Anexo Resolución 1360 2023 MP FN (PEI)

Firmado digitalmente por
BARRANTES PEREZ Edelmira Del

Carmen FAU 20131370301 soft
Gerente General
Motivo: Doy V° B°
Fecha: 09.06.2023 17:06:35 -05:00
Firmado digitalmente por RUBIO

ROBLES Maria Claudia Del Rosario
FAU 20131370301 soft
Gerente Central De Oficina De
Planificación Y Presupues Motivo:
Doy V° B°

GOICOCHEA MERELLO Jorge
Antonio FAU 20131370301 soft Gerente
De La Oficina General De Asesoría
Jurídica
Motivo: Doy V° B°
Pág. 1
ZANABRIA VALENZUELA
Silver
Paul FAU 20131370301 soft
Gerente De Oficina De
Planeamiento
Motivo: Doy V° B°
Contenido
PRESENTACIÓN.................................................................................................................................3
I. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL........................................................................4
II. MISIÓN INSTITUCIONAL.............................................................................................................7
III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES............................................................................8
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES...........................................................................10
V. DETERMINAR INDICADORES COHERENTES DE OEI Y AEI..........................................................12
VI. RUTA ESTRATÉGICA..................................................................................................................12
VII. ANEXOS...................................................................................................................................16
7.1 Anexo B-1: Matriz de Articulación de Planes..........................................................................17
7.2 Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional...............................................................21
7.3 Anexo A-6: Ficha Técnica de los indicadores de objetivos y acciones.....................................30
Pág. 2
PRESENTACIÓN
1
El Ministerio Público es un organismo autónomo del Estado que tiene como funciones principales la
defensa de la legalidad, de los derechos ciudadanos y de los intereses públicos; la representación de
la sociedad en juicio, para los efectos de defender a la familia, a los menores e incapaces y el interés
social, así como para velar por la moral pública; la persecución del delito y la reparación civil.
Como parte de sus instrumentos de gestión, esta entidad cuenta con el Plan Estratégico Institucional
- PEI 2021 - 2025, el cual, conforme a la nueva realidad post – pandemia, que ha traído consigo la
existencia de nuevos escenarios, tendencias, oportunidades y riesgos, así como el énfasis en la lucha
contra la corrupción y transparencia en los procesos y procedimientos institucionales, se ha visto
pertinente la formulación del nuevo PEI 2023 – 2030.
Bajo esa necesidad, la Comisión de Planeamiento Estratégico y su Equipo Técnico de Trabajo del
Ministerio Público, procedieron con el desarrollo de las primeras fases del ciclo de planeamiento
estratégico; la Fase 1: Conocimiento integral de la realidad, en el cual se realizó un diagnóstico
institucional, acompañado de la revisión y recojo de experiencias pasadas a través de los informes de
evaluación, así como la revisión del marco de políticas y planes que acompañan las intervenciones de
la entidad. Por otro lado, en la Fase 2: Futuro deseado, se profundizó en prospectar el futuro
deseado, a través del análisis de tendencias, riesgos, oportunidades y escenarios.
Como resultado de este desarrollo, se pudo contar con los insumos necesarios y determinantes para
el desarrollo de la Fase 3: Políticas y Planes Coordinados, en la cual se logró definir la política
institucional, los lineamientos que se desprenden de ella, así como el planteamiento de un total de
cinco (05) Objetivos Estratégicos y diecinueve (19) Acciones Estratégicas, que, a través de su
adecuada implementación y seguimiento, permitirán cumplir apropiadamente con la misión
institucional y mejorar la percepción de la ciudadanía sobre el Ministerio Público - Fiscalía de la
Nación.
En el marco de lo señalado, es importante precisar que el desarrollo de cada una de las fases ha
permitido definir una política institucional que prioriza la defensa de los derechos ciudadanos y los
intereses públicos, orientando los esfuerzos en la prevención y persecución del delito de manera
imparcial y libre de todo acto o indicio de corrupción, recobrando así la confianza de la ciudadanía.
Es importante señalar, que cada una de las fases de construcción del PEI 2023-2030, han sido
desarrolladas en coordinación con el equipo de sectoristas del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico (CEPLAN), quienes han enriquecido el contenido del mismo con sus apreciaciones y
validación respectiva. Además, está en concordancia con la Visión País, el Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional al 2050 y con las políticas nacionales.
El presente documento se pone a disposición de las entidades públicas, sector privado y ciudadanía
en general, proponiéndose como una hoja de ruta a seguir en los próximos años, en articulación con
el Plan Operativo Institucional y en el Presupuesto Institucional.
1
De acuerdo al Decreto Legislativo N° 052
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I. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL
Conforme a lo establecido en el artículo 2° de la Ley Orgánica de la entidad, aprobado mediante

Decreto Legislativo N° 052, el Ministerio Público es el organismo autónomo del Estado que tiene
como función principal la defensa de la legalidad, los derechos ciudadanos y los intereses
públicos, la representación de la sociedad en juicio, para los efectos de defender a la familia, a
los menores e incapaces y el interés social, así como para velar por la moral pública, la
persecución del delito y la reparación civil.
También velará por la prevención del delito dentro de las limitaciones que resultan de la
presente ley y por la independencia de los órganos judiciales y la recta administración de justicia
y las demás que le señalan la Constitución Política del Perú y el ordenamiento jurídico de la
Nación.
Así también, de acuerdo al Decreto Supremo N°095-2022-PCM, del 28 de julio del 2022, se
aprueba el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) al 2050, en donde se han
contemplado cuatro (04) objetivos nacionales, de los cuales el Ministerio Público está alineado al
Objetivo Nacional 4: “Garantizar una sociedad justa, democrática, pacífica y un Estado efectivo al
servicio de las personas, en base al diálogo, la concertación nacional y el fortalecimiento de las
instituciones”.
Esta alineación al PEDN obedece a lo señalado en el precitado plan, donde se señala que una
sociedad justa se basa en la cooperación social de manera equitativa, teniendo como finalidad
garantizar la protección de los derechos humanos, la seguridad, la independencia judicial, la
transparencia en la gestión pública y el bienestar de las personas. En tal sentido, la sociedad
delega la administración de justicia a las instituciones del Estado que la administran, permitiendo
el acceso a la justicia a las personas que consideran que sus derechos han sido vulnerados o que
requieren resolver alguna controversia jurídica, patrimonial, o de otro tipo, que no ha podido ser
resuelto en el ámbito privado.
De manera específica, la entidad articula sus funciones y competencias al cumplimiento del

Objetivo Específico 4.3: “Garantizar el acceso a la justicia para todas las personas mediante un
Sistema de Justicia eficaz, confiable, moderno, interoperable, predecible y trasparente, que
asegure sus derechos haciendo uso de las tecnologías digitales”.
Consecuentemente, como parte de la Temática de Sistema de Justicia y Sub-temática de Sistema

de Administración de Justicia, la entidad vincula su misión al cumplimiento de la Actividad
Estratégica 4.3.2: “Garantizar el acceso al Sistema de Administración de Justicia y la seguridad
jurídica de las personas de manera accesible, oportuna, predecible, inclusiva, transparente,
confiable y pacifica con un sistema célere, moderno, tecnológico e interoperable”.
Por último, se han identificado las siguientes políticas nacionales que involucran la labor del
Ministerio Público:
a) Política Nacional Multisectorial de Lucha contra el Crimen Organizado 2019 – 2030,

aprobada mediante Decreto Supremo N° 017-2019-IN.
b) Política Nacional Multisectorial de Seguridad y Defensa Nacional al 2030,
aprobada mediante Decreto Supremo N° 005-2021-DE.
c) Política Nacional contra las Drogas al 2030, aprobada mediante Decreto Supremo N° 192-
2020-PCM.
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d) Política Nacional Multisectorial de Lucha contra el Terrorismo 2019-2023, aprobada
mediante Decreto Supremo N° 023-2019-IN.
e) Política Nacional de Integridad y Lucha contra la Corrupción, aprobada mediante Decreto
Supremo N° 092-2017-PCM.
f) Política Nacional Penitenciaria al 2030, aprobada mediante Decreto Supremo N° 011-2020-
JUS
g) Política Nacional de Lenguas Originarias, Tradición Oral e Interculturalidad al 2040,
aprobada mediante Decreto Supremo N° 012-2021-MC.
h) Política Nacional contra el Lavado de Activos y el Financiamiento del Terrorismo, aprobada
mediante Decreto Supremo Nº 018-2017-JUS.
i) Política Nacional frente a la Trata de Personas y sus formas de explotación, aprobada
mediante Decreto Supremo Nº 009-2021-IN.
j) Política Nacional Multisectorial de Seguridad Ciudadana al 2030, aprobada mediante
Decreto Supremo Nº 006-2022-IN.
k) Política Nacional de Igualdad de Género, aprobada mediante Decreto Supremo Nº 008-
2019-MIMP.
l) Política Nacional Multisectorial para las niñas, niños y adolescentes al 2030, aprobada
mediante Decreto Supremo Nº 008-2021-MIMP.
Del mismo modo, la entidad participa en la implementación de los programas presupuestales

(PP) 0086: “Mejora de los servicios del Sistema Judicial Penal”, a través de los productos N°
3000639: Casos resueltos en primera y segunda instancia con el código procesal penal; y, N°
3000640: Víctimas, testigos, peritos y colaboradores con asistencia y protección; (PP) 1002:
“Reducción de la Violencia Contra la Mujer”, a través del producto 3000902: Mujeres víctimas
con medidas de protección efectivas y (PP) 0128: “Reducción de la Minería Ilegal”, a través del
producto 3000679: Erradicación y Sanción de la Minería Ilegal.
La política institucional concertada a nivel institucional es la siguiente:
Política Institucional.
“Defendemos los derechos ciudadanos y los intereses públicos, orientando nuestros esfuerzos en
la prevención y persecución del delito, administrando la justicia de manera imparcial y libre de
todo acto o indicio de corrupción, recobrando así la confianza y respaldo de la ciudadanía”.
Lineamientos de Política.
Conforme a los parámetros de acción, enmarcados a las funciones, competencias y articulación
vertical y horizontal de los planes y políticas, así como el horizonte institucional que se espera
alcanzar, se han planteado los siguientes lineamientos, los mismos que servirán de directrices
para preservar la política institucional:
1. Sostener una lucha frontal contra la corrupción y la delincuencia.

2. Mejorar la transparencia de las actuaciones fiscales y actos administrativos.
3. Fortalecer la cultura institucional promoviendo los valores en los fiscales y trabajadores del
Ministerio Público.
4. Impulsar mecanismos de reconocimiento a las buenas prácticas de integridad y transparencia.
5. Desarrollar una estrategia de comunicación orientada al ciudadano que fortalezca la
identidad e imagen del Ministerio Público.
6. Impulsar la transformación digital con el fin de integrar las tecnologías de la información en
la institución, en beneficio de la ciudadanía.
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7. Fortalecer el programa de asistencia y protección a las víctimas y testigos.
8. Mejorar el subsistema de prevención del delito.
9. Optimizar la descarga procesal en las fiscalías, instaurando una cultura de cumplimiento de
los procesos y plazos previstos por ley.
10. Garantizar la capacidad operativa adecuada de cada despacho fiscal, bajo los criterios
establecidos por la Secretaría Técnica de Implementación del Código Procesal Penal.
11. Reforzar la lucha contra la violencia y la desigualdad de género.
12. Fortalecer la labor forense y pericial para el soporte exitoso en la investigación fiscal.
13. Fortalecer la gestión del riesgo de desastres.
14. Implementar la gestión por procesos como elemento necesario para garantizar la mejora
continua.
15. Promover modelos actualizados de capacitación y perfeccionamiento del personal.
16. Incorporar criterios inclusivos a nivel nacional, que mejoren el acceso a la justicia de
personas en condición de vulnerabilidad.
Atribuciones:
Conforme a lo establecido en el artículo 159° del Capítulo X de la Constitución Política del Perú, el
Ministerio Público tiene las siguientes atribuciones:
1. Promover de oficio, o a petición de parte, la acción judicial en defensa de la legalidad y de
los intereses públicos tutelados por el derecho.
2. Velar por la independencia de los órganos jurisdiccionales y por la recta administración de
justicia.
3. Representar en los procesos judiciales a la sociedad.
4. Conducir desde su inicio la investigación del delito. Con tal propósito, la Policía Nacional está
obligada a cumplir los mandatos del Ministerio Público en el ámbito de su función.
5. Ejercitar la acción penal de oficio o a petición de parte.
6. Emitir dictamen previo a las resoluciones judiciales en los casos que la ley contempla.
7. Ejercer iniciativa en la formación de las leyes; y dar cuenta al Congreso, o al Presidente de la
República, de los vacíos o defectos de la legislación
Valores institucionales.
Los valores institucionales, son los principios que nos permiten orientar nuestro
comportamiento en función de nuestra labor de servidores públicos y que, incorporados al
quehacer del personal del Ministerio Público, permiten que la institución sea capaz de adoptar o
proponer decisiones que contribuyan a alcanzar la misión institucional.
Los servidores/as del Ministerio Público, muestran un comportamiento acorde con los
siguientes valores institucionales:
● Lealtad: Comportamiento de respeto y fidelidad a los propios principios morales, a los

compromisos establecidos, hacia alguna institución o hacia alguna persona.
● Justicia: Permanente disposición a obrar y juzgar respetando la verdad y dando a cada uno
lo que le corresponde, actuando con equidad en sus relaciones con la ciudadanía.
● Respeto: Es el reconocimiento, consideración, valoración, atención o deferencia, que se
debe a las personas. Es una condición para vivir, alcanzar la paz y la tranquilidad.
● Transparencia: Obligación de dar cuenta de todos los actos, especialmente del uso del
dinero público y prevenir los casos de corrupción, garantizando el acceso de información
institucional a todos los ciudadanos.
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● Solidaridad: Apoyo o adhesión circunstancial a una causa o interés de otros. Es la
colaboración que se puede brindar para resolver una tarea en especial, son las ganas de
ayudar a los demás sin intención de recibir algo a cambio.
● Probidad: Actuar con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer el interés
general, desechando todo provecho ilícito o ventaja personal inapropiada.
● Veracidad: Se expresa con autenticidad en las relaciones funcionales con todos los
miembros de su institución y con la ciudadanía, y contribuye al esclarecimiento de los
hechos.
● Honestidad: Comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, de acuerdo con los
valores de verdad y justicia. La honestidad obliga a conducirse con verdad y transparencia en
relación con la realidad y los demás seres humanos.
● Integridad: Comportamiento íntegro, implica rectitud y probidad al actuar. Ello supone
mantener normas y principios éticos mediante un comportamiento honesto, atendiendo
siempre la verdad.
● Equidad: Actuar con equidad en sus relaciones con el Estado, con el administrado, con sus
superiores, con sus subordinados y con los demás seres humanos.
II. MISIÓN INSTITUCIONAL
Conforme a la “Guía de Planeamiento Institucional” del CEPLAN, la misión es la razón de ser de

la entidad, en el marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de creación o la
normativa que la reglamenta, considerando la población a la cual sirve y la manera particular
como lo hace.
La citada Guía indica que la Misión se construye con los siguientes elementos:
Misión = Rol central de la entidad + Población + Atributos
“Defensa de la legalidad, los derechos ciudadanos y los intereses públicos, la

representación de la sociedad en juicio; así como, prevenir y perseguir el delito y la
reparación civil, de manera imparcial y eficaz.”
De la premisa mostrada como misión, se definen cuatro aspectos / variables fundamentales,

los cuales se mencionan a continuación: i) Defensa de la legalidad, ii), representación de la
sociedad en juicio, iii) prevenir y perseguir el delito2, y iv) reparación civil3.
El primero referido a la defensa de los ciudadanos y los intereses públicos tutelados por el
derecho; en el caso del segundo, se acota al derecho de representación procesal que se otorga
a cada ciudadano ante alguna presunción de delito en el que se vea involucrado, en calidad de
denunciante o denunciado. Asimismo, el tercer aspecto, tiene como hitos a la prevención,
referida a las acciones destinadas a reducir los factores de riesgo para evitar una situación
delictiva, y a la persecución del delito, referido a la correcta aplicación de los aspectos legales,
evitando generar impunidad o la aplicación de una pena insuficiente. Finalmente, el cuarto
aspecto fundamental, referido a la reparación civil, cuyo objetivo es la satisfacción y/o
reparación de los daños derivados de la acción delictiva a la víctima.
2
El Peruano - Aprueban el “Protocolo Intersectorial para la Prevención y Persecución del Delito y la Protección,
Atención y Reintegración de Víctimas de Trata de Personas” - DECRETO SUPREMO - N°005-2016-IN - PODER
EJECUTIVO - INTERIOR
3
Conferencia “La Reparación Civil en el Proceso Penal” se dictó en Lima Este - Noticias - Ministerio Público
Fiscalía de la Nación - Gobierno del Perú (www.gob.pe)
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III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES
En el marco de las funciones, lineamientos, atribuciones, principios y misión institucional

identificada, así como los demás escenarios de la fase de conocimiento integral de la realidad y
el futuro deseado para la entidad, se ha definido los siguientes OEI Objetivos Estratégicos
Institucionales:
Tipo 1: De acuerdo con lo establecido en la Guía de planeamiento institucional, se refiere a la

población a la cual sirve la entidad y cuyas condiciones se busca mejorar a través de la entrega
y uso de los bienes o servicios provistos.
OEI 1: Incrementar la capacidad resolutiva de casos fiscales, requeridos por la sociedad.

OEI 2: Intensificar las acciones de prevención del delito en beneficio de los ciudadanos.
OEI 3: Incrementar la resolución de peritajes, investigación forense y emisión de dictámenes
técnicos científicos en contribución con el sistema de administración de justicia.
Tipo 2: Este tipo de OEI se refiere a las condiciones internas que la entidad busca mejorar o
fortalecer; es decir, mejorar sus procesos de soporte o su diseño organizacional para
solucionar problemas de gestión u optimizar el uso de sus recursos con la finalidad de atender
adecuadamente a su población.
OEI 4: Fortalecer la gestión institucional

OEI 5: Implementar la gestión del riesgo de desastres.
En suma, se presenta a continuación la relación de objetivos estratégicos institucionales con

sus respectivos indicadores de desempeño:
Código OEI Nombre del indicador
Incrementar la capacidad resolutiva de

Porcentaje de casos que llegan a ser resueltos
OEI 1 casos fiscales, requeridos por la
respecto al total de casos.
sociedad.
Intensificar las acciones de prevención
Tasa de variación de los procedimientos
OEI 2 del delito en beneficio de los
preventivos desarrollados a nivel nacional.
ciudadanos.
Incrementar la resolución de peritajes,
investigación forense y emisión de
Porcentaje de solicitudes atendidas respecto al
OEI 3 dictámenes técnicos científicos en
total de requerimientos.
contribución con el sistema de
administración de justicia
Porcentaje de dependencias con capacidad
OEI 4 Fortalecer la gestión institucional
operativa adecuada.
Porcentaje de cumplimiento de las acciones de
Implementar la gestión del riesgo de
OEI 5 gestión del riesgo de desastres en el Ministerio
desastres.
Público.
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OEI.01 Incrementar la capacidad resolutiva de casos fiscales, requeridos por la sociedad.
Este objetivo se orienta a mejorar la celeridad del servicio procesal que ofrece el Ministerio Público,
como parte del modelo del Código Procesal Penal en nuestro país.
Es el Ministerio Público el titular de la acción penal, actuando de oficio, a instancia de la víctima, por
acción popular o por noticia policial; además, el fiscal conduce desde un inicio la investigación del
delito, definiendo la estrategia que se seguirá en cada caso, siendo, por lo tanto, partícipe directo de
la celeridad procesal.
OEI.02 Intensificar las acciones de prevención del delito en beneficio de los ciudadanos.
El segundo objetivo está relacionado con la función preventiva que asume el Ministerio Público, en
el marco de lo establecido por su Ley Orgánica y la Constitución. Se debe asumir un rol
preponderante en el fortalecimiento de las fiscalías especializadas en prevención del delito a nivel
nacional, desarrollando estrategias que conduzcan a la identificación de los factores de riesgo o
causas que originan la comisión de infracciones a la ley penal, para la implementación de medidas
desde un enfoque preventivo.
OEI.03 Incrementar la resolución de peritajes, investigación forense y emisión de

dictámenes técnicos científicos en contribución con el sistema de administración de
justicia. El tercer objetivo estratégico está enfocado en fortalecer el accionar del Instituto de
Medicina Legal y Ciencias Forenses, con el propósito de garantizar la adecuada provisión de los
servicios médico- legales, clínico forenses y tanatológicos, contribuyendo al sistema de
administración de justica que brinda el Ministerio Público a la ciudadanía. Para tal efecto se debe
propiciar su restructuración orgánica y reorganización administrativa, a fin de que se evalúe, analice,
proponga y ejecuten acciones y medidas de innovación administrativa y de gestión, de acuerdo a los
lineamientos de política establecidos en este documento.
OEI.04 Fortalecer la Gestión Institucional.

El fortalecimiento de la gestión institucional del Ministerio Público está orientado a mejorar la
gestión administrativa y de soporte del servicio de administración de justicia, desarrollando
actividades enmarcadas en la política de modernización de la gestión pública, bajo la lógica de la
cadena de resultados para la generación de valor público y generando una cultura de cambio en la
entidad, cuya finalidad es mejorar la eficiencia, eficacia y calidad de los servicios que se brindan en la
institución.
Para su puesta en marcha, es primordial impulsar el correcto funcionamiento de todas las

dependencias del Ministerio Público a nivel nacional, dotándolos de los recursos humanos, recursos
logísticos, infraestructura física y soporte tecnológico, necesarios para su correcto desempeño.
OEI.05 Implementar la gestión del riesgo de desastres.

Este objetivo estratégico se orienta a gestionar adecuadamente los riesgos que se originan por un
desastre de cualquier naturaleza, según lo señalado en la Ley N° 29664, del Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastre (SINAGERD), estableciendo para ello principios, lineamientos de
política, componentes, procesos e instrumento de Gestión del Riesgo de Desastres.
Al implementar la gestión del riesgo de desastres se podrá tomar decisiones oportunas, que
permitan reducir el impacto de los riesgos asociados a peligros, así como organizar y distribuir las
distintas tareas para la prevención de los mismos.
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IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES
De acuerdo al planteamiento de los cinco (05) Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI), se

ha evaluado la necesidad de desplegar un total de 19 Acciones Estratégicas Institucionales
(AEI), las cuales permitirán programar e implementar el presente plan estratégico, que incluye
el cumplimiento de la misión institucional.
Es importante precisar que el Ministerio Público participa en tres intervenciones públicas a

nivel de programas presupuestales (PP), los cuales son el PP 086: “Mejora de los servicios del
Sistema Judicial Penal”, a través de los productos N° 3000639: Casos resueltos en primera y
segunda instancia con el código procesal penal; y, N° 3000640: Victimas, testigos, peritos y
colaboradores con asistencia y protección; PP 1002: “Reducción de la Violencia Contra la
Mujer”, a través del producto 3000902: Mujeres víctimas con medidas de protección efectivas
y el PP 0128: “Reducción de la Minería Ilegal”, a través del producto 3000679: Erradicación y
Sanción de la Minería Ilegal.
Para efectos del planteamiento de acciones estratégicas se ha considerado

metodológicamente la naturaleza de los OEI de Tipo I o II, conforme a lo establecido en la Guía
de Planeamiento Institucional del CEPLAN, siendo que, en el caso de las AEI correspondientes
a los OEI de tipo I, éstos contienen los bienes y servicios finales que se prestan a la población y
que se enmarcan en las categorías presupuestales de Programas Presupuestales, a nivel de
productos, y Asignaciones Presupuestarias que no resultan en Productos (APNOP).
En el caso de las AEI correspondientes a los OEI de tipo II, éstas representan los bienes y
servicios intermedios, afines a la labor administrativa o de soporte de la entidad y que
funcionan como proveedores de insumos para la prestación de servicios finales a la población.
Estos insumos están contenidos en las categorías presupuestales de Acciones Centrales,
APNOP y Acciones Comunes de los programas presupuestales.
Se presenta a continuación la descripción de las AEI vinculadas a los OEI, con sus respectivos
indicadores de desempeño:
Objetivos Estratégicos Institucionales

Código (OEI) / Acción Estratégica Institucional Nombre del indicador
(AEI)
Incrementar la capacidad resolutiva de Porcentaje de casos que llegan a ser
OEI 1
casos fiscales, requeridos por la sociedad. resueltos respecto al total de casos.
Porcentaje de casos resueltos en materia
Casos en materia penal resueltos en penal.
AEI.01.01
beneficio de la sociedad. Porcentaje de casos resueltos con
sentencia condenatoria.
Casos en materia civil y familia resueltos Porcentaje de casos resueltos en materia
AEI.01.02
efectivamente en beneficio del justiciable. civil y familia.
Casos de violencia contra la mujer y los Porcentaje de casos resueltos en fiscalías
AEI.01.03 integrantes del grupo familiar resueltos especializadas materia de violencia contra
en beneficio del justiciable. la mujer y los integrantes del grupo familiar.
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Asistencia integral en favor de las víctimas Número de beneficiarios atendidos por
AEI.01.04 y testigos para cautelar sus aportes al parte del Programa de Asistencia y
proceso fiscal. Protección a Víctimas y Testigos.
Programa de orientación de Justicia
Juvenil Restaurativa adecuadamente Porcentaje de adolescentes que culminan
AEI.01.05
ejecutado en favor de adolescentes en el programa de orientación – JJR.
conflicto con la ley penal.
Intensificar las acciones de prevención Tasa de variación de los
OEI 2 del delito en beneficio de los procedimientos preventivos
ciudadanos. desarrollados a nivel nacional.
Procedimientos preventivos fortalecidos Porcentaje de procedimientos preventivos

AEI.02.01
en beneficio de la ciudadanía. ejecutados en el plazo establecido por ley.
Incrementar la resolución de peritajes,
investigación forense y emisión de
Porcentaje de solicitudes atendidas
OEI 3 dictámenes técnicos científicos en
respecto al total de requerimientos.
contribución con el sistema de
administración de justicia.
Porcentaje de Servicios clínico forenses
Servicios clínico forenses atendidos en
AEI.03.01 atendidos con relación a las solicitudes de
beneficio del justiciable.
servicio.
Porcentaje de informes periciales
Informes periciales tanatológicos
AEI.03.02 concluidos con relación a las solicitudes de
concluidos en favor del justiciable.
servicio.
Porcentaje de servicios de laboratorio
Servicios de laboratorio especializado
AEI.03.03 especializado atendidos con relación a las
atendidos en favor del justiciable.
solicitudes de servicio.
Porcentaje de órganos jurisdiccionales

OEI 4 Fortalecer la gestión institucional
con adecuada respuesta operativa.
Porcentaje de personal con evaluación de
Recursos humanos fortalecidos en la en desempeño satisfactoria.
AEI.04.01
la entidad. Porcentaje de personal con evaluación
satisfactoria al finalizar las capacitaciones.
Porcentaje de avance del Plan de Gobierno
Digital.
Transformación Digital progresiva en el
AEI.04.02 Porcentaje de fiscalías penales
implementadas con el expediente fiscal
electrónico.
Número de productos comunicacionales de
Canales de comunicación fortalecidos en
AEI.04.03 difusión y campañas sobre el accionar del
favor de la sociedad
Porcentaje de acciones del Programa de
Modelo de integridad implementado
AEI.04.04 Integridad del Ministerio Público
adecuadamente en la entidad.
implementadas.
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Porcentaje de fiscales procesados
Mecanismos de lucha contra la corrupción
AEI.04.05 anualmente por presuntos delitos de
fortalecidos en la institución.
corrupción.
Gestión por procesos eficiente para el Porcentaje de avance de las etapas

AEI.04.06
desarrollo institucional. de la Gestión por Procesos en el MP.
Porcentaje de distritos fiscales

Gestión administrativa adecuadamente
AEI.04.07 implementados como Unidades Ejecutoras
desconcentrada a nivel nacional.
Presupuestales.
Sistema Estadístico Institucional Porcentaje de avance del Plan Estadístico
AEI.04.08
fortalecido para la toma de decisiones. Institucional.
Porcentaje de cumplimiento de las
Implementar la gestión del riesgo de
OEI 5 acciones de gestión del riesgo de
desastres.
desastres en el Ministerio Público.
Capacidad de respuesta eficiente y Número de servidores/as capacitados/as
AEI.05.01 oportuna en casos de riesgo de desastres en gestión de riesgo de desastres en la
en la entidad. entidad.
Porcentaje de instrumentos de gestión del
Instrumentos de gestión del riesgo de
AEI.05.02 riesgo de desastres implementados de
desastres implementados en la entidad.
acuerdo a la normatividad vigente.
V. DETERMINAR INDICADORES COHERENTES DE OEI Y AEI
La correcta selección de indicadores es un factor clave para realizar el seguimiento y la

evaluación adecuada, que permitirá medir el cumplimiento de los OEI y las AEI con relación a
un resultado inicial o producto, respectivamente, por lo que se tomaron en cuenta los
siguientes criterios: (i) Características deseables, (ii) Ubicación de los indicadores en la
cadena de resultados y (iii) Estructura del indicador.
VI. RUTA ESTRATÉGICA
El Equipo Técnico de Trabajo de Planeamiento Estratégico propone un orden de prioridad a

nivel de OEI y AEI, con la finalidad de facilitar la asignación de recursos que se realiza a través
del POI, considerando a nivel de OEI la relevancia del objetivo, de acuerdo con la política
institucional, así como la magnitud de la brecha; y a nivel de AEI, la vinculación causal entre
la AEI y el OEI, así como su capacidad para ejecutar las AEI en términos de habilidades,
conocimientos y experiencia.
Es de precisar que dichos indicadores deben ser coherentes a los indicadores SMART, cuyo
modelo de formato actualizado se adjunta al presente.
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Objetivo Estratégico
Acciones Estratégicas
Prioridad Institucional Vinculación Prioridad Vinculación UO Responsable
con la PEDN con la PEDN
Código Descripción Código Descripción
ON 04 Oficina Técnica de
Casos en materia penal resueltos en
1 AEI.01.01 OE 4.3 Implementación del Código
beneficio de la sociedad.
AE 4.3.2 Procesal Penal
Casos en materia civil y familia ON 04

Oficina de Racionalización y
ON 04 3 AEI.01.02 resueltos efectivamente en beneficio OE 4.3
Estadística
OE 4.3 del justiciable. AE 4.3.2
AE 4.3.2
Incrementar
AEI 4.3.4 Casos de violencia contra la mujer y ON 04 Oficina Técnica de
la capacidad
resolutiva 2 AEI.01.03 los integrantes del grupo familiar OE 4.3 Implementación del Código
ON04 resueltos en beneficio del justiciable. AE 4.3.2 Procesal Penal
de casos
1 OEI.01 OE 4.4
fiscales,
AE 4.4.1 Asistencia integral en favor de las ON 04
requeridos Unidad Central de Asistencia
AE 4.4.3 4 AEI.01.04 víctimas y testigos para cautelar sus OE 4.3
por la a Víctimas y Testigos -UCAVIT
AE 4.4.4 aportes al proceso fiscal. AE 4.3.2
sociedad
AE 4.4.7
AE 4.4. 8
Programa de orientación de Justicia
ON 04 Coordinación Nacional del
Juvenil Restaurativa adecuadamente
5 AEI.01.05 OE 4.3 Programa de Prevención
ejecutado en favor de adolescentes
AE 4.3.2 Estratégica del Delito
en conflicto con la ley penal.
Pág.
Objetivo
Vinculación Acciones Estratégicas Vinculación
Prioridad Estratégico Prioridad UO Responsable
Institucional con la PEDN con la PEDN
Intensificar las
acciones de Fiscalía Superior
ON 04 Procedimientos preventivos ON 04
prevención del Coordinadora de las
2 OEI.02 OE 4.3 1 AEI.02.01 fortalecidos en beneficio de la OE 4.3
delito en Fiscalías de Prevención del
AE 4.3.2 ciudadanía. AE 4.3.2
beneficio de Delito a Nivel Nacional
los ciudadanos
ON 04
Servicios clínico forenses atendidos Instituto de Medicina Legal
Incrementar 1 AEI.03.01 OE 4.3
en beneficio del justiciable. y Ciencias Forenses
la resolución AE 4.3.2
de peritajes,
investigación
forense y ON 04
emisión de Informes periciales tanatológicos Instituto de Medicina Legal
ON 04 2 AEI.03.02 OE 4.3
dictámenes concluidos en favor del justiciable. y Ciencias Forenses
3 OEI.03 OE 4.3 AE 4.3.2
técnicos
AE 4.3.2
científicos en
contribución
con el sistema
de Servicios de laboratorio ON 04
administración Instituto de Medicina Legal
3 AEI.03.03 especializado atendidos en favor OE 4.3
de justicia. y Ciencias Forenses
del justiciable. AE 4.3.2
Pág.
Objetivo
Estratégico Vinculación Vinculación
Prioridad Prioridad UO Responsable
Institucional con la PEDN con la PEDN
ON 04 Oficina General de Potencial

Recursos humanos fortalecidos en
1 AEI.04.01 OE 4.3 Humano – Escuela del
la entidad
AE 4.3.2 Ministerio Público
ON 04
Transformación Digital progresiva Oficina General de Tecnologías
2 AEI.04.02 OE 4.3
en el Ministerio Público. de la Información
AE 4.3.2
ON 04 Canales de comunicación ON 04
OE 4.3 5 AEI.04.03 fortalecidos en favor de la OE 4.3 Oficina de Imagen Institucional
AE 4.3.2 sociedad. AE 4.3.2
Fortalecer la Modelo de integridad ON 04
Oficina de Integridad
4 OEI.04 gestión ON 04 4 AEI.04.04 implementado adecuadamente en OE 4.3
Institucional
institucional OE 4.5 la entidad. AE 4.3.2
AE 4.5.4 Fiscalía Superior Coordinadora
Mecanismos de lucha contra la ON 04
AE 4.5.6 Nacional de las Fiscalías
3 AEI.04.05 corrupción fortalecidos en la OE 4.3
Especializadas en Corrupción de
institución. AE 4.3.2
Funcionarios
ON 04
Gestión por procesos eficiente Oficina de Racionalización y
6 AEI.04.06 OE 4.3
para el desarrollo institucional. Estadística
AE 4.3.2
Gestión administrativa ON 04
Oficina General de Planificación
7 AEI.04.07 adecuadamente desconcentrada a OE 4.3
y Presupuesto
nivel nacional. AE 4.3.2
Sistema Estadístico Institucional ON 04
Oficina de Racionalización y
8 AEI.04.08 fortalecido para la toma de OE 4.3
Estadística
decisiones. AE 4.3.2
Pág.
Objetivo Estratégico
Institucional Vinculación Vinculación
Prioridad Prioridad UO Responsable
con la PEDN con la PEDN
Capacidad de respuesta eficiente ON 04

Oficina de Seguridad y Defensa
1 AEI.05.01 y oportuna en casos de riesgo de OE 4.3
Implementar Nacional
ON 04 desastres en la entidad. AE 4.3.2
la gestión del
5 OEI.05 OE 4.3
riesgo de
AE 4.3.2 Instrumentos de gestión del ON 04
desastres. Oficina de Seguridad y Defensa
2 AEI.05.02 riesgo de desastres OE 4.3
Nacional
implementados en la entidad. AE 4.3.2
VII. ANEXOS
Pág.
7.1 Anexo B-1: Matriz de Articulación de Planes
Articulación con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN al

2050
Objetivo Nacional Objetivo Especifico Objetivo Estratégico Institucional

Explicación de relación
Nombre Nombre causal con OES o AES
Código Enunciado Código Enunciado Código Enunciado
del del
Indicador Indicador
ON 04 Garantizar una sociedad OE 4.3 Garantizar el acceso a Índice de OEI 01 Incrementar la Porcentaje de casos Incrementar la capacidad
justa, democrática, la justicia para todas Gobernanza capacidad resolutiva de que llegan a ser resolutiva de los casos
pacífica y un Estado las personas Mundial (Control casos fiscales, resueltos respecto fiscales que se encuentran en
efectivo al servicio de mediante un sistema de Corrupción) requeridos por la al total de casos. proceso de atención,
las personas, en base al de justicia eficaz, sociedad. facilitará que el Estado
diálogo, la concertación confiable, cumpla con su rol de
nacional y el moderno, garantizar la defensa de la
fortalecimiento de las interoperable, persona humana; lo cual da
instituciones” predecible y marco al objetivo específico y
transparente, que nacional referido a garantizar
asegure sus derechos el acceso a la justicia a
haciendo uso de las través de un sistema eficaz,
tecnologías digitales confiable y transparente que
garantice resultados.
Índice de paz
global. Este OEI, además, cuenta
con AEI dirigidos a garantizar
la eficiencia de la entidad, así
como la interoperabilidad con
OE 4.4 los demás órganos del
Garantizar un sistema de justicia.
adecuado
funcionamiento de la
institucionalidad
política-jurídica-social
en el país, mediante Índice de
el uso intensivo de las Gobernanza
tecnologías digitales y Mundial
datos. (Estabilidad
política y
ausencia de
violencia
/terrorismo)
Pág.
2050
Objetivo Nacional Objetivo Especifico Objetivo Estratégico Institucional

Nombre Nombre causal con OES o AES
del del
Indicador Indicador
OE 4.5 Garantizar
intervenciones
públicas de calidad
que respondan de
manera oportuna a A través de este OEI se ha
Índice de
las necesidades y considerado la intervención
Gobernanza
expectativas de las que efectúa el Ministerio
Mundial (Voz y
personas, tomando Público para evitar la
rendición
en cuenta la comisión de delitos,
de cuentas)
heterogeneidad recomendando o exhortando
territorial, social, a que se deponga la conducta
económica, cultural e inminentemente delictiva.
intergeneracional del
país, con énfasis en OEI 02 Intensificar las Tasa de variación Las acciones preventivas
el fortalecimiento de acciones de prevención de los están a cargo de las fiscalías
la cultura de del delito en beneficio procedimientos de prevención del delito a
integridad y de lucha de los ciudadanos. preventivos nivel nacional, las cuales
contra la corrupción, desarrollados a usan el procedimiento
y la transformación nivel nacional. preventivo como medio para
digital. evitar la comisión de un
delito; sin embargo, las
Índice de
fiscalías especializadas
Gobernanza
también tienen esa facultad
Mundial
como parte de sus
(Efectividad
competencias para prevenir e
Gubernamental)
investigar los delitos
previstos en el Título XIII del
Código Penal.
Pág.
2050
Objetivo Nacional Objetivo Específico Objetivo Estratégico Institucional

causal con OES o AES
Nombre Nombre
del del
Indicador Indicador
OEI 03 Incrementar la Porcentaje de
resolución de solicitudes
peritajes, atendidas
investigación forense respecto al
y emisión de total de
dictámenes técnicos requerimientos
científicos en
contribución con el
sistema de
administración de
justicia
El Instituto de Medicina Legal y

Ciencias Forense cumple un rol
fundamental en el proceso
penal, emitiendo los informes
periciales como elementos de
prueba necesarios para el
esclarecimiento de los hechos
conducentes y resultantes de
un proceso materia de
investigación, lo cual permita
aplicar la justicia de forma
predecible y transparente, sin
derecho a suposiciones no
basadas en evidencia. Es en
ese sentido que la OEI se
vincula al OEN 4.3, y
consecuentemente al ON.
Pág.
2050
Objetivo Nacional Objetivo Específico Objetivo Estratégico Institucional

causal con OES o AES
Nombre Nombre
del del
Indicador Indicador
OEI 04 Fortalecer la gestión El presente OEI obedece al
institucional fortalecimiento de capacidades
para fines de cumplir con sus
mandatos de ley, demarcados
a través de competencias y
funciones, los cuales integran
la gestión institucional, a
través del uso adecuado de los
sistemas administrativos y
demás mecanismos de mejora
Porcentaje de
tecnológica e integridad de la
órganos
gestión.
jurisdiccionales
En ese sentido, este OEI se
con adecuada
articula directamente con el
respuesta
OEN 4.5, garantizando
operativa.
intervenciones públicas de
calidad que respondan de
manera oportuna a las
necesidades y expectativas de
las personas; de forma
consiguiente y como
consecuencia de esta
articulación, se alinea con el
ON 04.
OEI 05 Implementar la Porcentaje de El presente OEI se articula de

gestión del riesgo de cumplimiento manera transversal con los
desastres. de las acciones demás OEI y el ON, toda vez
de gestión del que su finalidad es la de
riesgo de salvaguardar y garantizar la
desastres en el continuidad operativa de la
Ministerio entidad y el cumplimiento de
Público sus objetivos misionales en
contextos de riesgos de
desastres.
Pág.
7.2 Anexo B-2: Matriz del Plan Estratégico Institucional
Sector: Ministerio Público

Pliego: 022 Ministerio Público
Período: 2023-2030
Misión: Defensa de la legalidad, los derechos ciudadanos y los intereses públicos, la representación de la sociedad en juicio; así como, prevenir y perseguir el delito y la reparación civil, de
manera imparcial y eficaz.
OEI / AEI Línea de Base Valor Actual Logros Esperados Unid. Org.
Nombre Método
Responsable
del de
Código Descripción Valor Año Valor Año 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 del Indicador
Indicador Cálculo
Incrementar la
Porcentaje de (N° de casos
capacidad
casos que llegan a fiscales resueltos
resolutiva de Oficina de
OEI.01 ser resueltos a nivel nacional / 59% 2022 59% 2022 60% 60% 62% 62% 63% 63% 64% 64%
casos fiscales, Planeamiento
respecto al total N° total de casos)
requeridos por la
de casos. x 100.
sociedad.
Acciones Estratégicas del OEI.01
(Número de casos
resueltos en Oficina Técnica
Porcentaje de materia penal a de
casos resueltos en nivel nacional / 56% 2022 56% 2022 57.7% 59.4% 61.2% 63% 64.9% 66.9% 68.9% 70.9% Implementación
materia penal. Número total de del Código
Casos en materia casos en materia Procesal Penal
penal resueltos penal) x 100
AEI.01.01
en beneficio de la
sociedad.
(Número de casos
Oficina Técnica
Porcentaje de con sentencia
de
casos con condenatoria /
98% 2022 98% 2022 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% Implementación
sentencia Número total de
del Código
condenatoria casos con
Procesal Penal
sentencia) x 100
Pág.
OEI / AEI Nombre Línea de Base Valor Actual Logros Esperados
Método de Unid. Org.
del Responsable
Cálculo
Código Descripción Indicador Valor Año Valor Año 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 del Indicador
(Número de
casos
Casos en
resueltos en
materia civil y Porcentaje
materia civil y
familia de casos
familia a nivel Oficina de
resueltos resueltos en
AEI.01.02 nacional / 86% 2022 86% 2022 87% 88% 88% 89% 90% 90% 90% 90% Racionalización y
efectivamente materia
Número total Estadística
en beneficio civil y
de casos
del familia.
ingresados en
justiciable.
materia civil y
familia) x 100
(Número de
casos
resueltos en
materia de
Porcentaje violencia
Casos de de casos contra la
violencia resueltos en mujer y los
contra la fiscalías integrantes
Oficina Técnica
mujer y los especializad del grupo
de
integrantes as materia familiar /
AEI.01.03 55% 2022 55% 2022 56.7% 58.3% 60.1% 61% 62% 63% 64% 65% Implementación
del grupo de violencia Número total
del Código
familiar contra la de casos en
Procesal Penal
resueltos en mujer y los materia de
beneficio del integrantes violencia
justiciable. del grupo contra la
familiar mujer y los
integrantes
del grupo
familiar) x
100
Pág.
OEI OEI / AEI Nombre Línea de Base Valor Actual Logros Esperados Unid. Org.
Método de
del Responsable
Cálculo
Código Descripción Indicador Valor Año Valor Año 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 del Indicador
Número de
personas
Porcentaje asistidas por el
de Programa de
Asistencia solicitudes Asistencia y
integral en de Protección a
favor de las asistencia Víctimas y
Unidad Central
víctimas y atendidas Testigos /
de Asistencia a
AEI.01.04 testigos para por el Número de 99.1% 2022 99.1% 2022 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Víctimas y
cautelar sus Programa solicitudes de
Testigos
aportes al de asistencia
proceso Asistencia y efectuadas al
fiscal. Protección Programa de
a Víctimas Asistencia y
y Testigos. Protección a
Víctimas y
Testigos
(Número de
Programa de adolescentes
orientación que culminan
Porcentaje
de Justicia el programa
de
Juvenil de orientación Coordinación
adolescente
Restaurativa de JJR en el Nacional del
s que
adecuadamen periodo/ Programa de
AEI.01.05 culminan el 36.8% 2022 36.8% 2022 39.3% 41.8% 44.3% 46.8% 49.3% 51.8% 54.3% 56.8% Prevención
te ejecutado Número de
programa
en favor de adolescentes Estratégica del
de
adolescentes que ingresan Delito
orientación
en conflicto al programa
- JJR
con la ley de orientación
penal. de JJR en el
periodo) x 100
Pág.
Nombre del Método de Responsable
Indicador Cálculo
(N° de
procedimientos
preventivos
desarrollados a
Intensificar las Tasa de variación nivel nacional en
acciones de de los el período actual / Fiscalía Superior
prevención del procedimientos N° de Coordinadora de
OEI.02 ND 2022 ND 2022 3% 5% 7% 9% 11% 13% 15% 17%
delito en preventivos procedimientos Prevención del
beneficio de los desarrollados a preventivos Delito
ciudadanos. nivel nacional. desarrollados a
nivel nacional en
el período
anterior) - 1] x
100.
(Número de
procedimientos
preventivos
Porcentaje de
Procedimientos desarrollados
procedimientos Fiscalía Superior
preventivos dentro del plazo
preventivos Coordinadora de
AEI.02.01 fortalecidos en normado / 60.7% 2022 60.7% 2022 62.3% 63.9% 65.5% 67.1% 68.7% 70.3% 71.9% 73.5%
ejecutados en el Prevención del
beneficio de la Número de
plazo establecido Delito
ciudadanía. procedimientos
por ley.
preventivos
efectuados) X
100.
Pág.
Nombre Método
Responsable
del de
Indicador Cálculo
Incrementar la
resolución de
peritajes,
(Número de
investigación
Porcentaje de servicios médicos
forense y
solicitudes legales atendidos Instituto de
emisión de
atendidas / Número de Medicina Legal y
OEI.03 dictámenes 94.9% 2022 94.9% 2022 96.0% 98.3% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
respecto al total servicios médicos Ciencias
técnicos
de legales solicitados Forenses
científicos en
requerimientos. a nivel nacional)
contribución con
x 100.
el sistema de
administración
de justicia.
(Número de
Servicios clínico servicios clínico
Porcentaje de Instituto de
forenses forenses
Servicios clínico Medicina Legal y
AEI.03.01 atendidos en atendidos / 92.3% 2022 92.3% 2022 94.1% 95.3% 96.5% 97.7% 98.9% 100% 100% 100%
forenses Ciencias
beneficio del Número de
atendidos. Forenses
justiciable. servicios clínicos
solicitados) x100
(Número de
informes
Informes
Porcentaje de tanatológicos
periciales Instituto de
informes concluidos
tanatológicos Medicina Legal y
AEI.03.02 periciales /Número de 95.7% 2022 95.7% 2022 96.5% 97.1% 97.7% 98.3% 98.9% 99.5% 100% 100%
concluidos en Ciencias
tanatológicos solicitudes de
favor del Forenses
concluidos. informes
justiciable.
tanatológicos) x
100
Pág.
Nombre del Método de Cálculo Responsable
Indicador
(Número de
Servicios de servicios de
Porcentaje de
laboratorio laboratorio Instituto de
servicios de
especializado especializado Medicina Legal
AEI.03.03 laboratorio 91.1% 2022 91.1% 2022 93.5% 95.7% 97.9% 100% 100% 100% 100% 100%
atendidos en atendidos / Número y Ciencias
especializado
favor del de servicios de Forenses
atendidos.
justiciable. laboratorio
solicitados) x 100
(Número de
Porcentaje de dependencias con
Fortalecer la dependencias capacidad operativa
Oficina de
OEI.04 gestión con capacidad adecuada a nivel ND 2022 ND 2022 ND 15% 18% 21% 24% 27% 30% 33%
Planeamiento
institucional operativa nacional / Número
adecuada. de dependencias a
nivel nacional) x100
(Número de
Porcentaje de personal con
personal con evaluación de Oficina General
evaluación de desempeño 99.8% 2022 99.8% 2022 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% de Potencial
desempeño satisfactoria / Humano
satisfactoria. Número de personal
evaluado) x 100
Recursos
humanos
AEI.04.01
fortalecidos en la (Número de
entidad Porcentaje de personal con
personal con evaluación
Escuela del
evaluación satisfactoria al
87.0% 2022 87.0% 2022 88.2% 89.4% 90.6% 91.8% 93.0% 94.2% 95.4% 96.6% Ministerio
satisfactoria al finalizar las
Público
finalizar las capacitaciones/
capacitaciones Número de personal
capacitado) x 100
Pág.
Indicador Cálculo
(Número de
proyectos con
cumplimiento de
Porcentaje de Oficina General
avance
avance del Plan de Tecnologías
planificado en el 67% 2022 67% 2022 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
de Gobierno de la
año / Número de
Digital. Información
proyectos
Transformación programados en
Digital el año) x 100
AEI.04.02 progresiva en el
(Número de
Ministerio
distritos fiscales
Público. Porcentaje de
implementados
distritos fiscales Oficina General
con el servicio del
implementados de Tecnologías
expediente fiscal ND 2022 ND 2022 ND ND ND 50% 100% 100% 100% 100%
con el servicio del de la
electrónico en el
expediente fiscal Información
año / Número de
electrónico.
distritos fiscales)
x 100
Número de
Canales de productos
comunicación comunicacionales Número total de Oficina de
AEI.04.03 fortalecidos en de difusión y productos 144 2022 144 2022 150 155 160 170 175 180 190 200 Imagen
favor de la campañas sobre comunicacionales Institucional
sociedad el accionar del
(Número de
acciones del
Programa de
Porcentaje de
Modelo de Integridad del MP
acciones del
integridad ejecutadas / Oficina de
Programa de
AEI.04.04 implementado Número de ND 2022 ND 2022 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% Integridad
Integridad del
adecuadamente acciones del Institucional
Ministerio Público
en la entidad. Programa de
implementadas
Integridad del MP
programadas) x
100
Pág.
Nombre
Método de Cálculo Responsable
del
Indicador
Fiscalía Superior
Porcentaje de (Número de fiscales Nacional
Mecanismos de
fiscales procesados en el Coordinadora de
lucha contra la
procesados año por presuntos las Fiscalías
AEI.04.05 corrupción 3.8% 2023 3.8% 2023 3.8% 3.4% 3% 2.7% 2.3% 1.9% 1.5% 1.1%
anualmente por delitos de Especializadas
fortalecidos en
presuntos delitos corrupción / Número en delitos de
la institución.
de corrupción. de fiscales) x 100 Corrupción de
Funcionarios
Porcentaje de
(Número de
Gestión por avance de los
procesos
procesos procesos Oficina de
documentados /
AEI.04.06 eficiente para documentados ND 2022 ND 2022 15% 50% 75% 100% 100% 100% 100% 100% Racionalización
Número de procesos
el desarrollo de la Gestión por y Estadística
institucionales
institucional. Procesos en el
identificados) x 100
Ministerio Público
Gestión Porcentaje de (Número de distritos

administrativa distritos fiscales fiscales establecidos
Oficina General
adecuadamente implementados como Unidades 20.60
AEI.04.07 2022 20.6% 2022 29% 44% 53% 62% 74% 85% 91% 100% de Planificación
desconcentrada como Unidades Ejecutoras / Número %
y Presupuesto
a nivel Ejecutoras de distritos fiscales)
nacional. Presupuestales. x 100
Número de
proyectos
Sistema Porcentaje de
estadísticos
Estadístico avance del Plan
ejecutados en el año Oficina de
Institucional Estadístico 15.00
AEI.04.08 / Número de 2022 15.0% 2022 50% 75% 95% 95% 95% 95% 95% 95% Racionalización
fortalecido para Institucional %
proyectos y Estadística
la toma de Multianual 2022-
estadísticos
decisiones 2025
programados en el
año)x100
Pág.
Indicador Cálculo
(Número de
acciones
implementadas
del Plan de
Porcentaje de Prevención y
Implementar la cumplimiento de Reducción del Oficina de
gestión del las acciones de Riesgo de Seguridad y
OEI.05 ND 2022 ND 2022 ND 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
riesgo de gestión del riesgo Desastres y Plan Defensa
desastres. de desastres en el de Continuidad Nacional
Ministerio Público Operativa /
Número de
acciones
programadas) x
100.
Capacidad de
Número de Número de
respuesta
servidores/as Brigadistas y Oficina de
eficiente y
capacitados/as en personal Seguridad y
AEI.05.01 oportuna en 423 2022 423 2022 1500 2700 4200 5400 6300 7100 8300 9700
gestión de riesgo capacitado en Defensa
casos de riesgo
de desastres en la gestión de riesgo Nacional
de desastres en
entidad. de desastres
la entidad.
(Número de
instrumentos de
gestión del riesgo
Porcentaje de
de desastres
Instrumentos de instrumentos de
implementados
gestión del gestión del riesgo Oficina de
de acuerdo a
riesgo de de desastres Seguridad y
AEI.05.02 normatividad 17% 2022 17% 2022 25% 45% 60% 85% 100% 100% 100% 100%
desastres implementados de Defensa
vigente / Número
implementados acuerdo a la Nacional
de instrumentos
en la entidad. normatividad
de gestión del
vigente.
riesgo dispuestos
por la normativa)
x 100.
Pág.
7.3 Anexo A-6: Ficha Técnica de los indicadores de objetivos y acciones
FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR

Nombre del
Porcentaje de casos que llegan a ser resueltos respecto al total de casos.
indicador:
- Mide el porcentaje de casos que el Ministerio Público resuelve con relación con la carga fiscal que ingresa
en un periodo determinado, la misma que incluye la carga dejada de resolver de periodos anteriores.
- La finalidad radica en acelerar el servicio que ofrecen las fiscalías a nivel nacional, para todas sus
Justificación: especialidades y categorías, contribuyendo con el bienestar de la sociedad que busca una mejor y oportuna
atención del sistema de administración de justicia en el país.
Responsable del Oficina de Planeamiento1

indicador:
- Los reportes de la información de carga resuelta se efectúan los primeros días de cada mes, pudiendo variar esta
información en otras fechas de corte.
Limitaciones del - Las variables de la carga fiscal a considerarse como casos resueltos están sujetas a homologación por parte del
indicador: Comité Estadístico Institucional, lo que podría generar resultados dispares mientras no se defina esa acción
previa.
Fórmula de indicador:
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número total de casos cuyo estado al cierre del Año Fiscal corresponde a la relación de casos resueltos,
Método de cálculo: previamente homologados como tal
D: Número total de casos ingresados en el periodo a evaluar
Especificaciones técnicas:
- La homologación de los casos resueltos estará a cargo del Comité Estadístico del Ministerio Público.
- El número total de casos ingresados en el periodo a evaluar incluye los casos que están pendientes de resolver
de periodos anteriores.
Sentido esperado del
Ascendente.
indicador:
La carga fiscal varía en complejidad, por lo que puede demandar periodos no previstos para su
Supuestos: resolución.
Fuente: Oficina Técnica de Implementación del Código Procesal Penal / Oficina de Racionalización y Estadística
Fuente y base de Base de datos: Sistema de Información de Apoyo al Trabajo Fiscal (SIATF) / Sistema de Gestión Fiscal
datos: (SGF).
Línea de
base Logros esperados
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 59% 60% 60% 62% 62% 63% 63% 64% 64%
1 La Oficina de Planeamiento consolida la información remitida de varias fuentes estadísticas, con el fin de calcular el resultado del indicador y efectuar su registro en el aplicativo
CEPLAN. (Se debe tomar en consideración que la carga fiscal tiene distintas especialidades y categorías)
Pág.
AEI.01.01 Casos en materia penal resueltos en beneficio de la sociedad.

Nombre del
Porcentaje de casos resueltos en materia penal.
indicador:
- Mide el porcentaje de casos de materia penal que el Ministerio Público resuelve con relación con la carga
fiscal penal que ingresa en un periodo determinado, la misma que incluye la carga dejada de resolver de
periodos anteriores.
Justificación: - La finalidad radica en acelerar el servicio que ofrecen las fiscalías penales a nivel nacional, para todas sus
categorías, contribuyendo con el bienestar de la sociedad que busca una mejor y oportuna atención del sistema de
administración de justicia en el país.
Responsable del
Oficina Técnica de Implementación del Código Procesal Penal
indicador:
previa.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número total de casos de materia penal cuyo estado al cierre del Año Fiscal corresponde a la relación de casos
Método de cálculo: resueltos, previamente homologados como tal.
D: Número total de casos penales ingresados en el periodo a evaluar
- El número total de casos ingresados en el periodo a evaluar incluye los casos que están pendientes de resolver de
Sentido esperado
del indicador: Ascendente.
Supuestos: La carga fiscal varía en complejidad, por lo que puede demandar periodos no previstos para su resolución.
Fuente y base de Fuente: Oficina Técnica de Implementación del Código Procesal Penal
datos: Base de datos: Sistema de Gestión Fiscal (SGF).
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 56% 57.7% 59.4% 61.2% 63% 64.9% 66.9% 68.9% 70.9%
Pág.
AEI.01.01 Casos en materia penal resueltos en beneficio de la sociedad.
Nombre del
Porcentaje de casos con sentencia condenatoria.
indicador:
- Mide el porcentaje de casos que culminan en una sentencia condenatoria (por parte del Poder Judicial) con relación
al total de casos que culminan en una sentencia (puede ser absolutoria o condenatoria).
- La finalidad es medir el nivel de calidad del trabajo fiscal en aquellos casos que se judicializan hasta llegar a la
Justificación:
etapa de sentencia por parte del Poder Judicial, impactando directamente en el resultado que espera la
ciudadanía del Sistema de Administración de Justicia.
Responsable del
Oficina Técnica de Implementación del Código Procesal Penal
indicador:
Los reportes de la información sobre casos que culminan en sentencia, sea absolutoria o condenatoria, no siempre
Limitaciones del están actualizados en los sistemas del Ministerio Público, por lo que es necesario, en algunos casos, solicitar dicha
indicador: información al Poder Judicial, lo que puede generar resultados que varíen entre fechas de corte.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
Método de cálculo: N: Número total de casos que culminan en una sentencia condenatoria al cierre del Año Fiscal.
D: Número total de casos que culminan en una sentencia al cierre del Año Fiscal.
- En el denominador, los casos que culminan en una sentencia pueden ser del tipo absolutoria o condenatoria.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Supuestos: La sentencia condenatoria no siempre refleja la calidad del trabajo fiscal, pues depende del fallo del juez.
datos Base de datos: Sistema de Gestión Fiscal (SGF).
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 98%
Pág.
AEI.01.02 Casos en materia civil y familia resueltos efectivamente en beneficio del justiciable.
Nombre del
Porcentaje de casos resueltos en materia civil y familia.
indicador:
- Mide el porcentaje de casos en materia civil y familia que el Ministerio Público resuelve con relación con la carga
fiscal civil y familia que ingresa en un periodo determinado, la misma que incluye la carga dejada de resolver de
Justificación:
- La finalidad radica en acelerar el servicio que ofrecen las fiscalías de familia (que incluyen carga civil) a nivel
nacional, para todas sus categorías, contribuyendo con el bienestar de la sociedad que busca una mejor y oportuna
atención del sistema de administración de justicia en el país.
Responsable del Oficina de Racionalización y Estadística

indicador:
previa.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número total de casos en materia civil y familia cuyo estado al cierre del Año Fiscal corresponde a la relación de
casos resueltos, previamente homologados como tal.
Método de cálculo:
D: Número total de casos en materia civil y familia ingresados en el periodo a evaluar.
- El número total de casos ingresados en el periodo a evaluar incluye los casos que están pendientes de resolver
de periodos anteriores.

Ascendente.
indicador:
La carga fiscal varía en complejidad, por lo que puede demandar periodos no previstos para su resolución.
Supuestos:
Fuente y base de Fuente: Oficina de Racionalización y Estadística

datos: Base de datos: Sistema de Información de Apoyo al Trabajo Fiscal (SIATF)
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 86% 87% 88% 88% 89% 90% 90% 90% 90%
Pág.
Casos de violencia contra la mujer y los integrantes del grupo familiar resueltos en beneficio
AEI.01.03
del justiciable.
Nombre del Porcentaje de casos resueltos en fiscalías especializadas materia de violencia contra la mujer y los integrantes del
indicador: grupo familiar.
- Mide el porcentaje de casos que resuelve el Ministerio Público a través de las fiscalías
especializadas en violencia contra la mujer y los integrantes del grupo familiar con relación a la carga
fiscal que ingresa a las fiscalías especializadas en violencia contra la mujer y los integrantes del grupo
Justificación: familiar en un periodo determinado, la misma que incluye la carga dejada de resolver de periodos
anteriores.
- La finalidad radica en acelerar el servicio que ofrecen las fiscalías especializadas en violencia contra la
mujer y los integrantes del grupo familiar en favor de la sociedad.
Responsable del Oficina Técnica de Implementación del Código Procesal Penal

indicador:
- Los reportes de la información de carga resuelta se efectúan los primeros días de cada mes, pudiendo
variar esta información en otras fechas de corte.
Limitaciones del - Las variables de la carga fiscal a considerarse como casos resueltos están sujetas a homologación por parte
indicador: del Comité Estadístico Institucional, lo que podría generar resultados dispares mientras no se defina esa
acción previa.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de casos resueltos en materia de violencia contra la mujer y los integrantes del grupo familiar
cuyo estado al cierre del Año Fiscal corresponde a la relación de casos resueltos, previamente
homologados como tal.
D: Número total de casos en violencia contra la mujer y los integrantes del grupo familiar ingresados en el
periodo a evaluar.
- El número total de casos ingresados en el periodo a evaluar incluye los casos que están pendientes
de resolver de periodos anteriores
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
La carga fiscal varía en complejidad, por lo que puede demandar periodos no previstos para su resolución.
Supuestos:
datos: Base de datos: Sistema de Gestión Fiscal (SGF).
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 55% 56.7% 58.3% 60.1% 61% 62% 63% 64% 65%
Pág.

Asistencia integral en favor de las víctimas y testigos para cautelar sus aportes al proceso
AEI.01.04 fiscal.
Nombre del Porcentaje de solicitudes de asistencia atendidas por el Programa de Asistencia y Protección
indicador: a Víctimas y Testigos.
Mide el porcentaje de personas que son asistidas por el Programa de Asistencia y Protección a Víctimas y
Justificación: Testigos con relación al número de solicitudes de asistencia, con el fin de reforzar su participación en el
proceso penal.
Responsable del Unidad Central de Asistencia a Víctimas y Testigos

indicador:
Existe el riesgo de no contar con la información completa al momento del cálculo del indicador, en vista que la
Limitaciones del Oficina de la UCAVIT no tiene un sistema informático que le dé soporte a sus estadísticas.
indicador:
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de personas asistidas por el Programa de Asistencia y Protección a Víctimas y Testigos. D: Número
de solicitudes de asistencia efectuadas al Programa de Asistencia y Protección a Víctimas y Testigos.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Supuestos: El Programa de Asistencia a Víctimas y Testigos sólo actúa bajo requerimiento del fiscal.
Fuente y base de Fuente: Unidad Central de Asistencia a Víctimas y Testigos

datos: Base de datos: Reportes de la Oficina de la Unidad Central de Asistencia a Víctimas y Testigos
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 99.1% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pág.
Programa de orientación de Justicia Juvenil Restaurativa adecuadamente ejecutado en favor

AEI.01.05
de adolescentes en conflicto con la ley penal.
Nombre del
Porcentaje de adolescentes que culminan el programa de orientación - JJR.
indicador:
Mide el porcentaje de jóvenes infractores que culminan el programa de orientación de Justicia Juvenil Restaurativa
Justificación: con relación al número total de jóvenes infractores que fueron incorporados al programa, con la finalidad de medir
la capacidad de adaptación al mismo y a las medidas de resocialización.
Responsable del Coordinación Nacional del Programa de Prevención Estratégica del Delito (PPED)
indicador:
La deserción o abandono del programa de JJR no siempre obedece al abordaje del Equipo
Limitaciones del Multidisciplinario del PPED, por lo que el resultado puede interpretarse de distinta manera y generar toma de
indicador: decisiones no adecuadas. Además, hay jóvenes infractores que ingresan al programa en un año y recién culminan
al siguiente, dificultando la medición al momento de la evaluación del PEI.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de adolescentes que culminan el programa de orientación de JJR en un periodo anual.
D: Número de adolescentes que ingresan al programa de orientación de JJR en el mismo periodo.
Método de cálculo
- JJR: Línea de Acción “Justicia Juvenil Restaurativa”.
- El programa de orientación tiene un enfoque restaurativo, promoviendo la efectiva reinserción social del
adolescente infractor, así como la reparación del daño ocasionado a la víctima y a la comunidad. Su duración
está determinada por los factores de riesgo en que está inmerso el adolescente, pudiendo ser de 3,6 y 12
meses.
Sentido esperado
Supuestos: La deserción de los adolescentes al programa no depende exclusivamente de la capacidad de ejecución del
equipo multidisciplinario.
Fuente y base de Fuente: Coordinación Nacional del Programa de Prevención Estratégica del Delito (PPED)
datos: Base de datos: Reportes de la Coordinación Nacional del PPED.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 36.8% 39.3% 41.8% 44.3% 46.8% 49.3% 51.8% 54.3% 56.8%
Pág.
Nombre del
Tasa de variación de los procedimientos preventivos desarrollados a nivel nacional.
indicador:
Se busca medir el incremento del número de procedimientos preventivos desarrollados en un periodo anual con
Justificación: relación al periodo anterior, entendiendo que ese incremento disminuye las incidencias delictivas en la
población.
Responsable del Fiscalía Superior Coordinadora de las Fiscalías de Prevención del Delito
indicador:
La información concerniente a procedimientos preventivos podría no estar siendo reportada en estricto

Limitaciones del cumplimiento a su definición, a través del Reglamento de las fiscalías de prevención del delito, por lo que podría
indicador: generar resultados distorsionados para la toma de decisiones.
𝑵
[( ) − 𝟏] ∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de procedimientos preventivos desarrollados a nivel nacional en el período actual.
D: Número de procedimientos preventivos desarrollados a nivel nacional en el período anterior.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
La cantidad de procedimientos preventivos a desarrollarse, depende en gran medida del presupuesto asignado.
Supuestos:
Fuente: Fiscalía Superior Coordinadora de las Fiscalías de Prevención del Delito

Fuente y base de
datos: Base de datos: Reportes de la Coordinación Nacional de Fiscalías Especializadas en Prevención del Delito.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor ND 3% 5% 7% 9% 11% 13% 15% 17%
Pág.
AEI.02.01 Procedimientos preventivos fortalecidos en beneficio de la ciudadanía.
Nombre del
Porcentaje de procedimientos preventivos ejecutados en el plazo establecido por ley.
indicador:
- Medir el porcentaje de procedimientos preventivos que se efectúan bajo un parámetro de tiempo (plazo
normado), en relación con el total de procedimientos preventivos que se ejecutan, de tal manera que se
Justificación: agilice el proceso y refuerce la finalidad preventiva de los mismos.
- Plazo normado: establecido en el Reglamento de las Fiscalías de Prevención del Delito - 90 días
calendario, prorrogable hasta 30 días calendario más, como máximo.
Responsable del Fiscalía Superior Coordinadora de las Fiscalías de Prevención del Delito
indicador:
La información concerniente a procedimientos preventivos podría no estar siendo reportada en estricto

Limitaciones del cumplimiento a su definición, a través del Reglamento de las fiscalías de prevención del delito, por lo que podría
indicador: generar resultados distorsionados para la toma de decisiones.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
Método de cálculo: N: Número de procedimientos preventivos desarrollados dentro del plazo normado en un periodo anual.
D: Número de procedimientos preventivos efectuados en el mismo periodo.
- El Reglamento de las Fiscalías de Prevención del Delito otorga un plazo máximo de 90 días para desarrollar
un procedimiento preventivo.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Supuestos: La ejecución de procedimientos preventivos dentro del plazo normado está asociada a la carga laboral del
despacho.
Fuente: Fiscalía Superior Coordinadora de las Fiscalías de Prevención del Delito

Fuente y base de
datos: Base de datos: Reportes de la Coordinación Nacional de Fiscalías Especializadas en Prevención del Delito.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 60.7% 62.3% 63.9% 65.5% 67.1% 68.7% 70.3% 71.9% 73.5%
Pág.
Incrementar la resolución de peritajes, investigación forense y emisión de dictámenes técnicos

OEI.03
científicos en contribución con el sistema de administración de justicia.
Nombre del
Porcentaje de solicitudes atendidas respecto al total de requerimientos.
indicador:
Se busca medir el porcentaje de servicios médico legales que son atendidos por el Instituto de Medicina Legal y
Ciencias Forenses en relación con el total de solicitudes de atención que registra el Instituto de Medicina Legal y
Justificación: Ciencias Forenses, ambos en el mismo periodo. La finalidad es incrementar la capacidad de respuesta del IML
frente a las necesidades de las instituciones conformantes del Sistema de Administración de Justicia.
Responsable
Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses.
del indicador:
Limitaciones del La atención de servicios está estrechamente ligada a contar con los recursos necesarios para su atención. Se
indicador: verá afectada por déficit en bienes, servicios y equipamiento, si es que el sistema de soporte administrativo no
es el adecuado.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Método de cálculo: Donde:

N: Número de servicios médicos legales atendidos a nivel nacional durante un período.
D: Número de servicios médicos legales solicitados a nivel nacional en el mismo período.
Los servicios médicos legales incluyen servicios clínicos, forenses y de laboratorio.
Sentido esperado
Ascendente
del indicador:
Supuestos: Se debe contar con la capacidad operativa necesaria para la atención oportuna de servicios.
Fuente y base de Fuente: Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses

datos: Base de datos: Reportes en Excel del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 94.9% 96% 98.3% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pág.

OEI.03
AEI.03.01 Servicios clínico forenses atendidos en beneficio del justiciable.
Nombre del
Porcentaje de Servicios clínico forenses atendidos.
indicador:
Conocer y mejorar el número de servicios médico legales en personas vivas, relacionado con los estudios y
reconocimientos médicos de índole anatómico, fisiológico, fisiopatológico, psicológico y psiquiátrico, así
Justificación: como de exámenes forenses complementarios de tipo odontológico, biológico y de diagnóstico por
imágenes.
Responsable del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses

indicador:
Limitaciones del Su adecuada y oportuna ejecución está supeditada a que se cuente con el soporte logístico y personal especializado
indicador: necesario.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de servicios clínico forenses atendidos en el periodo.
D: Número de servicios clínicos solicitados en el mismo periodo.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:

Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 92.3% 94.1% 95.3% 96.5% 97.7% 98.9% 100% 100% 100%
Pág.

OEI.03
AEI.03.02 Informes periciales tanatológicos concluidos en favor del justiciable.
Nombre del
Porcentaje de informes periciales tanatológicos concluidos.
indicador:
Conocer y mejorar el número de informes periciales tanatológicos que involucran las necropsias de ley, por
Justificación: disposición fiscal, e investigar y determinar la causa de muerte del occiso realizando diferentes diligencias
como el Levantamiento del cadáver.

indicador:
Limitaciones del Su adecuada y oportuna ejecución está supeditada a que se cuente con el soporte logístico y de personal especializado,
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de informes tanatológicos concluidos en el periodo.
D: Número de solicitudes de informes tanatológicos en el mismo periodo.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:

Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 95.7% 96.5% 97.1% 97.7% 98.3% 98.9% 99.5% 100% 100%
Pág.

OEI.03
AEI.03.03 Servicios de laboratorio especializado atendidos en favor del justiciable.
Nombre del
Porcentaje de servicios de laboratorio especializado atendidos.
indicador:
Conocer y mejorar la capacidad de efectuar exámenes analíticos a objetos de prueba materiales, como muestras
biológicas y evidencias físicas para determinar las características que los certifiquen como medios de prueba o
Justificación: que proporcionan información valiosa en la investigación y determinación de la causa de muerte o algún hecho
delictuoso.

indicador:
Limitaciones del Su adecuada y oportuna ejecución está supeditada a que se cuente con el soporte logístico y de personal especializado,
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de servicios de laboratorio especializado atendidos en el periodo.
D: Número de servicios de laboratorio solicitados en el mismo periodo.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:

Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 91.1% 93.5% 95.7% 97.9% 100% 100% 100% 100% 100%
Pág.
OEI.04 Fortalecer la gestión institucional.
Nombre del
Porcentaje de dependencias con capacidad operativa adecuada.
indicador:
Se busca identificar el número de dependencias que conforman el Ministerio Público que están
adecuadamente implementadas para proveer eficazmente los servicios a la población y/o dar soporte a las demás
Justificación: unidades organizacionales de la institución, comparándolo con el total de dependencias a nivel nacional. Este
porcentaje resultante debe ir incrementándose paulatinamente en el tiempo.
Responsable del Oficina de Planeamiento2

indicador:
Previamente a definir qué dependencias están adecuadamente implementadas para brindar un servicio óptimo, deben
Limitaciones del definirse los estándares mínimos que deben cumplir para ser catalogadas como tal. En tanto no se definan estos
indicador: estándares, la información puede resultar incompleta y sesgada.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de dependencias con capacidad operativa adecuada a nivel nacional.
D: Número total de dependencias a nivel nacional
- La medición de la capacidad operativa requiere, previamente, que se establezcan estándares mínimos de
operatividad, en temas de personal, infraestructura, tecnología, equipamiento y mobiliario.
- Las oficinas de Potencial Humano, Inversiones, Logística, Tecnologías de la Información y las que fueran
necesarias, deberán establecer los estándares de operatividad de las dependencias, de acuerdo a sus
competencias. Debido a que este proceso requiere tiempo para su ejecución, las metas están planteadas a partir
del 2024.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Supuestos: Contar con estándares mínimos de operatividad por cada dependencia.
Fuente: Oficina General de Potencial Humano - Oficina General de Inversiones - Oficina General de Logística
Fuente y base de – Oficina General de Tecnologías de la Información
datos:
Base de datos: Informes de las oficinas señalas como fuente.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor ND ND 15% 18% 21% 24% 27% 30% 33%

Nota: Se tiene programado que en el año 2023 se establezcan estándares mínimos de operatividad, en temas de personal, infraestructura, tecnología,
equipamiento y mobiliario, por lo que recién empezará a medirse el indicador a partir del 2024.
2 La Oficina de Planeamiento consolidará la información que remitan las distintas fuentes, con el fin de calcular el resultado del
indicador y efectuar su registro en el aplicativo CEPLAN.
Pág.
AEI.04.01 Recursos humanos fortalecidos en la entidad.
Nombre del Porcentaje de personal con evaluación de desempeño satisfactoria.

indicador:
Conocer y mejorar el número de servidores del Ministerio Público que han sido evaluados en el desempeño
Justificación: de sus funciones y han obtenido un resultado satisfactorio.
Responsable del Oficina General de Potencial Humano

indicador:
Podría suscitarse que un resultado positivo del indicador no es sinónimo de desempeño adecuado, en vista que el
Limitaciones del contenido de la evaluación no contempla todos los factores necesarios para determinar si el servidor está
indicador: desarrollándose de manera óptima en el puesto.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫

N: Número de personal con evaluación de desempeño satisfactoria.
D: Número total de personal evaluado.
- Es necesario que el total del personal del Ministerio Público sea evaluado progresivamente.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Supuestos: Las evaluaciones que se efectúan se ajustan a la normatividad de SERVIR.
Fuente y base de Fuente: Oficina General de Potencial Humano

datos: Base de datos: Módulo de Evaluación de Desempeño Laboral.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 99.8% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pág.
AEI.04.01 Recursos humanos fortalecidos en la entidad.
Nombre del
Porcentaje de personal con evaluación satisfactoria al finalizar las capacitaciones.
indicador:
Conocer y mejorar el número de servidores del Ministerio Público que han sido evaluados cuando han recibido
Justificación: alguna capacitación por parte de la Escuela de la institución y han obtenido un resultado favorable.
Responsable del Escuela del Ministerio Público

indicador:
Las evaluaciones posteriores o durante las capacitaciones de la Escuela del Ministerio Público podrían verse
Limitaciones del afectadas por factores ajenos a la disposición del personal o su desempeño en las mismas, como por ejemplo trabajos
indicador: de emergencia, diligencias, licencias por enfermedad, etc., lo que podría alterar el resultado del indicador.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de personal con evaluación satisfactoria al finalizar las capacitaciones.
D: Número total de personal capacitado.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Supuestos: Los capacitadores cumplen con los requisitos mínimos necesarios para su habilitación como tal.
Fuente y base de Fuente: Escuela del Ministerio Público

datos: Base de datos: Informe de la Escuela del Ministerio Público.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 87% 88.2% 89.4% 90.6% 91.8% 93% 94.2% 95.4% 96.6%
Pág.
AEI.04.02 Transformación Digital progresiva en el Ministerio Público.

Nombre del
Porcentaje de avance del Plan de Gobierno Digital.
indicador:
Dar a conocer el número de proyectos ejecutados que forman parte del Plan de Gobierno Digital del Ministerio
Justificación: Público con relación a su programación en un periodo determinado.
Responsable del Oficina General de Tecnologías de la Información

indicador:
Los proyectos tecnológicos del Plan de Gobierno Digital del Ministerio Público están supeditados al factor
Limitaciones del presupuestal y a recortes del mismo. Podría haberse programado la ejecución, sin embargo, algunos de los
indicador: proyectos pueden no ejecutarse por recortes presupuestales, incidiendo negativamente en el resultado del
indicador.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫

N: Número de proyectos con cumplimiento de avance planificado en el año.
D: Número total de proyectos programados en el año
- Los proyectos de la fórmula son de tipo tecnológico.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Supuestos: La planificación y programación del Plan de Gobierno Digital se ajusta a los estándares mínimos esperados por
cada proyecto tecnológico.
Fuente y base de Fuente: Oficina General de Tecnologías de la Información.

datos: Base de datos: Informe de la Oficina General de Tecnologías de la Información.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 67% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pág.

AEI.04.02 Transformación Digital progresiva en el Ministerio Público.
Nombre del
Porcentaje de distritos fiscales implementados con el servicio del expediente fiscal electrónico.
indicador:
Conocer y acelerar el proceso de implementación del servicio de expediente fiscal electrónico en el Ministerio
Público. La medición se efectuará progresivamente por cada distrito fiscal hasta completar el total del
Justificación:
territorio nacional. Hasta el año 2025 se ejecutarán las acciones previas a la implementación, por lo que
recién en el 2026 se implementará en la mitad de distritos fiscales.
Responsable del Oficina General de Tecnologías de la Información

indicador:
Mientras no se implemente completamente el expediente fiscal electrónico en los distritos fiscales, no se podrá
Limitaciones del tener resultados a nivel del PEI. Es necesario medir a otro nivel de la cadena de valor, trasladando las
indicador: actividades previas al POI.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de distritos fiscales implementados con el servicio del expediente fiscal electrónico en el año.
D: Número total de distritos fiscales.

Ascendente.
indicador:
Supuestos: La implementación del expediente fiscal electrónico se volverá permanente en el tiempo a partir del año 2027.
Fuente y base de Fuente: Oficina General de Tecnologías de la Información.

datos: Base de datos: Informe de la Oficina General de Tecnologías de la Información.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor ND ND ND ND 50% 100% 100% 100% 100%

Nota: Durante los años 2023, 2024 y 2025 se estará efectuando las acciones preparatorias para la puesta en marcha del expediente fiscal electrónico en territorio
nacional, por lo que recién empezará a implementarse en el 2026.
Pág.
AEI.04.03 Canales de comunicación fortalecidos en favor de la sociedad.

Nombre del Número de productos comunicacionales de difusión y campañas sobre el accionar del Ministerio
indicador: Público.
Contar con información que permita medir el avance del fortalecimiento de los canales de comunicación existentes
Justificación: en el Ministerio Público como el Reporte Fiscal, ABC Fiscal, Ojo al Dato, Piezas gráficas de campañas de
comunicación y otros productos de comunicación.
Responsable del
Oficina de Imagen Institucional
indicador:
El reforzamiento de los canales de comunicación de los que hace uso el Ministerio Público, no siempre se van a ver
traducidos en un impacto positivo de la imagen institucional, pues se conjugan otros factores sociales, políticos y
Limitaciones del mediáticos, que terminan dándole un carácter subjetivo. Siendo así, los resultados del indicador podrían no
indicador: representar un elemento suficiente para la toma de decisiones de mejoramiento de imagen.
N° total de productos comunicacionales

- Son catalogados como productos comunicacionales: Reporte fiscal, ABC Fiscal, Ojo al Dato, piezas gráficas de
campañas de comunicación y otros productos de comunicación.
Sentido esperado Ascendente.

del indicador:
Los productos comunicacionales se desarrollan sobre la base de las deficiencias en la imagen proyectada
Supuestos:
por el Ministerio Público.
Fuente y base de Fuente: Oficina de Imagen Institucional.

datos: Base de datos: Informe de la Oficina de Imagen Institucional
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 144 150 155 160 170 175 180 190 200
Pág.
AEI.04.04 Modelo de integridad implementado adecuadamente en la entidad.
Nombre del
Porcentaje de acciones del Programa de Integridad del Ministerio Público implementadas.
indicador:
Contar con información que permita medir el avance de los objetivos, lineamientos y estándares que debe
Justificación: cumplir el Ministerio Público para promover la integridad en sus servicios esenciales y procesos de soporte; así
como prevenir y sancionar los actos de corrupción.
Responsable del Oficina de Integridad Institucional

indicador:
El Programa de Integridad podría contar con elementos no susceptibles a la medición numérica o que su
Limitaciones del
implementación sólo pueda evidenciarse al final del horizonte del mismo, no permitiendo efectuar un cálculo
indicador:
adecuado de los avances en materia de integridad en el Ministerio Público.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
Método de cálculo: N: Número de acciones del Programa de Integridad del MP ejecutadas.
D: Número de acciones del Programa de Integridad del Ministerio Público programadas.
- Acciones del Programa de Integridad: desarrollo de planes de capacitación en integridad, Vigilar el
cumplimiento de los procesos de denuncias y de la aplicación de medidas de protección, sensibilizar a los
servidores públicos en materia de integridad pública, entre otros.

Ascendente.
indicador:
Supuestos: Los estándares de integridad son aplicados de forma permanente en la institución.
Fuente y base de Fuente: Oficina de Integridad Institucional.

datos: Base de datos: Informe de la Oficina de Integridad Institucional.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor ND 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%
Pág.
AEI.04.05 Mecanismos de lucha contra la corrupción fortalecidos en la institución.
Nombre del
Porcentaje de fiscales procesados anualmente por presuntos delitos de corrupción.
indicador:
Monitorear los casos que anualmente implican el procesamiento de fiscales por presuntos delitos de corrupción a fin de
Justificación: doblegar los esfuerzos de acciones preventivas y lucha contra la corrupción.
Responsable del Fiscalía Superior Nacional Coordinadora de las Fiscalías Especializadas en delitos de Corrupción de
indicador: Funcionarios.
Limitaciones del
indicador: Eventualmente algunos procesos podrían concluir en la inocencia del fiscal.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de fiscales procesados en el año, por presuntos delitos de corrupción.
D: Número total de fiscales del Ministerio Público.

Descendente.
indicador:
Supuestos: Las denuncias efectuadas contra los fiscales cuentan con elementos de prueba sólidos.
Fuente: Fiscalía Superior Nacional Coordinadora de las Fiscalías Especializadas en delitos de Corrupción
Fuente y base de de Funcionarios.
datos: Base de datos: Sistema de Gestión Fiscal (SGF) – Expedientes Fiscales.
Línea de
Año 2023 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 3.8% 3.8% 3.4% 3% 2.7% 2.3% 1.9% 1.5% 1.1%
Pág.
AEI.04.06 Gestión por procesos eficiente para el desarrollo institucional.
Nombre del Porcentaje de avance de los procesos documentados de la Gestión por Procesos en el Ministerio
indicador: Público.
Identificar e implementar la gestión por procesos en la entidad, con la finalidad de optimizar el uso de recursos,
Justificación: reducir procedimientos y aplicar la mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Responsable del
Oficina de Racionalización y Estadística
indicador:
Limitaciones del Pueden existir dificultades y demoras para la identificación de procesos transversales. El indicador podría no
indicador: visibilizar los avances en el mapeo de procesos que aún no están documentados.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de procesos documentados.
Método de cálculo: D: Número de procesos institucionales identificados.
- Procesos documentados: Documentos del proceso validado por el dueño de proceso (funcionario a cargo de la
unidad de organización generalmente de segundo nivel organizacional) con miras a ser incluido el Mapa de
Procesos Institucional.
- Procesos identificados: Sujeto a variar por adición o fusión de procesos.
Sentido esperado
Supuestos: Los procesos identificados en la institución han sido elaborados de forma participativa con los
involucrados.
Fuente y base Fuente: Oficina de Racionalización y Estadística.

de datos: Base de datos: Informe de la Oficina de Racionalización y Estadística.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor N.D. 15% 50% 75% 100% 100% 100% 100% 100%
Pág.
AEI.04.07 Gestión administrativa adecuadamente desconcentrada a nivel nacional.
Nombre del
Porcentaje de distritos fiscales implementados como Unidades Ejecutoras Presupuestales.
indicador:
Impulsar la desconcentración administrativa del pliego, a fin de agilizar los procesos, mejorar el control de los
servicios ofrecidos y el cumplimiento de las metas físicas y financiera programadas; garantizando su adecuada
Justificación: capacidad operativa a través de la sostenibilidad presupuestal y la dotación de recursos humanos y materiales
necesarios para su desarrollo.
Responsable del Oficina General de Planificación y Presupuesto

indicador:
La creación de nuevas unidades ejecutoras está supeditado a las precisiones de la Directiva N° 005-
Limitaciones del 2019-Ef/50.01 “Directiva para la creación o cierre de Unidades Ejecutoras de los pliegos
indicador: presupuestarios” y la opinión favorable del MEF.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de distritos fiscales establecidos como Unidades Ejecutoras.
D: Número total de distritos fiscales.
Sentido esperado
Supuestos: Las funciones delegadas a las unidades ejecutoras permiten agilizar los procesos de soporte administrativo
en los distritos fiscales.
Fuente y base de Fuente: Oficina General de Planificación y Presupuesto.

datos: Base de datos: Consulta Amigable del MEF.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 20.6% 29% 44% 53% 62% 74% 85% 91% 100%
Pág.
AEI.04.08 Sistema Estadístico Institucional fortalecido para la toma de decisiones.

Nombre del
Porcentaje de avance del Plan Estadístico Institucional Multianual
indicador:
Establecer el porcentaje de avance de las acciones que nos permitan contar con información estadística
estandarizada en forma oportuna y confiable a fin de que sea utilizada en la toma de decisiones de las
Justificación: unidades de organización y responda a la demanda de información de usuarios internos y externos.
Responsable del Oficina de Racionalización y Estadística

indicador:
- La no estandarización de la información contemplada en los reportes estadísticos.
Limitaciones del - Duplicidad y demora en la generación de información estadística.
indicador:
- Pérdida de registros estadísticos.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
Método de cálculo: N: Número de proyectos estadísticos ejecutados en el periodo.
D: Número de proyectos estadísticos programados en el mismo periodo.
El Plan Estadístico Institucional Multianual tiene vigencia hasta el año 2025. Sin embargo, se volverá a
formular un nuevo plan para los siguientes periodos.3
Sentido esperado
La información estadística del Ministerio Público ha sido estandarizada y validada por las áreas proveedoras
Supuestos:
de datos.
Fuente y base de Fuente: Oficina de Racionalización y Estadística.

datos: Base de datos: Informe de Evaluación del Plan Estadístico Institucional Multianual.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 15% 50% 75% 95% 95% 95% 95% 95% 95%
3 Se tiene programado darle continuidad al Plan Estadístico Institucional Multianual. Si bien su vigencia culmina en el año 2025, se
formulará una ampliación y/o nuevo plan, que respete las actividades diseñadas en el mismo y se mantenga, como mínimo, la meta
planteada para el año 2025.
Pág.
Porcentaje de cumplimiento de las acciones de gestión del riesgo de desastres en el Ministerio

Nombre del indicador:
Público.
Prevenir las amenazas internas o externas que puedan afectar la operación y funcionamiento de la institución,
Justificación: asegurando el bienestar de los trabajadores, midiendo, además, la respuesta satisfactoria que tiene el personal del
Ministerio Público frente a eventos adversos.
Responsable
Oficina de Seguridad y Defensa Nacional
del indicador:
- No contar con suficiente personal y presupuesto para que se lleven a cabo las actividades de
Limitaciones del implementación del Sistema de Gestión de Riesgo de Desastres del Ministerio Público.
indicador: - La respuesta satisfactoria frente a eventos programados (simulacros) podría no ser la misma frente a
situaciones reales.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
Método de cálculo: N: Número de acciones implementadas del Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres y Plan de
Continuidad Operativa.
D: Número total de acciones programadas
- El indicador está supeditado a que se formule y ejecute el Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de
Desastres y Plan de Continuidad Operativa.
Sentido esperado
Ascendente.
del indicador:
Se cuenta con un diagnóstico actualizado de los riesgos de desastres que podrían afectar la operatividad
Supuestos:
del Ministerio Público.
Fuente y base de Fuente: Oficina de Seguridad y Defensa Nacional.

datos: Base de datos: Informes de la Oficina de Seguridad y Defensa Nacional.
Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor ND ND 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Nota: Para el año 2023 está programada la elaboración del Plan de Prevención y Reducción del Riesgo de Desastres y Plan de Continuidad Operativa, por lo que
recién será ejecutado en el 2024.
Pág.
AEI.05.01 Capacidad de respuesta eficiente y oportuna en casos de riesgo de desastres en la entidad.
Nombre del
Número de servidores/as capacitados/as en gestión de riesgo de desastres en la entidad.
indicador:
Monitorear el avance de las actividades de capacitación al personal jurisdiccional y/o administrativo en la

Justificación: Gestión de Riesgos de Desastres en el Ministerio Público ante la ocurrencia de desastres naturales.
Responsable del Oficina de Seguridad y Defensa Nacional

indicador:
Limitaciones del Falta de disponibilidad de personal para participar en las actividades de capacitación en la Gestión de Riesgos
indicador: de Desastres.
N° de brigadistas y personal capacitado en gestión de riesgo de
desastres
Sentido esperado
Supuestos: Se tienen identificadas las brechas en capacitación del personal sobre control de riesgos de desastres.

Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 423 1500 2700 4200 5400 6300 7100 8300 9700
Pág.
AEI.05.02 Instrumentos de gestión del riesgo de desastres implementados en la entidad.
Nombre del Porcentaje de instrumentos de gestión del riesgo de desastres implementados de acuerdo a la
indicador: normatividad vigente.
Conocer el porcentaje de instrumentos normativos de gestión del riesgo de desastres con que cuenta el
Justificación: Ministerio Público y que están implementados de acuerdo a la normatividad vigente.
Responsable del Oficina de Seguridad y Defensa Nacional

indicador:
Que no se cuente con suficiente personal y presupuesto para llevar a cabo las actividades de
Limitaciones del implementación de los planes de gestión de riesgo de desastres. Además, el resultado del indicador podría verse
indicador: afectado al modificarse las normas que establecen qué instrumentos de gestión del riesgo de desastres deben
implementarse.
𝑵
∗ 𝟏𝟎𝟎
𝑫
Donde:
N: Número de instrumentos de gestión del riesgo de desastres implementados de acuerdo a
Método de cálculo: normatividad vigente.
D: Número de instrumentos de gestión del riesgo dispuestos por la normativa.
- Como instrumentos de gestión del riesgo de desastres, se deben considerar el Plan de Continuidad Operativa,
Plan de Contingencia, Plan de Operaciones de Emergencia, Plan de Rehabilitación y Plan de
Preparación.

Ascendente.
indicador:
Se cuenta con la asistencia técnica de INDECI para el desarrollo de los principales documentos de gestión del
Supuestos:
riesgo de desastres.

Línea de
Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Valor 17% 25% 45% 60% 85% 100% 100% 100% 100%
Pág.

Anexo Resolución 1360 2023 MP FN (PEI)

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Firmado digitalmente por

BARRANTES PEREZ Edelmira Del

Firmado digitalmente por RUBIO

Firmado digitalmente por

Conforme a lo establecido en el artículo 2° de la Ley Orgánica de la entidad, aprobado mediante

De manera específica, la entidad articula sus funciones y competencias al cumplimiento del

Consecuentemente, como parte de la Temática de Sistema de Justicia y Sub-temática de Sistema

a) Política Nacional Multisectorial de Lucha contra el Crimen Organizado 2019 – 2030,

Del mismo modo, la entidad participa en la implementación de los programas presupuestales

La política institucional concertada a nivel institucional es la siguiente:

1. Sostener una lucha frontal contra la corrupción y la delincuencia.

● Lealtad: Comportamiento de respeto y fidelidad a los propios principios morales, a los

II. MISIÓN INSTITUCIONAL

Conforme a la “Guía de Planeamiento Institucional” del CEPLAN, la misión es la razón de ser de

“Defensa de la legalidad, los derechos ciudadanos y los intereses públicos, la

De la premisa mostrada como misión, se definen cuatro aspectos / variables fundamentales,

En el marco de las funciones, lineamientos, atribuciones, principios y misión institucional

Tipo 1: De acuerdo con lo establecido en la Guía de planeamiento institucional, se refiere a la

OEI 1: Incrementar la capacidad resolutiva de casos fiscales, requeridos por la sociedad.

OEI 4: Fortalecer la gestión institucional

En suma, se presenta a continuación la relación de objetivos estratégicos institucionales con

Código OEI Nombre del indicador

Incrementar la capacidad resolutiva de

OEI.03 Incrementar la resolución de peritajes, investigación forense y emisión de

OEI.04 Fortalecer la Gestión Institucional.

Para su puesta en marcha, es primordial impulsar el correcto funcionamiento de todas las

OEI.05 Implementar la gestión del riesgo de desastres.

De acuerdo al planteamiento de los cinco (05) Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI), se

Es importante precisar que el Ministerio Público participa en tres intervenciones públicas a

Para efectos del planteamiento de acciones estratégicas se ha considerado

Objetivos Estratégicos Institucionales

Procedimientos preventivos fortalecidos Porcentaje de procedimientos preventivos

Porcentaje de órganos jurisdiccionales

Gestión por procesos eficiente para el Porcentaje de avance de las etapas

Porcentaje de distritos fiscales

V. DETERMINAR INDICADORES COHERENTES DE OEI Y AEI

La correcta selección de indicadores es un factor clave para realizar el seguimiento y la

VI. RUTA ESTRATÉGICA

El Equipo Técnico de Trabajo de Planeamiento Estratégico propone un orden de prioridad a

Casos en materia civil y familia ON 04

ON 04 Oficina General de Potencial

Capacidad de respuesta eficiente ON 04

Articulación con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional – PEDN al

Objetivo Nacional Objetivo Especifico Objetivo Estratégico Institucional

Objetivo Nacional Objetivo Especifico Objetivo Estratégico Institucional

Objetivo Nacional Objetivo Específico Objetivo Estratégico Institucional

El Instituto de Medicina Legal y

Objetivo Nacional Objetivo Específico Objetivo Estratégico Institucional

OEI 05 Implementar la Porcentaje de El presente OEI se articula de

Sector: Ministerio Público

Acciones Estratégicas del OEI.01

Acciones Estratégicas del OEI.04

Gestión Porcentaje de (Número de distritos

FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR

OEI.01 Incrementar la capacidad resolutiva de casos fiscales, requeridos por la sociedad.

Responsable del Oficina de Planeamiento1

OEI.01 Incrementar la capacidad resolutiva de casos fiscales, requeridos por la sociedad.

AEI.01.01 Casos en materia penal resueltos en beneficio de la sociedad.

OEI.01 Incrementar la capacidad resolutiva de casos fiscales, requeridos por la sociedad.

AEI.01.01 Casos en materia penal resueltos en beneficio de la sociedad.

OEI.01 Incrementar la capacidad resolutiva de casos fiscales, requeridos por la sociedad.

Responsable del Oficina de Racionalización y Estadística

Sentido esperado del

Fuente y base de Fuente: Oficina de Racionalización y Estadística