Capítulo II

Comportamiento y estimación del costo

Debate y comparte con sus compañeros

1. Clasifique los siguientes costos como variables, fijos o semivariables en términos de su

comportamiento con respecto al volumen o nivel de actividad (marque con una X):
Variabl Fij Semivariab
es os les
a) Impuestos sobre propiedad
b) Mantenimiento y reparación
c) Servicios públicos
d) Sueldos de los vendedores
e) Materiales directos
f) Seguros
g) Depreciación en línea recta
h) Comisión de los vendedores
i) Depreciación por kilometraje recorrido por
un automóvil
j) Alquiler

2. Suponga que el punto alto de un renglón de costo es de $50 000 con producción de 20
000 unidades, y el punto bajo es de $20 000 con 5 000 unidades.
a) ¿Qué diferencia hay entre los costos?
b) ¿Qué diferencia hay entre los volúmenes de producción?
c) ¿Cuál es el costo variable de cada unidad fabricada?
d) ¿Cuál es el costo variable cuando se fabrican 20 000 unidades?
e) ¿Cuál es el costo fijo?

3. La compañía Baja California Norte, S.A., realiza un estudio sobre el mantenimiento que
ha utilizado, pues desea determinar cómo se encuentran distribuidos sus costos. Hasta el
momento tiene los datos siguientes de cada uno de los últimos seis bimestres.
Bimest Horas de Total gastos de
re mantenimiento mantenimiento
1 4 900 21 010
2 4 700 20 330
3 4 850 20 840
4 5 000 21 350
5 4 950 21 180
6 5 200 22 030

Se pide:
a) Obtenga el total de costos fijos y variables en los niveles máximo y mínimo de
actividad, utilizando la técnica de punto alto-punto bajo.
b) ¿Cuál sería el gasto estimado de mantenimiento en el primer bimestre del siguiente año,
considerando el resultado de a)?
c) ¿Cuál sería el gasto estimado de mantenimiento en el primer semestre del siguiente año,
considerando el resultado de a)?
4. Estimación del costo, método punto alto-punto bajo, análisis de regresión Clothes for U es
una empresa comercializadora de ropa para familias que cuidan su presupuesto.
Últimamente, a la administración le preocupa el monto de los costos de mantenimiento de
inventario y de transporte entre almacenes y puntos de venta al menudeo. Como punto de
partida para un análisis más a fondo, Gregory González, el contralor, quiere probar
diferentes métodos de pronosticación y luego usar el mejor para proyectar los desembolsos
trimestrales para 2007. Los datos pertinentes de los tres años anteriores se presentan a
continuación:
Trimes Gastos de
tre almacenamiento y
transporte (miles de
dólares)
1/2004 $12 500
2 11 300
3 11 600
4 13 700
1/2005 12 900
2 12 100
3 11 700
4 14 000
1/2006 13 300
2 12 300
3 12 100
4 14 600
El resultado de un análisis de regresión simple usando los 12 puntos de datos produjo una
intersección de 11854.55 dólares y un coeficiente de la variable independiente de 126.22
dólares (R cuadrado = .19; t = 1.5; SE = 974).
Se requiere:
a. Calcule los pronósticos trimestrales para 2007 usando el método punto alto-punto bajo y
el análisis de regresión. Recomiende el método que Gregory debe usar y explique por
qué.
b. ¿Cómo cambiaría el análisis que realizó en el punto anterior si Clothes for U comprara
productos de proveedores globales para sus tiendas?

5. La compañía Regio, S.A., está interesada en una empresa que significa una importante
competencia. Entre los datos de ésta se destacan: la planta opera a un nivel que oscila entre
80 y 100% de su capacidad. Cuando su nivel de actividad es de 80% los costos variables
de fabricación totalizan $108 000. A su nivel normal de 90% la empresa utiliza 40 500
horas de mano de obra directa y tiene costos de fabricación totales de $371 500.
Se pide:
a) ¿Cuál es el monto de los costos variables por hora de MOD?
b) ¿Cuál es el costo fijo (asuma que los costos fijos cambiarían sólo si se excediera 100%
de la capacidad de Regio).
c) ¿Cuál sería el costo total de producción si la compañía trabajara a
1. 100% de su capacidad?
2. 50% de su capacidad?

6. Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en un año en la empresa

Sonora, S.A., en lo que se refiere a sus costos de producción.
Mes Horas de MOD Costos producción
 Semana 1 9 000 $51 750
Semana 2 8 000 47 250
Semana 3 10 500 58 500
Semana 4 12 000 65 250
Semana 5 10 500 58 500
Se pide:
a) Utilizando el método de punto alto-punto bajo, determine el costo variable por hora de
mano de obra, así como el costo fijo a nivel máximo.
b) Si se esperara utilizar 10 000 horas en la semana 6, ¿cuál sería el costo estimado de
mantenimiento basándose en el resultado que obtuvo en a)?
c) Si se esperara utilizar 10 000 horas en total durante las semanas 7, 8 y 9, ¿cuál sería el
costo estimado de mantenimiento en ese periodo (3 semanas), basándose en el resultado
que obtuvo en a)?

7. Análisis de regresión Whittenberg Distributors, una importante empresa de ventas al

menudeo y por correo, funciona desde hace 10 años. En ese tiempo, sus operaciones de
venta por correo han pasado de representar un crecimiento secundario a más del 80% de
las ventas anuales de la compañía. Por supuesto, la empresa ha tenido que vencer
dificultades para crecer. En ocasiones, los programas de cómputo sobrecargado o
defectuoso han sido la causa de que se pierdan algunas ventas y la programación de
trabajadores temporales para aumentar el personal permanente durante los periodos de
mayor movimiento siempre ha sido un problema.
Peter Bloom, administrador de las operaciones de venta por correo, ha diseñado
procedimientos para resolverla mayoría de los problemas. Sin embargo, sigue tratando de
mejorar la programación de trabajadores temporales para que tomen los pedidos por
teléfono de los clientes. Dentro del sistema actual, Peter tiene un equipo permanente de 60
empleados que manejan la carga de trabajo por teléfono y complementa este personal con
trabajadores temporales, según sea necesario. Contrata trabajadores temporales por día;
determina el número necesario para el día siguiente la tarde anterior con base es su
estimado del próximo volumen de llamadas telefónicas.
Peter ha decidido probar el análisis de regresión para mejorar la contratación de
trabajadores temporales.
Resumió las horas de mano de obra diarias en totales semanales correspondientes al año
pasado y determinó el número de trabajadores que se necesitan cada semana. Además,
estableció el número de pedidos que se procesan cada semana. Después de introducir los
datos en una hoja de cálculo, Peter realizó dos regresiones. La regresión 1 relacionó el
número total de trabajadores (personal permanente más trabajadores temporales) con el
número de pedidos recibidos. La regresión 2 relacionó sólo los trabajadores temporales
con el número de pedidos recibidos.

El resultado de estos análisis se presenta a continuación:

Modelo de regresión W = a + b × T
donde:
W = trabajadores; T = pedidos por teléfono

Regresió Regresió
n1 n2
a 21.938 -46.569
b 0.0043 0.0051
Error estándar del 3.721 1.495
 estimado
valor t 1.95 2.04
Coeficiente de 0.624 0.755
determinación
Estadística Durbin- 1.33 1.67
Watson

Se requiere:
1. Peter Bloom estima que Whittenberg Distributors recibirá 12 740 pedidos durante la
segunda semana de diciembre.
a) Calcule el número de trabajadores que se necesitarán para esta semana usando la
regresión 1. Redondee su respuesta al número entero más cercano.
b) Usando la regresión 2, calcule el número de trabajadores temporales que se necesitarán
para esta semana. Redondee su respuesta al número entero más cercano.
2. ¿Cuál de los dos análisis de regresión le parece mejor? Explique su respuesta.
3. Describa por lo menos tres maneras en que Peter Bloom podría mejorar su análisis para
hacer mejores pronósticos que los que permiten los resultados de cualquiera de estas
regresiones.

8. Resultados del análisis de regresión Rock n’ Roll Heaven es un pabellón al aire libre
donde se presentan intérpretes musicales durante una temporada de seis meses, de finales
de la primavera a principios del otoño. Rock n’ Roll presenta una variedad de artistas en
aproximadamente 40 funciones en cada temporada. Para proyectar mejor los costos y
público esperado, Rock n’ Roll usa el análisis de regresión para proyectar las ventas
esperadas de boletos para las próximas funciones de cada intérprete. Los resultados de la
regresión que se presentan a continuación se obtuvieron de las tres últimas temporadas. La
variable dependiente de Rock n’ Roll es el número de asistentes que pagan boleto para
asistir a cada función y las variables independientes son:
a. Si este intérprete en particular se ha presentado en Rock n’ Roll anteriormente (una
variable indicadora, 0 si no y 1 si sí).
b. El desembolso en publicidad destinado a la presentación del intérprete.
c. Las ventas locales de discos del intérprete en el año más reciente antes de su
presentación.
d. El número de apariciones en televisión que el intérprete ha tenido en el último año.
e. El número de presentaciones públicas en Estados Unidos que ha tenido el intérprete en
el último año.

Variables Resultad
independientes os
Intersección de la 1 224
regresión
Asistencia a concierto anterior
Coeficiente 3 445
Valor t 4.11
Erogación en publicidad
Coeficiente 0.113
Valor t 1.88
Ventas de discos compactos del
intérprete
Coeficiente 0.00044
 Valor t 1.22
Presentaciones en televisión
Coeficiente 898
Valor t 2.4
Otras presentaciones públicas
Coeficiente 1 233
Valor t 3.7
R cuadrado 0.88
Error estándar del 2 447
estimado

Se requiere:
a. Usando la anterior regresión, ¿cuántas personas se calcula que asistirían a ver a un
intérprete que se ha presentado antes en Rock n’ Roll, tiene otras seis presentaciones en
público, pero no ha aparecido en televisión, tuvo ventas de discos compactos por 10
millones de dólares y Rock n’ Roll ha planeado invertir 35 000 dólares en publicidad?
b. Evalúe la precisión y fiabilidad de los resultados de la regresión que se muestran arriba.
¿Qué cambios, si acaso, propone para la regresión? ¿Qué variables deben suprimirse y
cuáles cree usted que deben agregarse y por qué?

9. Análisis de correlación; PolyChem es un fabricante grande de materiales de empaque

para supermercado y otras aplicaciones de comercio al menudeo; los clientes usan los
empaques para llevarse sus compras.
PolyChem ha prosperado a través de muchos años porque ofrece un producto de alta
calidad y atención superior a sus clientes. En fechas recientes, ingresaron al mercado otros
competidores, tanto locales como extranjeros, y PolyChem se ha visto obligada a competir
cada vez más en precio. La estrategia de PolyChem para hacer frente a la creciente
competencia consiste en vender sus productos a comerciantes minoristas pequeños que
valoran la calidad y atención que les ofrece, así como la capacidad de la empresa para
personalizar el producto: agregando diferentes diseños y colores al material de empaque.
Hasta hace poco, la empresa determinaba los costos de los productos con base en simples
promedios de compras de materiales, mano de obra de la fábrica y costos indirectos. La
administración de la empresa ahora está interesada en mejorar, si es posible, la precisión
de la información de costos. Como punto de partida, Cheryl Greenberg, la contadora
administrativa, obtiene la siguiente muestra de datos (tabla 1) del administrador de la
planta, en la cual se indica el número de máquinas, tamaño de los pedidos (cantidad, en
millares), el tiempo de preparación de las máquinas (en horas por unidad; el tiempo de
preparación también incluye el tiempo de limpieza después de producir el pedido), tiempo
de ejecución (el tiempo de operación de la máquina para producir el pedido), y una medida
de la complejidad del pedido basada en una clasificación subjetiva donde 1 = menos
complejo y 2 = más completo (la complejidad se relaciona con el número y tipo de
imágenes y colores impresos en el material de empaque).
Cheryl desea realizar algunos análisis de regresión para comprender mejor estos datos y,
como primer paso, obtiene un análisis de correlación que muestra la correlación sencilla
entre cada una de las variables de la tabla 1.
Los resultados se muestran en la tabla 2. Cheryl entiende que cada una de las cifras de
correlación de la tabla 2 es equivalente al valor R cuadrado de una regresión lineal simple
entre las variables, como sigue: (correlación entre dos variables)2 = valor R cuadrado del
análisis de regresión simple entre estas dos variables. Para ilustrar, obsérvese que la
correlación entre el número de máquinas y la cantidad del pedido = -0.33919. El valor R
cuadrado de la regresión entre estas dos variables (con cualquiera de ellas como la variable
dependiente) es (-0.33919)2 = 0.1151.
Cheryl también recuerda que una correlación negativa implica que las dos variables están
inversamente relacionadas (cuando una aumenta, la otra disminuye).
Se requiere:
a. Analice los resultados de la tabla 2 y evalúe cómo, si acaso, el tamaño y la complejidad
del pedido afectan el tiempo de preparación y de ejecución de las máquinas. ¿Qué otras
conclusiones de la tabla 2 son de especial interés?
b. ¿Cómo puede el análisis que realizó en a, ayudar a PolyChem a ser más competitiva?
Tabla 1 Datos de la planta de PolyChem
Número Tamaño Compleji Por unidad
de del dad Tiempo de Tiempo de
máquina pedido del preparación ejecución
s pedido
2 480 1 0.002 0.042
2 489 1 0.001 0.043
2 480 2 0.005 0.042
4 180 1 0.004 0.040
4 2 160 1 0.002 0.035
4 1 377 1 0.002 0.040
4 120 2 0.004 0.040
4 540 1 0.003 0.041
4 360 2 0.014 0.041
4 1 080 2 0.011 0.038
4 300 1 0.004 0.043
4 2 400 2 0.005 0.035
4 81 2 0.046 0.041
8 360 1 0.002 0.043
8 120 1 0.002 0.043
8 120 2 0.007 0.042
8 60 2 0.008 0.042
8 240 1 0.008 0.043
8 60 2 0.005 0.047

Tabla 2 Resultados de correlación para los datos de la planta de PolyChem

Número Tamaño Compleji Tiempo de Tiempo de

de pedido dad preparació ejecución
n
Número 1
Tamaño del - 1
pedido 0.33919
Complejidad 0.07100 -0.07095 1
1
Tiempo de - -0.20952 0.452138 1
preparación 0.03805 8
Tiempo de 0.34665 -0.80882 - -0.06534 1
ejecución 1 0.140537
 Nota: Las correlaciones con valor absoluto > .4 son estadísticamente significativas en p
< .10; las correlaciones con valor absoluto > .5 son estadísticamente significativas en p
< .05.
Se requiere:
c. Analice los resultados de la tabla 2 y evalúe cómo, si acaso, el tamaño y la complejidad
del pedido afectan el tiempo de preparación y de ejecución de las máquinas. ¿Qué otras
conclusiones de la tabla 2 son de especial interés?
d. ¿Cómo puede el análisis que realizó en c, ayudar a PolyChem a ser más competitiva?

10. Estimación del costo, método punto alto-punto bajo, análisis de regresión DVD
Express es un fabricante grande de lectores de DVD a precios asequibles. La
administración se enteró hace poco de los costos crecientes que ocasionan las
devoluciones de productos defectuosos. Como punto de partida de un análisis más a fondo,
Bridget Forrester, la contralora, desea probar diferentes métodos de pronosticación y luego
usar el mejor para proyectar las erogaciones trimestrales en 2007. Los datos pertinentes de
los tres años anteriores se presentan a continuación:
Trimest Erogaciones Trimest Erogaciones Trimest Trimestr
re por re por re e
de 2004 devolución de 2005 devolución de 2006 Devoluc
ión
1 $15 000 1 $16 200 1 $16 600
2 17 500 2 17 800 2 18 100
3 18 500 3 18 800 3 19 000
4 18 600 4 17 700 4 19 200
El resultado de un análisis de regresión simple usando los 12 puntos de datos produjo una
intersección de 16 559.09 dólares y un coeficiente de la variable independiente de 183.22
dólares (R cuadrado = 0.27; t = 1.94;
SE = 1128).
Se requiere:
a. Calcule el pronóstico trimestral para 2007 usando el método punto alto-punto bajo y el
análisis de regresión. Recomiende el método que debe usar Bridget y explique por qué.
b. ¿Cómo cambiaría el análisis que realizó en el punto anterior si DVD Express fabricara
sus productos en varios centros de producción globales para atender al mercado global?

11. Clasificación de los costos Los siguientes costos se tomaron de los registros
contables de Barnwell Manufacturing Company:
1. Impuesto sobre la renta estatal
2. Seguro de las instalaciones de la fábrica
3. Abastos utilizados en la fabricación
4. Salarios de los empleados del departamento de ensamble
5. Sueldos de los empleados que entregan el producto
6. Intereses sobre documentos por pagar
7. Materiales utilizados en el proceso de producción
8. Alquiler del punto de venta en Sacramento
9. Electricidad para equipo de la fábrica
10. Depreciación de los camiones de reparto
11. Sueldos del personal de ventas
12. Salarios de los supervisores de la fábrica
13. Sueldo del presidente de la compañía
14. Desembolsos de publicidad
 Se requiere: Clasifique cada partida ya sea como costo del producto o costo del periodo.
Clasifique todos los costos del producto ya sea como directos o indirectos, suponiendo que
el objeto de costo es cada unidad del producto manufacturado.

12. Clasificación de los costos A continuación se presenta una lista de costos de Oakland
Company, un fabricante de muebles:
1. Madera utilizada en sillas
2. Salarios de los inspectores
3. Lubricante usado en la maquinaria
4. Alquiler de la fábrica
5. Salarios de los trabajadores de ensamble
6. Seguro de indemnización de los trabajadores de la fábrica
7. Lija
8. Tela usada en tapicería
9. Impuestos a la propiedad sobre la planta manufacturera
10. Depreciación de la maquinaria
Se requiere: Clasifique cada costo ya sea como directo o indirecto, suponiendo que el
objeto de costo es cada artículo manufacturado. Indique también si cada costo es variable
o fijo.

13. Costos fijos, variables y mixtos Los cinco departamentos de fabricación de Adams
Manufacturing generaron la siguiente información de sus operaciones y costos en los
últimos dos meses de actividad:
Mayo de Junio de
2007 2007
Unidades 10 000 20 000
producidas
Costos de cada departamento
Departamento A $10 000 $10 000
Departamento B 25 000 50 000
Departamento C 35 000 45 000
Departamento D 18 000 64 000
Departamento E 22 000 44 000
Se requiere: Identifique si el costo en cada departamento es fijo, variable o mixto.

14. Costos fijos, variables y mixtos Habib Manufacturing tiene cinco departamentos de
fabricación y la siguiente
es la información de sus operaciones y costos en los últimos dos años de actividad:

2006 2007
Unidades 4 000 6 000
producidas
Costos de cada departamento
Departamento 1 $11 $12
000 000
Departamento 2 10 15
000 000
Departamento 3 20 25
000 000
Departamento 4 33 33
 000 000
Departamento 5 16 24
000 000

Se requiere: Identifique si el costo en cada departamento es fijo, variable o mixto.