0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
36 vistas1 página
El Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA) traduce los objetivos organizacionales en objetivos de gestión de activos, identifica los procesos de toma de decisiones de la organización, y guía el desarrollo de los planes de gestión de activos. El PEGA define objetivos para las áreas de la organización, planes de gestión de activos y actividades, y proporciona un marco para la planificación, priorización y toma de decisiones. Establece el enfoque para los planes de gestión y desarrollo, criterios de toma
El Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA) traduce los objetivos organizacionales en objetivos de gestión de activos, identifica los procesos de toma de decisiones de la organización, y guía el desarrollo de los planes de gestión de activos. El PEGA define objetivos para las áreas de la organización, planes de gestión de activos y actividades, y proporciona un marco para la planificación, priorización y toma de decisiones. Establece el enfoque para los planes de gestión y desarrollo, criterios de toma
El Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA) traduce los objetivos organizacionales en objetivos de gestión de activos, identifica los procesos de toma de decisiones de la organización, y guía el desarrollo de los planes de gestión de activos. El PEGA define objetivos para las áreas de la organización, planes de gestión de activos y actividades, y proporciona un marco para la planificación, priorización y toma de decisiones. Establece el enfoque para los planes de gestión y desarrollo, criterios de toma
El Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA) es información documentada que
especifica de qué manera los objetivos organizacionales se convierten en objetivos de gestión de activos. Es decir, documenta la relación entre los objetivos de la organización y los objetivos de gestión de activos. Objetivos: 1. Traducir los objetivos organizacionales en objetivos de gestión de activos. 2. Identificar y definir los procesos que utiliza la organización para establecer sus criterios de toma de decisiones. 3. Guiar el desarrollo de los planes de gestión de activos. Implicancias en términos de impacto en personas/activos/entorno 1. El PEGA define los objetivos de las áreas. 2. Defines planes de gestión sobre activos y las actividades realizadas. 3. Proporciona el marco para la planificación, la priorización y toma de decisiones. Por lo tanto, el PEGA establece el enfoque para los planes de gestión y los planes de desarrollo, criterios para la toma de decisiones, autoridad, estructura, responsabilidades y recursos para implementar y operar el SGIIE (Sistema de Gestión de Integridad de Estaciones Eléctrica solicitado por la SEC), las estrategias para el cumplimiento de los objetivos, el compromiso de la alta dirección, descripción general del estado actual de integridad de las instalaciones, criterios para la gestión de los riesgos, el compromiso con la evaluación y la mejora continua del SGIIE. Todo lo anterior, gestionado y plasmado en procedimientos de mantenimiento, seguridad, medio ambiente y operación.