Simulador Caso

Menú Princip
Instrucciones Gen

Determinación de C

Análisis del Ove

Análisis de la Curva de

Análisis de Incorporac

Plan Definitiv

Resumen de Resu

Programación y Control d
or Caso Foldrite
enú Principal
cciones Generales

nación de Capacidad

isis del Overtime

la Curva de Producción

Incorporación de MOD

lan Definitivo

men de Resultados

y Control de la Producción
•

•
•

•
•

•
Este archivo será de utilidad para permitirle a Ud. y su eq

Ante todo es de suma importancia que haya leído y estu

También este archivo es complementario de la guía de p

documento
Notará que las celdas de este archivo están protegidas, a
alumno y su equipo

El primer paso será realizar el análisis de capacidad, en la

Con este cálculo, estará en condiciones de decir cómo se

Para alcanzar el nivel de producción planteado en el plan

Antes de avanzar con estas definiciones, los equipos pod

e Incorporación de MOD), en las hojas siguientes

Dichas 3 hojas de análisis podrán ser utilizadas sólo a los

final e impactarla en el Plan de Producción definitivo
Luego de las hojas de análisis, se encuentra la hoja de cá
respecta al plan de cantidades a fabricar (plan de produc

En la última hoja de cálculo, Resumen de Resultados, se

Los equipos competirán entre sí por el armado del mejo

Encontrarán en cada una de las hojas, un pequeño instru

Les deseamos éxitos en sus gestiones

dor Caso Foldrite
cciones Generales

n plan de producción para la empresa Foldrite

te detalladamente

s del caso, en la cual encontrará que varias de las preguntas ha

que están resaltadas en amarillo, las cuales son las que deben s

ión de Capacidad"

e para enfrentar el plan comercial propuesto con los recursos a

la curva de producción, la cantidad de operarios y las horas ex

izar sensibilidades en las 3 hojas de cálculo de Análisis (Overti

r y comprobar distintos resultados (análisis de sensibilidad), a

nitivo, en la cual los equipos deberán volcar allí su decisión fina
mbién la decisión de con qué recursos afrontarlo.

ados los resultados finales del plan

n, cuya evaluación se llevará a cabo luego con el instructor de

 Simulador
Determinación de la cap

Debajo se encuentran cálculos y soporte para el anál

• Comprender el cálculo de la cantidad de o
• En función de los datos del primer cuadro, calcular la capacida
• En función de los datos del primer cuadro, calcular el requerim
surge del plan comercial planteado; y volca
• En función de los cálculos anteriores, calcu
• Se notará que también se han dejado pintado de amarillo los ti
que el equipo decida realizar la inversión en d
• Analizar lo
• Es importante mencionar que en todo el análisis se utiliza com
Como se sabe esto no es rigurosamente correcto, no obstan
planteada
• Esta disgresión podría interpretarse como la capacidad de prod
hom

Cálculo de cantidad de operarios actuales:

del Anexo 3
 Capacidad (unds/año)

CloudChair 524280

AlStrong 306916

GreenConfort 253570

Análisis de Capacidad actual vs. Requerimientos de Ventas

Marzo
Pronóstico en unds / día (Anexo 3)
CloudChair 2500
AlStrong 1500
GreenConfort 1260

Días de producción por mes (Anexo 3) 18

Pronóstico en unds / mes

CloudChair 45000
AlStrong 27000
GreenConfort 22680

Cantidad de Operarios Calif 73

Cantidad de Operarios No calif 186

Capacidad en MOD (HH / mes)

1 HH de Operarios Calif disp. 13140
1 HH de Operarios No Calif disp. 33480

Requerimiento de MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif requeridas
HH de Operarios No Calif requeridas

Exceso / (Faltante) de capacidad

Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif
Exceso / (Faltante) Ctdad. de OPE Calif 0
Exceso / (Faltante) Ctdad de OPE No Calif 0
 Simulador Caso Foldrite
rminación de la capacidad de producción actual

os y soporte para el análisis de la capacidad actual. Los pasos a seguir sería

cálculo de la cantidad de operarios actuales (debería ser dato del caso)
cuadro, calcular la capacidad actual en horas hombre por mes, en la tabla indicada a
cuadro, calcular el requerimiento de capacidad, expresado en horas hombre por me
comercial planteado; y volcar el mismo en en la tabla indicada a tal fin
los cálculos anteriores, calcular el exceso / faltante de capacidad actual
do pintado de amarillo los tiempos (minH / unidad) en el primer cuadro, esto es para
ida realizar la inversión en diseño de procesos, la cual reduce los tiempos
• Analizar los resultados
todo el análisis se utiliza como unidad de medida de la capacidad las horas hombre /
amente correcto, no obstante se pretende en esta planilla respetar la lógica matemáti
planteada en el caso
como la capacidad de producción expresada en unidades por mes, equivalente a esa
hombre

del Anexo 2
1 Min H / unidad
 Capacidad
días / año hs/día calif
(unds/hora)

200 10 262.14 2.0

200 10 153.46 12.8

200 10 126.79 13.0

s de Ventas

2010
Abril Mayo Junio Julio

4100 4350 4400 4800

1650 1900 2000 1800
1400 1500 1550 1400

18 15 18 18

73800 65250 79200 86400

29700 28500 36000 32400
25200 22500 27900 25200

73 73 73 73
186 186 186 186

13140 10950 13140 13140

33480 27900 33480 33480
0 0 0 0
0 0 0 0
n actual Menu

. Los pasos a seguir serían:

dato del caso)
r mes, en la tabla indicada a tal fin
do en horas hombre por mes, que
cada a tal fin
pacidad actual
primer cuadro, esto es para el caso
uce los tiempos

apacidad las horas hombre / mes.

a respetar la lógica matemática

s por mes, equivalente a esas horas

del Anexo 2 de pág.8

Min H / unidad Cantidad de Operarios
no calif Productiv calif no calif

9.0 95% 9.2 41.4

28.0 95% 34.5 75.4

31.0 95% 28.9 69.0

73 186

Agosto TOTAL

3950 24100
1750 10600
1250 8360

17

67150 416800
29750 183350
21250 144730

73
186

12410 75920
31620 193440

0
0

0
0
0
0
 Simulador Caso Foldrit
Análisis de Overtime

Debajo se encuentra el soporte para la realización del anál

del Overtime. A saber:
• En esta hoja de cálculo los equipos no tomarán ninguna decisión
y evaluarán la sensibilidad de la capacidad y los costos del plan
decisión de aplicar overtime como recurso adicional de
• Se notará que los primeros cuadros son réplicas de los cuadros de
la finalidad es tenerlos a la vista cuando se hace el análisis de sens
• La decisión que tomarán los equipos será la de completar el % q
amarilla. Dicho % corresponde al % del turno de los días viernes q
agregar como horas extras
• Por ejemplo, si se coloca un 100%, se considera que se agregan to
coloca un 50% se considera que se agregan todos los vierne
• En los cuadros de abajo los alumnos podrán apreciar la situación
costos de overtime asociados para su análisis

Análisis de Capacidad actual vs. Requerimientos de Ventas - CON AGREGADO DE HS

2010
Marzo Abril Mayo
Pronóstico en unds / día (Anexo 3)
CloudChair 2500 4100 4350
AlStrong 1500 1650 1900
GreenConfort 1260 1400 1500
Días de producción por mes (Anexo 3) 18 18 15

Pronóstico en unds / mes

CloudChair 45000 73800 65250
AlStrong 27000 29700 28500
GreenConfort 22680 25200 22500
TOTAL 94680 128700 116250

Pronóstico en unds / mes en proporciones

CloudChair 48% 57% 56%
AlStrong 29% 23% 25%
GreenConfort 24% 20% 19%

Cantidad de Operarios Calif 73 73 73

Cantidad de Operarios No calif 186 186 186

Requerimiento de MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif requeridas 0 0 0
HH de Operarios No Calif requeridas 0 0 0

Capacidad Actual en MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 13140 13140 10950
HH de Operarios No Calif disp. 33480 33480 27900

Adicional de MOD días viernes (HH / mes) al: 0%

HH de Operarios Calif disp. 0 0 0
HH de Operarios No Calif disp. 0 0 0

Nueva Capacidad MOD días viernes (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 13140 13140 10950
HH de Operarios No Calif disp. 33480 33480 27900

Exceso / (Faltante) de capacidad

Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif 13140 13140 10950
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif 33480 33480 27900

Exceso / (Faltante) Ctdad. de OPE Calif 73 73 73

Exceso / (Faltante) Ctdad de OPE No Calif 186 186 186

Exceso / (Faltante) de capacidad acumulados

Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif 13140 26280 37230
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif 33480 66960 94860

Valorización de Overtime ($ / mes)

HH extras de Operarios Calif disp. 0 0 0
HH extras de Operarios No Calif disp. 0 0 0
aso Foldrite
Overtime Menu

lización del análisis de sensibilidad

A saber:
n ninguna decisión, sino que ejercitarán
os costos del plan con respecto a la
curso adicional de capacidad
s de los cuadros de la página anterior, y
el análisis de sensibilidad del overtime
e completar el % que figura en la celda
e los días viernes que el equipo decide
as extras
a que se agregan todos los viernes, si se
an todos los viernes medio día.
preciar la situación de capacidad y los
os para su análisis

ON AGREGADO DE HS EXTRAS

2010
Junio Julio Agosto

4400 4800 3950

2000 1800 1750
1550 1400 1250
 18 18 17

79200 86400 67150

36000 32400 29750
27900 25200 21250
143100 144000 118150

55% 60% 57%

25% 23% 25%
19% 18% 18%

73 73 73
186 186 186

0 0 0
0 0 0

13140 13140 12410 75920

33480 33480 31620 193440

0 0 0 0
0 0 0 0

13140 13140 12410 75920

33480 33480 31620 193440

13140 13140 12410 75920

33480 33480 31620 193440

73 73 73
186 186 186
50370 63510 75920 75920
128340 161820 193440 193440

0 0 0 0
0 0 0 0
 Simulador Caso Fold
Análisis de la curva de produ

Debajo se encuentra el soporte para la realización del aná

curva de producción. A saber:
• En esta hoja de cálculo los equipos no tomarán ninguna decis
evaluarán la sensibilidad de la capacidad y los costos del inventar
de la curva de producción a aplicar.
• Se notará que los primeros cuadros son réplicas de los cuadro
finalidad es tenerlos a la vista cuando se hace el anális
• La decisión que tomarán los equipos será la de completar e
amarilla. Dicho % corresponde al % de producción respecto de
representa el requerimiento comercial (medido e
• Por ejemplo, si se coloca un 100%, se considera que se define
promedio mensual, con las implicancias corresp
• En los cuadros de abajo los alumnos podrán apreciar la situac
unidades y los costos de inventario asociados par

Análisis de Inventarios Intermedios

2010
Marzo Abril
Pronóstico en unds / día (Anexo 3)
CloudChair 2500 4100
AlStrong 1500 1650
GreenConfort 1260 1400
Días de producción por mes (Anexo 3) 18 18

Pronóstico en unds / mes

CloudChair 45000 73800
AlStrong 27000 29700
GreenConfort 22680 25200
TOTAL 94680 128700

Cálculo de promedio mensual c/ aumentos del: 100%

CloudChair 69467 69467
AlStrong 30558 30558
GreenConfort 24122 24122
TOTAL 124147 124147

Exceso / (Faltante) de stock

CloudChair 24467 -4333
AlStrong 3558 858
GreenConfort 1442 -1078
TOTAL 29467 -4553

Exceso / (Faltante) de stock acumulados

CloudChair 24467 20133
AlStrong 3558 4417
GreenConfort 1442 363
TOTAL 29467 24913

Valorización del Stock (costo financiero en U$S)

CloudChair $ 4,918 $ 4,047
AlStrong $ 2,146 $ 2,663
GreenConfort $ 850 $ 214
TOTAL $ 7,913 $ 6,924
or Caso Foldrite
a curva de producción Menu

a realización del análisis de sensibilidad de la

roducción. A saber:
tomarán ninguna decisión, sino que ejercitarán y
los costos del inventario con respecto a la decisión
e producción a aplicar.
n réplicas de los cuadros de la página anterior, y la
uando se hace el análisis de sensibilidad.
será la de completar el % que figura en la celda
producción respecto del promedio mensual que
to comercial (medido en unidades)
considera que se define producir exactamente el
as implicancias correspondientes.
odrán apreciar la situación de exceso / faltante de
nventario asociados para su análisis

2010
Mayo Junio Julio Agosto

4350 4400 4800 3950

1900 2000 1800 1750
1500 1550 1400 1250
 15 18 18 17

TOTAL
65250 79200 86400 67150 416800
28500 36000 32400 29750 183350
22500 27900 25200 21250 144730
116250 143100 144000 118150 744880

TOTAL
69467 69467 69467 69467 416800
30558 30558 30558 30558 183350
24122 24122 24122 24122 144730
124147 124147 124147 124147 744880

TOTAL
4217 -9733 -16933 2317 0
2058 -5442 -1842 808 0
1622 -3778 -1078 2872 0
7897 -18953 -19853 5997 0

TOTAL
24350 14617 -2317 0 81250
6475 1033 -808 0 14675
1985 -1793 -2872 0 -875
32810 13857 -5997 0 95050

TOTAL
$ 4,894 $ 2,938 -$ 466 $0 $ 16,331
$ 3,904 $ 623 -$ 487 $0 $ 8,849
$ 1,170 -$ 1,057 -$ 1,693 $0 -$ 516
$ 9,969 $ 2,504 -$ 2,646 $0 $ 24,664
 Simulador Caso Foldrit
Análisis de incorporación de la M

Debajo se encuentra el soporte para la realización del análi

de la incorporación de MOD (mano de obra directa)
• En esta hoja de cálculo los equipos no tomarán ninguna decisión,
y evaluarán la sensibilidad de la capacidad y los costos asociados a
personal.
• Se notará que los primeros cuadros son réplicas de los cuadros de
la finalidad es tenerlos a la vista cuando se hace el análisis de
• Los equipos deberán completar en las celdas amarillas la canti
calificado y no calificado que asignan agregar o desafectar e
• Se destaca que una vez que agregan una cantidad en un mes, no
cantidad si desean que esos operarios permanezcan en la
• Debajo podrán encontrar los resultados de la capacidad result
asociados

Análisis de Capacidad actual vs. Requerimientos de Ventas - CON AGREGADO DE MAN

2010
Marzo Abril Mayo
Pronóstico en unds / día (Anexo 3)
CloudChair 2500 4100 4350
AlStrong 1500 1650 1900
GreenConfort 1260 1400 1500

Días de producción por mes (Anexo 3) 18 18 15

Pronóstico en unds / mes

CloudChair 45000 73800 65250
AlStrong 27000 29700 28500
GreenConfort 22680 25200 22500
TOTAL 94680 128700 116250

Pronóstico en unds / mes en proporciones

CloudChair 48% 57% 56%
AlStrong 29% 23% 25%
GreenConfort 24% 20% 19%

Cantidad de Operarios Calif 73 73 73

Cantidad de Operarios No calif 186 186 186

Requerimiento de MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif requeridas 0 0 0
HH de Operarios No Calif requeridas 0 0 0

Capacidad Actual en MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 13140 13140 10950
HH de Operarios No Calif disp. 33480 33480 27900

Incorporación de Operarios (pers / mes) - Incrementos

Cantidad de Operarios Calif
Cantidad de Operarios No calif

Adic. Capacidad por MOD incorporada (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 0 0 0
HH de Operarios No Calif disp. 0 0 0

Nueva Capacidad MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 13140 13140 10950
HH de Operarios No Calif disp. 33480 33480 27900
Exceso / (Faltante) de capacidad
Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif 13140 13140 10950
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif 33480 33480 27900

Exceso / (Faltante) Ctdad. de OPE Calif 73 73 73

Exceso / (Faltante) Ctdad de OPE No Calif 186 186 186

Exceso / (Faltante) de capacidad acumulados

Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif 13140 26280 37230
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif 33480 66960 94860

Valorización de MDO adicional ($ / mes)

HH extras de Operarios Calif disp. 0 0 0
HH extras de Operarios No Calif disp. 0 0 0
aso Foldrite
ación de la MOD Menu

lización del análisis de sensibilidad

o de obra directa). A saber:
n ninguna decisión, sino que ejercitarán
costos asociados a la incorporación de

s de los cuadros de la página anterior, y

e hace el análisis de sensibilidad.
as amarillas la cantidad de personal
regar o desafectar en cada mes
dad en un mes, no deben repetir dicha
permanezcan en la empresa
la capacidad resultante y los costos

ON AGREGADO DE MANO DE OBRA

2010
Junio Julio Agosto

4400 4800 3950

2000 1800 1750
 1550 1400 1250

18 18 17

79200 86400 67150

36000 32400 29750
27900 25200 21250
143100 144000 118150

55% 60% 57%

25% 23% 25%
19% 18% 18%

73 73 73
186 186 186

0 0 0
0 0 0

13140 13140 12410 75920

33480 33480 31620 193440

0 0 0 0
0 0 0 0

13140 13140 12410 75920

33480 33480 31620 193440
13140 13140 12410 75920
33480 33480 31620 193440

73 73 73
186 186 186

50370 63510 75920 75920

128340 161820 193440 193440

0 0 0 0
0 0 0 0
 Simulador Caso Fold
Plan de Producción Defin

Debajo se encuentra el soporte para la confección del Pla

que presentará el equipo. A sabe
• En esta hoja de cálculo los equipos tomarán la decisión de las c
producción), y luego en los cuadros de abajo los recursos a asign
de recursos).
• Se notará que los primeros cuadros son réplicas de los cuadr
finalidad es tenerlos a la vista cuando se desar
• Debajo podrán encontrar los resultados de la capacidad result
nivel de servicio resultante (cumplimiento de

PLAN DE PRODUCCIÓN DEFINITIVO

2010
Marzo Abril
Pronóstico en unds / día (Anexo 3)
CloudChair 2500 4100
AlStrong 1500 1650
GreenConfort 1260 1400

Días de producción por mes (Anexo 3) 18 18

Pronóstico en unds / mes

CloudChair 45000 73800
AlStrong 27000 29700
GreenConfort 22680 25200
TOTAL 94680 128700

Plan de Producción Definido

CloudChair
AlStrong
GreenConfort
TOTAL 0 0

Requerimiento de MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif requeridas 0 0
HH de Operarios No Calif requeridas 0 0

Cantidades actuales de Operarios (personas)

Cantidad de Operarios Calif 73 73
Cantidad de Operarios No calif 186 186

Capacidad Actual en MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 13140 13140
HH de Operarios No Calif disp. 33480 33480

Exceso / (Faltante) de HH
Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif 13140 13140
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif 33480 33480

Exceso / (Faltante) de capacidad acumulados

Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif 13140 26280
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif 33480 66960

DECISIONES A TOMAR PARA EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

Adicional por Overtime Viernes (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 0 0
HH de Operarios No Calif disp. 0 0

Incorporación de Operarios (pers / mes) - Incrementos

Cantidad de Operarios Calif
Cantidad de Operarios No calif
VERIFICACIONES DE CAPACIDAD

Adic. Capacidad por MOD incorporada (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 0 0
HH de Operarios No Calif disp. 0 0

Nueva Capacidad MOD (HH / mes)

HH de Operarios Calif disp. 13140 13140
HH de Operarios No Calif disp. 33480 33480

Exceso / (Faltante) de HH
Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif 13140 13140
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif 33480 33480

Exceso / (Faltante) de capacidad acumulados

Exceso / (Faltante) HH de Ope Calif 13140 26280
Exceso / (Faltante) HH de Ope No Calif 33480 66960

VALORIZACIONES DE LOS EXTRACOSTOS

Valorización de Overtime ($ / mes)

HH extras de Operarios Calif disp. 0 0
HH extras de Operarios No Calif disp. 0 0

Valorización de MDO adicional ($ / mes)

HH extras de Operarios Calif disp. 0 0
HH extras de Operarios No Calif disp. 0 0

Exceso / (Faltante) de stock

CloudChair -45000 -73800
AlStrong -27000 -29700
GreenConfort -22680 -25200
TOTAL -94680 -128700
Exceso / (Faltante) de stock acumulados
CloudChair -45000 -118800
AlStrong -27000 -56700
GreenConfort -22680 -47880
TOTAL -94680 -223380

Valorización del Stock (costo financiero en U$S)

CloudChair -$ 9,045 -$ 23,879
AlStrong -$ 16,281 -$ 34,190
GreenConfort -$ 13,372 -$ 28,230
TOTAL -$ 38,698 -$ 86,299

CUMPLIMIENTO DE ENTREGAS

Cumplimiento mes a mes en unds / mes

CloudChair -45000 -73800
AlStrong -27000 -29700
GreenConfort -22680 -25200
TOTAL -94680 -128700

Cumplimiento acumulado mes a mes en unds / mes

CloudChair -45000 -118800
AlStrong -27000 -56700
GreenConfort -22680 -47880
TOTAL -94680 -223380

Cumplimiento % mes a mes en unds / mes

CloudChair 0% -61%
AlStrong 0% -91%
GreenConfort 0% -90%
TOTAL 0% -81%
or Caso Foldrite
roducción Definitivo Menu

la confección del Plan de Producción definitivo

ará el equipo. A saber:
arán la decisión de las cantidades a producir (curva de
ajo los recursos a asignar (overtime y/o incorporación
de recursos).
on réplicas de los cuadros de la página anterior, y la
a vista cuando se desarrolle el plan.
s de la capacidad resultante, los costos asociados y le
tante (cumplimiento de entregas)

2010
Mayo Junio Julio Agosto

4350 4400 4800 3950

1900 2000 1800 1750
1500 1550 1400 1250

15 18 18 17

TOTAL
65250 79200 86400 67150 416800
28500 36000 32400 29750 183350
 22500 27900 25200 21250 144730
116250 143100 144000 118150 744880

TOTAL
0
0
0
0 0 0 0 0

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

73 73 73 73
186 186 186 186

10950 13140 13140 12410 75920

27900 33480 33480 31620 193440

10950 13140 13140 12410 75920

27900 33480 33480 31620 193440

37230 50370 63510 75920 75920

94860 128340 161820 193440 193440

#DIV/0!
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

10950 13140 13140 12410 75920

27900 33480 33480 31620 193440

10950 13140 13140 12410 75920

27900 33480 33480 31620 193440

37230 50370 63510 75920 75920

94860 128340 161820 193440 193440

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0

TOTAL
-65250 -79200 -86400 -67150 -416800
-28500 -36000 -32400 -29750 -183350
-22500 -27900 -25200 -21250 -144730
-116250 -143100 -144000 -118150 -744880
 TOTAL
-184050 -263250 -349650 -416800 -1377550
-85200 -121200 -153600 -183350 -627050
-70380 -98280 -123480 -144730 -507430
-339630 -482730 -626730 -744880 -2512030

TOTAL
-$ 36,994 -$ 52,913 -$ 70,280 -$ 83,777 -$ 276,888
-$ 51,376 -$ 73,084 -$ 92,621 -$ 110,560 -$ 378,111
-$ 41,496 -$ 57,946 -$ 72,804 -$ 85,333 -$ 299,181
-$ 129,866 -$ 183,943 -$ 235,704 -$ 279,670 -$ 954,179

TOTAL
-65250 -79200 -86400 -67150 -416800
-28500 -36000 -32400 -29750 -183350
-22500 -27900 -25200 -21250 -144730
-116250 -143100 -144000 -118150 -744880

TOTAL
-184050 -263250 -349650 -416800 -1377550
-85200 -121200 -153600 -183350 -627050
-70380 -98280 -123480 -144730 -507430
-339630 -482730 -626730 -744880 -2512030

TOTAL
-182% -232% -305% -521% -217%
-199% -237% -374% -516% -236%
-213% -252% -390% -581% -254%
-198% -240% -356% -539% -236%
 Simulador Caso
Resumen de resu

Debajo se encuentra el soporte para el registro del resumen de

de Producción definido por el equipo
• En esta hoja de cálculo los datos provendrán automáticamente de
excepción del número de equipo, la curva de producción, la inversión e
• Estos 3 parámetros deberán ser cargados por los equipos y luego se
según éste lo indique.
• Se sugiere realizar un profundo análisis sobre los resultados obteni
tomadas por los equipos

PLAN DE PRODUCCIÓN FOLDRITE - Resumen de resultados

OVERTIME (%
EXTRACOSTO
CURVA DE promedio de los
OVERTIME de los 6
PRODUCCIÓN días viernes
meses
agregados)
 Ejemplo:
Constante // 10%
EQUIPO NRO…. por encima del #DIV/0! $0
promedio
ulador Caso Foldrite
Resumen de resultados Menu

gistro del resumen de los resultados logrados con el Plan

definido por el equipo. A saber:
án automáticamente de la hoja de cálculo del Plan Definitivo, a
roducción, la inversión en cambio de diseño y el nivel de servicio.
or los equipos y luego se debería enviar el archivo al instructor,
gún éste lo indique.
re los resultados obtenidos, y su correlación con las decisiones
madas por los equipos

EXTRACOSTO MOD
MO Calificada MO No Calificada COSTO FINANCIERO DEL
ADICIONAL de los 6
Incorporada Incorporada OVERSTOCK
meses
0 0 $0 -$ 954,179
Menu

COSTO DE
ENTREVISTA
S DE
COSTO POR CUMPLIMIENTO
PERSONAL INVERSIÓN EN CAMBIO
INCORPORACIONES DE PROMEDIO DEL PLAN DE
NO DE DISEÑO
PERSONAL CALIFICADO VENTAS
CALIFICADO
INCORPORA
DO
$0 $0 -236%
 CANTIDAD DE MESES / PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD
PRODUCTOS QUE NO SE COSTO TOTAL ESPECÍFICA MOD (UNIDADES /
CUMPLE (< 75%) (UNIDADES / HORA) HH)
Ejemplo: 2 meses en 1
producto -$ 954,179 0 0.00