UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MEXICO

UNIDEM
MAESTRIA EN SERVICIOS ADMINISTRATIVOS DE
SALUD
MODULO: ADMINISTRACION FINANCIERA
DOCENTE: DR. ARMANDO REYES ROBLES
ALUMNO: EMANUEL DE PAZ VAZQUEZ
Que es la administración financiera

La administración financiera, como su nombre lo indica, es la disciplina que se encarga de

planificar, organizar y controlar los recursos financieros de la empresa; sobre la misma recae la
responsabilidad de la toma de decisiones sobre inversiones, ahorros, financiaciones y
presupuestos de todos los departamentos de la organización. Toda empresa, ya sea pequeña,
mediana o grande, necesita tener una buena gestión administrativa para ser rentable y perdurar en
el tiempo. Contar con un equipo de personas especializadas en temas financieros, que gestionen
eficazmente los recursos de la organización, garantizará mayores ganancias.

En una empresa, esta actividad está dirigida y ejecutada por un gerente o director financiero; el
mismo se encarga de controlar cada movimiento financiero dentro de la organización.

Entre las tantas funciones que lleva a cabo la administración financiera podemos nombrar:

 Organizar y dirigir las tareas financieras, administrativas y contables

 Gestionar de manera eficaz el efectivo, de modo tal que la empresa cuente con suficiente
liquidez para la realización de pagos en los momentos previstos
 Administrar las carteras de inversión, los análisis e informes financieros, etc
 Proyectar y presupuestar cada una de las actividades de las diferentes areas de la
empresa
 Analizar los riesgos que conlleva cada movimiento financiero de la organización
 Controlar que no existan desviaciones significativas en los presupuestos
 Conseguir y evaluar las mejores opciones de financiación para la organización empresarial,
tanto a corto como a largo plazo
 Tomar decisiones respecto a las inversiones a realizar
 Gestionar las cargas impositivas y presentar los libros y cuentas anuales
 Optimizar servicios y utilidades mediante el análisis de los estados financieros
 Calcular los flujos de efectivo de la empresa y crear un adecuado planeamiento estratégico
para diseñar el futuro de la empresa
 ¿Cuáles son los Objetivos de la administración financiera?
 Alcanzar las metas y objetivos financieros de la organización
 Maximizar los recursos económicos de la empresa
 Evitar los riesgos financieros
 Aumentar las ganancias de la empresa mediante reducciones de costos, disminuciónes de
gastos, etc
 Administrar conscientemente los dividendos de la empresa
Administración financiera en salud

El análisis de las fuentes de financiamiento y del gasto del sector de la salud es un tema relevante
por su impacto no solo en la sostenibilidad financiera de los sistemas de salud, sino también en el
acceso que efectivamente la población puede lograr. El análisis de la composición de las fuentes
de financiamiento y su comparación con el acceso diferencial a los servicios de salud por los
distintos grupos de población permite extraer conclusiones sobre el grado de equidad financiera del
sistema. Los datos disponibles en la Región de las Américas sugieren que todavía queda mucho
por hacer en términos de equidad, tanto en el financiamiento como en el acceso a los servicios de
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salud.
El conocimiento del gasto nacional en salud (GNS) y su financiamiento es esencial para la toma de
decisiones acerca de la asignación de los recursos del sector de la salud, permite evaluar la
equidad y eficiencia con que se asignan y utilizan estos recursos y es clave para comparar los
esfuerzos que hacen las sociedades y los gobiernos de los países para enfrentar los problemas de
salud que afectan a sus poblaciones. En este sentido, constituye un instrumento técnico que
permite informar el diálogo que se da en distintos niveles de la sociedad: entre la sociedad civil, el
Estado y el sector privado con respecto a las prioridades y a las políticas de salud; entre las
autoridades de salud y del área económica sobre la asignación de recursos al sector, y entre las
entidades encargadas de la regulación, gestión, financiamiento y producción y los usuarios de los
sistemas de salud.
2. Administracion del efectivo
Conceptos
Caja y bancos
Caja y Bancos son dos cuentas del Activo, donde se contabiliza la tesorería de la empresa.

Son dos cuentas que tienen el mismo funcionamiento y que la única diferencia entre ellas es que
en "caja" se contabiliza el dinero que está físicamente en la empresa, en su caja fuerte, mientras
que en "bancos" se contabiliza el dinero que la empresa tiene ingresado en los bancos (cuenta
corriente, depósito, etc.).
FLUJO Y EFECTIVO
El flujo de efectivo o flujo de fondos permite realizar previsiones, posibilita una buena gestión en las
finanzas, en la toma de decisiones y en el control de los ingresos, con la finalidad de mejorar la
rentabilidad de una empresa.
Con este término podemos relacionar el estado de flujos de efectivo, que muestra el efectivo
utilizado en las actividades de operación, inversión y financiación, con el objetivo de conciliar los
saldos iniciales y finales de ese período.
El conocimiento de los flujos de efectivo permite ofrecer información muy valiosa de la empresa,
por ello una de las cuentas anuales más importantes los controla, el estado de flujos de efectivo.

ROTACION DE CAJA

Rotación de Caja: Es el número de veces por año en que la caja de la empresa rota realmente. La
relación que hay entre el ciclo de caja y la rotación de caja es similar a la de relación entre el plazo
promedio y la rotación del inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

CAJA
La caja es una cantidad de dinero que utilizan las empresas cuando tienen que hacer frente gastos
imprevistos o de emergencia que no están programados en el presupuesto de la organización.
Suelen ser gastos de pequeña cantidad y que, por tanto, pueden ser satisfechos en efectivo.
Permite resolver estas partidas de forma ágil, evitando complejidades contables mayores.
ESTRATEGIAS DE LA ADMINISTRACION DEL EFECTIVO

Existen cuatro principios básicos9 cuya aplicación en la práctica conducen a una administración
correcta del flujo de efectivo en una empresa determinada, Estos principios están orientados a
lograr un equilibrio entre los flujos positivos (entradas de dinero) y los flujos negativos (salidas de
dinero) de tal manera que la empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el
máximo provecho.
Los dos primeros principios se refieren a las entradas de dinero y los otros dos a las erogaciones
de dinero.
Primer principio:" Siempre que sea posible se deben incrementar las entradas de efectivo".
Ejemplo:
  Incrementar el volumen de ventas.
 Incrementar el precio de ventas.
 Mejorar la mezcla de ventas (impulsando las de mayor margen de contribución).
 Eliminar descuentos.

Segundo principio: "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas de efectivo".
Ejemplo:

 Incrementar las ventas al contado

 Pedir anticipos a clientes
 Reducir plazos de crédito.

Tercer principio: “Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de dinero".
Ejemplo:

 Negociar mejores condiciones (reducción de precios) con los proveedores).

 Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de la empresa.
 Hacer bien las cosas desde la primera vez (Disminuir los costos de no Tener Calidad).

Cuarto principio: "Siempre que sea posible se deben demorar las salidas de dinero".
Ejemplo:

 Negociar con los proveedores los mayores plazos posibles.

 Adquirir los inventarios y otros activos en el momento más próximo a cuando se van a
necesitar. Hay que hacer notar que la aplicación de un principio puede contradecir a otro,
por ejemplo: Si se vende sólo al contado (cancelando ventas a crédito) se logra acelerar
las entradas de dinero, pero se corre el riesgo de que disminuya el volumen de venta.
Como se puede ver, existe un conflicto entre la aplicación del segundo principio con el
primero. En estos casos y otros semejantes, hay que evaluar no sólo el efecto directo de la
aplicación de un principio, sino también las consecuencias adicionales que pueden incidir
sobre el flujo del efectivo.