fueron traídas a Colombia por maestros en el arte
Universidad Externado de Colombia
Maestría Gerencia Para el Desarrollo
Tecnologías para el Desarrollo Local
Caso de Estudio
Juan Carlos Gómez, Manuela Lobo-Guerrero,
Jean Charlie Ricaurte, Camila Torres y Angie
Villalobos
La cadena productiva de seda en el departamento
de Cauca se originó en la década de 1960, cuando
la Misión de Cooperación Técnica de Japón llegó
a la región para promover el cultivo de morera y
la producción de seda. La misión japonesa se
estableció en la finca de Luis Carlos López, un
productor agrícola de la región, y trabajó en
estrecha colaboración con él y otros agricultores
locales para enseñarles técnicas de cultivo de
morera y crianza de gusanos de seda. La misión
japonesa también proporcionó capacitación en
técnicas de hilado y tejido de seda, lo que permitió
a los productores locales comenzar a producir
telas y prendas de vestir con seda de alta calidad.
Con el tiempo, la producción de seda se extendió
a otras áreas del departamento de Cauca, y la
cadena productiva se consolidó como una
actividad económica importante para la región,
sustituyendo la dependencia que había del cultivo
del café.
La Corporación para el Desarrollo de la
Sericultura1 del Cauca, CORSEDA, es una
organización conformada por cerca de 200
familias productoras de capullo y artesanas de la
seda en el Departamento del Cauca. Manifiestan
que son la única empresa a nivel mundial que
ofrece al mercado productos elaborados en sede
orgánica certificada. Esta Corporación es una
organización de segundo grado conformada por la
alianza de 10 asociaciones locales impulsa la
producción de seda a nivel nacional, dando como
resultado del esfuerzo de más de 300 familias
campesinas del Departamento del Cauca,
dedicadas a la actividad de la cría de gusanos de
seda, producción de capullos y tejidos artesanales
de seda. CORSEDA cuenta con asistencia técnica,
capacitación, transferencia de tecnología, y
comercialización en mercados internacionales
como Italia, Alemania, España, Chile, México y
Estados Unidos.
Sus productos son el fruto de técnicas artesanales
de cría de gusano de seda y manejo de hilo, que
1 Cadena productiva que abarca: Cultivo de morera, cría del
gusano de seda, producción y transformación del capullo en
hilos y tejidos para su posterior comercialización.
venidos de países como china y Corea, se
mezclaron con los conocimientos ancestrales de
tejeduría que tenían los nativos del Cauca,
resultando piezas que en tipo de hilo, colores,
texturas y apariencia en general, son únicas entre
los productos de seda del mundo. Desde su
creación CORSEDA ha operado según un
principio: La generación de modelos
empresariales asociativos como única manera en
la que los pequeños productores pueden hacer
frente a las condiciones de modernización e
internacionalización del mercado, razón por la
cual hoy en día es considerada modelo de
asociatividad.
En este sentido, el presente documento pretende
identificar las variables de innovación social que
este proyecto presenta, sus fortalezas y
debilidades.
Elaboración propia (2023).
Insumos
- Necesidades o Problemáticas
El problema central identificado por Corseda es:
el bajo nivel de vida de las familias Caucanas
dedicadas al arte de la seda, el cual en una
estructura causal vertical, está directamente
relacionado con una baja capacidad técnica de las
familias a la hora de realizar la actividad, desde la
cría del gusano hasta la comercialización de
tejidos en los mercados tanto nacionales como
internacionales.
- Recursos Financieros
Corseda surge en respuesta a la sustitución de la
dependencia de la producción de café en épocas
de no producción en el departamento del Cauca y
es un proceso de innovación social que a lo largo
del tiempo ha recibido apoyo tanto financiero
como en especie de diferentes organismos como
Pademer (Programa de Desarrollo de la
Microempresa Rural, que pertenece a la
Organización Internacional IFAD), la Misión de
Cooperación Técnica de Japón y entidades como
el Comité Departamental de Cafeteros del Cauca,
el Ministerio de Agricultura de Colombia, la
Corporación Consorcio para el Desarrollo
Comunitario, Cámara de Comercio, Artesanías de
Colombia y algunas alcaldías de la región.
Igualmente se identifica la concentración de
recursos propios de las familias campesinas del
Departamento del Cauca, dedicadas a la actividad
de la cría de gusanos de seda, producción de
capullos y tejidos artesanales de seda.
Por otro lado, CORSEDA, se abastece de materia
prima del Centro de Desarrollo Tecnológico de la
Sericultura - COTS.
- Jurídico Normativo
CORSEDA se rige al sistema normativo nacional
relacionado con actividad comercial tanto
nacional como internacional, sin embargo existen
algunas referencias normativas que le afectan de
manera particular, entre estas resaltan:
Ley 2069 de 2020, “Por medio de la cual se
impulsa el emprendimiento, crecimiento,
consolidación y sostenimiento de las empresas en
Colombia con el objeto de mejorar el bienestar
social y generará equidad”
Ley 2071 de 2020, “Por medio de la cual se
adoptan medidas en materia de financiamiento
para la reactivación del sector agropecuario,
pesquero, acuícola, forestal y agroindustriales”
cuyo objeto es adoptar medidas para aliviar las
obligaciones financieras y no financieras”
Involucramiento - Participación
CORSEDA cuenta con una alta participación de la
población vinculada a la problemática
identificada. Las 300 familias productoras
inicialmente de café y ahora también de capullo y
artesanías de seda en el Departamento del Cauca
han sido altamente tenidas en cuenta en los
procesos de toma de decisiones.
la organización es “conformada por las
asociaciones locales de productores y artesanos de
la seda; son 10 asociaciones donde participan 170
productores y 120 artesanas que pertenecen a los
municipios de El Tambo, Timbío, Popayán,
Piendamó, Morales, Caldono, Santander de
Quilichao y Caloto” (Fidamerica, 2003) .
CORSEDA cuenta con sericultores provenientes
de la población objetivo, los cuales en su mayoría
son hombres y se dedican al cultivo de la planta
de Morera y a la cría del gusano, así como con
artesanas, las cuales en su mayoría son madres
cabeza de familia y su función se basa en
transformar la seda, tinturar y crear productos
mediante los telares (Corseda, 2023)
Resultados
La dimensión de resultados dentro de los procesos
de innovación “deben ser valorados en cuanto
incentiven o generen oportunidades para las
poblaciones involucradas” (Pinzón & Centeno,
2021). En este sentido, identificamos dos tipos de
resultados, el primero relacionado con la difusión
ya que, CORSEDA desarrolló actividades como el
“recorrido de la seda” que consiste en paseos
turísticos enseñándole a los interesados toda la
cadena de elaboración de los productos
(CORSEDA, 2023).
Adicionalmente, es importante mencionar sus
procesos de fortalecimiento reflejados en los
reconocimientos que han recibido durante su
trayectoria en el mercado, aquí se resaltan en
1997, el premio al mejor trabajo artesanal en
Iberoamérica otorgado por el Centro de
Documentación e investigación para la Artesanía
de España y América Latina, esto debido a su
impacto social al ser este, un arte en vía de
extinción y ejemplo a seguir para otras
comunidades artesanales. Asimismo, CORSEDA
fue escogida como una de las once ganadoras, del
"Primer Encuentro Internacional de la
Microempresa Rural'' realizado en Chile en 2001.
En el año 2002, CORSEDA se hizo merecedora
de una mención de honor a la calidad de sus
productos con la obra de tejeduría "Atardecer del
Cauca” en la Feria Internacional de Artesanía y
este mismo año, también ganó el concurso
"Manos de Oro" organizado por la Junta
Permanente Pro Semana Santa, entre otra
distinciones (Artesanías de Colombia, 2004).
A lo concerniente con los resultados alcanzados
por las comunidades, resaltamos en primer lugar
que, CORSEDA creó una cadena productiva
completa, ya que dentro de sus actividades diarias
considera todo el proceso de cultivo, extracción y
transformación de la seda. Además de convertirse
en una actividad productiva rentable para el
bienestar y desarrollo económico de las familias,
CORSEDA también ha dignificado el trabajo y ha
disminuido la brecha de desigualdad ya que, las
familias aquí inscritas pueden acceder al sistema
de seguridad social (Fidamérica, 2003). Cabe
agregar que, CORSEDA ha internacionalizado el
sector de los textiles de la seda colombiana a
Norteamérica, Europa y Asia siendo Italia,
Francia, Alemania, Japón y Estados Unidos sus
principales compradores (Artesanías de Colombia,
2004).
Todo lo anterior, ha conllevado a que,
actualmente las artesanas de CORSEDA se
consideren como referentes de experiencia,
logros, liderazgo y emprendimiento, aspectos que
han llevado al empoderamiento de estas artesanas
en este sector.
Gobernanza
CORSEDA cuenta con un modelo de alianza entre
asociaciones locales de productores y artesanos
locales de seda en el Cauca, que evidencian una
figura construida de manera intencional, que les
permita acceder a espacios de participación,
consenso, encuentro local y toma de decisiones.
La Corporación persigue la mejora en las
capacidades y el posicionamiento de estas
asociaciones en procesos de negociación, unificar
parámetros de producción de seda y poder ofrecer
a las familias serícolas unos mínimos, como es la
cobertura de los pagos de seguridad social, aunque
sus contratos sean de prestación de servicios
(Fidamérica, 2003).
De acuerdo con el organigrama de CORSEDA,
este cuenta con tres ramas de jerarquía principal:
una asamblea general, junta directiva, y gerente;
que a su vez se dividen en dos: un revisor fiscal y
un asistente; así mismo, estos se dividen en cuatro
áreas: área de diseño, área comercial, área social y
área de asistencia técnica (Artesanías de
Colombia, 2004).
CORSEDA es dirigida por una persona, que hace
parte de los productores, ya que la organización es
dirigida por los mismos asociados, quienes
nombran la junta directiva. Asimismo, la gerencia
ha estado a cargo de la misma persona desde los
comienzos de la Corporación, lo que ha permitido
darle continuidad a muchos de los procesos de
asociación (Artesanías de Colombia, 2004). Esta
conformación del organigrama que incluye a
productores es fundamental porque abre los
espacios de diálogo inclusivos y diversos, que
permiten llegar a consensos que incluyen a la
comunidad, y permiten tener una participación
incidente de las asociaciones de productores para
la toma de decisiones.
Adicional a esta estructura interna, CORSEDA se
relaciona con actores externos como el Ministerio
de Agricultura, Artesanías de Colombia, el
Comité Departamental de Cafeteros del Cauca,
PADEMER, PRONATTA, la Corporación
Consorcio para el Desarrollo Comunitario, la
Cámara de Comercio, Artesanías de Colombia,
entidades territoriales, que apoyan a CORSEDA
en procesos de asistencia técnica, fortalecimiento
del negocio y su internacionalización (Artesanías
de Colombia, 2004). Así mismo, en estos espacios
se puede manifestar el encuentro local de las
asociaciones locales, que permiten un proceso de
fortalecimiento de la Corporación.
Conocimiento
CORSEDA parte del conocimiento ancestral en
tejeduría que se tenía en la región del Cauca, y
cuenta con un fortalecimiento dado por maestros
expertos del cultivo de seda de Corea y China.
La Corporación ha contado con asistencia técnica,
capacitación, transferencia de tecnología, y
comercialización con varias entidades y la
academia, entre ellas: Comité Departamental de
Cafeteros del Cauca, Ministerio de Agricultura de
Colombia a través de sus programas PADEMER Y
PRONATTA, la Cámara de Comercio, Alcaldías
de la región, la Universidad Pontificia Bolivariana
y la Universidad del Cauca; esta última en el
desarrollo de una investigación orientada a la
producción del híbrido del gusano Bombyx Mori o
gusano de seda con el objeto de mejorar la
supervivencia de los híbridos y mejorar la
productivas.
Espacio
CORSEDA está compuesto por familias
campesinas , muchas de ellas son mujeres cabezas
de familia que se encuentran en la zona rural de
varios municipios del departamento del Cauca.
En el caso de CORSEDA se encuentra que sus
integrantes están divididos geográficamente, lo
que dificulta el contacto entre los socios que
componen esta entidad y por ende dificulta el
flujo eficaz de la información afectando
directamente el proceso de la comunicación
transaccional.
Conclusiones
Es posible afirmar que CORSEDA es un caso de
innovación inclusiva debido a que tal como afirma
Pinzón & Centeno (2021) la innovación inclusiva
se caracteriza por su orientación hacia el
cumpliento de dos principios: la equidad y la
participación, ambos reflejados en todo el
desarrollo de las actividades de la corporación.
Adicionalmente, el nacimiento de CORSEDA se
puede entender como una alternativa de estas
comunidades para lidiar con la inequidad y
desigualdad en términos productivos, aspecto
directamente relacionado con la naturaleza de la
innovación social.
Teniendo en cuenta las dimensiones analizadas,
fue posible identificar que la sericultura es un
gremio consolidado, cuenta con una cadena
productiva integrada, tienen un producto orgánico
y limpio y la marca cuenta con un registro de
denominación de origen.
Sin embargo, se puede afirmar que en términos de
mercado, hay una sobreoferta de los productos de
seda en el mundo, hay una sobreespecialización
en el mercado generando dependencia de la seda
sin la posibilidad de mezclar otras fibras. Sumado
a esto, el mercado objetivo es distante y la
comercialización recae en costos de transporte y
logística excesivos para la compañía generando
una carga en su estabilidad financiera.
Por otro lado, si bien la dirección de CORSEDA
es dirigida por miembros productores de la
Corporación, se ha identificado la presencia de
desalineación y dificultades de contacto entre los
socios, principalmente por las diferentes
ubicaciones geográficas, que afectan el proceso de
comunicación transaccional.
Asimismo, fue posible identificar que es necesario
gestionar un relevo generacional en el liderazgo
de la organización debido a que ha mantenido al
mismo líder en más de dos décadas. En términos
de participación, no fue posible identificar si el
número de familias participantes aumenta o se
convirtió en un monopolio sin la participación de
nuevos sericultores.
BIBLIOGRAFÍA
Plan de Negocios CORSEDA, disponible en:
https://repositorio.artesaniasdecolombia.com.co/bi
tstream/001/4229/3/INST-D
%202004.%2054.%201.pdf
Página web de CORSEDA
http://corseda.com/origen-seda-caucana/
Pinzón, M. A. y Centeno, J. P. (2021). Políticas de
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implementación y evaluación en Colombia: el
caso de A Ciencia Cierta. opera, 28, 139-167
doi: https://doi.org/10.18601/16578651.n28.07
Fidamerica (2003). La influencia de la integración
de productores y artesanos en el desarrollo de la
Corporación para el Desarrollo de la Sericultura
del Cauca, Corseda, disponible en:
https://www.fidamerica.cl/seccion_seccion_306.ht
ml
Hurtado, S (2021). Plan de Negocio Producción y
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para el Desarrollo de la Sericultura del Cauca –
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del Cauca, Popayán Cauca, en:
https://repositorio.uniautonoma.edu.co/bitstream/h
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