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Valor del Contrato Hasta por la suma de DIECIOCHO MILLONES TRESCIENTOS TREINTA Y
TRES MIL TRESCIENTOS CUARENTA PESOS ($18.333.340) M/CTE,
incluido IVA y demás impuestos a que haya lugar.
CONSIDERACIONES PREVIAS
Conforme con los postulados constitucionales la Defensoría del Pueblo forma parte del
Ministerio Público (MP), ejerce sus funciones en coordinación con la Procuraduría General de
la Nación, y le corresponde esencialmente velar por la promoción, el ejercicio y la divulgación
de los derechos humanos. En este sentido, la Defensoría del Pueblo goza de autonomía
administrativa y presupuestal y es responsable de impulsar el ejercicio, divulgación,
promoción, protección y defensa de los derechos humanos, así como prevenir sus violaciones,
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CONTRATO DE CONSULTORÍA INDIVIDUAL BID-
009-2023-CD SUSCRITO ENTRE LA DEFENSORÍA DEL
PUEBLO Y ESTEBAN ARMANDO GAVIRIA GARCÍA.
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https://www.iadb.org/es/acerca-del-bid/perspectiva-general
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CONTRATO DE CONSULTORÍA INDIVIDUAL BID-
009-2023-CD SUSCRITO ENTRE LA DEFENSORÍA DEL
PUEBLO Y ESTEBAN ARMANDO GAVIRIA GARCÍA.
Es preciso señalar que el alcance de este Programa se encuentra alineado con lo establecido
en el “Pacto por la Legalidad: seguridad efectiva y justicia transparente para que todos
vivamos con libertad y democracia”, incluido en las bases del Plan Nacional de Desarrollo que
hacen parte integral de la Ley por medio de la cual se expedirá el Plan Nacional de Desarrollo
2018 -2022 “Pacto por Colombia, pacto la equidad”, expedido mediante la Ley 1955 de 2019
y el cual insta, entre otras, a la Procuraduría General de la Nación y a la Defensoría del Pueblo
a promover la coordinación, eficiencia, eficacia y modernización del Ministerio Público.
El Programa se encuentra estructurado en tres componentes de tipo técnico y un último
componente que prevé los recursos para la administración del Programa, tal como se señala
a continuación:
Componente 1. Fortalecimiento de la gestión y la planeación estratégica
Componente 2. Atención y servicios al ciudadano
Componente 3. Rendición de cuentas y participación ciudadana.
Componente 1. Fortalecimiento de la Gestión y Planeación Estratégica: Busca mejorar la
eficiencia y eficacia de la DPC mediante el fortalecimiento de capacidades de planeación y
gestión estratégica. Está integrado por diez (10) Subcomponentes, así:
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A partir de las actividades que se han planificado ejecutar en el marco de cada uno de los
componentes y subcomponentes señalados, se espera que con la puesta en marcha del Programa
se logre mayor efectividad de la gestión institucional, lo cual se verá reflejado en (i) una mayor
eficiencia y eficacia de la gestión institucional medida por un cambio en la eficiencia en la
gestión, entre otras cosas, en la emisión de alertas y/o recomendaciones; (ii) un aumento en
el cumplimiento de lineamientos de MINTIC; (iii) una mejora en la calidad y eficiencia en la
atención y prestación de servicios al ciudadano medida por un cambio en el porcentaje de
requerimientos ciudadanos resueltos favorablemente; (iv) un cambio en el porcentaje de
requerimientos ciudadanos sobre temas de género resueltos favorablemente; (v) un cambio en
el tiempo promedio de respuesta a requerimientos ciudadanos; (vi) un aumento en la cobertura
de servicios de la DPC a poblaciones vulnerables; (vii) una mejora en la rendición de cuentas y
la participación ciudadana medida por un cambio en la participación ciudadana y (viii) una
mejora en la confianza de la ciudadanía en la DPC.
Teniendo en cuenta el alcance general del Programa, surge la necesidad de continuar con la
contratación del Consultor ESTEBAN GAVIRIA , en el marco del Componente 1, para que siga
con el apoyo bajo los lineamientos de MInTIC, la definición y estructuración de la arquitectura
de referencia y la arquitectura empresarial para la DPC, las cuales consisten en vincular de
manera estrecha el direccionamiento estratégico de la entidad, los procesos misionales y la
tecnología, en lo que se conoce bajo el concepto de “transformación digital”. Cabe resaltar,
que el apoyo debe darse a través del acompañamiento técnico a la DPC en el diagnóstico,
diseño, actualización e implementación de la arquitectura empresarial de la entidad, a cargo
de la firma consultora de fábrica de software, para las siguientes lineas de trabajo:
Con base en lo anterior, se debe tener en cuenta que los esquemas de gestión que resulten de
los ejercicios de arquitectura empresarial de la DPC se apropiarán y pondrán en marcha a través
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de las acciones que se adelanten con la arquitectura de software, para lograr una gestión de la
información fortalecida conforme a los lineamientos del MinTIC.
Con base en lo anterior, se debe tener en cuenta que los esquemas de gestión que resulten de
los ejercicios de arquitectura empresarial de la DPC se apropiarán y podrán en marcha a través
de las acciones que se adelanten con la arquitectura de software, para lograr una gestión de la
información fortalecida conforme a los lineamientos del MinTIC.
Así las cosas, y con el propósito de ofrecer un mejor entendimiento del alcance de lo que se
espera obtener en el marco del componente 1 del Programa, a continuación, se presentan
algunos conceptos a partir de las cuales se podrá tener una mayor claridad sobre la necesidad
de contratación que se expone en los presentes términos de referencia y en especial sobre las
actividades de acompañamiento y asistencia técnica de la consultoría individual para
arquitectura empresarial, así:
“La arquitectura empresarial: es una metodología que basada en una visión integral de
las organizaciones –o en este caso, de todo el Estado–, permite alinear procesos, datos,
aplicaciones e infraestructura tecnológica con los objetivos estratégicos del negocio o con
la razón de ser de las entidades. En general, dentro de la Arquitectura Empresarial se
identifican seis componentes: Estrategia, gobierno de TI, información, sistemas de
información, servicios de tecnología, uso y apropiación.
Las áreas de tecnología en las entidades del Estado –y en general en todo tipo de
organizaciones– aún son vistas con frecuencia por los altos directivos como simples oficinas
de soporte que generan unos costos fijos necesarios para soportar los procesos operativos
y administrativos –compra y mantenimiento de equipos y sistemas de información, licencias
de software, servicios de telecomunicaciones, etc.
Sin embargo, esto empieza a cambiar, en primer lugar, porque los líderes de las áreas –los
CIO– son ahora más estratégicos que operativos, y en segundo término porque estos, así
como los arquitectos empresariales, han logrado avances en comunicar que la tecnología
va más allá y puede ser clave para aumentar la eficiencia y la productividad, reducir costos
y tiempos, diferenciarse de la competencia o responder mejor a las necesidades de clientes
o ciudadanos.
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Una entidad que desarrolle su AE logra dejar de lado las preocupaciones por los aparatos,
el flujo de información y hasta la instalación de nuevos sistemas informáticos, para
ocuparse de tomar decisiones basadas en la mayor cantidad de información disponible,
básicamente porque el papel de la Arquitectura es definir lineamientos informáticos que
resuelvan las necesidades actuales y prevean las futuras en función de la toma de
decisiones, es decir, proponiendo formas de generar bases de datos integradas, generando
estándares de desarrollo de aplicaciones y servicios internos para que sean compatibles y
puedan compartir información entre ellos, e incluso dando marcos de referencia para la
compra y disposición de equipos informáticos, así como de disposición del recurso humano
necesario para cada uno de los puntos en interacción.”1
“Este gran logro es aún más comprensible al considerar que "el marco de planeación del
negocio (planeación prospectiva, estratégica, por objetivos, balanced scorecard, etc.)
define la estrategia y objetivos del negocio, da dirección, es el 'qué', mientras que la AE
establece el 'cómo', definiendo las capacidades de construir, la lógica organizativa y los
recursos necesarios.
1
CIO@gov, publicación del Ministerio TIC para los CIO públicos de Colombia No. 2, diciembre de 2013 3 Amazing Consultores
2
¿Por qué Arquitectura Empresarial?'.CINTEL.
3
Matriz de contenidos y taxonomía, sitio Web Marco de Referencia de Arquitectura Empresarial para la gestión de TI MINTIC. 2015.
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Con el propósito de lograr victorias tempranas en el marco del Programa, asegurar el Gobierno
de TI de la DPC, apoyar el seguimiento técnico en la ejecución del contrato de arquitectura
empresarial y con el fin de asegurar la correcta aplicación de la arquitectura empresarial en
los proyectos de tecnología del programa de fortalecimiento de la capacidad institucional y de
la DPC, se hace necesario continuar con el apoyo del consultor mencionado, que cuenta ya
con la experiencia necesaria para estos efectos. Este consultor continuará en la participación
articulada con las áreas misionales que lideran estos procesos para cubrir las dimensiones que
comprenden un modelo de arquitectura empresarial: visión, aplicaciones, datos,
infraestructura y seguridad. Así mismo, debe complementar las políticas de TIC definidas por
el grupo de TI de la DPC relacionados con los sistemas de información, plataforma de desarrollo,
seguridad, infraestructura, entre otras, efectuando recomendaciones y haciendo las
observaciones que considere pertinentes, apoyando con estas acciones el logro de los objetivos
del Programa, entre ellos, lograr que la DPC sea un referente en el sector gobierno de Colombia
de entidades con implementación exitosa del modelo de arquitectura empresarial siguiendo los
lineamientos de MINTIC y la política de Gobierno Digital.
Que por lo anterior la contratación del Consultor Individual se desarrollará en el marco de las
disposiciones contenidas en las Políticas para la Selección y Contratación de Consultores
Financiados por el Banco Interamericano de Desarrollo GN-2350-9 (marzo de 2011).
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Que el señor ESTEBAN ARMANDO GAVIRIA GARCÍA tiene interés en prestar los servicios que se
señalan a continuación.
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10. Causales de En virtud de las causas que han dado origen a este contrato,
terminación ambas partes convienen en que al término del plazo estipulado
este Contrato quedará terminado automáticamente, sin
necesidad de previo aviso ni de ningún otro requisito, en los
siguientes casos:
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14. Elegibilidad para Los Consultores y sus Subcontratistas (éste último, cuando esté
el BID autorizado por el contratante a acudir para la prestación del
servicio a subcontratar) deberán ser originarios de países
miembros del Banco. Se considera que un CONSULTOR tiene la
nacionalidad de un país elegible si cumple con los siguientes
requisitos:
(a) Un individuo tiene la nacionalidad de un país miembro del
Banco si él o ella satisface uno de los siguientes requisitos:
i. es ciudadano de un país miembro; o
ii. ha establecido su domicilio en un país miembro como
residente “bona fide” y está legalmente autorizado
para trabajar en dicho país.
(b) Una firma tiene la nacionalidad de un país miembro si
satisface los dos siguientes requisitos:
i. está legalmente constituida o incorporada conforme
a las leyes de un país miembro del Banco; y
ii. más del cincuenta por ciento (50%) del capital de la
firma es de propiedad de individuos o firmas de
países miembros del Banco.
Todos los socios de una asociación en participación, consorcio o
asociación (APCA) con responsabilidad mancomunada y solidaria y
todos los subcontratistas deben cumplir con los requisitos arriba
establecidos.
15. Prórrogas y Se podrá prorrogar el contrato del CONSULTOR siempre y cuando
Modificaciones se cumplan con los siguientes requisitos: i) la prórroga sea
consistente con los objetivos de la operación; ii) la evaluación
del desempeño del CONSULTOR hasta la fecha sea satisfactoria;
iii) que el contrato no se haya vencido; iv) para los contratos por
productos, o por suma global alzada (valor total fijo), la eventual
prórroga no implica incremento alguno de costos, a no ser que se
trate de productos nuevos que se requieran dentro de la
ejecución de la consultoría, lo cual deberá contener el respectivo
soporte técnico por parte Supervisor del Contrato, el visto bueno
del CONTRATANTE y la respectiva disponibilidad presupuestal, y,
iv) que se cuente con los fondos, en caso de adición en valor.
16. Participación del Queda formalmente establecido que el BID no es parte del
BID presente contrato y que por lo tanto no asumirá responsabilidad
alguna con respecto al mismo.
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Firma electrónica: La Plataforma del SECOP II maneja para los Procesos de Contratación y los
contratos celebrados la firma electrónica. El SECOP II se rige por las normas del Sistema de Compra
Pública y por aquellas que rigen el comercio electrónico, de esta manera dentro de la plataforma
quien se inscribe obtiene una firma electrónica con su usuario y contraseña, el cual es personal e
intransferible, y obliga por medio de esta firma a quien suscriba el contrato, o a la persona a la
que el firmante representa. La firma electrónica que manejan los usuarios del SECOP II cumple
con los requisitos de confiabilidad de las firmas electrónicas exigidos por el Decreto 2364 de 2012
artículo 4, como que los datos de creación de la firma corresponden exclusivamente al firmante y
es posible detectar cualquier alteración no autorizada del mensaje de datos, hecha después del
momento de la firma gracias al sello de tiempo de la plataforma.
La Entidad mediante Resolución No. 675 de 2019, habilitó el uso de la firma electrónica en sus
servicios informáticos para el cumplimiento de sus obligaciones y operaciones, definiéndola como:
“(…) la combinación de una Identidad Electrónica (IE) y una Contraseña de la Identidad Electrónica
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(CIE) que sirve para el cumplimiento de deberes formales y tareas electrónicas habilitadas en los
servicios electrónicos de la entidad.”1
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Concepto de Colombia Compra Eficiente
https://www.colombiacompra.gov.co/sites/cce_public/files/cce_documentos/concepto_firma_y_contrato_electronico_0.pdf
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