ORGANIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

1. ¿Qué es la estructura organizacional?

2. ¿Qué es la diferenciación vertical? Explique brevemente los argumentos en favor de la

centralización y de la descentralización.

3. ¿Cuál es la estrategia (centralización o descentralización) más adecuada para un negocio

internacional?

4. ¿Qué es la diferenciación horizontal?

5. Explique brevemente y presente un diagrama de una estructura funcional.

6. Explique brevemente y presente un diagrama de una estructura de división internacional.

7. Explique brevemente y presente un diagrama de una estructura por división de producto.

8. Explique brevemente y presente un diagrama de una estructura de división geográfica.

9. Explique brevemente y presente un diagrama de una estructura matricial.

10. ¿Qué son las estructuras neoclásicas?

11. ¿Qué es una red? Muestre un diagrama con la estructura de red simplificada.

12. ¿Qué es una organización virtual?

13. Comente los límites de las estructuras neoclásicas.

14. Comente las características de los siguientes sistemas de coordinación:

a. Coordinación por estandarización.
b. Coordinación por plan.
c. Coordinación por ajuste mutuo.

15. Comente las características de los siguientes sistemas de control:

a. Control burocrático.
b. Control de mercado.
c. Control de clan.

16. ¿Cuáles son las herramientas que apoyan el sistema de control de las empresas
multinacionales?

17. ¿Qué es la cultura de la organización, sus características y su importancia?

18. Presente una síntesis que resuma la estrategia y la cultura organizacional en los negocios
internacionales.

BIBLIOGRAFÍA

Daniels, John D.; Radebaugh, Lee H. y Sullivan, Daniel P. (2013). Negocios internacionales.
Ambientes y operaciones. 14ª ed. Pearson Educación. México.