Título de la investigación: PROPUESTA DE GESTIÓN DE RIESGOS PARA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAMANGA, 2023
Var 1:GESTIÓN DE RIESGOS
N° Titulo del artículo
Identificación de causas de riesgo en la
1 gestión de grandes proyectos de
construcción en España
Gestión del riesgo en proyectos de
ingeniería. El caso del campus
2 dotar de medios materiales humanos suficientes y capaces y concretar todos los roles y obligaciones a asumir por cada uno de los agentes que finalmente participan en los éxitos y/o fracasos que se obtengan. En la presente
universitario pts. Universidad de
Granada (España).
Gestión de riesgos para la seguridad
3 sostenible en edificaciones públicas:
Revisión Sistemática.
Gestión del riesgo en proyectos de
ingeniería. El caso del campus
4 de estrategias para mitigar el impacto que tiene los riesgos dentro de una organización, el riesgo es un area de las menos trabajadas, probablemente debido a su intangibilidad, variedad y complejidad. Existen multitud de
universitario pts. Universidad de
Granada (España).
Modelo de investigación en gestión de
5 proyectos para la investigación en
ingeniería
Comparación de metodologías para la
6 gestión de riesgos en los proyectos de
las Pymes
Interrelación entre riesgo e innovación:
7 percepción del riesgo por gestores de
proyectos
Gestión de riesgo en inversiones
8 constructivas. Experiencias en la
provincia de Holguín
Modelo Conceptual Para la Gestión de
9 Insidencia teórica
Proyectos
El cuerpo de conocimientos del Project
Management Institute-Pmbok® Guide, y
10
las especificidades de la gestión de
proyectos. Una revisión crítica
Var 2:EJECUCIÓN DE PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA
Resumen URL/DOI Insidencia
Los grandes proyectos de construcción tienen una elevada complejidad debido a que están expuestos a muchos riesgos, haciendo que tan solo un porcentaje pequeño de ellos terminen dentro del coste y plazo previstos en los
objetivos iniciales. Por tanto, para evitar el incumplimiento de los objetivos de plazo, coste, alcance y calidad, se hace necesario realizar una correcta gestión de riesgos. No obstante la identificación de riesgos no es del todo útil, si
no se conocen sus causas. El gestor de un proyecto puede luchar contra los riesgos actuando sobre las causas de los mismos o intentando mitigar su impacto. Siempre es más deseable una acción preventiva que una correctiva, por
lo que la identificación de causas de riesgo se convierte en una herramienta preventiva de primer nivel, ya que conociendo el grado en el que están presentes en nuestro proyecto, conoceremos la vulnerabilidad del mismo frente a https://dialnet.unirioja.es/servlet/artic
Insidencia práctica
los riesgos. ulo?codigo=4079066
El objetivo de esta investigación es la identificación de aquellas causas de riesgo que sean importantes y puedan estar presentes en grandes proyectos de construcción en España, entendiendo por éstos aquellos con un
presupuesto mayor de 50 millones de euros y un plazo de ejecución superior a dos años.
El objetivo del estudio no ha sido recopilar todas las causas de riesgo presentes en estos proyectos, sino proporcionar a los gestores de los mismos un listado que contemple el máximo común divisor de las mismas.
La concepción, proyecto y ejecución de grandes obras públicos de edificación e ingeniería lleva consigo la gestión sistemática de todos los riesgos inherentes a los mismos y para lo que es imprescindible adoptar modelos de gestión, https://www.redalyc.org/articulo.oa?id
Insidencia metodológica
=49623206002
comunicación se expone el análisis de riesgo del caso concreto de un nuevo campus universitario de la Universidad de Granada (una inversión superior a 200 millones de euros) y el modelo de gestión de proyecto y construcción
finalmente adoptado así como el aprendizaje del caso obtenido.
El objetivo de este trabajo es describir y explicar sistemáticamente las evidencias científicas, sobre gestión de riesgos para la seguridad sostenible, disponibles en las bases de datos más importantes en idioma español e inglés de los
últimos 3 años. Se ingresó principalmente a la base de datos SCOPUS, realizándose la búsqueda de los términos “seguridad”, “gestión de seguridad”, “gestión de riesgos”, descartándose artículos que hayan sido publicados antes de
2018, y que no estén disponibles. En este artículo se ha llevado a cabo una revisión sistemática de la literatura sobre los métodos utilizados para la gestión de riesgos, tanto cualitativos como cuantitativos, centrados en alguna fase http://portal.amelica.org/ameli/journal
Insidencia teórica
del ciclo de gestión de riesgos (identificación, evaluación, mitigación, seguimiento), así como los principales campos de aplicación. En la mayoría de las organizaciones se producen frecuentemente alteraciones en su funcionamiento /228/2282818006/html/
que provocan disrupciones en sus operaciones cotidianas. Este tipo de alteraciones son consecuencia de riesgos potenciales que existen en el entorno y en los propios procesos internos en que se desarrollan en la actividad
productiva.
Este articulo habla sobre la gestión de proyectos la cual es una actividad importante en gran parte de las organizaciones, convirtiéndose en un carácter fundamental en la consecución de los objetivos. Esto permite lograr una
optimización con grandes beneficios directos. La gestión de proyectos dispone de una extensa bibliografía y teoría de procedimientos y recomendaciones, generalmente orientadas a empresas las cuales practican diferentes tipos https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bits
tream/handle/11520/22536/TNI%20G2 Insidencia teórica
complejas teorías que hablan sobre la disminución y control del riesgo, pero carecen de la operatividad necesaria para el día a día de las organizaciones y la realidad comercial frente a la globalización. Esto, prácticamente ha llevado 45r.pdf?sequence=1&isAllowed=y
a la mayoría de los gerentes de proyectos y empresas a tratar el riesgo de manera esencial.
Este artículo define un modelo de investigación en el área de gestión de proyectos adaptado dentro de los procesos de investigación en ingeniería, principalmente de la ingeniería del Software, con base en la guía de los https://www.redalyc.org/pdf/206/2062
Insidencia metodológica
fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del PMBOK®) y las Bases para las Competencias (NCB) de la Asociación Internacional de Dirección de Proyectos (IPMA). 8498004.pdf
Según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico –OCDE– 2013, en los países de América Latina las pequeñas y medianas empresas son las encargadas de generar el 67% de los puestos de trabajo; sin embargo,
su contribución al PIB y a la productividad son bajos debido, por un lado, a su incapacidad de ampliar la producción, especializarse y por la falta de acceso a financiación, y por el otro, a la carencia de sistemas de gestión eficientes
que puedan ser aplicados en los proyectos. Sobre esta última carencia algunos estudios muestran que falta avanzar en la apropiación de prácticas para gestión de proyectos.
El presente estudio busca comparar modelos de gestión del riesgo y sugerir su implementación en las Pymes ya que, aunque se encontraron algunas metodologías en la literatura científica, se constata la imposibilidad de su https://www.redalyc.org/pdf/1513/151
Insidencia metodológica
aplicación por el alto costo que ello demanda, el excesivo tiempo que tarda aplicar metodologías robustas y por la orientación de estas metodologías hacia megaproyectos. 354939004.pdf
El paralelo muestra el uso de metodologías como Lógica Difusa, FMEA, Octopus SME (Método Situacional de Ingeniería)-Enfoque en gestión de riesgos (OSRiMA), PMI®, MDD (Desarrollo Dirigido por modelos), RAM (Risk Analisis
Method), ERP (Enterpreise Resources Planning) y Método Schmidt de Brazil. Se explican variables cuantitativas y cualitativas de cada técnica y se concluye sobre la escasez de metodologías específicas para la gestión del riesgo en
las Pymes, lo cual plantea el reto diseñar modelos y estándares de fácil aplicación para estas empresas.
En un entorno de incertidumbre, la aversión al riesgo por parte de los tomadores de decisiones en las organizaciones puede ser un comportamiento racional, pero reduce la capacidad de innovar y se incrementa la probabilidad de
https://www.scielo.cl/scielo.php?script
fracaso. Este trabajo de tipo exploratorio analiza la percepción del riesgo identificada por líderes de proyectos de innovación, en empresas multinacionales. Los resultados obtenidos a partir de trece casos en México, indican que no
=sci_arttext&pid=S0718- Insidencia teórica
existe aversión al riesgo y se reconoce la asociación entre un mayor nivel de rentabilidad y mayor riesgo, pero con frecuencia se recurre a métodos simples para gestionar los riesgos en los proyectos. Esto enfatiza la necesidad de
27242018000200094
formar gestores con una visión amplia del riesgo, su gestión y relación con la innovación.
Los proyectos o inversiones constructivas se desarrollan bajo incertidumbres que afectan fundamentalmente los objetivos de costo, plazo y calidad. En Cuba los estudios se limitan a analizar el retorno de la inversión para los https://www.redalyc.org/journal/1815/
aspectos normalizados con poco o muy limitados análisis sobre la gestión de riesgos como parte del análisis del presupuesto. Evitar las manifestaciones de riesgos no previstas mejora considerablemente los resultados de los Insidencia práctica
181557161005/html/
proyectos constructivos, debido a que mantiene dentro del rango permisible los objetivos del mismo en cuanto costo, plazo y calidad. Es por ello que es importante mostrar las ventajas de la gestión de riesgos en la ejecución de
inversiones constructivas, desde la experiencia en esta práctica en Holguín, que ayude a minimizar gastos por desviaciones de los presupuestos iniciales, así como a la integralidad del proceso inversionista.
Cuando hablamos de proyectos debemos diferenciar entre lo que es la preparación, la evaluación y la administración de proyectos.
Dependiendo de lo que se trate, las técnicas y herramientas pueden ser diferentes aunque complementarias. En este trabajo se trata de enfocar con una visión integral y holística el mundo de los proyectos en atención a su https://www.redalyc.org/pdf/4259/425
gerenciamiento y desarrollo. Concretamente se puntualiza la noción de proyectos, el concepto de gestión de proyectos, las funciones de la gestión de proyectos y las bases estructurales para enfocar esta disciplina; las cuales se 942160009.pdf
desarrollan explicando y ejemplificando con sus características esenciales. La idea es motivar a que organizaciones públicas y privadas den un poco más de atención a la planificación y monitoreo de proyectos en el entendido de
que la buena implementación de estos son el corazón del desarrollo de las regiones.
El más difundido y consolidado cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos, la Guía PMBOK® del PMI, ha sido reconocido como limitado ante las realidades de los proyectos. Este artículo recurre al “análisis del discurso”
como método de estudio de sus bases paradigmáticas y supuestos subyacentes a la luz de las exigencias de gestión de la práctica actual, particularmente en relación con los aspectos denominados “blandos” y sus niveles de
https://www.redalyc.org/pdf/818/8181
complejidad asociados. El artículo pone al descubierto la visión positivista subyacente en los grupos de procesos de la PMBOK®, y su preocupación por la planeación y el control del trabajo predefinido, dejando de lado la gestión de Insidencia teórica
8989008.pdf
muchos aspectos desestructurados o blandos. Se propone una perspectiva para la actualización de la PMBOK® sobre la base de superar la dicotomía proyectos duros vs. proyectos blandos, que privilegie una concepción de la
gestión en condiciones de incertidumbre y ambigüedad, tal como lo exige el mundo real.