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DE TELECOMUNICACIONES
CNT EP
Publicación de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones – CNT EP
Prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación, por cualquier medio digital o impreso,
sin la autorización expresa de CNT EP.
DESCÁRGALA AQUÍ
Diseño y diagramación:
Esteban Argoti
Luis Pillalaza
Quito, Ecuador 2018
ÍNDICE DE CONTENIDOS
MENSAJE DE LA GERENCIA GENERAL 5
MEMORIA DE SOSTENIBILIDAD 2017 7
LA CNT EP LA CNT EP EN 2017 8
- PERFIL CORPORATIVO
ENFOQUE CORPORATIVO 11
- COMPROMISO CON LA
SOSTENIBILIDAD LA SOSTENIBILIDAD EN CNT EP 13
LA CNT EP Y SUS GRUPOS DE INTERÉS 14
TEMAS MATERIALES PARA LA SOSTENIBILIDAD 17
ÉTICA EMPRESARIAL Y BUEN GOBIERNO CORPORATIVO 22
CRECIMIENTO
RESPONSABLE GESTIÓN DE RIESGOS TECNOLÓGICOS 26
- COMPROMISO EMPRESARIAL DESEMPEÑO ECONÓMICO 29
- CREACIÓN DE VALOR CADENA DE ABASTECIMIENTO 32
EXPERIENCIA DEL CLIENTE 35
TIPOS DE CLIENTES Y USUARIOS: 36
SATISFACIÓN DEL CLIENTE LÍNEAS DE NEGOCIO 37
- EXPERIENCIA DEL CLIENTE
CONECTIVIDAD 42
- RESPONSABILIDAD CON EL
CLIENTE SERVICIO Y ATENCIÓN AL CLIENTE 43
SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 45
SEGURIDAD Y PRIVACIDAD DE LOS USUARIOS 48
EDUCACIÓN AL USUARIO 50
EQUIPO HUMANO 52
DESARROLLO Y FORMACIÓN 57
COMPROMISO SOCIAL
- GESTIÓN DE TALENTO RELACIONES LABORALES 62
HUMANO SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 64
- RESPONSABILIDAD SOCIAL LUCHA CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO 67
OTRAS INICIATIVAS SOCIALMENTE RESPONSABLES 68
GESTIÓN RESPONSABLE DE MATERIALES 70
COMPROMISO AMBIENTAL
- USO SOSTENIBLE DE LOS EFICIENCIA ENERGÉTICA Y HUELLA DE CARBONO 72
RECURSOS GESTIÓN SOSTENIBLE DE IMPACTOS AMBIENTALES 77
- GESTIÓN SOSTENIBLE DE PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD 77
IMPACTOS AMBIENTALES
GESTIÓN INTEGRAL DE DESECHOS 79
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI 80
LA CNT EP
- Perfil corporativo
- Compromiso con la sostenibilidad
PERFIL CORPORATIVO
5•
PERFIL CORPORATIVO
•6
PERFIL CORPORATIVO
1
CNT EP ha publicado reportes de sostenibilidad de conformidad con diferentes guías de elaboración de memorias de sostenibilidad del GRI anual-
mente durante el periodo 2011 - 2014; el reporte del año 2015 no se realizó debido a transiciones por las que estaba pasando la organización y por
la preparación interna de la empresa para migrar de la guía G3.1 a G4 del GRI; el reporte del año 2016 se desarrolló únicamente como documento
de uso interno. 7•
PERFIL CORPORATIVO
•8
PERFIL CORPORATIVO
9•
PERFIL CORPORATIVO
Conectividad total para el Plan Toda una Vida Ampliación de redes del ecu 911 para la aten-
promovido desde el sector público para impul- ción de emergencias, así como Sistema de Aler-
sar el desarrollo social y humano de la pobla- ta Temprana ante Tsunamis, Seguridad en la
ción ecuatoriana y, en especial, de grupos con Frontera Norte y Minería Ilegal.
necesidades básicas insatisfechas y en riesgo.
Acuerdo con el Ministerio de salud para desarro-
Ampliación del soporte tecnológico a 1200 uni- llar, implementar y operar el servicio de agenda-
dades educativas públicas adicionales. miento de citas médicas por medio de Contact
Center para 803 establecimientos de salud de
Semaforización inteligente de la ciudad de primer nivel en todo el territorio ecuatoriano a
Guayaquil. través de la línea 171.
•10
PERFIL CORPORATIVO
ENFOQUE CORPORATIVO
Visión
Ser la empresa líder de servicios convergentes de telecomunicaciones y TIC
del Ecuador, a través de la excelencia en su gestión, el valor agregado y la ex-
periencia que ofrece a sus clientes; que sea orgullo de los ecuatorianos.
Misión
Brindamos a los ecuatorianos la mejor experiencia de servicios convergentes
de telecomunicaciones y TIC, para su desarrollo e integración al mundo, im-
pulsando el crecimiento de nuestra gente y creando valor para la sociedad.
Valores Empresariales
Trabajamos en equipo
Sumamos nuestros esfuerzos individuales para alcanzar los objetivos y metas
de la CNT EP.
Somos eficientes
Brindamos servicios de alta calidad, simplificando procesos y optimizando
recursos.
Innovamos
Proponemos soluciones para transformar nuestros servicios a través de pro-
ductos que aporten mayor valor a nuestros clientes.
11•
PERFIL CORPORATIVO
•12
COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
La CNT EP trabaja diariamente para contribuir a la La CNT EP, en el marco de su planificación estra-
construcción de un mejor país desde todas las ac- tégica 2017-2021, reafirmó su contribución al de-
tividades que realiza, en busca de un equilibrio en- sarrollo sostenible del país, definiendo de manera
tre su desempeño económico, social y ambiental clara y contundente su alineamiento con el Plan
para apoyar a la transformación digital del Ecua- Nacional de Desarrollo y con la Política sectorial
dor. Su estrategia de sostenibilidad tiene como del país en telecomunicaciones
centro la satisfacción del cliente, objetivo al cual En este mismo ejercicio estratégico, ratificó su
apunta a partir de su cultura organizacional y el compromiso con la sostenibilidad definiendo de-
compromiso corporativo con los tres ámbitos del terminados objetivos estratégicos en convergencia
desarrollo sostenible. con los Objetivos de Desarrollo Sostenible estable-
cidos por la Organización de Naciones Unidas en
el marco de la Agenda 2030.
Objetivos
Estratégicos
de la CNT EP
13•
COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
•14
COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
15•
COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
Los procesos y herramientas de diálogo con cada GSMA es una asociación mundial sin fines de lucro
uno de los grupos de interés expuestos en este que apoya la estandarización, des-pliegue y pro-
cuadro se exponen con mayor detalle a lo largo de moción del sistema de telefonía móvil avanzado.
la presente Memoria de Sostenibilidad. Desde el 2007, la CNT EP forma parte de la GSMA,
referente para la Corporación sobre las acciones y
GRI 102-13 Mediante la afiliación a entidades del sector, aso- normativa que ejecutan los organismos de regu-
ciaciones y otras organizaciones de defensa de lación a nivel mundial, cuyo impacto es debatido
intereses a nivel nacional e internacional, la em- y analizado en las reuniones del Grupo de trabajo
presa promueve el intercambio proactivo de cono- Regulatorio.
cimientos y experien-cias con variados colectivos.
En 2017, destacaron las siguientes participaciones: ASETA es un organismo internacional sin fines de
lucro que, en el ámbito de la subregión andina,
AEPROVI es una asociación que busca el progreso agrupa a empresas operadoras de servicios de te-
del sector de las tele-comunicaciones y las tecno- lecomunicaciones y de las tecnologías de la infor-
logías de la información dentro del territorio ecua- mación y la comuni-cación y a otras entidades del
toriano. Colabora con las instituciones en la ela- sector o vinculadas a éste, con el propósito de co-
boración de reglamen-tos y normas técnicas que adyuvar a su desarrollo y al proceso de integración
permitan la constante actualización de los ser-vi- entre los países andinos.
cios y fomenta el desarrollo tecnológico y comer-
cial entre sus miembros. La CNT EP es miembro CULLEN INTERNATIONAL es una empresa domi-
activo desde el 2002. ciliada en Bélgica, proveedora líder de inteligen-
cia regulatoria en telecomunicaciones, medios de
ASIET es una asociación de telecomunicaciones comunicación, economía digital y derecho de la
latinoamericana que ofrece múl-tiples ventajas: competencia, muy reconocida por el análisis, estu-
debates de política pública y regulación en Amé- dios e investigación que realiza dentro del sector
rica Latina; repre-sentación en foros internaciona- de las telecomunicaciones.
les de prestigio, como eLAC-CEPAL, Regulatel, UIT,
LAC-IGF; espacios de diálogo público-privado a tra- GRUPO CONVERGENCIA es una empresa domici-
vés de eventos de envergadura, como el Congreso liada en Buenos Aires - Argentina, líder en la pro-
Regional de Telecomunicaciones o el Encuentro visión de información sobre el negocio de las te-
Iberoameri-cano de Ciudades Digitales; entro de lecomunicaciones en América latina y el Caribe.
Estudios de Telecomunicaciones y Sociedad de la Es reconocido y respetado por la independencia y
Información; diálogo intra-industrial para imple- rigurosidad de sus análisis, publicaciones e investi-
mentar iniciativas conjuntas que impulsen el de- gaciones en el sector de Tecnologías de Informa-
sarrollo del sector en la región; y acceso a informa- ción y Comunicación en América Latina.
ción estraté-gica.
•16
COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
17•
COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
GRI
102-15,
102-44,
102-46,
102-47
GRI
103-1
de todos
los temas
materiales
identificados y
reportados
•18
COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD
GRI
103-1
de todos
los temas
materiales
identificados y
reportados
Una de las prioridades estratégicas de la CNT EP es rentabilidad financiera, mantener su solvencia y li-
crecer, consolidando su participación de mercado quidez e incrementar la eficiencia en su gestión.
en todas sus líneas de negocio y productos, con el Por otro lado, para CNT EP es igualmente priorita-
propósito de fortalecer su sostenibilidad y perma- rio garantizar la observancia de pautas íntegras y
nencia en el tiempo. Para alcanzar este objetivo, éticas de conducta.
la empresa se propone, por un lado, asegurar su
19•
CRECIMIENTO RESPONSABLE
- Compromiso Empresarial
- Creación de valor compartido
COMPROMISO EMPRESARIAL
Código de Ética: este documento organizacional tiene el propósito de orientar la GRI 205-2
gestión, los principios, valores y políticas institucionales que regulan sus relacio-
nes internas y externas y la de sus servidores.
La empresa cuenta asimismo con una Comisión de Ética, cuerpo colegiado to- GRI 102-17
talmente independiente de la estructura empresarial, llamada a conocer las de-
nuncias planteadas en la materia por los colaboradores. Éstas tienen carácter
estrictamente confidencial y son conducidas a través de un canal único de de-
nuncia: comisiondeetica@cnt.gob.ec, al cual solo tiene acceso la Secretaria de la
referida Comisión.
Dentro del Código de Ética de la Corporación, se contemplan de manera mani- GRI 102-17
fiesta y terminante los patrones de conducta y comportamientos establecidos y
exigidos en su seno en materia de anticorrupción.
21•
COMPROMISO EMPRESARIAL
•22
COMPROMISO EMPRESARIAL
Adicionalmente, como práctica habitual en CNT EP, todos los nuevos servidores
que se integran a la organización a nivel nacional - que en 2017 representaron
un colectivo de 1.718 colaboradores - suscriben una Carta de Adhesión al Códi-
go de Ética de la empresa, mediante lo cual se comprometen formalmente a
dar estricto cumplimiento a las disposiciones constantes en dicho instrumento.
A pesar de los intensos esfuerzos desplegados por la CNT EP en materia de GRI 205-3
lucha contra la corrupción, en 2017 se registraron cuatro casos relacionados
con este ámbito en la provincia de Pichincha, los cuales se produjeron por fal-
ta de acción u omisión de los procesos y/o procedimientos establecidos por la
empresa. En estricta aplicación de la normativa interna, se adoptaron las ac-
ciones administrativas correspondientes a cuatro colaboradores, de los cuales
tres presentaron el desahucio a fin de evitar que la relación laboral concluya
por visto bueno.
Durante 2017, CNT EP fue sometida a dos procesos de investigación por posible
cometimiento de conductas anticompetitivas, uno a nivel nacional (CASO 4G
promovido por la Intendencia de Investigación de Abuso de Poder de Mercado)
y, el otro, a nivel internacional (CASO INTERNEXA planteado ante la Secretaria
General de la Comunidad Andina). En ambos casos, los procedimientos fueron
archivados, concluyendo que CNT EP no cometió ninguna de las conductas im-
putadas y que por tanto sus actuaciones estuvieron en el marco de la ley.
23•
COMPROMISO EMPRESARIAL
GRI 419 Cumplimiento normativo: la CNT EP rige sus actuaciones a lo dispuesto por
(103-2, 103-3) la Constitución de la República del Ecuador, el ordenamiento jurídico vigente
y regulaciones internas en general. De manera específica, está comprometida
con el cumplimiento de la normativa nacional sobre telecomunicaciones. A
través de su Jefatura de Cumplimiento Regulatorio, gestiona los requerimien-
tos tanto de las áreas internas de la empresa, como del Organismo Regulador
en la materia, esto es la Agencia de Regulación y Control de las Telecomunica-
ciones (ARCOTEL). Para el cumplimiento de la normativa regulatoria, emplea
medios como intranet, procesos y flujogramas propios, correos electrónicos,
envío de oficios, aplicativos automáticos, reuniones de trabajo y talleres de so-
cialización de la normativa.
GRI 102-18, El Estatuto Orgánico por Procesos de la CNT EP, en su artículo No. 11, de-
102-22 termina las funciones y responsabilidades del Directorio, máximo órgano de
dirección de la empresa.
•24
COMPROMISO EMPRESARIAL
25•
COMPROMISO EMPRESARIAL
Entre los diversos riesgos a los que se expone la empresa, los riesgos sistémi-
cos de disrupción tecnológica o de red ocupan un lugar de gran relevancia.
En efecto, en el sector de las telecomunicaciones siempre existe un riesgo
elevado de disrupción que puede resultar de errores técnicos, impactos del
clima, desastres naturales o interrupciones en el servicio eléctrico. Si no son
gestionados adecuadamente, este tipo de eventos puede generar impactos
críticos sobre la continuidad del sistema de comunicaciones y de diferentes
procesos económicos y sociales a escala nacional.
•26
COMPROMISO EMPRESARIAL
27•
COMPROMISO EMPRESARIAL
Cuenta con dos centros de datos en las ciudades Red Nacional Troncalizada
de Quito y Guayaquil, cada uno de ellos operan- Al ser una red de misión crítica y considerando
do con los más altos estándares internacionales, al que tiene redundancia en transmisión y energía, la
contar con la certificaciones en “Diseño” y en “Cons- Red Nacional Troncalizada ha permitido garanti-
trucción en Facilities” otorgadas por el Uptime In- zar las comunicaciones en eventos de emergencia
situte, que permite brindar servicios de tecnología ocurridos en el país.
con un nivel de disponibilidad del 99.982% anual.
- En 2016, por ejemplo, tras el terremoto en las
Los productos de Data Center (virtual y físico) se provincias de Manabí y Esmeraldas, fue de vital
encuentran monitoreados 7x24X365 por un gru- importancia para las coordinaciones de rescate y
po de ingenieros altamente calificados, la mayoría atención de dicha emergencia contar con la única
de ellos certificados en las plataformas que moni- red por la cual se pudo mantener comunicaciones.
torean, como son servicios de Cloud Computing,
Networking y Facilities. Ante una posible falla, la - Así mismo, la red de CNT EP ha servido para brin-
empresa tiene claramente definidos niveles de es- dar la comunicación entre las coordinaciones co-
calamiento e incluso, de ser necesario, contempla rrespondientes sobre los cambios de alerta ante la
recurrir a socios estratégicos, lo que le permite ase- posible erupción del volcán Cotopaxi.
gurar los niveles de disponibilidad comprometidos.
- En el día a día, la Red Nacional Troncalizada sirve
Los centros de datos de Quito y Guayaquil se en- como medio de comunicación para las operacio-
cuentran interconectados sobre una red DCI-Data nes de instituciones de seguridad, tales como la
Center Interconnect (sobre la red MPLS y DWDM) a Policía Nacional o el Ministerio de Salud Pública,
una velocidad de 20Gbps, a través de hasta 4 rutas permitiendo desarrollar sus actividades de mejor
distintas de fibra óptica, asegurando alta disponi- manera y atender emergencias a nivel nacional.
bilidad y seguridad en el acceso a datos.
•28
CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO
GRI 203-2
29•
CREACIÓN DE VALORES COMPARTIDO
2
La información reportada ha sido extraída de los Estados Financieros 2017 de la CNT EP, la cual cuenta en la actualidad con dos em-
presas relacionadas EASYNET S.A. y TRANSNEXA S.A.; sobre cuyos estados financieros no se ha consolidado información por cuanto no se cuenta con
la conciliación de valores existentes por la trazabilidad generada entre dichas empresas; a lo que hay que sumar que la CNT EP se encuentra en un
•30 periodo de transición con respecto a la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera.
CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO
31•
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
GRI 102-9
Nota: Las provincias resaltadas corresponden a las de mayor cantidad de contratación de proveedores
•32
CREACIÓN DE VALOR COMPARTIDO
País Cantidad
Colombia 1
España 1
Estados Unidos 1
China 2
La relación de la CNT EP con sus proveedores está necesidades del cliente, por lo cual la verificación
orientada a asegurar que la empresa responda con del cumplimiento de los estándares establecidos
calidad, eficiencia y rentabilidad a los requisitos y es clave.
33•
SATISFACIÓN DEL CLIENTE
- Experiencia del cliente
- Responsabilidad con el cliente
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
GRI 102-2,
Oferta de valor y cobertura
CNT8
(103-2, 103-3)
La CNT EP ofrece soluciones tecnológicas que acercan a las personas entre sí
y apalancan el crecimiento de empresas, negocios y emprendimientos en el
Ecuador. Sus servicios agilitan la velocidad de comunicación entre personas y
la conectividad de negocios. La empresa viabiliza la reducción de tiempos de
comunicación y procesos, provee soluciones de comunicaciones unificadas,
ofrece servicios de videoconferencia, geolocalización vehicular, entre otros.
En la CNT EP, los indicadores son muy importantes ya que permiten tomar CNT2
decisiones de manera oportuna, conocer el impacto de nuevos productos en (103-2, 103-3)
el mercado y saber el aporte de cada uno en los ingresos de la empresa. Los
principales indicadores que impactan a su parque son los ingresos (o altas) y
las bajas, principales fuentes de información para alimentar las tendencias
de mercado. Contar con estos indicadores permite mejorar y poder contribuir
a los negocios de una manera más focalizada y orientada, así como ser parte
activa de las necesidades cambiantes de las empresas y hogares ecuatorianos.
35•
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
ISP 63 0,18%
Propios 8 0,02%
La mayoría de las empresas atendidas por la Corporación recae en la categoría de empresas MiPyMes y
en un 20% se encuentran Grandes Empresas, Pymes, Gobierno Central y Seccional.
Masivo: para el segmento masivo, se establece una segmentación de clientes de acuerdo a los servicios
adquiridos:
•36
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
CNT2
Parque de Clientes
El parque de clientes es la suma de servicios brin- yor incremento registrado. En su conjunto, el par-
dados por línea de negocio y, la CNT EP concluyó que de clientes de la CNT EP creció cerca del 15%
el 2017 con 5.5 millones de servicios de telecomu- entre diciembre 2016 y diciembre 2017. A cierre
nicaciones a sus clientes. de 2017, la mayor cantidad de clientes, alrededor
El 2017 se caracterizó por un crecimiento soste- del 37%, disponía de un solo servicio, el Servicio
nido del 1% mensual en sus servicios, siendo las Móvil Avanzado y, en segunda instancia de telefo-
líneas de Telefonía Móvil y Telefonía Fija las de ma- nía fija en un 24% de los casos.
37•
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Internet móvil.
CNT EP es la tercera empresa en el mercado en la oferta de internet móvil. Ha crecido en número de
usuarios de manera sostenida desde 2010 y, desde 2016 ofrece tecnología 4G LTE a sus clientes. Esta
línea de negocios creció en un 18 % en el último año
Telefonía móvil
Este servicio registra una tendencia al alza desde el año 2010 con un crecimiento del 539%.
Su cobertura en todo el país creció entre 2016 y 2017 en un 52%.
•38
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
CNT2
Telefonía fija
La CNT EP es líder en telefonía fija. Llega en Ecuador a más de 2 millones de hogares.
Televisión pagada
La televisión pagada ha crecido en 157 veces desde el 2011. A cierre de 2017, 377.700 clientes recibían
este servicio de la CNT EP. La empresa impulsa un modelo de masificación para permitir que Ecuador
suba en el índice de penetración de televisión pagada en Latinoamérica.
39•
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
•40
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Con el fin de apoyar los aspectos que permiten estructurar una ciudad inte- CNT8
ligente, CNT proyecta su crecimiento a través de la inversión y promoción en
internet de las cosas, big data y cloud.
Los servicios innovadores de Cloud buscan cumplir con los niveles más altos
de calidad y de seguridad de la información, por ello la CNT EP cuenta con
certificaciones ISO 9001, ISO 27000, procesos basados en ITIL para sus solu-
ciones tecnológicas y estándares de clase mundial Up Time Tier III.
41•
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
CNT8 CONECTIVIDAD
Tecnología de punta
La CNT EP en 2017 cuenta con la red de fibra óptica más potente y extensa
del Ecuador: 26.500 kilómetros apoyan la conectividad de la empresa. Ofrece
tecnología de punta y acceso a internet optimizado.
Tecnología Accceso a
de punta Internet Optimizado
810 Gbps Permite que los ecuatorianos
de cache accedan o se conecten más
rápidamente a estos sitios de
internet
Almacenamiento local
que se actualiza inme-
diatemente donde se
guarda contenido de
las principales aplica-
ciones de Internet
•42
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Para ello, pone al alcance de clientes y usuarios una amplia gama de canales
de atención para entregar un servicio de calidad conjuntamente con la oferta
de soluciones a disposición.
43•
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Además de estos canales, la CNT EP se apoya en su servicio “CNT te ayuda”, una plataforma de autoayu-
da para solucionar dudas y requerimientos sobre sus servicios.
Así, la empresa ofrece soporte práctico, rápido y de acceso remoto a sus usuarios. Según el tipo de servicio, el
usuario tiene un canal directo y especializado de ayuda para resolver sus consultas o problemas de servicio
Una vez definida la categoría del requerimiento, el portal permite pedir ayuda y seleccionar la consulta a
realizar. Finalmente, en el caso de que el problema o necesidad de información no haya sido resuelto, el
sistema deriva a un formulario que activa un proceso interno de gestión de consultas y reclamos.
•44
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
La CNT EP, como parte de sus procesos de seguimiento y mejora, mide regularmente los
índices de retención, satisfacción y de recomendación de sus clientes.
La empresa alcanzó en 2017 un promedio de retención anual de 26,18% a nivel nacional,
lo cual le permitió asegurar la permanencia de 51.165 clientes evitando su deserción.
A final de año (último cuartil de 2017), se observa que la satisfacción con respecto al
Servicio Móvil Avanzado se situó en el 68%, en Telefonía fija en el 90%, en internet fijo
en el 64% y en el 84% en TV Pagada.
En la línea de Servicio Móvil Avanzado, 3 de cada 10 clientes recomendaron la marca
CNT, 7 de 10 en Telefonía fija, 2,5 de 10 en internet fijo y 5 de cada 10 en TV Pagada.
Una vez analizadas las causas de insatisfacción, la empresa ha podido identificar sus
espacios de mejora en los siguientes ámbitos:
SMA TF IF TV
SMA TF IF TV
45•
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
Reclamos técnicos
La CNT EP viene trabajando en mejorar la efectividad de la gestión de recla-
mos técnicos, razón por la cual pone a disposición de sus usuarios mecanis-
mos de cuatro vías para formular los mismos:
• Contact Center
• Centros Integrados de Servicios (CIS)
• Redes sociales
• Página WEB
Los resultados de la gestión de averías reportadas a lo largo de los últimos tres
años se presentan a continuación:
•46
EXPERIENCIA DEL CLIENTE
CNT9
AVERÍAS INGRESADAS
47•
RESPONSABILIDAD CON EL CLIENTE
•48
RESPONSABILIDAD CON EL CLIENTE
49•
RESPONSABILIDAD CON EL CLIENTE
Bloqueo de URLs:
Con el propósito de contribuir a que los usuarios puedan aprovechar de manera positiva,
confiable y segura los beneficios de la tecnología, CNT EP desarrolla esfuerzos para ga-
rantizar que sus servicios aporten expe-riencias enriquecedoras. En materia de seguridad
de los usuarios, CNT EP ha desarrollado en 2017 a nivel corporativo una solución de Wifi
dotada de una herramienta para el bloqueo de direcciones URLs. Este producto fue ad-
quirido de manera principal por los GADs utilizado en zonas públicas.
EDUCACIÓN AL USUARIO
La CNT EP considera que sus usuarios deben apropiarse de manera asertiva de sus pro-
ductos y servicios y hacer un uso adecuado de los mismos para aprovechar al máximo su
potencial. Es así que, la empresa desplegó en 2017 una campaña dedicada a la difusión
de buenas prácticas, así como para proporcionar elementos informativos de prevención
al momento de realizar navegación en internet. La campaña se denominó NAVEGO SE-
GURO. Enfocada a los colaboradores de la empresa, esta campaña tuvo una duración de
dos meses aproximadamente, desde septiembre hasta noviembre de 2017. Su objetivo
se orientó a crear conocimiento sobre los riesgos que corren los niños con el uso del in-
ternet sin ningún tipo de supervisión. A través de varios medios impresos y digitales, tales
como mailing, screen saver, intranet, periódico y noticiero institucionales, se generaron
piezas sencillas, con un lenguaje cotidiano, alejado de tecnicismos:
•50
COMPROMISO SOCIAL
- Gestión del talento humano
- Responsabilidad social
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GRI 401 La CNT EP desarrolla sus operaciones con el apoyo diario de cerca de 8 mil
(103-2, 103-3) 500 colaboradores, elemento clave del éxito de la empresa en el mercado. La
responsabilidad con la que gestiona y administra el talento humano se fun-
damentan en un conjunto de principios recogidos en sus políticas internas y
que la empresa viene afianzando desde su creación
EQUIPO HUMANO
•52
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Se determinó el personal que registró ingreso y salida en el año 2017 de acuerdo a datos extraídos del sistema SAP HCM.
3
53•
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
AZUAY 23 23 0,27%
BOLÍVAR 11 5 0,09%
CAÑAR 12 7 0,11%
CARCHI 17 16 0,19%
CHIMBORAZO 34 22 0,33%
COTOPAXI 29 16 0,27%
EL ORO 24 18 0,25%
ESMERALDAS 25 28 0,31%
GALÁPAGOS 10 8 0,11%
IMBABURA 32 29 0,36%
LOJA 46 22 0,40%
MANABÍ 50 54 0,61%
NAPO 11 10 0,12%
ORELLANA 25 9 0,20%
PASTAZA 16 9 0,15%
SUCUMBÍOS 22 10 0,19%
TUNGURAHUA 41 29 0,41%
ZAMORA 39 30 0,41%
•54
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Número total de empleados por tipo de contrato laboral (a jornada completa o a media jornada) y por sexo
La gestión del talento humano a nivel nacional de la CNT EP representa un GRI 401-1
gran desafío equiparable al gran impacto que genera sobre el empleo a es-
cala tanto nacional como provincial4
Número total de empleados por contrato laboral (permanente o temporal) y por sexo.
4
Para determinar los cuadros presentados en el marco de los contenidos y se ha considerado al per-
sonal activo al 31 de diciembre de 2017, detallando por modalidad contractual, región y área de personal, dando un total de empelados activos de
8.486, dentro de este número de personal se encuentra el personal de FODETEL y CAMPAÑA.
55•
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
AZUAY 23 76 1 54 154
BOLÍVAR 13 27 1 28 69
CAÑAR 24 35 14 73
CARCHI 15 27 1 43 86
CHIMBORAZO 41 65 82 188
COTOPAXI 29 48 1 51 129
EL ORO 63 72 60 195
ESMERALDAS 37 48 56 141
GALÁPAGOS 9 35 1 9 54
IMBABURA 34 56 1 58 149
LOJA 41 50 73 164
MORONA SANT 14 33 1 51 99
NAPO 9 30 1 33 73
ORELLANA 13 24 1 33 71
PASTAZA 12 32 1 28 73
SANTA ELENA 41 28 1 26 96
SUCUMBÍOS 12 27 1 42 82
TUNGURAHUA 44 96 1 57 198
ZAMORA 16 25 26 67
Número total de empleados por contrato laboral (permanente o temporal) y por región.
•56
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
GRI 404
DESARROLLO Y FORMACIÓN (103-2, 103-3)
Desarrollo y capacitación
La Gerencia Nacional de Desarrollo Organizacional, a Para que los servicios de capacitación internos o
través de la Jefatura de Desarrollo y Capacitación de externos sean aceptados a conformidad, el pro-
la Gerencia de Talento, en concordancia y cumpli- medio global por cada capacitación debe ser igual
miento a lo dispuesto en el Art 234 de la Constitución o superior 3,5 / 5. De no ser así, el proveedor o ins-
de la República del Ecuador, Art. 20 de la Ley Orgá- tructor debe acogerse a la Política de Medición de
nica de Empresas Públicas, Art 77 del Reglamento Resultados de la Capacitación establecida por la
de Gestión del Talento Humano de la CNT EP ela- empresa para la repetición del curso en caso de
bora cada año el Plan de Nacional de Capacitación no conformidad.
para los colaboradores de la empresa, en función de
las necesidades de capacitación, los procesos y acti- La CNT EP mide trimestralmente su promedio de GRI 404-1
vidades que realizan los colaboradores. horas de capacitación, el cual se reporta de forma
cuantitativa a la Gerencia Nacional de Planifica-
El Plan Nacional de Capacitación para 2017 se en- ción Empresarial. El cálculo se realiza en función
focó en tres componentes principales: Programas de los diferentes cursos ejecutados y el número
Corporativos, Escuelas Corporativas y Enfoque al de colaboradores activos con el fin de verificar el
Servicio, los cuales permiten apalancar la estrate- impacto de la capacitación acometida en los pro-
gia organizacional. cesos de la CNT EP5.
La Jefatura de Desarrollo y Capacitación mide la efi- En 2017, se acometieron en promedio 54,06 horas
cacia de las acciones de capacitación, con la Políti- /hombre de capacitación, las cuales se ejecutaron
ca de Medición de Resultados de la Capacitación, a través de 832 eventos que fueron aprovechados
el método de medición se establece en 4 niveles: por personal administrativo, gerencias, mandos
1) Reacción, 2) Aprendizaje, 3) Eficiencia y, 4) medios, personal operativo y de soporte, de acuer-
Efectividad. do a la siguiente distribución:
5
Horas Hombre de Capacitación = Total Horas de Capacitación / Población Total de Servidores
57•
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DISTRIBUCIÓN DE LA CAPACITACIÓN
POR CARGOS EN 2017
3%
8%
5
4
1. Administrativos
23% 3 2. Gerenciales
3. Mandos Medios
4. Operativo
58% 5. Soporte
2
1
8%
GRI 404-2 Desde el año 2013, la Jefatura de Desarrollo y Capacitación viene gestionan-
do con éxito las Escuelas Corporativas de CNT6 que facilitan programas de
educación continua estructurados en de una malla curricular que ofrece
el conocimiento necesario para el desempeño en un puesto de trabajo, di-
fundiendo y homologando conocimientos, mejores prácticas, desarrollo de
competencias, habilidades y actitudes.
6
No se han desarrollado en 2017 programas específicos de ayuda a la transición o finalización de carrera profesional por jubilación o despido
•58
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
En Ejecución:
• Escuela Corporativa de Proyectos
En desarrollo:
• Escuela de Liderazgo
• Escuela de Contratación Pública
7
Numeral 9 Art. 82 del Reglamento de Gestión del Talento
59•
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Tipos de Evaluación
GRI 404-2 Existen dos tipos de evaluación en CNT EP, cada uno tiene su proceso específico:
Los criterios del proceso de evaluación del desempeño anual, tiene su propia es-
cala de valoración e, incluso, un proceso de apelación disponible para el personal;
este proceso sigue los siguientes parámetros:
•60
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
61•
RESPONSABILIDAD SOCIAL
A través de la celebración del Contrato Colectivo se establecen beneficios para los obreros que se en-
cuentran amparados por este instrumento8. 1.795 colaboradores han sido parte de la contratación co-
lectiva en el año 2017, lo cual equivale al 21.15 %, del número total de servidores de la empresa.
Actualmente, la Corporación se encuentra en proceso de suscripción del nuevo Contrato Colectivo, ya que la
negociación con los representantes del Comité de Empresa finalizó satisfactoriamente y sin contratiempos.
De igual forma, la empresa reconoce y respeta los derechos de los miembros y representantes del Comi-
té de Empresa Nacional de los Trabajadores de la CNT EP, prevaleciendo así una buena relación obrero
– patronal al interior de la empresa.
GRI 402 (103-3) Dentro de las competencias establecidas en el Estatuto Orgánico por Procesos de la CNT EP, la Jefa-
tura de Relaciones Laborales tiene a cargo, entre otras responsabilidades, el conciliar en los conflictos
laborales y colectivos, así como asesorar y formular recomendaciones para la negociación del contrato
colectivo y su cumplimiento, en armonía con las disposiciones del Código del Trabajo y lineamientos
del Ministerio del Trabajo.
8
La CNT EP reconoce el beneficio de los subsidios de alimentación y transporte a fin de fomentar la equidad en este grupo de colaboradores.
•62
RESPONSABILIDAD
GESTIÓN DEL TALENTO
SOCIAL
HUMANO
9
Mediante resolución No. DIR-CNTEP-131-2017-494 de 10 de noviembre de 2017, el Directorio de la CNT EP aprobó, los “Ajustes a la Estructura Or-
ganizacional y actualización del Reglamento Orgánico Funcional de la CNT EP” y dispuso su implantación. Las acciones para la implantación de los
ajustes a la Estructura Organizacional y actualización del Reglamento Orgánico Funcional de la CNT EP se ejecutará en el año 2018.
63•
RESPONSABILIDAD SOCIAL
•64
RESPONSABILIDAD SOCIAL
TOTAL: 58
Accidentes In Itínere:
TOTAL: 26
Accidentes de contratistas:
TOTAL: 4
65•
Incidentes:
Accidentes In Itínere:
TOTAL: 26
Accidentes de contratistas:
TOTAL: 4
Incidentes:
TOTAL: 70
TOTAL: 4
10
De un total de aproximadamente de 7300 servidores.
•66
RESPONSABILIDAD SOCIAL
67•
RESPONSABILIDAD SOCIAL
•68
COMPROMISO AMBIENTAL
- Uso sostenible de los recursos
- Gestión sostenible de impactos ambientales
USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
102-11 Para la CNT EP, responder con excelencia a las necesidades y expectativas de
comunicación de sus clientes y usuarios exige el uso de recursos y el desarro-
llo de procesos que generan inevitablemente impactos sobre el medioam-
biente. El compromiso de la empresa se enfoca a la correcta gestión de sus
efectos sobre el entorno a través del fiel cumplimiento de la normativa am-
biental nacional. El objetivo perseguido es lograr la preservación de los re-
cursos y la mitigación de los impactos en las áreas donde desempeña sus
activida-des y operaciones.
GRI 301-2 La mayor parte de estos materiales son utilizados en actividades de apoyo,
tal como, servicios administrativos, de control y comunicación interna y ex-
ternar de la Corporación. Por otro lado, las actividades de CNT EP no por su
tipo no generan residuos plásticos inherentes a core del negocio, por lo que
todo el plástico que podemos separar de nuestros centros de atención, ofi-
cinas y espacios dentro de la empresa son reciclados; sin embargo, se debe
trabajar todavía más en generar mejores prácticas ambientales que permi-
•70
USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
Estos resultados son producto del trabajo realizado durante visitas a dife-
rentes edificios en todas las provincias del Ecuador, donde se ha explicado
la importancia en la implementación de buenas prácticas ambientales y su
beneficio para los colaboradores y la empresa.
71•
USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
GRI 302 (103-3) Este enfoque de reducción se ha logrado implementar en las 24 provincias
del país, que año a año reportan el desempeño sobre su uso de recursos:
•72
USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
73•
USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
•74
USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
GRI 305
Gestión de emisiones (103-2, 103-3)
La gestión realizada para mitigar el impacto que tiene el uso de gases refri-
gerantes, así como, la generación directa e indirecta de gases efecto inver-
nadero (GEI), ha sido una de las temáticas con un importante seguimiento
durante el año 2017.
11
La CNT EP no determina sus emisiones de GEI de alcance 3.
12
Ejemplo: Para obtener el resultado de emisión de CO2 que corresponde a un consumo anual de electricidad de 93’869.102,41 Kwh, se debe mul-
tiplicar dicho consumo por el factor de conversión correspondiente, obteniendo así 32.583 t CO2e.
75•
USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS
GRI 305-5 La gestión global realizada por la empresa durante 2017 ha permitido obte-
ner una reducción del 12.59% frente al año 2016.
•76
GESTIÓN SOSTENIBLE DE IMPACTOS AMBIENTALES
Las acciones que desarrolla la CNT EP para gestionar adecuadamente los efec-
tos de su operación sobre el medioambiente se sustentan en dos enfoques
estratégicos y operativos.
La CNT EP cuenta con 33 estaciones implementadas dentro de áreas del Pa- GRI 304-1
trimonio Natural del Estado , las cuales cuentan con sus respectivos permisos
ambientales y mantienen el cumplimiento de la normativa y los respectivos
planes de manejo ambiental aprobados por las autoridades de control.
77•
GESTIÓN SOSTENIBLE DE IMPACTOS AMBIENTALES
GRI 304-2 Durante el año 2017, la CNT EP contó con 1.434 sitios regularizados ambien-
talmente bajo distintas figuras que establece la normativa legal, tanto para la
red móvil, red troncalizada y CDMA 450.
GRI 304-4 Debido al tipo de impacto que generan nuestras operaciones y a la locación
que estas tienen, no se han identificado especies que se encuentren en la
Lista Roja de la UNION INTERNACIONAL PARA LA CONSERVACIÓN DE LA
NATURALEZA (UICN), o en los listados nacionales de conservación.
GRI 304-3 Durante 2017, la CNT EP no ha realizado restauraciones de hábitats puesto que
no ha causado daños ambientales en ninguna de sus estaciones de telefonía.
•78
GESTIÓN SOSTENIBLE DE IMPACTOS AMBIENTALES
Durante el año 2017, se generaron y gestionaron los siguientes materiales. GRI 306-2
Durante todo el año 2017, se realizó la difusión del Manual de Buenas Prác-
ticas Ambientales con el propósito de apuntalar la toma de consciencia rea-
lizada en años anteriores, además de fortalecer la cultura verde que se está
impulsando dentro de la empresa.
79•
INDICE DE CONTENIDOS
GRI
GRI 102-55
81•
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
Temas Materiales
Estándar GRI Contenido Números de página Omisión
GRI 201: Desempeño económico
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 20
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 20
GRI 201: 201-1 Valor económico directo generado y distribuido p. 20
Desempeño
económico 2016
GRI 203: Consecuencias económicas indirectas
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 20
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 20
GRI 203: 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados p. 21
Consecuencias p. 20, p. 21
económicas
indirectas 2016
GRI 205: Anticorrupción
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 15
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 15
GRI 205: 205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción p. 16
Anticorrupción
2016 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción p. 16
p. 16
GRI 206: Competencia Desleal
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 16
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 16
GRI 206: 206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y prácticas monopólicas
p. 16
Competencia contra la libre competencia
Desleal 2016
GRI 301: Materiales
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 49
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 49
GRI 301: 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen p. 49
Materiales 2016
301-2 Insumos reciclados p. 49
301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado p. 49
GRI 302: Energía
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 50
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 50
GRI 302: 302-1 Consumo energético dentro de la organización p. 50
Energía 302-2 Consumo energético fuera de la organización p. 51
2016 302-3 Intensidad energética p. 52
302-4 Reducción del consumo energético p. 52
302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios p. 51
GRI 304: Biodiversidad
•82
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 54
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 54
306-2 Residuos por tipo y método de eliminación p. 54
y Residuos 2016
GRI 401: Empleo
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 37
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 37
GRI 401: Empleo 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal p. 37-39
2016
GRI 402: Relaciones trabajador empresa
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 43
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 44
GRI 402: Relaciones 402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales p. 44
trabajador
empresa
2016
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 45
2016
103-3 Evaluación del enfoque de gestión p. 45
83•
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con sup. 46
actividad
403-4 Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos formales con sindicatos p. 45
GRI 404: Formación y enseñanza
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y sus Coberturas p.13-14
Enfoque de gestión
2016 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes p. 40
•84