AGILE COACH

PROFESSIONAL CERTIFIED
 ANDRES FORNEROD
www.linkedin.com/in/andresfornerod
EXPERIENCIA PROFESIONAL
• Más de 20 años de experiencia profesional
• 10 años de experiencia en TI
• 10 años de experiencia en distintas áreas de negocio
• Jefe de Proyectos Estratégicos
• Jefe de Planeamiento y Control de Negocios
Internacionales
• Gerente de Administración y Finanzas
• Gerente de Operaciones y Tecnología
TRAYECTORIA ACADEMICA
• Ingeniero en Sistemas
• MBA Master En Administración De Empresas
• MBA En Transformación Digital
• Master En Finanzas Y Control De Gestión
• Posgrado En Dirección De Sistemas
• Posgrado En Dirección Financiera
• Posgrado En Dirección Estratégica
• Gestion de Proyectos
• Coach Ontologico
CERTIFICACIONES

• Enterprise Business Agility

• SAFe 5 Agilist
• Scaled Professional Scrum
• Fligth Levels System Architecture
• OKR Certified Professional
• Professional OKR Coach Certified
• Agile Coach Professional Certified
• Professional Agile Coach Certified
• Scrum Master Professional
• Scrum Product Owner Professional
• Lean IT Foundation
• Kanban Essential
• Professional Team Metrics Certified
AGENDA | ITERACIÓN 3
Agile Coach

Agile Coach
Las Competencias Fundamentales del Agile Coach
Posturas Del Agile Coach
Áreas de Agile Coach
Habilidades de Agile Coach
Rol Del Agile Coach
Facilitación del Equipo Ágil
Mentoring vs. Coaching vs. Management
Dominios De Competencias
Trabajando con Equipos
Shu-Ha-Ri
El Agile Coach Es, Hace, Puede
El Agil Coach ES...
Guía; Transformador; Ejemplo; Líder; Servidor; Innovador; Objetivo; Versátil; Empático; Humano;
Inspirador; Creativo; Observador; Comprometido; Estratega; Provocativo; Comunicativo;
Preguntador; Multifuncional; Especialista; Centrado en los resultados; Guardián de la cultura ágil.

El Agil Coach HACE…

Facilita el aprendizaje; Mentoría; Facilitación; Promueve y lidera el cambio; Revelar conocimiento;
Elimina impedimentos; Genera debates; Escucha activa; Estimula y motiva; Preguntas; Diagnóstico y
planes de acción; Entrenamientos; Desarrolla personas y habilidades; Resuelve conflictos; Estimula
nuevos hábitos; Evalúa el desempeño; Crea un ambiente seguro; Promueve comentarios; Liderar por
valores; Genera resultados.

El Agil Coach PUEDE…

Influenciar; Ser directo y objetivo; Generar conflictos; Sugerir; Conectar personas; Mediador de
Conflictos; Ser un experto; Ser optimista; Poner "manos a la obra"; Entrenar sucesores; Tomar
decisiones; Actuar en equipo.
El Agile Coach No Es, No Hace, No Puede

El Agil Coach NO ES...

Inmediato Centralizador; Jefe; Súper héroe; Dueño de la verdad; Autoritario; Dominador; Psicólogo;
Consultor tradicional.

El Agil Coach NO HACE…

Emitir Juicios; Dar respuestas; comando y control;Dictar reglas; Buscar culpables; Terapia; El trabajo
de otros.

El Agile Coach NO PUEDE ...

Controlar; Manipular; Imponer; Ser indiscreto; Interferir negativamente; Ser inflexible; Ser egoísta;
Decidir solo.
 AGILE COACH
“watches everything, sends obscure signals, makes
sure the project continues to stay Extreme. Helps with
anything.”
“…Vigila todo, envía señales oscuras, hace que el
proyecto siga extremo. Ayuda.…”

KEN BECK
(1961)
El Agile Coach Es…

• Según Kent Beck el Coach podría ser un programador o arquitecto cuya función es…

“Vigila todo, envía señales oscuras, hace que el

proyecto siga extremo. Ayuda.“

• Según Rachel Davies, en su libro “Agile Coaching, Thoughts About Coaching Agile Teams” dice que es…

“Un entrenador que ayuda a los equipos a crecer

fuertes en la aplicación prácticas ágiles a su trabajo”.
El Agile Coach Es…

• Según Andy Barbosa en su libro “El Verdadero Agile Coach” el Coach tiene como propósito…

“…Apoyar y acelerar el aprendizaje, adopción y sustentación de principios,

prácticas y procesos, desarrollando comportamientos y cultura ágil en las
personas, equipos y organizaciones, con miras a generar mejores resultados
para el negocio y los clientes…“

• Según Jason Little, en su libro “Lean Change Management”, menciona…

“…La sociedad como un todo está pasando por una transformación. Un cambio del
pensamiento mecanicista al pensamiento creativo, y hoy, los Agile Coach están
cumpliendo el papel de unir el viejo mundo con el nuevo mundo, de la misma forma que
los agentes de cambio del pasado al futuro en las transformaciones organizacionales…”
El Agile Coach Es…

• Según Lissa Adkins en su libro “Coaching Agile Teams” …

• Un Agile Coach es un Scrum Master que ha transformado a varios

equipos y sabe cómo llevarlos a un nivel de alto rendimiento en
diferentes contextos y formas.

• Agile coach combina mentoring para transmitir su experiencia en Agile y

coaching para sacar todo el potencial de las personas y equipos.
Las Competencias Fundamentales Del Agil Coach

https://www.agilecoachinginstitute.com/agile-coaching-resources/
 Las Competencias Fundamentales Del Agil Coach

Jonathan Kessel-Fell
https://www.linkedin.com/pulse/new-perspective-agile-coaching-competency-framework-kessel-fell/
Facilitación De Equipos
El Camino del Agile Coach

https://www.icagile.com/
Posturas Del Agile Coach
Áreas Del Agile Coach
Dominios de Competencias Del Agile Coach

Estrategia,
Procesos y
Cultura y
Métodos
Gestión
AGILE
COACH
Negocio,
Personas y
Producto y
Relaciones
Tecnología
Dominios de Competencias Del Agile Coach
Strategic Change
Business Plan Cultura Agil
Planning Management

Estrategia, Cultura y Gestión

Cultura Lean

Mejora de Agile Project

Procesos Management

Procesos y AGILE Producto y Lean Inception

Métodos COACH Tecnologia
Papeles y
Funciones
Design Thinking
Gestión de la
Calidad

Frameworks e Personas y Relaciones

Métodos

Liderazgo Facilitación Autoconocimiento Coaching

Dominios de Competencias Del Agile Coach
 Alcande Del Rol Del Agile Coach
Enterprise
Experiencia

Agile Coach
Portfolio
Agile Coach
Teams Agile
Coach
Team Agile Estrategia
Enterprise
Coach Agile Coach

Portfolio Agile
Coach

Teams Agile
Conocimiento Coach

Team Agile
Coach

Operación
Algunas Acciones Del Agile Coach
AGILE COACH DE
EQUIPO
• Formar, desarrollar y liderar personas
• Facilitar y conducir reuniones y
ceremonias
• Remover impedimentos del equipo
• Resolver problemas y conflictos
• Gestionar procesos y métodos SRUM y
Kanban
• Filosofía Agile, Lean, DevOps y Kaizen
• Test unitarios, manuales y automáticos
• Escribir historias de usuario
• Actuar como Scrum Master
• Actuar como Product Owner
• Actuar como Líder de Equipo
• Promover y facilitar cambios
• Promover y facilitar mejoras
• Desarrollar competencias
• Promover aprendizaje y crecimiento
AGILE COACH DE PROGRAMA /
PORTFOLIO
• Gestionar productos
• Gestionar proyectos
• Gestionar procesos y metodologías en
escala
• Implementar y gestionar frameworks
como Nexus, SAFe, Scrum of Scrums
• Formar y desarrollar líderes
• Formar y desarrollar Scrum Masters
• Formar y desarrollar Product Owners
• Generar sinergia y colaboración entre
equipos
• Garantizar alineamiento estratégico
entre todos los equipos del portfolio
• Remover impedimentos de equipos
• Promover integración y coordinación
AGILE COACH
ORGANIZACIONAL
• Facilitar planeamiento estratégico
• Facilitar coordinación e integración
• Proponer y facilitar cambios
organizacionales
• Proponer y facilitar mejoras
• Facilitar y mantener el
alineamiento estratégico entre
equipos de los portfolios
• Formar y desarrollar líderes
• Gestionar productos y tecnologías
• Gestionar personas y relaciones
• Gestionar procesos y metodologías
• Promover el alineamiento
organizacional
Desafíos del Agile Coach

Cambiar formas de pensar y actuar, desarrollar personas, equipos y organizaciones

para pensar por sí mismos, creyendo y adoptando la agilidad como una mejor
alternativa a las prácticas actuales, sin la necesidad de establecer una "ley ágil", es
decir, sin imponer.

Solo entrenar a las personas en “que es ser ágil” no será suficiente. Será
necesario hacerlos pensar y actuar de manera diferente, de acuerdo con los
valores y principios propuestos por Agile, Lean y Growth Mindset.

Para hacer esto, las personas deberán abandonar muchos de sus viejos hábitos y
renovar sus comportamientos y actitudes, antes de poder practicar efectivamente
la esencia de la agilidad, sus valores y principios, desarrollando una cultura ágil en
equipos y en toda la organización.
Los 10 Empleos Más Buscados en el 2020

1. Especialista en Inteligencia Artificial

2. Desarrollador de Salesforce
3. Especialista en Customer Success
4. Ingeniero de Robótica
5. Especialista en Ciber Seguridad
6. Agile Coach
7. Consultor de Cloud
8. Desarrollador de Python
9. Científico de Datos
10. Desarrollador de Big Data

https://business.linkedin.com/content/dam/me/business/en-us/talent-solutions/emerging-
jobs-report/Emerging_Jobs_Report_112119_SP.pdf
Búsquedas de Agile Coach en Linkedin
Búsquedas de Agile Coach en Linkedin
Búsquedas de Agile Coach en Linkedin
Búsquedas de Agile Coach en Linkedin
Diferencias entre Project Manager, Scrum Master y Agile Coach
AGENDA | ITERACIÓN 4
Agile Mindset

Lo Único Constante Es El Cambio Manifiesto Ágil

Cynefin Los 12 Principios del Manifiesto Ágil
Entornos V.U.C.A. Ágil Management
Nuevas Empresas Declaración de Interdependencia - Valores
Definición Agile Organizaciones Ágiles
Organizaciones Tradicionales Relación entre Agile y Waterfall
¿Por qué las empresas más grandes utilizan Agile? Diferencias y Similitudes Agile vs Waterfall
¿Cuál es el beneficio de implementar Agile? Diferencias de Pensamiento
3 Características de Organizaciones Ágiles Escalada Ágil
Mindset Ágil
Siglo XX - REINADO DE MODELOS PREDICTIVOS

Nos estamos refiriendo a una representación de la realidad basada

en un intento descriptivo de relacionar un conjunto de variables con
otras. Los modelos predictivos son la clave para poder, mediante un
esfuerzo analítico, detectar oportunidades de inversión, conocer la
previsión de ventas o la cuota de mercado, identificar los segmentos
de consumidores más rentables o los mercados de destino con
mayor potencial. También juegan un papel importante a la hora de
identificar los riesgos asociados a los productos existentes o los que
pueden derivarse de la implementación de una determinada
estrategia empresarial en el futuro.
Siglo XX - REINADO DE MODELOS PREDICTIVOS

FREDERICK TAYLOR HENRI FAYOL HENRY FORD TAIICHI OHNO

1856 - 1915 1841 - 1925 1863 - 1947 1912 - 1990

Capacitarse | La Voz de los Obreros

Planificar | La Voz del Cliente
Incremento de
Ejecutar | Controlar Salario de Obreros
Características de Organizaciones “Tradicionales”

Rigidez y micro gerenciamiento

Tradición y conservadurismo

Énfasis en la jerarquía

Centralización en la cima de la empresa

Decisiones individuales

Lealtad al departamento

Gerentes y líderes técnicos

Foco en la ejecución (eficiencia)

Mindset de Organizaciones Tradicionales

MINDSET MECANISISTA

Organización Máquina

Personas Recursos

Control Burocracia

“Líder” Jefe
Siglo XXI - REINADO DE MODELOS ADAPTATIVOS

Modelo de comportamiento que varía a lo largo del tiempo

de forma que las propiedades del material van adaptándose
de acuerdo a un determinado criterio para llegar, en unas
condiciones dadas, a un estado que se considera óptimo en
algún sentido, y con ello estable.
VUCA / VUICA2S

¿Hasta qué punto se pueden predecir el

resultado de las acciones?

¿Cuánto sabemos sobre la situación?

1990 en el “US Army War College”,

Cynefin
Modelos Predictivos y Modelos Adaptativos
Del Producto en el Centro al Cliente en el Centro
Poniendolo Todo Junto
Modelos Predictivos Modelos Adaptativos

Management 1.0 Management 2.0 Management 3.0

Product Centric Customer Centric

Características de Organizaciones Ágiles

Flexibilidad

Inteligencia colectiva e innovación

Colaboración

Delegación y autonomía

Decisiones consensuadas y rápidas

Lealtad con la empresa y los clientes

Líderes educadores

Foco en los resultados (eficacia)

Mindset de Organizaciones “Modernas”

MINDSET CREATIVO

Organización Orgánica

Personas Capital intelectual

Control Resultados

“Lider” Coach
De La Era Industrial A La Era Del Conocimiento

Solución
“artesanal”

Solución
Industrial
De La Era Industrial A La Era Del Conocimiento

Solución
“artesanal”

Mercado
local, alta
estandariza
ción

Era de la
fabricación
artesanal
Solución
Industrial
De La Era Industrial A La Era Del Conocimiento

Solución
“artesanal”

Mercado global, alta

Mercado
estandarización, poca
local, alta
competencia
estandariza
ción

Era de la Era industrial,

fabricación Taylorismo y
artesanal Fordismo
Solución Industrial
De La Era Industrial A La Era Del Conocimiento

Mercado
globalizado, alta
customización

Era de la
información y
del
conocimiento
De La Era Industrial A La Era Del Conocimiento

Era Industrial Era del Conocimiento

Mercado

Mecánico, muerto, dirigido

Funcionalmente dividido, individual
De arriba hacia abajo, administrado
En paralelo, en línea
Centralizado, orientado a la eficiencia, en busca de
estabilidad
Monolítico
Sistémico, vivo, impulsado por el mercado
Funcionalmente integrado, basado en equipo
De afuera hacia adentro, liderado
El uno para el otro
Descentralizado, altamente complejo
Pluralista
AGILIDAD
 QUÉ ES AGILIDAD

Desde un punto de vista físico, un

animal o un individuo tiene agilidad
corporal cuando sus movimientos son
flexibles y rápidos.

Su agilidad es un elemento esencial

en su adaptación al medio ambiente
en el que vive. Se podría decir que
esta característica les permite ser
eficaces desde el punto de vista
evolutivo.
https://definicion.mx/agilidad/
 QUÉ ES AGILIDAD
Es una cualidad que se atribuye a una persona
mediante la cual obtiene un control total de las partes
del cuerpo, y puede moverlas con rapidez y soltura.
Requiere la integración de habilidades referidas a
movimientos individuales usando una combinación
de:

EQUILIBRIO: habilidad de mantenerse estable por la realización de

acciones coordinadas o por las funciones sensoriales
COORDINACIÓN: habilidad de controlar el movimiento del cuerpo
en coordinación con las funciones sensoriales
VELOCIDAD: capacidad de mover todo o parte del cuerpo de forma
rápida
REFLEJOS: son una señal-reacción muscular a nivel nervioso que
vienen provocados por algún estímulo externo
FUERZA: capacidad de un músculo o grupos de músculos de vencer
una resistencia
RESISTENCIA: cualidad física que permite soportar un esfuerzo
durante un período prolongado de tiempo manteniendo eficacia y
calidad https://es.wikipedia.org/wiki/Agilidad
Manifiesto Ágil
Manifiesto Ágil - Valores
Manifiesto Ágil - Valores
Los 12 Principios Del Manifiesto Agil
Los 12 Principios Del Manifiesto – Agile Clock
Ágil Management – 12 Principios
Satisfacción de stakeholders
Adaptabilidad
Entrega contínua de valor
Equipos multifuncionales
Confianza en las personas
Dialogo y relacionamiento
Foco en resultados
Ambiente sustentable
Excelencia Técnica
Eliminar desperdicios
Auto organización
Mejora continua
Otros Marcos y Manifiestos de Agilidad
THE HEART OF AGILE

COLABORA: cerca con otros para generar y desarrollar mejores primeras versiones de las ideas.
ENTREGA: pequeñas pruebas iniciales para aprender cómo funciona realmente el mundo. Aumenta
tus entregas al tiempo que corriges la dirección hacia tu objetivo.
REFLEXIONA: periódicamente, a lo largo del camino. Piensa en lo que has aprendido en tu
colaboración y a partir de tus entregas.
MEJORA: la dirección de tus ideas, su implementación técnica, y tu proceso interno.

https://heartofagile.com/
Otros Marcos y Manifiestos de Agilidad
MODERN AGILE
HAZ QUE LA GENTE SEA INCREÍBLE
Steve Jobs solía preguntar a sus colegas: “¿Qué beneficios increíbles podemos ofrecer al cliente? ¿A dónde
podemos llevar al cliente? "En modern ágil preguntamos cómo podemos hacer que las personas en
nuestro ecosistema sean increíbles. Esto incluye a las personas que usan, fabrican, compran, venden o
financian nuestros productos o servicios. Aprendemos su contexto y puntos débiles, qué los detiene y qué
aspiran a lograr. ¿Cómo podemos hacerlos increíbles?
ENTREGUE VALOR CONTINUAMENTE
Cualquier cosa que no se entregue no está ayudando a nadie a ser más asombroso o seguro. En modern
agile nos preguntamos: "¿Cómo podría entregarse un trabajo valioso más rápido?" La entrega de valor
continuamente nos obliga a dividir grandes cantidades de valor en partes más pequeñas que pueden
entregarse de manera segura ahora y no más tarde.

HAGA DE LA SEGURIDAD UN REQUISITO PREVIO

La seguridad es tanto una necesidad humana básica como una clave para lograr un alto rendimiento.
Hacemos que la seguridad sea un requisito previo activo al establecer la seguridad antes de realizar
cualquier trabajo peligroso. Protegemos el tiempo, la información, la reputación, el dinero, la salud y las
relaciones de las personas. Y nos esforzamos por hacer que nuestras colaboraciones, productos y servicios
sean resistentes y seguros.
EXPERIMENTE Y APRENDA RÁPIDAMENTE
No puedes hacer que las personas sean increíbles o hacer que la seguridad sea un requisito previo si no
estás aprendiendo. Aprendemos rápidamente experimentando con frecuencia. Hacemos que nuestros
experimentos sean "seguros para fallar" para no tener miedo de realizar más experimentos. Cuando nos
atascamos o no estamos aprendiendo lo suficiente, lo tomamos como una señal de que necesitamos
aprender más realizando más experimentos.

https://modernagile.org/
Otros Marcos y Manifiestos de Agilidad
AGILE PEOPLE

https://agilepeople.com/
Otros Marcos y Manifiestos de Agilidad
MANAGEMENT 3.0

https://agilepeople.com/
Liderazgo Ágil
 Tipos de Liderazgo
Que Comportamientos Esperar
• Engagement de las personas
• Atreverse pensar fuera de la caja
Liderazgo • Querer desarrollarse y tomar nuevos
Transformacional desafíos
Alto
•Inspirar y motivar • Sentir confianza
•Compasión y cariño • Seguridad sicológica
•Ser el ejemplo • Respeto
Cambio de Paradigma • El Líder como ejemplo

Liderazgo Convencional • Sentirse seguro con acuerdos

• Performar según lo esperado pero no
•Esforzarse para lograr acuerdos
más
•Intervención si es necesario
• Permanecer en al status quo
• Evitar tomar riesgos
•Premios y castigos
• Esconder los errores
Bajo •Excesivo Control
• Sentirse inseguro

Destructivo Alto • Contener enojo y la falta de respeto

Demanda • Tener miedo y perder confianza
Excesiva
• Confusión y resignación
Arrogancia,
Injusticia, • Frustración
Incertidumbre, • Impacto negativo en el negocio
Comportamientos No Saludables del Lider Ágil

Cambio constante y
Decirle al equipo Decisiones de Falta de claridad,
continuo de
COMO tiene que Arriba hacia abajo, visión, dirección y
prioridades en los
hacer el trabajo no desde el equipo objetivos medibles
equipos

Estilo de liderazgo Mantener el status

Fecha de
Foco en lo táctico y quo, no esforzarse
de comando y cumplimiento no
no en lo estratégico para mejorar
control reales
“todo”

Falta de Resistencia al
compromiso y cambio y falta de No invertir en el Falta de foco y
visibilidad del valor de gestión del aprendizaje alineamiento
a entregar cambio
Comportamientos Saludables del Lider Ágil
Liderazgo Ágil
Liderazgo Servidor
Liderazgo Ágil
Liderazgo Adaptativo
Liderazgo Ágil
Liderazgo Transformacional
5 Niveles de Liderazgo Ágil
Cambio de Paradigma en Liderazgo

DE HACIA
Teoría X e Y
Teoría X e Y
 Cambio de Paradigma en Personas

DE HACIA
• A la gente no le gusta trabajar, lo encontrará aburrido y lo evitará si • La gente necesita trabajar y se interesa en ello para el desarrollo
pueda personal y profesional
• Las personas deben ser forzadas o sobornadas para hacer el esfuerzo • Las personas se dirigen a metas que aceptan o autodefinen
correcto • La gente buscará y aceptará la responsabilidad
• La gente prefiere ser dirigida que aceptar la responsabilidad • Las personas están motivadas por realizar su propio potencial
• Las personas están motivadas por el miedo y su seguridad laboral • La creatividad y el ingenio están en la gente
• La gente tiene muy poca creatividad • Mindset de Crecimiento
• Mindset Fijo • Conciencia de la alineación de las tareas del día a día con los
• Solo hago lo que me piden y dicen que tengo que hacer y como lo tengo objetivos de la compañía
que hacer • Co-creación de valor
• Resistencia al cambio • Éxito de equipo
• Éxito individual • Aprendizaje en función a experimentos
• Se penalizan los errores • Colaboración constructuva/Confianza
• Competencia destructiva/Desconfianza • Ownership, sentido de pertenencia, propósito y significado
• Cumplo con mi trabajo • Aprendizaje contínuo
• Aprendizaje reactivo • Empoderamiento y autonomía
• Dependencia jerarquica
Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil
Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil
Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil
Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil
Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil
Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil
Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil

¿Que tan completo están los requisitos?

Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil
Desarrollo Tradicional De Proyectos vs Ágil
Algunos Números
Frameworks Más Utilizados
Algunos Números
Cuantos Scrum Master Hay en tu Empresa
Algunos Números
Cuánto tiempo hace que aplica Agilidad en tu Empresa
Algunos Números
Qué área en tu organización es la encargada de gestionar metodologías ágiles
Algunos Números
Cuántos equipos en tu organización han adoptado prácticas ágiles
Algunos Números
Qué área de tu organización ha adoptado prácticas ágiles
Algunos Números
Transformación Ágil
Algunos Números
Cuál Es El Motivo Para Adoptar Prácticas Ágiles
Algunos Números En Resumen

• De todos los sectores a los que pertenecen los

encuestados y en el que se aplican marcos ágiles, las
empresas de tecnología son las más desarrolladas y
en segundo lugar le sigue el sector de los servicios
financieros.
• Scrum es la práctica ágil que más responden los
encuestados, seguido de Kanban y en tercer lugar
DevOps.
• El 44% de los encuestados tienen menos de 2 años
de experiencia practicando Agile, lo que apunta a
una tendencia creciente de nuevos personas de
diferentes profesiones que adoptan prácticas ágiles.
• La orientación y satisfacción del cliente son los
principales motivadores cuando se utilizan prácticas
ágiles o al iniciar transformaciones.
 La EMPRESA como un sistema vivo,
adaptativo y complejo puede
percibir el entorno, responder y adaptarse

AGILIDAD EMPRESARIAL
¿Qué Es Agilidad Empresarial o Business Agility?

Según Sally Elatta, es ….

“…La habilidad para adaptarse al cambio, aprender y maniobrar, entregar con

velocidad y prosperar en un mercado competitivo…”

Según Sunil Mundra….

“…Adoptar prácticas y métodos ágiles e incluso escalarlos no incrementa la

agilidad. Esto es porque agilidad es un conjunto de competencias
empresariales. A nivel empresarial, agilidad es lo más importante, no Ágil...”
¿Qué Es Agilidad Empresarial o Business Agility?

Según Mike Cottmayer….

“…Adoptar ágil NO se trata de implementar prácticas ágiles. Ni siquiera se trata de

adoptar una cultura ágil. Si bien esas cosas son importantes, si no logra mejores
resultados comerciales, no vale la pena invertir en adoptar ágil. Su viaje hacia una mayor
agilidad empresarial comienza por identificar qué resultados son los más importantes
para el éxito de su empresa. Este conocimiento le ayuda a sentar las bases para tomar
decisiones sobre cómo adaptar su enfoque y guiar su transformación para mostrar de
manera medible el progreso hacia sus objetivos comerciales críticos....”

Según Loopold Klaus….

“…Me entristece que la agilidad empresarial se haya convertido en una palabra de moda.
Creo que el concepto detrás de esto (al menos mi comprensión) es muy bueno.

Agilidad empresarial: la capacidad de una organización para adaptarse rápidamente a las

condiciones cambiantes del mercado.....”
Agilidad Empresarial – VUCA – Learning Organization
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor

ORIENTADAS A PRODUCTO ORIENTADAS AL CLIENTE

La visión se desarrolla desde afuera de la

La visión se desarrolla desde adentro de la
empresa donde está el cliente. Se trata de crear
ESTRATEGIA empresa. Se trata de crear el mejor producto. El
la mejor solución, servicio y soporte. El precio
precio se establece en función al mercado
se establece en función al valor

Se desarrollan los productos y luego se busca Se observan las necesidades de los clientes, se
CULTURA mercado. Se trata de convencer a los clientes entiende al cliente y se desarrollan soluciones
que compren el producto que satisfacen esas necesidades

Desarrollo de productos y nuevas

Desarrollo de nuevos servicios y productos
funcionalidades para los mismos. El resto de las
PROCESOS áreas (Finanzas, RRHH, etc.) dan soporte a ese
mediante equipos cross funcionales,
autonomos..
equipo

ESTRUCTURA Product Owners Equipos Cross Funcionales

Satisfacción del cliente, valor generado a

MÉTRICAS Market Share, rentabilidad por producto
lo largo de la vida del cliente
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor
Agilidad Empresarial – Flujo de Valor

Foco en los silos Foco en los clientes

Visión compartida,
Presupuesto objetivos y
detallado anual actividades

Foco en la
Foco en el
confianza y
control
aprendizaje

Foco en Foco en
optimización de optimización del
recursos flujo de valor

Decisiones top Decisiones data

down en función driven en equipos
a “sensaciones” autónomos
Qué Problemas Buscamos Responder con Agilidad
Beneficios De Implementar Agilidad

BENEFICIOS DE ADOPTAR AGILIDAD

Modelo de Agilidad Empresarial SAFe
Modelo de Agilidad Empresarial Flight Levels
Modelo de Agilidad Empresarial Flight Levels

Estratégico
Coordinación
Operacional
Modelo de Agilidad Empresarial EBA
El “Qué” De La Transformación Ágil
Modelo de Agilidad Empresarial Enable Enterprise Agility
Modelo de Agilidad Empresarial Enable Enterprise Agility
Modelo de Agilidad Empresarial Enable Enterprise Agility
Modelo de Agilidad Empresarial The Journey
Modelo de Agilidad Empresarial The Journey

CULTURA

ORGANIZACIÓN OPERACIÓN
3 Características De Organizaciones Ágiles
Cual Es El Beneficio De Implementar Agile
Cual Es El Beneficio De Implementar Agile
Las 4 Esencias de la Agilidad

1
Las 4 Esencias de la Agilidad

2
Las 4 Esencias de la Agilidad

3
Las 4 Esencias de la Agilidad

4
Coeficiente de Adaptabilidad
AQ
Como Transformar El Negocio A Ágil
Como Transformar El Negocio A Ágil
Como Transformar El Negocio A Ágil

Cambiar la forma de pensar y hacer (Agile, Lean, Growth)

Percibir a la empresa con otro prisma

Adoptar nuevos modelos de liderazgo y gestión

Renovar la cultura organizacional

Sustentar la cultura ágil por medio de nuevos comportamientos

Transformación Digital y Agilidad Empresarial

Transformación
Digital

Agilidad Learning
Empresarial Organization

Transformación Transformación
Ágil Cultural
Organizaciones Organizaciones
Exponenciales Teal

Management
3.0
Mindset Ágil
Mindset Ágil
Bibliografía Recomendada
RETROSPECTIVA
+595 986 762 830
afornerod@agileinstitutelatam.com
www.agileinstitutelatam.com