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REESTRUCTURANDO EMPRESAS

ROBERTO SERRA-EDUARDO KASTIKA


ISBN: 950-537-289-2 Editorial:Macchi Clasificacin: Negocios y Cs. Econmicas Pginas: 271 Publicacin: Mayo 1994 | Idioma: Espaol Formato: Rstica Estado del libro:muy bueno,original,sin marcaciones,completo. Sinopsis Las transformaciones de orden nacional e internacional producidas en la ltimas dcadas han generado cambios profundos tanto en la estructura de la empresas como en los estilos de management. Quienes estn pensando en las organizaciones como se haca hace una dcada corren el riesgo de enfrentarse a problemas que no podrn resolver. No es lo mismo manejar una empresa en la actualidad que haberlo hecho diez aos atrs. En este libro se desarrollan recomendaciones, modelos e ideas para comprender cmo se estructura una empresa, pasar de estructuras de reinos a estructuras de redes, manejarse con estructuras ms horizontales y desarrollar habilidades para establecer una interaccin slida entre reas y niveles. La sencilla lectura de cada captulo le permitir al lector internarse en los temas ms simples y tradicionales sobre las empresas y sus estructuras, y llegar a compenetrarse con las ideas ms nuevas y complejas del management actual. Un libro indispensable para empresarios y gerentes que quieran conocer casos concretos y ejemplos reales de cmo estructurar empresas en la actualidad. Pero tambin para estudiantes, profesores y consultores que deseen comprender la nueva realidad de las estructuras desde un punto de vista Prefacio CAPTULO 1. VISIN MECNICA DE LA EMPRESA 1.1. Nuestro primer modelo 1.2. Descripcin 1.3. Las reas y el diseo. Organizacin en la rueda operativa 1.4. La ubicacin del empresario en la rueda operativa 1.5. Cuando las estructuras de las empresas se crean pensando solamente en que la rueda operativa funcione 1.6. Las estructuras que nacen fragmentadas 1.7. No slo empresarios operativos 1.8. Los gerentes operativos 1.9. Pensamiento mecnico y estructuras mecnicas 1.10. Un nuevo modo de ver la empresa CAPTULO 2. PARA QU SIRVEN LOS ORGANIGRAMAS: 2.1. Aquellas estructuras 2.2. El organigrama no es la estructura de la organizacin 2.3. Conceptos a tener en cuenta 2.3.1. Departamentalizacin 2.3.2. Delegar 2.3.3. La delegacin y la responsabilidad 2.3.4. Responsabilidad parcial y responsabilidad total 2.3.5. Descentralizar y centralizar 2.3.6. Diferenciacin estructural 2.3.7. Integracin estructural 2.3.8. Autoridad de lnea 2.3.9. Autoridad funcional 2.4. Algunas conclusiones CAPTULO 3. LA EMPRESA DENTRO DE UNA RED DINMICA DE VARIABLES 3.1. Arrastrando ideas 3.2. Qu pasa alrededor de las empresas? 3.3. La competencia directa 3.4. Los otros "competidores" 3.4.1. Los sustitutos 3.4.2. Los competidores potenciales 3.4.3. Los compradores 3.4.4. Los proveedores 3.5. Los otros sectores industriales 3.6. Las barreras de entrada y salida 3.7. La demanda 3.8. Ms contexto an

3.9. La premisa ms importante CAPTULO 4. LAS EMPRESAS COMO SISTEMAS DINMICOS 4.1. Sistemas, elementos e interrelaciones 4.2. Conceptos bsicos 4.3. La organizacin y la teora de sistemas 4.4. Modelo detallado 4.5. El sistema administrativo 4.6. Y el empresario? 4.7. La estructura de la organizacin 4.8. Los subsistemas del sistema administrativo en las estructuras empresarias de redes 4.8.1. Los subsistemas del sistema administrativo relacionndose en forma dinmica 4.8.2. La comunicacin 4.8.3. Dinamizacin del concepto de comunicacin 4.8.4. La comunicacin y el fenmeno de la percepcin 4.8.5. Comunicaciones verticales y comunicaciones horizontales 4.8.6. La influencia en las estructuras dinmicas 4.8.7. La influencia en las estructuras de reinos 4.8.8. Dinamizacin del concepto de influencia 4.8.9. Cambios en los sistemas de informacin y control 4.9. Conclusin CAPTULO 5. INTERACCIN ESTRATEGIA-ESTRUCTURA-CULTURA 5.1. Introduccin 5.2. La estrategia 5.2.1. La formacin de la estrategia 5.2.2. La ruptura con el concepto tradicional de planeamiento 5.3. La cultura 5.4. La estructura relacionada con la cultura y la estrategia 5.5. Interaccin estrategia-estructura-cultura 5.6. Varias direcciones CAPTULO 6. CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES 6.1. Qu son las configuraciones estructurales 6.2. Configuraciones estructurales y cultura organizacional 6.3. Descripcin de las configuraciones estructurales 6.3.1. Configuracin estructural entrepreneurial (emprendedora) 6.3.2. Configuracin estructural entrepreneurial en crecimiento 6.3.3. Configuracin estructural burocrtica incipiente 6.3.4. Configuracin estructural mquina rutinaria 6.3.5. Configuracin estructural profesionalizada 6.3.6. Configuracin estructural burocrtica 6.3.7. Configuracin estructural de redes 6.3.8. Configuracin estructural suma de estructuras de redes 6.3.9. Configuracin estructural empresa extendida 6.4. Evolucin estructural y evolucin cultural 6.4.1. El profeta 6.4.2. El brbaro 6.4.3. El constructor y el explorador 6.4.4. El administrador 6.4.5. Burcratas y aristcratas 6.4.6. El sinergista CAPTULO 7. ESTRUCTURAS DE REDES 7.1. Introduccin 7.2. Las formas de pensamiento en las estructuras de redes 7.2.1. Racionalidad limitada y estructuras de reinos 7.2.2. Pensamiento lateral y estructuras de redes 7.3. La innovacin en las estructuras de redes 7.3.1. Fluidez, flexibilidad, originalidad y estructuras de redes 7.3.2. Cuando la fluidez se ve amenazada por el tipo de estructuras que existen en las empresas 7.3.3. Cuando la flexibilidad se ve amenazada por el tipo de estructuras que existen en las empresas 7.3.4. Cuando la originalidad se ve amenazada por el tipo de estructuras que existen en las empresas 7.4. La motivacin en las estructuras de redes 7.4.1. Premios y castigos 7.4.2. Los objetivos por proyectos 7.4.3. La evaluacin dinmica 7.5. Las estructuras de redes son estructuras dinmicas 7.5.1. Las comunicaciones potenciales

7.5.2. El dinamismo en la informacin 7.5.3. Estructuras equivalentes a las estructuras de las empresas pequeas 7.6. Lograr resultados 7.6.1. Algo ms que "cuidar el puesto" 7.6.2. El concepto de colaboracin en el logro de resultados 7.7. Conclusin: cuando en cada parte de la empresa se ve toda la empresa APNDICE A. EL ANLISIS COMPETITIVO A TRAVS DE LA CADENA DE VALOR A.1. Introduccin APNDICE B. CMO REPRESENTAR GRFICAMENTE UNA ESTRUCTURA DE REDES B.1. Intentando transmitir la filosofa de las estructuras de redes BIBLIOGRAFA