IDEAS IMPORTANTES SOBRE INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA

1. La estrategia es la respuesta de una empresa a dos preguntas fundamentales:

¿dónde debemos competir y cómo debemos competir para crear una ventaja
competitiva que genere retornos financieros superiores y sostenibles a largo
plazo.

2. Hay dos requisitos para tener éxito. El primero es comprender el panorama

empresarial: las fuerzas que forman la competencia, la dinámica entre los
actores y los impulsores de la evolución de la industria. El segundo es la elección
de una posición en este panorama. El posicionamiento de la empresa da forma
a la elección de un modelo de negocios y del conjunto de actividades subyacente
que lo sostiene.

3. Una estrategia puede fallar porque sus elecciones no son realmente integrales,
por lo que su modelo de negocios y posicionamiento previstos no se alinean
completamente.

4. Se debe tomar en cuenta las 5 fuerzas de Potter (1. Amenaza de los nuevos
entrantes 2. El poder de negociación con los proveedores 3. El poder de
negociación de los compradores 4. Las amenazas de los productos sustitutos 5.
La intensa rivalidad) para analizar el entorno competitivo de la industria.