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ÍNDICE
CAPÍTULO 1.- IDEA DE NEGOCIO
1.1. RESUMEN
1.2. ALCANCE
1.3. MERCADO OBJETIVO
4.1. ORGANIZACIÓN
4.2. GESTIÓN HUMANA
1.1. RESUMEN
1.2. ALCANCE
a. Factor Político
b. Factor Legal
c. Factor Económico
e. Factor Tecnológico
1
Cavero de la Peña, Iva, Marketing para abogados, Perú, 2014, p.45
2
Barker, Joel, Paradigmas: El negocio de descubrir el futuro, México, 1995, p. 258
Por otro lado, se tienen las barreras generacionales, pues muchos abogados por así
decirlo forman parte de la vieja escuela, por tanto, tardarán un poco en poder manejar
las herramientas tecnológicas, siendo que, compensa dicha barrera el personal joven
de la empresa, quienes aportarán nuevas ideas a la firma.
Finalmente, cabe indicar que el uso de la tecnología constituye una de las principales
herramientas para acércanos al cliente desde la comodidad del hogar, por tanto, debe
contarse con una página web, página de contacto y foro.
Los estudios jurídicos, enfrentan una alta competencia entre ellos, así como aquellos
profesionales dedicados a la misma actividad de forma independiente, ya que algunos
de los servicios que ofrecen son pocos diferenciados. La rivalidad se ve
principalmente en los precios, ya que el servicio prestado debe seguir los mismos
procesos que muchos otros.
Está determinado por las barreras de entrada, que implica ser parte de este mercado.
El alto poder de negociación de los clientes dentro del sector jurídico. Radica en que
el servicio ofrecido es poco diferenciado con otros estudios lo cual permite un
reemplazo por cualquier otro competidor.
En la Tabla N°1 se muestra la matriz FODA, la cual analiza la situación del plan de
negocio dentro del entorno competitivo en el cual se desenvolverá, identificando
fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas y las estrategias a enfocarse.
A. FORTALEZAS
Personal altamente calificado en las diferentes áreas del ámbito legal, tanto en
experiencia como en conocimientos profesionales.
Contar con instalaciones equipadas para la prestación de diferentes que
servicios.
Contar con un sistema de gestión y control de servicio de calidad a lo largo de
todo el proceso de servicio.
Asesoría especializada y personalizada de acuerdo a la necesidad del cliente.
Un servicio de garantía brindado por el trabajo en conjunto del corporativo
B. DEBILIDADES
No poder acelerar los procesos de los clientes por normas establecidas del
poder judicial
El menor precio de los servicios prestados por los litigantes independientes
Falta de imagen y reputación en el mercado.
Falta de conocimiento básico de formación de empresa en los socios.
Falta de identificación para con su empresa de los socios accionistas.
C. OPORTUNIDADES
D. AMENAZAS
F2-Contar con instalaciones equipadas para la (O1, O2, F1, F4) Enfocaremos las (A1, F1, F4) La experiencia de cada miembro
especialidades de cada personal q laboral para del estudio y el conformar un corporativo de
FORTALEZA
D2- El menor precio de los servicios prestados por los (O3, D2, D3) Para poder entrar y competir en un (A1, A2, D4, D5) El tener un mejor conocimiento
litigantes independientes
mercado de mucha demanda, igualaremos los empresarial e identificación con el estudio nos
DA D3-Falta de imagen y reputación en el mercado. precios de manera estándar con los litigantes. ayudara a igualar y superar a nuestras
amenazas.
DE (O1, O2, D4, D5) Para poder desarrollarnos
D4-Falta de conocimiento básico de formación de mejor en el ámbito empresarial, capacitaremos
S empresa en los socios. en formación y crecimiento de empresa a todos
los miembros q laboran
D5-Falta de identificación para con su empresa de los
socios accionistas.
2.4. ESTRATEGIA GENÉRICA
De acuerdo con Porter se tienen tres tipos de estrategias genéricas para lograr el
desarrollo general de una empresa: Liderazgo en Costos, que radica en lograr un bajo
precio unitario mediante una reducción de costos; estrategia de Enfoque que busca
enfocarse en un segmento específico del mercado y la de Diferenciación que consiste
en brindar un producto o servicio único que sea percibido como diferente a sus
competidores.
VISIÓN
a. Tipo de Investigación
b. Técnicas
CAPACITACIONES
Materia penal
Materia civil
Materia familiar
Materia constitucional
Materia laboral
Derecho registral
Derecho tributario
4.1. ORGANIZACIÓN
En este punto se definirá los lineamientos organizacionales, legales,
tributarios y laborales sobre los cuales se constituirá y gestionará el plan
de negocio dentro del mercado empresarial peruano.
a) Constitución y Formalización
b) Régimen Tributario
c) Régimen Laboral
NÚMERO DE NIVEL DE
TRABAJADO VENTAS
RES ANUALE
S
d) Estructura organizacional
GERENCIA GENERAL
GESTIÓN HUMANA
GERENCIA, GERENCIA
GERENCIA COMERCIAL ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES
FINANZAS
CONTABILIDAD LOGISTICA
SERVICIOS
ADMINISTRACIÓN
Gerencia General
Contabilidad
Finanzas
Gerencia Comercial
Servicios
Marketing
Gerencia de Operaciones
Logística
Calidad
Asistente Social
Ejecutivo
TOTAL 12 PERSONAS
REQUERIDO
4.2. Gestión Humana
Una de las características del giro de negocio es el uso intensivo de mano
de obra para llevar a cabo la prestación de servicios. Por tal motivo el
plan de negocio considerará como un factor clave de éxito el bienestar y
desarrollo de sus colaboradores, gestionado a través de la Gerencia de
Gestión Humana.
Uno de los objetivos estratégicos del plan es contar con capital humano
altamente comprometido; por tanto, la estrategia estará orientada a
promover un excelente clima laboral mediante planes de compensación
y beneficios, planes de capacitación y desarrollo profesional y planes de
bienestar para el colaborador.
g) Planes específicos
Plan de Bienestar
Derecho Penal
Procesal Penal
Derecho Civil
Procesal Civil
Derecho Constitucional
Derecho Laboral
- CAPACITACIONES EN DERECHO
- TALLERES INFORMATIVOS
ESTUDIOS JURIDICOS
www.ismodesabogados.com/es/
-Estudio Muñiz
www.munizlaw.com/
Agricultura,
Ganadería, 1,374,6 1,415,3 1,528,6 1,539,4 1,598,9 1,575,9 1,662,5
Caza y 03 62 71 70 97 24 93
Silvicultura
Pesca y
29,067 81,043 81,206 40,180 57,038 55,224 44,181
Acuicultura
Extracción
de Petróleo, 5,755,3 5,767,7 5,572,0 5,449,4 4,715,8 5,542,7 10,962,
Gas y 18 04 85 47 56 67 201
Minerales
Electricidad,
219,990 246,560 267,218 287,609 260,190 262,289 291,582
Gas y Agua
Construcció 1,266,0 1,310,5 1,765,0 2,041,9 2,240,3 1,986,6 2,105,3
n 19 84 64 58 21 65 19
Transporte,
Almacen., 1,062,6 1,164,7 1,195,5 1,255,8 1,283,9 1,355,0 1,426,7
Correo y 80 66 65 36 75 49 30
Mensajería
Alojamiento
y
411,648 454,026 499,722 525,403 558,182 576,089 594,149
Restaurante
s
Telecom. y
Otros Serv.
541,445 594,808 685,598 748,755 820,052 894,536 967,344
de
Información
Valor
20,158, 21,038, 22,033, 22,629, 22,772, 23,559, 29,699,
Agregado
733 813 542 103 780 855 703
Bruto
En la tabla número 2 de segmentación, podemos ver el crecimiento del PBI por departamento, en cuál también nos confirma el
creciendo
63,106,09
Lima 52,393,263 55,923,383 59,257,413 67,175,029 70,980,932 73,950,969
8
Ubicación y Concentración de los clientes
Cumplir con los horarios pactos realizados para las reuniones con cada
cliente
a) Metodología
Se determinará al modelo de regresión a utilizar considerando el mejor
ajuste reflejado en el factor de correlación (R) para la data determinada
previamente. Se analizaron los modelos de regresión lineal simple,
lineal con tendencia y polinómico debido a que sus líneas de tendencia
presentaban un mejor ajuste preliminar en comparación con otros
modelos (logarítmico, exponencial). Luego del análisis de regresión, se
determinó que el modelo que mejor se ajusta en todos los casos es el
de regresión lineal con tendencia al tener un mayor nivel de
correlación16.
a) Estrategia Principal
b) Posicionamiento
El posicionamiento de marca es el lugar que ocupa el servicio ofrecido
en la mente de los clientes en comparación de los competidores;
siendo la estrategia de Posicionamiento por Ventajas y Beneficios la
más adecuada para el Plan de Negocio porque se enfoca en traducir
los beneficios del servicio y comunicárselos directamente al cliente -
comprador; mientras que otras estrategias de posicionamiento se
concentran en los atributos del producto, usos y aplicaciones,
competidores, precio o público usuario al que va dirigido el producto18.
c) Marketing Mix
Las estrategias y tácticas comerciales que se planteen para el Plan de
Negocio; se sostendrán en los lineamientos definidos para las
principales variables del marketing, las cuales interactúan con el
mercado objetivo.
Producto / Servicio
El primer punto a determinar en la construcción de esta variable será si
el servicio ofrecido en el Plan de Negocio se asemeja dentro de la
clasificación del marketing a las características de un Producto o de un
Servicio. Al respecto, Lovelock señala: “La distinción clave entre
productos y servicios radica en que los consumidores derivan un valor
de los servicios sin obtener la propiedad permanente de ningún
elemento tangible. Además, indica que las características de los
servicios son:
Precio
Los principales lineamientos a considerar para esta variable son:
Plaza
Debido a la naturaleza del servicio, se puede tomar como distribución
la publicidad campañas y talleres informativos
Promoción
Los medios promocionales más adecuados para éste tipo de servicio
especializado serán: