Está en la página 1de 10

ACI 980

Proyectos de
Ingeniera
Unidad 5
Gestin del Tiempo
Ing. Roberth Almeida

Planificar la gestin del


cronograma
Entrada: Acta de constitucin del proyecto
Herramientas: Juicio de expertos, tcnicas
analticas y reuniones
Salidas: Plan de gestin del cronograma
En este proceso se obtienen respuestas a
preguntas como:
Que herramientas se utilizaran para desarrollar el cronograma?
Cual ser el nivel de precisin de las estimaciones de tiempo?
Como se administrar la reserva de contingencias?
Como y cuando se actualizar la lnea base del tiempo?
Como y cuando se presentarn informes de avances?
Ing. Roberth Almeida

AEA 278 / Negocios Electrnicos

Secuenciar las actividades


Mtodo por diagramacin de
precedencia (PDM)
Actividad en el Nodo (AON)

Ing. Roberth Almeida

AEA 278 / Negocios Electrnicos

Secuenciar las actividades


Relacin entre actividades
Final a Inicio
Inicio a Inicio
Final a Final
Inicio a Final

Dependencias
Obligatorias (Lgica dura)
Discrecionales (Lgica blanda)
Externas

Estimar los recursos


Estructura de desglose de recursos

Estimar la duracin de las


actividades

Estimar la duracin de las


actividades
Estimacin Anloga
En funcin de actividades similares

Estimacin paramtrica
Parmetros en base a informacin histrica
Anlisis de regresin
Curva de aprendizaje

Anlisis de reserva
Se agrega una reserva de tiempo

Estimaciones por 3 valores


Utiliza la estimaciones Pesimista,
Optimista y Mas probable.
Es conocida como PERT

Estimaciones por 3 valores

Desarrollar el cronograma

Mtodo de la ruta crtica


Anlisis de que pasa si
Mtodo de la cadena crtica
Nivelacin de recursos
Compresin del cronograma
Intensificacin (Crashing): mas recursos
al proyecto
Ejecucin rpida (fast-traking):
actividades en paralelo