RESPUESTA EJERCICIO 1: PEÑA MARTIN PAOLO CÉSAR

La Pizzería Don Donatello está en mercado 28 de Barranco desde mediados del 2022. En estelugar, actualmente existen o
reparten la demanda de manera proporcional. Eltotal de pizzas medianas de pepperoni que se venden son de 1 500 u
760hawaianas. Donatello, al igual que las otras pizzerías, vende cada pizza mediana de pepperoni a 15 soles y el costo va
soles. El costo fijo de Donatello es de 1,500 soles. La pizza medianahawaiana la vende a 18 soles y su costo variable

Total pizzerias
COSTO VARIABLE
precio costo variable
peperoni 15 7 peperoni
hawaiana 18 8 hawaiana

40.00% 0
60.00% 0
100.00% 0

A)Calcular el punto de equilibrio de pizzas medianas de pepperoni

B)Calcular el punto de equilibrio de pizzas medianas Hawaina
MC punto equilibrio IT
peperoni 8 0 0
hawaiana 10 0 0

D)Haga una tabla tanto para pizzas medianas de pepperoni y hawaianas, que muestre venta,costo variable, costo fijo, mar
resultado para las siguientes cantidades:Pepperoni: 300, 400 y 500.Hawaianas: 150, 220 y 400
peperoni 300 400 500
venta 4500 6000 7500
costo variable 2100 2800 3500
costo fijo 0 0 0
margen de con 8 8 8
utilidad bruta 2400 3200 4000

demanda de dd precio
peperoni 375 peperoni 12
hawaiana 190 hawaiana 15

E) Si la competencia decide bajar el precio de las pizzas medianas de pepperoni, de 15 a 12 soles,¿qué sucede con el pun
Donatello, si decide igualar el precio? Calcule.
F) Si la competencia decide bajar el precio de las pizzas medianas de pepperoni, de 15 a 12 soles,¿qué sucede con el pun
Donatello, si decide igualar el precio? Calcule.
demanda de dd precio
peperoni 375 peperoni 12
hawaiana 190 hawaiana 15
 costo fijo 1500 propociones respecto al costo fijo
peperoni 4500 61.22% 918
hawaiana 2850 38.78% 582
total 7350 100.00% 1500

Punto de equilibrio
MC punto equilibrio IT
peperoni 5 183.6734693878 2204
hawaiana 7 83.09037900875 1246

G) ¿En caso no desee bajar el precio, que alternativas tiene

1 Disminuir sus costos fijos

2 Evaluacion de sueldos y salarios
3 Revision de gastos generales y de alquiler
4 Aumentar el pvp agregando valor
5 Tamaño de las porciones
6 Infraestructura y servicios
7 Cambiar de ubicacion
8 Ubicacion acorde a mi publico objetivo
9 Reducir sus costos variables
10 Buscar eficiencia en las compras
11 Revisar comision de ventas

c) Grafique ambos puntos de equilibrio

PUNTO EQUILIBRIO PIZZA PEPERONI

2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86 91 96 101106111116121

IT CT CF CV

PUNTO EQUILIBRIO PIZZA HAWAIANA

1200

1000

800

600

400

200
1000

800

600

400

200

0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61

IT CT CF CV
 022. En estelugar, actualmente existen otras 3 pizzerías y se PIZZA PEPERONI
pepperoni que se venden son de 1 500 unidades al mes y
q IT CT CF
ana de pepperoni a 15 soles y el costo variable alcanza los 7
na la vende a 18 soles y su costo variable es de 8 soles. 0 0 0 0
1 15 7 0
2 30 14 0
3 45 21 0
Total pizzerias 4 4 60 28 0
5 75 35 0
demanda total demanda de dd 6 90 42 0
1500 375 7 105 49 0
760 190 8 120 56 0
9 135 63 0
10 150 70 0
11 165 77 0
12 180 84 0
13 195 91 0
14 210 98 0
medianas de pepperoni 15 225 105 0
s medianas Hawaina 16 240 112 0
CT 17 255 119 0
0 18 270 126 0
0 19 285 133 0
20 300 140 0
stre venta,costo variable, costo fijo, margen de contribución y 21 315 147 0
400 y 500.Hawaianas: 150, 220 y 400 22 330 154 0
hawaiana 150 220 400 23 345 161 0
venta 2700 3960 7200 24 360 168 0
costo variable 1200 1760 3200 25 375 175 0
costo fijo 0 0 0 26 390 182 0
margen de contri 10 10 10 27 405 189 0
utilidad bruta 1500 2200 4000 28 420 196 0
29 435 203 0
costo variable 30 450 210 0
7 31 465 217 0
8 32 480 224 0
33 495 231 0
de 15 a 12 soles,¿qué sucede con el punto de equilibrio de 34 510 238 0
cio? Calcule. 35 525 245 0
de 15 a 12 soles,¿qué sucede con el punto de equilibrio de 36 540 252 0
cio? Calcule. 37 555 259 0
costo variable 38 570 266 0
7 39 585 273 0
8 40 600 280 0
41 615 287 0
 42 630 294 0
43 645 301 0
44 660 308 0
45 675 315 0
46 690 322 0
47 705 329 0
CT 48 720 336 0
2204 49 735 343 0
1246 50 750 350 0
| 51 765 357 0
e alternativas tiene 52 780 364 0
53 795 371 0
54 810 378 0
55 825 385 0
56 840 392 0
57 855 399 0
58 870 406 0
59 885 413 0
60 900 420 0
61 915 427 0
62 930 434 0
63 945 441 0
64 960 448 0
65 975 455 0
equilibrio 66 990 462 0
67 1005 469 0
68 1020 476 0
IZZA PEPERONI 69 1035 483 0
70 1050 490 0
71 1065 497 0
72 1080 504 0
73 1095 511 0
74 1110 518 0
75 1125 525 0
76 1140 532 0
77 1155 539 0
78 1170 546 0
79 1185 553 0
66 71 76 81 86 91 96 101106111116121
80 1200 560 0
CF CV 81 1215 567 0
82 1230 574 0
83 1245 581 0
ZZA HAWAIANA 84 1260 588 0
85 1275 595 0
86 1290 602 0
87 1305 609 0
88 1320 616 0
89 1335 623 0
 90 1350 630 0
91 1365 637 0
92 1380 644 0
93 1395 651 0
94 1410 658 0
34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 95 1425 665 0
CF CV 96 1440 672 0
97 1455 679 0
98 1470 686 0
99 1485 693 0
100 1500 700 0
101 1515 707 0
102 1530 714 0
103 1545 721 0
104 1560 728 0
105 1575 735 0
106 1590 742 0
107 1605 749 0
108 1620 756 0
109 1635 763 0
110 1650 770 0
111 1665 777 0
112 1680 784 0
113 1695 791 0
114 1710 798 0
115 1725 805 0
116 1740 812 0
117 1755 819 0
118 1770 826 0
119 1785 833 0
120 1800 840 0
ERONI PIZZA HAWAIANA
CV UB q IT CT CF CV UB
0 0 0 0 0 0 0 0
7 11 1 18 8 0 8 10
14 16 2 36 16 0 16 20
21 24 3 54 24 0 24 30
28 32 4 72 32 0 32 40
35 40 5 90 40 0 40 50
42 48 6 108 48 0 48 60
49 56 7 126 56 0 56 70
56 64 8 144 64 0 64 80
63 72 9 162 72 0 72 90
70 80 10 180 80 0 80 100
77 88 11 198 88 0 88 110
84 96 12 216 96 0 96 120
91 104 13 234 104 0 104 130
98 112 14 252 112 0 112 140
105 120 15 270 120 0 120 150
112 128 16 288 128 0 128 160
119 136 17 306 136 0 136 170
126 144 18 324 144 0 144 180
133 152 19 342 152 0 152 190
140 160 20 360 160 0 160 200
147 168 21 378 168 0 168 210
154 176 22 396 176 0 176 220
161 184 23 414 184 0 184 230
168 192 24 432 192 0 192 240
175 200 25 450 200 0 200 250
182 208 26 468 208 0 208 260
189 216 27 486 216 0 216 270
196 224 28 504 224 0 224 280
203 232 29 522 232 0 232 290
210 240 30 540 240 0 240 300
217 248 31 558 248 0 248 310
224 256 32 576 256 0 256 320
231 264 33 594 264 0 264 330
238 272 34 612 272 0 272 340
245 280 35 630 280 0 280 350
252 288 36 648 288 0 288 360
259 296 37 666 296 0 296 370
266 304 38 684 304 0 304 380
273 312 39 702 312 0 312 390
280 320 40 720 320 0 320 400
287 328 41 738 328 0 328 410
294 336 42 756 336 0 336 420
301 344 43 774 344 0 344 430
308 352 44 792 352 0 352 440
315 360 45 810 360 0 360 450
322 368 46 828 368 0 368 460
329 376 47 846 376 0 376 470
336 384 48 864 384 0 384 480
343 392 49 882 392 0 392 490
350 400 50 900 400 0 400 500
357 408 51 918 408 0 408 510
364 416 52 936 416 0 416 520
371 424 53 954 424 0 424 530
378 432 54 972 432 0 432 540
385 440 55 990 440 0 440 550
392 448 56 1008 448 0 448 560
399 456 57 1026 456 0 456 570
406 464 58 1044 464 0 464 580
413 472 59 1062 472 0 472 590
420 480 60 1080 480 0 480 600
427 488
434 496
441 504
448 512
455 520
462 528
469 536
476 544
483 552
490 560
497 568
504 576
511 584
518 592
525 600
532 608
539 616
546 624
553 632
560 640
567 648
574 656
581 664
588 672
595 680
602 688
609 696
616 704
623 712
630 720
637 728
644 736
651 744
658 752
665 760
672 768
679 776
686 784
693 792
700 800
707 808
714 816
721 824
728 832
735 840
742 848
749 856
756 864
763 872
770 880
777 888
784 896
791 904
798 912
805 920
812 928
819 936
826 944
833 952
840 960
COSTO VARIABLE ( POR UNIDAD) COSTO FIJO
Plastico 0.2 Alquiler de local 600
Silicon 0.3 Servicios 150
Franela Americana 0.5 Personal 16000
Algodón 0.7 TOTAL 16750
Empaque 0.01
Etiquetado 0.3
Total 2.01
RESPUESTA EJERCICIO 2 : PEÑA MARTIN PAOLO CÉSAR

La Sra. Magnolia, dueña de una imprenta ubicada en San Isidro, desea saber si le convienecomprar una partida de 800 b
Esta librería tiene un costo fijo de 9 000soles mensuales. Los blocs de notas los venderá a 18 soles cada

a) Calcule el punto de equilibrio en número de bloc de notas.

BLOCK DE NOTAS 800 Punto Equilibrio

Costo variable 8 MC 10
costo fijo 9000 p.e 900
Precio 18

b) Según el punto de equilibrio. ¿Conviene comprar los 800 bloc de notas?i

RESPUESTA: No le conviene comprar los 800 block de notas por que con esa cantidad no llegaria al punto de

c) ¿Cuántos bloc de notas compraría como mínimo, para no perder ni ganar dinero?
RESPUESTA: Tendria que comprar minimo 900 unidades para poder llegar a su punto de equilibrio

d) Si Magnolia quisiera ganar 1500 soles. ¿Cuántos blocs de notas debería comprar?, suponiendoque todos

IT - GT = 1500
18q - (9000+8q) = 1500
q = 1050

e) Si su competencia vende los mismos blocs de notas, pero a 15 soles, ¿qué sucede con su puntode equilibrio, si Ud. de
Calcule

Costo Variable 8
Costo Fijo 9000
Precio 15

F) Realice un gráfico para los puntos b y e

BLOCS
18000 25000
16000
14000 20000

12000
15000
10000
8000
10000
6000
4000 5000
2000
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9

IT CT CF CV I
 15000
10000
8000
10000
6000
4000 5000
2000
0 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9

IT CT CF CV I
 ienecomprar una partida de 800 bloc de notas a 8 soles. BLOCS DE NOTAS
e notas los venderá a 18 soles cada uno
q IT CT CF
0 0 9000 9000
50 900 9400 9000
e bloc de notas. 100 1800 9800 9000
150 2700 10200 9000
200 3600 10600 9000
250 4500 11000 9000
300 5400 11400 9000
350 6300 11800 9000
400 7200 12200 9000
los 800 bloc de notas?i 450 8100 12600 9000
500 9000 13000 9000
sa cantidad no llegaria al punto de equilibrio
550 9900 13400 9000
no perder ni ganar dinero? 600 10800 13800 9000
650 11700 14200 9000
oder llegar a su punto de equilibrio
700 12600 14600 9000
750 13500 15000 9000
a comprar?, suponiendoque todos los vende 800 14400 15400 9000
850 15300 15800 9000
900 16200 16200 9000
950 17100 16600 9000

on su puntode equilibrio, si Ud. decide igualar el precio?

Punto de equilibrio
MC 7
p.e. 1285.7142857143

sbye

BLOC DE NOTAS
25000

20000

15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

IT CT CF CV
15000

10000

5000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

IT CT CF CV
NOTAS BLOCK DE NOTAS
CV UB q IT CT CF CV UB
0 -9000 0 0 9000 9000 0 -9000
400 -8500 50 750 9400 9000 400 -8650
800 -8000 100 1500 9800 9000 800 -8300
1200 -7500 150 2250 10200 9000 1200 -7950
1600 -7000 200 3000 10600 9000 1600 -7600
2000 -6500 250 3750 11000 9000 2000 -7250
2400 -6000 300 4500 11400 9000 2400 -6900
2800 -5500 350 5250 11800 9000 2800 -6550
3200 -5000 400 6000 12200 9000 3200 -6200
3600 -4500 450 6750 12600 9000 3600 -5850
4000 -4000 500 7500 13000 9000 4000 -5500
4400 -3500 550 8250 13400 9000 4400 -5150
4800 -3000 600 9000 13800 9000 4800 -4800
5200 -2500 650 9750 14200 9000 5200 -4450
5600 -2000 700 10500 14600 9000 5600 -4100
6000 -1500 750 11250 15000 9000 6000 -3750
6400 -1000 800 12000 15400 9000 6400 -3400
6800 -500 850 12750 15800 9000 6800 -3050
7200 0 900 13500 16200 9000 7200 -2700
7600 500 950 14250 16600 9000 7600 -2350
1000 15000 17000 9000 8000 -2000
1050 15750 17400 9000 8400 -1650
1100 16500 17800 9000 8800 -1300
1150 17250 18200 9000 9200 -950
1200 18000 18600 9000 9600 -600
1250 18750 19000 9000 10000 -250
1300 19500 19400 9000 10400 100
1350 20250 19800 9000 10800 450
RESPUESTA EJERCICIO 3 : PEÑA MARTIN PAOLO CÉSAR

Un cine cobra de entrada 7.5 soles por persona. Si sus costos fijos son 30,000 soles mensuales ysu costo variable alc

a) ¿Cuántas entradas deberían pasar al mes para que la empresa no gane ni pierda dinero?

CINE Punto Equilibrio

Costo variable 2.5 MC 5
costo fijo 30000 p.e 6000
Precio 7.5

b) Grafique el punto a

BOLETOS DE CINE
60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

IT CT CF CV

C) Si entran 4,000 personas, y no hay posibilidad de que aumente la cantidad de audiencia.¿Debería aumentar o dismin
perder ni ganar dinero? ¿Cuál sería el nuevovalor del valor de la entrada, sabiendo que se mantiene el costo variab

Personas 4000
p*4000 = 10000
q = 10

RESPUESTA: DEBERIAN AUMENTAR EL VALOR DE LAS ENTRADAS A 10 SOLES

d) Grafique el punto c.

BOLETOS DE CINE
45000
40000
35000
30000
25000
20000
 BOLETOS DE CINE
45000
40000
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9

IT CT CF CV

e) Si el flujo de audiencia aumenta a 8,000. Hasta qué precio se puede disminuir la entrada alcine para ganar 4

PERSONAS 8000
IT - CT =
p*8000 - (30000+(2.5*8000)) =
p =
El precio tiene que disminuir.75 soles

f) Si quisiera ganar 30 000 soles en un día. ¿Cuántas personas deberían pasar? A un precio de 8soles y costo varia

CINE
q IT CT CF
0 0 30000 30000
500 3750 31250 30000
1000 7500 32500 30000
1500 11250 33750 30000
2000 15000 35000 30000
2500 18750 36250 30000
3000 22500 37500 30000
3500 26250 38750 30000
4000 30000 40000 30000
4500 33750 41250 30000
5000 37500 42500 30000
5500 41250 43750 30000
6000 45000 45000 30000
6500 48750 46250 30000

CINE
q IT CT CF
0 0 30000 30000
500 5000 31250 30000
1000 10000 32500 30000
1500 15000 33750 30000
2000 20000 35000 30000
2500 25000 36250 30000
3000 30000 37500 30000
3500 35000 38750 30000
4000 40000 40000 30000
es mensuales ysu costo variable alcanza los 2.5 soles

resa no gane ni pierda dinero?

CINE

8 9 10 11 12 13 14

CF CV

iencia.¿Debería aumentar o disminuir el precio para no

do que se mantiene el costo variable de 2.5 soles?

INE
 INE

6 7 8 9

CF CV

inuir la entrada alcine para ganar 4,000 soles.

4000
4000
6.75

A un precio de 8soles y costo variable de 3 soles.

CV UB
0 -30000
1250 -27500
2500 -25000
3750 -22500
5000 -20000
6250 -17500
7500 -15000
8750 -12500
10000 -10000
11250 -7500
12500 -5000
13750 -2500
15000 0
16250 2500

CV UB
0 -30000
1250 -26250
2500 -22500
3750 -18750
5000 -15000
6250 -11250
7500 -7500
8750 -3750
10000 0