo de la ingeniería en detalle, para tal efecto se consideran los siguientes
puntos:
o Ingeniería: Lo teléfonos celulares GSM y Satelital, son medios de comunicación móviles, que
requieren de una cobertura al aire libre sin obstrucciones, estos equipos cuentan con antenas
externas y baterías recargables. Se considera instalarlos en la oficina de jefatura y para
mantenerlos siempre activos deberán contar con un sistema de energía ininterrumpida como
son un panel solar y un pequeño banco de baterías con autonomía de 3 días como mínimo.
También se considera la instalación de una antena externa que permita obtener una buena
señal del operador.
o Provisión de equipos y accesorios: Los equipos serán adquiridos de los operadores
autorizados, respecto a los accesorios, como ser el banco de baterías, panel solar, cables de
señal y antenas, deberán ser adquiridos por concurso con las especificaciones adecuadas.
o Instalación y montaje: La instalación deberá ser realizado por personal capacitado quienes
analizaran el predio, elegirán el mejor lugar de cobertura de señal y procederán al montaje de
la antena externa más los componentes de energía regulada.
o Pruebas y puesta en marcha: Una vez instalado los equipos por ser nuevos deberán se
energizados por el lapso de 24 horas previo uso, luego de ello se procede a la prueba de
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YAPACANI
funcionamiento verificando la calidad de señal y realizando llamadas a diferentes lugares.
Justificación
En casos de accidentes o contingencia y se viera interrumpido el sistema de comunicación

corporativo actual en los campos, se requiere contar con algún sistema de respaldo para poder
notificar sobre cualquier circunstancia.
Este sistema debe de estar habilitado en cualquier momento y sin interrupciones en cualquier
lugar.
La implementación de este servicio permitirá contar con el medio de comunicación disponible
con la seguridad necesaria que en cualquier caso de contingencia podrá ser utilizado

Teléfono Celular 150,00 Teléfono GSM de mesa una unidad
Teléfono Satelital Iridium 2.300,00 Teléfono satelital,, batería, antena cargador,
funda una unidad
Antenas, Accesorios, panel solar y batería 750,00 Antena y cable para teléfono celular, panel solar
y batería para respaldo de energía una unidad
Costo Total Estimado del Proyecto 3.200,00

tri 1 2010 tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
ene f eb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
1 Comunicación de Contingencia 190 días lun 01/03/10 lun 22/11/10
4 Implementacion 30 días lun 11/10/10 lun 22/11/10
Los riesgos de la ejecución, básicamente serían los siguientes:

Retraso en aprobación del proyecto
Retraso en la entrega de equipamiento por parte del proveedor
Retraso en la coordinación con SSI Repsol para la puesta en marcha del proyecto.
A-17: Infraestructura Tecnológica Hardware
Este proyecto corresponde a Oficina central, la distribución del importe total se realiza en
base a las reservas de los campos, por esta razón el importe asignado a Yapacaní es el
que se expresa en el cuadro del detalle de inversiones $us 169.270, distribuido en base al
costo total del proyecto.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: ADQUISICIÓN DE HARDWARE PARA LA GERENCIA DE

DESARROLLO Y NUEVOS PROFESIONALES
Sub-Actividad: Adquisición de Bienes de Uso
Objetivo:
o El Objetivo es adquirir Hardware para las gerencias de Desarrollo y el Programa de nuevos

profesionales de Recursos Humanos, durante la gestión 2010
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YAPACANI
El proyecto consiste en:
o Análisis de Requerimiento de equipos.- En esta fase se deberá analizar cuáles son las mejores
alternativas de hardware de acuerdo a las necesidades del usuario.
o Compra de equipos.- Se deberá realizar las diferentes gestiones para la aprobación interna de la
compra de equipos, además de que se coordinará con el área de Compras y Contratos para
continuar con los procedimientos de compras.
o Preparación de los equipos.- Se realizará la instalación del software estándar que se maneja en la
empresa, además de la instalación de aplicaciones del negocio si el usuario lo requiere.
o Puesta en marcha.- Se realizará la instalación del equipo y configuración del usuario al que será
asignado.
Justificación:
o La Gerencia de Desarrollo utiliza aplicaciones que requieren Hardware de alta tecnología y alta
eficiencia; equipos tipo Workstation y Monitores con alta calidad de imagen.
o El personal ejecutivo y gerencial, permanentemente en viajes, requieren equipos portátiles
Ultralivianos, los cuales son fácil de transportar.
o La primera semana del mes de Mayo se incorporaran a la compañía 17 nuevos profesionales a los
cuales se les debe de asignar una portátil (Gerencia de Recursos Humanos).
o Las demás incorporaciones para la presente gestión, requerirán 3 equipos portátiles adicionales.

MONITOR HP L1710 4.000 Se comprara 20
PORTÁTIL DELL E6400+Dock
Station+Accesorios 36.000 Se comprará 20
WORKSTATION HP Z800 80.000 Se comprará 8
MONITOR DELL ULTRA SHARP 2007FP
20” 10.200 Se comprará 17
PORTÁTIL HP ULTRALIVIANA 4.500 Se comprará 2
DOCK STATION HP 500 Se comprará 2
o Riesgo de aprobación.- Este riesgo se presentaría en la etapa inicial del proyecto, ya que antes de
proceder a realizar las compras, internamente debe tenerse aprobado para la apertura, la
probabilidad de que suceda es de un 5% el impacto es de un 100%
o Riesgo de mercado.- Este riesgo se presentaría en la etapa media, ya que si en el mercado no se
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logra encontrar los equipos y el proveedor tiene que hacer traer del exterior, el tiempo de entrega
será mayor. La probabilidad de que suceda es del 70% y el impacto en el cumplimiento del
cronograma afectaría en un 25%
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: ADQUISICIÓN DE HARDWARE – MICROINFORMÁTICA

NUEVAS SOLICITUDES DE LAS GERENCIAS
Objetivo:
o El objetivo es adquirir Hardware para las nuevas solicitudes de las gerencias, debido a nuevas
estructuraciones que se viene teniendo durante la gestión 2010
asignado.
Justificación:
o Durante la gestión 2010 se viene teniendo un Plan de movilidad y reestructuración de las gerencias,
motivo por el cual las distintas Gerencias vienen teniendo nuevo requerimiento hardware. Compras
que no estaban presupuestadas para esta gestión.

MONITOR HP L1710 3000 Se comprara 15
PORTÁTIL DELL E6400+Dock Station+Accesorios 27000 Se comprará 15
ESCANER ALTA VELOCIDAD 1800 Se comprará 1
ESCANER HP 5590c 480 Se comprará 1
TELEVISOR LCD 40" 1600 Se comprará 1
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO $US 33880
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NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: ADQUISICIÓN DE HARDWARE – MICROINFORMÁTICA

OFICINA LA PAZ.
Objetivo:
o El Objetivo es dotar en oficina de la ciudad de La Paz, durante la gestión 2010, una portátil y
accesorios para el uso del personal de la compañía, que no cuentan con un equipo móvil o requieran
dispositivo wireless externo para conectar su equipo a la red.

compra de equipos, además de que se coordinará con el área de Compras y Contratos para la
respectiva para que realicen los procedimientos de compras.
o Preparación de los equipos.- Se deberá preparar los equipos con software base, además de la
instalación de software adicional con la que trabaje el usuario al que se asignará el equipo.
o Puesta en marcha.- Programar y realizar el viaje a oficina La Paz para la instalación de la portátil
Justificación:
Se ve la necesidad de tener instalada una portátil en oficina de La Paz, para el uso y aprovechamiento del
personal de la oficina central que llega a dicha oficina por motivos de trabajo y no cuentan con equipo portátil.
Además de tener disponible hardware que puedan requerir, tales como adaptadores Wireless USB, PenDrive,
Router Wireless.

PORTÁTIL DELL E6400 2050 Se comprara 1
LINKSYS WIRELESS G USB ADAPTER
WUSB54GC 475 Se comprará 5
ACCESORIOS HARDWARE VARIOS 1525
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o A la fecha se realizaron cambios en el cronograma del proyecto presentado en el Anexo A, tomando

en cuenta las experiencias de esta gestión 2009.
o Si bien los proyectos son realizados por campos, la etapa de aprobación y compras se realizan en lo
posible todo junto con el fin de minimizar esfuerzo y sobre todo en la etapa de compras disminuir
costos, ya que a mayor cantidad de pedido de equipos menores los costos.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: DOTACIÓN DE EQUIPOS PARA SALA DE REUNIÓN.
Objetivo:
o El Objetivo es dotar de hardware para habilitar sala de reuniones de Almacén de Oficina Central
durante la gestión 2010.

asignado.
Justificación:
o Durante la gestión 2010 se tuvo nueva solicitud de la Gerencia de Compras y Contratos, para
habilitar la sala de reuniones en la nueva infraestructura de Almacén, de tal forma que puedan
realizar capacitaciones, cursos.
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o Durante la gestión 2009 se habilitaron sala de reuniones, de las cuales no se pudo habilitar kit de
teclado remoto de largo alcance, debido a que el proveedor que se adjudicó no cumplió con la
entrega, es necesario la adquisición de estos accesorios.

Proyector 3M X30 1.200 Se comprara 1
Telón Mural de 2.1 x 2.1 mts (84" x 84") 300 Se comprará 1
Soporte de Techo 500 Se comprará 1
Cable RGB 15 mts 1.120 Se comprará 7
Kit de Teclado y Mouse inalámbrico 1300 Se comprará 5
oRiesgo de aprobación.- Este riesgo se presentaría en la etapa inicial del proyecto, ya que antes de
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Energía Regulada Bloque C
Objetivo:
o En la actualidad en Oficina Central de la ciudad de Santa Cruz, se tiene un UPS de 12 KVA en

Bloque C, el cual ya cumplió su ciclo de vida.
o Con los proyectos de 2009, se compró un UPS de 20 a 40 KVA para Bloque C, la cual se encuentra
en proceso de implementación y para lo cual se debe implementar una acometida de 40 KVA
asimismo se debe comprar su Banco de Baterías para mayor autonomía.

o La acometida de 40 KVA que se requiere, hará que el Sistema de Respaldo (banco de baterías) y
Energía Eléctrica Regulada (UPS), mantengan la continuidad del flujo eléctrico, además de mejorarlo
durante situaciones imprevistas (interrupciones y variaciones); proporcionando al usuario el tiempo
necesario para guardar sus documentos electrónicos, evitando pérdida de información y tiempo,
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dando continuidad a los servicios de sistemas de información y comunicación.

o Asimismo, el Sistema protegerá a los equipos informáticos de posibles daños a causa de altas y
bajas de tensión y/o cortes continuos de energía eléctrica.
o Los cortes o variaciones de energía eléctrica se traducen en discontinuidad de labores de los
funcionarios.
o Ingeniería: El Banco de Baterías para el UPS deberá cumplir con los requerimientos técnicos para
mantener la autonomía por el lapso de 30 minutos. Para la carga el UPS tiene la característica (on-
line), lo que permite mantener la energía constante ante cortes o variaciones eléctricas ya que la
misma toma energía de sus baterías.
o Instalación y montaje: Teniendo instalado la acometida de 40 KVA, el UPS y el Banco de Baterías,
deberá ser instalado por personal calificado ya que se deben realizar conexiones eléctricas con el
UPS además que el mismo deberá estar ubicado en un lugar adecuado.
o Pruebas y puesta en marcha: Una vez realizada la instalación, se procede a energizar la unidad.
Para la verificación y puesta en marcha definitiva, las baterías deben ser cargadas por el lapso de 48
horas, luego de ese periodo se procede con la simulación de pérdida de energía (desconectar el UPS
de la red eléctrica comercial) y se realizan las mediciones de tiempo de autonomía y tensión
constante.
Justificación:
o Dado que los equipos informáticos requieren tener una energía estable y continua para un buen
funcionamiento durante el periodo de pérdida de energía comercial, el UPS con su Banco de Baterías
cumplen la función de mantener energizados los equipos con la autonomía necesaria que permita
proteger el equipamiento y mantener el sistema de comunicación corporativo disponible.
o Al UPS y Banco de Baterías deberán hacérseles un mantenimiento preventivo periódico para
mantener su vida útil.
Banco de Baterías para UPS de 20 KVA 84.402,00 Compra de Baterías y Módulos de Poder
Costo Total Estimado del Proyecto $US 84.402,00
Id Nombre de tarea Duración

tri 1 2010 tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
1 Energia Regulada Bloque C 180 días?
2 Elaboracion de Proyecto y Aprobacion 60 días
3 Licitacion, Adjudicacion y Adquisicion 90 días?
4 Implementacion 30 días?
o Retraso en aprobación del proyecto.

o Retraso en la entrega de equipamiento por parte del proveedor.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: RENOVACIÓN TECNOLÓGICA POR OBSOLESCENCIA –

MICROINFORMÁTICA OFICINA CENTRAL
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Objetivo:
o El Objetivo es renovar la tecnología que se encuentra obsoleta, además de dotar equipos a nuevas
solicitudes que se tengan en Oficina Central, durante la gestión 2010
o Relevamiento de equipos.- esta fase ya fue realizada, motivo por el cual se tiene la cantidad de
equipos que se requerirán cambiar.
asignado.
Justificación:
La presente inversión permitirá renovar equipos que ya cumplen el tiempo de vida útil que es de 4 años,
además de que no poseen garantía y/o soporte de parte del fabricante, debido a que son modelos
discontinuos tampoco se encuentran repuestos. El modelo de equipo que se darán de baja en la gestión 2010
es HP DC530, monitores CRT modelo S754. Por otro lado también se requiere tener en stock teclado y
Mouse para el cambio de aquellos que se vayan dañando.
De la misma forma se ve la necesidad de presupuestar una cantidad para compra de accesorios, que puedan
ser útiles para cumplir las tareas requeridas del personal, tales como, tarjetas de video, tarjetas de red
inalámbrica, discos externos, memorias, etc.

CPU HP DC7900 SFF CON MOUSE Y
TECLADO 36000 Se comprara 30
MONITOR LCD 17” L1710 8700 Se comprará 30
TECLADO Y MOUSE 700 Se comprará 10
MINI MOUSE OPTICO USB 400 Se comprará 10
ACCESORIO HW VARIOS 5000
o A la fecha se realizaron cambios en el cronograma del proyecto presentado en el Anexo A, tomando

en cuenta las experiencias de esta gestión 2009.
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o Si bien los proyectos son realizados por campos, la etapa de aprobación y compras se realizan en lo
posible todo junto con el fin de minimizar esfuerzo y sobre todo en la etapa de compras disminuir
costos, ya que a mayor cantidad de pedido de equipos menores los costos.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: UPS Bloque B
Objetivo:
o En la actualidad en Oficina Central de la ciudad de Santa Cruz, se tienen UPS´s de propiedad de

Repsol de 10 y 12 KVA en Bloque B, los cuales ya cumplieron su ciclo de vida y son usados para
alimentar los equipos informáticos de Andina.
o Para energizar los equipos informáticos y comunicaciones del Bloque B, se requiere comprar un
UPS de 20 a 40 KVA, con su respectivo Banco de Baterías así como también se debe
implementar una acometida de 40 KVA y un tablero de distribución.
o La acometida de 40 KVA que se requiere, hará que el Sistema de Respaldo (banco de baterías) y
Energía Eléctrica Regulada (UPS), mantengan la continuidad del flujo eléctrico, además de mejorarlo
durante situaciones imprevistas (interrupciones y variaciones); proporcionando al usuario el tiempo
necesario para guardar sus documentos electrónicos, evitando pérdida de información y tiempo,
dando continuidad a los servicios de sistemas de información y comunicación.
o Asimismo, el Sistema protegerá a los equipos informáticos de posibles daños a causa de altas y
bajas de tensión y/o cortes continuos de energía eléctrica.
o Los cortes o variaciones de energía eléctrica se traducen en discontinuidad de labores de los
funcionarios.
o Ingeniería: El UPS con su respectivo Banco de Baterías, deberá cumplir con los requerimientos
técnicos para mantener la autonomía por el lapso de 30 minutos. Para la carga el UPS tiene la
característica (on-line), lo que permite mantener la energía constante ante cortes o variaciones
eléctricas ya que la misma toma energía de sus baterías.
o Instalación y montaje: Teniendo instalado la acometida de 40 KVA, el UPS y el Banco de Baterías,
deberá ser instalado por personal calificado ya que se deben realizar conexiones eléctricas con el
UPS además que el mismo deberá estar ubicado en un lugar adecuado.
o Pruebas y puesta en marcha: Una vez realizada la instalación, se procede a energizar la unidad. Para
la verificación y puesta en marcha definitiva, las baterías deben ser cargadas por el lapso de 48
horas, luego de ese periodo se procede con la simulación de pérdida de energía (desconectar el UPS
de la red eléctrica comercial) y se realizan las mediciones de tiempo de autonomía y tensión
constante.
Justificación:
Dado que los equipos informáticos requieren tener una energía estable y continua para un buen
funcionamiento durante el periodo de pérdida de energía comercial, el UPS con su Banco de Baterías
cumplen la función de mantener energizados los equipos con la autonomía necesaria que permita proteger el
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equipamiento y mantener el sistema de comunicación corporativo disponible.
Al UPS y Banco de Baterías deberán hacérseles un mantenimiento preventivo periódico para mantener su
vida útil.
Compra de UPS de 20 KVA con su banco de baterías. 60.000,00 Compra de UPS y Banco de Baterías

tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
mar abr may jun jul ago sep oct nov dic
1 UPS Bl oque B 180 días?

NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: UPS Oficina La Paz.
Objetivo:
o En la actualidad en Oficina de la ciudad de La Paz, no se tiene un UPS.

o Con los proyectos de 2009, se compro un UPS de 3 KVA, la cual se encuentra en proceso de
implementación. Se pretende complementar el proyecto, con un Banco de Baterías, una tarjeta
de Red y un PDU.
Un Sistema de Respaldo y Energía Eléctrica mantendrá la continuidad del flujo eléctrico, además de
mejorarlo durante situaciones imprevistas (interrupciones y variaciones); proporcionando al usuario el tiempo
necesario para guardar sus documentos electrónicos, evitando pérdida de información y tiempo, dando
continuidad a los servicios de sistemas de información y comunicación.
Asimismo, el Sistema protegerá a los equipos informáticos de posibles daños a causa de altas y bajas de
tensión y/o cortes continuos de energía eléctrica.
Los cortes o variaciones de energía eléctrica se traducen en discontinuidad de labores de los funcionarios.
Ingeniería: El UPS cumple con los requerimientos técnicos de alimentación de la red comercial como son
220Vac y 50/60 Hz, para ampliar la autonomía de respaldo, se prevé un Banco de Baterías y una tarjeta de
red para monitoreo remoto. Para la carga el UPS tendrá la característica (on-line), lo que permite mantener la
energía constante ante cortes o variaciones eléctricas ya que la misma toma energía de sus baterías.
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Instalación y montaje: El UPS, banco de Baterías y Tarjeta de red, será instalado por personal calificado ya
que se deben realizar conexiones eléctricas bajo norma (fase, neutro y tierra) además que el mismo deberá
estar ubicado en un lugar adecuado cerca del tablero eléctrico.
Pruebas y puesta en marcha: Una vez realizada la instalación, se procede a energizar la unidad. Para la
verificación y puesta en marcha definitiva, las baterías deben ser cargadas por el lapso de 48 horas, luego de
ese periodo se procede con la simulación de pérdida de energía (desconectar el UPS de la red eléctrica) y se
realizan las mediciones de tiempo de autonomía y tensión constante.
Justificación:
o Dado que los equipos informáticos y de comunicación requieren tener una energía estable y
constante para un buen funcionamiento, el UPS con su Banco de Baterías es necesario en cualquier
oficina donde se tiene este tipo de equipamiento caso contrario se dejaría desprotegido el sistema de
comunicación corporativo.
o Al UPS y Banco de Baterías, deberán hacérseles un mantenimiento preventivo periódico para
mantener su vida útil.
Detalle PTP Comentario Montos PTP 2010

2010
UPS Oficina La Paz 5.000,00 Compra de banco de Baterías y tarjeta de red para UPS de 3 KVA

tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
1 UPS Oficina La Paz 180 días?
3 Licitacion, Adjudicacion y Adquisicion 90 días

o Retraso en aprobación del proyecto
o No se puedan realizar los viajes necesarios a la ciudad de La Paz para la ejecución del proyecto
A- 18: Infraestructura Tecnológica Software
que se expresa en el cuadro del detalle de inversiones $us 2.207.728, distribuido en base
al costo total del proyecto.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Implementación Infraestructura de Sistemas de Información
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Objetivo:
Implementar la infraestructura necesaria para poner en explotación el Centro de Procesamiento de Datos

(CPD) de YPFB Andina S.A., para habilitar los servicios de sistemas de información y comunicación que
dan soporte a la compañía para sus operaciones de negocio.
Dado que la infraestructura implicada abarca varias especialidades (informática, comunicaciones, electricidad,
seguridad y control, entre otros) se encarará el proyecto en 5 grupos
IMPLEMENTACIÓN INFRAESTRUCTURA SSII

EQUIPAMIENTO BASICO
Toda aquella infraestructura común y necesaria para poner en explotación el CPD, es por tanto, la
infraestructura mínima con la que debe contar el CPD independientemente del número y tipo de servicios.
Los subsistemas a considerar son:

• Subsistema eléctrico (energía regulada)
• Subsistema de racks, canalización y cableado estructurado
• Subsistema de enfriamiento
• Subsistema de seguridad y control de accesos
• Subsistema de monitorización y gestión de infraestructura
INFRAESTRUCTURA BASICA
Servicio de instalación de todos los servidores necesarios para una infraestructura básica tales como Active
Directory, Domine Controller Primario – Secundario, Servidor Exchange, Servidor Proxy, Servidor Antivirus.
ADECUACIÓN CPD
Servicio de adecuación del CPD, se deberán contemplar diferentes obras y adecuaciones en el CPD, esto
involucra el reforzamiento de los pisos, repintado, adecuación de la luminarias, acometida eléctrica,
acondicionamiento del aire y en general las tareas relacionadas para dotar de un ambiente apropiado para la
implementación de la infraestructura informática de la compañía.
IMPLEMENTACIÓN ELECTRÓNICA DE RED
Servicio de diseño, configuración e implementación de la red corporativa tanto LAN como WAN de la
compañía, involucra toda la infraestructura Core, de distribución y de borde de la electrónica de red.
PROYECTO GENERADOR DE ENERGÍA ELÉCTRICA
Adquisición e implementación de un generador de energía eléctrica, para dotar de energía alternativa a los
equipos de IT de manera de mantener el servicio principal de SSI en la Compañía
PROYECTO DMZ
o Equipamiento para implementar la zona desmilitarizada(DMZ) dentro del Centro de Procesamiento de

Datos (CPD)de la compañía, necesario para establecer servicios externos a nuestra intranet,
necesario por seguridad.
Justificación:
o Debido a que YPFB Andina S.A. aún no cuenta con infraestructura propia de Sistemas de
Información y cuenta con Sistemas de Comunicación de manera parcial, implementar estos sistemas
permitirá desarrollar de manera totalmente autónoma e independiente las actividades de la empresa
en sus diferentes áreas respecto a Tecnología de Información y Comunicaciones.
o Actualmente para garantizar la continuidad de las actividades de la YPFB Andina S.A. en sus
diferentes áreas, mientras la compañía pueda adquirir y poner en marcha la infraestructura de
Hardware y Software propios, estos son provistos por del servicio de Administración de Soporte de
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Sistemas de Información por Repsol.
El costo de implementación de la infraestructura contempla la instalación, configuración y puesta en marcha

de todos los subsistemas mencionados en la descripción del proyecto.
DETALLE PTP 2010 COMENTARIOS

Implementación infraestructura SSII
150.000,00 Servicio de Instalación de los servidores.
equipamiento básico infraestructura básica
Adecuaciones al CPD: obras civiles, acometida
Adecuación CPD 50.000.00
energía eléctrica, pintura y otros.
Servicio de implementación de la electrónica
Implementación electrónica de red 100.000.00
de red para la red corporativa.
Adquisición de un generador de energía
Proyecto generador de energía eléctrica 60.000.00 eléctrica para los equipos de comunicación de
IT.
Adquisición de equipamiento e implementación
Proyecto DMZ 30.000.00
de la DMZ de la compañía.
Compra de equipamiento asociado al Adquisición de equipamiento de electrónica de
249.318,00
CPD. red, hardware y software para el CPD
COSTO TOTAL ESTIMADO DEL PROYECTO $US 639.318,00

Id Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras
4º trimestre 1er trimestre 2º trimestre 3er trimestre 4º trimestre 1er trimestre
oct nov dic ene f eb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene
1 Aquisición de electrónica de red 100 días jue 15/10/09 mié 03/03/10
2 Adquisición de servidores 100 días jue 15/10/09 mié 03/03/10
3 Adquisición de infraestructura (racks, energ.,enf riam.) 120 días jue 15/10/09 mié 31/03/10
4 Armado y puesta en marcha InfraStruXure 15 días jue 08/04/10 mié 28/04/10 3FC+5 días
5 Aprobación del proyecto para el 2010 10 días? v ie 11/12/09 jue 24/12/09 11/12
6 Entrega del espacio f ísico para el CPD 1 día? mié 31/03/10 mié 31/03/10 5 31/03
7 Implementación Infraestructura SSII 197 días? jue 01/04/10 vie 31/12/10
8 Validación del estado del CPD 1 día? jue 01/04/10 jue 01/04/10 6
9 Licitación del serv icio de implmentación y puesta en marcha 45 días v ie 02/04/10 jue 03/06/10 8
10 Equipamiento Básico 30 días vie 04/06/10 jue 15/07/10
11 Subsistema Eléctrico 5 días v ie 04/06/10 jue 10/06/10 9,4
12 Subsistema de racks, canalización ycableado estructurado 5 días v ie 11/06/10 jue 17/06/10 11
13 Subsistema de enfriamiento 5 días v ie 18/06/10 jue 24/06/10 12
14 Subsistema de seguridad y control de accesos 10 días v ie 25/06/10 jue 08/07/10 13
15 Subsistema de monitorización y gestión de inf raestructura 5 días v ie 09/07/10 jue 15/07/10 14
16 Infraestructura Basica 175 días? lun 03/05/10 vie 31/12/10
17 Armado del Pliego c/ soporte incluido 21 días lun 03/05/10 lun 31/05/10
18 Licitacion 15 días jue 10/06/10 mié 30/06/10 17 10/06
19 Impelemnetacion de los Servicios 87 días jue 01/07/10 vie 29/10/10 18
20 Contratación 1 Persona 1 día? v ie 30/07/10 vie 30/07/10 18 30/07
21 Inicio del Serv icios del Soporte 23 días? mié 01/12/10 vie 31/12/10 20
22 Adecuación CPD 70 días jue 01/04/10 mié 07/07/10
23 Elaboración Pliego Adecuación CPD 30 días jue 01/04/10 mié 12/05/10
24 Licitacion, Adjudicacion y Adquisicion 10 días jue 13/05/10 mié 26/05/10 23
25 Implementacion 30 días jue 27/05/10 mié 07/07/10 24 27/05
26 Implementación Electrónica de Red 130 días jue 01/04/10 mié 29/09/10
27 Elaboración Pliego Adecuación CPD 40 días jue 01/04/10 mié 26/05/10
28 Licitacion, Adjudicacion y Adquisicion 25 días jue 27/05/10 mié 30/06/10 27 27/05
29 Implementacion 60 días jue 08/07/10 mié 29/09/10 25,28
o Falta de aprobación del proyecto y su presupuesto estimado para la gestión 2010 por parte de YPFB
y la compañía.
o No disponer del espacio físico para el CPD, que actualmente esta ocupado por equipamiento y
funcionalidad de REPSOL.
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YAPACANI
o Tiempos de aprobación internos de la compañía para disponer del presupuesto necesario.

o Que el equipamiento no sea provisto en tiempo y forma a lo planificado.
o Tiempos de licitación y evaluación de ofertas, asimismo los tiempos necesarios para la recepción de
equipos y materiales.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Implementación SAP R/3
Objetivo:
o Implementar la plataforma de SAP R/3 en YPFB Andina para continuar soportando los actuales
procesos, funciones de negocio y actividad asociada a Finanzas, Compras y Contratos,
Mantenimiento, etc.
o Relevamiento de la situación actual, procesos que actualmente están implementados en la

plataforma SAP de Repsol, para esto se debe gestionar la autorización de Repsol para poder utilizar
los mismos procesos que hoy soportan las funciones de negocio de YPFB Andina que están SAP,
proceso que ya se inicio en la gestión 2009.
o Inicio de la negociación con SAP para determinar condiciones básicas de licenciamiento de la
aplicación y del proceso de implementación.
o Elaboración del pliego de licitación para adquisición de licencias y contratación del servicio de
implementación e integración de procesos sobre la plataforma SAP.
o Proceso de evaluación de ofertas y adjudicación del contrato.
o Diseño de Ingeniería a detalle.
o Adquisición de equipos y accesorios.
o Instalación de equipos, servidores y accesorios.
o Montaje e implementación de procesos sobre la plataforma SAP en un entorno de desarrollo y
prueba. Este proceso se denomina Homogenius System Copy, consiste en copiar la misma
plataforma SAP 4.5b que hoy utiliza YPFB Andina a una plataforma de sistemas propia de la
compañía. Este proceso se hará el 2010, el 2011 la compañía realizará un proceso de actualización
técnica del sistema a la última versión disponible y asimismo implementará mejoras funcionales en el
sistema.
o Proceso de pruebas y validación con las distintas áreas usuarias.
o Implementación del entorno final productivo para uso de la compañía y cierre del proyecto.
Justificación:
o Desde el año 1997, todos los procesos de negocio e información de la compañía son gestionados y
administrados en la plataforma de SAP.
o El año 2003 se realizó una migración de la plataforma SAP de Andina a la plataforma SAP de Repsol
con el objetivo de actualizar las versiones del sistema y mejorar los procesos de negocio que este
controla, todo esto dentro del marco del contrato de Administración suscrito entre Andina y Repsol.
o A raíz de la migración antes mencionada, Andina implementa otros módulos de SAP, como ser MM
para la gestión de compras y contratos y PM, para gestión de procesos mantenimiento de equipos y
activos.
o Tomando en cuenta lo antes mencionado, podemos asegurar que incluso antes de que YPFB Andina
decida gestionar sus negocios y recursos de forma autónoma, ya sus procesos e información se
gestionaban haciendo uso de la plataforma SAP.
o Como conclusión, en esta nueva etapa de la gestión de la compañía, con el objetivo de no interrumpir
sus operaciones y dar continuidad a sus procesos y negocios, la opción técnica de menor riesgo e
impacto en el negocio es la de continuar utilizando la plataforma SAP.
o Alguno elementos adicionales para tomar en cuenta:
o Actualmente todos los procesos de Finanzas, Mantenimiento y Compras y Contratos están
modelados en sobre la plataforma SAP que YPFB Andina utiliza por medio del contrato de
Administración de Soporte de Sistemas de Información que se tiene con Repsol YPF.
o Los funcionarios de la empresa, que casi en su totalidad operan el sistema en cuestión, ya están
capacitados y conocen bien los procesos de SAP, cambiar la plataforma implica a su vez
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organizar una gran campaña de capacitación y asimismo desaprovechar la curva de aprendizaje

que ya se tiene.
o Migrar a otra plataforma implicaría también llevar un proceso de larga duración cuyo objetivo
sería el de no solo migrar los proceso ya implementados en SAP, sino también toda la
información histórica que ya se tiene, esto que sería el resultado de cientos de horas de
consultoría especializada, cuyo costo puede ser muy elevado, por lo cual pensar en soluciones
alternativas de menor costo, que no hay muchas en el mercado para cubrir las necesidades de la
empresa, no asegura obtener un ahorro y/o beneficio económico para la empresa, por el
contrario puede resultar en una alternativa mucho más costosa, pudiendo además afectar a la
operación de la compañía y en perdidas asociadas a su gestión de negocio.
Detalle PTP 2010 PTP 2011 Comentarios Montos PTP 2010

Total proyecto 3.000.000,00 2.000.000,00
Aproximadamente para 200 usuarios, asimismo
Adquisición de licencias SAP 1.200.000,00 se deben tomar en cuenta las licencias de
servidor.
Adquisición de licencias Licencias de base de datos y software de terceros
600.000,00
adicionales para integración del sistema.
Este ítem incluye el diseño de la ingeniería de
detalle y el proceso completo de implementación,
asimismo el desarrollo de todas las tareas
asociadas hasta la integración final de la
Servicio Homogenius
plataforma SAP. Personal de consultoría y
System Copy y Puesta en
200.000,00 técnicos especializados en SAP. El servicio tendrá
Marcha de la actual versión
una duración aproximada de 18 meses para la
4.5b
implementación y puesta en marcha y otros 18
meses aproximadamente para el periodo de
estabilización y mantenimiento posterior, hasta
licitar nuevamente este servicio.
Servicio de Upgrade Técnico

a la versión 6.0 e
2.000.000,00
Implementación de mejoras
funcionales
Este ítem incluye la provisión de servidores, 2

Adquisición de equipos para para desarrollo y prueba y 2 para producción;
entornos de desarrollo, 1.000.000,00 asimismo la compra del equipamiento necesario
prueba y producción para los volúmenes de almacenamiento de
información, tanto histórica como nueva.
Costo total estimado del

proyecto 5.000.000,00
Como aclaración, este proyecto está en su fase conceptual, por lo cual es posible que los montos de
presupuesto del mismo deban ser revisados a mediados del 2010, cuando tengamos una ingeniería de
detalle.
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Id Nombre de tarea Duración Comienzo
1 Implementación SAP R/3 285 días? lun 30/11/09

2 Aprobación del poryecto en el PTP 2010 de parte de YPFB 0 días lun 30/11/09
3 Aprobación de parte de Repsol para poder migrar los procesos de 105 días lun 04/01/10
la actual plataforma a la nueva de YPFB Andina
4 Proceso de negociación de condiciones básicas del contrato con 105 días lun 04/01/10
SAP
5 Elaboración del pliego de condiciones técnicas para adquisición de 20 días sáb 01/05/10
licencias e implementación del poryecto
6 Proceso de Licitación y Adjudicación del contrato 22 días mar 01/06/10
7 Armado del Pliego de la Infrestructura requerida 21 días? lun 03/05/10

8 Licitacion de la Infraestructura (Servidores, Alamacenamiento, backup) 22 días? mar 01/06/10
9 Instalacion de la Infraestructura 22 días? mié 01/09/10
10 Fase 1 87 días? lun 02/08/10
o Es preciso tomar en cuenta que este proyecto está en su fase conceptual, por lo cual en la medida en
que se profundice en su diseño durante la gestión 2010, tanto el cronograma de tareas como el
presupuesto requerido para ejecutar las mismas podrá variar.
o La duración y costo ajustados podrán ser obtenidos solo luego de haber concluido la ingeniería de
detalle, la misma que prevé ser concluida en el primer semestre del año 2010, por lo cual el proyecto
podrá ser ajustado en la UPA respectiva, sin embargo, aclaramos que será preciso ya haber licitado y
adquirido las licencias de aplicación, equipos y el servicio de integración de SAP, por ello la
importancia de contar con el presupuesto estimado a la fecha.
o Falta de aprobación del proyecto y su presupuesto estimado para la gestión 2010 por parte de YPFB
y la compañía.
o Negativa de Repsol a permitir que los procesos de SAP implementados en su plataforma y que a la
fecha son utilizados por YPFB Andina, sean transferidos a la plataforma de YPFB Andina.
o Complicaciones técnicas por incompatibilidad de procesos con la última versión de SAP disponible en
el mercado.
o Complicaciones técnicas asociadas a las interfaces entre sistemas de negocio y SAP que
actualmente se utilizan.
o Curva de aprendizaje de aquellos procesos nuevos que deban ser implementados como producto de
la separación de procesos de la plataforma actual.
equipos y materiales, la gran mayoría deben ser importados e incluso algunos deben ser fabricados a
pedido.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: ADQUISICIÓN LICENCIAS DE SOFTWARE
Objetivo:
Adquirir las licencias de software especializado del negocio, que permitan contar a la compañía con los
servicios de sistemas de información y comunicación que actualmente utiliza para soportar las
diferentes funciones de negocio.
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Para la adquisición del software necesario para mantener los servicios que actualmente utiliza la compañía, se
procedió a una clasificación generalizada de la siguiente manera:
Software de uso general
El software para uso general que ofrece la estructura para un gran número de aplicaciones empresariales,
científicas y personales. Tal es el caso de los sistemas operativos para los servidores, software de equipos de
escritorio, de procesamiento de texto, de manejo de Bases de Datos, pertenecen a esta categoría.
Como ejemplo algunos de los sistemas en esta categoría se nombran a seguir:
Descripción
Enterprise Desktop
Windows Server Enterprise
ISA Server Enterprise
Office Comunicator server Standard
Exchange Server Standard
SQL Server Standard Edition Win32
SharePoint Portal Server - License/Software
System Center Configuration Manager
MS Project
Visio Standard
Visio Proffessional
Windows Remote Desktop Services CAL Lic/SA Pack
Software de aplicaciones del negocio
El software de aplicación sería el que está diseñado para realizar tareas específicas personales,
empresariales o científicas propias del negocio. Todas estas aplicaciones procesan datos y generan
información para el usuario.
Poseen ciertas características que le diferencia de un sistema operativo, de una utilidad y de un lenguaje.
Como ejemplo algunas de las aplicaciones involucradas en esta categoría:
Gerencia Aplicación Gerencia Aplicación

Desarrollo 2DMove Ingeniaría ACX 3.6
Desarrollo ArcGIS Ingeniería HYSYS
Desarrollo Autocad Ingeniería PHAWorks
Desarrollo Eclipse Ingeniería Quark
Desarrollo GAP Ingeniería STX 3.6
Desarrollo Geoframe Perforación Anticolission
Desarrollo Interactive Petrophysics (IP) Perforación Casing Seat
Desarrollo MBAL Perforación Compass
Desarrollo Oil Field Manager (OFM) Perforación DFW
Desarrollo Petrel Perforación STRESS CHECK
Desarrollo Prosper Perforación WellCat
Desarrollo SAPHIR Perforación WellPlan
Desarrollo SDI CGM Planificación Crystal Ball
Desarrollo SDI MONTAGE Producción Dynalift
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Desarrollo Stratimagic Producción TOW

Exploración Geosec Perforación Sketch-IT (depende de OW)
Finanzas ASFI Perforación WebSketchit Andina
Finanzas Fisher Varias Cute FTP
Finanzas Flarenet
Se validaron las cantidades de licencias requeridas por los usuarios en las diferentes áreas de la compañía,
siempre con la premisa de mantener los servicios que utilizan actualmente; para luego proceder a su posterior
adquisición.
Justificación:
Se debe garantizar la continuidad de las actividades de la YPFB Andina S.A. en sus diferentes áreas, con el
apoyo de sistemas de información para tal cometido. Tal es así que se tiene un contrato de Administración de
Soporte de Sistemas de Información provisto por Repsol Bolivia, mientras la compañía pueda adquirir y poner
en marcha la infraestructura de Hardware y Software.
Para que el proceso de implementación de tecnología informática de YPFB Andina, se realice con el mínimo
impacto en las funciones de negocio, es necesario que se contemple como premisa el mantener las mismas
aplicaciones y procesos informáticos que son provistos por nuestro actual proveedor de servicios de Soporte
de Sistemas de Información (Repsol).
Siendo un proyecto plurianual, se ha determinado que para esta gestión 2010 se tiene la necesidad de poder
contar con presupuesto de US$ 1,000,000.00 y para la siguiente gestión 2011 se necesitarán US$ 175,740.00
A seguir el cuadro con el detalle:
DETALLE PTP 2010 PTP 2011 COMENTARIOS MONTO 2011

Montos que se vienen pagando desde 2009, por que se
Adquisición de licencias de software general 175,740.00 175,740.00
consiguió de Microsoft el beneficio de pago a tres años.
Adquisición de licencias de software de negocio 824,260.00
TOTAL PROYECTO 1,000,000.00 175,740.00
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o Cambios en los costos de licencias de las diferentes aplicaciones de software requeridos.

equipos y materiales.
A-19 : Infraestructura Tecnológica Comunicaciones
Existe una modificación en el alcance del proyecto que produce un incremento del costo
total.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Crecimiento Vegetativo Telefonía
Objetivo:
• Actualmente se cuenta con un sistema de telefonía convencional en las oficinas.

• Con los proyectos de 2009, se compró el equipamiento necesario para implementar la infraestructura
de red y telefonía IP para oficina central.
• Debido al presupuesto ajustado y al crecimiento de usuarios, la cantidad de teléfonos IP con sus
respectivas licencias se encuentran limitadas, por lo que se hace necesario la compra de más
teléfonos con sus respectivas licencias (DLUs).
• Se requiere contar con un servicio de comunicación corporativo de Telefonía IP en todas las
dependencias de la compañía.
• Habiéndose efectuado el relevamiento de las necesidades de telefonía IP corporativa en oficina

central y otras áreas de la compañía, según la cantidad de usuarios, se contempla la adquisición de
mayor cantidad de teléfonos y licencias.
• Se procederá a gestionar y adquirir el equipamiento identificado en el relevamiento.
• Se instalará y configurará el sistema de telefonía IP en Oficina Central y demás dependencias de la
compañía.
• Se procede al desarrollo de la ingeniería en detalle, para tal efecto se consideran los siguientes
puntos:
o Ingeniería: La telefonía IP es la tecnología que permite usar como medio de comunicación la
plataforma de datos, como son el cableado UTP, Back bone de F.O., Switchs(conmutador),
Routers (encaminador), sistemas Inalámbricos, etc. Este sistema también permite contar
con el servicio de telefonía corporativa por medio de Internet en lugares fuera de la oficina.
Se considera utilizar Switch POE y teléfonos IP de diferentes modelos. La configuración del
equipamiento será validado con el soporte respectivo del proveedor de los equipos.
o Provisión de equipos y accesorios: Los equipos serán adquiridos de acuerdo a requerimiento
de los proveedores autorizados con las especificaciones técnicas adecuadas.
o Instalación y montaje: La configuración e instalación será realizado por personal calificado
quienes cuentan con los cursos de certificación para este tipo de tecnología, además que la
puesta en marcha será gradual sin afectar al servicio de datos que se tiene en
funcionamiento.
o Pruebas y puesta en marcha: Una vez configurados e instalados los equipos, se procederá a
realizar las pruebas de llamadas entre internos, a líneas externas, los servicios adicionales
como son: conferencias, mensajería, transferencia de llamadas, etc., pasada esta prueba el
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sistema de telefonía IP quedara en servicio.
Justificación:
Con la telefonía convencional actual, se debe mantener dos tipos de cableado y equipamiento adicional para
la integración de los servicio además que en el mercado local no existe soporte sobre estos equipos. Con la
telefonía IP se tendrá una sola plataforma de red sobre la cual estará disponible tanto los datos como para la
telefonía. También se debe aclarar que la compañía maneja como estándar corporativo el sistema de telefonía
IP.

Crecimiento vegetativo telefonía 70.000,00 Compra Switch POE, Teléfonos IP y licencias
Id N om bre de tarea Duración

tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
mar abr may jun jul ago s ep oct nov dic
1 Crecim iento Vegetativo Telefonia 180 días?
3 Licitacion, Adjudicacion y Adquisicion 90 días
4 Implem entacion 30 días ?
o Retraso en aprobación del proyecto

o Retraso en la entrega de equipamiento por parte del proveedor
o Retraso en la coordinación con SSI Repsol para la puesta en marcha del proyecto.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Herramientas e Instrumentos
Objetivo:
o En la actualidad el área de IT de YPFB Andina S.A., no cuenta con herramientas e instrumentos que
le permitan realizar trabajos de adecuación y mantenimiento de equipos y sistemas.
o Por tal razón se hace necesaria la compra de herramientas e instrumentos.
o Las herramientas e instrumentos permiten realizar tareas de manutención a los sistemas de

comunicaciones, permiten revisar y monitorear los equipos y sistemas.
o Asimismo, permiten dar soluciones inmediatas y puntuales a los problemas que interrumpen la
continuidad del o los sistemas, también se requieren para los mantenimientos periódicos preventivos
y correctivos.
o Ingeniería: Las herramientas requeridas son básicas y vienen por juegos, lo cual permite tener en la
mano la herramienta adecuada. Los instrumentos son equipos de precisión que permiten realizar
medidas adecuadas y de este modo analizar los circuitos o servicios en problemas así como también
se utilizan para implementar nuevos servicios.
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o El lugar de ubicación de estas herramientas e instrumentos será oficina central lo cual será utilizado
para los diferentes trabajos que se vayan a ejecutar en los diferentes campos de la compañía.
o Las herramientas serán retiradas bajo un orden de asignación, de forma que se lleve un control del
uso y cuidado de los mismos.
o Las herramientas e instrumentos deberán ser contabilizadas periódicamente a fin de mantener los
mismos en su totalidad, los instrumentos deberán ser mantenidos y calibrados periódicamente
Justificación:
o Dado que los equipos informáticos y de comunicación así como los sistemas requieren tener una
continuidad, las herramientas e instrumentos serán utilizados para el buen funcionamiento de los
mismos.
o El alquilar algunos instrumentos, demora los tiempos de respuesta para una solución inmediata,
además que algunos no se encuentran disponibles.

Herramientas e 100.000,00 Compra de juego de alicates, destornilladores, llaves,
Instrumentos instrumentos de medición, amperímetro, voltímetro, medidor
de tierra, analizador de espectros, analizador de datos digital.
Costo Total Estimado del

$us. 100.000,00
Proyecto

tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
abr may jun jul ago sep oct nov
1 Herramientas e Instrumentos 113,88 días?
2 Elaboracion de Proyecto y Aprobacion 23,88 días

NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Pozos Móviles.
Objetivo:
o En la actualidad el área de IT de YPFB Andina S.A., no cuenta con infraestructura de comunicación

para los equipos móviles de perforación.
o Por tal razón se hace necesaria la compra del equipamiento de comunicación móvil para cubrir estos
requerimientos.
o Actualmente el servicio de comunicación corporativo que se viene dando a los equipos de perforación
móviles, se lo realiza mediante la electrónica de red de propiedad de Repsol, como parte del contrato
de servicio que se tiene.
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o A efectos de contar con equipamiento de comunicaciones de propiedad de la compañía y

enmarcados en la nueva electrónica de red que se adquirió para implementar la nueva infraestructura
de voz y datos en oficina central, se pretende adquirir el equipamiento necesario que cubra este
requerimiento.
o De acuerdo a los análisis realizados, se deberá dotar de tres tipos de comunicación alternativos como
son (Electrónica de red para comunicación corporativa de voz y datos, Telefonía Satelital y Telefonía
Celular móvil).
o No se cuenta con equipamiento para habilitar estos servicios, por lo que se hace necesario proveer
de los mismos.
o Es necesario adquirir la electrónica y equipamiento de red bajo las normas y estándares de la

compañía.
Justificación:
o Dado que los equipos de perforación son móviles y considerando que requieren un sistema de
comunicación corporativo y de contingencia, se hace necesario la compra de estas unidades.
o El contar con este equipamiento permite a la compañía mantener con comunicación corporativa en
los lugares donde se tiene contrato de operación.

Pozos Móviles 150.000,00 Compra de Router, Switch, teléfonos IP, teléfonos
inalámbricos, Teléfono celular, Teléfono Satelital, handies.
Costo Total Estimado del

Proyecto $US 150.000,00
Id Nombre de tarea
tri 2 2010 tri 3 2010 tri 4 2010
abr may jun jul ago sep oct nov dic
1 Pozos Moviles
2 Proceso de Revisión de Proyecto
3 Proceso de Aprobación
4 Proceso de Gestión de Compras
5 Proceso de Calificación y Adjudicación
6 Proceso de Adquisición
7 Proceso de Implementación

o Retraso en la etapa de instalación de los equipos.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Renovación Sistema de Video TCP/IP.
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Objetivo:
o Ampliar y renovar servicios asociados al sistema de video actual del edificio, para implementar
nuevos elementos de control de seguridad y prevención.
o Renovar equipamiento, que por su tiempo de servicio ya no responde a las necesidades del sistema
y de la empresa en la oficina central, pero que puede ser reubicado en campamentos.
o Mejorar la seguridad de las instalaciones afectadas otorgando monitoreo remoto a la gerencia de
Seguridad y permitiendo tener memoria electrónica de los sucesos que puedan darse en las
locaciones alcanzadas por el proyecto.
o Actualmente las oficinas centrales de YPFB Andina en Santa Cruz cuentan con el servicio de Soporte
de Administración de Sistemas de Información de Repsol, uno de los elementos incluidos en dicho
servicio es el sistema de video. El sistema de vídeo actual es de propiedad de Repsol YPF Bolivia
S.A.
o En vista de que Repsol dejará las oficinas que actualmente alquila a YPFB Andina, existe el interés
mutuo de que YPFB Andina adquiera el sistema y equipamiento asociado a control de accesos y
video de esta oficina, para ello se tiene presupuesto aprobado en la gestión 2009.
o Repsol ha planteado la venta de dicho sistema a YPFB Andina, situación que se está validando, si la
empresa decide adquirir dicho sistema, de igual forma será preciso hacer ampliaciones al sistema, ya
que se ha identificado la necesidad de tener un número mayor de cámaras de video.
o La ventaja de comprar este sistema, más allá de la calidad del mismo, es el hecho de que este se
encuentra diseñado acorde al diseño del edificio en el cual funciona, por lo cual, diseñar un sistema
nuevo no tendría valor agregado para la empresa, aunque cabe destacar que algunos elementos
deben ser renovados y asimismo es preciso realizar mejoras y/o ampliaciones al sistema actual para
cubrir nuevas necesidades de seguridad.
o El sistema actualmente instalado es analógico y el objetivo es poder contar con equipos digitales,
estos equipos analógicos pueden luego ser instalados en campos, que por el poco presupuesto que
tienen asignado, no pueden tener un sistema nuevo y el actual se ajusta a las necesidades de los
mismos.
Justificación:
o El sistema actualmente instalado será vendido a YPFB Andina a precio competitivo (muy bajo) y el
mismo puede ser mejorado y ampliado con la inversión de este proyecto para poder aprovechar otras
ventajas de seguridad y monitoreo que las soluciones de este tipo ofrecen.
o Ampliar los controles de seguridad y monitoreo de acuerdo a las necesidades actuales de la empresa
o Contar con tecnología que permita ampliar los controles de seguridad en la zona, esto obedece a un
estándar de calidad

Adquisición de cámaras TCP/IP 50.000,00 22 unidades aproximadamente
Servidor de Vídeo 8.000,00 1
Software para servidor de Vídeo 10.000,00 1

Electrónica de red para conectar las
cámaras 5.500,00 Equipos de red con tecnología POE.
Materiales varios 3.000,00 Cables, poli tubos, conectores, etc.
Obras civiles 1.500,00 Instalación de ductos y otros
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Servicio de instalación y puesta en marcha 2.000,00 1
o No obtener la aprobación para la ejecución del proyecto. Necesitamos al menos 6 meses para
ejecutar el proyecto dado que los equipos a ser adquiridos no se encuentran en stock en el mercado
Boliviano, por lo cual 4 meses se invierten en licitación, evaluación de ofertas, adjudicación e
importación.
o Condiciones meteorológicas que impidan desarrollar las obras de instalación de los equipos.
o Contar con los materiales y mano de obra calificados para obtener la mejor calidad posible en el
resultado del proyecto.
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Sistema de Control de Accesos
Objetivo:
o Ampliar y renovar servicios asociados al sistema de control de accesos actual del edificio, para
implementar nuevos elementos de control de seguridad y prevención.
o Renovar equipamiento, que por su tiempo de servicio ya no responde a las necesidades del sistema
y de la empresa.
o Mejorar la seguridad de las instalaciones afectadas otorgando monitoreo remoto a la gerencia de
Seguridad y permitiendo tener memoria electrónica de los sucesos que puedan darse en las
locaciones alcanzadas por el proyecto.
El proyecto incluye:
o Equipos de control y monitoreo; controladores electrónicos, lectores, sensores, molinetes, etc.

o Hardware de servidor asociado al sistema.
o Licencias de software requeridos para el sistema de control.
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o Provisión de mano de obra, materiales y obras civiles para instalar el equipamiento antes descrito,
configurarlo y ponerlo en funcionamiento.
Justificación:
o El sistema actualmente instalado en las oficinas centrales de Santa Cruz son de propiedad de
Repsol YPF Bolivia S.A., Repsol ha manifestado su interés en vender al mismo a YPFB Andina
dado que próximamente cambiara sus oficinas a otro edificio, por lo cual ha ofertado el mismo a
YPFB Andina y la empresa está evaluando si se compra o no, sea cual sea la decisión que se tome
será preciso contar con presupuesto para tener un sistema de este tipo, sea el actual o uno nuevo.
En caso de ser uno nuevo, deberemos revisar el monto de presupuesto 2010 a mediados de dicha
gestión ya que la inversión deberá ser mayor al tratarse de equipamiento nuevo.
o El sistema en cuestión funciona adecuadamente, sin embargo, será preciso realizar ampliaciones y
renovaciones sobre el mismo con el objetivo de aprovechar al máximo las funcionalidades
adicionales que posee, como:
o Monitoreo de central de incendios, permite automatizar la apertura de salidas de emergencia del
edificio entre otros.
o Control de consumo eléctrico y climatización de edificio, es posible ampliar los módulos del sistema
para controlar los elementos antes descritos, lo cual no solo automatiza la operación de los equipos
involucrados sino que permite aplicar políticas para la reducción de costos y daño ambiental.
o Control de salas de cableado de SSI, permite verificar parámetros de temperatura y humedad para
una mejor operación de los equipos de SSI instalados en distintos centros de cableados, como ser
electrónica de red, sistemas de UPS, etc. Asimismo permite tener un sistema de prevención de
incendio laser, hasta 1000 veces más eficiente que los sistemas convencionales de edificio, ya que
pueden detectar los riesgos antes de que se generé fuego o humo.
o Por otro lado, el sistema permite automatizar y facilitar el control de asistencia de personal, control
de seguridad y otros, para lo cual se plantea mejorar y renovar algunos equipos del sistema actual.
o Contar con tecnología que permita ampliar los controles de seguridad en la zona, esto obedece a un
estándar de calidad.

Automatización de salidas de Adquisición de equipos para automatizar el control
emergencia 15.000,00 de salidas de emergencia.
Adquisición de equipos y adecuación de circuitos
Automatización de equipos de aire eléctricos para permitir controlar el consumo de
acondicionado 20.000,00 aires acondicionado y optimizar su operación.
Puesta en marcha de sistemas de Completar el cableado de los equipos, conectar el
prevención de incendios en salas sistema a la central de incendios del edificio,
de cableado de SSI 5.000,00 puesta en marcha y configuración.
Cada equipo del sistema posee un sistema de
Renovar baterías de respaldo de respaldo de energía independiente, estas baterías
energía para controladores y deben ser renovadas ya que las actuales tienen
equipos del sistema 10.000,00 más de tres años funcionando.
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YAPACANI
o No obtener la aprobación para la ejecución del proyecto. Necesitamos al menos 6 meses para
ejecutar el proyecto dado que los equipos a ser adquiridos no se encuentran en stock en el mercado
Boliviano, por lo cual 4 meses se invierten en licitación, evaluación de ofertas, adjudicación e
importación.
o Condiciones meteorológicas que impidan desarrollar las obras de instalación de los equipos.
o Contar con los materiales y mano de obra calificados para obtener la mejor calidad posible en el
resultado del proyecto.
A-20: Ampliación y mejoras en Archivo Central
El proyecto de archivo central no se ejecutara debido a la ampliación del contrato de

arrendamiento de oficinas con Repsol. Dado que las modificaciones se realizarían en los
del bloque arrendado.
A-21: Compra Vehículos
Este proyecto corresponde a Oficina Central, la distribución del importe total se realiza en
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Compra de vehículos para reemplazo

SubActividad: Adquisición Bienes de Uso
Objetivo:
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• Remplazar los vehículos fuera de norma que estén excedidos en los kilometrajes de los 200 mil
Kilómetro y/o 6 años de antigüedad.
1.- Preparación de Alcances de las características de los vehículos

2.- Licitación
3.- revisión de propuestas
4.- recepción de los vehículos
Justificación
• Debido a su antigüedad, los vehículos con más de 6 años se tienen que reemplazar.
• Para cumplir con el Procedimiento AND-PR-RHS-006 de Asignación uso y mantenimiento de los

vehículos.
DETALLE PTP 2010 COMENTARIOS PTP

Total Proyecto 500.000
Estos vehículo serán reemplazados por
estar fuera Norma excedido en la
Compra de 12 camionetas y dos ambulancias 500.000,00 antigüedad de 6 años
El cronograma del proyecto está sujeto al cronograma de entrega que presente la empresa adjudicataria de la
licitación, se estima iniciar en Julio del 2010.
A-22: Mobiliario Ciudad y Campos YPFB Andina SA
Este proyecto corresponde a Oficina Central, la distribución del importe total se realiza en
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Mobiliarios Ciudad Campos de YPFB Andina.

SubActividad: Adquisición Bienes de Uso
Objetivo:
• Provisión de mobiliarios en caso de nuevas estaciones de trabajo de acuerdo a las remodelaciones

que tengan la salida de Repsol y/o reemplazo de estaciones de trabajo en mal estado.
Compra de mobiliario.
Justificación
Necesidad de nuevas estaciones de trabajo o readecuaciones.

Compras por reemplazos de mobiliario en mal estado.
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DETALLE PTP 2010 COMENTARIOS PTP 2010
Total Proyecto 50.000
El mobiliario se comprará para nuevas estaciones

de trabajo por las remodelaciones de oficina y para
Mobiliario Ciudad y Campo 50.000 reemplazo de estaciones en mal estado
COSTO ESTIMADO TOTAL DEL PROYECTO 50.000
El cronograma queda sujeto a las modificaciones de edificio y la identificación de mobiliario en mal

estado.
A-23: Remodelación de edificio, instalaciones eléctricas y sanitarias, remodelación

exteriores
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Remodelaciones de edificio, instalaciones eléctricas, sanitarias y

exteriores.
Sub Actividad: Adquisición Bienes de Uso
Objetivo:
• Contar con la potencia eléctrica necesaria para cubrir las necesidades de la compañía, actualmente
la compañía en los Bloque B y C está trabajando con un transformador de 300Kva el mismo que se
encuentra trabajando en su potencia nominal excedido en los horarios pico para la cual se está
implementando un transformador mas para cubrir estas necesidades y futuras ampliaciones.
• Remodelaciones de infraestructuras de acuerdo a las necesidades de la compañía en los bloques B y
C para contar con los espacios necesarios para que el personal trabaje en condiciones adecuadas.
1.- Proyecto Eléctrico:

Fase I : 2009
• Elaboración de proyecto
• Presentación Aprobación de proyecto a CRE
• Ejecución de trabajos de subestación y medición en media tensión adicionando un transformador de
300kva.
FASE II 2010
• Ejecución de sistema de media tensión y reconectador
• Ejecución entre las sub. estaciones existentes
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2.- Modificaciones de edificio

• Modificaciones en edificio con la readecuación de estaciones de trabajos
• Modificaciones en Fachada (Recepción)
• Adecuaciones en exteriores con áreas de esparcimientos.
• Adecuaciones de sistema de refrigeración y sanitarias de acuerdo a las modificaciones del edificio
Justificación
Contar con la potencia necesaria para cubrir las necesidades de la compañía y realizar la
instalación de reconectadores y medición en media tensión debido a la carga instalada en todo el
predio de la Compañía que excede los 500 KVA.
La remodelaciones de edificio serán necesarias para adecuar las instalaciones y exteriores
adecuando las estaciones de trabajo y área de esparcimiento con sistemas de climatización y
sanitarias para tener los espacios adecuados a las necesidades de la compañía, y
remodelaciones de recepción según la elección que se defina de los bloque en los que trabajara
la compañía.
DETALLE PTP 2009 PTP 2010 COMENTARIOS PTP 2010

El 2009 se ejecutará la primera fase del proyecto
eléctrico de ampliación de potencia eléctrica con la
subestación de medición en media y
Total Proyecto 30.000 435.000 reconectadores.
Este proyecto se iniciará el 2009 con el 40% del

proyecto, con la instalación de un transformador
de 300 kva y la segunda etapa será para el 2010
con la instalación de reconectadores y conexión
Instalaciones eléctricas ampliación e potencia 30.000 100.000 entre las dos sub estaciones
Remodelaciones de edificio readecuaciones de áreas de
trabajos acondicionadores de aires y sanitarios, 335.000 Repsol
COSTO ESTIMADO TOTAL DEL PROYECTO US$ 465.000
El cronograma está sujeto a la adjudicación del servicio en la parte eléctrica la misma que iniciara a fines de
Junio para la primera etapa, la segunda etapa es en septiembre/2010.
El cronograma de las remodelaciones está sujeto al cronograma que presente la empresa adjudicataria para
realizar las modificación necesarias de infraestructura, se estima iniciar en julio del 2010
En las remodelaciones de edificio está sujeto a la salida de Repsol de los predios.
A-24: Remodelación Parqueo
El proyecto no se ejecutará debido a la ampliación del contrato de arrendamiento de

oficinas con Repsol, dado que las modificaciones se realizarían en el bloque arrendado.
3.2.2.6. Medio Ambiente.-
A-25: Restauración y Remediación Ambiental
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NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Restauración y Remediación Ambiental para el Campo Yapacaní
Sub Actividad: Medio Ambiente
Objetivo:
El objetivo del proyecto es de realizar mediante técnicas aprobadas por la regulación de Medio Ambiente
Boliviana (Ley 1333) y acorde a los procedimientos de Medio Ambiente de YPFB Andina, hasta llegar a
parámetros especificados en el RASH Art. 7.
Descripción del Proyecto:
El proyecto consta de Estudio y Análisis de Suelos y Aguas del área afectada para determinar el grado de
afectación al medio ambiente. El agua recuperada deberá ser tratada e inyectada al pozo de deshecho del
campo Cascabel CCB-12i. Para los casos de suelos empetrolados, estos serán trasladados al área de Land
Farming de Víbora para su remediación. La remediación corresponde a la fosa de quema YPC-16.
Justificación :
Cumplir con la Legislación Ambiental y Reglamento de Control y Prevención Ambiental, (RASH) Reglamento
Ambiental para el Sector de Hidrocarburos, Art. 7 y evitar penalidades equivalentes al 3/1000 del activo.
El costo del proyecto es de 20.000,00 USD (Veinte Mil 00/100 Dólares Americanos).
COSTO DEL PROYECTO RESTAURACIÓN Y

REMEDIACIÓN AMBIENTAL
CAMPO YAPACANI
FORMA DE PAGO AÑO
YPFB Andina S.A. 2010
Área JUN SEP DIC
Implementación y Puesta en
7.000 7.000 6.000
marcha del Servicio
Id Nombre de tarea % Duración Comienzo Fin

2º t rimestre 3er trimestre 4º trimestre
Ejecución
46 YPC - Restauración y Remedi ación 27% 263 dí as l un 12/ 04/10 vie 31/12/10
Ambiental
47 Proceso Administrativo 100% 70 dí as l un 12/ 04/10 lun 21/06/ 10
48 Presentación PP para Aprobación 100% 30 días lun 12/04/10 mié 12/05/ 10
de Inv ersión
49 Elaboración de Pliego 100% 20 días mié 12/05/ 10 mar 01/06/10
50 Apertura de AFE del Proy ecto 100% 20 días mar 01/06/10 lun 21/06/10
51 Ejecu ci ón Y Puesta en marcha 0% 193 dí as l un 21/ 06/10 vie 31/12/10
52 Implement ación del Proy ecto 0% 133 días lun 21/06/10 lun 01/11/10
53 Puesta en Marcha 0% 60 días lun 01/11/10 v ie 31/12/ 10
Generación de pasivos ambientales, contaminación del medio ambiente.
A-26: Equipos de Seguridad para inspección de Campo
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Equipos de Seguridad para inspección de campo Yapacaní
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Actividad: Seguridad Industrial
SubActividad: Seguridad
Objetivo: Adquisición de Equipos Nuevos de Seguridad para inspección de campo:

• Dotar al personal de estos equipos a fin de resguardar su integridad física.
• Minimizar los riesgos de las actividades diarias de campo.
• Cumplir la Legislación Boliviana.

Gestionar la adquisición de equipos a fin de mejorar las condiciones de seguridad, de acuerdo al
siguiente detalle:
EQUIPO A COMPRAR CANTIDAD
Andamio de 5 cuerpos 1
(Para trabajos en altura que
cumplan con las Normas IRAM)
Escalera en tijera de fibra de vidrio 1

dieléctrica de 2,10 mts de alto
(La gran ventaja de la fibra de vidrio
sobre el aluminio o el acero es su
función de no conductividad).
Escalera telescópica de 8,2 mts de 1

Largo, en fibra de vidrio dieléctrica
(La gran ventaja de la fibra de vidrio
sobre el aluminio o el acero es su
función de no conductividad).
Justificación
La ley 16998 indica que se debe proveer equipos adecuados para realizar las actividades que
conllevan riesgos.
No proveer el equipamiento es incumplir la normativa boliviana vigente.
Para realizar trabajos en altura, las escaleras ya no están aptas para su uso, presentan fisuras en
su estructura, además que el andamio que se tiene, es solo de un nivel.
Fotografías del estado actual del equipo de seguridad:
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Detalle Unidades PA10

Adquisición de equipos de Seguridad para inspección de Campo YPC USD.- 5.000

1er trimestre 2º trimestre 3er trimestre 4º trimestre
Ejecución
39 YPC - Equipos de Segu ridad p ara 0% 233 días lun 12/04/10 mié 01/12/10
Inspección de campo
40 Proceso Administrativo 0% 143 días lun 12/04/10 jue 02/09/10
41 Presentación PP para Aprobación de 0% 30 días lun 12/04/10 mié 12/05/10
Inv ersión
42 Elaboración de Pliego 0% 25 días mié 12/05/10 dom 06/06/10
43 Apertura de AFE del Proy ecto 0% 15 días dom 06/06/10 lun 21/06/10
44 Licitación (C&C) 0% 60 días lun 21/06/10 v ie 20/08/10
45 Ev aluación Técnica 0% 3 días v ie 20/08/10 lun 23/08/10
46 Adjudicación - Firma de Contrato 0% 10 días lun 23/08/10 jue 02/09/10
47 Adjudicación de Equipo s 0% 90 días jue 02/09/10 mié 01/12/10
48 Entrega y Distribución 0% 90 días jue 02/09/10 mié 01/12/10

Demora en la entrega de los equipo.
Retrasos en Nacionalización de mercadería en Aduana.
A-27: Implementación Software de Medio Ambiente
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Implementación de Software de Medio Ambiente para los Campos
Sub Actividad: Medio Ambiente
Objetivo:
Implementación de Software de Medio Ambiente para los Campos SIR, RGD, YPC, VBR.
Descripción del Proyecto:
El proyecto comprende la instalación de un software corporativo en materia de Medio Ambiente para uso del
personal de los Campos SIR, RGD, YPC, VBR.
Justificación :
Es de cumplir con la Legislación Ambiental y Reglamento de Control y Prevención Ambiental, (RASH)

Reglamento Ambiental para el Sector de Hidrocarburos, Art. 7, Epígrafe I Inc. C D.S. 28592 y evitar
penalidades equivalentes al 3/1000 del activo.
Cuadro de Costo Total del Proyecto: El costo del proyecto es de 20.000,00 USD (Veinte Mil 00/100 Dólares
Americanos).
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COSTO DEL PROYECTO IMPLEMENTACION SOFTWARE DE MEDIO AMBIENTE

SIR, RGD, YPC, VBR
YPFB Andina S.A. FORMA DE PAGO AÑO 2010

Área JUN SEP DIC
Implementación y Puesta en marcha del Servicio 10.000 10.000
Detalle Unidades PA10

Implementación de Software de Gestión de Medio Ambiente Campo Río
USD.- 4.837
Grande
Implementación de Software de Gestión de Medio Ambiente Campo Víbora USD.- 3.909
Implementación de Software de Gestión de Medio Ambiente Campo Sirari USD.- 1.536
Implementación de Software de Gestión de Medio Ambiente Campo

USD.- 9.718
Yapacani

1er trimestre 2º t rimestre 3er trimestre 4º t rimestre
Ejecución
205 SIR-R GD-YPC-VBR - Implementaci ón de 42% 292 días vie 12/03/ 10 mi é 29/ 12/10
Software de Gestión de Med io
206 Proceso Administrati vo 100% 122 días vie 12/03/ 10 l un 12/ 07/ 10
207 Present ación PP para Aprobación 100% 30 dí as v ie 12/03/ 10 dom 11/04/10
de Inv ersión
208 Apertura de AFE del Proy ecto 100% 20 dí as dom 11/04/10 sáb 01/ 05/ 10
209 Licitación (C&C ) 100% 60 dí as sáb 01/05/10 mié 30/ 06/10
210 Ev aluación Técnica 100% 2 dí as mié 30/06/10 v ie 02/07/10
211 Adjudicación - Firma de Contrato 100% 10 dí as v ie 02/07/ 10 lun 12/07/10
212 Ej ecu ci ón Y Puesta en marcha 0% 170 días lun 12/07/10 mi é 29/ 12/10
213 Ejecución del Proy ecto 0% 170 dí as lun 12/07/10 mié 29/ 12/10
Incumplimiento a Legislación de Medio Ambiente.
A-28: Visualización y Monitoreo de Detectores de humo en Sede Central
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Visualización y Monitoreo de Detectores de humo en Sede

Central (Campo Yapacaní– Distribución de costos)
Actividad: Seguridad Industrial
SubActividad: Equipos de Seguridad

Objetivo: La finalidad es:
• Implementar la visualización y monitoreo en la pantalla del Cecon en el bloque A y el Cecon
del bloque C de YPFB Andina S.A.
• Implementar un sistema de detección de humo.

Licitar el servicio de adecuación para mejorar la Visualización y Monitoreo de los Detectores de humo que se
tienen en los tres bloques de Sede Central. El mismo deberá estipular la instalación de un nuevo PLC y
pantallas para el monitoreo de las alarmas. Se instalarán dos paneles de control uno en el bloque A y otro en
el bloque C, enviando alerta al monitor de la PC del coordinador de seguridad.
Equipos de Seguridad
• Detectores de humo
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• Cables
• Pantallas para visualizar los bloques(panel de control)
Este listado es tentativo ya que la cantidad y equipos a comprar se definirá una vez Repsol haya dejado las
instalaciones.
Justificación
La compañía de seguros exige que se cuente con este sistema de alarmas para prevención de desastres
mayores, de la misma manera la legislación exige la instalación de sistemas de detectores de humo.
Distribución de costos Unidades PA10

Yapacaní USD.- 14.578
2º t rimestre 3er trimestre 4º trimestre
Ejecución
206 SIR-YPC -RGD-VBR - Visualización y 22% 263 días lun 12/04/ 10 vie 31/12/10
mo nitoreo de detecto res de humo
207 Proceso Administrativo 40% 143 días lun 12/04/ 10 jue 02/09/10
208 Presentación PP para Aprobación de Inv ersión
100% 15 días lun 12/04/10 mar 27/04/10
209 Elaboración de Pliego 100% 30 días mar 27/04/10 jue 27/05/10
210 Apertura de AFE del Proy ecto 50% 25 días jue 27/05/10 lun 21/06/10
211 Licitación (C&C) 0% 60 días lun 21/06/10 v ie 20/08/10
212 Ev aluación Técnica 0% 3 días v ie 20/08/10 lun 23/08/10
213 Adjudicación - Firma de Contrato 0% 10 días lun 23/08/10 jue 02/09/10
214 Ejecu ción Y Puesta en march a 0% 120 días jue 02/09/10 vie 31/12/10
215 Implementación del Proy ecto 0% 120 días jue 02/09/10 v ie 31/12/10

Demora en la entrega de equipos y materiales por parte del proveedor.
3.2.2.7. Geofísica
No se tiene previsto actividades de Geofísica
3.2.2.8. Estudios
A-29: Revisión Integral de Potencial de Activos
NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Revisión Integral de Potencial de Activos
Actividad: Estudio Integral del Campo Yapacaní
SubActividad: Conceptualización del modelo estático y dinámico de reservorios

Objetivo:
El estudio tiene como objetivo la caracterización de las unidades productivas del campo para el ajuste de los
cálculos volumétricos, para la simulación de reservorios y definición de los parámetros óptimos para el
desarrollo del campo.

El alcance del trabajo incluye:
a) Recolección de datos
b) Revisión detallada de los datos geofísicos, geológicos, petrofísicos y de ingeniería de reservorios.
c) Descripción de testigos, análisis de facies sedimentarias, análisis petrofísicos y construcción del
modelo geocelular 3D.
d) Distribución de propiedades petrofísicas y generación de grids de simulación.
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e) Resultados (Modelo estático y Modelo Dinámico).
Justificación
La generación de un modelo 3D integrando los datos geológicos y de ingeniería y la simulación de los
reservorios permitirá la caracterización de las unidades de flujo y la definición de un plan de desarrollo óptimo
para asegurar la máxima recuperación de las reservas remanentes del campo.
No se visualizan riesgos en la ejecución del proyecto
DETALLE PTP 2010 PTP 2011 COMENTARIOS MONTOS PTP 2010

Total Proyecto
Revisión Integral de Potencial de Activos 67.055
Hojas de tiempo 4741
COSTO TOTAL ESTIMADO $US 71.796
4. ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
4.1. Introducción
El programa de Trabajo y Presupuesto de la gestión contempla las actividades y
operaciones necesarias para mantener las entregas de hidrocarburos
correspondientes al Área Yapacaní.
4.2. Resumen de las actividades de operación

En el siguiente cuadro se detallan los costos de operación presupuestados para el
Programa de Trabajo y Presupuesto 2010 del Campo Yapacaní.
Cuadro 3. Presupuesto de Costos de Operación
PTP PTP
Tipo de PTP
Etapa Actividad/Subactividad REFORMULADO REFORMULADO
Costo Importe ($us)
Importe ($us) Importe (Bs)
3 Exploración 50.000 0 0
Exploración
4 Otros Gastos de Desarrollo 50.000 0 0
Desarrollo
4 Sub - Total Desarrollo 50.000 0 0
5.1 Administrativo 1.804.812 1.970.112 13.928.695
5.2 Campo 6.022.976 6.414.457 45.350.212
5.3 Compresor 107.277 107.004 756.515
OPEX Explotación
5.4 Generación Eléctrica 57.267 53.617 379.073
5.5 Planta 4.958.019 3.030.002 21.422.116
5 Sub - Total Explotación 12.950.352 11.575.193 81.836.611
6 Amortizaciones 8.434.033 7.763.621 54.888.799
Amortizaciones
6 Sub - Total Amortizaciones 8.434.033 7.763.621 54.888.799
7 Abandono 118.466 118.466 837.555
Abandono
7 Sub - Total Abandono 118.466 118.466 837.555
Total OPEX 21.552.851 19.457.279 137.562.965
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El tipo de cambio utilizado es de 7,07Bs/$us.
Como referencia, en el Anexo B del presente documento, se encuentra un desglose

de los costos indicados en el Cuadro Anterior.
4.3. Descripción de las actividades
4.3.1. Exploración
El campo no tiene actividad en exploración
4.3.2. Desarrollo
Realización del Estudio para el sistema de desarenado.
4.3.3. Explotación
Se refieren a todas aquellas actividades orientadas a la operación del campo y la
adecuación de los fluidos extraídos de los pozos utilizando las instalaciones y
facilidades diseñadas para tal propósito.
4.4. Otros Costos
4.4.1. Gastos Administrativos directos e indirectos

Corresponden a aquellos gastos que soportan las actividades de Explotación,
correspondientes a los cargos de personal, beneficios sociales, material de oficina,
energía eléctrica, entre otros, que son de beneficio directo e indirecto de las
actividades de explotación.
4.5. Amortización
En este centro de costos se registran las amortizaciones de las inversiones realizadas
en el campo a efectos de recuperación de costos de acuerdo a la cláusula 4.1.13 del
anexo D del contrato de operación.
4.6. Abandono
Respecto al Presupuesto de Abandono, en el documento adjunto “Presupuesto de
Abandono gestión 2010, Área de Contrato Campo Yapacaní”, se explica a nivel
de detalle el Objetivo, Alcance, Restauración Ambiental y Costos por Abandono.
4.6.1. Cálculo de la provisión anual

La estimación de costos en que se incurriría para realizar las operaciones de
abandono del campo Yapacaní conforme las leyes aplicables y las prácticas
prudentes de la industria se presentan en el documento denominado “Presupuesto
de Abandono gestión 2010, Área de Contrato Campo Yapacaní”.
El monto previsto de abandono para la gestión 2010 es el siguiente:
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Deposito en cuenta Fidecomiso - Costo

Recuperable
$us
2010 118,466
5. PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS
5.1. Descripción de la Producción

A continuación se presenta la historia de producción del campo:
5
10
4
10
3
10
2
10
1
10
YP
Calendar Day Oil Rate ( bbl/d )
Calendar Day Gas Rate ( Kcf/d )
Calendar Day Water Rate ( bbl/d )
Caudal Gas Iny DC ( Kcf/d )
0
10
1987 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 200001 02 03 04 05 06 07 08 09
Date
Gráfico 1. Historia de Producción
En el año 2002 se incrementa la producción por la puesta en marcha de la Planta de

Dew Point (35 MMpcd). En ese momento se abrieron pozos que se encontraban
restringidos y se realizaron 6 reparaciones (YPC-1, 5, 8, 9, 12 y YPC-18) y 1
perforación (YPC-19). En total, desde el año 1997, se han realizado 12 reparaciones y
5 perforaciones.
La planta procesa el gas de los reservorios Petaca y Yantata. El gas del reservorio
Sara, con alto contenido de CO2, no entra a proceso y es inyectado en el mismo
reservorio una vez recuperado el condensado.
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A partir del año 2006 se observa un incremento en la producción de agua, esto se debe
principalmente al avance del contacto agua gas en el reservorio Sara. La curva de
producción ha sido efectuada a partir de la base de datos del OFM.
5.2. Pronóstico de la Producción
Para los meses de enero a junio los datos de producción del cuadro corresponden a la
producción real.
Pronóstico de producción de líquidos y gas

Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10 Jul-10 Ago-10 Sep-10 Oct-10 Nov-10 Dic-10 2010
PETRÓLEO/CONDENSADO (Bbld) Bbld 361 369 367 370 388 391 420 406 359 359 375 390 380
GASOLINA (Bbld) Bbld 105 115 109 110 105 110 109 122 108 108 113 117 111
GLP (Bbld) Bbld
TOTAL LÍQUIDO Bbld 465 484 477 480 492 501 529 528 467 467 487 508 491
GAS EN EL PUNTO DE FISCALIZACIÓN (MMpcd) MMpcd 35 39 38 39 45 49 51 52 46 46 48 50 45
TOTAL BOEd 6.663 7.488 7.204 7.471 8.569 9.229 9.551 9.789 8.659 8.659 9.036 9.412 8.484
Volúmenes Acuerdos de Entrega Hidrocarburos - Gas
Campo Yapacaní 2010

Mercado Externo (GSA) MMPCD 32
Mercado Interno *
* En virtud a lo establecido en el Anexo II de los AEH, los volúmenes del Mercado Interno,
serán determinados conforme la Subcláusula 7.6 del Acuerdo de Entrega de Gas Natural.
Es importante mencionar que se indican los volúmenes de los AEH, como referencia; ya
que de acuerdo a lo establecido en el Contrato de Operación, el Titular propondrá
modificaciones al caudal de producción, cuando existan razones técnicas y justificadas. En
este sentido, los volúmenes previstos en los pronósticos de producción están estimados en
función a las actividades y proyectos incluidos en la Modificación al Programa de Trabajo
y Presupuesto propuesto.
Finalmente es importante indicar, que los pronósticos de producción pueden sufrir

variaciones en función de los resultados de las actividades propuestas (perforaciones y/o
intervenciones, entre otras).
6. PLAN DE RECUPERACIÓN SECUNDARIA PROPUESTA

No se tienen programadas actividades de recuperación secundaria en el Área de
Contrato de referencia.
7. OTRAS ACTIVIDADES
7.1. Responsabilidad social empresarial

Actualmente, en forma cada vez más acentuada, la existencia de una relación
constructiva entre la industria y la Comunidad circundante resulta un “activo”
imprescindible para ambas partes.
Los temas de contenido social están directamente relacionados con la Reputación

Empresarial y la dimensión social es uno de los tres pilares (junto con el medio
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ambiente y la economía) en los que se apoya el desarrollo sostenible, al que se adhiere

la empresa en su Política Ambiental y de Seguridad, la cual enuncia que:
YPFB Andina S.A. se compromete a conducir sus actividades de manera que se

minimicen los impactos sociales y medioambientales negativos y se alcance un alto
nivel de seguridad en sus procesos, instalaciones y servicios, prestando especial
atención a la protección de los empleados, contratistas, clientes y entorno local”.
7.2. Programa de relación con las comunidades

Un Programa de Relaciones con la Comunidad equilibrado, que asegure el
cumplimiento de una “Política de Buen Vecino” ayuda a la compañía a materializar el
compromiso de respetar las normas legales y promover el desarrollo sostenible,
asumido tanto en su Política Ambiental, como la Política de Acción Social, a la vez que
le permite colaborar con el Gobierno en la satisfacción de las necesidades locales en el
área donde opera.
En los Programas de Relaciones con la Comunidad se debe cubrir todo el rango de

impacto sociales (positivo y negativos) que un proyecto petrolero o gasífero pueda
provocar con el objetivo de:
Reducir el impacto social y ambiental y por lo tanto el costo de la operación.

Prevenir y manejar los posibles conflictos sociales, mitigando los impactos
sociales, culturales y ambientales identificados en el Estudio de Impacto
Ambiental y Social.
Desarrollar los trabajos en un clima de armonía y mutuo respeto.
Poner en marcha un plan de apoyo comunitario que ayude a satisfacer las
necesidades básicas de las poblaciones indígenas y campesinas vecinas
7.3. Protección del medio ambiente o gestión ambiental

La compañía ha venido ejecutando sus actividades bajo un estricto cumplimiento de la
legislación vigente en el país, como así también la aplicación de Políticas, Normas y
Procedimientos con estándares internacionales, considerando los principios del
desarrollo sostenible, así como alcanzando el necesario consenso con los actores
sociales e institucionales.
En el ámbito del medio ambiente, la compañía apoya la aplicación de un criterio de

precaución respecto de los problemas ambientales, que le permiten adoptar iniciativas
para promover una mayor responsabilidad ambiental y promover el desarrollo y la
difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Por otro lado, se continúa ejecutando una amplia labor para evitar y minimizar impactos
ambientales y, en aquellas áreas donde se hayan producido, remediarlos y restaurarlos
hasta alcanzar, el lo posible, su estado original.
Así mismo, la Compañía utilizando parámetros estrictos, realiza las denominadas

Preventivas Ambientales, con el objeto de determinar y valorar el impacto puntual de
determinada actividad dentro de un programa mientras ésta se lleva acabo en tiempo
real, con el fin de adoptar las mejores medidas para mitigar y/o restaurar el área
señalada.
Bajo este compromiso, YPFB Andina S.A. planifica su negocio teniendo en cuenta en
todas sus actividades la protección del medio ambiente:
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Invirtiendo en medidas preventivas, correctoras y protectoras del medio ambiente

para minimizar el impacto ambiental de las obras y proteger el medio natural.
Implantando la mejor tecnología disponible en todas sus instalaciones.
Informando y sensibilizando a sus trabajadores en cuanto a la incidencia de sus
actuaciones sobre el medio ambiente.
Exigiendo a sus proveedores y contratistas el compromiso expreso del
cumplimiento de la legislación ambiental.
La confianza en los valores personales y la calificación y el comportamiento de sus

empleados, ha permitido a la compañía situarse como empresa líder y proseguir con la
mejora continua de sus actividades.
7.3.1. Sistema de gestión ambiental

El sistema de gestión ambiental se ocupa de controlar los aspectos ambientales de
las instalaciones en operación.
Este sistema se dota de una documentación que le permite cumplir, revisar y

actualizar la política de medio ambiente.
Dicha documentación está constituida por:
Manual de medio ambiente, que es el marco de referencia donde se recoge la

política, las funciones y responsabilidades básicas.
Procedimientos generales de medio ambiente, que describen el método para

controlar los aspectos e impactos ambientales de cada operación realizada en
las operaciones de la compañía.
Procedimientos específicos o instrucciones técnicas, que detallan las actividades

que hay que controlar y las responsabilidades dentro de una unidad o instalación.
Los aspectos ambientales que se controlan son:
Emisiones a la atmósfera: gas natural y gases contaminantes de los focos de

combustión. Para su control y reducción se establecen programas de
mantenimiento periódicos que aseguren un funcionamiento adecuado de las
instalaciones que las generan y se realizan mediciones e inspecciones para su
cuantificación.
Vertidos de aguas residuales e industriales: consistentes en aguas sanitarias, de

refrigeración de las plantas y pluviales. Cada año se elaboran programas de
vigilancia para controlar el óptimo funcionamiento de los sistemas de tratamiento
y depuración asegurándose la mínima contaminación del medio. Para el caso de
las aguas de producción existe en todas las plantas donde se generan sistemas
de tratamiento e inyección de aguas de formación en reservorios definidos para
este efecto.
Residuos: Los residuos generados por la operación son tratados de acuerdo a
su tipo y composición: reutilizables, reciclables, peligrosos, urbanos y asimilables
e inertes. Para ello, se encuentran en instaladas en los campos Estaciones de
Transferencia donde se termina de separar y clasificar los residuos y darles el
tratamiento adecuado. En estas estaciones se cuenta con hornos pirolíticos
diseñados para incinerar residuos a altas temperaturas bajo un concepto de
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combustión altamente eficiente. El tipo de residuo que no se puede tratar o

reciclar dentro de las instalaciones se entrega, en las condiciones legalmente
establecidas, a un gestor autorizado mediante un servicio de retirada y
transporte. Asimismo, se realizan inspecciones trimestrales para verificar que las
condiciones de almacenamiento de los residuos son las adecuadas.
Contaminación del suelo: se trata de un aspecto potencial que tiene su origen en
los posibles derrames y fugas de sustancias peligrosas o simplemente lodos de
tanques, filtros y sedimentos. Para su prevención, éstas se ubican en zonas
impermeabilizadas, disponiendo de medios de contención y se establecen
pautas para su correcta manipulación. Las instalaciones donde estos residuos
se tratan son los denominados landfarming que cuentan con un servicio continuo
de operación. YPFB Andina S.A. cuenta con estas instalaciones en Campo
Víbora y Río Grande.
Consumos de energía: principalmente de electricidad y gas natural. Estos
consumos se miden y registran trimestralmente en la Aplicación de Parámetros
Ambientales corporativa, definiéndose acciones para su reducción.
Ruidos: generados por el funcionamiento de las instalaciones. Anualmente se
desarrolla un programa de vigilancia para determinar el grado de afección que
producen estas instalaciones y, en su caso, las medidas correctoras necesarias
como por ejemplo la cartelería necesaria para el uso de protección auditiva en
instalaciones que presentan condiciones sonoras especiales ó la adecuación de
la instalación de acuerdo al caso en cuestión.
Los resultados obtenidos en el monitoreo continuo de todos estos aspectos

ambientales sirven para establecer los objetivos de mejora de las distintas unidades
económicas, así como los junto a la asignación de responsabilidades y recursos
para llevarlos a cabo.
Para el registro, análisis, seguimiento y consolidación de la información ambiental,

YPFB Andina S.A. dispone de una aplicación informática propia a la que tienen
acceso todos los centros de la compañía a través de intranet que permite la carga y
validación de los indicadores ambientales en los siguientes vectores: emisiones a la
atmósfera, gestión del agua, de los residuos y del suelo, siguiendo una metodología
común establecida para todas las líneas de negocio.
En el caso de los gases de efecto invernadero (GEI), el inventario de YPFB Andina

S.A. está basado en las Directrices de la industria petrolera para la notificación de
emisiones de gases de efecto invernadero desarrolladas por API (American
Petroleum Institute), IPIECA (International Petroleum Industry Environmental
Conservation Association) y OGP (International Association of Oil and Gas
Producers).
7.3.2. Gestión ambiental en nuevos proyectos

YPFB Andina S.A. desde el inicio de todos sus proyectos toma en cuenta criterios
de conservación, manejo y preservación del medio natural, lo que requiere conocer
en detalle los impactos que pudieran generarse. Una vez identificados dichos
impactos se procede a definir, en las distintas fases del proyecto, las medidas
preventivas, minimizadoras y correctoras correspondientes.
En la fase de planificación se estudian los trazados o alternativas básicos y se

selecciona el de menor impacto.
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Una vez determinado el alcance básico del proyecto, se procede al estudio de

detalle de sus impactos, identificando las medidas correctoras de minimización de
los mismos. Con la presentación del estudio de impacto ante la Autoridad Ambiental
Competente se inicia el trámite de evaluación de impacto para aquellos proyectos
que la legislación aplicable establezca.
El impacto ambiental está definido en la reglamentación de la Ley ambiental

boliviana, como todo efecto que se manifieste en el conjunto de valores naturales,
sociales y culturales existentes en un espacio y tiempo determinados y que pueden
ser de carácter positivo o negativo. Toda intervención del hombre sobre el entorno
produce impactos de las características mencionadas, ya sea por la construcción de
viviendas, implementación de cultivos, manejo de ganado, tendido de tubería para
agua, etc., por ende, es imposible que la actividad petrolera, como otras, pueda
desarrollarse sin tener estos efectos.
Para ello es que se toman en cuenta los Estudios de Evaluación de Impacto

Ambiental (EEIA), las medidas de prevención y mitigación y se aplican los
Seguimientos pertinentes para ir modificando algunas operaciones para prevenir,
reducir y/o mitigar los impactos al medio.
La consulta pública es un componente crítico en el proceso de elaboración de los

EEIAs. Las tareas de consenso, estuvieron basadas en una serie de entrevistas,
consultas y diálogos con la población en su conjunto y los distintos niveles
organizacionales de la misma, los cuales han sido adecuadamente registrados de
manera tal que aseguran su fiabilidad y transparencia.
El estudio de impacto ambiental se completa con el proyecto de medidas

correctoras donde se definen las actuaciones concretas para minimizar los impactos
que se generan durante la construcción del proyecto.
Asimismo, se establece un plan de vigilancia ambiental para verificar en obra el

cumplimiento de todas las actuaciones incluidas en el proyecto de medidas
correctoras.
Durante la fase de ejecución de las obras, la compañía asegura la protección del

medio ambiente mediante la presencia de un técnico que realiza la vigilancia
ambiental. Este técnico o Supervisor Operativo de Campo (SOC) se encarga de la
correcta ejecución de las medidas preventivas y correctoras previstas, prestando
especial atención a las prescripciones de la Declaración de Impacto Ambiental
(DIA). Además, mantiene los contactos pertinentes con la Administración,
informándoles sobre los hechos más relevantes acaecidos durante el desarrollo de
las obras.
YPFB Andina S.A. transmite y hace extensivas sus aplicaciones ambientales del
proyecto a sus contratistas de obras exigiéndoles, además, la elaboración de un
plan de calidad que incluye conceptos y medidas de protección ambiental. Todas
estas medidas van acompañadas, de manera periódica, de auditorías para verificar
el cumplimiento de los requisitos ambientales aplicables a cada proyecto.
Una vez concluidas las obras y restituidos los sitios a su estado lo más similar
posible al estado original, se procede a la reforestación de las zonas naturales
afectadas. En los años siguientes se realiza una vigilancia para garantizar el éxito
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de las obras de control de erosión, reforestación y la efectividad de las medidas

correctoras implantadas.
7.3.3. Gestión de residuos sólidos, líquidos y emisiones

Los monitoreo ambientales incluyen mediciones de emisiones atmosféricas (gases
de combustión), carga térmica, ruido puntual y nivel sonoro, luminosidad,
vibraciones, análisis físico químico y bacteriológico del agua de consumo y
alimentos y, análisis de aguas residuales entre otros parámetros. Estas mediciones
se llevan a cabo de acuerdo al programa establecido por la Gerencia de Medio
Ambiente, Seguridad y Calidad (MASC).
En caso de identificarse desviaciones estas son inmediatamente sometidas a

consideración para diseñar acciones correctivas, plazos y responsabilidades
definidas por el personal competente.
7.3.4. Gestión de control de derrames

Contar con una adecuada gestión de prevención y control de derrames es
fundamental para cumplir no solo con los requisitos legales nacionales e
internacionales sino también para mejorar el desempeño global de la compañía en
la mayoría de sus operaciones.
Se cuenta con una gestión integral en materia de derrames compuesta básicamente

por 5 componentes fundamentales: Capacitación, Mantenimiento de equipos,
Simulacros, Actualización de Planes de Contingencia y Sistema de Registro –
Módulo de Incidentes y Excepciones MIE.
7.3.5. Restauración y remediación ambiental

Uno de los objetivos principales de YPFB Andina S.A. en la construcción de un
nuevo proyecto es su integración paisajística mediante la recuperación de la zona
afectada. Los trabajos de recuperación correspondientes se dividen en tres fases:
restauración del terreno, control de erosión y reforestación de la zona afectada. La
construcción de gaviones, badenes, disipadores de energía, sistemas de drenaje,
protección de ductos en sus cruces, diques, azudes, canales, espigones, defensas
de márgenes, alcantarillas y restauración de taludes son los principales
componentes del proyecto.
Asimismo, cada tarea de restauración considera el uso de especies nativas,

favoreciendo la adquisición de las mismas de las comunidades.
7.4. Programa anual de actualización y capacitación

En YPFB Andina S.A. se entiende por Formación “todo proceso de aprendizaje por el
cual una persona se hace más competente en el desempeño de su trabajo e
incrementa su potencial para ocupar puestos de trabajo de distinta responsabilidad”,
para ello se realiza un Plan Anual de Formación el cual busca identificar, priorizar,
planificar y presupuestar las acciones formativas necesarias para el desarrollo de las
personas, en base a las necesidades y prioridades específicas de la unidad y/o de la
compañía, teniendo en cuenta los Planes estratégicos correspondientes.
La formación se realiza para todo el personal en las siguientes temáticas:
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• Competencias Técnicas, en las áreas de Desarrollo, Operaciones, Perforación,

Exploración como por ejemplo Geología de Desarrollo y otros.
• Competencias genéricas, como por ejemplo curso de Orientación a Resultados y
otros.
• Ofimática, como por ejemplo cursos en Excel avanzado y otros.
• Idiomas
En la Formación en Medio Ambiente y en Seguridad, se incluyen acciones críticas y

transversales a toda la compañía, dando esta actividad a todos los empleados de las
diferentes áreas, especialmente de operación.
Para la formación en salud, se toma en cuenta sistemas de gestión, para identificar

riesgos de la salud, común y laboral, estableciendo planes y programas preventivos.
Como por ejemplo Primeros auxilios, y otros.
Toda esta capacitación será de acuerdo a cronograma que se hará conocer

oportunamente.
7.5. Proyectos complementarios a las operaciones petroleras

Aquellas inversiones clasificadas en la Actividad “Adquisición Bienes de Uso” y
“Administración de Servicios” y que han sido explicadas a nivel de detalle en el
contenido del presente Presupuesto y Programa de Trabajo, corresponden a proyectos
complementarios a las operaciones petroleras.
7.6. Planes de contingencias para caso de emergencia o fuerza mayor

Las emergencias hacen referencia y se controlan a través de los diferentes Planes
de Contingencias aplicables en la empresa.
El Campo Yapacaní dispone de un Plan de Contingencias específico para atender

las siguientes emergencias:
Explosión e incendio.
Derrame de hidrocarburos y/o productos químicos.
Pérdida de gas.
Descontrol de pozos.
Emergencias médicas.
El Plan de Contingencias consiste en la organización de los recursos de que se

dispone para prevenir o paliar la ocurrencia de eventos no deseados.
El plan define una operación integrada, establece obligaciones y responsabilidades,

además de fijar procedimientos que permiten una rápida acción para actuar en
situaciones de emergencia, a través de tres sistemas:
Sistema de comunicación.
Sistema de mando.
Sistema de intervención.
8. APLICACIÓN DE LAS PRÁCTICAS PRUDENTES DE LA INDUSTRIA

Las Normativas y procedimientos internos de YPFB Andina S.A. se basan en las
Prácticas recomendadas por el MPMS y los Estándares y normas API, IAGC, ASTM y
AGA.
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ANEXO A
PTP PTP PTP

Tipo de
Etapa Actividad/Subactividad APROBADO REFORMULADO REFORMULADO
Costo
1.1 Estudios Geológicos y Sísmica
1.2 Perforación
1.3 Patentes
Exploración
1.6 Medio Ambiente
1.7 General
CAPEX 2.1 Perforación de Pozos 0 0 0
2.2 Intervención de Pozos 2.672.056 3.346.041 23.656.507
2.3 Terminación de Pozos 0 0 0
2.4 Construcción e Instalaciones 7.008.944 18.011.906 127.344.179

Desarrollo 2.5 Adquisicion Bienes de Uso 3.947.220 3.141.544 22.210.716
2.6 Medio Ambiente 49.296 49.296 348.522
2.7 Geofísica 0 0 0
2.8 Estudios 170.099 71.796 507.595
Total CAPEX 13.847.615 24.620.583 174.067.520
PTP PTP
Tipo de PTP
Etapa Actividad/Subactividad REFORMULADO REFORMULADO
Costo Importe ($us)
Importe ($us) Importe (Bs)
3 Exploración 50.000 0 0
Exploración
4 Otros Gastos de Desarrollo 50.000 0 0
Desarrollo
4 Sub - Total Desarrollo 50.000 0 0
5.1 Administrativo 1.804.812 1.970.112 13.928.695
5.2 Campo 6.022.976 6.414.457 45.350.212
5.3 Compresor 107.277 107.004 756.515
OPEX Explotación
5.4 Generación Eléctrica 57.267 53.617 379.073
5.5 Planta 4.958.019 3.030.002 21.422.116
6 Amortizaciones 8.434.033 7.763.621 54.888.799
Amortizaciones
7 Abandono 118.466 118.466 837.555
Abandono
Total OPEX 21.552.851 19.457.279 137.562.965
Total general 35.400.466 44.077.862 311.630.485
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ANEXO B
PTP PTP PTP
Tipo de
Etapa Actividad/Subactividad Detalle APROBADO REFORMULADO REFORMULADO
Costo
CAPEX Exploración 1.1 Estudios Geológicos y Sísmica
1.2 Perforación
1.3 Patentes
1.6 Medio Ambiente
CAPEX Desarrollo 2.1 Perforación de Pozos
2.2 Intervención de Pozos A-1 WO YPC-7H 481.556 3.404.602
A-2 YPC-17D 2.672.056 2.864.484 20.251.905
2.3 Terminación de Pozos
Adecuación Instalaciones Eléctricas en Áreas Clasificadas
A-3 17.070 17.161 121.327
2.4 Construcción e Instalaciones (YPC)
Ampliación de la capacidad de la planta (Estudio de
A-4 90.477 261.489 1.848.727
Ingenieria)
Ampliación de la capacidad de la planta de proceso YPC
A-5 16.775.000 118.599.250
(Compra de LTS+ Amina)
A-6 Construcción de Campamento (YPC) 140.102 140.833 995.691
A-7 Construcción Ducto de Interconexión 5.635.623 3.653 25.824
A-8 Construcción Shelter para Control (YPC) 60.706 78.014 551.561
A-9 Instalación Sistema de Protección Catódica (YPC) 262.865 210.663 1.489.387
A-10 Mejora Sistema de Puesta a Tierra (YPC) 325.747 99.901 706.303
A-11 Red Sistema Delta V - con comunicación remota (YPC) 51.542 0
A-12 Reemplazo Línea de Inyección YPC-10 (YPC) 424.811 425.192 3.006.107
2.5 Adquisicion Bienes de Uso A-13 Baterias para UPS Casetas 2.000 2.000 14.140
A-14 Sistema de control de accesos y video 50.000 50.000 353.500
A-15 Sistema VHF 1.740 15.776 111.536
A-16 Telefonía de Backup para contingencia 3.200 3.200 22.624
A-17 Infraestructura Tecnológica - Hardware 266.784 169.270 1.196.737
A-18 Infraestructura Tecnológica - Software 2.915.513 2.207.728 15.608.636
A-19 Infraestructura Tecnológica - Comunicaciones 63.169 218.663 1.545.951
A-20 Ampliación Y Mejoras En Archivo Central 145.776 0
A-21 Compra Vehículos 242.959 239.236 1.691.401
A-22 Mobiliario Ciudad y Campos Andina 20.409 24.296 171.772
A-23 Remodelación Exteriores 211.375 211.375 1.494.419
A-24 Remodelaciones Parqueo 24.296 0
2.6 Medio Ambiente A-25 Restauración y Remediación Ambiental 20.000 20.000 141.400
A-26 Equipos de Seguridad para inspección de Campo. 5.000 5.000 35.350
A-27 Implementacion de Software de Gestion de Medio Ambiente 9.718 9.718 68.709
A-28 Visualización y monitoreo de Detectores de humo 14.578 14.578 103.063
2.7 Geofísica 0
2.8 Estudios A-29 Revisión Integral de Potencial de Activos 170.099 71.796 507.595
Total CAPEX 13.847.615 24.620.583 174.067.520
OPEX Exploración 3 Exploración 0
Otros Gastos de
OPEX Desarrollo 4 Otros Gastos de Desarrollo 64016 Otros Honorarios 50.000 0
4 Sub - Total Otros Gastos de Desarrollo 50.000 0 0
5.1 Administrativo 62004 Overhead 0
62005 Gastos Legales 12.000 0
63000 Servicios Bancarios y Similares 9.600 6.400 45.248
64001 Remuneraciones y Cargas Sociales 863.769 1.029.798 7.280.669
64004 Hojas de Tiempo 850.788 930.358 6.577.634
64007 Servicios en Pozo 0
64010 Suministros 12.000 0
64015 Otros Servicios 56.656 3.556 25.144
64019 Impuestos Y Tasas 0
5.2 Campo 62000 Gastos Personal YPFB (Capacitación) 93.169 93.169 658.703
62006 Servicios de Auditoría y Asesoramiento 49.290 348.477
64001 Remuneraciones y Cargas Sociales 1.810.211 2.048.647 14.483.932
64002 Capacitacion Personal Propio 16.900 16.901 119.491
64003 Gastos de Viaje 1.652 1.102 7.788
64004 Hojas de Tiempo 1.276.182 1.402.966 9.918.969
64005 Patentes 0
64006 Servidumbre 25.000 25.000 176.750
64007 Servicios en Pozo 504.702 502.371 3.551.764
64008 Workover 1.359.992 1.359.992 9.615.144
64009 Reparacion Y Conservacion 138.647 119.173 842.550
64010 Suministros 236.763 223.075 1.577.139
OPEX Explotación
64012 Alquileres 3.900 3.900 27.573
64013 Medio Ambiente y Seguridad 116.675 136.274 963.457
64014 Relaciones Con La Comunidad 113.000 105.814 748.105
64015 Otros Servicios 173.927 177.247 1.253.134
64016 Otros Honorarios 0
64020 Seguros 152.256 149.538 1.057.237
5.3 Compresor 64001 Remuneraciones y Cargas Sociales 0
64002 Capacitacion Personal Propio 0
64007 Servicios en Pozo 5.123 5.123 36.218
64010 Suministros 46.150 46.641 329.751
64015 Otros Servicios 0
5.4 Generación Eléctrica 64007 Servicios en Pozo 867 867 6.129
64010 Suministros 36.600 33.442 236.435
5.5 Planta 64001 Remuneraciones y Cargas Sociales 10.800 16.922 119.636
64002 Capacitacion Personal Propio 0
64007 Servicios en Pozo 113.549 119.132 842.266
64009 Reparacion Y Conservacion 1.341.670 1.292.693 9.139.340
64010 Suministros 43.200 40.677 287.589
64012 Alquileres 3.448.800 1.560.578 11.033.285
OPEX Amortizaciones 6 Amortizaciones 8.434.033 7.763.621 54.888.799
OPEX Abandono 7 Abandono 118.466 118.466 837.555
Total OPEX 21.552.851 19.457.279 137.562.965
Total general 35.400.466 44.077.862 311.630.485
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ANEXO C
GLOSARIO
Abreviatura Definición
Bbl Barriles
Bbld Barriles por día
Mpc Millar de píes cúbicos
MMpc Millón de píes cúbicos
Bcf Billón de píes cúbicos (x109)
Tcf Trillón de píes cúbicos (x1012)
MMpcd Millón de píes cúbicos por día
Psia Libra por pulgada cuadrada absoluta
Psig Libra por pulgada cuadrada relativa
WO Workover
m. metros
Bs. Bolivianos
$us Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica
MM $us Millones de Dólares de los Estados Unidos de Norteamérica
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ANEXO D
RESULTADOS OBTENIDOS
NOMBRE DEL ELEMENTO PEP OBJETIVO DEL TIPO DE ESTADO TIPO DE METROS ESTADO FECHAS SE CUMPLIO
PREVIO A LA ACTUAL DEL INICIO
PROYECTO RELACIONADO CAMPO PROYECTO OPERACIÓN POZO RESERVORIO PERFORADOS FIN OPERACIONES EL OBJETIVO? OBSERVACIONES
OPERACIÓN PROYECTO OPERACIONES
Vertical productor Actualmente ambos reservorios en producción a

Desarrollar reservas PND de los
Reparación (WO) POZO YPC-12 RBO38.9D01.58.PY1YP Yapacaní W.O. Cerrado de Gas y Petaca - Yantata 3120 Finalizado 24/01/2009 02/03/2009 Se cumplió través de LC y LL en los reservorios Petaca y
reservorios Petaca y Yantata
Condensado Yantata.
Desarrollar reservas de los Pozo horizontal. Tramo YTT con aporte de agua 100%. Tramo PTC
Reparación (WO) POZO YPC-7 RBO38.9D03.58.ES1YP Yapacaní W.O. Cerrado Petaca - Yantata 3350 Finalizado 02/12/2009 12/01/2010 Se cumplió
reservorios de YTT - PTC Productor de Gas. en producción.
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PTP 2010 Modificado Yapacani

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YAPACANI

4.5. AMORTIZACIÓN ...............................................................................................73

SOBI PALOS NORTE

Ubicación del Campo Yapacaní

1.2. Objetivo y Metas

− Reparación de dos (2) pozos: YPC-7H y YPC-17D.

− Estudio para la ampliación de la capacidad de proceso del campo

2.1. Descripción General de los Activos y Facilidades

2.1.1. Pozos Existentes

2.1.2. Sistemas de Recolección

POZO TIPO PSI CK

2.1.3. Planta de procesamiento

finalidad de cumplir con las especificaciones de venta de gas y condensado de

2.1.4. Líneas de evacuación o exportación

2.2. Medio Ambiente, Seguridad y Calidad

En las instalaciones se ha implementado la clasificación de residuos sólidos como

Por esta razón, las inversiones mencionadas serán explicadas en su totalidad

3.2. Resumen de Inversiones

Cuadro 1. Presupuesto de Inversión

PTP PTP PTP

2.3 Terminación de Pozos 0 0 0

2.4 Construcción e Instalaciones 7.008.944 18.011.906 127.344.179

2.6 Medio Ambiente 49.296 49.296 348.522

Cuadro 2. Presupuesto de Inversión Detalle

Nota: los valores expuestos no contienen IVA

3.2. Descripción de los Proyectos

3.2.2.1. Perforación de Pozos.-

3.2.2.2. Intervención de Pozos.-

A-1: Reparación YPC-7H

Descripción de las Operaciones

Programa tentativo Resumido:

1. Recuperar arreglo de producción, cementar tramos abiertos, fijar TM 3000m.

A-2: Reparación POZO YPC-17D

NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Reparación POZO YPC-17D

Sub Actividad: Reparación de Pozo (W.O)

Descripción del Proyecto

Cuadro de Costo Total del Proyecto:

DETALLE PTP 2010 PTP 2011 COMENTARIOS MONTOS PTP 2010

COSTO TOTAL ESTIMADO $US 2864484

Cronograma del Proyecto:

Riesgos asociados a la ejecución:

Modificaciones a PTP 2010: El incremento en el costo del proyecto se debe a que

3.2.2.3. Terminación de Pozos.-

3.2.2.4. Construcción e Instalaciones.-

A-3: Adecuación Instalaciones Eléctricas en Áreas Clasificadas (YPC)

NOMBRE / DENOMINACION PROYECTO: Adecuación Instalaciones Eléctricas en Áreas Clasificadas (YPC)

Sub Actividad: Construcciones e Instalaciones

Descripción del Proyecto

Los equipos identificados incluyen, motores, instrumentación y luminarias.

Actualmente el proyecto se encuentra en ejecución, en la etapa de compra de materiales, a la espera de los

Ejecución del Proyecto:

• En la Gestión 2009 Se realizaron las siguientes actividades

• Pliego para Licitación

• En la Gestión 2010 Se realizan las siguientes actividades:

Cuadro de Costo Total del Proyecto:

Carry Over 2009

Adecuación Instalaciones Eléctricas en Áreas Clasificadas (YPC)

DETALLE 2009 * PTP 2010 PTP 2011 PTP 2012

Cronograma del Proyecto:

Id Nombre de tarea Duració n Comi enzo Fi n 2010

Riesgos asociados a la ejecución:

Los Riesgos involucrados en la ejecución del proyecto:

• Problemas sociales que impiden la movilización del equipo de trabajo.

A-4: Ampliación Capacidad de Proceso de la Planta - Estudios de Ingeniería (YPC)