UVA 0

Introducción al manejo del WinQSB y carga de datos de un problema sencillo

*los beneficios que nos dan de vender cada producto

Primero se plantea la función objetivo

Foto1
Foto2

Foto3

Foto4
Análisis paramétrico de la disponibilidad del recurso MP

Foto5

Si tenemos disponible en MP entre 160 kg y 193kg 8462gramos, el precio sombra será de 2,5.
Es decir que, si dentro de ese rango aumentamos hasta 33kg 8462gramos, cada kilo que se
agregue va a aumentar nuestro beneficio (nuestro Z) en 2,5. Si agregamos los 33kg
8462gramos y lo multiplicamos por 2,5, va a producir que nuestro beneficio hacienda de 700 a
7846,6154.

En el segundo renglón, si seguimos agregando MP es decir pasamos de 193kg 8462gramos a

infinito (M), no habrá un aporte a nuestro beneficio es por eso que el precio sombra es cero y
el beneficio queda estancado en 7846,6154. Y también nos va a sobrar MP.

En el renglón 3 y 4, muestra que ocurriría si tenemos menos materia prima disponible que los
160kg.
Si la disponibilidad de la MP baja de 160kg a 40kg. Los 120kg que no estuvieron disponibles,
cada uno nos haría perder 2,5 de nuestro beneficio (precio sombra). Si los 120kg de MP que
vamos a sacar lo multiplicamos por 2,5 que nos sacaría cada kg, nuestro beneficio caerá de 700
a 400. La principal variable que se verá afectada es la A. es decir que cuando comienza a
escasear la MP va a disminuir la producción del producto A debido a que estos eran menos
rentables que los B.
En el renglón 4 vemos que si continua la perdida de MP, los últimos 40 kg van a hacer que
perdamos $10 por cada kilo haciendo que nuestro beneficio se desplome de 400 a 0. Al
terminarse la disponibilidad de la MP va a dejarse de producir hasta el producto B.

Análisis paramétrico de la disponibilidad del recurso MANO DE OBRA

Foto 6
Las 55hs que se agreguen extra de MO, cada una arrojara un beneficio de 5 y nuestra función
de utilidad crecerá de 700 a 975.

Si se siguen agregando horas de mano de obra, cada hora aportará 3,4615 haciendo crecer
nuestro beneficio.

En los renglones 4 y 5 muestra que pasaría si hay un descenso en las HS de mano de obra
disponible por ejemplo por enfermedad o huelga de empleado. Cada HS disminuirá nuestro
beneficio en 5.

Análisis paramétrico de los coeficientes de la función objetivo – producto A y B

PRODUCTO A

A tiene una utilidad unitaria de 30, mientras este beneficio se encuentre entre 13,33 y 80
vamos a producir 18 unidades del producto A.

Results > Perform Parametric Analysis > Objetive Function > seleccionamos A

Mientras la utilidad por fabricar un producto A se encuentra entre 30 y 80$, vamos a decidir la
producción de 18 unidades del producto A-

Si la utilidad unitaria trepa por encima de los 80$, el producto se volverá muy rentable, por lo
tanto ahora la fabricación es de 20 unidades.

Si desciende la utilidad unitaria entre 30 y 13,33 seguimos produciendo 18 unidades. Y si cae

mas debajo de 13,33 ya no será viable económicamente fabricar. Se refleja en el cero de slope.

PRODUCTO B

Si estamos por encima de los 90$ de beneficio unitario, se deja de producir el producto A y
todos los recursos se destinan a fabricar 10 unidades del producto B.

En el renglón 3 vemos que si cae la utilidad a 15$ dentro de ese rango se siguen fabricando 4
unidades del producto B.
Y si la utilidad del producto B cae debajo de los 15$ ya no es rentable fabricarlo, se refleja en el
cero.

Que pasa cuando los beneficios unitarios (unit costo or profit) se ubican en los limites
minimos o máximos (Allowable):

Tenemos soluciones optimas múltiples, si tomamos el valor 80 y lo reemplazamos en nuestro

problema, ya no seguiríamos fabricando 18u de A y 4u de B si no que solo fabricaríamos A
porque tendría una rentabilidad muy alta.

Cambiamos y ponemos ahora 80,1$

Ahora nos dice que solo hay que fabricar 20 unidades del producto A por su alta rentabilidad y
se deja de producir el producto B.

Resulta un beneficio para la empresa pues tiene mas de una opción para la fabricación de cada
producto.
UVA 1

Haciendo foco

1) Introducción a la programación Lineal

La programación lineal (PL) es una técnica de modelado matemático diseñada para ayudar a
los gerentes en la planificación y la toma de decisiones respecto a la asignación de recursos.
Todos los problemas buscan maximizar o minimizar alguna cantidad, por lo general la utilidad
o el costo. Esta propiedad es la función objetivo de un problema de PL.

2) FORMULACIÓN DE PROBLEMAS DE PROGRAMACIÓN LINEAL

La interpretación de un problema administrativo o de negocios es clave para realizar la

formulación matemática del mismo. Por lo tanto, para formular un programa lineal es
necesario entender cabalmente el problema administrativo que se enfrenta. Muchas
decisiones administrativas implican tratar de hacer un uso más eficaz de los recursos de una
organización. Tales recursos se utilizan para elaborar productos (maquinaria, mobiliario,
alimentos o ropa) o servicios (horarios para aerolíneas o producción, políticas de publicidad o
decisiones de inversión). En el mundo de la administración, programar se refiere a modelar y
resolver matemáticamente un problema. En este sentido, se deben reconocer las variables
reales del problema así como las restricciones asociadas al mismo. Para comprender en
profundidad la problemática descrita, este capítulo presenta un ejemplo real (Compañía Flair
Furniture) y su transferencia al planteo matemático correspondiente.

3) SOLUCIÓN GRÁFICA A UN PROBLEMA DE PROGRAMACIÓN LINEAL

El capítulo presenta el método conocido como ‘solución gráfica’, utilizado en casos que reúnen
dos variables reales. Este procedimiento gráfico es únicamente útil cuando existen dos
variables de decisión (tales como el número de mesas a producir, T, y el número de sillas a
producir, C) en el problema. Cuando existen más de dos variables, no es posible mostrar la
solución en una gráfica bidimensional y se debe recurrir a enfoques más complejos. Sin
embargo, el método gráfico ofrece una visión de cómo funcionan otros métodos. Por esa
razón, este capítulo se dedica a la exploración de soluciones gráficas como una base intuitiva
para comprender la programación matemática. En síntesis, este texto ejemplifica cómo trazar
en un sistema de ejes cartesianos las restricciones que configuran la región de soluciones
factibles así como la traza de la función de utilidad y el método de los vértices, la cual permite
alcanzar la solución óptima
IMPRIMIR FICHA TECNICA
EXPOSICION DE EXPERTO

1.3 Exposición de experto - Conceptos básicos de la programación lineal

CONCEPTOS BASICOS DE LA PROGRAMACION LINEAL

ARMADO DE ECUACIONES

Qye tipo de problema tenemos que solucionar, tenemos que maximizar beneficios u objetivos
o minimizar costos, una vez que logramos identificar el problema.
EJEMPLO EJERCICIO

VARIABLES REALES > PIEZA A PIEZA B

*Las variables dependientes como independientes tienen que cumplir el principio con de no
negatividad, es decir que pueden tomar valor cero, pero no tomar un valor negativo.

RESTRICCIONES > ESTAMPADO / SOLDADO / PINTADO

SOLUCION GRAFICA

Se puede realizar cuando tenemos 2 variables reales (pieza A / pieza B) en el caso de tener mas
variables reales no podemos tener una solucion grafica, vamos a poder tener solo soluciuones
matemáticas.

Sirve para comprender la utilización de los recursos y como a medida que nosotros
empezamos a agregar restricciones se nos achica el conjunto de soluciones factibles recuadro
violeta.
Para armar la solución grafica hay que asignarle todos los recursos a una pieza a la vez para
poder armar las rectas que conforman las restricciones:

En el primer ejemplo del punto a) no se le esta asignando tiempo ni a la pieza A ni a la B por

eso se multiplica por cero.

En el punto b) no le asigno nada de recurso a la pieza A pero si le asigno a la pieza B, le estoy

asignando todos los recursos a la pieza B.

Conjunto de soluciones factibles: cualquier punto que elijamos dentro de la superficie es una
solución que cumple con los requisitos y las restricciones. El objetivo de la programación lineal
es obtener el mayor beneficio o el menor costo cumpliendo con todas las restricciones. Por lo
tanto, vamos a querer obtener el punto más alejado del origen porque representaría en un
modelo económico la cantidad de plata o contribución que vamos a tener.

En este caso el punto d) es la mejor solución, quiere decir que son los recursos que
actualmente contamos, es la mejor forma de llegar al resultado mas beneficioso para la cia.
INTERPRETACION DE LAS VARIABLES (SOLUCION MATEMATICA)

Plan óptimo de producción = solution value = en este cao son 3.000 unidades de la pieza A y
1.000 unidades de la pieza B

Contribución / utilidad máxima = Function en este caso es $300.000

Restricciones = Constraint = este cuadro muestra la utilización de los recursos

Disponibilidad de los recursos que contamos inicialmente = Right hand side

Utilización real de los recursos = Left hand side

Sobrante = slack en este caso el sector de estampado tiene un sobrante de 14 mil segundos. En
Soldado y pintado es cero, es decir que nuestro cuello de botella en este ejercicio es el sector
de soldado y de pintado.

Contribución marginal que vamos a tener que vamos a tener por una unidad mas de soldado o
pintado =shadow Price = si pudiéramos agregar un segundo mas del sector del sodado nuestra
contribución se incrementaría en $3,33 por cada segundo agregado. Como en el sector de
estampado sobra, el precio sombra es cero, es decir que nosotros no estamos dispuestos a
pagar nada por un recurso que está sobrando.

Limites = Allowable = en el sector de estampado utiliza 34 mil y sobran 14 mil, por lo tanto el
precio sombra es cero a partir de los 34 mil. En soldado, el precio sombra se va a mantener
constante en 3,33 entre los 33600 segundos de disponibilidad y los 48000.

Un recurso que está agotado cuando hay una modificación en la cantidad hace que el plan de
producción y el funcional cambien.
1.4 Ejercicio de realización individual - Análisis de Caso

En una empresa metalúrgica se fabrican 2 tipos de piezas, A y B, que deben seguir los
siguientes procesos productivos: ESTAMPADO en hojas metálicas, SOLDADO y PINTADO. La
operación de estampado consiste en preparar partes idénticas que luego serán soldadas de a
pares, formando la pieza tipo A. El mismo procedimiento se realiza para la pieza tipo B. Los
requerimientos de equipos por unidad de producto son los siguientes (expresados en
segundos por pieza):

Operación Pieza A Pieza B Disponibilidad

Estampado 6 seg/parte 16 seg/parte <= 48000 seg/mes

Soldado 12 seg/PzA 6 seg/PzB <= 42000 seg/mes

Pintado 9 seg/PzA 9 seg/PzB <= 36000 seg/mes

Los beneficios unitarios son de $80 para la pieza A y $60 para la pieza B.

Lea el caso presentado más arriba y responda las siguientes preguntas/consignas.

1. Determine gráficamente la mezcla óptima que maximiza el beneficio total.

2. Calcule de forma matemática la mezcla óptima para maximizar el beneficio total,

realizando el planteo y utilizando el software WinQSB.

Planteo en WinQSB

Solución Optima:
 3. Enumere los recursos que están agotados e interprete el significado de sus precios
sombra.

 Los recursos agotados son SOLDADO y PINTADO.

 El precio sombra de soldado es 3,333 y significa que si agrego 1 segundo extra en soldado,
el beneficio/utilidad aumentará en $3,3333.
 El precio sombra de pintado es 4,44 y significa que si agrego 1 segundo extra en pintado,
aumentará el beneficio en $4,4444

4. Detalle qué recursos tienen sobrantes y calcule el porcentaje de utilización de los

mismos.

El recurso que tiene sobrante es ESTAMPADO = slack 14.000

El porcentaje es el siguiente: si el 100% es 48.000 (right hand side) que es el total de recurso
disponible que tengo y el sobrante es por 14.000

48.000.........100%

14.000……….X = 29,17%

5. Si tuviese que elegir un recurso que está agotado para aumentar su disponibilidad,
¿cuál sería? ¿Cuánto agregaría? Justifique su decisión numéricamente.

Para contestar esta pregunta hay que realizar el análisis paramétrico de SOLDADO y PINTADO.

Análisis paramétrico SOLDADO:

Análisis paramétrico PINTADO:

Al comparar las primeras 2 líneas del análisis paramétrico, quien llega a una mayor utilidad es
SOLDADO arrojando un beneficio de $320.000. Por lo tanto, si aumento 6.000 segundos
(48.000-42.000) en SOLDADO, aumento el beneficio en $20.000 (comparo beneficio de
solución óptima $300.000, beneficio de análisis paramétrico $320.000).
1.5 Autoevaluación - Verdadero o Falso
Diferencia entre variables reales y restricciones:

Las restricciones suelen ser los recursos disponibles o restricciones de mercado son
generalmente los términos independientes y las variables reales dependen de estas
restricciones y están sujetas a las mismas. Por eso las variables reales o términos dependientes
no se refieren a los recursos que tenemos disponibles ya que estos son variables
independientes.
UVA 2 Sensibilidad y análisis post-óptimo en programación lineal

HACIENDO FOCO

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ANALISIS PARAMETRICO
Exposición de experto - Conceptos avanzados de programación lineal

*sku’s significa producto terminado en ingles.

*Demanda mínima: razones de mercado que pueden ser clientes a los cuales les tenemos que
entregar si o si, contratos de exclusividad o cualquier otro tipo de restricción que nos obligue a
entregar una cantidad mínima de producto a un determinado cliente.

4:45 terminar de ver UVA 2

UVA 5 Modelos de Inventarios - parte 1
Ficha técnica imprimir

EXPOSICION DE EXPERTO IMPRIMIR:

PLANTEO MATEMATICO

C1 es el costo de almacenamiento que el mismo puede estar desglosado en 2

*Costo operativo (costo de almacenamiento, costo de pallets, de acarreo, auto elevador,

seguros, refrigeración, calefacción, todo lo asociado a la gestión operativa de un stock)

*Costo Financiero: si tomamos ese dinero en vez de tenerlo almacenado y lo invertimos, ese
interés que nos da es el capital inmovilizado.

MODELO DE WILSON

Tiene 3 premisas básicas:

1. Todos los días se vende la misma cantidad de productos

2. Cuando llega a 0 tenemos stock nuevamente
3. Al momento que pedimos, automáticamente tenemos el stock en nuestro deposito.

El costo total esperado tiene 3 componentes, el costo de pedir, el costo fijo y el costo de
almacenar.

GRAFICOS

GRAFICO 1: El costo total por pedir va descendiendo a medida que el lote se va agrandando.
Cuando el lote es extremadamente chico, el costo de pedir es alto. Y cuando el lote es grande
el costo de almacenamiento es grande.
La intersección entre el costo de pedir y el costo de almacenamiento, nos da el costo mínimo
que es el lote ideal de compra porque nos gestiona el costo total esperado mínimo. El lote
ideal es donde el costo de pedir y el costo de almacenar son iguales y por ende nos da el lote
ideal de compras. En el caso que no tengamos el lote ideal tenemos que trabajar con el lote un
poquito mas superior ya que es mas conveniente invertir en almacenamiento más que pedir
más veces.

GRAFICO 2 STOCK EN FUNCION DEL TIEMPO: a medida que llega el lote lo comenzamos a
consumir hasta que no tenemos más nada y automáticamente (ya que estamos en el modelo
básico) se vuelve a generar el ingreso del lote y así sucesivamente.

FORMULAS BASICAS DEL MODELO BASICO DE STOCK

Estas formulas las podemos tener para el examen no hace falta aprenderlas de memoria.

Otros modelos son  STOCK DE PROTECCION Y PRECIO VARIABLE

La empresa tiene un stock de protección ante posibles variaciones en la demanda. Es una

practica habitual en consumo masivo dado que ninguna empresa de consumo masivo dejaría
que la competencia entre en su lugar porque la misma se quedo sin stock de protección.

El beneficio de este modelo es que siempre vamos a tener la posibilidad de cumplir con la
demanda, la desventaja es que siempre vamos a tener un costo adicional por almacenamiento
e inmovilización de capital que antes no teníamos en el modelo básico.

El modelo de stock de protección puede estar definido en función de un nivel de servicio y este
mismo esta definido en cuanta cobertura le quiere dar la compañía. Campana de gauss en
función de desvío de la demanda, demoras y más.

El modelo de precio variable, es más común a lo que estamos acostumbrados en la vida diaria.
2x1 ejemplo lleven mayor cantidad a un menor precio. A medida que le pedimos al proveedor
mas cantidad, nos baja el precio (economía de escala). Cada lote va a tener una cantidad
máxima y un precio máximo asociado.

Formulas:

Lo que se modifica en el modelo de precio variable es en el C1, en el costo financiero al

comprar por mayor cantidad el precio del bien disminuye, ese precio del bien este asociado al
costo de almacenamiento y al costo financiero que es b.i, si el valor de b disminuye el costo
total de la gestión disminuye.

Las demás son iguales al modelo básico.