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ISOCUANTAS

En economía, las isocuantas son la representación gráfica de cómo afectan al nivel de


producción las distintas combinaciones de factores de producción (inputs o insumos)
posibles. Una isocuanta muestra la medida en que una empresa tiene la capacidad de
sustituir entre dos entradas diferentes a voluntad con el fin de producir la misma cantidad
de producto o servicio.

El análisis con isocuantas es muy habitual en microeconomía y organización industrial, a


través del análisis de las combinaciones posibles de los distintos dos factores de producción
que permiten obtener la misma cantidad de producto. Los dos factores sobre los que más se
suele centrar este análisis son capital (representando la inversión en maquinaria) y trabajo
(representado en personal y horas de trabajo necesario).

Por ejemplo, imaginemos una explotación agraria para la que se pueden utilizar distintas
combinaciones de maquinaria y personal donde a mayor inversión en maquinaria las
necesidades de personal serán menores. Si la cantidad de cosecha esperada es Q1, Q2 o Q3
esta podrá recogerse con distintas combinaciones de ambos factores. La utilización de más
maquinaria o personal deberá tener en cuenta distintos criterios ya que el coste marginal
será distinto según la combinación que elija la explotación.
En este punto es importante señalar que no sólo debemos fijarnos en aquella combinación
más barata, sino también en aquella que nos otorgue mayor flexibilidad. Las cantidades de
cosecha pueden depender o no de la climatología si hacemos una inversión importante en
maquinaria un año de cosecha excepcional puede que esa maquinaria nos sobre al año
siguiente incurriendo en un costo de oportunidad, es por eso que en algunos casos, es mejor
incurrir en un coste adicional puntual.

Por último señalar que en el análisis de isocuantas también puede darse el caso de análisis
de distintos factores que sean perfectamente sustitutivos (subcontratación o no de un
determinado servicio) o que no permitan sustitución (servicios auxiliares, etc).

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