Ambientes de Innovación

Cadenas Productivas y
Agrupamientos Empresariales
Iniciativas de Desarrollo y Encadenamiento
Empresarial

• Clusters
• Incubadoras y Aceleradoras
• Parques Científicos y Tecnológicos
 Clusters

• Agrupamiento horizontal y vertical

• Colaboración funcional
• No necesitan estar juntos físicamente
• Mejora eficiencia de procesos y desarrollo de
proveedores
 Fortalezas de los Clusters
• Lograr la estandarización de los productos.
• Suscripción de convenios de compra-venta por adelantado, garantizando la
salida en el mercado de la producción.
• Atender al cliente final garantizando su abastecimiento regular
(Continuidad).
• Menor costo unitario de los insumos.
• Mejor manejo del servicio de logística.
• Reportes gerenciales de las operaciones para mejor manejo administrativo
de las partes.
• Manejo descentralizado, pero coordinado de las operaciones.
• Manejo descentralizado, pero eficiente de la información.
• Mayor nivel de desarrollo y de competitividad.
• Mejoras en calidad y consistencia de los productos.
 Parques

• Tecnológicos vs. Científicos y Tecnológicos

• No es solo un negocio inmobiliario
• Generalistas vs. Especializados (vocación)
• Economía de escala en infraestructura
• Articulación Gobierno-Industria-Academia
• Desarrollador inmobiliario y plan maestro
 Definición

Un parque tecnológico es un espacio físico que

cuenta con infraestructura adecuada para la
instalación de empresas productivas, en las
cuales las actividades de investigación y
desarrollo tecnológico ocupan un lugar
relevante en su operación y, por lo tanto,
requieren de medios para conseguir insumos
tecnológicos.
 Características:
(1) Proximidad con las empresas ligadas al desarrollo y
utilización de la tecnología, para que realmente puedan
interactuar y sacar provecho de esta sinergia;
(2) Servicios adicionales en el parque, que busquen el tener
soporte y confort para la gente que trabaje tanto en el
desarrollo e investigación, como en la producción misma
de los bienes y
(3) Una comunidad planeada, que permita tener todos los
servicios para que la labor fundamental de investigación,
desarrollo y producción se realice de la mejor manera.
 Promoción de PyMEs

• facilitación del acceso a mercados y capital

• economías de escala y reducción de costos
• acceso esquemas de innovación
 La Gobernabilidad de TI

• El liderazgo, las estructuras de la

organización y los procesos para asegurar
que la TI maneje y amplíe los objetivos y
estrategias de la empresa
• No puede ser visto como un elemento
aislado para apoyar la estrategia
Gobernabilidad de Parques Tecnológicos
(Chávez y Rodríguez, 2008)
 Componentes

Area de Servicios
Complementarios

Area de
Nucleo Detonante
Crecimiento Area de
Sustentabilidad

Areas Verdes y
Recreativas
 Empresas Ancla
Incubadora y Aceleradora Hoteles
PyMEs Restaurantes
Empresas Seguidoras Grandes Servicios financieros y Servicios Financieros
Transporte Eléctrico gubernamentales Servicios de Salud
Acceso Vehicular Restringido a Servicios comunes Gimnasio
Proveedores Universidad / Articulación Transporte Público
Código Arquitectónico Estacionamiento Centro Comercial

Área de Crecimiento Área de Servicios

Complementarios

*úcleo Detonante

Áreas Verdes y Área de

Recreativas Sustentabilidad
Barrancas Energías Alternativas
Lago Central Tratamiento de Aguas
Actividades Recreativas Generación de Combustible Orgánico
Transporte de Personal a Varios Puntos del Área
Metropolitana por Unidades de Gas *atural
 Estudio de Factibilidad

• Identificar nichos de oportunidad en la entidad o región para

desarrollo de TIC
• Diagnosticar suministro de capital humano
• Diagnosticar consumo empresarial de tecnología
• Definir requerimientos para centro de articulación y promoción
• Definir factores críticos de éxito
• Definir aspectos financieros y proyecciones de desarrollo
• Definir una vocación
Indicador de Oportunidad Tecnológica
(López Colín y Rodríguez, 2007)

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Ejemplo para el Estado de México

14 12
3 18
1 4
7 10 9
8
11 16 13 5
6 2
15
17

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